第一篇：大学英语四级全套资料
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第二篇：大学英语四级13年12月大改革应对办法全套复习规划
一、试卷描述
四级和六级的试卷结构、测试内容、测试题型、分值比例和考试时间如下表所示：
一、写作15%
二、听力35%
1、短对话单选8分
2、长对话单选7分
3、短文独白10分
4、复合式短文词组及单词听写10分
三、阅读理解35%
选词填空(16选10)5分
匹配题10分
仔细阅读20分
段落汉译英15分
完形填空取消
考试时间调整为130分钟
二、新题型说明
1.写作
要求不变，增加通知的写作方法。本题改革前难度系数0.82，改革后难度系数0.83.
2、听力单选题
听力单选题难度下降，去掉推断题，加入细节分析题考察，淡化经济学，强化文化领域，四级语速不变，六级听力语速下降为原来的90%。本题改革前难度系数0.85，改革后难度系数0.78
3、复合式听写
第三篇：2012年南京大学政府管理学院行政管理专业考研全套资料清单
【2012年南京大学政府管理学院行政管理专业考研全套资料清单】
初试：
专业书，这些网上也可以买到，你就看下价格就好，，到时候我可以从当当网上买。
《宏观政治学》(第二版)严强、张凤阳、温晋锋著，南京大学出版社，2008年版;《政治学基础》王浦劬主编，北京大学出版社，2006年版;《行政管理学》张永桃主编，高等教育出版社，2003年版;《公共管理新论》，黄健荣等著，社会科学文献出版社，2005年版;《公共行政学》严强主编，高等教育出版社，2009年版;《政治学研究方法》严强、魏姝等著，江苏教育出版社，2007年版。
这两本看一下有没有;
推荐两本书《政治哲学关键词》(张凤阳，江苏教育，凤凰传媒)和《西方政治思想史》(徐大同，天津教育出版社)
下面为全部专业课资料清单：这些网上可能买不到，，你看能买到最好了!最重要的是历年真题
1、重点推荐：手写版《公共行政学》笔记13页
2、重点推荐：手写解析2011年宏观政治学重要章节整理51页，对于看宏观政治学这本书有很大的帮助。
3、重点推荐：2011年行政管理复习提纲2份(其中一份为手写版)，便于对行政管理的复习形成一个大的框架
4、重点推荐：2011年行政管理冲刺梳理一份
5、重点推荐：2011年行政管理学名词概念复习整理一份
6、重点推荐：2011年行政管理学研究生整理笔记54页
7、重点推荐：手写解析2011年政治学基础整理笔记52页
8、重点推荐：手写版2011年政治学原理张凤阳老师笔记
9、重点推荐：手写版历年真题考点集中分析
第一部分：历年真题(研招办原版真题，绝非网上随意下载的可以相比)
行政管理学 1996-2010年
政治学原理 1995-2010年
第二部分：独家真题解析
行政管理学试卷解析 2003-2009年
政治学原理试卷解析 2003-2007年
第三部分：手写版优秀考研笔记(行政管理专业最为经典、全面的考研笔记，师从张凤阳老师，本套笔记集合了南京大学恩波辅导班和文登辅导班的最新更新讲义，有了这套笔记无需再花额外的时间去收集其他资料。。放心的用笔记结合参考书复习就可以)
1、手写版政治学原理总结张凤阳老师主讲 13页
2、手写版政治学原理课堂笔记 27页
3、政治学基础第二版笔记最新总结笔记 86页
4、政治学原理09年辅导班内部讲义 46页
5、行政管理学课堂笔记最新本科课堂笔记 30页
6、行政管理学09年国庆辅导班内部讲义 18页
7、行政管理学小班授课讲义 38页
8、南大行政管理专业政治学原理笔记 11页
9、张凤阳老师课件
10、公共管理新论课件
第四篇：全套党务资料目录
目录
1、入党申请书：
申请人必须落款(姓名、年月日)，手写必须用正规材料纸，若是打印的，一定要本人手写签名
2、思想汇报 (正规材料纸手写)
3、自传 (正规材料纸手写)
4、《入党积极分子培养考察登记表》
5、政治审查综合材料
一定要落款(支部名称、日期应在函调材料收到之后)，有范例
6、函调或外调材料
必须要有父母所在地党支部盖章
7、群众座谈记录(如范例)
8、学习成绩单
进教务在线打印
9、党校培训结业证书
10、团组织推优材料
11、《入党志愿书》
注：所有材料一律要字迹工整，不能有错误;所有材料使用A4纸张或者正规材料纸。
第五篇：企业全套管理资料
营销公司工作项目表
1 月份客户状况表
2 分公司(或办事处通路开户计划表
3 产品年销售计划表
4 营销公司销售计划表
5 业务员工作周报表
6 业务员工作报告内容要求细则
一、 本月工作完成情况 A 、 销售量(销售月报表 B 、 回款
C 、 对客户拜访情况
二、 销售费用(个人差旅费用报表
三、 广告和促销活动效果
四、 重点客户情况
五、 新客户情况
六、 异常客户或信誉不佳客户
七、 待开发客户及其情况
八、 竞争对手动态
九、 问题与合理化建议
十、 下月工作计划
注:每月向分公司经理(或办事处主任交书面报告一份,报告应在每 月 30日交公司经理 (或办事处主任 , 在异地的业务员可提前几天用 快信寄到分公司(或办事处 。
7 月(周预订计划表
8 选择客户
1、 选 择客户的程序流程图
2、 选 择经销商要素
3、 选 择经销商资讯要素
4、 批 发商资料卡
5、 终 止客户报告书
6、 新 市场信息反馈表
7、 购 买心理七阶段
10 选择客户的程序流程图
选择经销商要素
一、 经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。
二、 经销商的铺货能力:经销商有多少个分销点,能把我们的产品辐 射到多大的区域。
三、 经销商的信誉,信誉调查包括:
1、 通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。
2、 通过与经销商做生意的其它企业的业务了解。
3、 委托资信公司调查。
4、 从个体市场了解。
四、 经销商的经济实力。
五、 经销商是否本地区行业中的佼佼者。
六、 经销商的预期合作程度。
七、 如果商家对与我们合作很感兴趣,就会积极主动地推销企业的产 品。 选择经销商资讯考察要素
一、 分销商的基本情况
1、组织结构(总经理、□□□业务部经理、财务人员、后勤等所 有与□□□有关的重要人物
2、所有权 /注册资本 /流动资金
3、业务范围
4、主营业务
5、雇员人、权
二、 销售情况
1、 所 经营的品牌权
2、 9
6、 97年至今营业总额
3、 各 品牌(或各公司如 、 、 销售额
4、 97年至今为止□□□的销量、总销量、 总订货额
三、 分销商业务员
1、 专 属□□□的业务人、权 /其它品牌业务人员人、权
2、 □ □□和其它品牌业务人员的分工(多少人跑零售、多少人跑 批发等
3、 业 务员有没有经过专门培训
4、 业 务员奖金数目?谁负担(公司还是分销商?
5、 业 务员基本工资
4和 5注意了解竞争品牌的情况
四、 覆盖率
1、 A /B/C/D店的覆盖权
2、 □ □□对覆盖率的要求
3、 业 务员有没有划分区域
4、 乡 镇覆盖情况
5、 二 级分销系统
五、 销售运则
1、 客 户名单
2、 拜 访程序卡
3、 客 户拜访卡
4、 每 月销售指标
5、 销 售情况报告系统
六、 资金
1、 □□□和其它竞争品牌的专属营运资金
2、 放给零售商昨批发产的帐期
3、 与□□□公司每月结帐的日期
4、 最新□□□库存报告
七、 供应链
1、 订货周期
2、 谁负责下定单
3、 收到订货所需时间
4、 谁负责送货给客户(送货车辆、人员权
5、 坏货情况
6、 分销商仓库的管理情况(费用、开放时间等
八、
1、 分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利
2、 分销商经营费用(办公费、车辆费等
3、 竞争品牌的情况
九、 假货情况
1、 哪种产品有假货?
2、 假货集中在哪里?零售?批发?
3、 对我们的影响(价格
十、 分销商与□□□关系
价格
1、 历史
2、 资金 /人员投入程度
3、 经验
4、 合作态度
5、 是否经营竞争品牌或水货 /假货
6、 谁有决定权(下定单、结款方面 十
一、
1、 工作职责
2、 促销的管理
3、 对分销商的管理
4、 主要困难 16
公 司业务情况
17
新市场信息反馈表
18 推销过程与顾客之购买心理变化七阶段
推销四过程 19 合同管理
1、 合 同签订流程图。
2、 合 同预算单。
3、 合 同执行状态表。
4、 营 销公司经济合同管理暂行规定。
5、 合 同纠纷诉讼申请单。
6、 合 同档案表。
20 合同签订流程图
合同预算单
月合同执行状态表
23 促销活动管理
1、 促 销活动流程图
2、 促 销活动申请表
3、 赠 品管理表
4、 商 场销量及赠品赠送报表
5、 赠 品管理暂行规定 促销活动流程图
促销活动申请表
赠品管理表
商场销量及赠品赠送报表 商场:年 月 日至 年 月 日
赠品管理暂行规定
一、 赠 品严禁私自转卖、送礼。
二、 赠 品严格执行申请领用制度,不得多领多报。
三、 赠 品分配实行专人负责制。
四、 每 日如实填写销售记录及赠品发放记录表。
五、 严 格按公司要求保管和发入赠品。
六、 以 上规定,各业务员应严格执行,若有违反行为,一经发现,即交 营销公司严肃处理。
招 聘
1、招聘柜台促销人员流程图
2、聘促销人员申请表
3、聘用人员工资报表
4、招聘登记表
5、申请支付促销人员工资报表
6、聘用协议
7、培训教材 1基本销售技艺 2销售人员仪表
招聘柜台促销人员流程图
聘促销人员申请表 分公司(或办事处 :年 月 日
年 月聘用人员工资报表
招聘登记表
聘用协议 甲方: 乙方: 为做好产品在 地区的销售工作,甲方现聘用乙方 经双方协商,达成以下协议:
一、 甲 方免费为乙方进行进行产品销售培训。
二、 自 年 月 日起,乙方按甲方有关制度要求开始正常上岗工 作,试用期 期。
三、 乙 方为甲方工作期间,必须积极向客户和消费者推介产品,不得擅 自离岗,不得有任何损害甲方形象及利益的行为,如对甲方造成经 济损失或其他损失,应负责全部赔偿,直至追究型事责任。
四、 乙 方为甲方工作期间, 由于非为甲方工作原因造成的人身安排问题, 甲方概不负责。
五、 甲 方向乙方支付如下劳动报酬:底薪 元 /月, 办公费 元 /月,奖金 元 /月(注:办事处与其协商后报请公司同意再以奖 金发放办法,办公费包括市内交通、通讯等 。
六、 乙 方为甲方工作期间所需办公用品,由甲方定时、定量发送,非一 次性办公用品乙方应在聘用期满后归还甲方。
七、 未 尽事宜,双方协商解决。
八、 本 合同一式两份,双方各执一份。
九、 本 合同自 年 月 日起生效,有效期 年 月 日至 年 月 日,逾期自动失效。 甲方:章(签字 乙方:章(签字 年 月 日 年 月 日 公司销售人员聘用与培训
一、 聘 用销售人员准则: 慎选、勤教、严管
慎选:是择人的基础。公司聘用的销售人员必须要有良好的素质, 优质的品质,独特的才智。
勤教:是育人的关键。公司对聘用销售人员必须做到经常性,有计 划、有步骤的培训,帮助他们不断吸收新的信息资料,改进 旧的工作方法,纠正错误的观点、行动,提高行事效率。 严管:用人的保证。公司要求自己的销售队伍树立军队的风格,要 有铁的纪律, 赏罚分明的制度。 公司销售人员对公司的大政方 针必须绝对地服从和执行, 以保证公司市场策略的统一性和完 整性。
二、 销 售人员必备工作精神:责任心
责任心是一切力量的源泉,是一切事业成功的根本保证。一个有责 任心的人才会尽职于自己的工作,才会不怕吃苦,不怕承受不平和 委屈,才会不折不挠的耐心对待工作中的困难,才会有上进心,不 断钻研业务,才会有事业献身的热情和勇气。
基本销售技巧
一、 熟 悉自己要卖的产品
每个销售人员走向市场的第一个要点是要熟悉自己要卖的产品,包 括产品的制作原理、材料、功能及区别于同类产品的特性、质量可 靠程度等,这样才能有系统地向客户和消费者进行清、准确的销售 介绍和回答他们的问题,增强说服力和可信度,要让他们在心目树 立起你的“这方面产品专家”形象。关于产品介绍将在第二章详述。
二、 良 好的人际关系
一个好的销售人员应该是与客户有着朋友般关系的人,要关心客户 的喜好,善解他们的心意,满足他们合理的对你来说可行的要求, 要记住你的目的就是要保持你和客户之间的友好合作关系。
三、 熟 练的交流沟通技巧
熟练的交流沟通技巧是一个销售员必备的技能。一个好的销售员要 善于言辞,当然,这绝不是指销售员的夸夸其谈,而是指销售人员 应该有效地向客户传达清楚自己要发布的信息,并能从言辞行为中 了解客户的意图,接纳他们合理的意见、建议及
要求。对说他们收 回不合理的意见、要求,并让他们感到你是站在他们立场上来考虑 问题的,从而接纳你的主张,并把你视为真诚可信的朋友。
四、 处 理反对意见的办法: 四个步骤:
1、确认所遇到的反对意见是真实的——前提
2、了解真实的反对意见产生的背景——下一步的基础
3、把反对意见转化为一个可以回答的问题——成功的一半
4、想办法解决这个问题——圆满成功! 反对意见是销售工作中经常会遇到的情况,对于反对意见不能一味
地反感和排拆,要时刻注意运用以上四个步骤让它成为解决问题的 一种有效模式,从而化干戈为玉帛,不断改善和密切与客户的关系。
五、 “ 说服性销售模式”运用于实践
1、概述情况
2、陈述主意
3、解释主意
4、强调好处
5、建议下一步
六、 良 好的售后服务
七、 笔 录
拜访客户时,带上本子,尽量把谈话记下来,让客户看到你对他的 重视,清楚不同客户的需求。
八、 客 户资料
每个销售员应有一个完善的资料系统,包括客户名单、电话、地址、 销售能力、信用情况和公司关系程度等。
销售人员仪表
“第一印象是最重要的印象” ,别人对您最初的评价是基于您的装 束、谈吐和举动。您要有适当的仪表,产品是一流的产品,您就要用一 流的仪表去销售它。与客户相对,不管是立、是坐、还是行,一定要具 备一种吸引对方的魅力。
☆立 姿: ◇ 错 误的站立姿势
1、垂头
7、耸肩
2、垂下巴
8、驼背
3、含胸
9、曲腿
4、腹部松驰
10、斜腰
5、肚腩凸出
11、依靠物体
6、臂部凸出
12、双手抱在胸前 ◇ 正 确的站立姿势
1、头正、颈直、两眼平视前方,表情自然明朗,收下颏、闭嘴。
2、挺胸、双肩平,微向后张,使上体自然挺拨,上身肌肉微微放松。
3、收腹。收腹可以使胸部突起,也可以使臀部上抬,同时大腿肌肉会出 现紧张感,这样会给人以“力度感” 。
4、收臀部,使臀部略为上翘。
5、两臂自然下垂,男士手背在身后,或垂于体侧。
6、两腿挺直, 膝盖相碰, 脚跟略为分开, 对男士来讲, 双腿张开与肩宽。
7、身体重心通过两腿中间、脚的前端的位置上。 ☆坐 姿: ◇ 不 美坐姿
1、脊背弯曲。
2、头伸过于向下。
3、耸肩
4、瘫坐在椅子上。
5、翘二郎腿时频繁摇腿。
6、双脚大分叉或呈八字形:双脚交叉;足尖翘起:半脱鞋;两脚在地上 蹭来蹭去。
7、坐时手中不停地摆弄东西,如头发、饰品、手指、戒指之类。 ◇ 正 确坐姿
1、 坐 下之前应轻轻拉椅子,用右腿抵住椅背,轻轻用右手拉出,切忌开 出大声。
2、 坐 下的动作不要太快或太慢、太重或太轻,太快显得有失教养,太慢 则显得无时间观念;太重给人粗鲁不雅的印象;太轻给人谨小慎微的 感觉。应大方自然。不卑不亢轻轻落座。
3、 坐 下后上半身应与桌子保持一个拳头左右的距离,坐满椅子的 2/3, 不要只坐一个边或深陷椅中。
4、 坐 下后上身应保持直立,不要前倾或后仰,更不要搭拉肩膀、驼背、 含胸等,给人以萎靡不振的印象。
5、 肩 部放松、手自然下垂,交握在膝上,五指并拢,或一手放在沙发或 椅子扶干上,另一只手放在膝上。
6、 两 腿、膝并拢,一般不要翘腿,千万不要抖动肢尖;两脚踝内侧互相 并拢,两足尖约距 10cm 左右。
7、 坐 着与人交谈时,双眼应平视对方,但时间不易过长或过短;也可使 用手势,但不可过多或过大。 ☆走 姿: ◇ 错 误的走姿
1、速度过快或过慢
2、笨重
3、身体摆动不优美,上身摆动过大
4、含胸
5、歪脖
6、斜腰
7、挺腹
8、扭动臂部幅度过大
◇ 正 确的走姿
1、 速 度适中,不要过快或过慢,过快给人轻浮印象,过慢则显得没有时 间观念,没有活力。
2、 头 正颈直,两眼平视前方,面色爽朗。
3、 上 身挺直,挺胸收腹。
4、 两 臂收紧, 自然前后摆动, 前摆稍向里折约 35度, 后摆向后约 15度。
5、 男 性脚步应稳重、大方、有力。
6、 身 份重心在脚掌前部, 两腿跟走在一条直线上, 脚尖偏离中心线约 10度。 ◇ 眼 神礼仪
眼睛是大脑的延伸,大脑的思想动向、内心想法等都可以从眼睛中看出 来。 第
一、 不 能对关系不熟或一般的人长时间凝视,否则将被视为一种无礼 行为。 第
二、 与 新客户的谈话,眼神礼仪是:眼睛看对方眼睛或嘴巴的“三角 区”标准注视时间是交谈时间的 30%-60%,这叫“社交注视” 。 第
三、 眼 睛注视对方的时间超过整个交谈时间的 60%,属于超时注视, 一般使用这种眼神看人是失礼的。
第四、 眼 睛注视对方的时间低于整个交谈时间的 30%,属低时型注视, 一般也是失礼的注视,表明他的内心自卑或企业掩饰什么或对人 对话都不感兴趣。
第五、 眼 睛转动的幅度与快慢都不要太快或太慢,眼睛转动稍快表示聪 明、有活力,但如果太快由表示不诚实、不成熟、给人轻浮、不 庄重的印象,如“挤眉弄眼” 、 “贼眉鼠眼”指的就是这种情况, 但是,眼睛也不能转得太慢,否则就是“死鱼眼睛” 。
第六、 恰 当使用亲密注视,和亲近的人谈话,可以注视他的整个上身, 叫:“亲密注视” 。
◇ 手 势礼仪
很多手势都可以反映人的修养、性格。所以销售人员要注意手势的幅度、 次数、力度等。
手势礼仪之一,大小适度。在社交场合,应注意手势的大水幅度。手势 的上界一般不应超过对方的视线,下界不低于自己的胸区,左右摆的范 围不要太宽,应在人的胸前或右方进行。一般场合,手势动作幅度不宜 过大,次数不宜过多,不宜重复。
手势礼仪之二,自然亲切,与人交往时,多用柔和曲线的手势,少用生 硬的直线条手势,以求拉近心理距离。
手势礼仪之三:避免不良手势:
1、 与 人交谈时,讲到自己不要用手指自己的鼻尖,而应用手掌按在胸口 上。
2、 谈 到别人时, 不可用手指别人, 更忌讳背后对人指点等不礼貌的手势。
3、 初 见新客户时,避免抓头发、玩饰物、掏鼻孔、剔牙齿、抬腕看表、 高兴时拉袖子等粗鲁的手势动作。
4、 避 免交谈时指手划脚、手势动作过多过大。 手势礼仪之四,标准礼仪握手应是:
1、 场 全:一般在见面和离别时用。 冬季握手应摘下手套, 以示尊重对方。 一般应站着握手, 除非生病或特殊场合, 但也要欠身握手, 以示敬意。
2、 谁 先伸手:一般来说,和妇女、长者、主人、领导人、名人打交道时, 为了尊重他们,把是否愿意握手的主动权赋予了他们。但如果另一方 先伸了手,妇女、长者、主人、领导人、名人等为了礼貌起见也应伸 出手来握。见面时对方不伸手,则应向对方点头或鞠躬
以示敬意。见 面的对方如果是自己的长辈或贵宾,先伸了手,则应该快步走近,用 双方握住对方的手, 以示敬意, 并问候对方 “您好” , “见到您很高兴” 等。
3、 握 手方式:和新客户握手时,应伸出右手,掌心向左虎口向上,以轻 触对方为准(如果男士和女士握手,则男士应轻轻握住女士的手指部 分 。时间 1-3秒钟,轻轻摇动 1-3下。
4、 握 手力量轻重:根据双方交往程度确定。和新客户握手应轻握,但不 可绵软无力;和老客户应握重些,表明礼貌、热情。
5、 握 手时表情应自然、面带微笑,眼睛注视对方。 总之公司销售人员应尽量避免不良动作。 公司销售人员着装要求: 拜访客户时,您一定要穿着营销公司规定的服装,让客户一看就知道您 是为何而来的。进行销售工作时,男士应穿深色西装、结领带、穿白衬 衫和西裤。女士最好穿白衬衫和裙子。总的着装要求是: 合规
营销公司销售人员应按公司规定着装。
第一, 在 销售工作中,衣着要适合自己的身材,要整洁、自然、大方, 穿在身上自我感觉舒服。
第二, 服 装应当适合自己的年龄。 第三, 服 装应适合自己的职业和身份。 合规
服饰应体现一种礼貌。在销售工程中,应选择符合环境和礼节的服饰。 西装是目前世界各地最常见、最标准的销售人员用服。西装与衬衫、领 带、皮鞋、袜子、裤带等是一个统一的整体,它们彼此之间的统一协调, 能使穿着者显得稳重高雅,自然潇洒。
八、货架管理
1、货架管理流程图。
2、货架商品周报表。
3、陈列面知识。 货架管理流程图
货架商品周报表 填报人:日期:199 年 月 日
48 陈列面知识
商品陈列的重要性包括:
一、 商 品陈列的好坏关系店铺的格调与形象。
二、 商 品陈列方式足以影响业绩好坏。
三、 成 功的商品表现能够激发顾客的消费意念。
四、 良 好的陈列对商品而言即是最佳的广告。
五、 商 品陈列面好比业务员的代言人,一个好的陈列面容易吸引顾客购 买,业务员对陈列面应存在有何种观念,要如何呢? 下面列出几项商品陈列的基本原则:
1、选择合适的商品组合和适当的商品陈列量。
2、将季节性或销售好的主力商品,陈列在黄金位置(即陈列架上, 人的目光最容易看到,手最容易拿到的位置 。
除此之外,业务员尚须注意下列几点:
1、 应 注意保持面之清洁及商品包装的完整性, 业务员应随身携带抹 布及包装配件,服务你的陈列面商品。
2、 时 时清洁陈列面商品,勿使规格不齐全,造成货架缺货。
3、 即 使换季时, 亦不要将陈列面全部上季商品撤换, 应保留小部分, 争取部分商机。
4、 新 商品上市应懂得藉机向店头要求扩大列面, 同时新产品铺货后 业务员应更勤快拜访客户,以了解销量状况。
5、 退 货时不要将陈列面商品全退,放空后再来争取将费时费事。
6、 业 务员应懂得货品调节,甲店之退货或许乙店需要,业务员须掌 握各店的销货状态,以便做为调度参考,减少货品退回公司增加 管理成本并争取时效。
7、 竭 力维护处有品牌之陈列位置及陈列面积之使用权益, 防止他牌 入侵。
8、 研 究零售店的视线规划, 适时要求店老板尽量将陈列置于客户的 视线附近。