第一篇：部门的工作重要性
一、针对售后服务部门工作重要性的认知；
现代人买某一种商品，他买之前会通过各种渠道，了解打听产品的有关信息，此时从亲朋好友处传来的口碑，就有相当的说服力了，他比大众传媒所宣传的更可靠，更准确、更直观、更接近顾客的实际情况， 有一句话比较有代表性：顾客后还有顾客，售后服务的开始才是销售的开始，销售的开始才是企业产生利润的开始。(要求顾客要对你的产品和服务表示满意)。
售后服务的核心就是让顾客满意，使之保持与企业业务的关系，通过维系老客户来减少企业开招新客户的投入，从而提高企业利润。
二、 售后服务部门的相关要点;
1、公司既然制定了售后服务系统，并有了相应的制度，那么实施这些制度的关键因素就是人，售后服务人员是服务的提供者，针对售后服务人员的素质、知识、性格等等都会影响服务的质量。
2、售后工作不似有形的产品，企业本身没有但是必须去改建的，它不似咱们产品那样可以去申请专利，没有具体的说明书或相关资料可以查询或者可以详细说明的。
3、售后服务没有统一的规范，随企业及产品的不同情况而随机变化。
4、售后服务没有固定的模式，只要让顾客满意，他都会成为最佳的方式。
5、售后服务无法储存，顾客需要时必须及时提供即时生产
6、咱们厂子的鱼缸的产品质量取决于原材料及控制工序，售后服务质量却取决于服务人员的素质及能力。
7、也是比较重要的一点，售后服务是无形的，是附加在产品上体现的，(像诺基亚的售后 服务部遍及全国，汽车4S店一样，各种大品牌家电、国外大品牌电脑)国外大品牌之所以在中国市场纵横驰骋，就是因为他们的售后服务人员是行业的精英，企业给他们的待遇是行业内其他职位最高的，良好的薪酬机制和激励机制，又有谁能抵挡利益的诱惑而不做好此项的工作呢?
三、配件的管理
1、 材料库保管员在办理配件出库手续时，发货人必须认真清点核对所需物品与《配件申请单》中所列物品是否相符，据实填制发货单，记发货台帐。
2、 文员对所发货物每天进行跟踪，以便及时发现到达时间及收发差错。
3、 积极与经销商协商，争取以货换货。要像经销商收集返还损坏的配件。 四 、本部门建设;
1、 对于顾客经销商反馈和接待，力求达到顾客满意率85%以上，售后返工率低于5%。
2、 售后服务部门员工应具备以下基本要求：素质较好、学习能力强、不骄不躁、原则性强、敢于解决矛盾;
3、个人交际能力好，口头表达能力好，对人有礼貌，最好在具备的能力有知道何时何地面对何种情况适合用何种语言表达，懂得一定的关系处理，或处理经验丰富，具有一定的人格魅力，第一印象能给客户信任。
4、 头脑灵活，现场应变能力好，能够到现场利用现场条件解决问题;
5、 外表整洁大方，言行举止得体，有企业形象大使和产品代言人的风度，不一定得英俊、漂亮但至少对得起观众，别一出场就歪鼻子斜嘴，吹胡子瞪眼睛的，有损企业形象。
6、
人员配备根据企业发展和遇到问题待定。
五、针对公司发展好的建议;
1、针对产品专利被仿冒的解决办法;一个顾客买产品的某些特质、印象特别深刻，他以此印象来判断买还是不买，可以在我们的产品上赋予某些文化、或特质。 例：车
沃尔沃 买沃尔沃车的人非常在于安全，所以导致车安全。 例：西装
雅戈尔
在雅戈尔西服欠债两个亿的时候，马上面临倒闭推出商务男装，现在人一提商务男装就想雅戈尔，这个是任何服装仿冒不了的。 例：史玉柱 脑白金
它利用人心，推出了送礼，现在五粮液等大品牌都推出了送礼(黄金酒 白金酒) 邮箱理论---邮箱满了，再也不会接收到其他的资讯，顾客心中印象满了，再也记不住别的了。二十一世纪是科技时代，二十一世纪是经营印象的时代。 策略一：寻找顾客空白心里。 顾客认为第一第二差不多
例：(蒙牛 伊利)蒙牛在成立就号称内蒙古第二大品牌。 策略二：最有历史渊源印象
例：太白酒业
顾客认为历史渊源就是好。 策略三：最专家、最专业、 顾客相信专家。
策略四：某一方面第一策略 顾客认为第一就是好。
策略五：某种文化、道义、习俗、良心等。
原理:顾客永远是被自己感动、打动 例：农夫山泉每喝一瓶农夫山泉就为希望工程捐助一分钱。
策略六：条件反射策略
原理：一种感觉用久了，顾客产生依赖。 策略七：展示产品某一过程策略
原理：顾客相信
例：蒙牛给车消毒
能成功的企业和产品，就是在顾客心中有清晰的印象。
个人想法如果考虑宣传投入太大，可以辅助经销商做一些活动或者由经销商打出咱们品牌的文化宣传(例：门头 专卖店品牌的提升，)小投入可以考虑报纸。 小钱眼前拿，大钱未来拿。 做好人获得大回报就是10年之后
2、针对员工的一些想法，谈谈看法。
员工迷茫就是没有人需要他，员工兴奋就是他做的事对企业来说很重要，和他有关。
员工犯错误时，本来心里很愧疚，但是领导一发火，员工的愧疚感立刻消失。员工犯错误造成的损失无形的转架到领导或老板自己身上。(谁发火谁承担责任)员工犯错就是应该承担相应的责任，承担责任后员工立刻知道下次该怎么做。
3、家族化企业未来可能遇到问题的解决办法;
大家在一起干活就是就是怎么干活怎么分配的问题。
家族企业如果出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。 当有一定钱的时候血缘关系会淡化成社会关系。 当有一定钱的时候血缘关系会淡化成江湖关系。 解决办法就是把家庭成员全部写进公司法。
4、针对开会的一些想法;
开会是大家提出问题，大家解决。领导拍板要出自己想要的结果为目的，每次会议不应该过长，每次应该重点解决一到三个问题，因为问题是解决不完的只要企业活着肯定有问题。开会的目的是解决问题，不是重复去年已经发现的问题。(每次开会不应该时间过长或问题太多的原因是因为人的记忆力是有限的!)
第二篇：2014年第一季度医疗质量关键环节、重要部门、重要岗位工作检查的反馈
XX县人民医院
2014年第一季度医疗质量关键环节、重要部
门、重要岗位工作检查的反馈
一、 急诊科
1、急诊科分诊导医存在缺陷，有时患者就诊不及时，易导致患者家属的不满，下一步需进一步改进;
2、抢救室布局欠合理，急诊服务区的的“三区”划分与标识不明显;急诊留观制度执行不彻底，仍然存在留观超过72小时的情况和收住院患者的情况;
3、未细化科室统一的规范合理的工作流程和操作规程及应急处理措施;并且要将制度张贴悬挂，及时指导急诊抢救工作;
4、急诊留观病历和急诊门诊日志的书写质量存在缺陷， 急救病历书写不规范，缺项存在，如：在急救病历中只写主诉、无体格检查、诊断与处理等，无法提供任何信息;
5、部分急诊科年轻的医护人员对新设备、新器械的掌握的熟悉程度。
二、药剂科
1、门诊药房药物摆放比较乱;过期药品销毁不及时，记录不全;
2、临床药师配备不齐全，对临床安全与合理用药的监控和指导工作存在缺陷;
3、根据《泗水县人民医院抗菌药物临床用药指导原则》，对于超限应用抗菌药物的监督还存在不足。
4、药品不良反应报告和分析记录不全。
三、输血科
1、第一季度的输血患者登记信息本中，患者的信息包括住院号、床号、年龄等记录不全。
2、对于输血科工作人员培训，技术考核制度及培训内容等的记录不全。
3、必须杜绝非医务人员到血库领取血液制品，以利于医疗安全。
四、麻醉科
1、麻醉前后访视有时由非执业医师进行;麻醉方式谈话中对于替代方案的告知不足;
2、术后镇痛管理有欠缺，未进行有效的的效果干预与监控;
3、参与特殊患者的术前讨论次数较少，对于未按程序进行手术安全核查的应拒绝实施麻醉;
五、产房
1、待产室有异味，产妇离开待产室后未及时消毒;
2、无产前记录和产后访视记录;
3、无菌物品放置不合理;布置不合理，不符合功能流程要求和洁污分开的要求，且区域标示不明显。
六、内科、外科
1、住院病历书写存在复制黏贴的现象;门诊病历书写不及时，在患者诊疗结束后有时不能及时提供给患者;
2、诊断依据书写不详细或依据不充分，仅仅是检查结果的罗列，缺乏医师的个人分析;
3、有些病历缺三级医师查房记录，不能体现三级医师
查房的水平和对患者治疗的指导意义;
4、异常的辅助检查结果的无分析处理意见，对于药物的更改在病程中未进行注释;
5、医疗核心制度落实不彻底，不到位;科室内部的“三基三严”培训与考核存在不足;
6、外科手术手术前的讨论制度有落实，但讨论内容比较空洞，仅仅是为了要求而书写;
7、住院30天，单病种与临床路径管理等上报工作力度不够，存在漏报及迟报现象;
8、医疗安全(不良)事件的上报工作执行力度不够，可能有瞒报行为。
以上临床科室具体存在问题在月报和医疗质量缺陷记录中已记录。
整改意见
1、在急诊科设立导诊和分诊服务，加强相关急诊急救知识培训，加强中午、夜间值班人员的管理，任何时间段交接班都要有医师在岗。
2、加强血库的质量控制，保证临床用血安全，成分输血要占临床用血的90%以上，必须做好血液的出入库登记，及不良反应的追踪检查。
3、参考《山东省病历书写规范》加强急(门)诊病历的规范书写，及时向患者提供门诊病历和住院病历的复印工作;坚决贯彻核心制度的落实，职能科室将加大考试考核力度。
4、药剂科根据《抗菌药物临床用药指导原则》制定我
院临床医师合理运用抗生素的指导意见，加强药品不良反应的跟踪，并做好记录，培养临床药师加强对临床合理及安全用药的指导。
5、院感科平时要加强对产房的检查，护理部及时完善所需要的制度与表格，并反馈给有关负责人进行整改。
6、内、外科临床医师按山东省《病历书写规范》加强病历的书写质量，严格落实医院相关奖惩措施，力争把医疗质量提升到新高度。
第三篇：学生会各个部门的作用及重要性
学生会性质：
学生会，全称：学生委员会(Student Committee)。一般指中华全国学生联合
会(简称全国学联)在各院校的分支机构。它的基本任务是:遵循和贯彻党的教育方针，促进同学德、智、体全面发展,团结和引导同学成为热爱祖国、适应有中国特色社会主义现代化建设事业要求的合格人才;发挥作为党和学校联系同学的桥梁和纽带作用，在维护国家和全国人民整体利益的同时，表达和维护同学的具体利益;倡导和组织自我服务、自我管理、自我教育，开展健康有益、丰富多彩的课外活动和社会服务，努力为同学服务。 机构设置以大学为例：校学生会以主席团为领导核心，包括学生会主席一人，副主席若干人。在主席团以下设数个职能部门，一般包括办公室(秘书部)、班联部(班级成员联合部) 、宣传部、组织部、学习部、实践部、体育部、文艺部、生活部、纪律部(纪委、纪检部)、外联部(外宣部)、社团部、技术部等。各部门设部长一名、副部长若干名，干事若干名。高等、中等学校中学生的群众性组织。任务是，在学校共产党组织的领导和共青团组织的指导和帮助下，团结全体同学，使他们在德智体方面得到全面发展。高等学校一般设校学生会委员会和系(科)学生会委员会两级。中等学校学生会一般设校学生会委员会和班学生会委员会(班委会)两级。
它是每个大中学校不可缺少的部门(少数大学，如中国防卫科技学院除外)，它是提倡自我服务，自我管理，自我学习的学生组织，为学校学生和老师提供无偿服务的部门。一般的学生会都设置主席团、秘书处、外联部、学习部、企划部、宣传部、纪检部、文艺部、体育部、生活部、卫生部、劳动部、组织部等。
中等学校和高等学校中学生自己的群众组织。1919 年五四运动时期，中国中等学校和高等学校学生成立了进步的学生团体，称学生自治会，对学生运动起了积极作用。中华人民共和国建立后，改名学生会。凡在校学生都是学生会的当然成员。学生会的干部经全体学生民主协商，选举产生。
中等学校学生机构一般是两级：校学生委员会和班学生委员会(班委会)。高等学校又有院系(科)一级的学生委员会。全国高等学校建立的学生会联合组织为中华全国学生联合会，简称全国学联。
学生会的任务是在学校共产党组织的领导和共青团组织的指导和帮助下，团结全体同学，贯彻党的教育方针。引导同学努力做到身体好、学习好、工作好，德、智、体、美 、劳全面发展，成为有社会主义觉悟的、有科学文化知识的 、身体健康的劳动者。
职能分配：
宣传部：
1、运用多种形式组织团员学习马克思列宁主义、毛泽东思想，学习政治理论，时事政治，上好团课，对团员进行团的基本知识的教育。
2、根据党组织和上级团委指示，围绕中心工作，开展宣传工作。
3、了解青年团员的思想意识情况，提出宣传教育工作的意见，起草宣传教育讲稿。
4、负责分团委的通讯报道，领取和保管好分团委的报刊杂志。
5、宣传“挑战杯”——中国大学生创业计划竞赛活动的意义、程序等。
6、负责XX大学相关新闻、信息的采集与报道。做好XX大学团委、学生会工作的网上宣传，加强宣传力度，扩大XX大学系分团委、学生会的影响力。
1、以提高广大团员的艺术修养，丰富课余文体生活为宗旨组织各类文艺活动。
2、组织团员开展丰富多彩的有益于身心健康的文艺活动，负责组织系分团委文艺比赛，积极组织迎新和欢送毕业生及学校的其他文艺活动。
3、与学生会体育部加强沟通与协作。
4、培训文艺活动骨干，搞好文艺普及工作。
5、协助社团部做好相关社团的日常工作。
学习生活部：
1、在全系范围内营造良好的学习氛围，促进我系优良学风的的形成，具体工作如下：
2、严抓学习纪律。制订详细的《考勤制度》，严把考勤关。
3、开展学术性活动。除了在校科技学术节期间举办较为大型的学术活动外，另根据本系的专业特色和实际情况，开展各类学术性活动。
4、加强师生之间的沟通与了争，做好“教”，“学”双方的信息反馈工作，配合我系教改的顺利进行。 定时了解并解决学生中学习上的问题，协助有关部门抓好学风建设，参加“评教”活动，积极反映学生对学校教学、教育工作的要求和意见，并及时向教务处反馈。
5、以“为同学服务”为宗旨，关心同学生活，及时、合理地反映同学呼声。配合有关部门解决同学们的生活问题，协助学校进行管理。
6、与相关部门组织“学雷锋”义务活动。
7 、与学校相关部门建立经常性的联系，及时反映学生有关生活方面的意见和要求，维护学生利益;
8、配合学院定期做好宿舍学生生活场所的卫生检查，及时发现问题，并上报有关部门处理;
9、主动关心同学的身心健康，为同学提供一些力所能及的服务工作;
10、协助其他各部门开展工作，完成上级交办的其他任务。
体育部：
1、为提高全系同学的身体素质及体育技能，积极开展各项体育活动，丰富同学们的课余生活。具体工作如下：
2、组织好生系同学的早操锻炼。
3、切合实际地开展各样球赛、体育竞技比赛。
4、选取拔优秀的运动员组成系田径队、篮球队、足球队等，参加学校的比赛。
5、系内大型活动期间，配合其它部门做好后勤准备工作。
纪检部：
1、纪律部是学生会设立的监督机构，起着协助学生会做好学生干部的管理、监督及培训工作的作用，并对全院学生的日常行为进行监督。
2、接受和处理广大同学对违纪学生干部的举报，并上报主席团给予严肃处理;
3、对全校学生进行监督、检查，使之规范自己的日常行为，提高自身综合素质;
4、监督执行校系各项规章制度，培养同学们的自律意识，全面推进校风、系风建设
5、监督班级晚自习考勤，肃整学习纪律。
6、协助保卫部门做好校园内的安全保卫工作;维持会场、大型活动或公共场所的秩序。
一、贯彻执行法学院的各项卫生管理制度。通过每周的宿舍与教室的例行检查监督改善各班级的卫生工作状况，为同学们营造一个干净舒适的学习生活环境。
二、向学院及时反映卫生工作情况，并及时传达学院领导的指示，完成院领导指定的各项任务。
三、及时获取并反映同学们的生活状况，积极与各部处协调共同解决同学们的生活困难。
四、积极配合其它部门举办的各项活动并搞好活动期间的卫生工作。
卫生生活部，是学生会的重要部门之一，与其它各部共同组成了学生会这个有机整体。它以全心全意服务同学为宗旨，以为同学们营造良好的卫生学习生活环境为理念，以更好地完成领导安排的各项任务为己任，以使同学们养成良好的生活卫生习惯为目标。卫生部全体成员会一如既往的用自己行动诠释我们的职责，用实际行动引领广大同学共同营造一个和谐文明和卫生学校。
第四篇：人力资源部门在公司中的重要性
现代人力资源管理就是一人获取，整合，保持，激励，控制，调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗地说，现代企业人力资源管理主要包括求才，用才，育才，激才，留才等一系列工作任务。
1。人力资源管理在现代企业中的地位
企业管理是随着社会经济的发展，企业的不断进步而不断发展的，已经历了几个不同的历史发展阶段。在世界性新技术革命迅速发展的今天，现代企业管理较传统的企业管理，有了巨大发展，具有很多新特点，形成一系列新的发展趋势。人们在研究企业管理发生，演变历史的过程中，越来越清楚地认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势。
如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。传统管理理论重视对生产过程和组织控制的分析研究，强调对“物”的要素的管理，把劳动者当做机器的附属物。而现代管理理论认为，人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性，主动性和创造性。有效的管理者，问题既把人看做管理的对象和客体，又把人看做管理的主体和动力。现代管理的一个重要学派---行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，有时一个能力差的人的工作成绩可能比能力强的更好;一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间内超过比自己先进的企业。这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人的因素，特别是要重视加强企业人力资源开发与管理。
2。人力资源管理在现代企业中的作用
人力资源管理是现代企业管理的核心。这一重要地位地确立，取决于人力资源管理在现代企业中的如下重要作用：
(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力
列宁曾指出，全人类首要的生产力就是工人和劳动者。在一定物质条件下，劳动者是推动生产力前进的决定性因素，这是因为人与物根本不同，人是有理智的社会难，具有能动性和创造性。科学化的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业各级员工的潜能。无论是组织员工的招聘，录用，晋升，培训和绩效考评，还是确立完善员工的薪酬福利睡保险制度，乃至不断地调整劳动的分工与协作，改善工作环境和劳动条件，实现劳动组织的科学化，其目的都是为了有效地开发利用企业的人力资源，挖掘潜力，降低消耗，提高工效。总而言之，以人力资源开发为主导的现代企业人力资源管理就是要通过有效地物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为企业的发展提供永不枯竭的内在动力。
(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点
随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈得多。企业外部社会环境的深刻变化，促使企业竭尽全力去探寻克敌制胜的法宝，首先是占领生产经营战略的制高点。在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点，资本的制高点，技术的制高点，产品的制高点和市场的制高点，而人才的市高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。在现代市场经济的发展中，跨国公司剧烈竞争的事实说明：企业之间的竞争实质上是人才的竞争，智力资本的竞争，哪个企业拥有大批高素质人才，占据了智力资本上的优势，哪个企业就能开发，引进，采用最高最新的技术，开发研制出具有高技术含量，高品质，高附加值的产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。所谓高素质的人才包括三类：一是具有经营战略头脑的企业家人才;二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才;三是一大批训练有素，具有敬业，创业精神的员工队伍。现代化的人力资源管理，有仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业抢夺人才的制高点暗藏相继占领资本，技术，产品和市场的制高点，在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了必要的决策依据。
总之，企业外部环境和内部条件是一个相辅相成的有机整体。如果企业仅有良好的外部环境，而缺乏内部动力，在激烈的竞争中不会“克敌”，也不可能“制胜”，反之亦然。
人力资源管理之所以成为现代企业管理的核心，中心和重心，正是因为企业需要充足丰富的动力，需要在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展战略的制高点。
第五篇：谈国土资源部门加强宏观经济知识学习的重要性
不懂宏观经济就不懂管理——谈国土资源部门加强宏观经济知识学习的重要性
近年来，中央对国土资源部门参与宏观调控的要求越来越高，国土资源部门在宏观调控中的作用也越来越大。但总体看来，国土资源部门还存在着对参与宏观调控准备不足、能力不足的问题。解决这个问题的首要任务，就是在实践中要加强宏观经济知识的学习。
国土资
源部门职能发生了深刻变化，这是谁都不能无视的。只有从加强学习、提高素质入手，才能适应这些变化。这两年的实际工作充分说明了这一点。由于缺乏学习，有些同志对宏观经济形势不了解，吃不准，吃不透，面对不断变化的宏观经济运行情况，或者对国家提出的调控目标茫然不知所措，拿不出什么有效的应对措施;或者是思路与工作路数老一套，找不到新的方式和手段;更为严重的是，销蚀、瓦解土地“闸门”的作用，甚至搞“上有政策，下有对策”，和中央的政令要求拧着来。种种情况表明，面对新的形势和任务，我们自身的素质还存在差距，确实需要加强学习，补上宏观经济知识这一课。要充分认识到，如果固守原来的知识结构，对宏观经济知识不学习、不研究，对宏观经济运行与国土资源管理的内在联系和彼此影响不关心、不了解，或者知之甚少，我们就无法真正履行好参与宏观调控的职责。
土地、矿产资源作为国民经济生产的基本要素，与整个宏观经济的运行有着密切的联系。尤其是土地，对于调节经济增长的总量、结构，遏制固定资产投资增长过快、盲目建设、重复建设具有重要作用。无论哪个行业，上项目、搞建设，最终都要落在地上。土地供应的总量、方向和节奏，直接关系到国民经济的增长以及产业结构的调整和布局的优化。这就决定了国土资源管理与国民经济宏观调控之间，有无法割裂的内在关联。因此可以说，不懂宏观经济就不懂国土资源管理。
国土资源部门参与宏观调控必须建立在对国家宏观经济走向作出科学判断的基础上。参与宏观调控，就不能就资源管资源，而应胸怀全局，充分掌握宏观经济运行的情势，加强对宏观经济形势的分析。只有充分了解和准确把握我国的经济运行状况和产业政策，才能及时掌握在一定时期内，哪些产业需要扶植或加快发展，哪些产业应该限制甚至禁止;哪些区域需要给予支持，哪些地区应该加强控制，才能准确把握调控的时机和力度，进而提出有针对性的、行之有效的调控之策，充分发挥土地“闸门”的威力。而做到这些有一个必备的前提，就是熟练掌握宏观经济知识，懂得宏观经济的运行脉络，懂得参与宏观经济的手段。
当然，直到现在还有一些人认为，宏观调控是国家的事，是国土资源部的事，作为地方来说，只是执行罢了。因此，懂不懂宏观经济知识，都无关紧要。这样想就错了。且不说宏观调控政策的贯彻落实与每个地区、每个人都息息相关，就是对某个具体的国土资源工作人员来说，不懂宏观经济，很可能造成工作上的被动甚至失职。这就是为什么面对同样的调控政策，有的人处理得很好;有的人却“走投无路”，干出顶风违法的事情来。
因此，作为国土资源部门的一员，我们每个人都迫切需要加强宏观经济知识的学习。要在参与宏观调控的实践中积累成功的经验，吸取失败的教训，针对我们的薄弱环节，对症下药吸取、补充相关的宏观经济知识。要在对比中加强学习。在加强与产业政策、货币政策、财政政策等宏观调控手段的协调配合的同时，通过比较，寻找并弥补我们的缺陷，改进和丰富国土资源部门参与宏观调控的方式和手段，提升参与宏观调控的水平。要养成好的习惯，建立起国土资源经济形势定期分析制度。通过这项制度的执行，促进我们对宏观经济知识的掌握和运用，提高我们对宏观经济的分析和把握能力。
没有武器，难上战场;武器不精，难打胜仗。参与宏观调控，我们还是“新兵”，“新兵”需要“恶补”。国土资源部门的广大干部职工一定要在“完善体制，提高素质”过程中，通过深入学习宏观经济知识，加强基础工作和调查研究，使宏观调控能力得到进一步的提高。