综合部第三季度总结

2022-09-09

叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《综合部第三季度总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：综合部第三季度总结

综合部2017第三季度工作总结

人事管理工作方面

1、人员招聘。为满足公司各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道(58同城)的基础上，增加了新的网络招聘渠道，(智联招聘)，使公司招聘辐射更大的拓展。本季度以招聘防损员为主，共筛选简历 128份，安排面试14人，最终完成1人次有效招聘配置。

2、员工关系。完成合同续签7份，续签合同意见审批表11份。办理新员工录用和入职手续1人次，接待沟通办理离职人员2人次，规范离职流程和离职资料监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析。

3、员工考勤管理。做好正常出勤、请休假、外出办事、加班等管理，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤日常管理工作，为公司提供准确数据，严格考勤制度的落实。

4、员工培训方面。本季度组织员工分享培训4次，视频学习一次，据统计，本季度培训人员平均达14人，员工培训参与积极性较去年有所提高，说明培训有一定效果。

5、全力做好赛格集团档案管理新规定，我部门按照集团要求，将公司文件、档案整理完整，完善档案编号管理，切实提高档案工作规范、科学发展。行政办公室管理工作

1、文字宣传工作。负责草拟综合文件和报告等文字工作，上半年完成新闻稿通讯5篇，三季度经营分析报告编写，三年滚动经营计划编写，商务局专项资金申报材料。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，完成会议纪要13篇，并负责对会议有关决议的实施。

6、来文处理工作。及时处理由总部发来各类文件并保存入档，本季度共收发文件3份，完成公司各个部门文件的上传下达工作。

2、及时准确为各部门做好办公用品采购与发放工作，在力求节约开支前提下，对日常用品库存、配发及使用，基本做到月底有清查，月初有申报，采购有流程。

3、公司下达的接待上级领导任务圆满完成。做好深圳赛格集团董事长王宝调研视察接待工作，做好芙蓉区委组织部周虔部长调研指导接待工作，接待热情，服务细致周到。

4、完成公司商务车车辆违章查询、违章消分;公司车辆商业险金额确认、沟通及保险付费工作;顺利完成公司车辆年检工作。

5、顺利完成公司2017外商投资企业联合年报，社保、公积金年审工作，劳动监查申报工作。党支部建设方面

一直以来，长沙赛格党支部党建工作始终坚持围绕“经济抓党建，党建促发展”，逐渐实现卖场经营发展与党建发展互促互进的局面，党支部建设也是我们部门工作的主要部分，本季度，重点开展党员和积极分子培训学习教育活动，不断提高党员综合素质，切实发挥党员先锋模范作用，在思想教育中，通过观看视频学习廖俊波同志的光荣事迹，学习他敢于担当工作精神和务实工作作风。在理论学习中，集中学习了总书记“7.26”重要讲话精神，为党的十九大凝聚力量;10月18日上午组织观看党的十九大开幕式和总书记的主题报告，引导党员、积极分子进一步坚定共产主义和建设有中国特色社会主义的道路，为早日实现伟大的中国梦不懈努力。

下季度工作计划，本部门工作重点从以下几方面着手开展。

1、继续开展招聘工作。本季度通过一些招聘渠道为公司进行人才招聘，在实际工作中，招聘比较难，原因有三方面

1、目前处于招聘淡季，

2、招聘渠道受限，

3、应聘人员要求的薪资与实际不符。为了今后能够把招聘工作做好，下一季度，我部门决定加强系统化、结构化意识，完善招聘流程，把每一个细节做到“精”，适当放宽招聘年龄、身高等限制，解决人员紧张的问题。通过这些举措来提高招聘效果，确保公司人员基本稳定。

2、继续进行档案整理归档。不断加强档案人员的思想教育和业务能力，严格按照集团公司要求编制录入档案，使各类档案材料逐渐达到内容完整、材料精炼、规格统一。

3、无规矩不成方圆，严格执行公司各项规章制度，包括考勤、请休假、用工等。建立行之有效微信、QQ群管理制度，严禁发布与工作无关的信息，严禁发任何有损贵公司声誉及利益的信息。

以上就上综合部第三季度总结及下季度工作计划。

“行百里者半九十”，提醒我们时刻牢记目标尚未达成，绝不可放慢脚步，也不能低估困难;相反的越是接近成功，就越是需要我们付出更多的努力。我部门虽然取得了一定的成绩，但我们不停鞭策自己，不能放松懈怠，一定要一如既往奋发向上，为部门的目标也为公司伟大目标实现努力奋进。

第二篇：第三季度综合治理工作总结

安检大队综合治理工作总结

2012年安检大队全体员工，在集团公司党政的正确领导

下，在集团公司综治办的指导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以实现“平安和谐泉店”为总体思路，全面落实各项防范措施，杜绝了刑事案件和火灾事故的发生，职工群众满意率明显提高，矿区治安状况取得良好效果，确保了公司的治安安定、政治稳定，保障和促进了矿区各项事业的健康发展，我们主要做了以下几项工作：

一、建立健全领导机制，狠抓综合治理工作的落实。

为切实加强领导，公司成立了社会治安综合治理委员会、治保委员会、调解委员会，做到了目标明确，任务具体，责任到人，各单位主要领导在抓稳定、抓综合治理上实际担负起了第一责任人的重任，严格落实“谁主管、谁负责”的原则。公司将安全生产与综合治理工作当做头等大事来抓，规划了治安管理的总体思路，制定了《综合治理工作实施意见》，并且不断修改完善，不定时对各单位的制度落实情况进行检查，为基层单位的综合治理工作提供了有力的制度保证;对综合治理工作的结果进行考核，将考核结果与经济效益挂钩，与政绩挂钩。对公司所属单位综合治理考核实行百分制，按季度考核，年终总评，分优秀、达标、合格、不合格四个等级，按等级进行奖罚;全面发动员工、外来施工人员积极参与和支持矿区治安稳定工作，各单位负责人对本单位治安稳定工作负总责，把治安稳定工作列入重要议事日程做到了统一领导、统一规划、统一部署、统一检查、统一考核。

二、做好普法宣传教育工作。

公司是新投产的生产矿井，由于生产任务重，工作量大，新招员工人员复杂、流动人口多、年轻的员工居多，其法律法规意识、遵章守纪的自觉性相比较薄弱，为进一步普及法律知识，今年7月法制宣传月、“11.9”消防日与9月消防安全月，综治办安排公安科采取印发宣传单、派专人多次进行内容丰富的法律、法规宣传咨询活动和消防安全知识宣讲活动，并不定期向职工群众讲解法律知识，解答疑难问题。今年以来，共进行法制宣传活动2次，发放宣传资料2000余份，现场法律、法规咨询20余人次。通过对新员工入矿培训期间的法制教育和加强对单位职工不定期的法制宣传教育，以引导为主，通过各种宣传形式，强化广大职工法律意识，使他们知法、懂法、守法;还会同各基层单位，组织职工认真学习《中华人民共和国煤矿安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全条例》等法律法规和公司内部的一系列规章制度。公安科实施走出去和请进来相结合的模式，按领导安排分3批次安排7人外出参加业务学习培训;2次请进消防专业人士组织培训义务消防队员近100余人次;还充分利用班前会和业余时间不定期的组织全体护卫队员学习《企业、事业单位内部治安保卫工作条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等一系列法律、法规，教育全体护卫队员要严格执法、文明执法，在纠正员工违规行为时，要以说服教育为主，行政处罚为辅，使违规违纪员工在接受处罚的同时，也受到了相关知识的教育。通过强化法律法规安全教育，提高了护卫队员和员工队伍素质，在公司范围内形成了“治安防范，人人有责”的理念，为公司的治安保卫工作提供了思想保障。

三、加强“人防、物防、技防”工作，消除事故隐患。在人防方面，加强了门卫管理。对外来人员必须经过一验(验有效证件)、一查(查看是否携带可疑物品)、一询(询问家庭住址、找什么人办什么事)、一登记(将询问的结果登记在册，签字确认)、一通知(打电话联系当事人)的程序，及车辆严格执行登记出入制度;对出矿物资严格查验，认真核查物资出门手续后方可出矿;对机动车辆实行办理机动车出入证管理制度，今年共计办理摩托车、电动车出入证卡386个，机动车通行证100余个，杜绝了矿山物资的被盗流失和机动车辆被盗事件的发生。，

在物防方面，加强物防措施，责成财务部出纳室、非煤考核办公室等经济要害部位加装了防盗窗，更换防盗门，安置远红外线自动报警装置与公安科110联动，确实起到标本兼治、综合治理的效果今年公司又投资30余万元更新优化电视监视监控系统。从而覆盖生产区、办公区以及到生活区单身公寓所有楼层的所有范围，未留死角，矿区秩序有了明显的好转。

总之，在社会治安综合治理工作中，我们做了一些切实有效的工作，但按集团公司综治办的要求和其他单位相比，还有不少差距，在某些方面还存在一些不足之处：如人员素质还有待于进一步加强，硬件基础设施有待于进一步完善，创新工作还有待于进一步加强，综合治理工作的整体水平有待于进一步提高。

第三篇：综合业务部第二季度个人总结

实施工作：

辽宁国税项目实施

中电投局域网项目实施准备工作

四川电力实施准备工作

投标工作：

体彩项目投标

华北科技学院项目投标

江西电力项目投标

运维工作：

水利部安全检查

下面是我对这些工作的收获和看法：

1. 辽宁国税实施

这个项目是我第一次接触华为的设备，里面涉及的技术也很多，如策略路由、网络切换等，是这段时间对我技术提高帮助最大的项目。

2. 中电投局域网项目实施准备工作

使我对cisco交换机的配置与管理得到了进一步掌握，对华为与cisco设备的互联互通有了进一步了解，通过准备工作，我还对pix防火墙的配置与管理有了一定了解。

3. 四川电力实施准备工作

通过项目的前期内部培训，我对mps vpn有了一定了解，掌握了一些基础知识，对我日后进一步提高和查阅文档有很大帮助。

4. 体彩项目投标

通过这次投标，我体会到其实一般招标文件的要求和规定结构一般都可以在我们原来的模板与写过的内容里找到的，因此在研究招标文件时，我们要先去想以前写过的内容是否相似，再在这个基础上紧贴招标文件修改，这样可以事半功倍。

5. 江西电力投标

对于相同行业的项目来讲，很多招标文件都是类似的，那么更可以拿一些以前写过的相关行业投标书来参考着写。电力行业的招标文件一般要求的都比较细，这样的情况下写标书要多和项目经理沟通。

6. 水利部安全检查

引起了我对工程实施界限的划分问题的思考，我想了很久，最后叶峥的一番话是我领悟到有时候做的事情往往是为了维护良好的客户关系，这点对我们来讲是放在第一位的，所以我觉的虽然自己感觉有些事情没有意义，超出了我们的工作范围，但还是值得去做的。

下面谈谈我对总部和部门的想法和建议：

1、集成部的组织与管理

我通过一年的工作体会，觉的集成部的组织与管理还是非常规范的。这些规范体现在我们的9000文档中，有严格的规范文档，而且我亲身经历的一些项目，如投标、实施、服务等，我们也确实是按照规范来做的。

这里我体会最深的就是投标，如果我参与的投标项目项目经理是严格按照我们投标规范的过程来做的，往往标书编写起来非常顺手，成员间也非常容易沟通。我相信我们的9000文档是编写者经过了长时间积累写成的精华，我们集成部在执行的时候也比较好。而且今年我们在做项目的时候明显比去年规范了，项目经理都要严格填写服务申请，定期提交项目周报，这样对我们集成部在项目的控制和协调上帮助是非常大的，我希望我们能一直保持。

今年我们综合业务部在组织和管理上还有一点做的比去年要好的，那就是我们一直坚持着每周一提前一些召开部门的例会。去年我们有很长一段时间没有坚持召开部门理会，今年改变后，我觉的通过例会，我们更加明确了每个人每周的任务和时间安排，方便了部门领导与成员的沟通以及项目经理与组员的沟通。而且部门领导每次例会都会结合我们的工作情况想一个主题让我们大家来讨论，我觉的每周我们的部门领导在准备会议前也下了很大功夫，我相信这种努力不会白费，这是我们部门以后应该保持的良好习惯。

现在再谈谈我对集成部组织与管理的建议：

我没有学过企业管理与项目管理的相关知识，来公司也刚刚一年的时间，因此对集成部在组织和管理上的想法和建议也许并不成熟，因此请部门和公司领导多多指点。

我们集成部一直有一个目标———中国系统集成第一品牌。我在谈建议时我觉的我应该先把这个目标变成完整的一句话：“我们去创造中国系统集成第一品牌”。这句话人是主语。既然我们所做的每一件事情“人”都是主语，那么如果我们要去实现这个目标，我觉的我们公司在日后的组织与管理中应该有一个理念，那就是“以人为本”。我虽然没有学过管理，也工作不久，但我相信，无论行业大环境的好坏，也无论一个企业的现状怎么样，员工都是发展企业和决定企业未来的唯一源动力。我们好多人都爱把公司比作一个大家庭，如果我们是一个大家庭的话，那么服务是双方的，员工在努力工作为公司付出与服务的同时，公司也需要对员工服务，而这服务除体现在付给员工工资外，还体现在公司“以人为本”的管理上。员工只有体会到了“以人为本”的人文关怀，才会有更大的动力去为公司努力付出。

现在我对我们公司的管理提一些个人建议：

建立一些奖励与激励的制度

我拿现在我们提倡的成本意识来举例。公司今年提倡节约成本，我举双手赞成。如果我是一个公司的领导，无论做一个项目利润有多高，我首要强调的都是要节约成本。但是我们在提倡节约成本的同时是否应该考虑建立一个奖励与激励制度?定出一个标准?是否应该考虑一下把我们节约下的成本拿出来一部分用来奖励和激励那些做项目还辛辛苦苦坐公交车和周末加班的时候顶着炎炎烈日骑自行车来公司的人呢?如果我们“以人为本”建立一些奖励与激励制度，我相信人人都会尽自己最大的努力心甘情愿地去节约成本。

在休假制度上多为员工考虑

我觉得我们系统集成部是全中软工作最辛苦的一个部门。集成部的每位员工都具有吃苦耐劳的优秀品质。每次晚上和周末的时候来c座，电梯永远停在1-4 ，4-1上。当员工牺牲了自己的周末时间甚至熬夜辛辛苦苦投完标后，公司是否考虑过主动提出让员工补休一下周末?我希望公司可以考虑一下制定补休制度，让牺牲周末的同事有时间做做自己的事情。

第四篇：综合业务部第一季度工作总结

各位领导及同事：

大家上午好，在这里我代表综合业务部做第一季度工作总结。第一季度，在公司领导的正确领导下，我部门在党建建设、企业文化建设、后勤保障等方面发挥了不可替代的作用，但同时也存在许多需要改进的问题，为了进一步总结经验，取长补短，现将2017年第一季度总结进行汇报。

本季度重点工作及取得的业绩

1、培训管理

第一季度，制定公司培训框架，分三部分，员工分享培训、新员工入职培训、管理培训，使培训逐渐系统化。第一季度安排员工工作分享培训2次，以本优秀员工带头进行，勉励员工以先进典型为榜样，共同进步，截止目前，组织员工培训学习两次，以视频形式开展，培训内容包括《从东亚病夫到百年沧桑》，《叶武滨的时间管理》，激发了员工工作热情，提升了员工职业水平和业务能力。今年，培训的最大特点是打破了以往单一的教学授课模式，采用了员工自主分享讲课，让每个员工都能参与进来，调动了积极性，培训效果显著。

2、绩效考核管理

始终如一贯彻绩效考核，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核，完成市场部、物业部、财务部、策划部、综合部季度绩效考核，每季度将各部门绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩，做到优罚劣，同时保证按时发放。根据各部门推荐，李总以及各部门部长考核评定，评选出五位优秀员工，顺利完成2017优秀员工的评选活动。

3、企业文化建设方面

为了进一步丰富了早操内容，开展了早操读报活动，通过员工轮流诵读各大报纸新闻热点，让员工及时了解时事政治，紧跟时代步伐，员工在锻炼身体的同时，精神上也得到了提升。为答谢员工一年来的辛苦努力，成功举办以“不忘初心，继续前行”为主题2016公司员工联欢会，活动气氛活跃，组织有序。三月八日公司为回馈妇女职工对公司的奉献，组织妇女职工烈士游园烧烤，公司各类文体活动的开展丰富了员工业余文化生活，劳逸结合，在一定程度上有利于提高工作效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

重新梳理了员工档案、培训档案、合同档案和办公文件等工作，做到清晰明确，第一季度，确定员工劳动合同签订人数达12人，完成合同续签工作，并且规范了公章使用登记流程。

5、公司办公物资、生日卷的管理

对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理每月生日卷的发放、登记保管管理。截止4月底，生日卷员工发放16张，商户发放59张，共计75张。

6、会议安排和文字宣传管理

完成公司各类会议的安排及会务准备工作，会议做到有记录、有纪要，保证各项汇报工作和分配工作有记载、有档案;完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存。

7、党建工作建设

走访摸底卖场党员商户，广大商户积极响应，涌现出12名商户党员，有4名商户意向入党，下一阶段，我们将进一步摸底走访商户情况，挖掘更多党员商户加入党员队伍。另外，为了加强党员思想建设教育，组织党员、积极分子和部分商户党员观看防腐纪录片《打铁还需自身硬》，进一步教育党员干部自觉坚定理想信念，加强党性修养。为贯彻落实全面严治党的要求，组织召开了民主评议党员活动，要求党员及积极分子从思想作风、工作作风、生活作风向党组织进行汇报，逐一进行自我检查，深入剖析自身存在的问题和不足，针对不足提出整改措施和方案。

工作中的不足和对策

1、对各部门的管理，协调方面存在许多欠缺，对部门的工作情况，人员纪律的检查力度不够。后期应加强监督、管理工作，对各部门员工纪律、卫生、考勤等方面加强检查力度，对于违反公司制度的员工，采取必要的措施。

2、培训工作没有达到我们预期的效果，总结两方面原因，一方面是员工对培训没有足够的认识，认为培训对自己没什么影响，起不了什么作用。培训玩手机、开小差的现象时有发生，把培训当做是一种任务。另一方面，我们部门应多下点功夫，多开展一些有意义、有成效的培训。

对策：为了避免培训流于形式，保证培训效果，每一次培训完之后，让各部门领导总结意见，员工谈谈自己的收获。另外，加强对培训纪律的管理，发现违纪者，可以考虑纳入绩效考核当中。

3、部门内部行政人事管理水平还不够，仍需要不断学习，历练提高。

2017年已经过去三分之一，回顾上一季度，我们的工作虽然取得一定的成绩，但是也存在一些问题，奋斗才能赢未来，我们一定要凝心凝力，奋发进取，全力以赴做好本部门工作，撸起袖子加油干，为长沙赛格发展做出贡献。