2015年上半年工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《2015年上半年工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：2015年上半年工作总结

骨伤二科2015年上半年工作总结

2015年上半年，骨伤二科在医院党委的正确领导下，在各级职能部门的配合下， 我们以党的十八大提出的社会主义核心价值观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，按照党中央、国务院决策部署，着力解决群众看病就医问题，把深化医改作为保障和改善民生的重要举措，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，加快推进城市公立医院改革。以病人为中心，以安全发展为重点，以科学管理为手段，全面启动和推进科室临床、科研、教学工作。一年来，通过全体医护人员的共同努力和各方面的大力支持，我科工作取得了显著成绩，现将基本情况汇报如下：

一、加强领导，着力构建科学的工作机制

一项工作能否扎实有效开展，领导是核心，制度是关键，机制是保障。为确保临床教学工作的规范化、制度化，我科成立了以刘颖文主任为组长，高芳护士长为副组长，贺思恩医师、罗隆荣医师、张旭武医师、高慧丽医师为成员的领导工作小组，加强组织领导，落实工作责任，全面掌控科室医疗、教学、科研工作。

二、医疗工作

1、快速发展，努力实现医院经济管理指标

2015年上半年，我科根据医院制定的经济管理目标，践行科学发展观，在竞争中求发展，骨伤二科业务取得实质性突破。2015年上半年骨伤二科总门诊人数1173人次，医疗收入 51.26万元，住院人数30人次，医疗收入12.45万元。顺利完成医院党委年初下达的任务。在圆满完成任经济指标的同时，大力发展多种中医适宜技术并积极提高非药物治疗收入，是今年骨伤二科经济工作的一大亮点。

2、综合管理，狠抓医疗安全质量

成立科室医疗安全质量监督小组，以刘颖文主任为主要负责人。医疗安全质量监督小组定期检查监督，力争将医疗隐患控制在萌芽状态，防范于未然。

3、鼓励创新，大力开展临床新技术

创新是发展的源动力。2015年科室对新技术的开展高度的重视。开展了针刺配合艾灸、拔罐以及中药涂擦配合微波照射、中药涂擦配合TDP照射治疗以及骨性关节炎小针刀+关节腔注药治疗等新技术。

三、教学工作

1、顺利圆满完成教学任务

2015年科室抽出专职教学人员2名，认真完成医务科布置的带教学习课时，共计完成教学课时30余节，完成进修、实习临床带教2人。

2、加强医院轮科培训教育

根据医院制定的医院新进人员轮科培训制度，结合轮科人员自身具体情况，量体裁衣，制定合理的培训计划。目前已经有2人圆满完成我科的轮训计划。

3、委派医师外出进修、学习交流

为了将新技术、新理念更好、更快引进，科室计划派出2名医师外出进修中医骨伤及微创治疗技术，进修时间1年。

四、存在问题及不足

1、科室专业医疗设备配备不足、阻碍了业务的进一步开展，为科室发展必须解决的问题。

2、我科住院部工作虽已开展，但因拆迁等不利因素影响业务的进一步扩大和发展。

3、职工业务学习兴趣不是很浓厚，需进一步加强。

五、2015年下半年工作计划安排

1、继续促进医疗安全质量控制。防微杜渐，杜绝医疗事故发生。重点从病历质量、医疗质量、操作规程、工作制度入手，严格要求。

2、科学发展、和谐发展。争取2015年全年收入在2014年的基础上再上一个新台阶。

3、大力发展新技术。在以颈椎病、腰椎间盘突出症、骨关节病规范、综合诊疗的基础上，大力开展中医适宜技术及新技术、新业务，争取使学术水平更上一个台阶。

骨伤二科

2015年7月2日

第二篇：邵东大队2015年上半年工作总结

今年上半年，邵东大队在高警局、支队等上级机关的正确领导下，在邵东、新邵两县县委、县政府及衡邵公司等各联动单位的大力支持下，以“保畅通、促安全”为总目标，结合百日攻坚、护路联防工作的相关要求，以保安全、保畅通为重点，扎实落实各项交通安全管理措施，积极开展道路交通事故预防工作，拓展交通安全宣传渠道，强化交通秩序整治，全力维护道路的安全与畅通，打造了一个良好的道路交通环境。上半年，大队辖区共发生道路交通事故160宗,死亡58人，受伤169人，直接经济损失28.34万元，与2014年同期相比，四项指数分别下降17.1%、6.45%、23.87%、61.63%。全市道路交通安全形势保持了平稳态势。

一、多措并举抓队伍，建设素质和谐警队

上半年大队着力抓好政治作风建设，有力开展“三严三实”教育，加强民警素质培训，着力提升战斗力，加强执纪问责，铁腕治警保证秉公用权，关心关爱民警，促进队伍和谐，温暖警营。

(一)扎实开展“三严三实”教育，提升队伍正能量。大队严格按照上级领导有关部署，扎实开展“三严三实”暨纪律作风整顿教育，按照自我剖析，批评与自我批评，签订责任承诺书“三

1 步走”的措施，加强队伍管理，要求自我剖析不深刻不放手，批评不到位不放手，自我批评不诚恳不放手，同时开辟“三严三实”教育专栏，大队领导组织全体民警观看廉政教育视频，内勤室制作《警纪警规汇编》小册子，全体民警按照“严以修身、严以用权、严以律己”的总要求，慎独慎微、勤于自省，进一步加强廉政教育，确保秉公用权。

(二)狠抓教育训练工作，提升队伍实战能力。根据高警局、支队教育训练的工作部署，大队结合实际，制订了《2015年邵东大队教育训练计划》，加强了业务考试和技能练兵，同时创新教学模式，多渠道、多形式、多措施提升民警实战能力和执法水平。同时大队积极开展党课教育，加强党性修养，组织民警采取面对面问话的形式，磨练问话技巧，开展逃逸事故集中培训，抓好拘留案卷办理，做到掌握要点，熟悉流程。

(三)抓好执纪监督，铁腕治警保平安。今年来，大队领导着力加强警风廉政建设和反腐败工作，以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律抓好反腐倡廉工作。一是继续贯彻落实执行湖南公安交警路面执勤执法“五条铁规”。二是强化执勤民警的现场处置，规定查处车辆证据扎实后迅速开单处理。大队严禁民警之间相互“打招呼”，确保执勤执法公正、有序、廉洁。三是加强执法记录仪管理培训。大队组织专人开展执法记录仪培训，加强执法记录仪的管理，确定专门电脑存储，专人保管密码，专人陪同录入，专人一案一档，确保摄像必开单，开单必录入。

2 四是加大检查监督力度。大队领导和“内勤纪检组”多次深入基层明查暗访，及时发现在队伍管理、执勤执法、窗口服务、事故处理、值班备勤等方面的存在问题，组织自查自纠，落实整改，有效维护了警风警纪的严肃性。

(四)关爱民警，建设和谐警队。支队重视民警的家庭生活和身体健康，开展了评选“五好家庭”活动，并组织民警和家属参加心理健康专题讲座，帮助民警提高自我心理调节能力，正确处理生活与工作中存在的问题。对在生活上碰到困难的民警，大队想方设法在生活上予以关心，先后为彭鹏、李桂林、邹军等特殊困难民警给予特别关爱和帮扶，彭鹏父母患病多年、李桂林父亲患病一直瘫痪在床，大队发动民警为其及时发放慰问金，增强战胜疾病的信心。

二、强化工作措施，营造安全畅通道路交通环境 今年上半年，大队坚持以预防道路交通事故为重点，不断开拓思路，采取有效措施，整治道路交通秩序，努力改善全市道路交通环境和维护社会治安稳定。

(一)抓好春运交通安全管理工作。大队针对春运工作的特点，精心部署，明确工作目标，分解落实工作任务，细化工作措施，并制订春运应急和恶劣天气防控预案，应对天气变化和因实施小汽车免费通行而带来的车流高峰。全体民警认真落实勤务，连续奋战，24小时严守邵东南、杨桥、邵阳北、火厂坪服务区三个执勤点，严防死守，确保了春运期间道路安全畅

3 通。期间，大队共发生交通事故29起，死亡8人，受伤28人，与2012年春运同比，分别下降17.14%、20%、30%。交通安全形势平稳，圆满完成了春运交通安全管理工作任务。

(二)全面排查治理公路危险路段。根据高警局、邵阳支队的要求，大队积极组织开展道路道路隐患排查工作。大队春运期间共排查存在安全隐患路段18处，修补坑槽400余处，更换波形护栏1173根，更换防眩板支架564套，维修沥青路面45KM，挖土方18170.82m3 ，聚氨酯灌缝36313m，维修标志标牌100余块，根据排查结果，分别对每个安全隐患路段的道路名称、路段位置、主要隐患、现状，以及近三年在该路段发生的道路交通事故情况，建立道路安全隐患路段的台账和排查治理工作档案进行记录， 实行信息化管理。同时，大队主动加强与衡邵公司、养护所等其他职能部门的协调配合，对排查出的事故多发路段和安全隐患路段，逐一提出具体的治理意见和时限，并按照“边排查、边研究、边整治”的原则，制定整治方案，明确治理责任单位，落实整治措施。至6月底，已完成治理的隐患路段共3处。

(三)大力开展交通管理专项整治行动。今年来，按照高警局和邵阳支队的统一部署，大队组织开展了“九大九治”、 “百日攻坚”、“夏季预防交通事故百日行动”、“护路联防行人整治百日行动，重点车辆整治、交通秩序集中整治等一系列专项整治行动。在开展护路联防专项整治行动中，大队主动与邵东、新邵

4 两县综治办、教育局协调联系，重点加强行人上高速和小学生在高速上抛掷石块、骑自行车等违法的查处力度。从4月1日开始，大队按照上级公安机关的工作部署，开展“平安夏日，畅行高速“百日攻坚违法行为专项整治行动。广大民警认真落实工作措施，对辖区邵东发往深圳、珠海、广东的客车进行排查、教育和整顿，整治辖区火厂坪、新邵、邵东县城区装沙货车315辆，共开具简易程序处罚决定书 起、一般程序违法 起、电子监控 起、移动摄像 起，为加强货运车辆的安全管理打下了较好的基础，为配合下一步夏季交通事故预防工作打下了坚实的基础。

(四)严把执法质量关。大队为进一步提高执法办案质量，着力提高办案人员业务能力，全方位监督民警执法办案质量，不断促进队伍执法规范化和执法质量的提高。一是过好法规学习关。坚持每周定期组织相关人员进行理论学习，围绕公安交通管理法律法规、《刑事诉讼法》、《公安机关办理刑事案件程序规定》、《公安机关办理行政案件程序规定》和《道路交通事故处理程序规定》等相关规定，及时更新知识体系，努力提高业务素质。二是把好案卷审核关。要求办案人员以高度责任感认真履行工作职责，对适应一般程序处理的交通事故、交通违法案卷要求按时报送，严格按照对案卷进行认真细致的审核，同时填写案卷审核表，把案卷中存在的问题及时反馈，及时予以纠正。通过严格审核把关消除办案民警在执法办案过程中的失

5 误和瑕疵，在源头上堵塞漏洞，努力提高办案质量。三是强化执法监督关。依靠社会各界、大队内部等各方力量，加强对办案民警执法办案方法、执法装备使用、接待当事人态度、涉案财物管理等方面的日常监督，促使民警自觉养成良好行为规范，努力提高执法公信力和群众满意度。

(五)抓好邵坪高速的顺利交接工作。邵坪高速是衡邵贯穿新邵的连接线，邵坪高速公路即邵阳市区-坪上镇的公路，作为沪昆高铁邵阳北站客源专线配套工程，主线长33.928公里，1条主线，4处互通，4处互通分别为雀塘互通与衡邵高速相接，大富坪互通与安邵高速相接，坪上互通，荞麦园互通与娄新高速相接。6条连接线，2座桥梁，2座桥梁为田江大桥和苗儿大桥。全线采用双向四车道全封闭、全立交，设计时速120公里，路基宽28米。目前，路基工程、桥梁工程已经结束，年内实现通车。为加强高速通车前交通安全管理备工作，6月20日下午，邵东大队协致达集团衡邵高速公路有限公司、邵阳高速公路管理处等单位联合对邵坪高速公路全线开展安全检查，积极做好高速公路通车前各项准备工作。

三、抢占宣传阵地，深化“文明交通行动计划” 今年上半年，大队交通安全宣传工作按照上级文明交通行动计划的部署，紧紧围绕“平安、有序、幸福、优质”这个中心，精心谋划，积极开展形式多样、内容丰富的交通安全宣传教育活动。大队共在高警局内网上稿41篇，在高警局微博上稿12

6 篇，各级媒体上稿36篇(条)新闻报道，举行宣传活动12次，播放宣传光盘12场次，设置固定宣传栏25处，张贴宣传画862张，发放宣传资料1多万份。

(一)创新宣传模式，营造浓烈氛围。大队各级交警部门不断创新宣传模式，深入实施“清明”、、“六一”、“禁毒日”等交通安全宣传活动。在继续通过各种新闻媒体、各服务窗口、高速公路电子显示屏、微博、微信等平台开展交通安全宣传外，还制作“致交通参与者一封信”、“倡议书”等宣传资料发放到广大交通参与者手中;并会同邵东、新邵客运站机关工委、团委、志愿者协会等机构广泛动员公务员、青年学生、志愿者等群体，开展文交通安全宣传活动，让群众亲身参与建设绿色畅通衡邵，共创文明交通环境。

(二)围绕交通管理的重点，掀起宣传高潮。在春运和各项交通秩序专项整治期间，大力开展有针对性的宣传活动。在开展为期100天的行人专项整治行动中，大队主动与电视台联系，在雀塘小学策划了行人不能上高速大型交通安全宣传主题，以曝光不文明行为、小朋友热议、民警宣传教育、剖析事故案例、展示事故监控视频、交通事故受害者现身说法等形式多样的报道，有力地配合了整治行动的深入开展。

(三)适应形势发展，加大新闻报纸宣传力度。针对新形势下行人上高速持续增加，屡禁不止的严峻形势，大队以开展护路联防活动为载体，利用乡村的广播站、政务公开栏，宣传

7 交通安全知识，曝光违法行为。同时，公布投诉电话，鼓励群众对严重交通违法行为进行举报。还组织民警深入乡村开展交通宣传教育交通活动，有针对性选择一些有教育意义的案例或与农民生活贴近的违法现象和事故案例，如拖载货汽车载人、违法超载、酒后驾车等，制作成宣传教育片或宣传展板，增强宣传教育的效果。

四、加强基地建设工作，协调公司、施工方纠纷 今年上半年，大队紧紧围绕“居家”中心工作，以联系山东高速、致达集团为重点，切实加强沟通协调，进一步推进基地主体和附属设施建设，切实把握工程质量和工程进度。

(一)高效完成主体建设工作。一是敦促山东高速和致达集团继续履行合同，心平气和谈协调纠纷，切实完成基地主体建设工作，使得民警所盼所想落到实处，早日入住新居。

二是协调两方资金纠纷，大力倡导交警基地建设不能扯旧账、不能和以前的老账混为一谈，大力宣传交警基地早在2010年开通时就应该建好入住，大力提倡高速交警的奉献性质和责任、担当意识。

(二)全面部署附属设施建设。大队给衡邵高速有限公司发函要求其切实解决大队基地的自来水净化系统和配备备用发电机，解决水电后顾之忧;要求解决停车棚建设和及时给民警

8 宿舍按照毛巾架、镜子、晾衣杆等必须细小物品，同时对于封闭阳台没有全封闭的现象提出整改意见，务必全部封闭，保证办公生活有序，民警居住洁净，工程质量经得起时间考验。

五、强化交通保障，圆满完成各项交通安全保障任务 上半年以来，大队全体交通民警以高度的政治责任感和严格的组织纪律性，在“清明节”、“五一”、“端午”等节假日期间，大队根据国家实行重大节日小汽车免费通行的政策，结合辖区交通管理实际，认真分析节日交通规律特点，制订保障方案,及时安排部署警力，强化路面管控，确保了节日期间辖区道路交通安全畅通，安全形势平稳。

第三篇：安环部2015年上半年工作总结

上半年，安环部在公司领导的大力支持和各部门的协调配合下，按照年初计划，立足于矿井项目建设、矿区综合整治、焦化技改、雷电检测、特殊工种培训等工作，积极开展“专家查隐患”、“职业病防治”等活动，不断夯实基础工作，强化落实安全生产责任制，实现了零重伤、零环境事故，确保了公司建设项目、生产经营的顺利进行。为更好的完成2015年全年安全环保工作，现就上半年工作总结如下：

一、主要完成的工作

(一)深化安全环保政策学习、宣传，努力提升安全环保政策把控水平。

上半年，青海省安全生产委员会转发了国家安全生产监督管理总局《关于印发〈青海省贯彻落实(企业安全生产应急管理九条规定)工作方案〉的通知》、《关于印发企业安全生产责任体系五落实五到位规定的通知》以及《危险化学品生产经营单位“专家查隐患”》等安全、环保管理系列文件，按照文件精神，结合公司安全、环保工作面临的实际问题，安环部一方面积极组织部室专业人员学习、领会文件内容、实质，另一方面按照文件精神，制定符合我公司行业内容的通知予以转焦化厂、托管公司，同时制作“五落实五到位”宣传张贴牌板20块、宣传标语8幅，下发通知2道，组织培训2次，并积极协调焦化、矿区组织文件宣传、贯彻6次，以此实现了安全、环保相关政策的宣传到位、贯彻及时、落实有力的效果。

1

(二)完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。 一是通过学习对照新《安全生产法》、《环境保护法》，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》《环境保护制度》《危险化学品管理办法》等文件制度，更新《日常安全检查台账》、《隐患排查整改台账》等管理台账并按国家标准重新制定《动火作业票》《受限空间作业票》等特殊作业票，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。二是针对各生产单位生产经营工作的实际情况，对全年的安全、环保工作做了安排部署,下发了《2015安全环保工作计划》明确了安全环保工作检查、安全设施管理、职工教育培训、易燃易爆品管理等安全环保工作。

(三)注重安全教育培训，不断提升全员安全环保意识和能力。 一是加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训人员112人，培训率达98%以上。二是严格落实新入厂员工、转岗和换岗人员的三级安全教育制度，做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“三不伤害”的意识和能力。对新招员工及外施工队人员厂级教育培训6场次，培训人数达27人次，组织和督促各

2

单位开展各类安全活动、考评和预案演练4场次，培训及演练计划完成率100%。三是加强对施工单位的的教育培训工作，采用组织矿区施工单位人员观看安全生产影像教育片等手段对施工单位人员进行安全教育，对其安全意识和能力有了较大提高。

(四)推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。

一是从系统安全、本质化安全入手，严格监督检查，落实管理责任，重点对现场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、危险化学品生产工艺等方面组织专业人员进行检查。对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患40多起，并对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，跟踪隐患整改落实情况。二是深入现场针对公司实际情况对各生产单位安全管理制度建设情况，工段班组安全活动开展情况，安全措施落实情况进行了检查和督促;同时对现场安全设施、消防器材、报警监测仪、压力表、流量计、温度计、安全阀、接地线、避雷器、防护栏、防护罩以及DCS自动化操控系统等安全设施运行情况进行了检查，确保了安全设施的正常使用和运行。三是积极主动盯靠焦化电捕检修、盯上靠上抓矿区安全隐患排查治理，及时消除安全生产事故隐患。面对焦化厂电捕检修启动阶段，积极协调股份公司指挥中心、设备能源部、能源分厂、安全环保部、焦化厂有关工段，实现了事前布控，检修按程序启动的良好效果。检修阶段，面对电捕检修危险源多、操作程序安全隐患大的现实，安环部以部长为责任人组成一班人，仅

3

主检修日一天盯靠现场自6时至晚12时达19时之久，实现了电捕安全检修。四是矿山项目受施工单位开工阶段人员初到现场等因素影响，井口检身、地面吊装、地面运输、场区规划存着较大安全隐患被木里煤田综合执法大队叫停项目施工，面对停工的不利局面，安环部驻矿人员一方面认真分析存在安全隐患的原因，制定有针对性的整改措施，不等不靠抓整改、抓落实，力促整改进度，6天内完成全部治理任务。另一方面，正确面对存在问题的根源，及时纠正矿山建设项目安全、环保方面存在的管理误区，从提高自身安全环保认识入手，边整改边提高安全环保管理理念。在矿山项目停工整改期间，完善了矿山项目安全管理体系，会同公司主要领导下发了《关于调整青海江仓煤业公司组织机构的通知》、《青海江仓煤业公司矿领导下井带班管理规定》、《关于调整青海江仓煤业公司安全委员会的通知》等规范、明确矿山项目职责的5条文件，使矿山项目建设规避了管理方面的政策风险、理顺了江仓公司、托管公司的关系，使矿山建设项目管理逐步走上规范化、制度化的道路。

(五)加强外来施工队的安全环保管理，定期开展预案应急演练和评价。

一是明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。二是2015年不

4

同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入计划管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。先后组织6场次大小演练和对岗位员工现场处臵预案的考评工作，不断提高员工现场应急处臵能力特别在焦炉、危险化学品生产、电气等重点岗位现场应急管理方面，完善了各类预案，提高了应急救援处臵能力，减少了事故损失。

(六)协调外部关系，积极办理相关手续，保障公司安全生产正常化。

一是积极配合环保局、安监局对我公司每一次检查、每季度一次省控污染源的监测工作;配合环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表;完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一致，既方便内部管理也方便上级检查。二是配合西钢股份认真做好环保核查工作收集整理相关资料进行上报。三是完成干熄焦、废水处理、两盐提取项目立项、备案工作并签订干熄焦、废水治理项目环评、安评、能评等相关评价合同。四是积极协调省雷电灾害防御中心、天峻县气象局，开展了焦化厂、矿区炸药库雷电防护装臵检测工作。五是与西宁市环保局相关部门协调沟通核算完成焦化上半年排污费。六是协调办理硫酸、炸药使用相关许可证手续，获得批复，使焦化、矿区硫铵生产、井工建设得到了保障。

(七)加强绿色整治，完成南渣山综合治理。

根据省政府《关于印发木里煤田综合整治工作实施方案的通知》

5

(青政办【2014】143号)文件精神，结合《江仓矿区四井田环境综合治理方案》的要求，1月20日完成种植草籽购臵、储备，该项工作经检查验收已达到合同要求。3月20日完成工器具准备，5月20日进驻现场，具备种草复绿工程施工条件。截止6月24日按所定工程节点进度完成绿化面积70.6万㎡。

二、存在的问题。

上半年，尽管在安全生产方面采取了很多措施，但由于安全生产管理涉及面比较广，监管任务繁重，仍发生了3起轻伤事故，安全生产形势依然严峻，存在薄弱环节和突出问题仍不少，主要表现在：

一是安全环保管理人员少、专业人员配臵不全也是制约安全环保管理工作的瓶颈。安全环保部在册人员14人，从事安全环保管理的仅5人，加之一人已提出辞职申请，仅4人从事安全环保工作，其他人员为矿区火工品库、煤场管理人员。从专业配臵上，4人中学采矿的1人、经济管理两人，安全管理1人、无环保专业。从上述数据分析，面对日益提升的安全环保管理压力，人力资源的失衡将是制约公司安全环保管控水平的主要制约因素。二是公司新进员工、劳务工、实习生，安全知识和技能参差不齐，安全基础不牢靠，给安全管理工作带来一定的难度;应急管理工作需进一步加强。应急预案存在不全面的问题，针对性、可操作性有待进一步完善，开展预案的演练工作需进一步加强;部分员工安全意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、安全责任制落实不到位，给安全生产带来不利影响。三是落后的工艺装备与日益提高的环保要求之间的矛盾突出显现，环保管理压

6

力大。焦化厂现有装备水平实现新环保法管控指标难度大，加之技改项目尚处施工阶段，二氧化硫、苯并芘、颗粒物等主要控制指标皆超出新环保法指标倍数级，尤其是二氧化硫指标，

一、二季度检测超标，上半年环保违法处罚将成为事实。四是矿山项目建设管理重井巷工程、轻地面建筑工程，三类工程管理未能协调发展。按照《托管协议》“六托管”(人事、资产、安全、技术、基本建设)、“三保一定一承包”(保安全、保质量、保工期、定井巷工程量、承包井巷工程和工资费用)的约定，托管公司从人力资源配臵上主要集中在井巷工程，地面建筑工程仅靠原煤业公司两名毕业未久的员工，其职权、能力、水平都不足以管理好地面建筑工程。

三、下一步工作思路及措施

1、目标

杜绝重伤以上的人身伤亡事故，轻伤率小于千分之二，无环保事故。

2、学习、宣传《国家安全监管总局办公厅关于在全国化工和危险化学品生产企业开展博帕尔事故警示教育活动的通知》，结合焦化危险化学品生产、存储实际，修订完善危险化学品应急预案。

3、开展危险化学品管理认证工作。

4、组织特种作业人员进行培训。

5、按时办理硫酸、炸药审批。

6、加大安全检查力度，建立重大安全隐患、危险源备案和台账制。对在各类安全检查和日常巡检中发现的重大的隐患和危险源，在

7

登记台帐备案，隐患不消除，台帐不消号。

7、抓好重点部位的安全。抓好矿区油库、变电所、炸药库，焦化粗苯、硫酸、焦油等关键部位的监控管理。同时，完善健全重大危险源管理制度，制定应急措施和演练，做到每季度演练一次，并根据每次演练情况不同不断修订，完善应急救预案。

8、抓好关键作业的安全。重点对电气焊动火、高空作业、设备维修、电路维修等工作加强安全措施及责任的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

9、完善扬尘治理措施，减少粉尘污染，加强监控力度，提升公司环保形象。

10、抓好北渣山综合治理，按照文件要求，监督检查北渣山整合治理，倒排工期，每天调度进度情况，确保按照时间节点完成北渣山综合治理。

2015年7月4日

第四篇：感控科2015年上半年工作总结

院感科在医院感染管理委员会领导下，与医务科、护理部、检验科、药剂科、后勤科积极协作，在执行医院感染管理的各项规章制度，加强医院感染环节控制、目标监测以及预防医院感染的发生等方面有一定成效。现将上半年工作总结汇报如下：

一、工作有计划有总结。今年召开医院感染管理委员会会议1次，分别就2014年工作总结、2015年工作规划及培训学习计划、防控H7N9人感染禽流感等几个内容，专门研究布署，落实相关工作。

二、服务临床，2014年修订完善了医院感染、消毒隔离、监测等各项制度及，进一步落实了各种消毒隔离制度和医院感染管理制度，进一步完善了医院感染预防控制的标准操作流程，完善了一次性使用无菌医疗用品的管理制度和措施、抗菌药物的合理使用和管理措施、一类手术抗菌药物应用管理、医疗废物集中处置管理制度及流程、医务人员个人防护措施等。院感科定期督查制度落实情况，充分发挥制度的约束作用，使各项工作落实到实处。

三、指导临床，院感科每周不定期对各科室院感工作进行督查，每季度一次院感通讯，对全院院感工作进行点评、总结、分析和通报，积极整改，对亮点予以表扬，每个月对医院感染病例进行数据汇总、网络上报和分析，每季度编写院感通讯，主要内容包括医院感染目标监测信息、病例监测分析、现患率调查情况、消毒隔离检查情况、法律法规等等。

今年1-5月共监测手术15例，其中Ⅰ类切口0例，Ⅱ类切口15例，无感染。其中外科0例，妇产科15例，无感染。围术期预防用药都能按照要求在术前0.5-2小时内执行。

今年1-5月共监测病人359例，发生院感病例7例，医院感染率为1.95%，感染例次率1.95%。感染的主要部位为上呼吸道感染，共计1例次，泌尿道感染2例次，下呼吸道4例次。

四、开展了前瞻性调查和手术部位目标监测，每周深入科室调查住院病人感染情况，及时掌握各科室动态，发现问题，及时进行指导防控措施，杜绝了医院感染的暴发。进行了术后和出院后电话追踪随访。

五、加强消毒灭菌及医务人员手卫生工作

1、遵循消毒隔离与标准预防原则，各科室严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度、职业暴露防护制度，各种治疗、护理及换药操作按照规程进行。

2、加强了非结核分枝杆菌医院感染预防与控制工作，使用中的吸氧湿化瓶、雾化器、呼吸机管道、早产儿暖箱等每日清洁消毒，更换无菌液，用后终末消毒、干燥保存。

3、落实医院环境卫生监测制度。科室每月自测，院感科每季度对重点科室监测。各科室监测登记资料基本及时、准确， 监测结果出现不合格时，积极查找原因，采取对策，确保消毒灭菌效果和医疗安全。每季度对各科室和重点院感部门的消毒隔离及监测工作有通报和整改意见。

4、加强卫生安全防护工作，保障医务人员安全，尤其加强了标准预防的培训学习。

5、加强了手卫生宣传和管理，全体医务人员认真执行手卫生规范，不断提高手卫生依从性。不定期抽查抽考医务人员手卫生知识和洗手，大家的手卫生依从性都有所提高。

六、严格执行医院感染病例报告制度和医院感染暴发处置规范，制定了医院感染暴发处置预案和流程，绝大多数医生都能及时上报院感病例。

七、加强巡查，主动沟通，加强院感重点部门管理。 加强了妇产科(含产房)、手术室的医院感染管理工作，特别是对新生儿的医院感染预防与控制工作重视，严格执行消毒隔离与标准化操作，对暖箱、湿化水、母婴病房的消毒以及手卫生严格督查，手术室的术前术后随访病人、查对制度、消毒隔离制度以及手术器械的清洗都按照规范进行和督察，确保安全。

八、参与了抗菌药物临床应用管理，制定了围术期抗生素使用sop以及药物不良反应报告制度等，参与一类手术预防用药的调查。

九、加强院感知识培训，提高全院职工控制院内感染意识 今年重点针对H7N9人感染禽流感及手足口病防控举办了2次相关人员培训。对在岗人员进行了相关院感防控知识培训，增强了大家预防、控制医院感染意识。

十、接受市卫监所和疾控中心检查，基本情况比较满意，疾控环境采样细菌培养检验报告均符合国家标准，合格率达100%。消毒供应中心基本建好，因为经费问题还有部分设备暂没到位，目前护理部与院感科正在积极准备达标审核验收资料。

十一、医疗废物进行集中处置管理比较到位，院感科制定了一系列相关管理制度、各类人员职责、废物分类收集处置流程、运送路线、交接登记等规程，护理部和后勤积极配合，使医疗废物处置基本做到了有序、规范、合理、正确。

十二、加强了传染病的管理和疫情网络直报，对腹泻病人全部纳入霍乱疫源检索，加强了发热门诊、肠道门诊以及手足口病的管理。在防控手足口病、霍乱、H7N9人感染 禽流感的工作中，制订了相关的应急预案、消毒隔离制度等，与医务科护理部以及各临床科室一道，认真做好预检分诊、消毒隔离、登记等工作，发热门诊、肠道门诊、急诊科隔离留观室以及病房的隔离病室，按照要求每天进行消毒。

十三、存在的问题：

1、由于医院条件限制，医院微生物病原学检测以及细菌耐药性监测还没开展，虽然送外院做培养的比例逐步升高，但医院没有微生物室对医院感染的诊断以及耐药菌反馈存在一定的影响。兼职医生没有足够的时间做院感工作，以后要逐步完善这方面的工作。

2、参与抗菌药物的使用管理，尽量合理使用抗菌药物。

3、督查时发现个别科室各项记录不及时不完善(紫外线照射、消毒液更换等)。

4、在院感的投入上还要加强，比如污水处理设施、手卫生设施、干手设备和手消毒剂的应用等。

5、督查时发现有的科室医疗废物分类、收集、处置有时候分类不认真，护工有时候不使用专车专用运输容器运送，个人防护不注意。

6、手卫生以及标准预防还要加强执行力和督查。

7、传染病疫情报告还需加强管理，做到及时、准确。 医院感染管理目前已经越来越受到重视，由于其导致的医疗纠纷越来越多，而且一旦发生医院感染暴发流行，后果非常严重。针对以上存在的问题，分析原因，主要还是我们对医院感染一些工作没有高度重视，因此，在今后的工作中，我们要努力学习新知识，不断改进工作，总结经验，警钟长鸣，吸取前车之鉴，认真落实严格执行医院感染管理的各项规章制度，加强医院感染环节控制，预防医院感染的发生，把院内感染预防和控制工作做得更好。

控感科

二〇一五年六月二十三日

第五篇：2015年上半年公司总结 (2500字)

有限公司

2015年上半年工作总结

2015年上半年，公司认真贯彻落实董事会年初的动员大会会议

精神和具体措施，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，取得了较好的成绩。现将2015年上半年工作总结如下：

(一)、上半年工作回顾

一、各项经济指标完成情况

1、产值：完成产值 万元，比同期的万元 下降 ;

2、产量：完成产量 吨，比同期的 吨，减少产量 吨，下

降 %;

3、产成品发出 吨，比同期的 吨减少 吨，下降 %;

4、销售：实现销售 万元，比同期的 万元下降 %;

5、实现利税 万元。

二、完成的主要工作

1、 以人为本、搭建平台、构建和谐企业

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工(除2人超龄以外)139名购买了工伤保险。共签定返聘人员合同11名。社会养老保险上半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率达到 83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给他们增

加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。公司网站、公司简

报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这些平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

一是加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前

看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织管理层人员进行各种培训。除了公司坚持每月一次的培训外，我们还聘请质量管理体系认证中心、环境管理体系认证中心的老师给大家讲课，通过培训和自主学习，大家的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

二是加强了党组织建设，发挥了党员干部的模范带头作用。全公司设立党员先锋岗8个，成立了中心学习组4个，通过这些活动，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。此外，我们还充分发挥团组织的作用，由公司共青团组织排练的《诗朗诵·大山的儿子》在镇共青团组织的“五四文艺汇演”中获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化生活，既强化了学习，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求。年初，董事长职权行使人在动员报告中重点提出了“实行问责制”、“实行以法制企”、“构建依法治企的管理文化”等措施。

今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，对公司高层管理人员进行了重新分工，使每位公司领导进一步明确了职责，修订了《公司考勤制度》等规定，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，对不遵守公司规章制度的员工都给予了严肃处理。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

4、开源节流，创造效益。

根据总公司年初的工作会议精神和要求，各部门积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。再次，在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。

今年初，生产部在征得总经理的同意后，在主管生产的副总经理杜逢海的主持下，就辅助生产费用进行了核定。他们进行改革，按生产产品的吨位核定辅助生产费用来控制生产费用，仅上半年，3个厂的吨位辅助生产费用与去年同期比较就少开支5万余元。如果继续坚持下去，到年底这项费用就将会节省10万元之巨。

上半年，我们还本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合监事会对公司的财务进行了审计工作。

通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。

5、大力加强市场营销工作。

今年随着国家相关政策的出台和中石油、中石化的自身情况，全国各地市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。这势必让全国各地的化工行业加大了市场的营销力度，有些石油化工行业采取一切办法，甚至不入流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了很多压力。但是公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。

一是充分发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场、江汉市场为龙头市场，一这两个市场推动其他市场的工作，以业务员易华和雷华东为销售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其他销售人员的业绩，

二是充实大市场的人员力量。公司根据市场实际，充实了穿越市场的人员力量，将原任过公司办主任、安装队队长的胡云飞同志充实到穿越市场，既调动了该同志工作的积极性发挥了他的特长，对市场工作的进步起到了很大的作用。

三是转变全体销售员的思想观念，做好客户的服务工作。上半年，公司2次召开业务员专题会议，对业务员的工作实行了量化并签订了销售合同，对业务员的工作提出了具体要求，要求全体业务员既当公司销售员，也要当好公司的宣传员，更要当好公司的服务员。所有业务员都根据各客户的具体要求和各市场的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。

四是加强市场调查和市场研究，把市场沟通工作做到各地市场。董事长职权行使人刘建今年多次到市场进行实地调查和研究，对各地市场的情况可以说有了深层次的了解，了解情况以后，能够及时会同市场业务员对相关的问题进行处理，为市场的正常运转做好了打基础的工作。

6、紧跟形势进行新产品的开发，千方百计抓好产品质量

根据公司年初动员大会的精神，目前，我们开发的新产品——淀粉已经基本保证自己生产所用，我们还要在生产中不断摸索、总结，要把淀粉作为我们的产品进行销售。从外引进的产品“接枝多元共聚物降滤失剂”，我们也在进行研究和试生产，也要作为我们公司的新品种打入市场。

产品质量是公司的生命，是企业的效益。上半年，我们把产品质量当着一件大事来抓，针对各地市场对我们公司产品提出的各种质量要求，我们要采取切实可行的措施加以改进。一是采取技术质量部的人员蹲厂验质制度，严格把好产品出厂的关口，对不合格的产品一定要掐在厂内;二是实行厂长、车间主任现场监督制度，由厂长和车间主任对生产过程加强监控，从源头抓起;三是实行把产品质量的合格率与生产操作人员的工资挂钩制度，凡是出现质量事故，除了追究管理人员的责任以外，还要扣减责任人的年度考核工资。

(二)、存在的不足

一、员工的思想水平和综合素质有待提高。

经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比以前有了很大的提高，但随着时代的发展、竞争的加剧，客户也为我们的员工提出了更高的要求。

二、干部的管理水平和业务技能有待加强

有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近几年来，公司很多年青人、特别是业务员中的年青人，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

三、规章制度建立健全和落实还不够全面到位。

公司虽然有一些规章制度，但还很不健全，需要在实践中逐步地健全和完善，有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

四、市场营销手段还要进一步创新。

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。

(三)、2015年下半年的工作计划和措施

经过上半年的努力，我们在经营管理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能保证完成董事会给我们制定的工作目标和任务。

一、凝心聚力，消除杂音

提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一。下半年，一是要通过个别谈心、会议沟通、明确职责、工作汇报、工作检查等形式和方法，特别抓好高层管理人员的思想提升，为形成公司真正的核心作出努力继续抓好员工的思想教育工作;二是采取各种不同形式提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导思想和精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐龙海，促进公司持续发展而奋斗;三是通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部员工培训，提高干部的管理能力和思想认识;四是继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋发向上。

各单位要重新组织本单位人员认真组织学习公司【2015】1号文件，认真领会董事长2015年工作动员报告中重点内容，公司全体人员要紧紧围绕公司2015年工作目标来想事、谋事、议事、干事，要同心协力、同甘共苦、同舟共济打造公司的未来，要团结一条心、拧成一股绳，不允许有任何杂音。从今以后，如果有任何影响公司形象、损伤公司士气、扰乱公司秩序、影响公司团结的言论和行为出现，公司将绝不姑息。

二、与时俱进，改革创新

时代的发展需要我们改革创新，公司的现状迫使我们改革创新，不改革我们就会停滞不前甚至倒退，不创新我们就会坐吃山空甚至倒闭。下半年，我们要采取过硬措施：

一是改思想观念。要从公司高层领导的思想观念改起，改灰心丧气为信心百倍;改观、望、等为想、干、创;改稳扎稳打为稳中求升;改为自己想的多为公司想的多。要一门心思以公司整体利益为重。

二是改管理方式。要改人治管理、人情管理为法制管理。下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。要逐步建立健全公司各项规章制度和工作流程，建立执法监督机制，切实做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，保证企业生产组织管理活动在制度化、法制化和程序化的轨道上有效运行，依法保障职工的民主权利和切身利益。通过建章立制、规范用工、源头预防、综合治理等手段，加强企业内部管理，提高法制化管理水平，从而实现企业与员工的共同发展。三是改工作作风。公司每个高中层领导都要率先垂范、以身示范，自己的一切言行要说得起话、过得了硬，见得了人，不能做说话的长子，行动的矮子，坚决反对“发牢骚、发议论、发脾气”的“三发”领导，大力提倡做“说实话、办实事、求实效”的从实领导，每个高中层领导都要按照公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司将对每个高中层领导实行年终考核，将分管工作做得好坏与其绩效工资挂钩。

三、把握重点，各个击破

一是把握好市场销售这个重点。采取各种方式加强业务员思想素质的提升，充分调动所有业务员的工作积极性，激发他们工作的创造性。要进一步加强对各大市场的考察和研究工作，总经理和董事长职权行使人下半年要结伴到各地市场进一步进行市场考察，对发现的问题要在现场及时沟通、及时处理。在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满意度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利，从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和各地市场及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提高知名度及影响力。

二是把握好新产品开发这个重点。新产品的开发，关系到企业的生存，关系到企业的发展前景，是疏忽不得的。我们要根据企业目前的现状，一是把别人有一定技术含量、附加值高的产品引进来为我所用。二是充分利用自己的技术力量研发新的产品。三是确定专门人员与石油技术研究部门联系引进新的生产项目。我们要聚集财力、蓄势待发。

三是把握好产品质量这个重点。产品质量的好坏已经危及到公司的生存，我们要把产品质量纳入战略兴企的高度来认识，来运作。各厂要对全体员工进行相关方面的思想教育，要让全体员工真正认识到产品质量的好坏不仅仅只是危及公司的生存，也关系到自己的饭碗和自己家庭的生存。供应部是产品质量的源头，绝不容许不合格原材料进厂。生产部和各厂管理人员要把好产品生产的各个关口，要严格按照工艺程序操作，绝不生产部不合格品。技术质量部要分工负责对涉及到产品质量的各个关口把好关，如果出现质量问题，不仅仅只是追究生产部门的责任，更要追究技术质量部的责任。

四是把握好原材料采购这个重点。原材料的采购一定要实施真正的阳光工程，每一笔合同的签订都要有公司的主要领导和监事会成员参加，每一笔货物的价格都要张榜公开，每一次原材料进厂都要有厂方管理人员监称数量，都要有技术质量部的人员检测质量。

五是把握好安全工作这个重点。上半年，各厂都曾出现过安全事故，只是没有造成重大损失而已。下半年，公司要着力抓好治安综合治理，在生产安全、财产安全、防火防盗安全等方面下达力气整治。在生产安全上，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。

回顾已经过去的半年，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，我们继续高举着原董事长的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚定的脚步朝目标前进。我们相信，只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利，一定会完成我们今年的工作目标!