企业青年工作市场经济论文

摘要：企业党建工作是一项重要的战略任务，也是一项繁重的工作。当前企业党建工作中应充分发挥企业党委的积极作用，实现企业党建工作新的转变。今天小编给大家找来了《企业青年工作市场经济论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业青年工作市场经济论文 篇1：

浅议国有企业如何引导青年员工做好职业生涯规划

【文章摘要】

掌握国有企业青年员工成长通道、激励机制、教育培训、思想等现状，了解青年员工自我价值实现各项需求，引导青年员工设计制定科学的职业生涯发展规划，健全青年员工职业生涯发展机制，搭建青年员工职业成长平台，才能有效促进国有企业人才成长力的发挥，实现人力资源作用最大化，为国有企业的改革和发展奠定坚实基础。

【关键词】

青年员工;引导;职业生涯规划

国有企业青年员工是是企业生产经营的生力军和突击队。青年员工主体作用发挥得好与否，将直接影响企业的综合竞争力与未来的生存发展。企业怎样才能最大限度发挥好青年员工主观能动性，这就需要青年员工在企业的正确引导基础上，制定出既符合青年员工特点，又与企业发展战略及目标相一致的职业生涯规划，推动企业的发展目标与个人的自我价值共同实现。

1 国有企业青年员工职业生涯规划的内涵

1.1国有企业青年员工职业生涯规划的概念

职业生涯规划诞生于20世纪60年代的美国，后在加拿大、瑞士、法国、新西兰、德国等国家得到快速发展。随着经济全球化的飞速发展，劳动力就业的压力空前加大，职业生涯规划的核心理念已被全球各领域广泛接受并逐渐成为人力资源领域的新热点。

职业生涯规划也叫做职业生涯计划，是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历以及不足等方面进行综合分析与权衡，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。在我国，作为在社会主义市场经济中占主导地位的国有企业，员工职业生涯规划事关国有企业人力资源的合理利用与开发，对实现国有资产保值增值、推动国民经济良性健康发展具有重要而深远的影响。企业对员工的主动性与创造性的依赖越来越大，这就促成了企业帮助和激励员工完善自己的个人目标，并设法引导员工将个人目标与组织目标相匹配的推动力。

1.2国有企业青年员工职业生涯规划的主要内容。

1.2.1主观与客观评估

（1）主观认识---自我评估

自我评估包括兴趣、爱好、性格、职业定向四个方面，青年员工还包括学历教育、所学专业、在校经历等。

（2）客观分析---职业生涯机会的评估

主要是指评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使职业生涯规划具有实际意义。

其中自我认识是主观因素，职业机会是客观影响，只有主观与客观相结合，才能合理对职业生涯进行规划。

1.2.2确立目标，选择发展路线

在准确地对自己和环境做出了评估之后，青年员工要确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。在做好职业目标确定后，必然要选择发展路线。以便调动各方面因素，及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。

1.2.3制定职业生涯行动计划与措施

这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培训、教育等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标进行分解，即分解为短期目标、中期目标和长期目标，中期目标一般为三至五年;长期目标为五至十年。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。

对于青年员工来讲，良好的职业生涯规划有助于青年员工正确认识自己、正确选择职业、实现人生自我价值。对于国有企业来讲，良好的职业生涯规划是人力资源开发的重要途径，是引导青年员工自我约束、自我激励、自我管理的一种重要手段，能够有效培养员工对企业的认同感、忠诚度和依赖度，有效激发员工队伍活力，从而最终促进企业与个人的共同发展。

2 掌握国有企业青年员工发展现状，为引导职业生涯发展规划提供有效参考

掌握国有企业青年员工成长通道、激励机制、教育培训、思想现状的情况，对于企业了解制约青年员工职业生涯发展瓶颈，掌握青年员工自我价值实现各项需求，改进青年员工职业生涯发展机制，搭建青年员工职业生涯发展平台具有重要意义。

2.1青年员工成长通道现状

一是已建立的部分成长通道对于青年员工来说要求太高。青年员工更多是奋力“跳起来”也是“摸不着、够不到”，这一部分通道不但不利于员工的发展，而且还让青年员工感觉到干事创业无盼头、无希望，对职业生涯发展规划兴趣，不愿意制定详细或者干脆不制定职业生涯发展规划，青年员工对企业的忠诚度、依赖度降低，无形中也使企业遭受了损失。二是专业技术类通道还没有打开。专业技术职务评聘、职业技能鉴定等级与薪酬挂钩的机制没有建立，具有专业技术资格的青年员工晋升通道不畅，获得职业技能鉴定等级其所匹配的薪酬福利待遇还不能有效满足员工需求。让员工觉得自己经过努力，也难以达到自己的期望值，从而使得部分员工丧失了职业生涯规划中专业技术学习和发展的规划，导致企业专业技术人员匮乏，科技创新驱动力明显降低，青年员工队伍活力普遍不足。

2.2青年员工激励机制现状

除企业高层、中层管理者以外，其他岗位的福利待遇相对较低，员工福利待遇与岗位贡献度“不匹配”，青年员工的岗位特点、业务水平、获取的各种专业技术职称、职业技能鉴定等级、荣誉称号等得不到体现。青年员工所得薪酬与其所在岗位、履行职责、工作优劣不能充分挂钩，无法实现绩效薪酬的动态管理。导致青年员工不能清楚认识到自己的职业生涯发展方向，无法调動工作的积极性、主动性，也使得企业的人才梯队出现断档，甚至出现无人可用的局面。

2.3青年员工教育培训现状

以笔者所在的国有企业为例，企业在岗职工中青年员工334人，占在册在岗职工总数的63.3%。在学历现状方面，其中本科以上学历203人，占青年员工总数的60.8%;在业务技能方面，取得三级以上技能（职业）资格的青年员工74人，占青年员工总数的22.2%。

通过调查问卷，对员工培训认识、学历教育需求、技能培训需求、培训现状、培训组织5方面进行摸底调研，调研结果如下：一是员工培训总体认识方面。67%的员工认为相关培训不足是阻碍工作绩效的主要客观因素，企业缺少深入、系统和有针对性的培训。二是学历教育需求方面。57%的员工认为希望以脱产的形式继续参加学历教育，接受新的知识，更好地促进工作。三是技能培训需求方面。66%的员工希望参加行业特有工种和社会通用工种的培训，以加强专业知识，提高所在工种的实操能力。四是专业技术培训方面。65%的员工希望参加社会或行业举办的技术职务任职资格培训，通过认定、评审或考试，取得专业技术职务任职资格，同时实行评聘结合，发挥专业优势。五是培训现状方面。57%的员工认为直接针对工作实际问题的培训和岗位相关知识、技术和制度培训偏少。调查表明，企业教育培训工作不够系统、全面，与实际工作结合不够紧密，导致青年员工工作的积极性、主动性受到制约，青年员工普遍希望通过学历教育、专业技术培训，不断提高理论水平和专业素质。了解青年员工以上情况，对于企业有针对性的制定培训计划，解决青年人的后顾之忧，引导青年员工根植学习意识，在职业生涯发展规划中树立自信，具有重要的指导意义。

2.4青年员工思想现状

以笔者所在的企业为例，通过调查问卷，发现青年员工思想现状呈现出新的特点：一是对企业的期望值较高。青年员工对未来在企业的发展有着明确的设想，并且对岗位工作的思考具有创造力，在职业生涯规划中有独特想法。二是组织关怀需求明显。青年员工希望组织关心的愿望强烈，但对组织信任度降低，潜移默化地影响了职业生涯规划中与企业的共融。三是求知欲望强烈。青年员工都明显感到知识储备与工作岗位要求之间的差距大，有着更为强烈的不断学习提高的愿望，迫切希望企业能提供继续学习、培训和深造的机会，提高自身职业生涯规划的软实力。四是价值追求取向更加务实。许多青年对物质利益的实现意愿比较强烈，尤其是在面对生存的压力（特别是结婚、购房等基本物质需求的压力）时，很大一部分青年把薪酬待遇作为职业生涯实现自我价值的重要指标之一。

通过以上的分析不难看出，掌握国有企业青年员工成长通道、激励机制、教育培訓、思想等现状，是企业为员工提供职业生涯发展规划有效指导的前提。优秀的企业应为青年员工提供良好的学习环境和晋升平台，尽力为员工铺好路子，让处在不同位置的每一位员工都能看到自己未来影子，在纵横交错的职业规划中坚定信念，并为之扎实工作、不懈奋斗，才能实现企业和员工的共同发展。

3 企业引导青年员工职业生涯规划的基本原则与途径

国有企业引导青年员工做好职业生涯规划，应有效发挥员工所在单位（部门）的教育、激励、评价和感召作用，通过实施引导、建议、指导、预测等方式，帮助员工开展自我评价、自我设计、自定措施、自主调整等一系列程序，从而制定符合实际、科学系统的个人职业生涯规划。同时，国有企业要健全完善青年员工职业生涯发展机制，提高青年员工对企业的归属感、凝聚力和向心力，努力为实现青年员工职业生涯规划融入企业发展战略的目标提供支撑和保障。

3.1引导青年员工自身发展紧扣企业战略目标

国有企业引导青年员工制定个人职业生涯发展规划的目的是为企业实现战略发展目标培养梯队人才。因此，引导青年员工制定个人职业生涯发展规划必须紧扣企业战略主题。国有企业应以满足员工“两个需求”（尊重需求和自我实现需求）为出发点，让员工主动参与到对企业对员工成长通道的决策中来，通过党组织、工会、共青团等组织，搭建起企业与青年员工有效的沟通平台，充分信任和尊重青年员工，建立起青年员工和企业的相互认同、相互理解、共融共进的关系。国有企业要让青年员工广泛参与企业的办事公开民主管理，及时解决青年员工的精神和物质的合理诉求，保障青年员工成长通道机制，使青年员工在职业生涯规划中体现自我价值，满足自我需求。要打造以人为本的企业文化，努力营造和谐、进取、平等的良好氛围，引导员工将全部身心融入到企业的发展中，奉献全部的汗水和智慧。

3.2实现员工价值观和企业发展最大化高度融合

企业应该关心了解员工的职业规划，寻找其与员工价值观的最佳切入点，让企业与员工实现利益的最大化。要发挥青年员工思想政治教育的主阵地作用，培养青年员工忠诚、敬业、自强、创新的品质。帮助和引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，努力培育创造意识、环境意识和进取精神、团队精神以及民主法制观念、诚信观念，养成高尚的思想品质和良好的道德情操。一是培养青年员工对企业忠诚的品质，大力倡导勤奋好学、学以致用的良好风气，提高青年员工政治理论水平和业务工作能力。二是培养青年员工对事业敬业的品质，引导青年员工珍惜工作机会，立足岗位做奉献，树立强烈的事业心和责任感，真正把责任作为一种追求、一种品质、一种精神境界，全身心地投入工作。三是培养青年员工自强的品质，引导青年员工树立正确的人生态度和价值观，在变幻复杂的社会环境中，做出适宜自己的正确抉择。四是培养青年员工创新的品质，主动发掘青年员工创新的潜力，进行多元化引导，帮助青年员工在企业战略的指导下，确立个性化的职业目标，把理想落实在具体的行动上。

3.3以提高员工自我认识能力和激发工作潜能为主要途径

多途径多方式了解青年员工的需求，关心青年员工教育管理的热点、难点问题，开展企业目标梳理、岗位体系梳理、职业发展通道设计，为青年员工制定职业生涯规划提供有效参考。指导青年员工开展自我能力评估，指导青年员工正确认识到自己的爱好和价值取向，认真思考现阶段发展现状和发展期望值，不断提升自我认识能力。

企业应根据自身实际，开展好多种形式的教育培训，着力激发员工工作潜能，不断提升员工的职业安全感和工作能力。应根据青年员工提出的专业化、科学化、系统化培训要求，制定出更具有针对性的、长期性的青年员工教育培训规划。通过培训把青年员工的职业成长与学习有机结合起来，全方位、多层面、深层次为提升青年员工的综合素质打好基础、作好铺垫，在企业内部树立“人人都能成才，人人都能发展，人人都能作贡献”的职业价值取向。

3.4以健全完善青年员工职业生涯发展机制为突破口

一是畅通青年员工成长通道，让员工拥有选择适合自己成长路径的选择权。要建立职务晋升发展通道，科学制定青年員工纵向职务选拔的相关机制和措施。如笔者所在单位开展的35岁以下科级干部公开选拔工作，为企业发展储备人才。要建立青年员工职称升级通道。落实专业技术职务评聘、职业技能鉴定等级与薪酬挂钩，鼓励员工积极参加继续教育、职业资格的考取认定、职业技能鉴定等，以积极调动员工学习的主动性，提升员工的综合素质。要建立员工技术技能评优通道。广泛开展不同岗位的练兵和技术比武，评比各岗位的“技术能手”等带头人，使得青年员工获得职业生涯的满足感。要建立员工业绩评价成长通道。制定员工业绩考核评价体系，根据员工年度业绩评价结果，按照工作业绩进行相应排序，发挥薪酬激励导向作用，调动各个层面、各个类别青年员工的工作积极性。二是建立科学绩效分配机制，真正使员工福利待遇与岗位贡献度匹配。应针对员工的岗位特点、业务水平、获取的各种技术职称、荣誉称号等情况，科学合理地制定绩效分配制度。通过公开选拔、竞争上岗、择优聘用等方式实现“岗变薪变”。将员工所得薪酬与其所在岗位、履行职责、工作优劣密切结合起来，实现绩效薪酬的动态管理，建立正常工资升降机制。同时还要让员工更加清楚自己的职业生涯发展方向，不断完善各类别岗位员工的成长晋升通道，让员工能安心在自己的岗位上成长发展。

职业生涯规划是青年员工谋求自我发展的个人设计。国有企业的未来需要大批德才兼备的青年去改革创新。只有对青年员工职业生涯规划的进行正确引导，及时掌握青年员工的个人理想和职业发展动向，不断增强对企业的依赖感、归属感，才能使青年员工感恩企业、回报社会，发挥自身最大潜能，实现企业与员工共同发展。

【参考文献】

[1]《青年员工思想现状分析及思想政治工作探讨》作者：刘凤文;

[2]《试论烟草企业文化在思想政治工作中如何发挥作用》作者：崔正雅;

[3]《国有企业员工职业生涯规划与管理研究》作者：谢成;

[4]《浅析国有企业员工职业生涯规划的科学方法》作者：张雪华;

[5] 《企业发展与青年人职业生涯规划初探》作者：孙显领;

【作者简介】

任军岐，研究生，经济师，有多年企业人力资源管理和员工思想政治工作经验，著有多篇政工课题研究论文并在国内核心期刊发表。

作者：任军岐

企业青年工作市场经济论文 篇2：

试论加强和改进企业党建工作的有效对策

摘 要：企业党建工作是一项重要的战略任务，也是一项繁重的工作。当前企业党建工作中应充分发挥企业党委的积极作用，实现企业党建工作新的转变。

关键词：企业；党建工作；作用；对策

我国在社会发展过程中一项重要的工作内容就是党建工作，针对企业的实际发展而言，对党建工作方法进行合理的应用，并将党建思想贯穿于企业管理当中，可以促进企业提升自身的发展水平。

一、企業管理过程中党建工作所起到的作用

1、党建工作的开展可以促使员工增加思想政治素养。

一个人思想道德的主要内容就是思想政治素养，我国是一个社会主义的国家，是围绕党的领导以及思想内容进行发展的，按照党的思想路线来提升自身的发展实力。人在社会发展中起到非常重要的作用，如果一个人具备良好的思想素养，可以促进他们走向成功。企业在社会发展中具有较强的经济力量，同时每一个企业都需要在社会这个大背景之下进行发展，而企业当中员工的发展又关系着企业的实际发展，所以企业员工需要在自身发展过程中具备非常高的道德素养。企业在开展管理工作时，如果可以在其内部引入党建工作，这将会促进企业员工提升自身素养。党建工作的内容主要是根据社会主义的实际发展目标来制定的，并通过党的文化与思想等各个方面对员工思想进行培养，所以开展党建工作可以增加员工的思想道德素养。

2、党建工作有利于增强党的凝聚力和战斗力。

在企业中党建工作的主体是党员，它的服务对象则是企业中的广大职工群众。随着市场经济体制的不断深入改革，党建工作的大环境发生了变化，企业经营方针、政策及职工群众的思想观念也随之发生了改变。因此，加强国有企业党建工作显得尤为重要。这就要求我们企业的党建工作始终要坚持“以人为本”的宗旨，充分发挥党员的领导带头作用，切切实实地为广大职工群众服务，解决他们的实际困难，这样就能够增强党组织的向心力、凝聚力和战斗力。

3、党建工作有利于规范企业的发展目标。

市场经济发展的繁荣也带来了一些弊端，一些企业盲目的追求企业的经济效益，使得企业发展目标出现了错误。企业应该在社会效益和经济效益做出一个适当的协调。企业的党组织是基层的党组织，好的党建组织可以引导企业良性的发展。在新的背景下，企业的党组织更应该做好相对的创新，创新党建的工作理念，规范企业的发展目标，引导企业注重社会效益。企业党建工作创新要引导企业承担自己应该承担的经济责任和社会责任。

二、加强和改进企业党建工作的有效对策

1、企业党建工作要坚持以人为本。

思想政治工作从根本上说就是做人的工作，要确保这一工作取得实效，企业党建工作者就必须始终把关心人、帮助人放在首位，把关注民生、改善民生作为工作的出发点和落脚点，通过为员工办实事、解难事、做好事，充分发挥思想政治工作凝聚人心、鼓舞斗志、促进发展的作用。不可否认，当前企业中一些单位的思想政治工作还存在着空洞说教多、为员工办实事少的现象，这不仅有违思想政治工作的目的与初衷，也与开展群众路线教育活动的要求相反。因此，思想政治工作不能空对空，必须虚功实做、讲求实效，特别是要与当前正在深入开展的学习实践科学发展观、群众路线教育活动结合起来。通过认真、系统地学习，深刻领会科学发展观和群众路线的内涵，使企业各级领导干部在做群众思想政治工作中摒弃空洞说教的做法，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，使他们在错综复杂的形势下能够认清是非，辩明真伪，站稳立场，抵制歪理邪说，同错误思潮和行为进行坚决的斗争。

2、有效的借助行政工作人员的能力。

企业在开展管理工作时一个较好的借助力量就党建工作，通过对党建工作中管理方法的借鉴，可以使企业具备更加丰富的管理能力，此种工作方法是我国在发展企业时必须要关注的。在企业管理中引入党建工作时，应该将行政人员所具有的能力发挥出来。针对行政工作而言，企业开展行政工作在一定程度上可以使员工所具有的合法权益得到保障，所以在此种情况之下，有机地结合员工的权益保障与党建工作的理念和方法，可以使员工提高工作热情以及工作积极性，使行政工作高质量、高水平的完成。除此之外，企业当中的部门想要顺利开展工作，都需有行政部门的参与，所以企业管理引入党建工作，需要行政工作人员对其进行大力的支持，此种状况下，开展企业管理工作就应该对行政工作的具体情况进行关注，管理人员需要结合管理工作当中方方面面的内容，依靠行政工作的方法来对党建工作方法进行应用，使党建工作与企业管理工作结合的更加完美。

3、加强煤矿企业党建工作的法制化建设。

党建工作法制化建设具有长期性、稳定性、全局性和根本性特点，要以《党章》和《公司法》为法律基础，制定法规制度。从企业角度来说，法规制度的建设包括党的群众工作制度、党内纪律检查制度、党内管理制度、党员民主评议制度、党内民主生活会制度、党员教育制度以及党员组织生活制度等。从监管角度来说，包括制定企业党组织发挥政治核心作用的实施意见等。组织系统围绕企业的安全生产工作，持续加大对各级干部的管理力度，有效地转变各级干部工作作风；创新开展“三型”党组织和品牌党支部创建活动，大力推进党员安全责任区、先锋岗和党员安全立功竞赛活动，有效地强化基层党支部建设和党员作用发挥。宣传系统围绕持续打造高标准“全国文明单位”，深入开展“八大”文明创建，全面开设“道德讲堂”活动，扎实做好一人一事思想工作，大力宣传先进模范人物，企业对外形象可以得到显著提升。

4、继续深化民主管理。

企业民主管理机制的建立健全是一个关系到职工民主权利能否真正落实、企业在市场竞争中能否生存和发展的大问题，必将随着我国经济和政治体制改革的逐渐深入而日臻完善，也是构建和谐企业的强大动力，必须引起各级党组织的高度重视。今年，各党支部要积极指导、配合、协调工会组织加强同行政的沟通与对话，重点抓好以下几方面工作：一要完善职工代表大会制度；二要积极推进党务、企务公开；三要建立健全职工董事、职工监事制度；四要建立企业职工民主评价机制；五要建立经营者与职工民主对话机制。总之，只有深化企业民主管理，才能有效克服企业行为短期化，确保企业的生产、经营、管理向着科学、有效、高效、全面的方向发展。

5、增强党建工作的说服力。

党政组织和各级领导干部，要坚持公开、公正、公平的原则，要接受群众监督，维护群众利益，理顺群众情绪、凝聚人心、鼓舞士气。在思想政治工作中，人格的力量是十分重要的，各级领导干部更应该突出人格的力量，加强自身的人格修养，严于律己、廉洁勤政、以身作则、全心全意为人民服务。思想政治工作者更要善于尊重人、关心人、理解人，要善于感情投资，要关心群众的生活疾苦，为群众办实事，帮群众解决实际困难，这样才能相互理解，相互支持，从而使党建工作收到事半功倍的效果。

6、选准党建工作的切入点，努力建设优秀的文化。

黨建工作要针对改革和经济建设的任务，确定党建工作的目标和重点，努力使党建工作植根于经济建设，更好地服务大局，把人们的思想统一到党的路线方针政策上来，把人们的力量凝聚到实现改革发展稳定的各项任务上来，促进干部群众更新观念、提高素质、增强信心、坚定信念。实践证明，只要找准切入点，党建工作就能不断得到丰富和发展。在我国，中国特色社会主义要求企业文化必须是积极向上的，必须是鼓舞人心的文化，能催人奋进，这样的文化才是优秀文化。企业文化要求企业管理要以人为本，使广大职工积极生产，用心经营，提高现实的生产力。思想是文化的一部分，加强党的思想建设也就是建设优秀的文化，推动企业前进。优秀的企业文化必须落实贯彻科学发展观，使企业全面、协调发展和持续进步，要向企业成员解释这些文化，使他们理解这些价值，赢得他们支持，从而自觉遵守这些规范，融入到群体中，团结各个部门从而使企业赢得竞争。

7、创新工作机制，打造高素质党建思想政治工作队伍。

为了市场竞争中处于有利地位，现代企业需要树立企业员工的竞争意识，并将党建思想政治工作融入企业的经营中，建立完善的党建思想政治工作运行机制，为党建思想政治工作的开展提供依据，最大限度发挥其有效性。第一，在新媒体背景下，党建工作者要提高网络知识，增强对于网络特点和价值的了解，掌握网络运行的规律，只有这样才能更好的开展企业的党建工作。在培训时候运用远程培训方式，与每个党校实现资源共享，创新学习的方法，提高党员的教育模式，提高教育质量，使之在党建工作中更好的开展工作，提升党建工作水平。第二，在进一步完善企业党建内部示范服务时，需要以党员为中心，企业中的党员干部需要做到以身作则，保持清正廉洁，这样才能为企业青年员工树立良好的榜样和示范作用，能够使企业青年员工对党组织有一个深入的认识，有利于工作效率的提升。第三，在对企业青年员工管理工作中，需要采取主动引导的形式，使企业青年员工能够积极的参与到企业政治工作中来，充分的调动企业党员干部的主动性和积极性，使其在企业改革和发展过程中能够更好的发挥先锋模范作用。第四，推进上下联动，整合党建资源。发挥好“书记作用”，把党建工作作为一把手工程亲自抓、负总责；利用好“支部运作”，各支部是党建工作的主要责任者，把支部工作寓于单位的各项工作之中，确保党委各项意图在支部得到贯彻落实；实施好“全员参与”，动员干部职工积极参与党建工作，防止出现上热下冷、上下脱节的现象。第五，实施双向监督，促进党的建设。建立和健全对党建工作的双向监督，不断增强反腐倡廉的整体合力。积极探索党建工作中“分权制约”的有效形式，健全和完善党内民主生活会制度，不断增强平行监督的效果。第六，增强党建工作的时效性。党建工作要根据企业的总体战略制定对应的党建活动，以企业的技术改造、市场拓展、项目研发等方面作为切入点，深化党建创新。同时也要将企业生产经营中的难点、热点问题当作党建工作的重点，丰富党建工作的内涵，增强党建工作的时效性。要注重企业党建工作考核结果的运用，将考核结果直接与经营者的年薪奖励及评先选优挂钩。

总之，时代在发展、社会在进步，加强和改进新时期企业党建和思想政治教育工作任重而道远，这就需要我们广大党建工作者深挖潜力，创新务实，积极探索，切实做好新时期企业的党建工作。

参考文献

[1]廖丽萍.新形势下加强改制重组企业党建和思想政治工作的几点思考[J].南方论刊，2011（04）.

[2]于波.企业党建思想政治工作方法研究[J].中国城市经济，2011（03）.

作者：赵永会

企业青年工作市场经济论文 篇3：

如何提高青年职工的凝聚力和向心力

摘要：培养与提高企业青年职工的凝聚力和向心力，这是企业发展中一项至关重要的工作内容，青年职工作为企业发展中一线生产岗位的主力军，他们对企业的凝聚力与向心力影响着企业的持续发展。因而，我国各大企业应提高培养青年职工凝聚力和向心力的重视，根据青年职工的群体特点、企业实际等来采取相关策略来进行教育和管理。在此，本文从影响青年职工凝聚力和向心力的主要因素出发，探讨如何提高其凝聚力和向心力。

关键词：青年职工 凝聚力 向心力 影响因素 策略

青年，是社会上一个备受關注的群体，呈现出明显的群体特征，即思想活跃、爱好广泛、可塑性大、阳光活力。而青年职工作为这一群体的一部分，如何提高青年职工的凝聚力和向心力，这是企业开展青年职工思想政治工作的重点内容，也是促进企业自身发展的主要内容。要做好这项工作企业需要抓住青年职工的特点，立足企业实际，充分发挥企业团组织作用，通过开展形式多样的兼具趣味性、内涵性的活动来促进青年职工凝聚力与向心力的显著提高。

一、影响青年职工凝聚力和向心力的主要因素

（一）个人忠诚度

现如今市场经济繁荣发展，这为职工及用工单位提供了更广阔的发展空间，特别是对青年职工来说其拥有了更多的选择机会。待遇条件、晋升空间等的对比，从而令青年职工的个人忠诚度有所动摇，他们可能会为了追求新的个人就业目标而选择跳槽，青年职工频繁跳槽现象已经越来越普遍。如此，这不仅造成企业人才流失、人才培养成本的增加，更严重的是不利于企业培养青年职工的凝聚力和向心力。

（二）个人追求

个人追求是每一个青年职工选择就职企业的主要内部动机，其包括实现梦想、薪酬与职位期望、实现个人价值等，这些个人追求是支持青年职工忠诚企业的重要因素。不过，在过大工作压力的背景下，青年职工初到企业的个人追求会逐渐被现实所磨灭，较低的薪酬、不公平的工作环境等都会削弱青年职工对企业的忠诚度，进而影响着青年职工对企业的凝聚力与向心力。

（三）长远目标与战略意图

一般情况下，企业在开展教育与管理青年职工的工作活动时，其忽视了向青年职工传播企业的长远目标与战略意图，进而造成企业青年职工只是被动的参与工作，而缺乏和企业共同发展的积极意识。此外，青年职工也会因个人目标无法统一到企业的长远目标与战略意图当中，这易造成青年职工对企业缺乏凝聚力与向心力，影响着青年职工的工作积极性、主动性。

（四）企业培训、晋升缺乏有效机制

企业的良好发展离不开青年职工的齐心协力，但企业若是缺乏有效的培训机制、晋升机制，这容易导致青年职工对企业凝聚力和向心力的下降。青年职工在工作过程中较为看中个人价值的体现，而加薪、岗位晋升等是最好体现青年职工个人价值的标志。不过企业不健全的教育培训制度与升迁任用机制会造成青年职工对自身前途的无望，对工作缺乏激情，最终易导致青年职工的凝聚力与向心力的缺失。

二、提高青年职工凝聚力和向心力的对策

（一）提升青年职工的思想认识，帮助青年职工解决实际问题

如何提高青年职工的凝聚力和向心力，这需要企业有效做好管理与服务的充分统一。一方面通过开展各种相关的思想政治工作来教育与管理青年职工，以提升青年职工的思想认识。另一方面企业还需积极关注青年职工，了解青年职工在工作、生活中的困难，从而尽可能的帮助青年职工解决实际问题。企业坚持管理与服务的有机统一，既可以开展形式多样的思想政治宣传活动，进而向青年职工传达党的方针、政策等，积极引导青年职工参与到企业的思想政治工作当中，进而逐步提升青年职工的思想认识。而企业在做好青年职工思想政治教育工作的同时，企业还可以为青年职工创设多种沟通渠道，以帮助企业与青年职工及青年职工之间的相互了解，进而建立良好的企业与青年职工信任联系，创设更多条件来帮助青年职工，以此来提高青年职工对企业的忠诚度。

（二）加强企业精神文明建设，培养青年职工的技术素质

广大青年职工的技术素质是企业发展的有效支持与保障，为此企业对青年职工进行积极的动态管理，注重加强企业精神文明的建设，从而为青年职工营造一个良好氛围的企业工作环境。于是乎，企业可以将精神文明建设与职工技术培养有机结合，一方面积极倡导与号召青年职工的自我提升，争做企业精神文明标兵、岗位能手，引导企业青年职工树立岗位文明与服务意识，从而形成相互学习、相互赶超的良好工作氛围。另一方面企业为广大青年职工创设各种形式的技术培训、技术比拼等活动，以促进企业青年职工业务技能水平的提高，树立青年职工为企业安全生产的服务意识。企业在动态管理的理念指导下，积极将企业精神文明建设与培养青年职工技术素质相结合，从而整体提升企业青年职工的技能水平与文明素养，提高青年职工的凝聚力与向心力，整体推进企业的管理水平。

（三）开展青年职工创新创效活动，引导青年职工为企业创造效益

青年职工在岗位工作过程当中积极发挥主观能动性与创新能力，从而为企业服务创效，这不仅利于企业的积极发展，而且也能为青年职工带来相应的加薪与岗位提升机会，最终企业与青年职工之间都得到了良好的互惠互利，而青年职工对企业的凝聚力和向心力也会由此逐渐增强。由此可见，企业在培养与提高青年职工的凝聚力与向心力时可以开拓一条新的渠道，即开展多样性的青年职工创新创效活动。因为青年职工大多从事一线生产岗位的工作，他们对生产过程中的薄弱环节、安全隐患源等最为清楚，所以企业应鼓励青年职工积极投身企业的生产、技术、管理等实践创效活动当中，引导青年职工勇于创新、积极创效。企业效益的提高，青年职工个人目标、个人价值的实现，这些都利于增强青年职工的凝聚力和向心力。

三、结语

企业在对青年职工进行成长成才机制教育及管理的过程中，需要充分遵循青年群体的特征，这样才能达到教育与管理的最佳效果，并不断促进青年职工的进步与发展。培养与提高企业青年职工的凝聚力和向心力，这是企业发展中一项至关重要的工作内容，影响青年职工凝聚力与向心力的因素很多，而青年职工的凝聚力与向心力对企业的发展至关重要，因此我国各大企业应重视这一工作内容，积极采取有效策略以提高青年职工的凝聚力和向心力。

参考文献：

[1] 许路佳.关于增强工会对青年职工凝聚力的思考[J].工会理论研究（上海工会管理干部学院学报），2011（4）：18-19.

[2] 梅新文.运用思想政治工作培养企业青年职工凝聚力[J].华章，2011（23）.

作者：李攀