建设单位工程工作总结

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《建设单位工程工作总结》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：建设单位工程工作总结

工程竣工总结(建设单位)

工程竣工总结

延庆县八达岭第二居所工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:

一、工程建设程序管理情况

1、合同委托中标单位中国建筑技术集团有限公司进行勘察，委托中标单位北京中环世纪工程设计有限责任公司进行设计，合同委托中标单位北京安华建设监理有限责任公司进行监理，合同委托中标单位中建保华建筑有限责任公司施工。延庆县八达岭第二居所工程项目施工许可证编号为:号。

2、延庆县建设局于2005年5月10日批准该工程设计方案，并下发工程规划许可证，编号为0921010号。

3、延庆县八达岭第二居所工程于2005年5月10日批准开工。

二、工程基本情况

本工程位于北京市延庆县八达岭镇政府南侧，占地面积约60000㎡，总建筑面积34805㎡，由14种户型121栋二层住宅组成;结构形式为砖混结构，2层，檐高6.6m;建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度;本工程为住宅楼，工程于2005年5月10日开工，2006年12月28日竣工。

三、建设管理机构情况

1、建设单位成立了以饶先军为组长，林红章、饶克琦、徐泽鸿、王学清、王尚辉、袁源为成员的工程建设班子，在施工现场，由饶先军和林红章同志主抓现场施工管理。

2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第

一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了延庆县八达岭第二居所工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽;参加基础及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工验收;签发设计修改变更，技术洽商通知;参加有关工程质量问题的处理情况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实

施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量;签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果;组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收;收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验;出具监理单位工程质量评估报告;完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;及时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;出具施工单位工程质量自评报告;完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。

五、工程造价管理情况

1、本工程实行邀请招标，共有5家施工企业投标，招投标工作由北京靖夏仲清房地产开发公司主持。2005年7月29日开标，经评标小组评审，确定中建保华建筑有限责任公司为中标单位，中标价为273.8323万元。

2、本工程合同价273.8323万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位一次结清，目前工程结算工作正在审核、审计之中。

六、质量管理情况

1、本工程由延庆县建筑工程质量监督站进行质量监督。

2、本工程于2005年5月17日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。

3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。

七、安全文明施工及建设工期管理情况

1、本工程安全文明施工管理情况：延庆县八达岭第二居所工程，毗邻八达岭镇政府、清凉胜景小区大一期，为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。

2、建设工期管理情况：工程于2005年5月10日开工， 2006年12月28日竣工，并于年月日通过竣工验收。

八、工程档案管理情况

施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。

九、竣工验收结论

本工程于年月日进行正式竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、设计单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。

北京靖夏仲清房地产开发公司

年月日

第二篇：建设单位工程安全工作总结

工程安全工作总结

自工程开工以来，我们始终把安全生产作为重点任务来抓，加强安全意识教育，加大监管力度和日常安全检查工作，督促施工单位编制高危作业安全施工及应急抢险预案，使安全事故发生降低到最小限度;督促施工单位认真做好一线操作人员的安全教育和培训工作，提高全体参建人员的安全生产意识和自我保护意识，真正做到在施工作业中“三不伤害”;督促施工单位正常开展安全自检工作，坚持实行班组安全活动和安全隐患报告制度，使安全隐患得到有效的控制。不定期召开安全专题会议，解决施工作业中存在的安全隐患。在参建各方的努力下，整个施工过程一直处于忙而不乱的有序作业状态中，没有发生任何一起安全事故。

2012年9月20日

第三篇：公路工程建设单位工作总结

丹江口港陈家港港区物流园码头工程

建设管理总结

丹江口市交通投资有限公司

二〇一八年六月

目 录

1、工程及建设概况 ......................................................................................................................... 2

1.1 建设依据 ............................................................................................................................ 2 1.2 建设标准及规模 ................................................................................................................ 2 1.3 参建单位概况 .................................................................................................................... 2

2、工程管理机构 ............................................................................................................................. 2

3、工程前期工作 ............................................................................................................................. 3

3.1 基建程序执行情况 ............................................................................................................ 3 3.2 工程建设资金筹措 ............................................................................................................ 3 3.3 工程招投标 ........................................................................................................................ 3

4、工程建设管理 ............................................................................................................................. 4

4.1 工程合同 ............................................................................................................................ 4

4.1.1 施工合同实施情况 ................................................................................................. 4

4.1.1.1 工程支付 ...................................................................................................... 4 4.1.1.2 工程变更 ...................................................................................................... 4 4.1.1.3 工程分包 ...................................................................................................... 4 4.1.1.4 工程保险 ...................................................................................................... 4

4.2 监理合同实施情况 ............................................................................................................ 5 4.3 工程进度监督与控制 ........................................................................................................ 5 4.4 工程质量监督与管理 ........................................................................................................ 5 4.5 安全生产管理 .................................................................................................................... 5 4.6 廉政建设 ............................................................................................................................ 5

5、经验总结及存在问题 ................................................................................................................. 6

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建设管理工作报告

1、工程及建设概况 1.1 建设依据

XXXXXXXXXX工程。工程起讫桩号为：K1104+849~ K1143+149，全长38.3KM。该工程于2017年以公养函[2017]10号转发《关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复》的通知、粤公养函[2017]1234号关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复。 1.2 建设标准及规模

本工程起讫桩号为：K1104+849~K1143+149，全长38.3KM。工作内容主要包括：对B123线云城段完善排水设施、设置防护工程、路肩硬化及完善沿线植树绿化。工程计划于2012年12月22日开工，2013年6月21日完工。 1.3 参建单位概况

工程设计单位为AA公路勘察规划设计院(施工图设计：乙级)，工程监理单位为AA工程监理有限公司，工程监督单位为AA市交通工程质量监督站。

全线设一个标段，施工单位为AA市公路工程有限公司。

2、工程管理机构

本项目是由AA市城区局具体负责管理。为了更有效地对该工程进行管理，根据批准的建设项目法人条件，从城区公路局抽调行政、

第2页 技术骨干成立了项目管理处。

3、工程前期工作

3.1 基建程序执行情况

该项目从立项、设计、资金筹措、建设用地、招标投标直至开工前的全过程各方面，均完全、严格地履行了国家规定的公路建设有关基建程序。主要有：1) “工可”批复：云公养函[2017]10号转发《关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复》的通知、粤公养函[2017]1234号关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复;2) 公路建设项目开工报告;3) 公路建设项目质量监督申请。

3.2 工程建设资金筹措

公养函[2017]10号转发《关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复》的通知、粤公养函[2017]1234号关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复。

3.3 工程招投标

根据AA市公路局云公养函[2017]10号转发《关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复》的通知、粤公养函[2017]1234号关于AA省养B123线灾害防治工程施工图设计的批复的要求，由AA市城区公路局组织实施，施工单位是AA市公路工程有限公司。

第3页

4、工程建设管理 4.1 工程合同

通过择优确定施工单位后和各施工单位签订了公路施工合同和廉政合同，又委托AA市工程监理有限公司对该项目进行工程监理，在施工中严格按照合同办事。

4.1.1 施工合同实施情况 4.1.1.1 工程支付

施工合同规定按月进度支付，在期月进度支付比例为70%。 4.1.1.2 工程变更

为着节约有限的公路建设资金，尽可能把工程变更数量减少到最低限度，变更工程管理主要在变更程序和变更造价两个方面：严格按合同规定的程序报批变更设计;造价上着重强调监理认可、核准，再经业主同意，批复把关。 4.1.1.3 工程分包

合同规定不允许工程分包、转包，施工中没有出现分包、转包情况。

4.1.1.4 工程保险

各标段的工程一切险和第三者责任险由业主在工程清单中支付给各施工单位，他们自已负责办理有关手续。 4.1.1.5 违约情况

业主本身积极履行合同，不存在违约行为，也未发现承包单位有严重违约行为，合同执行情况良好。

第4页 4.2 监理合同实施情况

监理单位在施工前期准备和整个施工过程中，均按合同办事，合同执行情况较好。

4.3 工程进度监督与控制

工程整体完成较好，业主发挥了进度和计划管理的主导作用，采取了以下措施：1) 分阶段进行目标工期管理;2) 建立项目经理每月例会制度，解决施工中影响的主要问题。

4.4 工程质量监督与管理

本项目合同的工程质量目标是合格以上，交工验收前施工单位自评定，监理单位抽检评定，监督单位的初步检查和质量评定均表明，工程质量全部达到了预定的质量水平。 4.5 安全生产管理

项目管理处、监理单位和施工单位均把安全生产摆在第一位，对施工管理人员、现场施工工人进行安全生产重要性的教育，增强安全意识，严格按操作规程施工。在各施工路段，施工点设置醒目施工标志，施工期间未发生属于施工单位责任安全事故。

4.6 廉政建设

工程廉政建设管理始终贯穿于工程管理的整鼐过程，“双合同制”为项目廉政提供了合同依据和制度保证，参建各方始终严格按合同和制度办事，在整个施工过程中没有发现一起违法事件而损害工程利益。

第5页

5、经验总结及存在问题

通过本项目建设管理实践，我们体会到：健全的管理制度是顺利完成工程建设的前提，特别是项目法人制、招投标制、社会监理制、合同制的“四项制度”的实行，对公路建设的意义和影响是非常长远的;在健康和制度下进行工程建设在很大程度上杜绝了腐败现象的发生;用科学的管理手段进行工程建设，对于质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、廉政建设同样是不可缺的。

总体上说，本次水毁修复工程建设是顺利和成功的，工程质量的管理目标基本令人满意，但相对于健康和规范的项目管理，在本工程执行过程中，尚存某些方面的不足。如建设单位项目管理专业化程度不足，管理制度的主体服务效率未能充分发挥。因此不可避免出现分工、目标明确而执行效果不理想等现象。

AAXXXXXXX

二〇一八年六月三日

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第四篇：工程竣工总结(建设单位)（模版）

垫江县三合统建安置房工程竣工验收总结

垫江县三合统建安置房工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求和合同约定全部完成建设任务，并通过验收。现就工程有关情况总结如下:

一、工程建设程序管理情况

(一)严格建设管理程序，做到先勘查，后设计，在施工。

合同委托四川蜀西地质勘察院进行勘察，合同委托中铁工程设计院有限公司进行设计，合同委托重庆市实达工程监理有限公司进行监理，合同委托重庆市平通建筑工程有限公司和重庆市垫江县建筑有限公司进行施工。

(二)严格按建设程序办理工程建设项目报批手续

1、我司于2010.4.6申办了立项报告批复【垫江发改委函[2010]077号】

2、于2010.10.28申办了选址意见书【选字第建500231201000020号】

3、于2010.10.28申办了用地规划许可证【地字第建500231201000028号】

4、于2011.11.14申办了工程规划许可证【建字第建500231201100027号】

5、于2011.03.16申办了方案审查意见书【渝规建审[2011]垫江字第0008号】

6、于2011.5.30申办了初设批复【垫江建初设[2011]22号】

7、于2011.9.26申办了施工图审查备案【渝施工图审备垫江[2011]47号】

8、于2012.3.13申办了重庆市垫江县建设工程安全监督受理书【[2012]8号】

9、于2012.2.20申办了重庆市建设工程质量监督注册通知书【[2012]9号】

10、于2011.8.23申办了绿化审批【垫江园林方案审字[2011]第031号】

11、于2011.5.14申办了防雷审批【渝气雷审[2011]垫江第042号】

12、于2011.7.27申办了环评审批【渝(垫)环准[2011]58号】

13、于2011.11.1申办了水保审批【垫江水务函[2011]280号】

14、于2012.4.23申办了施工许可证【500231201111250101】

二、工程基本情况

本工程位于垫江县工业园区文毕社区，占地面积约8859㎡，总建筑面积47452.88㎡，由370套住宅组成;结构形式为砖混结构，6层，建筑总高度为18.6m;建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，本工程不抗震设防;基础为挖孔桩基础及带型基础，屋面部份为西式瓦斜屋面。外墙全部为无机保温浆料保

温层和外墙漆。顶棚刮腻子，室内墙面为清水墙面。楼地面为细石混凝土找平地面。本工程为住宅楼，工程于2012年2月13日开工，2012年12月30日竣工。

三、建设管理机构情况

1、我司成立了以工程建设分公司为领导的工程建设管理班子，在施工现场，由胡全同志为现场代表主抓现场施工管理。

2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第

一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、造价控制及现场施工管理等保证措施。

3、施工单位实行项目经理负责制，监理单位实现总监负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、对工程勘查、设计、监理、施工单位的评价

1、勘查单位能够认真负责地参加地基验槽;参加基础、主体分部工程质量验收;参加工程竣工预验收和竣工验收;完成合同所约定的其它内容，良好的履行了勘查单位的职责。

2、设计单位能够认真负责地参加地基验槽;参加各分部工程及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工预验收和竣工验收;签发设计修改变更，技术洽商通知;参加有关工程质量问题的处理情况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。

3、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量;签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果;组织工序、分部分项和检验批的质量验收，参与单位工程质量的验收;收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验;出具监理单位工程质量评估报告;完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。

4、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;及时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;出具施工单位工程质量自评报告;完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。

五、工程造价管理情况

1、本工程实行公开招标，于2011年11月在垫江县建设工程交易中心公开竞标，确定重庆市垫江县建筑有限公司为一标段中标单位，中标价为2132.076797万元，重庆市平通建筑有限公司为二标段中标单位，中标价为2412.519947万元，

六、质量管理情况

1、本工程由垫江县建筑工程质量监督站进行质量监督。

2、本工程于2012年2月召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。

3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。

七、安全文明施工及建设工期管理情况

1、垫江工程，位于垫江县体育场片区温泉路旁，为不影响周边环境生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出五牌二图及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。

2、建设工期管理情况：工程于2012年2月开工， 2012年12月竣工，并于2012年12月30日通过竣工预验收。

八、工程档案管理情况

施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。

九、专项工程验收情况

1、于2013年1月通过了安全竣工验收

2、于2013年4月25日通过了保温节能验收

3、于2012年12月通过了质量分户验收

4、于2012年12月30日进行了工程预验收

5、于2013年6月3日完成绿化验收

6、于2013年1月通过了防雷验收

7、于2013年1月日通过了环保验收

8、于2013年6月完成消防验收

9、于2013年5月完成工程规划验收

十、竣工验收结论

本工程于2012 年12 月30日进行竣工预验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，仅局部地方仍存在问题需整改，问题提出后施工单位马上进行了整改，经建设、监理、业主单位复验后，认为整改合格，准许通过竣工验收。具体情况，各参建单位都说的很多了，这里我就不重复了，谢谢大家一直以来的辛勤工作和对工程以及公司的大力支持。

重庆渝垫国有资产经营有限责任公司

2013年6月8日

第五篇：建设单位码头工程总结报告

2000吨级码头工程

建

设

管

理

总

结

2012年七月

码头工程总结报告

一、工程概况

我方根据xxxxx，关于XXXXXXXX2000吨级码头工程的项目核准的批复进行建设。

本工程位于XXXXXXXX，，码头设前沿泊位一个，泊位长度100.0m，由85.0m码头平台及东南侧系缆墩两部分组成。码头平台宽15.0m，西北端设16T固定吊一座及4.0×4.0m的料斗一座，东南端设水泥吸泵系统，后沿设一42.0m长，14.0m宽的平台，用于布置3个1600T水泥筒仓。由于东南侧规划建造码头，为避免影响，将系缆墩前沿置于码头平台后沿3.0m处，系缆墩与码头平台间采用钢过桥连接。

码头采用栈桥与后方陆域连接。栈桥长156.7m，宽10.0m，其中2.0m为输送带区，8.0m为双向行车道。栈桥接岸处加宽，加宽部分作为配电用房和管理用房使用。平台顶面标高4.4米，采用黄海高程系，本工程采用高桩梁板式结构。

二、建设管理实施情况 建设单位：XXXX 监督部门：XXXX 设计单位：XXX 监理单位：XXXX 施工单位：XXX

本工程完成有关前期工作后，我公司经过慎重考察，选择本市有相关工程经验的施工单位进行工程报价，最终选择XXX公司作为本项目的施工承包单位。最终承包合同价格为XXX元，质量目标合格。工程于2011年11月 7 日开工，于2012年6月 20 日完工。

1、建设单位项目管理组织机构

公司根据合同要求，严格履行建设职能。在项目部设置业主办公室，并派专人长驻工地现场，对工程实施全面管理。包括协调设计、施工、监理各方面工作;现场施工管理。抓工程质量、进度;以及审核工程进度款;处理日常工程事务，提供技术支持;监督和督促施工单位及监理单位的工作质量等。确保工程高质高效地按合同工期完成。

2、合同执行情况

我公司与施工单位在签订施工合同后。在施工工程中，坚持以合同为依据，围绕合同规定的总目标，严格执行合同条款，力求做到管理规范化、标准化。对工程进度、工程质量、工程费用做到严格的控制与把关，狠抓施工安全不放松。做到合同执行有章可循，有据可依。保证了合同的执行，做到科学、公正和实事求是。

3、加强质量管理

建设单位驻项目部人员始终将工程质量作为头等大事来抓，建立一系列完善的质量控制体系。代表公司做好一切相关工作。组织一月一次的工程例会，及时总结当月施工工程中出现的问题，并及时进行分析拟出整改措施。

具体的质量控制有：

(1)、加强施工单位、监理单位的质量意识教育。从上到下形成质量意识。要求施工单位建立较完善的企业自检制度。

(2)、严格控制进场原材料质量，对于钢筋等主要材料进场时必须要提交出厂合格证、质保单等，对不合格的材料严禁使用，并立即清场。原材料做到分区堆放。

(3)、对每一道施工工序进行严格的监控，并及时做好隐蔽工程的验收工作，要求施工单位一定按照设计要求和规范规定施工。 (4)、加大对试块的监督检查力度，砼试块还要按照规定要求委托市交通工程质量监督站检测中心进行平行检测。

(5)、规范原始资料。资料实行严格的监督检查制度，注重资料的收集整理，按规定及时进行资料填写与签认。

4、加强工程进度管理

在公司领导的要求下，在保证质量的同时，加强进度管理。施工前会同监理共同审核施工组织设计，开工前检查人员、施工机械、原材料等的到位情况。在例会上核实该月的进度总结，如有滞后要及时调整下月的进度计划，确保工程按合同及时完成。

5、加强工程费用管理

严格按照投资总额对工程费用进行控制。施工过程中严格审核工程量清单，并在上报之前核准每个月计量支付。如有工程变更，及时对费用做出相应调整。严格按照合同规定的程序及时支付工程进度款。

(1)、按照合同规定的程序和时间期限，在监理提交中期支付证书后，均及时支付工程款项。

(2)、保留金及其他应扣款项，根据监理中期支付证书，按照合同文件的规定及时扣除了所有应扣款项。

6、施工安全与廉洁建设

公司要求项目部加强对施工人员的安全教育，海上作业人员配戴好救护器材，做好文明施工、安全施工，防止一切安全事故发生。经项目部与施工单位共同努力，整个工程建设没有发生安全事故。 工程开工前公司与建设各方签订廉洁合同，项目部建立了完善的廉洁建设措施，组织管理人员进行反腐廉政教育，加强管理人员的思想学习。并与各方建立顺畅的协作关系，为工程顺利进行提供了保障。

三、工程体会

工程的顺利完成首先要感谢上级领导的大力支持，以及施工、设计、监理各方的默契合作和相互协调。使得我们的工作能在有关部门领导的指导下越做越好。

XXXXX有限公司 2012年7月19日