石油企业安全文化论文

摘要：安全文化建设是高风险企业安全管理的重要组成部分。目前在石油企业中安全文化虽然取得了长足进展，但依旧存在一定的问题，主要表现为安全文化建设发展水平不平衡、建设思路及运行机制相对不够先进。本文主要通过对石油企业安全文化建设体系存在问题及构建的基本要素进行简单研究，提出相应的建设对策从而促进目前安全文化建设的进一步发展。下面小编整理了一些《石油企业安全文化论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

石油企业安全文化论文 篇1：

推进石油企业安全文化建设研讨

摘要：阐述了安全文化的重要意义以及石油企业安全文化建设内容。介绍了当前石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题。提出了石油化工企业推进安全文化建设的方法，对石油企业构建安全文化体系具有一定的指导意义。

关键词：石油企业；安全文化；建设；方法

文献标识码：A

0引言

企业的安全文化建设工程在很大程度上影响了企业的生产与管理的运行。拥有良好安全文化气息和安全文化工程的企业，其工作人员安全素养和整体安全管理水平一定也是非常高的。企业安全文化建设的最终目的是为企业达到持续安全生产。众所周知，较之其他行业企业，石油企业属于高危险类行业。不断出现的石油企业安全事故对职工人身安全和健康、对企业发展、对环境都造成巨大不良影响。据调查，多数石油企业中，安全管理方面存在瑕疵，安全文化建设达不到要求。因此，石油企业安全文化建设十分有必要也是十分迫切的。

1石油企业安全文化建设内容

石油企业安全文化建设包括四方面内容，分别是安全精神文化建设、安全物质文化建设、安全制度文化建设和安全行为文化建设。核心内容是安全精神文化建设，表象内容是安全物质文化建设。

1.1安全精神文化

正确的安全观、牢记和遵守安全信念和价值标准都称为安全精神文化。同样安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德也都属于安全精神文化。

1.2安全物质文化

各类先进的安全设施设备配备到位，企业安全管理方法先进有效，这就形成了安全物质文化。安全物质文化处于安全文化体系的最外层，展示了是安全文化的外部形象。

1.3安全制度文化

建立健全安全规章制度就是安全制度文化的主要内容。其外在表现出了安全精神文化的具体内容。同时也表现出了改企业的安全管理水平。

1.4安全行为文化

员工的行为得到有效的安全规范，充分提高其安全操作技能和自我保护能力，这就是安全行为文化的主要工作。这样能够减少人的不安全行为，这是控制事故的有效途径。

2石油企业安全文化建设工作过程中存在的主要问题

2.1企业领导的重视程度不足

企业安全生产关乎企业所有人员，同样的，企业安全文化建设的过程也关乎所有职工尤其是关乎企业领导对安全文化建设的认知程度和重视程度。各种外在环境的复杂性和瞬变性使企业领导面临极大的风险，导致部分领导思维跟不上节奏。企业领导对安全文化建设的认知程度不清以及重视程度的不够都会对企业安全生产带来阻碍。

2.2企业职工的安全意识素质薄弱

多数石油企业安全事故的发生与其职工的安全意识薄弱和安全技术素养不足具有直接的关系。企业职工若是具有的安全意识淡薄就不能形成保护意识。更甚者有的职工不顾自己的生命和他人的生命进行违章操作。这些都是安全意识薄弱引起的，都会对企业安全文化的建设形成阻碍。

2.3安全技术管理人员素质有待提高

企业必须设立专门的安全技术管理团队。不过部分企业安全技术队伍能力不过硬，专业素养不高。安全技术队伍若是不能对安全隐患彻底查清并消除，不能充分预见事故的发生并采取有效措施，企业的安全文化建设就不能有效推进。

2.4安全教育不足

现如今企业安全教育过于形式化，很多的安全教育的活动都是停留在表面，职工并不能有效的学习到知识和技能，也就达不到实际的效果。随着科学技术进步和时代的发展，许多先进的技术、最新的工艺和材料在石油生产中的应用。这对石油企业工作者的职业素质提出了更高的要求，同时也是对企业安全教育培训的更高挑战。

3推进石油企业安全文化建设的建议

3.1构建核心理念

企业需要不断确立并实现安全文化目标，用理念指导行动，用文化指导方向。企业建设安全文化，必须从全局上战略把握，提出企业安全生产核心理念，构筑安全生产精神层面防线。

一是树立“安全是企业的立根之本，安全是企业的最大效益，安全是职工的最大福利”的先进理念。企业安全生产才能促进企业快速发展，企业安全生产才能保障职工人身健康的根本利益。企业需将以上三者结合在一起，确立“安全第一”的重要思想。

二是确立“安全工作每时每刻新起点”的安全管理观念。这种安全管理的理念，就是不以过去的成绩为傲，牢记安全生产不以过去论成败，不能放松一分一毫，时刻保持紧迫感。不断学习吸收先进的安全管理经验，为建设安全型石油企业不懈努力。

三是确立“安全源自于危机感和责任感”理念。企业在忧患中发展才能壮大。尤其是安全方面，不能大意，时刻谨记危机感和责任感。

3.2贯彻理念构建制度

安全理念发挥着企业生产经营的核心作用。企业安全文化体系的基础就是拥有健全完备的安全制度。

一是贯彻实行安全目标责任制。建立安全目标三级考核制度。企业需要为每个领导制定相应的安全目标责任，不管是企业经理和党委书记，还是单位负责人、科室主管以及大小队班组长，都应相应地肩负起各自的责任。构建成“全员、全面、责任到人”责任管理系统。

二是生产管理制度严格执行。严格监督审查生产规程中各个环节，包括编制、审批、贯彻、执行在内的每一个环节都不能松懈。安全设施必须与改造、新建工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.3贯彻制度构建机制

一是构建安全理念传递机制。石油企业职工能否最大限度的接受安全理念，与安全理念传递机制的建立息息相关。石油企业可以开展各种活动用来传递安全理念。包括制定安全标语，安全警句和理念汇编成册，定期不定期的对制动进行讲解，并开展专题讲座等交流活动，这些活动都能加深职工对安全理念的认识程度。

二是构建安全教育培训机制。安全培训教育能够有效的提高职工的安全素养和安全防护意识。石油企业工作者的安全素质得到有效的教育能够为企业的稳健发展提供坚实的动力。

三是构建安全测评机制。安全测评机制则是检验职工学习成果的最好途径。可以采用问卷和谈话等形式，对企业职工进行测评；企业也可以成立专门的安全检查组织，对企业日常执行规章制度进行监督检查，发现问题，改正问题。

四是构建安全投入保障机制。先进的安全措施与设备能够有效阻碍安全事故的发生，推广先进高效安全设施，淘汰落后低效安全设备，为做好安全生产提供坚实物质保障。

3.4必须坚持的几项原则

一是以人为本。企业应时时刻刻把生命放在首要位置。安全文化落实的根本目的就是保障员工的生命安全、实现安全生产。

二是严格要求。从安全生产工作管理到安全文化知识的学习等一切安全文化推进的活动，都要认真贯彻落实，严格要求。

三是求真务实。形式主义必须得杜绝和禁止，安全文化建设必须做到求实务实，力求各项制度措施落到实处。

四是持之以恒。安全文化建设过程中必须依靠坚持不懈的努力和奋斗，做到持之以恒。

五是全员参与。“大安全”的企业安全文化格局，必须依托企业全员的共同努力。

4结语

企业安全文化建设需要依据于企业的实际生产情况推进。企业安全文化建设的过程就是职工安全专业素养和安全技术技能不断增长的过程。职工的安全文化素质对于企业的管理水平具有直接作用，也对保障企业的稳健发展具有重大意义。石油企业的安全文化建设不仅是一项基础性的工程，也是控制事故发生的重要方法。石油企业作为高危行业企业，有效地推进企业安全文化建设工程对于其稳健发展具有非常重要的意义，能够为企业更为长远发展保驾护航。

参考文献

[1]陈写飞.海洋石油工程项目安全文化建设的探索与实践[J].项目管理技术，2010，（8）：8992.

[2]陈光玖.石油企业安全文化建设与管理[J].山西大同大学学报，2011，25（6）.

[3]单志刚.树立人本安全管理思想构建安全生产保障体系[J].北京石油管理干部学院学报，2011，（6）：2428.

[4]冯跃威.2011年中国石油石化业事故为何飙升[J].中国石油石化，2012，（3）：3335.

[5]章晓彤.浅谈企业安全文化建设[J].中国远洋航务，2008，（8）：6970.

[6]焦桐祥.试论石油化工企业的应急演练[J].中国安全生产科学技术，2009，5（1）：181184.

[7]李竞，王学广.论地勘单位增加安全投入的必要性[J].化工矿产地质，2007，29（1）：6164.

[8]赵喜元.中国企业安全文化建设初探[J/OL].中国科技论文在线，20100204.http：//www.paper.edu.cn.

作者：白海霞

石油企业安全文化论文 篇2：

浅谈石油企业安全文化建设

摘要：安全文化建设是高风险企业安全管理的重要组成部分。目前在石油企业中安全文化虽然取得了长足进展，但依旧存在一定的问题，主要表现为安全文化建设发展水平不平衡、建设思路及运行机制相对不够先进。本文主要通过对石油企业安全文化建设体系存在问题及构建的基本要素进行简单研究，提出相应的建设对策从而促进目前安全文化建设的进一步发展。

关键词：安全文化;建设思路;问题;对策

一、安全文化建设中存在的主要问题

目前石油企业在安全文化建设过程中所存在的问题主要有以下几部分：第一，在大环境影响情况下，各个石油企业的企业安全文化大气候和优良的安全价值观至今尚未形成，政府安全管理部门应当进一步加强安全环境的创造导向;第二，在企业中，安全文化建设的重要性目前依旧没有得到普及与广泛认可，并没有充分认识到安全文化的根本性作用;第三，石油企业的安全文化建设应当更加科学、实用;第四，领导层和安全文化建设推动者对安全文化建设内涵、方法和实际意义的认知模糊不清，重视程度不够。产生这些问题的主要原因可能跟我国的经济建设发展水平、人们的价值观、人们的综合素质有关;

二、石油企业安全文化建设基本要素

（1）安全承诺

安全承诺是在生产过程中，为实现追求的安全绩效由企业及其全体员工共同作出的公开承诺，安全承诺是企业安全文化建设中的首个要素，也是前提要素，是对安全的郑重承诺，体现着企业及员工的安全价值观。

（2）安全行为规范与程序

行为规范和行为程序是全体员工作出安全承诺后的具体体现，是安全文化建设的基础要素。本质上，安全行为规范与程序是安全管理制度范畴的产物，是约束和规范员工行为的准则。

（3）安全行为激励

无论是在安全管理方面还是在安全文化建设方面，安全行为激励都是重要一环，它是实现安全绩效的有力手段。有效实施安全行为激励会促进安全愿景的实现。

（4）安全事务参与

企业安全文化建设的主体之一就是安全行为参与，在安全文化建设过程中，只有全体员工共同用实际行动参与到企业的各项安全事务中，才可能达到预期目标，安全行为参与是企业安全文化建设的实质内容。

（5）安全信息传播与沟通

这一要素在企业安全文化建设中起着核心要素的作用，是上下沟通、左右协调、共同交流、互相促进、整体提高的主要手段。这一要素体现着接收信息、发送信息、处理信息及信息处理反馈等主要过程，信息的及时、可靠、完整是这一要素的关键。

（6）安全自主学习与改进

如果说安全信息传播与沟通是将文化建设“外化于形”的话，那么安全自主学习与改进则更强调“内化于心”。自主学习是积极接受外界建设性信息的主要表现，是企业员工主动进取的手段和方法，是提升员工素质的内在动力，是促进企业安全文化建设的推动力。

（7）安全文化状态评估

安全文化状态评估是通过科学合理的评价方法，对企业进行安全文化现状评估，确定企业安全文化处于何种状态，剖析企业存在的主要问题或瓶颈问题，然后有针对性地制定企业安全文化建设具体实施方案。状态评估的主要目的是要清楚企业目前处于安全文化的哪一个阶段，将要向哪一个阶段发展。安全文化状态评估有多种体系，可以对企业进行初始状态评估，也可以对体系运行状态评估。

（8）安全文化建设体系审核

这一要素是企业安全文化建设持续改进的关键一步，科学严谨的审核可以全面评判安全文化建设方案与运行模式是否有效，可以判断企业安全文化建设体系的总体运行状况，并针对审核结果提出改进方案，使安全文化建设持续有效发展。

三、石油企业安全文化建设的对策

（1）营造浓厚的安全文化氛围

营造浓厚的安全文化氛围是加强石油企业安全文化建设的重要措施，要不断地丰富并宣传安全文化的内容，使广大员工置身于浓厚的安全文化氛围中，确保各项工作安全、可控，还要不断吸收借鉴其他先进企业的安全文化为本企业所用。要通过制定标准化作业手册，加强培训与监督工作

（2）加大安全资金投入力度

石油企业安全资金投入的多少至关重要，通过加大安全资金的投入，改善企业石油生产设备设施陈旧落后存在的隐患，对车间、仓库等作业场所完善、改造和维护安全防护设施设备支出;加大配备、维护、保养应急救援器材、设备的支出和应急演练支出比例;加大开展事故隐患评估和整改支出及石油生产安全设备设施检测检验支出等。全面提升企业安全文化中安全物象文化的建设水平。

（3）强化安全文化制度管理

第一，在制度履行方面，首先在安全制度上要充分保证安全工作的重要性，其次安全管理在管理权限上要有权威性和独立性，再者就是在制度执行上要保证制度执行有效的具体方法。

第二，在安全权责方面，首先是权责明确，所谓的权责明确即企业各级人员拥有明确的安全责权;其次就是要权责匹配，就要做到企业各级人员的岗位权限与责任相匹配。

第三，在规范执行方面，进一步提高规范执行力度，确保安全规范执时效落实，建立执行工作考评机制，完善和细化现有的执行工作考核体系。

（4）完善安全行为激励机制

采取有效的激励方式。①目标激励：就是企业确定适当的目标，诱发员工的动机和行为，达到调动员工的积极性和创造性的目的。②物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。物质激励多以加薪、减薪、奖金、实物奖励、罚款等形式出現，在目前的社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段，它对强化企业按劳取酬的分配原则、调动员工的劳动热情、激发员工的创造力有极大的作用。

（5）强化员工安全教育培训

通过举办安全知识讲座、安全法律法规及标准的培训、三级安全教育、安全图片展览、升安全旗、安全知识竞赛、“安全生产月”等活动，不断提高安全意识、安全知识、风险意识、安全技能水平，基本达到从“要我安全”到“我要安全”转变，从传统经验管理向科学现代管理转型;从滞后型向超前预防型转变。

总结

结合目前石油企业安全文化建设的不足及安全文化建设的基本要素，我们提出石油企业安全文化建设的基本对策。依照这些基本对策的实施为当前石油企业安全文化建设提供了一定的保证。

参考文献：

[1]刘圆.浅谈石油企业安全文化建设[J].胜利油田职工大学学报，2009，23（05）：18-20.

[2]毛海峰，王珺.企业安全文化：理论与体系化建设[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2013.7

作者：杨峻权

石油企业安全文化论文 篇3：

浅析石油企业安全文化建设

【摘要】企业安全文化是企业文化不可少的重要组成部分，是企业文化的内涵和延伸。随着市场经济的深入发展，企业文化建设特别是企业安全文化建设成为当今企业搞好安全生产工作的有效载体和手段。本文就石油企业如何搞好企业的安全文化建设做了探讨。

【关键词】石油企业；安全文化；以人为本

一、石油企业安全文化的内涵

安全文化的概念，源于20世纪80年代的美国，英文是Safety culture，是人类在生产生活的实践过程中，为保障身心安全健康而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和。石油企业安全文化的定义和内容可以表述为：树立“以人为本、全面、协调、可持续发展的绿色能源安全生产企业”的良好社会形象，以创造一个安全、舒适、高效的人文环境和生产条件为目标，以“以人为本”的理念为指导，以已有的安全生产经验为基础，以被激发出来的员工的内在潜能为动力，以系统工程思想为整合方法，使企业变为一个有扎实安全基础因而有市场竞争力的实体。这是一项系统工程，由此而积累和创造的安全精神财富和安全物质财富就是石油企业安全文化。

二、石油企业安全文化建设的必要性

（1）安全文化是科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。企业安全文化建设是弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产的动力。石油企业是国有控股企业，为社会发展提供原动力的基础性产业。石油企业的安全生产关系国家能源供给和现代化建设的发展。（2）我国加入WTO后，国外大型企业直接进入国内市场，国内石油市场面临着很大的挑战，国内石油企业过去的行业垄断地位将逐步消失，在人才、市场占有率等诸多方面面临着激烈的竞争。这些变化要求企业以发展的、竞争的眼光重新审视自己，自觉改变观念，适应时代的发展变化，并把对安全文化的认识提升到一个新的高度，在一个健康稳定安全的发展环境中，确保安全生产和可持续发展。

三、石油企业安全文化建设的遵循原则

（1）安全文化建设必须坚持以人为本。“以人为本”是安全文化的核心理念，一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本原则。（2）安全文化建设必须坚持服务大局。安全文化建设必项紧紧抓住发展这个第一要务，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切买推进全局的可一持续发展。（3）安全文化建设必须坚持重在创新。用发展的观点、创新的思维对现有的安全文化进行整合、提炼和创新，突出石油特色，使安全文化建设更加符合企业发展的要求。（4）安全文化必须坚持重在建设。进一步加强安全文化阵地建设，以安全文化建设带动和推进员工队伍安全观念转变和安全体制创新.机制创新、管理创新与科技创新。不断提高全局安全绩效水平。

四、石油企业安全文化建设的措施

（1）整合安全理念。企业安全文化建设首先要整合理念。以“以人为本安全第一”的理念为指导，企业对员工要长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，使企业员工树立正确的观念和意识和科学的态度，从根本上提高安全认识、提高安全觉悟，树立“安全第一”的思想理念。石油企业各单位把安全文化建设与安全管理创新、制度创新紧密结合起来，按照安全文化的基本精神，重新审视和修订原有的规章制度，制定和完善符合现代企业发展要求、符合本单位生产经营实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。在基层单位大力开展以“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”为主要内容的安全质量标准化活动，把安全文化的基本观念融和到各项规章制度当中，将安全管理理念内化为广大员工的实际行动。（2）强化全员安全技术培训，全面提高员工的安全素质。石油企业根据自身实际，全面开展石油企业、所属单位和三级单位各个层面的安全技术培训工作。石油企业安全负责人、分管安全副局长、安全副总监由集团公司统一组织培训；所属单位主要负责人、分管安全领导，安全生产管理人员、安全监督、特种作业人员由企业组织，到有相应资质的培训机构进行培训；其他从业人员，由所属各单位组织培训和考核，培训和考核结果要在本单位安全管理部门备案，各单位主要负责人、分管安全领导，安全生产管理人员、安全监督、特种作业人员必须经培训合格后，持证上岗。要通过开展以“关爱生命、关注安全”为主题的和“以安全生产责任制为主”的安全培训教育，提高全员安全意识和素质，由“要我安全”到“我要安全”，最终达到“我会安全”。（3）内化思想，不断提高全体员工的安全意识。古语讲：有心修得百年渡。安全文化是以人的生命安全为最根本目的，以文化人，服务于人。本着从“员工中来，到员工中去”的思想，结合企业各项工作、各种活动，通过多种多样、生动活泼、润物无声的文学、艺术、娱乐活动进行精神贯注、思想教育、心理疏导和科学知识普及，真正把安全要求变成员工的思想认识、政治信念、价值观念和道德规范、行为准则。以典型课堂、以会代训以及集体学习等方式为载体，切实有效地将安全理念根植于员工心中，做到人人皆知、烂熟于心、条件反射，实现“以认识促自觉，以规矩促规范”，建立时时、处处、事事讲安全的“自由王国”。（4）外化为行动，把安全工作设计成企业安全建设中的组合拳。安全文化自古有之，从人类远古时期的宿命论、被动型，到近代的系统论、经验型，发展到当今的本质论、预防型，安全文化提升到了“以人为本、预防为主”的新境界，具有代表性的理论主要有：墨菲法则——客观存在的错误，除非及时整改，否则迟早会引发事故；海恩法则——事故背后有隐患，隐患背后有征兆；多米诺骨牌效应——人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，形成一个不安全系统，人或物或环境某一点的不安全能量释放，引发整个系统失去平衡而产生事故。这些理论归结起来就是：“事故有先兆，预防要科学！”在确保安全的系列过程中，外化为行动是至关重要的、不可或缺的过程。小平同志曾经说过“实践是检验真理的唯一标准”，外化为行动的过程将各类安全理论与实际工作紧密联系起来，以理论指导实践，又让实践检验理论。《安全条例》规定的安全教育与训练、分析与预测、建设及投入和检查与整改等，都是安全文化外化于形的具体表现，与此同时，在实施的过程中推动《安全条例》的不断修订、完善。设计和打好预防工作组合拳，任何事故都是可防范的。（5）完善管理制度和体系。制度是带有根本性、长期性和稳定性的，现行制度又都是经验教训的总结归纳。安全工作与其他工作一样，必须不断总结经验、吸取教训。要及时从自身工作中寻找规律，不能好了伤疤忘了疼，在同一个地方反复摔跟头；要善于借鉴他人的教训，不能把事故当故事听，五十步笑一百步；要前瞻性认识问题，超前预测安全风险，把预防工作的关口前移，防患于未然。无论是自己的经验，还是他人的教训，以及可能出现的状况，最终都要通过完善规章制度，颁发执行，收到广泛效果，成为安全文化建设的最终目标和归宿。“12·23开县井喷”事故、“川西北气矿甲醇厂7·16亡人事故”等一系列惨痛事故时刻提醒着我们：“绝不能把安全制度当作儿戏。”自“12·23开县井喷”事故发生以来，四川油气田将每年的12月23日定为警示日，以此提醒每位员工要时刻紧绷“安全”这根弦。如今该警示日已形成制度，牢固扎根在员工脑海之中，极大地提升了员工的安全意识。

石油企业安全文化建设是一项长久的系统工程，这需要我们深刻认识安全文化建设重要意义，不断提高安全管理的素质和水平，广泛发动全企业员工积极参与到安全文化建设中来，深入挖掘来自广大员工的安全文化资源，全力推进石油企业安全文化建设再上新台阶。

参考文献

[1]梁东海．浅析石油企业安全文化建设的基本路径[J]．科技与企业．2012（5）

[2]王丽雯．浅谈石油企业安全文化建设[J]．新疆化工．2010（3）

作者：马新平