项目先进集体申报材料

第一篇：项目先进集体申报材料

***项目部先进集体申报材料

***是公司在困难时期，以特殊形式承接的工程，***年，项目部管理人员**人，在公司的关怀和支持下，齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强协调管理，安全、保质地完成了各项施工任务，完成了全年进度计划，并在工程、质量、经营等专业为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员，在公司艰难的转折时期实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。

***年，***项目全年未发生人身重伤、死亡事故，一般及以上机械设备事故，同等及以上责任的一般交通事故，质量事故;经营、财务、安监、工程、人资等各项指标考核等级均达到S;KPI考核指标总分为***，圆满完成了各项考核任务。

下面，简单介绍项目部***年基本工作情况：

一、不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一致

1、制度制定方面，项目部结合公司管理要求，考虑现场实际，按照实施的可行性和有效性进行增补和完善，共下发工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度60余项，均有效实施。

2、制度落实方面，项目部通过加强制度的学习和培训，在项目部内营造人

人知道制度，时时按程序办事，事事按制度执行的氛围，使各项管理制度得到有效落实。

3、细化制度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果。考核指标

的有效制定，制度执行的过程控制，以及对最终结果的考核是确保各项管理制度取得实效的途径。

二、合理安排施工计划，抓质量管理，重视过程控制，坚强履约赢得业主满意

1、想方设法促进度

***项目施工存在由工程承包性质的特殊性带来的与业主沟通难以及施工生产中的设备、图纸到场滞后、公司资金短缺等诸多困难。面对这些困难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制定详细的进度计划。在施工过程中，管理人员通过多沟通，勤交流，对每天施工完成情况进行统计，通过动态管理，找出与计划的差异，及时进行分析，采取措施进行调整和补救。每日组织召开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的矛盾及时协调、解决。每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对周计划完成情况进行考核。通过以上一系列措施和广大干部职工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了***整体施工进度。

2、狠抓质量创精品

树品牌，质量是工程的目标，项目部高度重视工程质量管理，创建之初便成立了质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。另外，质量领导小组定期召开质量分析会，汇总问题，及时整改，并通对施工质量考核评比，奖优罚劣，达到了整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，不断完善质量保证体系，截止***年底，已完工程质量验收全部合格，质量管理工作得到了业主认可。

三、狠抓安全文明施工管理，努力提高业主认可

安全是工程的生命，安全生产被项目部列为生产中最重要的一环，并将其落实到具体的施工管理当中。项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产规章制度30余项，配备了专职安全员，建立了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生产月”“百安赛”等活动对全员进行安全生产教育，提高员工安全意识，时时做到安全警钟长鸣。同时通过加强安全检查，落实安全生产责任制，制定了有效的奖惩措施，有了措施和监督，使安全工作不流于形式，***项目部未发生任何安全事故，为施工的顺利进行提供了保障。

另外，作为***集团在北京地区打造的绿色能源亮点工程，***工程得到了各相关方的重视，***年该项目多次接受了***集团、***集团、市、区两级政府包括消防局、环保局等政府各职能部门、国务院相关领导以及国内外新闻媒体的监督检查，项目部重视安全文明标准化管理，加大各项投入，得到了相关检查方的认可。

四、以党建工作、企业文化建设促进工程建设

项目部利用民主生活会、领导班子碰头会等集中学习公司党委等上级党组织的文件精神，深刻领会创先争优、党的群众路线等一系列活动的思想内涵。以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，***党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现。同时，项目部积极做好宣传工作，关注职工的思想，充分挖掘职工潜力，为年轻职工提供展示才能的平台，为企业稳定和深化改革提供了保障。全体职工在项目班子的带领下凝心聚力，克服困难，积极进取，以自己的行动，为工程又好又快发展注入了强大的精神动力。

在过去的一年中，***项目部全体职工怀着对公司高度的责任感和使命感，紧密团结，认真工作，完成了***年既定任务。明年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，不断学习和完善，做好后续各项工作，尽最大努力取得业主的满意，给公司交上一份满意的答卷!

***项目部

****年*月***日

第二篇：路桥项目部先进集体申报材料

xxx项目部职工35人，青年职工21人，其中党员5人，团员20人，女职工4人，这是一支活跃在xx战线上，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的集体。自2002年成立以来，始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，

以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，出色地完成了XXXX重点工程的施工建设，实现产值近2亿元,取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。XXXX是XX省重点工程，地处XX山脉北麓，坝高146.5米，合同价154897700元，工期24个月。2002年XXX项目部进驻工地，为把XX建成XXX的“窗口工程，样板工程，精品工程”，在工期紧、任务重，河床狭窄，施工现场狭小，生活条件恶劣的条件下，项目部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。

在创业者的脚下，这条路就是一道坎

在位于闽南漳浦县旧镇的中铁十六局集团路桥公司项目部，漳(州)诏(安)高速公路是国家规划的同江至三亚沿海国道主干线在福建的重要组成部分，同时也是该省高速公路总体规划中“一纵两横”的主干线，它北起厦漳高速公路的终点碑头，经龙海、漳浦、云霄、诏安，止于闽粤交界处的后岭，接在建的汕潮汾高速公路，主线全长140.5公里。由中铁十六局集团路桥公司承建的B2合同段系路面工程，主线全长38.5公里，加上两个互通区、一个服务区及一个停车区匝道，总长达45公里，总投资为2.18亿元，合同工期为12个月。

对于一个对高速公路建设特点缺乏了解的人来说，一提到高速公路施工的重点难点，恐怕首先想到都是桥梁、隧道、路堤、路堑等字眼，因为这些字眼最容易使人联想到高空作业、抢战塌方、大规模机械化作业等英勇悲壮、气壮山河的场面，而极少会想到路面工程，因为在一般人的印象中，这是最简单、最容易干、最枯燥无味、最缺乏感染力的一道工序。然而，当我们对高速公路工程的特点进行一番深入了解之后，就会知道这种认识有失偏颇，这种观点对于普通公路工程而言，恐怕还有一定道理，但对于现代化的高速公路工程来说，就有些站不住脚了。

路桥公司是中铁十六局集团从事高等级公路施工的专业队伍，是该集团拼抢高速公路建设市场的一把尖刀，近年来，先后参与了福建泉厦、山东菏东、青银以及宁夏古王等高速公路的建设，在这些工程施工中，无论是进度还是质量，他们都名列前茅，受到了建设单位的好评。由于在全国及福建高速公路建设市场上的良好信誉，去年，他们在漳诏高速公路路面工程招标中力挫群雄，一举夺得最大的一标，成为该公路路面工程竞争中最大的赢家。在工程胜利抢到手的同时，降金琦也清醒地认识到，一种前所未有的挑战、困难、压力和责任，也随之被揽到了自己肩上。

他们所面临的第一个挑战，是漳诏高速公路路面工程施工技术及工艺标准非常高，远远超过该公司以往承建的同类工程。这个路面犹如一块巨大的千层饼，上中下共有7层之多，上面3层为沥青混凝土路面，中间为封层，下面3层为水泥稳定碎石层，每一层之间的厚度及对材质的要求都不一样。据项目部总工程师王鸿介绍，在他们以前所承建的同类工程中，水泥稳定碎石层的抗压强度一般为1.5兆帕，而这里却提高到2兆帕，这就对原材料的级配提出了更高要求。封层施工，原来只需浇一层普通沥青即可，这里却要浇两层，而且还必须采用乳化沥青，最后还要用石屑撒播机在乳化沥青上面撒上一层预拌碎石。在沥青混凝土路面施工中，以往施工结束后，只检测压实度，这里不但要检测压实度，而且还要检测原位孔隙率，孔隙率低一点高一点都不行，低了容易产生油泡、车辙，高了就会影响防水效果。最上面一层沥青混凝土原来采用普通沥青即可，而这里却要采用改性沥青，因为改性沥青路面具有抗车辙能力强、抗滑性能好、噪声低等优点。此外，原来路面施工一般都是采用单机摊铺，而这里为了提高路面质量，全部要求采用双机摊铺，不仅增加施工难度，而且同样条件必须增加一倍的设备。

该项目部所面对的第二个挑战，是工程量与工期之间的矛盾突出。他们所承建的标段是全线路面工程中管区最长、投资额最大的标段，除主体工程外，还要承担包括交通安全设施、绿化、中央分隔带、土路肩硬化等附属工程的施工任务。12个月的合同工期本来就十分紧张，因前期路基滞交又耽误了两个多月的时间，福建是个多雨的地方，而雨天是不能进行路面施工的，加上气候因素对施工的影响，该标段实际施工时间只有9个月左右，使业已存在的工程量与工期之间的矛盾变得更加突出。

他们所面临的第三个挑战是单价问题。众所周知，为了刺激内需，加快我国经济发展步伐，近年来国家不断强化宏观调控，实施了积极的财政政策，基础建设的投资力度不断加大，给建筑业带来了良好的发展机遇。但总的

来看，由于种种复杂原因，我国建筑业需大于供、僧多粥少的局面并未根本改变，竞争日趋白热化，为了揽到工程，降低造价就成了建筑企业之间司空见惯、也是最有效的一种竞争手段。对于置身于激烈市场竞争环境的中铁十六局集团路桥公司来说，对此概莫能外。他们在这里承建的标段系国际标，投标时以最低报价中标，管理稍有不善，不仅不能盈利，出现上千万元的巨额

亏损也不是不可能的事。

此外，由于种种原因，中铁十六局集团路桥公司目前工程任务仍然存在很大缺口，企业的经济实力和市场竞争力还有待进一步加强。漳诏高速公路路面工程中标后，全公司上下十分振奋，该工程干得好坏，成败与否，对于提高企业社会信誉和竞争力，进一步拓展福建乃至全国公路建筑市场，增强企业经济实力均具有非同寻常的意义。作为这一工程项目的主要负责人，降金琦、彭玉米和王鸿等人责任重大，这种责任既是一种经济责任，同时也可以说是事关企业发展和稳定的政治责任，这对他们每一个人来说，都是一种无形的压力和考验。

在改革者的手中，这条路就是一方田

漳诏高速公路B2标段，无论是对建设单位还是对施工单位来说，都具有举足轻重的意义。对于如此重要的工程项目，中铁十六局集团路桥公司领导为何要选择降金琦担任项目经理的重任呢?

降金琦是山西介休人，1987年毕业于石家庄铁道学院，2000年被任命为中铁十六局集团路桥公司副总经理兼道路分公司经理。降金琦不仅是一位优秀的高级工程师，同时也是一位优秀的企业管理者。他上任之时，路桥公司承建的青银高速公路由于管理不善，不仅工期滞后，多次受到业主批评，而且还有可能造成大面积亏损，关键时刻，降金琦被公司领导派到该工点，由于他出色的工作，使该项目的面貌很快得到改观，不仅工程进度质量一下跃升到前列，而且还取得了较好的经济效益。青银工程刚刚获胜，降金琦未及洗去满身征尘，公司领导又让他担任宁夏古王高速公路项目经理，他精耕细作，狠抓管理，使该项目成为全线的一个亮点，并取得了良好的社会和经济效益。路桥公司党委书记李新权对记者说：“降金琦最大的特点，就是不叫苦，能扛，是条汉子，而且点子多，无论遇到多么大的困难，他都要想方设法去解决，是一位不可多得的干才”。降金琦就像一位出色的消防队员，无论哪里“起火”告急，只要他一冲上去，就会人到“火”灭，转危为安。对于路桥公司来说，漳诏之战好比他们征战公路建设市场的“淮海战役”，由降金琦来担任这个战役的“前敌总指挥”，当然是再合适不过的了。

2001年11月，降金琦率领一支精干的施工队伍进驻闽南漳诏高速公路工地。上场伊始，他就充满了决战决胜的信心。记者曾经问降金琦：“这个工程遇到的困难非同小可，你为何一开始就那么自信呢?”降金琦告诉记者，他之所以信心百倍，首先是有一个非常好的大环境，他所说的这个大环境，就是路桥公司目前的总体现状。2000年5月，由路桥公司董事长李志军、党委书记李新权、总经理周灿华等人组成的新一届领导班子走马上任。这是一个团结进取，勇于开拓的充满朝气和活力的领导集体，在短短一年多的时间里，他们以市场为导向，大胆革新除弊，大力改革人事、劳动用工和分配制度，在全公司实行全员竞争上岗，取消干部行政级别，取消档案工资，实行岗位工资和绩效工资，并在全集团率先实施项目一级管理和项目负责人年薪制，这一系列非同凡响、行之有效的改革措施，使企业形势日新月异，公司面貌发生了根本性的改变，同时，也为项目管理创造了良好的条件，奠定了坚实的基础。其次是有一支高素质的员工队伍。他和彭玉米率领的这支队伍，大中专毕业生就占了60，项目总工程师王鸿、总经济师余森开、副经理屈华云、张兴、李先潮、袁堂军等人，都是十分优秀的管理和业务骨干。除此之外，降金琦对自己本身的能力和素质也是充满信心的，用他自己的话来说，就是“只要用心去做事，就没有过不去的火焰山。”降金琦还特别提到一个人，他就是中铁十六局集团副总经济师兼厦门分公司经理李贞凤，他是集团在福建公路建筑市场上的风云人物和主要开拓者，有他的帮助和指导，降金琦感觉到自己又多了一个坚强的后盾和取胜的砝码。

路桥公司党委书记李新权对记者说过这样一句话：“漳诏项目部的成功，从根本上来说就是管理上的成功”。那么，这个项目部在管理上到底具有一些什么样的特点呢?具体说来，就是成功地构筑了四大管理系统：

计划管理系统。要杜绝无序性和盲目性，就必须有计划。计划管理是工程项目管理的中心环节。为增强系统的整体功能，项目部首先按合同制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划，然后，以月施工生产计划为中心，各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，所有这些具体计划都必须服从于、服务于月施工生产计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。各职能部门根据月工作计划开展工作，抓好计划的实施。为严格计划的落实，确保路面工程各环节的工作有序开展，项目部坚持每月“四会制度”，即每天召开一次负责人碰头会，每三天召开一次调度会，每半月召开一次工程例会，每月月底召开一次总结会，及时掌握工程动态，检查计划执行情况，做到月初有计划，月中有检查，月末有考核，使施工组织井然有序地展开。

成本管理系统。随着市场竞争的日趋激烈，建筑业的利润本来就越来越少，由于漳诏路面工程降造幅度较大，利润更是微乎其微，稍不留神就会出现巨额亏损。企业是经济组织，企业的根本属性就是盈利，如果企业在生产经营活动中连老本都保不住，企业必将陷入危机，最终也必然影响到国家经济建设。为此，该项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓，以“管理降耗，科技提效”为指导思想，细化各项经济指标，把成本控制落实到每一个岗位，并做到日清月结。在漳诏高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的70以上，从某种意义上来讲，漳诏之战打的主要就是物资仗，因此，该项目部在成本控制中首先唱好的就是原材料这个重头戏，在物资管理上，实现两个转变，即对外由原来的协议采购转变为公开招标采购，以提高工程材料质量，最大限度地降低采购成本;对内由原来的行政管理转变为合同管理，原材料供应工作，由分管物资的项目部副经理屈华云全面承包，在确保材料数量、质量和供应及时的前提下实行工费包干，并预先交纳风险抵押金，最后节奖超罚。职工们说，过去路面工程施工出废料不稀罕，现在出废料却成了稀罕事。除物资外，机械费用也是成本控制的又一重大板块，他们对机械设备实行单机核算，根据不同类型设备定出不同的出勤率、油耗和维修费用，并建立设备物耗、能耗台帐，每月根据节超情况兑现奖罚。要有效实施成本控制，必须抓好统计核算这个基础工作，为此，他们要求各工区逐日上报施工生产所投入的机械设备和劳力、主要材料消耗数量、施工段落的长度、不合格料数量，并进行汇总分析，考核出各项经济指标是否与预算吻合，发现问题及时查找原因，提出整改措施，并及时进行反馈和处理，使成本消耗始终处于受控状态。此外，该项目部还充分发挥科技在成本管理中的重要作用，向科技要效益，按照科学、规范、经济、实用的原则，集思广益编制实施施工组织设计，做好路面试验段，为施工提供科学的依据和经验，避免了废料、返工、窝工及其它浪费现象的发生。

分配管理系统。从项目经理到炊事员共168个岗位，全部实行竞聘上岗，取消档案工资和岗位工资，代之以绩效工资。项目部主要负责人实行年薪制，其年薪的多少根据项目全年产值利润及其它各项经济技术指标确定;项目部其他工作人员的工资以两个施工工区人员平均工资的80为基数，根据不同岗位按0.8~1.7的系数进行分配;施工工区实行捆绑式工资分配制，每个工区前场、后场分别作为一个分配单元，作业人员按照产量计算基本工资额，并根据成本、质量、安全指标完成情况进行一定浮动后确定最终工资;现场管理、技术人员以及其它服务人员以作业人员平均工资额的80为基数，根据不同岗位按0.8~1.8的系数进行分配。

质量管理系统。首先是在搞好试验段的基础上，根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工工艺;其次是强化过程控制，严格实施三检(工前检查、工中检测、工后检验)、三控制(施工工艺、原材料、配合比控制)、三配合(配合驻地办、总监办、省高指抽检)，有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生;三是搞好施工检验与信息反馈，在工区、试验室、测量队各设置一名统计员，每天准确记录各施工参数及检测结果，并及时反馈，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态;四是严格管理，奖罚分明，以监理通知书为依据，谁职责范围内出的问题就处罚谁，谁干得好就奖励谁。

在建设者的身后，这条路就是一块碑

在中铁十六局集团路桥公司漳诏项目部采访期间，给记者留下深刻印象的，除了他们卓越的、富有创新精神而又行之有效的精细管理之外，还有全体员工良好的精神风貌，他们那高度的主人翁责任感和团结奋斗、顽强拼搏的一桩桩动人事迹，令人感动，摧人奋进。

现代化的高速公路施工，就好比打一场现代化的战争，没有现代化的机械设备作保障，是断然不能取胜的。漳诏工程中标后，路桥公司领导果断决策，投资1400多万元添置了沥青拌和楼、压路机等一批先进的工程设备投入施工，使该项目设备总投入达6000多万元。尽管如此，机械设备仍然存在着较大缺口，不能满足施工需要。企业有困难，职工心难安，他们有的纷纷取出了自己多年的积蓄，有的拿出了自己准备用来买房、结婚用的钱，有的甚至四处向亲戚朋友求援，在大家的共同努力下，总计筹集了500多万元资金，购买了20多台汽车、装载机、稳定土拌和楼等设备，这些设备产权属于私人所有，个人受益由出资数量和机械使用情况决定。

项目部党工委书记彭玉米对记者说，这件事虽然看似寻常，但却具有不寻常的意义：第一，它缓解了公司及项目部在资金方面的燃眉之急;第二，它说明职工的主人翁意识增强了;第三，它证明职工对企业的信心增强了，谁愿意把自己省吃俭用节存下来的血汗钱拿去打水漂呢?这是对公司领导班子工作及企业发展前景的最好肯定;第

四、它以资产为纽带，将职工和企业结合成一个更加紧密的利益共同体，这又势必反过来进一步强化职工的主人翁意识，使他们更加关心企业的命运和前途，自觉为企业的发展壮大献计献策，辛勤工作，努力奋斗。

为了团结和带领职工们迎难而上，夺取漳诏工程的全胜，项目部党工委因势利导，以开展文明职工、红旗机手、文明三区(生产区、生活区、办公区)以及劳动竞赛等活动为载体，不断强化思想政治工作，使广大职工的劳动热情空前高涨，好人好事层出不穷。

在路桥公司漳诏项目部，职工们都说他们的经理降金琦是最辛苦的人，他风里来，雨里去，没日没夜地工作，体重降了20多斤。工程开工后，降金琦的家里还遇到不少事情，先是妻妹病逝，不久妻子又患亚甲亢炎，后来是妹妹结婚，按照人之常情，这几次他都是应该赶回去的，然而，为了工作，他只好在心里向亲人们说一声对不起了。当记者就这些问题采访降金琦时，他的表情显得有些不快，表示自己最烦谈这些婆婆妈妈的事。“项目部的职工，哪个没有家庭，谁家还不会遇到个困难什么的?譬如项目部总工王鸿，母亲患肝硬化长期住院，至今都还没顾得上去看一眼”，降金琦说：“这种事在我们这里司空见惯，没什么新闻价值。”随后，降金琦向记者介绍了几件他认为有新闻价值的事：

二工区主任袁堂军，是一个名副其实的拼命三郎，平均每天只睡4个小时，干通宵对他来说也是“家常便饭”，当然，每当这时，分管二工区工作的项目部党工委书记彭玉米也总是少不了要“奉陪到底”的;有一位叫刘庆庄的黄河牌水车司机，经常连轴转，吃饭睡觉都在车上，他还诙谐地将自己的水车称为“黄河宾馆”;沥青摊铺机机长乔建河，常常在将近50℃的高温条件下连续作业十几个小时，实在困了，就狠抽一阵烟，他汗流浃背，嗓子渴得冒烟，但却总是强忍着尽量少喝水，他说喝水多小便就多，那样会影响机械连续作业。除了上述几件事外，降金琦还向记者提到了一长串好职工的名字。

根据降金琦提供的线索，记者采访了沥青拌和楼机长丛学伟。这是一位对机械技术有着很深造诣的青年工程师。当公司决定从日本引进沥青拌和楼后，他提前找来有关资料学习。设备运抵施工现场后，他又在日方技术人员的指导下刻苦钻研，仅用两个星期的时间就掌握了拌和楼的性能、工作原理、操作技术和一般故障排除方法。2002年10月的一天，操作台电源开关启动后，屏幕上没有图像，指示灯也不亮。日方维修人员住在上海，要将他们请到工地至少得两天时间。工地上分秒必争，丛学伟不等不靠，带领助理工程师雷振亚干了起来。时值施工黄金季节，项目经理降金琦急得团团转，一个小时来一次电话寻问什么毛病，修好了没有，最后索性跑过来和他们一起干。丛学伟对照图纸检查线路，发现是集成电路板负级桥线断了。经过8小时的连夜奋战，他们终于成功地排除了故障。这台拌和楼的油泵系螺杆油泵，磨损间隙大，随着运转时间的延长，本来应该是3兆帕的工作压力只能达到1.6兆帕，使得机械效能降低了三分之一。买国产螺杆油泵，型号不配套，去日本进口，至少得半个月时间，而且价格昂贵。丛学伟决定大胆革新，他在对原油路系统管线、调压和泄压装置进行改造的基础上，在当地买了一个齿轮油泵替代原螺杆油泵，运行情况表明，改造后的机械性能完全达到了原设计要求，不仅节省了开支，更重要的是为施工赢得了宝贵的时间。

在漳诏工地，最苦最累的工种首推压路机司机，而压路机司机里面最让人难忘的是机长黄志强。在路面施工中，普通沥青混凝土的铺设温度达150℃，而改性沥青混凝土则高达180℃，闽南的夏季本来就酷热难耐，压路机驾驶室离地面又比较低，里面的工作温度最高时达到63℃。摊铺机前面走，黄志强开着压路机随后跟，头上顶着烈日，脚下踩着“火炉”，驾驶室里热得像个电烤箱，刚开始时一钻进去脑袋就发蒙，刺鼻的沥青气味，让人直想吐，嗓子眼经常渴得直冒火，一瓶矿泉水一沾嘴就没了，浑身上下找不到一块干的地方，真是比桑拿还要桑拿。因压路机司机少，黄志强常常连轴转，一人顶两人干，每天工作近20小时，最长的一次竟达36小时。由于连续作战，黄志强还要经常与瞌睡作斗争，他战胜瞌睡虫的办法主要有两个，一是往脸上抹风油精，二是把录音机的音量开到最大，然后歇斯底里地跟着那些摇滚歌星大吼大叫，鬼哭狼嚎。几个月下来，黄志强发现自己坐骨神经疼，屁股上长了疮。深秋，天气渐渐凉了，别人都铺褥子睡觉，而他却只能铺凉席，因为褥子不透气，睡上去屁股很疼，睡凉席要舒服一点。黄志强还经常失眠，躺在床上，感觉到天旋地转，仿佛还在压路机上一般，很难睡着觉。记者问黄志强苦不苦，他说，当然苦，但每当他看到那黑油油的道路从自己的脚下不断伸向远方时，他的心里便会咸到很舒坦，很自豪，很美。

经过全体职工的艰苦努力，团结奋斗，顽强拼搏，中铁十六局集团路桥公司漳诏项目部在合同工期内圆满完成了施工任务，取得了骄人的战绩，留下了一串闪光的脚印。2002年二季度，在建设单位组织的“安康杯”劳动竞赛中，他们一举夺得四个路面标段第一。2002年12月，他们承建的标段质量被评为优良，位居前列。为了表彰该项目部在漳诏高速公路建设中的卓越贡献，业主已经将他们推荐报评福建省重点建设先进单位。碑是站立的路，路是躺卧的碑。降金琦和彭玉米率领他们的施工队伍，为福建人民铺筑了一条幸福之路，同时也为他们的企业开辟了一条通向发展壮大的光明之路。

2003，四分公司庐铜路01标项目部在总公司的关怀和支持下，在公司项目部的正确带领下，全体员工齐心协力，克服非典、雨水、资金短缺等不利因素，坚决贯彻执行“科学决策、规范管理、创一流质量、铸精品工程“的方针，把进度、质量、安全、文明施工有机结合起来，于2003年10月31日前全线率先完成庐铜高速公路一期路基土石方工程。在全线树立了典型，振奋了全线建设者的人心，按期、安全、保质地完成总公司、业主下达的各项施工任务，在庐铜高速公路建设项目上展现了安徽路桥一级施工企业的新形象。

2003年，该项目部共完成产值1468.85万元，是原计划的103.6。项目部主要从以下几个方面来加强内部管理：

一、合理安排施工，制定科学计划。针对该项目部资金短缺、雨水多、非典影响等情况，项目部精心、合理地安排施工，制定科学、详细的施工计划。在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等情况及时进行分析，找出与计划的差异，采取措施进行调整和补救。根据项目办下达的任务，倒排计划、目标分解、克服一切困难，并于第三季度提出“排除一切干扰，大干八九十”生产口号，收到较好成效。

二、加强原材料管理工作。抓住良好天气和每个有效的工作日，做好原材料的供应渠道，根据工程进度的要求，重点控制钢材、水泥、砂石等原材料单价和数量。由工程部配合材料站对材料质量情况、生产规模和单价进行调查，实行货比三家，最终实现合理价格买到符合规范要求，又能满足施工进度需求的材料，在最短的时间内保质保量地完成了路面底基层的施工，并顺利完成了与路面单位的交接。

三、加强地方关系的协调工作。合理妥善地处理征地、水系等地方关系，建立起良好的群众基础，地方办主任在处理地方关系时尽心尽职，想尽一切办法，为施工提供了良好的外部条件，不仅为以往施工顺利进行提供了良好的外部环境，而且也为后继剩余工作量顺利进行如期完工奠定了基础。

四、狠抓质量管理，重视过程控制。整个过程均按公司质量方针来控制，建立了以项目经理为组长的质量领导小组，全面主持各项重要工作，项目部总工任副组长，负责各项工作的落实，设置专职质检员，各分管工程师对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制，技术交底、指导、检查，定期召开质量进行分析会，对当前施工质量、进度进行评价、分析和改进，同时，狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，进一步完善质量保证体系，经过驻地办、总监办、中心实验室及业主委托的质量检测单位共同检测、验收全部合格，已顺利完成交接。

五、安全生产常抓不懈，项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产的规章制度，设立安全生产办、配备了专职安全员、建立安全保证体系、通过安全生产会议宣传栏、工程简报和安全技术交底等形式对全体员工进行安全生产教育，提高员工安全意识，加强安全检查，同时落实了安全生产责任制，制定了奖惩措施，施工队伍有专人负责安全，安全小组各成员认真负责，下属各施工队积极配合，时时做到“安全生产，警钟长鸣”。项目部未发生任何安全事故，确保了项目优质、高效、安全建成。(第四分公司张扬盛明宏)

第三篇：先进集体申报材料

希望工程20年模范希望小学

—— 唐沙学校先进申报材料

唐沙学校四面环山，山清水秀，环境优美。近年来，在教育局以及社会有识之士的关心和支持下，加大对教育的投入，优化办学条件，落实布调政策，整合教育资源。校园布局合理，园内绿树成荫，确实是教书育人的好场所，这里每年都要向高一级学校输送出一批合格人才，它是唐沙人民心中的一颗明珠。

唐沙学校坚持 “遵循规律，锐意进取，争创一流学校;深化改革，提高质量，培养四有新人” 的办学理念，致力于“以学生发展为本”的育人口号，立足于学生的今天，着眼于学生的未来，为培养新世纪人才打好基础。

学校有一个“团结、勤奋、求实、进取”的领导班子，分工明确、职责落实，做到“事事有人管，人人有责任”。形成了坚强的战斗堡垒，为学校的发展发挥了火车头的作用。学校既重视制度建设，又注重人性化管理，强调依法依德治校相结合，师生感情融洽，校园平安和谐。

学校树立“以发展教师来发展学生、发展学校”的观点，着力加强教师队伍建设，提高师资水平和教育教学质量。要求教师不仅要做“经师”，更要做“人师”。始终坚持以教学为中心，质量为生命，教学中努力做到三个强化，即强化课堂教学，强化教学常规，强化教学研究。学校一贯注重教研 1

活动的开展与参与，提高教师教学水平。培养出一支 “爱生、敬业、活教、创新”的教师队伍。

基本情况：

唐沙完小位于牙什尕镇西北角，距镇政府约13千米，始建于1985年10月，学校占地总面积2809平方米，建筑面积625平方米。设有教学班6个，在校学生 203名，其中女生95 名.专任教师10名,学历合格率100%。多年来，学校坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，认真贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，以先进的管理理念和办学思想，为社会输送了届合格的小学毕业生，总人数达六百多名。2005年如期实现了“两基”目标，并顺利通过省级验收。2008年被县平安建设领导小组认定为“平安校园”。

2003年6月，学校配备了远程教育设备和“模式一”教学资源，大大促进了学校各项工作的进一步提高，实现了学校教育的跨越式发展，特别是近年来，学校以“严谨、求实、勤奋、创新”为校风，以“善于求知、乐于合作、勇于创新”为学风，以“敬业爱岗、乐业爱生、勇于探索”为教风。加强教师的培训工作，强化学校内部管理，使学校的整体水平有了大幅度的提高，为构建一所和谐的标准化学校奠定了坚实的基础。

唐沙裕浪希望小学的建成，再一次体现了石老您“捐献

有情，爱心无价”的慈善壮举，新教学楼的建成使原本“晴天一身土，雨天一身泥”的历史结束了，我们真的很感谢。

由于新教学楼的建成，使村民感受到了爱心，看到了希望，他们自发组织，为校园铺设了硬化，使学生有了更好的学习场所，因为在我们学习的道路上有这么多帮助我们、关心我们的人，所以我们不是孤独的奋斗者，我们的努力总是有强劲的动力，我们绝不辜负你们的殷切希望，今天，同学们在这宽敞的教室学习，明天我们的孩子将用自己最大的努力来回报社会，来服务社会，今天你们以孩子为希望，明天，我们的孩子将因你们的慈善事业而骄傲。

一、首重德育工作，树立良好师德形象

学校一贯重视师德工作，平时能以《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为准则，加强学生养成教育;坚持周一升国旗制度，并利用国旗下讲话教育学生从小养成良好的行为习惯;倡议开展了“杜绝零食进校园、培养良好行为习惯”师生签字活动;推行了“书香满校园、美行成习惯”活动;开展了“卫生、纪律、一操”三项评比活动，实行一日一评，一周一公示，争夺流动红旗，活动提升了校园品位。积极组织开展了爱国主义读书教育活动，推荐学生韩秀花优秀征文参加评比，其中三年连获县级一等奖，共达4人次，县级奖项2人次。为丰富师生课余生活，展示学校特色，两年来，学校成功举办了校园文化艺术节，开展了征文、绘

画、写字、制作、文艺展演等一系列活动;还组织学生参加了镇级小学生兵乓球、篮球比赛、在裕浪教学楼竣工典礼上演出了精彩的文艺节目等活动。

学校着力加强班级管理，班队活动开展正常有序，学生操行合格率100%;每年都评选出镇、校二级优秀学生并在“六•一”期间进行隆重表彰;唐沙学校五年级被评为区级“日常行为规范示范班级”，班主任王小林同志被评为区级“示范班主任”。学校还利用每周的例会、组织教师学习《中小学教师反腐倡廉学习手册》，做到依法治校，依法执教，为人师表。近三年来马海龙校长等三位教师被评为县级优秀教师，毛莲桂等三位同志被评为镇级优秀教师。

二、紧抓常规管理，营建良好教学氛围

学校平时很重视常规管理，为营建良好的教学氛围打下了坚实的基础。学校认真贯彻落实《中小学常规管理要求》和《中小学教学常规管理》，学校深入课堂抓好督促、指导，按时做好月查和反馈，抓好期末教学检查和教师业务考评;本学年度期末检测中我校的教学质量整体上了一个台阶。学校平时大力进行安全教育，认真落实各项安全制度，建立了突发事件应急预案，开展了余震逃生演练活动。安全是学校工作中的重中之重，安全是最大的效益，为防止发生安全事故，开学初就与各老师签定了安全工作责任书，责任到人。制定了安全监督管理制度和安全事故应急预案。经常

性地教育学生要注意安全，并定期或不定期向学生宣传安全知识，提高了学生的安全意识和自护自救能力，取得了一定的成绩。从开学到现在我校未发生一起安全事故。经过努力,我校的各项工作正在发生着变化,这是我校全体老师们辛勤汗水的结晶, 是努力拼搏的结果, 也是奋发进取的最好见证。

我们坚信，在万紫千红的教育百花园中，努力创办“平安校园”, 构建“和谐学校”，以百倍的信心，旺盛的精力，持之以恒的决心为实现“办人民满意的教育，创人民满意的学校，做人民满意的教师”而努力。

第四篇：先进集体申报材料

xxx公司五分厂现有职工170人，其中党员18人，担任着公司产品的总装调试工作。

一直以来，我分厂积极贯彻公司的发展目标，从管理教育入手，提高员工素质。几年来，按时完成公司交给的各项任务，在党支部建设、员工教育培训、产品质量控制、企业管理及企业文化的宣扬等方面有了进一步提高。

一从学习教育入手，提高党团员先锋模范作用。

我们把加强政治理论学习、提高党员素质作为党支部建设的重点工作。建立和完善了支部成员的学习制度。通过学习，使每位党团员明确了公司的发展形势、担负的责任和任务。支部组织召开党团员会议，并通过调度会、全厂职工大会把党委的指示精神传达下去，力争把公司的精神与要求传达到每位职工心中，为以后工作的开展奠定了良好的思想基础。

为了充分发挥党组织的重要性，我们充分利用党员先进性、先锋模范作用来开展工作。每位党员同志都能在工作中起到模范带头作用。党员同志经常和大家一起讨论好的装配工艺及装配技术，并及时了解每位职工群众的生活状况，给予那些生活上有困难的职工群众关心和帮助。

在党支部的带领下，我分厂近几年共完成生产线 200多条，单机近200台，圆满完成了公司交给的生产任务，先后三次荣获保定市国资委先进基层党组织、厂级先进单位、厂级先进基层党组织等称号。

二、持续学习，注重教育与培训。

我分厂员工现有职工170人，大部分为技校或高中毕业，其专业理论

知识薄弱，不少人对装配工艺的要求认识不到位，工作中标准不高，常常不能够严格地要求自己。而我公司的产品广泛涉及机械、电气自动化、液压产等多方面的知识，员工的学习培训成了我们亟待解决的问题。

为此，我分厂买来了相关的专业书籍供员工参考学习，而且还根据员工的特点，制定了机械基本识图、典型零部件安装工艺要求及注意事项、液压系统基本知识培训、液压阀原理简述及常用液压回路原理与应用等内容进行了培训。每次培训结束后均有考试，对成绩优秀的给予奖励，对于成绩较差的给予补习并重考，通过这一系列的培训，提高了广大员工对工艺技术要求的认识，主动提高了工作标准。培养出了一批技术过硬的专业技术人才,其中8名员工被评为工人技师，为提高产品质量和稳定性提供了有力的人才支撑。

在与同德国KW公司合作中，我们抽调各班组的技术骨干组成工作小组，在日常工作中，他们虚心向德国专家请教，不时的拿自己的装配工艺与其比较，把德方先进的装配技术工艺同我们自己的产品工艺结合起来，以点带面，逐步扩展到我们自己的日常工作中来，为以后装配更高端的产品奠定了良好的技术基础。

三注重细节，严把质量关。

质量是企业赖以生存的关键，质量是创立品牌的先决条件。为了积极贯彻公司“提质提速提效”发展要求，我分厂积极召开领导班子进行讨论研究，确定了加强职工质量意识，质量管理制度常态化的工作方向，并针对我门厂的生产实际状况实施了一下措施：

1、加强职工专业知识及质量意识的培训，提高每位职工的认识水平，培养良好的工作习惯。

2、明确了液压系统安装的工作要求及流程。液压管路的安装必须保证横平竖直，所有液压阀块及液压管在安装前必须去毛刺、清洗。所有处理干净的管路未安装前禁止着地，尽最大努力保证液压系统的清洁性和运行的稳定性。

3、重新核定和完善检验大纲，加大检验力度。在日常检验工作中，对所有产品进行部件预检，整车交检，不定期巡检，对出现质量问题的追踪到人，加大考核力度。对客户现场出现质量问题都一追到底，并加强以后同类问题的检验，有效的杜绝了质量问题再次发生。

4、注重新式工具及设备的制作与购置。为了保证了液压系统的安装质量及外观质量，我分厂申请购置了全自动数控弯管机、卡套预装机、管子坡口机等设备;为了提高工作效率减轻工人劳动强度，我们购置了自动攻丝机、气动扳手、自制了辊轮压力机、腻子枪;为了现场提高安装精度和安装质量，我们购买了扭力扳手、电子经纬仪。

5、提高装配质量，塑造良好装配形象。杜绝野蛮装配，对于拆装困难的一些部件必须使用铜棒及工装。购买了各种规格铜棒以适应各种装配工作要求;制作了车间常用轴承拆装工装，提高了轴承的装配质量;制作了皮带冷却托辊轴承的压力机，不但有效防止锤击轴承，而且大大加快了生产效率;制作了翻转砂箱用的起吊架，加快了砂箱的安装效率，保证了产品及人员的安全。

6、严格按图施工，严禁凭经验进行装配。在日常工作，必须以图纸为准，对不符合图纸或是不能安装的，认真查明原因所在，及时准确地同相关单位沟通改进，避免类似问题再次出现。

四 不断适应新形势，加强基础管理工作，提高员工素质。

随着公司的不断发展，公司对分厂的管理工作也提出了新的要求，为了适应公司不断发展的步伐，我们分厂在管理上制定了一下措施：

(1)车间领导及职能人员以身作则，带动广大职工共同进步。一直以来，分厂领导及职能人员以身作则，及时解决现场出现的各种问题，并经常同广大职工进行交流沟通，深入了解职工的生活状态，时刻关心职工群众。

(2)重视基础管理，从班组长入手，加强教育和宣传力度，在保生产、抓质量上充分发挥班组长的作用，由班组长带动职工，从上到下，逐级推进。

(3)加强劳动纪律，要求各岗位提前五分钟到岗做工作前准备，铃响后马上投入工作，下班时拉铃收工，充分利用了8小时，在提高了职工劳动纪律的同时又有效地提高了工作效率。

五加强6S管理，实现精准生产。

为积极贯彻公司的精准生产的要求，我分厂通过以下措施来提高了6S管理水平。

(1)对废弃件和设备一经确，立即处理。将车间场地按零部件及产品类型划分为零件区和工作区。零件区细又分为外购件区、机加件区和毛坯区等;工作区分为混砂机工作区、常规产品区和重型产品区等，各区域设专人负责，并考核到人。

(2)制作了各种移动小车和转运车20余辆，各种垫木200余块，便携式工具箱十几套。所有加工件必须垫木头或放在转运小车上，所有工具都放在便携式工具箱内。工具车要求干净整洁，有效合理地使用。使现场环境保持干净、整齐、规范。

(3)完善了设备的检查与检修制度、各工种的安全操作规程。对厂内的设备我们派专人进行定期的检查，并做好记录，一旦发现隐患存在，立即整改。同时在每周的调度会上还对近期的安全问题进行点评、教育和学习，力争使安全意识深入到每位员工心中。

通过以上措施的实施，我分厂一改过去脏乱差的局面，生产现场有了很大的改观，装配质量和装配效率也得到了很大的提高。

六、加强企业文化建设，大力弘扬先进的企业文化

先进的企业文化就是为广大员工普遍认同和遵守的具有本企业特色的先进的企业精神和思想观念，先进的行为准则和道德风尚，先进的制度与规范。先进的企业文化既是生产力更是竞争力!

在企业文化建设上，我分厂始终发挥宣传、教育、引导、激励作用，以文化育人，典型引路的方式把公司企业文化精神传达到每一位职工心里。近几年，我分厂以“严格善待、感情留人”为管理理念，以“尊重人、理解人、爱护人”为准则，最大限度地发挥职工积极性和工作潜能。

在具体做法上，以分厂团支部为载体，积极传达团委的各项工作和要求，及时了解车间青年员工的情况，解决他们的思想、工作机生活上存在的一些问题。积极组织参与青工大比武、青年联欢晚会、篮球比赛、趣味运动会、学雷锋活动、青年志愿者服务活动等。丰富了员工的文化生活，营造和谐企业文化氛围，提高员工的团队精神、职业道德素养，使其积极投身到企业文明建设中去，成为企业发展、社会进步的有力推动者。

xxxxx股份有限公司

五分厂

2013年1月11日

第五篇：先进集体申报材料

共青团西南大学地理科学学院委员会

“宣传思想工作先进集体”

申 报 材 料

共青团西南大学地理科学学院委员会 二零一二年四月

一、“两刊一站”建设、加强理论教育，利用新媒体扩宽夯实宣传阵地

1)全力进行学院网站建设

学院网站是学院对内对外交流的窗口，为了充分发挥网站宣传阵地在教育服务广大同学的积极作用，学院着重进行了学院网站的改版工作。今年，学院倾注全力对学生工作网页进行建设和更新，充分利用学院学生活动网页为学生学习、生活提供服务。其中，学院学生工作网页增设“仰望星空”版块，于今年 3月至 7月，每天宣传“党史上的今天”，并宣传胡锦涛总书记在庆祝清华大学建校 100周年大会上的讲话、在庆祝中国共产党成立 90周年大会的讲话及十七届六中全会精神等，让广大同学了解时事动态，及时学习领会讲话精神。 此外，还将增加“学术科技”板块，在学院广泛宣传“含弘杯”、“挑战杯”等科技学术活动。 2)“两刊”宣传阵地建设

院刊从以前两期分为四期，从一个学期一期到一学期两期，班刊、学院网站历来就是是学院活动与班级风采的展示舞台，作为学院团委主要的宣传基地，“两刊一站”将已有的资源进行优化，成为最节省资源，也最有效的宣传方式。院刊、班刊作为传统宣传媒介，在学生工作中扮演着极为重要的角色。为了凸显学院对免费师范生的重视，提高免费师范生的素质，丰富课余生活，学院特别组织院刊中《北极星》板块，面向师范生进行政策动向解读，学习指导。“ 3)新媒体宣传阵地建设

在新媒体快速发展的形式下，为了更好地宣传团学活动，学院开通了官方微博和人人网，及时有效地传播团学活动资讯。团学活动、班级风采、名师讲座，以及先进事迹等及时更新发布，新媒体的时尚、方便、快捷等特征博得了广大学子的青睐和互动。学院 5名辅导员还全部开通辅导员博客，在博客上开展生动活泼的网络思想政治主题教育活动，利用网络了解学生思想状况，及时回答和解决学生提出的问题。

4)理论教育学习阵地建设

学院及其重视宣传思想工作的理论教育，本年度先后在干部干事培训学校、艺术团的“缤纷大讲堂”和部门例会上邀请了校外主流媒体《重庆商报》记者杨林作了培训，主讲“校园新闻的写作和对外宣传”。如何写各种类型的校园新闻，怎样把团学活动宣传出去，怎么认识校外媒体对校园新闻的选择，本次培训让学院团学宣传思想工作的理论教育明朗化、实用化。此外，还邀请了校园知名媒体学通社社长、青春缙云网副主席等作关于新闻、公文知识和团学宣传工作的培训。“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土。”从一点一滴开始，从基础理论知识开始，学院充分为学院学子提供各种理论学习的平台，加强政治素养和新闻理论修养，为团学宣传的实践打造好“火车头”的作用。

二、活动价值和宣传力度并重、精心策划，打造精品活动的宣传

1)重庆市“红五月”开幕 学院团体操展风采

5月7日上午，重庆市“红五月”百万市民登山大联动活动在北碚缙云山健身梯道拉开序幕，上万名登山爱好者将共同登高。西南大学地理科学学院健美操团队作为表演节目在开幕式上亮相。学院健美操队又代表学院、学校先后参加了学校第六届田径运动会开幕式表演、学校建党 90周年文艺演出及重庆市高校领导干部教授运动会开幕式表演等等，充分展现了学院健美操队的实力与风采，为学院树立了良好形象，更为学校争得了广泛赞誉。在华龙网、重庆电视台对本次活动的大幅宣传下，学院自编操作为西南大学第六届田径运动会自编操决赛一等奖获得者，走出了校外，给广大市民留下了深刻的印象。 2)“撑起爱心伞，争做活雷锋”活动

3月16日下午，西南大学地理科学学院“我学雷锋我快乐”雷锋月系列活动暨“爱心雨伞”授伞仪式在西南大学大礼堂旁的广场启动。200把雨伞将配备专门订制的雨伞架，投放在西南大学南、北区图书馆，行政楼，第8教学楼，地理科学学院等十处人流量较大，位置较为显眼的地方。重庆商报、西南大学报进行了全面报道，“争做活雷锋”成为了学院学子一个口号。 3)暑期“三下乡”赴长社会实践

去年暑假，正值全国大中专学生暑期“三下乡”社会实践活动开展 15周年，为贯彻落实胡锦涛总书记向青年学生发出的“向实践学习、向人民群众学习”的号召，我院团委积极响应号召，认真研究社会实践方案，顺利通过团中央学校部对方案的严格审核，最终被确定为全国 120支中标重点服务团队之一。学院积极联系共青团长寿区委员会，并将实践地点定在长寿，联合北京大学、清华大学、西南政法大学、长江师范学院，携手共同开展了为期一周的大学生暑期“三下乡”社会实践活动。新华社、人民网、中国日报网、《重庆晨报》、《重庆晚报》、凤凰网、华龙网、大渝网、《长寿日报》、长寿电视台等权威媒体对此次实践活动进行了全面报道或转载报道，在社会上产生了广泛的影响。

4)建立重庆市首个社区“微笑图书室”

历经三年，我院学子通过募捐卖报建立起重庆首个社区 “微笑图书室 ”。今年 10月 28日，由学院学生为北碚区歇马镇状元碑社区居民建立的 “微笑图书室 ” 公益图书室正式对居民开放。 “微笑图书室 ”位于重庆市北碚区歇马镇状元碑社区一幢三层小楼上，面积约为 30平方米。小小图书室是学校免费师范生爱心基金互助社(以下简称爱心社)与社区联合成立的。新华社、《中国青年报》、华龙网、重庆电视台、《重庆晨报》、《山西青年报》、大渝网、《西南大学报》、校园网首页等校内外媒体纷纷报道该事件，引起广泛影响，得到社会一致好评。

三、校内媒体到处开花、校外宣传影响广泛，网络宣传成绩斐然 1)校园宣传

校园宣传在除了我院团委网站和院刊《地脉》上及时宣传团学工作的活动信息与新闻外，主要是针对校园媒体：《西南大学报》、《西南大学青年报》、《心理健康报》、《就业指导报》以及校园网首页、学工在线网、共青团西南大学委员会网站以及西大青春缙云网进行投稿。本学年至目前为止，学院共以团委名义向以上校园媒体发送新闻90余篇。其中，《西南大学报》3篇，《西南大学青年报》1篇，《心理健康报》2篇，《就业指导报》2篇，校园网首页2篇，学工在线网站40余篇、团委网10篇、青春缙云网30余篇，极大地扩大了我院在全校的影响力，宣传了一批我院的精品活动如定向运动、周末文化广场等。 2)外媒宣传

在校内宣传的同时，我院也积极对外发稿，同时，团学工作中的一些精品活动以及我院下属四个社团活动由于质量高，影响力好，得到了重庆市乃至全国的关注。新华社先后发布《“微笑图书室”：重庆首个大学生社区图书室》、《大学生进重钢感受高温劳作》2篇新闻报道了学院学生活动;《中国青年报》去年11月9日刊登了《大学生卖报为社区建图书室》;7月7日，《重庆晨报》以《90后女大学生，写歌唱给孤寡老人》为题报道了学院学子去长寿福利院看望老人;开学期间，由于学院结合专业特色，搭建帐篷迎新期间，华龙网发布新闻《开学啦!学长“露宿”运动场 学弟学妹感动》，《重庆晚报》也在头版头条上刊载了图片新闻报道了该事件;大渝网在11月30日的《300多名大学生定向运动6公里“寻宝”》宣传了学院的品牌定向运动;今年3月19日，《大学生免费投放爱心雨伞考察学生诚信》也出现了《重庆商报》上。本学年至今，校外各级媒体共有以网站形式和刊物形式进行的有50余篇报道。

共青团西南大学地理科学学院委员会 2012年4月1日