物流外包企业成本管理论文提纲

论文题目：W水产养殖公司成本管理策略研究

摘要：本文以成本控制理论和精益生产理论为理论基础,结合目前W水产养殖公司的成本支出现状,提出了三项控制成本的策略,分别是降低原料成本、降低生产成本和降低物流成本。在降低原料成本的策略中,实施了集中采购、电子竞价、签订长期供货协议和降低原料浪费的措施,降本效果非常明显。在降低生产成本的策略中,实施了加速库存周转、优化动力成本支出、非核心业务外包第三方和降低生产等待浪费的措施,使公司的财务状况得以提升,动力成本下降惊人,且符合国家环保的政策。非核心业务外包,降低成本的同时,提升了企业的聚焦能力。在降低物流成本的策略中,实施了降低运输成本、降低物流过程中的损耗、降低仓储成本和降低物流浪费的策略。在成本管理措施实施以后,对这些措施进行了效果分析,在降低原料成本的措施中,集中采购的策略降本效果十分有效。本文通过对W水产养殖公司成本管理问题的分析与研究,达到了提升W公司成本管理能力的目标,进而提升了W公司的市场竞争力。通过本文的研究也能给其他水产企业的成本管理带来启发和借鉴,进而提升整个行业的管理水平。

关键词：成本管理;原料成本;生产成本;物流成本

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外成本管理研究的发展现状与趋势

1.3 研究内容与论文基本框架

第2章 相关理论基础

2.1 成本管理理论

2.2 精益生产理论

第3章 W水产养殖公司成本管理存在主要问题分析

3.1 W水产养殖公司概况

3.2 W水产养殖公司成本管理存在的主要问题

3.3 W水产养殖公司成本管理问题的原因分析

第4章 W水产养殖公司降低原料成本策略

4.1 W水产养殖公司原料成本的构成及成本降低空间分析

4.1.1 原料成本构成

4.1.2 原料成本降低空间分析

4.2 W水产养殖公司原料成本降低的策略分析

4.2.1 原料集中采购策略

4.2.2 优化供应商竞价策略

4.2.3 签订长期采购协议策略

4.2.4 降低原料浪费的策略

4.3 实施效果分析

4.4 本章小结

第5章 W水产养殖公司生产成本控制策略

5.1 W水产养殖公司生产成本的主要构成

5.2 W水产养殖公司生产成本的控制策略

5.2.1 加速库存周转策略

5.2.2 优化动力成本支出策略

5.2.3 非核心业务外包给第三方策略

5.2.4 降低生产等待浪费的策略

5.3 实施效果分析

5.4 本章小结

第6章 W水产养殖公司物流成本的降低策略

6.1 W水产养殖公司物流成本的构成

6.2 W水产养殖公司降低物流成本的策略

6.2.1 降低运输成本策略

6.2.2 降低物流过程中损耗策略

6.2.3 降低仓储成本策略

6.2.4 降低物流浪费的策略

6.3 实施效果分析

6.4 本章小结

第7章 总结与展望

参考文献

致谢