企业经济管理的市场经济论文

摘要：改革开放以后，我国原有的计划经济体制向市场经济过渡，经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。在这种市场大背景下，企业必须创新经济管理模式以适应当前经济发展态势，在市场竞争中占据有利地位。本文简要分析当前企业经济管理模式存在的问题并深入探究市场经济下企业经济管理模式的创新措施，以期能够为企业经济发展提供参考借鉴。下面是小编整理的《企业经济管理的市场经济论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业经济管理的市场经济论文 篇1：

市场经济环境中企业经济管理的模式研究

摘 要：加入WTO之后，我国的经济发展大家有目共睹，市场经济体制也在不断的改革和完善，在当下的市场环境中，经济管理显得尤为重要，对于企业的未来发展起着至关重要的作用，在市场经济的推动下，企业之间的竞争变得越来越激烈，想要在市场经济中脱颖而出，不断的创新企业的经济管理模式势在必行，企业要在此过程中找到适合自身企业发展的经济管理模式，只有这样才能够保证企业在竞争中占有一席之地，获得很好的发展。本篇文章针对市场经济环境下，对于企业的经济管理模式做了细致的分析和研究，意在与为企业的可持续发展打下基础。

关键词：市场经济;企业经济;管理模式;探究

随着我国经济的不断发展，市场经济转型已经是必然的发展历程，我们国家目前是处于市场化的经济体制，各行各业都会收到市场经济的影响，现阶段市场经济在逐渐转型，想要在未来的经济活动中咱有一席之地，企业的经济管理模式也要做出相应的改变和调整，对于企业的自身发展而言，加快转变企业的经济管理模式，是企业做强做大的必经之路，能够促进企业在市场经济体制下长远的发展，企业发展的最终目标是盈利，只有把企业内部的经济管理模式工作做好，才能够更好的利用资金，发展企业经济，保证企业的可持续发展。

一、我国企业经济管理模式的现状

（一）企业经济管理制度不健全

现在大部分的企业还没有专门的经济管理部门，也没有相应的团队进行管理，一旦有经济管理分析的问题出现时，都是企业临时调动人员进行兼职管理，展开经济管理的工作，并没有制定可行的方案和计划，对管理的各项细则不够清晰明了，会造成不恰当的控制，以此同时企业没有一个完善的经济管理制度，大部分的企业经济管理制度都有一定的不足，以至于经济管理工作的开展上受到一定的阻碍，导致经济管理工作成效非常低，有的企业即使是制定了经济管理制度，但是不适应自身企业的发展方向，在一定程度上浪费了现有的经济资源，对企业的长远发展起不到促进作用。

（二）企业的经济管理模式落后

首先我们从大环境看经济管理模式，大部分的企业在经济管理模式上都比较形式化，基本上都是纸上谈兵，没有进行实际的实施，所以企业的效益一直停滞不前，并没有什么起色，归根结底是因为企业的经济管理模式太过守旧，传统的经济管理模式还被企业所使用，都把目光集中于计划和生产领域，没有为企业发展进行长远的思考，一味的只想把企业做大，最终造成了粗放式的经济模式，然而粗矿的经济模式只是在当下提升了经济效益，但是随着瞬息万变的市场经济体制的变化，这种管理模式并不能一直受用，并且會严重影响企业的可持续发展，长期下去，企业的经济漏洞可能会越来越大，影响企业的利益最大化目标。

（三）企业的经济管理框架不完善

与一般发达国家相比，我国的市场经济发展的比较缓慢，而且市场经济的发展模式也与一般国家有些不同，这是我国经济管理框架不够完善的根本原因，我国会出现一种也有的经济体制，这种模式是固有的保守，与我们的思想模式都有一定的关系，与发达国家存在着一定的差异，经济管理框架的不完善，会对整个企业的发展非常的不利，企业容易过于追求眼前利益而放弃企业未来长期的稳定发展，企业内部各部门的只能也不能全面的发挥出来。

（四）企业人力资源不合理

人员的配置是企业发展的核心力量，人力资源的合理利用，也是企业的一项重要资源，是推动企业发展的动力之一，从我国各个企业的人力资源配备来看，目前大部分的企业 还是存在不合理的现象，从企业来看，招聘的员工的水平参吃不齐，整体素质都不太高，没有进行专业的培训，经济管理能力非常低，在企业经济活动中，不能够发挥主观的能动性，没有责任主体的观念，其次，人力资源管理激励机制不完善，也可以说是有的企业根本就没有建立激励机制，无法调动员工的积极性，企业在经济管理活动中，总是强调要各位员工有认真的态度，但是并没有在实质上进行激励和鼓励，员工没有工作的热情，直接影响了员工的信心，造成人员流动过于频繁的现象发生，最终不利于企业的发展。

二、市场经济条件下企业的经济管理模式

（一）企业需要不断的完善经济管理制度

第一步，企业要根据自身企业发展的方向，建立科学完善的经济管理体制和制度，要设立专门的部门，并组建优秀的团队，并进行合理的分工，在分工上要科学，区分出每个人的职责，明白自己需要做些什么，并且分工不能重复，保证每个人都能高效的工作，保证对各部门和各岗位的分工能够做到有效的管理，其次是企业在建设经管模式时，要树立各管理部门的权威，让员工对其管理有所信服。最后加强制度创新的力度，通过对企业内部结构的调整以促进产品的市场占有量，这是科学先进的运作。制度创新需要企业的所有人员的参与，实施全面监管，使得企业进行人性化的管理。

（二）企业的发展依据市场动态，创新企业经济管理模式

在市场经济发展中，企业要面临变化莫测的市场经济动态，企业需要扩展自己的经营范围。企业的发展需要符合国家经济政策，同时针对市场经济的发展模式，降低企业的生产成本。企业满足自身发展的趋势，调整自己的市场经济管理模式。其实企业选择自己的经济管理模式的时候，应该依据国家的市场经济模式，同时把市场动态和经济管理模式相结合，按照企业发展的方向个战略计划。及时的创新经济管理模式，可以是一种经济管理模式结合，也可以是多种结合，最终才能发挥企业经济管理模式的作用。

（三）组建企业经济组织框架，健全内部组织体系

现代企业需要改变以往的经济组织框架模式，不断地重视改革和创新精神，以适应新时代社会经济的新形势。针对企业的经济组织框架工作来说，企业的调整是必须的，只有不断的依据市场经济的大环境，分析企业的经济组织动态，与市场有机结合，同时利用信息科技的手段，强化企业的内部控制机制，才能不断完善企业的经济组织框架。企业重视组织框架的凝聚力的培养，为企业的发展奠定良好的基础，不断用发展的眼光看的问题，广纳贤言，形成自己内部组织框架形式，重视各部门人的工作责任，理清责任分工，同时重视信息平台建设，组织框架利用信息平台，完善企业的经济组织框架，最终才能够健全企业内部的经济组织框架，明确好各部门的工作职责，促进企业的经济活动秩序有序进行。

（四）重视人力资源管理，培养专业的人才队伍

现阶段市场经济之间的竞争是人才的竞争，优秀的人才不能能够为企业的发展创造更多的经济效益，还能够提高工作效率，尤其现代信息时代，各个行业之间重视人才的培养。企业的经济管理模式创新也需要重视人才的管理，尤其是高素质的人才。企业从自身的发展实际情况考虑，重视人力资源管理工作，采取政策聘请专业的高素质人才。制定完善的奖励制度，鼓励人才的工作创新，企业内部营造良好的工作氛围，规范人力资源管理制度。企业重视培训和教育，提高员工的工作素质和专业能力，最大限度的发挥企业工作人员的工作能力。采取公平，公正的态度进行人才考核机制，破格提拔优秀的人才，提高员工的工作积极性，可以进行拓展训练，增强企业内部的凝聚力，最终提升企业的市场战斗力，促进企业构建完善的经济管理模式。

三、结束语

综上所述，在市场经济环境下，企业经济管理模式对于企业的发展是十分重要的，创新和调整经济管理模式已经迫在眉睫，企业要想在市场竞争中，取得长久的发展和胜利，提高企业的竞争力是关键所在，要不断的进行管理制度的创新，重视人才的培养，丢掉守旧的经济管理模式，加强经济框架的健全，以高水平的经济管理模式带动企业全面的创新，优化企业内部的资源配置，减少企业运营的成本，让企业成为一个优秀的企业，成为行业中的佼佼者，为企业能够提高整体经济效益，走可持续发展道路而努力。

参考文献：

[1]高立铭.市场经济条件下企业经济管理的创新分析[J].现代商业.2016（05）

[2]张平.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2015（05）

[3]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J]中国高新技术企业.2015（01）

作者：杨斌

企业经济管理的市场经济论文 篇2：

市场经济下企业经济管理模式的探析

摘 要：改革开放以后，我国原有的计划经济体制向市场经济过渡，经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。在这种市场大背景下，企业必须创新经济管理模式以适应当前经济发展态势，在市场竞争中占据有利地位。本文简要分析当前企业经济管理模式存在的问题并深入探究市场经济下企业经济管理模式的创新措施，以期能够为企业经济发展提供参考借鉴。

关键词：市场经济;企业;经济管理模式

改革开放以后，我国由计划经济体制向市场经济过渡。伴随着经济的不断发展，市场变化对企业影响越发突出，以往的企业经济管理模式已经难以适应当前市场经济发展需求，必须进行模式发展和创新。

一、当前企业经济管理模式存在的问题分析

在市场经济下，企业发展的机遇与挑战并存。一方面，企业得以抓住时机，迅速发展壮;大，另一方面，企业的一些问题也在市场竞争的刺激下凸显出来，在企业经济管理体制、管理制度理念以及人力资源管理模式上存在诸多问题。

（一）企业经济管理体制存在缺陷

1、缺乏高素质专业人才

就当前国内大部分企业来说，大多数企业并没有建立专门的企业经济管理团队，也没有建立较为完善的经济管理体系和管理制度。因此每当企业遇到经济管理相关问题时，都是临时抽调人员组成临时工作小组进行相关工作处理。小组成员专业能力和实践经验相对不足，影响企业经济管理效果。

2、缺乏健全的管控制度

目前，影响我国企业发展壮大的一个重要问题就是企业缺乏相对健全的管控制度。虽然部分企业内部已经制定了一定的內部管控制度，但是流于形式，并没有得到真正有效实施，管控制度形同虚设。这种情况在很大程度上阻碍了企业管理者对企业内部资源调控的有效管理，不利于他们有效决策。因此，为了适应市场经济发展需求，企业需要结合自身情况建立健全的管控制度。

（二）企业经济管理制度理念落后

1、企业经济管理观念落后

我国大多数企业在发展过程中都比较注重计划和生产环节，对于管理环节重视度普遍不高。在实际工作中，企业管理者也很少会考虑企业经济管理方面的问题。因此企业管理者的管理观念没有伴随着市场经济变化而更新，缺乏与时俱进的先进理念，习惯于使用陈旧的思想理念武装自己，管理企业与当前企业实际发展需要存在显著差异。

2、缺乏科学的管理意识

随着时代变迁，世界经济的不断发展，企业在发展进程中需要转变思维，不断创新管理模式，不能总是采用一成不变的管理模式。但是由于我国实行市场经济制度时间不长，大多数企业自身经济管理方面并没有形成较为成熟的参考案例。因而很多企业仅仅在摸索中对企业经济进行管理，缺乏科学的管理意识，这在本质上会影响企业发展，导致企业难以充分发挥其内部人才和资源优势，提升企业竞争力。

（三）企业人力资源管理模式不合理

在市场经济下，企业能否在激烈的市场竞争中占据有利地位，提升自身核心竞争力，同企业的人才资源有着重要联系。人才是企业核心竞争力，因而人力资源部门在企业发展中也占据举足轻重的地位。事实上，现代大多数企业虽然都设有专门的人力资源管理部门，但是不少企业对这个部门的重视度并不高，并没有形成合理的管理模式。具体表现在：一方面企业对员工培训力度不够，负责经济管理的员工工作素质不高，无法根据市场变化收集数据，帮助企业做出有效调整;另一方面企业人员流动性过大，各部门工作人员不断变动容易影响项目难以高效运行，降低其经济收益。同时缺乏合理的员工激励制度和考核制度也说明企业人力资源管理方面存在问题。

二、市场经济下企业经济管理模式的创新措施

（一）完善企业经济管理制度

1、强化企业经济管理工作人员选聘和培训

企业经济管理工作人员是促进形成良好经济管理模式的核心人物，为了保证企业经济管理工作人员能够尽快适应市场经济变化，及时整理有效数据，为企业管理者决策提供准确参考，企业必须要强化经济管理工作人员的选聘和培训工作。首先，企业要采用公开招聘和内部自荐等多种形式选聘高学历、高水平、高素质的经济管理工作人员建立专门的管理部门，从源头把控，确保企业经济管理工作人员的专业素质。其次，企业需要对经济管理工作人员定期培训，确保其具备企业经济管理专业知识，能够迅速掌握最新市场动态。同时，企业经济管理工作人员自身也要具备学习意识，积极学习相关专业知识，尽快摸索出适合企业发展的经济管理模式。

2、建立健全企业管控制度

企业要健康有序发展，必须建立健全的管控制度。首先，企业要成立专门的经济管理部门，并针对企业经济管理需求做好工作职能划分，制定相关工作规范和管理制度，确保经济管理工作稳定有序开展，做好企业经济管理工作整体监督。其次，企业要强化企业内部控制和审计工作开展，定期对企业财务工作审计，对关键风险点重点把控，做好企业经济体系控制措施，确保企业经济管理的安全性。

（二）创新企业经济管理理念

1、创新管理思想

经济管理思想的创新是企业经济管理模式创新的重要基础，结合市场经济发展，对企业经济管理思想不断优化创新才能进一步为企业经济管理模式诸如新鲜血液。企业管理者要积极学习借鉴国外企业先进的经济管理思想，结合国内市场经济形式和企业自身情况，发展符合企业经理管理需求的经济管理思想，为企业经济管理模式创新奠定思想基础。同时，企业经济管理思想的创新不应仅针对企业管理者，还要涉及企业所有工作人员，全员与时俱进，共同促进企业经济管理创新。

2、创新经营战略

企业经营战略关乎企业生存和发展，对于企业经济管理模式具有重要作用，但是当前国内很多企业并没有建立相对明确的发展目标、市场定位等，也就缺乏相应的战略指导。因此企业在经济管理过程中需要制定兼具科学性和可行性的企业经营战略。经营战略的制定不仅需要凸显企业的竞争优势，还要随着市场经济变化不断优化和创新，以期为企业建立良好的市场形象，提升其市场竞争力。

3、创新营销战略

当前我国依然存在部分封闭式企业，这对企业发展十分不利。为了能够在市场经济下持续健康发展，企业应该积极走出去，顺应市场经济行情，结合企业自身发展情况制定合适的市场营销战略。从企业未来发展角度来说，良好的市场营销战略是企业抢占市场，占据市场份额的基础，有助于提高企业市场竞争实力，激发企业发展潜力。

（三）优化人力资源管理模式

在机遇与威胁并存的市场经济下，人力资源是企业提升自身竞争优势的关键，企业经济管理工作的稳定有序开展离不开高素质的人力资源团队。因此，企业管理者必须重视人力资源管理工作，持续优化人力资源配置。一方面，企业需要结合自身生产和发展需要，实行人才战略，招聘符合企业发展需求的高端人才，发挥人力资源部门重要的战略支撑作用。另一方面，人力资源部门建立以客户为中心的服务理念，以企业员工为客户，提高自身服务水平。并定期组织开办培训工作，针对性提高员工专业能力和经济管理意识，引导员工积极学习，不断提升，进而实现自身全面发展。另外，还要优化人力资源配置，建立完善的人才激励机制和深入人心的企业文化，增强员工责任意识和归属感，使员工体会到企业对于自身的重视和关怀，进而避免人才流失。打造企业核心竞争力。

结语：

总而言之，如今市场经济迅速发展，企业要在市场经济模式下持续健康稳定发展，必须顺应时代发展，与时俱进创新企业经济管理模式。从制度、理念、模式三个方面出发，一方面强化企业经济管理工作人员选聘和培训，建立健全企业管控制度;另一方面创新企业经济管理思想、经营战略和营销战略。同步优化人力资源管理模式，三项并举，共同提高企业经济管理的整体质效，为企业在市场经济下的稳定健康发展提供充足动力。

参考文献：

[1] 张忠新.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].现代经济信息，2019（15）：96.

[2] 陈永超.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].中国集体经济，2020（02）：47-48.

[3] 肖娟.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].现代经济信息，2019（05）：121.

作者：黄霞

企业经济管理的市场经济论文 篇3：

市场经济下的企业经济管理模式分析

现阶段我国市场经济体制已进入成熟时期，多年的改革实践也为社会上各种企业的发展开辟了良好的道路。然而经济的飞速发展也使得企业间竞争越来越大，尤其是在鼓励企业创新的政策扶持下，新兴产业的崛起对传统企业产生很大的冲击力。面对这种情况，企业需要抓住经济体制改革的契机，及时调整企业经济管理模式，为企业长期稳定发展做好准备。

市场经济改革一经推行，便成为带动我国经济迸发向上的新动力。在经济全球化的影响下，世界上大部分国家都纷纷将市场经济作为发展国民经济的主要途径。正是由于市场经济具有极强的兼容力和吸纳力，使得各国经济体制呈现趋同性，又因其经济模式的丰富性和多样性使得各国经济得以飞速发展。在这种大的国际市场环境下，企业作为活动主体，其竞争力的强弱与自身生存和发展有很大的联系，因此说企业必须抓住市场经济体制改革的契机，提高企业服务质量，优化企业经济管理模式，通过调整产业结构为企业创造良好的发展环境，进而增强企业参与竞争的优势力。

一、企业经济管理模式的概念

企业经济管理模式是通过整合企业内部各方面资源来使企业效益达到最大化，这种综合型管理模式涵盖企业经营的多个环节，其重点在于如何有效组织、协调和控制经营环节等，具体涉及的内容包括日常生产环节、企业生产结构及相关生产战略等，优化企业经济管理模式有利于增强企业管理水平和提高企业经营效率，能够促进企业良性发展，能够推动企业快速实现战略目标。

二、当前企业经济管理的现状

（一）人才资源紧缺

优质的人才资源是促进企业健康发展的一个重要因素，也是形成企业优势竞争的核心要素。当前我国大部分企业由于缺少完善的人才培养计划，至使企业人才资源紧缺。虽然部分企业已经认识到人才的重要性，但由于没有及时采取有效管理措施，也没能从根本上解决这一问题。比如，部分企业没有完善的人才福利政策导致人才流失率居高不下，又或者有些企业在对外招聘过程中并没有对外招人员进行严格的审核，導致企业因缺少高素养的专业人才而没有获得良好的经济效益等。还有就是企业缺乏人才培养计划，大部分企业都忽视了对在职员工的素质培养，并没有组织员工外出进修或学习，这对企业创新经济管理模式是十分不利的，要想企业具备足够的竞争优势，首先要建设一支在生产、管理、采购、经营等方面具有高素质水平的人才队伍，这样才有效提高企业经营效率。

（二）缺乏合理的组织结构

当前不少企业在过去计划经济体制的影响下，不能快速调整企业发展状态。随着市场经济的推行实施，传统的企业组织结构已经不再适应现代市场环境。仍有很多企业管理者缺乏对市场信息的敏锐嗅觉，没有促进企业发展的长远目光，也不能很好地把控市场变化规律，在没有及时调整企业经济管理模式的情况下，原有组织结构越来越不适应新的企业环境，企业管理效率也就越来越低。

（三）没有完善的人力资源管理制度

人力资源管理部门在企业创新发展、参与市场竞争等方面发挥着重要作用。当前许多企业的人才资源管理系统都不够完善，部门不能有效发挥优化人才结构的作用，使该部门在企业内部形同虚设。比如，企业在招聘过程中没有做长期的拟招计划，导致企业内部人才类型分布不均匀，或者企业没有完整的人才考核计划，导致员工工作积极性低等。

三、调整企业经济管理模式的有效措施

（一）健全人才招募和培养机制

在完善对外招聘方面，企业要尽可能的选择具有特长或专业水较高的人才以便于日后进一步培养。企业还要及时完善人才福利政策，根据员工工作水平设立不同的福利待遇政策。其次企业要重视对员工的绩效考核和奖惩措施，定期进行奖惩活动，对企业内部优秀员工给予一定的奖励，并对玩忽职守、不思进取的员工给予适当惩处，通过实施合理的奖惩措施来激励员工努力工作，进而有效提高企业整体作风。

（二）调整企业组织结构

调整企业的组织结构需要管理者充分剖析企业发展现存问题，并对市场风险性有深入的了解。在原有管理模式的基础上扩大经营规模，用发展的眼光分析和解决问题，全面了解市场信息，实时把握市场动态变化，在做好充足的准备下确定企业发展战略目标。管理者还要积极采纳员工的管理建议，在民主、开放的管理环境下调整组织结构。

（三）优化人力资源管理

提高企业人力资源管理能力是企业走可持续发展道路的必然途径，因此企业领导者要重视完善人力资源管理。企业的市场竞争在很大成程度上就是人才的竞争，也只有充分发挥人才资源效益才能提高企业各方面生产效率。优化人力资源管理需要企业领导者根据战略目标及员工个人需求，有计划、有目的地制定人才管理章程，建立配套政策，还要及时制定人员增补方案和培训计划，有效开发企业内部资源。另外企业在进行资源规划时一定要考虑劳动力的变化情况，对企业文化氛围、经济指标、和现有资源现状有充分的的掌控。

四、结语

现如今市场经济已经呈现全球化的趋势，企业建立合适的经济管理模式是实现企业内部资源优化升级的必然保障，也是降低企业运营成本，增强企业竞争力的有效措施，也只有紧跟时代潮流，及时更新管理理念，健全人才管理机制、完善组织结构、提高用人标准才能更好地实现企业战略目标。（作者单位：武昌工学院）

作者：张善沣