时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《检测部年度工作总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：检测部年度工作总结
项目部年度试验检测工作总结
2005年度以来，我们高速公路项目部的施工重点已从2004年的结构物、路基主体成型的功艰战转入结构物上部施工和路基的精装层施工以及后期的结构物、路基的验收工作中来。试验工作围绕着现场施工的进展而展开;钻孔桩基础等隐蔽工程和30mT梁等关键工序施工已经结束，原材料(钢筋、水泥、砂石料等)及混凝土的常规试验仍然是结构物工程试验检测的重点工作，路基土方施工进入96%的高压实区以后，其填料及压实工艺与96区以下施工有所不同，尤其是精装层施工，填料变更为“碎石石灰土”后，对填料的性质、含水量、石灰、碎石掺量的控制都需要大量的试验工作给予指导。我们全体试验人员,结合以上的施工重点,本着“实事求是、对业主负责、为现场服务”的原则，在高速公路从施工高潮到竣工验收这一激荡的2005年度里做了大量的、重复性的、而又极其重要的试验工作。
项目部通过对全体技术人员实施技术工作考核与工资挂钩,加强了对工程技术人员的管理工作，同时也加强了对试验人员的管理和试验责任岗位制的落实。项目部试验室不定期的到施工现场参与现场试验，补充了现场试验检测的能力，同时了解和加强了现场试验人员的技术能力，使得现场检测的真实性、准确度、精确度与及时性得到了保障。通过对试验原始记录的审查和试验报告的审核避免和纠正了试验数据可能出现的差错，使得试验数据能真实的反映现场施工情况，从而指导现场施工。项目部试验室通过定期会议制度，加强了试验人员的业务知识的学习，提高了试验技能;使得一些非技术方面的问题(如资料格式方面的问题)有了统一的认识，提高了大家的业务水平。在加强试验人员管理的同时也加强了对试验设备和各种计量器具的管理，保障了计量器具在检定周期内的正常使用。高速公路项目的试验工作是相当辛苦的,成绩也是显著的。下面的一组数据是我们项目部全体试验工作者2004年度的主要工作量情况;土工试验：161组，CBR值试验：24组，压实度试验：17066点，灰剂量试验：8508点，弯沉试验：5640点，砼回弹试验：2156组，砼抗压强度试验：2207组，砂浆强度试验：658组，水泥试验：47组，砂石料试验：143组，钢筋试验：172组。
数字是冰冷的，往往也最能说明问题，生硬的数字背后是高速公路项目全体试验
人员付出的辛勤劳动。试验工作是施工进展的先行者,是施工质量的验金石!正是基于这一点,高速公路业主的每一次检查评比工作无不以试验为基准,检查外业,现场做试验,检查内业,要查试验资料。从业主对试验工作的重视也可以看出试验工作在高速公路项目中的重要地位。我高速公路项目部的试验工作受到了各级领导的重视和关怀，我们的工作成绩也得到了领导的肯定。
在高速公路项目上，试验工作锻练了试验人员，培养了试验人才。高速公路项目的建设，使得我们对试验工作的认识和理解有了新的进步。
第二篇：勤工部年度总结
年
度
总
结
环境与生命科学系分团委及学生会
勤工部
加入学生会近三个月以来，我的确学到一些东西。以下几条是我在工作中颇有感悟的：
(1) 记住，你是为人民服务的，别太计较个人得失，你最好的回报就是能力;
(2) 作为学生会的一员，何时何地都要严格律己，你的形象就是团队的形象;
(3) 做好内部沟通工作，力往一处使，个人能力强是好事，但必须是团体工作成绩的整体提高，个人的付出才是有意义的;
(4) 站在别人的角度看问题，凡事多替别人想想; (5) 委屈是免不了的，你得忍受;
(6) 学习、工作和生活都应积极，态度决定一切; (7) 记住，你和其他人都一样，你没有什么高人一等的。
在09到10学年，我们勤工部虽然没有自主策划什么大型活动，但在配合院、系两级工作中，咱部都是积极响应的。在9月29日例会通知在环生系的经济困难学生中找20人做兼职后，我部积极和各自然班班干联系，将招兼职的信息告知08级和09级同学(根据过去经验，大三和大四的学生都有自己的规划，故招兼职的对象主要是针对大一和大二的同学。)为了防止少数人不知晓此事，我部又到各相关寝室实地走访宣传。最后确定22人，事后通过了解，这22人的经济情况并不算宽裕，我们觉得能够真正的为需要帮助的同学做些实事很高兴。 在勤工部院例会一和例会五上，我们积极配合，先后推荐来自09403班的张荻同学去参加院勤工工作小组，在第五次例会后，我部又分别推荐09401班的谭攀，09411班的刘长安和张远继这三人参加院勤工资助小组的全院公开面试竞选。但不知何故，谭攀同学面试当天没有到场，出现这种状况，说明我部在落实工作时存在着一些问题的。
在09-10学年，咱部积极配合院部，先后开展两期“跳蚤市场”活动。一期“跳蚤市场”活动由于没有先前切实可行的经验值得借鉴，结果与期望相差较大，但这期活动为12月10号的二期“跳蚤市场”活动的顺利开展提供了经验。结合两次“跳蚤市场”活动，我部认识到“高度重视，有效组织”、“紧密结合客观实际，活动形式多样化”、“积极灵活应对突发问题”这三点对活动准备与开展极为重要。但是对一期活动的不足之处，我部做了深刻反思。在一期活动中，主要凸显了以下五点问题：⑴活动对象所买的物品界定不清，这直接致使许多新货物充斥在活动场地，违背了咱勤工部“勤俭节约”的宗旨;⑵事先对招募的摊主个人情况掌握不足。由于在11月12号活动的当天，咱环生系大三安排有实验课，活动开始近一个小时，咱环生系摊位前出现无一人卖旧物品的场面，造成了对咱系形象的影响;⑶宣传力度不够。由于活动前期宣传力度不到位，活动参与人数不多;⑷对成员的分工不细化;⑸部分领导对此次活动的认识还不够。
针对一期活动中出现的问题，我部反思并提出四点建议，在第二期“跳蚤市场”活动中，得到部分采用。经过再三修改，归结如下： ⑴宣传形式多渠道化。除采用海报、宣传横幅形式外，我们还要与广播台协商，进行活动的滚动宣传。此外，鉴于许多同学喜欢上网这一状况，咱部争取在网上做好宣传工作。
⑵完善工作小组。其一，成立海报管理小队，主要负责在活动开展的前后阶段，对海报及横幅的张贴与收管工作。其二，成立礼仪队，主要负责活动期间的迎宾任务。其三，成立保卫巡逻队。主要负责在活动进行时监管和维护场地的秩序，并做好各工作小组间的联络任务。
回顾这半个学年，我们部在开展活动都是本着“勤俭节约”这个宗旨的。尽管曾遇到过困难，但通过落实，都被克服并解决了。我们的体悟是：落实才是硬道理。在工作中，大事情要落实到位，小事情也要不折不扣的落实;大事情落实到具体的工作中，就是由无数件小事情构成的，小事情落实不到位，大事情也就自然无法完成。
环境与生命科学系分团委学生会
勤工部
2009年12月21日
第三篇：质检部年度总结
2011年XXXXXX拆迁新建工程项目质检部
年度工作总结
2011年，XXXXX拆迁新建工程，在各级领导的有力组织以及各部门之间的紧密配合下，工程施工质量总体情况较好。自质检部成立以来，部门人员流动较大,人员不断的调整，质检部人力比较薄弱。随着各单位工程的展开，工程施工进度在不断的加快，在我部质检人员坚持不懈的努力下，2011年度XXXXXX拆迁项目的工程施工质量得到了强有力的保证。
一、工程概述：
XXXX项目作为XXXX重点建设项目，建设单位为XXXX城市投资有限公司，总建筑面积约13万平方米，主要由8个单体工程和3个单体市政工程组成，分别为门诊楼、住院楼、中心血站、行政科、感染科、高压氧舱、门卫房、垃圾中转处理站、院区市政道路、管网工程、路灯工程、院区绿化工程等。其中门诊楼、住院楼建筑面积分别为44986.61㎡(其中地下室建筑面积为12895.4㎡)、70376.2㎡(其中地下室建筑面积为6444.7㎡)。
二、2011年年度目标任务完成情况:
1、年度节点目标施工任务计划：
根据XXX重点办下达的2011年年度施工任务节点目标要求，截止12月30日止，门诊楼须完成主体结构封顶、住院楼各区域完成
10层结构施工、中心血站完成主体结构封顶、砌体施工和室内外装饰抹灰、行政楼完成主体结构封顶及室内砌体施工。
2、年度节点目标实际完成情况：
(1)门诊楼：A区四层结构已完成，五层结构正在施工。B、C、
D区正在四层施工中。预计于12月25日可完成结构封顶，并在年前完成砌体施工准备。
(2)住院楼：住院楼A区已完成十二层(44.650m)梁板施工，
正在十三层结构施工中;B区已完成九层梁板(32.950m)施工;C区已完成十层梁板(36.850m)施工。
(3)中心血站：目前中心血站已完成砌体施工，室内外装饰抹
灰也将在12月20日完成。
(4)行政楼：目前已完成主体结构封顶，砖砌体施工已完成一
至三层，预计在12月25日前可全部完成。
(5)感染科：目前已完成一层主体结构施工，预计到2012年1
月15日(春节放假前)可完成主体结构封顶。
三、2011年质检部主要开展的工作
1、原材料进场后的控制检验：材料进场后，质检人员对材料的
外观质量进行检查，对材料出厂合格证明进行检查，检查材料标志牌上所表明的各项数据与出厂合格证明是否一致。在质检人员检查合格的情况下向监理单位进行报验，并对已复检合格或为检验材料，分批堆放，并进行标识。材料先到先用，严禁将不合格材料使用于工程中。
2、各工序之间的质量检查
钢筋工程，钢筋制作过程中，检查制作人员是否按规范要求、设
计文件对钢筋进行下料加工。要求施工班组严格按设计文件对钢筋绑扎安装，主要检查墙内外皮钢筋是否定位稳固，混凝土浇筑过后要求施工班组在混凝土初凝前对墙钢筋间距、位置进行调整校正。检查柱钢筋的加密区范围及加密长度、箍筋间距，柱纵向受力钢筋的连接质量。对钢筋的连接接头进行各项受力性能的检测，检查梁支座两端箍筋的加密长度、梁的锚固长度，吊筋、挑筋的位置及长度。检查板上下层钢筋在混凝土浇筑过程中是否被踩踏变形，若被踩踏变形，及时督促施工人员进行调整，避免板的受力性能被破坏。检查楼梯钢筋的锚固长度，弯起点位置是否符合要求。质检人员对所有钢筋工程进行钢筋级别、规格、数量、间距尺寸、钢筋连接接头位置、错开搭接的长度进行全数检查。对不符合规范要求或未按设计文件施工的，一律返工整改，至整改合格为止。对多次整改不到位且情节恶劣的，项目质检部直接给予施工队伍经济处罚并不予进行验收。
脚手架工程，按项目技术部出台的脚手架专项施工方案及相关的
规范要求进行检查，立杆的间距，大横杆、水平杆的间距及水平步高，扫地杆横向、纵向的搭设距离，剪刀撑横向、纵向的搭设尺寸。钢管的搭接接头位置及错开尺寸，扣件是否拧紧等全面进行检查。
模板工程，在施工班组模板制作安装过程中，质检人员与工程部
施工员配合，用吊线锤、卷尺对模板的垂直度、平整度及柱、墙、梁等构件的几何尺寸进行全数检查。质检员与测量员配合，用水准仪对模板安装后的楼层标高，对超过一定跨度的梁、板进行起拱高度的检
查，保证所有的尺寸偏差均在规范允许范围内。模板周转使用后，在安装之前，要求施工班组必须将模板表面清理干净，并涂刷脱模剂。对破损严重的模板，要求施工队及时更换。
混凝土工程，在钢筋模板检查验收合格后进行混凝土的浇筑，在
浇筑过程中，质检人员进行旁站，检查混凝土的配合比、塌落度及浇筑工程中是否振捣密实;拉线检查混凝土浇筑时板的平整度，板的浇筑厚度，板面标高进行控制，督促施工人员对混凝土进行二次抹平拉毛或压光等;混凝土浇筑后对模板的拆除时间进行控制，必须在规范要求的养护时间达到后，施工班组填写模板拆除申请，由技术部审核批准后方可进行模板的拆除。每天提醒督促施工班组派专人对混凝土进行养护，随时检查施工班组对混凝土养护是否及时。检查墙、柱及楼梯施工缝位置是否按要求进行表面浮浆的剔打及冲洗。混凝土养护期达到后，与技术部、工程部共同对混凝土强度用混凝土回弹仪进行检测，并对检测数据进行记录，技术部进行计算。
砌体工程，在砌体施工前，对所有墙体的拉结筋、构造柱钢筋进
行检查，钢筋的植入深度，植入的间距尺寸、钢筋的型号。并做各项检测实验，检测合格后才允许进行砌体的施工。检查砌体的平整度、垂直度、灰缝厚度、墙体的接搓可靠、砌块的错位搭接等。检查门窗洞口的留设位置及尺寸。
抹灰工程，用垂直检测尺检查墙体立面的垂直度，用靠尺、塞尺
检查平整度，用内外直角检测尺检查阴阳角，用小锤检查抹灰后是否有空鼓现象。
对各工序检查出现的问题，做好检查记录，并采取书面的形式将
存在问题告知施工队伍，限期进行整改。整改不及时或整改不到位的，给予施工队经济处罚。我部至今共计发出质量联系单12份，其中门诊楼3份，住院楼7份，中心血站2份。质量整改单31份，其中门诊楼14份，住院楼11份，中心血站、感染科、行政楼6份。质量考核单17份，其中门诊楼9份，住院楼7份，中心血站1份。
3、工序的报验检查
各工序完成后在施工班组自检合格的情况下，向质检部上报自检
记录，质检部、工程部、技术部共同参与检查，重要部位和关键部位，总工程师直接组织各部门进行检查验收。各工序检查合格后，质检部向监理单位报验，并陪同监理进行检查验收。对检查提出的问题，督促施工队进行整改。验收合格方能进入下道工序。
四、工作中存在的不足或问题：
总结2011年度质检部所开展的工作，从中发现了质检工作中存
在的不足：
1、质检部人员严重不足，在如此大的工程项目展开过程中，不能全面，仔细的开展质量检验工作。
2、施工队施工班组的质量意识提高难，不能及时准确的落实项目部制定的质量目标。
3、部分施工班组问题整改积极性较差，不能在项目不要求的时间内将存在问题整改完成。
4、项目部各部门之间应进一步加强沟通。
五、2012年工作计划
根据2012年的目标计划，整个施工现场将同时涉及主体结构施
工、砌体施工、装饰抹灰施工、水电、消防、弱电、暖通等各安装队
施工，院区市政管网、道路及地下通道工程施工，院区路灯工程施工、绿化工程施工等，将出现各专业施工队交叉施工的局面，为了2012年质量检验工作的顺利开展，故向公司建议增加质检部质检人员。争取在2012年的质检工作中，进一步将质量控制资料及检查记录进行完善。加强我部内部沟通管理工作，提高我部人员自身的专业技能水平。对施工队施工班组质量意识进行提高，质检部对质量检验程序更进一步进行规范，施工全过程进踪行跟检查。发现问题及时与各部门进行沟通协调，重大问题及时向领导反馈，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。争取2012年的质量检验工作能有一个大的突破。
XXXXXXXXXX拆迁新建工程项目
质检部
XXXXX
2011年12月14日
第四篇：招商部工作年度总结
招商部年底工作总结
2011年对于宇商公司来讲是起步之年，上海百进商业公司7月14日进入海曲国际正式招商。在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力下，公司各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远稳健发展打下了良好的基础。以下是招商部2011年的工作总结以及2012的工作计划：
一、2011年工作进度概况
1.前期市场调查及团队组建
日照宇商招商部正式开始招商前，针对日照现有的商场，利群集团、银座商城、日百新玛特以及刚刚开业的大润发等日照主要的商场进行了详细的调查，并对其周围的商圈做了详细的市调，深入分析了上述商场和商圈各自的特点、优势及不足，对海曲国际可能遇到的一些问题做了前期预估。
团队组建方面，为确保招商工作顺利进行，招商部在前 1
期进行了团队人员的招聘和培训。
2.项目的商业定位及功能布局
通过前期做的大量的市场调查，招商部发现，日照的商场一般是以零售业为主，地下室或一层配备超市，业态种类比较单一，周围相关的餐饮、娱乐业态比较欠缺。因此，我们提出建议，把海曲国际打造成一个多业态，集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商场，综合业态的布局正好填补了日照市对“mall”生活需求的一个空缺。
由此，招商部做了具体的业态分布规划(详细见业态分布图)。
3.项目的整体工程布局，动线布局，公共空间及广场效果，整体停车位数量，商家卸货区等建议。
(此已与开发商交流过。)
4.上海及本地商家的收集及联络
为了把海曲国际打造成让日照接轨世界的shopping mall，满足商场业态分布的需求，日照宇商通过努力，与开发商积极配合，将知名品牌上海富克斯顺利引进并签约。我们还对富克斯旗下商家的资料进行了收集整理。富克斯的商家约占商场的65%的店面，余下35%的店面我们将引入上海
及日照本土的品牌，重点方向是亲子早教和KTV量贩歌城，目前这两种业态的客户资料已经收集整理完毕，重点客户已上门拜访，进行了初步的交流。
5.对锁定商家的评估
完成客户资料的收集工作之后，招商部对众多客户逐一分析评估。通过反复商讨，挑选最适合我商场的客户，进行重点跟进。目前对于亲子早教锁定的商家是红黄蓝亲子园和亿婴天使。KTV锁定的商家是沃德克和脉动年华。
6.主力商家的谈判及确定
对于以上锁定的商家双方都已经进行互访。招商部已经将我商场的情况向商家进行了详细的阐述，商家也根据我方的说明提出了一些具体的问题，我方已经详细解答。等待明年进一步的谈判。
二、2012年工作规划及展望
1.配套商家的跟进、洽谈及确定
2012年，招商部将根据2011年已经收集的客户资料，以及锁定的目标客户进行重点洽谈，确定最终进入商场的商家并签约。计划2012年3月15日前完成商家品牌定位工作，
2012年5月上旬完成商家签约工作。
2.招商工作完成后，积极配合开发商推进签约商家入场二次装修，审核签约商家的装修图纸，协调各项相关事宜2012年6月15日前完成图纸审核(此进度节点必须配合工程进度同时进行)，计划2012年7月1日，所有签约商家统一进场装修。
3.后期经营管理公司人员的招聘
2012年8月1日至2012年9月1日完成经营管理公司所有人员招聘工作。
4.就开业前的宣传推广及营销策略
2012年10月底以前完成方案。
5.开业前期的准备工作
计划2012年12月15日前完成。
6.制定开业后的经营管理方案
计划2012年12月1日前完成。
(注：以上工作进度以2012年12月28日商场整体开
业为依据)
2011年就要结束，新的一年即将来临。2011年，我们
付出很多，也收获了很多。在认真总结过去经验教训的基础上，我们将继续改进工作，以崭新的面貌和更大的干劲去迎接新的挑战。工作虽然更加繁重，但我们有信心贯彻公司领导精神。企业效益和社会效益的双结合。顺利完成各项任务。2012年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，把日照海曲国际真正打照成一个城市的地标性商业广场!!
第五篇：品质部2010年度总结
品质部2010年之品质总结
品质部在公司成立至今6个月的工作回顾总结如下：
从品质管理或控制的立场,品质部在成立以来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的, 从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标检验;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距;
具体工作:
一、 品质管理文件及相关文件方面的制定及完善:
1. 作成:相关品质管理文件依ISO条款要求及公司实况进行了制订，共完成文件59份，;
2.内容: 其中包括质量手册1份，程序及流程文件20份，检验标准及作业指导书38份，同时参与其他各部门文件制订;
3. 实施: 对相关制程检查控制的对应实施比较允分,能及时真实反应检验过程中的问题点及比率;进料检验控制实施相对欠缺，与检验员的素质、技能有很大关系，后续对人员特别是基层管理人员的招聘考核将需纳入重点;
二、 品质部现有职能分配方面:
1. 品质部在来料、制程、成品入库、出货各阶段均设立了检验点，后续工作主要为加大实施力度，及时发现问题并完善;
2. 从检查的角度基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,后续随着公司的规模化和扩张,订单和产品类型的增多,不但需要加强产品检验人员,而且还需要增强产品前期设计各项检验验证活动。
三、 仪器及测量、检验依据方面:
1. 品质部对测量仪器的控制文件进行制订,已规定了公司统一安排对测量仪器进行外校,仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命，这需要部门管理人员跟进实施;
2. 品质定其对校验仪器通知使用部门进行送校,同时并按要求校正和记录;建立了仪器校正一览表及仪器设备清单;
3. 现有主要检测设备配置为产品最基础的功能测试、测量仪器，如：功率表，耐压机、卡尺等，后续产品类型及种类增多时，将根据需要购进相应的专用仪器、设备;
4. 现大部份产品测量检验原始依据空白，例如：零件承认书不全(或图纸标注尺寸不规范、不全;要求不清晰，如：5003电机没要求寿命测试及时间，1013中座盖锁合后高出，查阅图纸时，部份关键尺寸没有标注)、产品规格书不全(或内容不够详细，产品各项功能及其他指标没体现，如玻璃缸最大水位线时的储水量?)、样品放发制度混乱(产品已到进料检验区，相关资料及样品还没有，均要找工程师确认);
四、 品质控制成本方面:
1. 品质部实际支出主要是两大块,一是人工成本支出,这方面不论从市场行情还是从品质部现有人员实际情况,均控制在范围之内，但由于供应商来料品质的不稳定，造成品质人员在检验过程中存在较大的压力，而品质人员比普通工人职位只高出2.5元/天，所以出现品质人员无法及时补充的现象，建议将品质人员的职位奖提升至200元/月(6.5元/日);
第1页/共4页
2.另一方面为用于维护公司整体运作之体系维护费用,认证费用和为确保品质之测量设备之购置、校验费用,此部分费用是必须的;
五、 品质检查控制所提供改善依据:
以便各部门管理人员从宏观上了解品质现状,提供改善有针对性，品质部制订了一系列品质统计，对各阶段检验进行分类汇总, 但针对数据的处理应用,需要相关部门能够有自主进行改善提高，否则此类数据仅体现的在文件上,没有发挥应有的作用，详见每月品质月报;
六、 品质部各项目标之完成情况:
品质部对检测能力及数据分析及质量目标达标率评估:
第2页/共4页
A.来料的品质合格率低(实际统计数据偏高);成熟产品的质量依赖于物料质量情况;
因公司的某些特殊性质，造成交期紧，备料、生产周期极度压缩
及供应商品质控制的不稳定，造成来料品质合格率低，应此供应商品质控制将列入重点控制项目：
1.同类物料的供应商数量最好保持在2~3家，有主次供应商之分，这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性; 2.可有效利用第三方工具ISO对供应商管理，确保供应商有最基本的质量控制能力，满足产品要求;
3.对供应商加强辅导：a.提供物料在进料及制程中不良数据、原因分析，协助供应商寻找对策并追踪改善效果、确认;
b.供应商生产时，提醒以往发生之异常(必要时委派人员进行现场指导)，并要求建立产品履历表，记录产品发生过之异常，; c.提前验货，及时发现不良;
d.协助供应商进行质量管理体系的诊断及建立，并协助进行品质培训;
第3页/共4页
B.制程一次性成品率偏低：主要原因体现在物料异常及人员意识;
针对制程控制需加强：在物料控制不理想的情况下，应加强各岗位作业人员的自检、互检能力，防止不良品流出，降低不良率;
C.客户投诉：形成书面的客户投诉在10月以来并未接到，但客户口头反馈之问题时有发生，主要体现在包装材料损坏现象;在物料控制不理想情况下，
需加强力度杜绝不良品流出;
对质量管理体系运行之看法:
ISO9001品质管理体系本身就是为品质控制等而建立,其运行的有效与否直接关系品质成败,现阶段由于赶货原因，顾问师已经两周没有到公司进行辅导，明年开年后将会迎来另一个工作高峰期，对此相关的ISO运作不应受此影响，反而应更彻底的落实执行，服务于公司提高效率，规范作业避免出错，同时亦可发现公司体系中存在的问题便于及时改善。
ISO不是口号,而是实际的付出,行动的配合!
品质部后续相关配置要求:
1. 人员建设跟不上公司发展需要,公司的不断拓展需要不同的人才,仅有高层并不能完成所有工作,基层人员编制也是特别重要,而且直接关系成本/品质和交
期;所以基层人员的状态也决定成败。后续对人力资源作好长期规划，将增加5~6名QC检验人员。
2. 根据公司生产发展规模和公司对品质控制的成本划分,来决定对品质部人员需求配置;这样利于品质控制相关措施的实施,如果人员配置跟不上,具体控制
措施也是无法实施的;
3. 从品质管理的角度出发,品质部需要将品质检测和品质控制分开,所以品质部需配置相应人员来处理相关品质技术的导入应用和相关品质管理跟进.4. 品质部是为生产部门服务的,品质部的存在就是为了在控制品质的同时,生产部门能够降低成本,但这并不意味着只要是生产出的产品就能交货客户;从公
司的角度出发,降低成本费用扩大利润空间是根本目的,但达到此目的前提是优良的品质、客户满意度和客户的忠诚度即持续合作的前景;所以从此角度出发,当产品在我公司生产开始,每个生产部门及品质控制部门,必须全力以赴考虑的是在现有生产及资源条件下如何最大可能的达到客户满意,而并非找各种原因降低接收标准,这样产品即使合格也只能是勉强达到客户要求,如果客户要求提高则基本全是不合格品,并造成品质的持续不稳定. 5. 品质控制并不只是品质部的职责，是全公司每个部门、每个人员的共同职责。
第4页/共4页