经济管理工程经济论文

[摘要]我国建筑行业的不断发展在一定程度上推动了社会经济的不断进步，建筑工程领域不断发展对于我国经济的高质量转型有着重要的意义。但随着时代的不断发展，建筑工程在管理过程中出现一定的问题，尤其是管理方面的漏洞亟待解决。今天小编为大家推荐《经济管理工程经济论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

经济管理工程经济论文 篇1：

工程经济管理面临的风险及对策分析

摘要：随着社会经济的不断发展，工程经济管理逐渐受到越来越多人的关注，伴随工程建设项目的增多，工程经济管理中各种风险对工程经济管理质量与效果的制约越来越大，严重影响了工程项目的经济效益。重视工程经济管理的风险防范与控制，才能从整体上提高企业的市场竞争力和实力。

关键词：工程经济管理;风险;对策分析

导言

建筑工程项目的质量及经济效益都受着工程经济管理好坏的影响，但在实际建设过程中，由于各种因素的影响，导致工程经济管理存在较高的风险，进而也导致了工程的整体效益降低。因此，本文对新形势下工程经济管理风险及对策分析进行进一步的探讨与研究。

1工程经济管理的风险特别研究

所谓的建筑工程施工项目就是对一些具有使用性能的建筑物提出的工程项目，在工程中的风险问题对企业来说实际上就是经济问题，因此在实际的项目管理中经济管理的内容之一就是风险管理。建筑工程施工具有一定的复杂性，不同使用功能的建筑其施工技术和产品类型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得建筑的表现形式出现差异。这也就导致了建筑工程施工经济风险识别中具有一定的复杂性。建筑工程施工具有一定的流动性，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多建筑工程施工场所位于偏僻的地方，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，导致生产效率降低。建筑工程施工对计划管理有一定的要求，工作环境容易受到天气的影响。因此，制定科学的施工规划对于经济风险识别具有重要影响。经济管理对企业来说都是管理的核心，通过风险特点实施研究，观察管理中可能存在的风险问题，同时针对性风险问题提出了有针对性的解决措施，旨在提升我国工程管理的水平。

2工程经济管理存在的主要风险

2.1工程清单和招标计量标准不一致。在工程建设过程中，所谓工程清单就是指工程初期规划的工程清单，对工程的实际状况和招标的实际量没有进行科学研究，可是招标计量设计是以图纸规划为依据的，二者之间存在差异，工程量的规划清单项目不符合实际计量标准，清单的项目和内容与计量的标准不一样，在进行招标报价时，由于理解上的错误从而出现误差，要以招标文件为依据，投标人员没有给工程单位提供招标计量的标准和有关的施工技能，并依据招标文件需求对工程量进行核算，从而使施工单位的真正报价与设标报价产生差异，从而因为报价的不合理从而发生风险。

2.2施工图纸和施工初期工程不对应。许多单位为了获取市场，一般在工程开始前进行招标，开展招标有关工作，由于急于求成，与市场的发展规则背道而驰，特别是对招标工作准备不完全，对工程项目没有进行细致研究，沒有进行科学计划，施工图纸不合理，只有设计初期的工程清单，并且工程清单中工工程报价也不全面，不能视为全面的施工图纸来开展建设。如果这时开始投标，就会使施工过程中的不合理不断提升，使施工企业成本不断增加。由于施工图纸与施工前期规划不一致，从而使施工承包风险不断加大，并且在实际建设中面临更不未知危险。

2.3工程经济管理风险控制体系失控风险

一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机制的实现特定的工程经济管理业务设计的过程中，必须确保风险控制工作常规业务得到配合治疗。工程经济风险控制的企业管理，因为资本运作有一定的风险，而不能把钱完全开放的具体操作模式，而这些也使工程经济管理管理人员不能理解业务的性质，根据工程经济风险控制原则的具体要求为资本有效控制的风险因素，最终导致大量的资本运营环境难以保证完全的政策风险来满足控制的要求，降低项目风险控制的整体质量管理。

2.4成本控制风险

建筑工程中的生产成本控制也存在着很大的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本风险通常由企业独立承担。

3工程经济管理风险的防范措施

3.1有效的控制工程的投标的报价

施工单位在的经济管理中一定要高度重视投标的报价工作，根据工程企业自身的管理能力，科学的评估投标工程，并详细的测算工程项目成本。对工程的投标的报价应按照市场行情设置一个双方都能认可的最低价作为招标报价的下限。在项目竞标过程中应保持清醒的头脑，灵活应变，尽量避免项目方压价而给本工程企业带来经济损失。招投标双方对工程的情况都要熟练掌握，并对招投标的流程要熟悉，明确双方在招投标工作中的权利和义务。确保在招投标过程中的准确性、规范性。结合招投标的相关情况制定出报价合理，方案科学，预算得当的前期工作，按照“三公”和平等互利原则做好招投标工作。

3.2工程技术与经济管理有效结合

在工程的施工环节，当施工实际情况与图纸设计存在差异时，部分造价工程师没有参与研究施工方案，仅仅依据工程的设计的图纸进行工程的预算从而来确定施工方案，这样的施工方设计案既没有从经济角度进行预算又没有经济管理的内容，致使工程预算的不规范，由于工程预算与实际施工中的费用存在差别。因此，在编制工程预算时，应将工程技术与经济管理两个方面有机的结合起来，充分的沟通和协调工程的设计人员和工程造价人员，组成工作团队，以合作的方式共同完成工程预算，从而使经济管理再工程预算方面的风险降低[3]。

3.3提高施工队伍的素质建设

施工队伍自身素质的高低是决定工程质量，工程工期，成本控制等各项因素完成情况的好坏。施工项目的顺利完成有赖于施工队伍素质的提高。在施工队伍的建设中，施工的工作人员的素质和工程项目的经济管理的素质是亟待提高的两个方面，通过培训学习等一系列方法提高施工队伍的整体素质。在施工单位内部展开培训，总结工作中的经验和存在的不足，对不足之处进行改进。另外，根据施工工程的要求加强不同工种的技能培训，让他们能够对自己的工作能够胜任。

结语

工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。管理者必须加强对经济管理工作的重视力度，全面考虑各种风险因素，采取有效预防规避措施，保障工程的安全性与质量，最终实现建筑企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]黄佳.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2017（46）：142-143.

[2]闵成中.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].科技经济导刊，2017（16）：193-194.

[3]杨文祥.低破经济下的工程经济风险与防范管理探究[J]商品与质量·学术观察，2014（4）.

作者：任阳阳 张志林

经济管理工程经济论文 篇2：

试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

[摘 要]我国建筑行业的不断发展在一定程度上推动了社会经济的不断进步，建筑工程领域不断发展对于我国经济的高质量转型有着重要的意义。但随着时代的不断发展，建筑工程在管理过程中出现一定的问题，尤其是管理方面的漏洞亟待解决。文章指出了建筑工程经济化改革的积极意义，分析了建筑工程管理的现状及问题，论述了建筑工程经济管理在工程管理中的基本应用及其内涵要点，旨在对建筑工程领域的健康、顺利发展提供一定的参考。

[关键词]建筑工程;经济管理体系;工程管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.091

1 引言

我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展，随着时代的不断变化，建筑企业面临的压力也越来越大，不同企业之间的竞争变得日趋激烈，所以在建筑企业工程管理过程中，水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。[1]企业的领导人员必须采取积极的措施，制定一系列的制度体系，提高企业的管理水平和经营效率，从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础，最终使我国从发展中国家转向强国，为经济建设提供充足的动力。以上内容必须引起建筑企业管理人员的重视。

2 建筑工程经济化管理的重要性和必要性

首先，作为一项内容十分庞杂的工作，建筑工程的管理科学与否与建筑工程项目的实际使用效果有着直接的联系，纵观我国建筑工程行业的发展历程，经费不足和质量问题十分严重，而管理人员管理效果不大，也经常造成工程反复修改，从而出现延期的情况。在日趋激烈的市场竞争背景下，管理人员应不断提高建筑工程的资源控制水平，合理地采用各项经济管理方案，帮助企业节资降耗。其次，很多因素都会在工程的推进过程中造成造价管理和资金管理受到影响，所以管理人员在针对经济进行管理时，必须通过及时调整方案，促进工程效率的提高，降低企业的投入成本，提高工程质量。

3 建筑工程经济管理的问题

首先，人才的支撑对于建筑行业的可持续发展起到至关重要的作用，但根据理论调查来看，我国的高端专业人才在建筑行业中相对匮乏，很多大学毕业生在毕业以后投入到建筑工程行业中，其对于理论知识的掌握和实际应用能力都有待进一步提高。

其次，经济管理体系在建筑企业中的完善程度也远远不足，我国目前的建筑企业在进行经济管理时仍沿用传统的粗放型管理方式，精细化程度有待进一步提高。也有一些企业的管理人员没有意识到经济管理对建筑工程管理的重要作用。[2]除此之外，一些企业的管理人员照搬照抄其他成熟企业的管理模式，但这些管理模式并不适用自身企业，浮于表面，流于形式，反而适得其反。

再次，建筑工程经济制度完善程度不足，也对经济管理带来制约，使得建筑工程经济体制在建筑业中的作用没有完全发挥出来。不同的企业为了自身的发展，都制定了不同的经济管理制度和发展战略，但一些项目在目前的工程建设过程中，需要不同企业之间通力合作，但实际上不同的企业都有自身的经济管理体系，很可能造成混乱的局面。同时由于企业的制度灵活程度不足，造成实际工作时企业所处的环境也各不相同。根据笔者的工作情况来看，目前的企业在核算过程中存在一些明显不合理的地方，对工程管理中的经济管理带来了不良的影响。[3]

最后，企业的成本控制意识普遍缺乏。作为一项贯穿整个工程项目始末的工作，成本控制对整个工程的投资效果起到直接的影响，某一环节出现问题就会导致一系列的连锁反应，所以企业必须提高工作人员的成本控制意识。但目前很多企业尽管在成本控制方面投入了巨大的精力和时间，但由于工程细节控制不当，仍然对整个工程项目的经济发展产生了不良的影响。

4 建筑工程经济管理在工程管理中的应用

4.1 不断提高经济控制能力以及风险意识

工作人员业务水平对行业的影响不言而喻，建筑工程企业必须不断提高工作人员的经济控制及风险意识，保证工程项目的顺利进行。为增强员工在实际工作过程中的责任意识，具体工作可以从如下两方面开展：其一，加强针对工作人员的培训力度。根据笔者的调查来看，很多企业在实际培训时，仅仅针对员工进行业务方面的培训，而职业道德和责任意识的培训力度远远不足，所以企业必须避免上述问题;其二，提高工程技术人员的经济控制意识，保证工作人员在工作时能够准确地将风险防患于未然，避免为企业带来经济损失。

4.2 建立完善的工程经济管理体系

根据我国目前建筑工程发展的现状来看，建立一套系统全面的经济管理体系，对企业的重要性不言而喻。完善的工程经济管理体系，可以在工程管理过程中发挥经济管理的重要作用，具体措施可以把握如下三方面：首先，作为建筑工程重要的运作手段，建筑工程企业在进行投标时必须做好充分的准备，严格按照制度流程开展相关工作，同时设立专业的工程管理机构，规范不同部门的有序开展，使企业的每一名工作人员都有自身的职责范畴，这样即可大大提高建筑工程经济管理的整体水平[4];其次，建筑工程经济管理在工程管理的实际应用过程中，还应安排和规划好作业人员之间的进度，为保障资金管理的有效程度，还应为材料的采购和施工方案设计及施工现场的前期勘查做好充分的空间预留，施工过程中的上下游单位，彼此之间通力合作，密切配合，共同完成工程项目的管理，这样即可实现高效运转;最后，为保障施工企业经济管理的有效进行，还要不断地革新完善企业内部现有的经济管理体系，对无效管理进行大刀阔斧的改革，推行科学的现代化管理制度，促进企业在市场经济竞争中高效运转。

4.3 领导层应加强对经济管理的重视程度

根据笔者的工作经验和调查来看，很多施工企业针对经济管理在工程管理中所呈现出的一般性问题没有引起重视，更没有严格的预防，造成精神管理无法发挥出自身的最大作用。面对上述情况，企业的领导人员应该重点关注建筑工程项目的经济管理，加强经济管理在企业管理中的实际作用和地位，工作开展主要围绕着如下两点。首先，工程项目的管理人员必须加强工程经济管理的理论和认知程度，积极的分析和评估工程成本预算的相关理论知识，提升自己在工程推进中的价值和作用，为了在工程项目进行过程中提升管理能力，工作人员应加强自身的业务能力和专业素质，对于工程项目可能出现的各个环节产生的经济问题了然于心，从而据此作出有效的成本控制和资源整合，同时对于工程项目所呈现出的不同细微环节，也应作出科学的计量和预算，将资源合理地分配到工程的设计、施工和监理的不同环节中，不断提高管理人员的经济管理意识，使工程項目更加合理化、科学化，这对于保障经济管理自上而下的贯彻落实有着重要的作用[5]。其次，施工企业内部不同部门之间应开展密切的沟通交流，将不同的资源之间进行相互共享，根据工程的实际情况，进一步整合经济管理过程中所涉及的各项资源，并进行合理的调配，最终开展工程的报价和预算，严格把控工程项目开展过程中所涉及的设备和材料所需资金，对施工项目中所涉及的各项费用及时的审核检查，以此来巩固工程企业自身的经济效益。建筑工程企业在实际施工过程中出现任何问题都需要设计、施工和监理等多方共同协商，严格解决问题，避免由于协调不当所带来的利益冲突为工程质量带来不良的影响。

4.4 不断提高工作人员综合素质

相关工作人员的业务能力和综合素质，在建筑工程项目推进过程中直接决定了其经济管理水平。可以看出，提高工作人员的专业水平是企业开展工程经济管理的基础和前提。根据笔者的工作情况来看，对工作人员开展课程培训或讲座培训可以极大程度地提升工作人员的业务水平，所以企业应将培训机制严格地落实下去，真正将制度落到实处，依靠培训来反哺企业的经济管理。除此之外，还要加强工作人员的实践技能水平，倡导从事经济管理的工作人员，能够将理论合理地应用到实际中发挥出自身的价值为工作岗位带来应有的贡献，积极地开展不同部门之间的交流合作，从而实现共同发展，资源共享的管理效果。施工企业还应不断储备和补充人力资源的新鲜血液，在完善培训机制的基础上，利用企业的工程项目来推动新人的水平提高，这对于企业的经济效益有着重要的作用。企业的长期健康发展离不开乐于奉献的专业技术人员，只有企业的人才力度足够强大，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如，企业在人才招聘过程中，必须根据公司的招聘制度和实际情况来选择人才，并且在人才录用以后根据实际情况为其制订支撑方向和培训计划，在理论知识过关以后，投入到建筑工程的实际工作中。在建筑工程经济管理过程中，绝不能仅仅单纯的重视理论而轻视实践，但在工程正式开展之前，必须加以培训和学习，使其掌握建筑工程经济管理所涉及的基本内容。

5 结论

綜上所述，在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高建筑工程管理的精细化程度，提高管理人员的业务能力，更新技术设备，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。

参考文献：

[1]邹远德.浅谈强化建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].装饰装修天地，2020（21）：164，167.

[2]赵建斌.建筑工程经济管理风险的研究[J].砖瓦世界，2020（22）：126.

[3]周亚丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].消费导刊，2020（42）：25.

[4]杨军.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].建材发展导向（上），2020，18（11）：320-321.

[5]岳锦梅.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].砖瓦世界，2020（22）：161.

作者：雷飞

经济管理工程经济论文 篇3：

建筑工程经济管理影响因素及解决措施试析

摘要：工程经济管理作为建筑工程项目的关键管节。唯有由工程经济管理来加强建筑工程预算与核算工作，才可以有效提升建筑企业资金应用率，使建筑企业单位获取到最大化的经济利益。基于此，本篇文章主要通过建筑工程经济管理影响因素，展开具体分析与探究，并为其提供具有针对性解决对策，旨在进一步推进我国建筑企业单位的良好发展。

关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;解决措施

引言

由于建筑工程在实际施工进程中存有诸多环节，如此则会为建筑工程经济管理带来极大挑战。特别是在我国社会经济快速发展背景下，建筑企业单位不断增加，从而让建筑领域之间的竞争越发激烈，唯有合理展开工程经济管理，才可以进一步提升企业资金的应用率，从而更好地提升建筑企业单位的经济利益。此外，以往的经济管理形式已经很难符合如今的实际需求，因此，需要把信息化技术运用于工程经济管理之中，对工程施工展开全面管理。

1、影响建筑工程经济管理的有关因素

由于建筑工程建经济管理所涉及到多个方面的管理，其中包含造价管理、有关技术管理、财务管理等一系列管理内容。施行建筑工程经济管理可以进一步对整个工程项目施工展开监督与管理，更好地提升建筑企业单位资金成本的应用效率。再加上建筑工程项目经济管理主要强调的则是对整个工程展开管理，并不单单着重强调建筑工程的经济行为。但是因为建筑管理工作容易受到多方面因素的直接影响，主要在以下几方面中有所体现：

1.1建筑工程设计缺少科学性

由于建筑工程项目的施工设计方案在一定程度上直接决定着建筑工程预算成本。因此，在建筑工程项目实际展开工程设计过程中，一方面，需要最大程度考虑施工设计方案的安全性、可行性，并且还应当充分考虑施工设计方案中有关于经济性方面的问题，这是因为施工设计方案直接影响着建筑工程后续施工、施工原材料、施工机械设备等多方面因素，因此，则需要在施工设计阶段就充分考虑到建筑工程预算等诸多方面的问题，把建筑工程施工设计和施工步骤、施工原材料与施工机械设备之间展开密切的结合。但是，现阶段大多数建筑施工计划在实际展开设计进程中，缺少对建筑施工现场的全面考察与充分了解，在此情况之下，则没有办法设计出一个最为理想的施工设计方案，缺少对建筑企业资源的科学配置，甚至还会在一定程度上使施工设计计划缺少科学性、合理性，如此一来，则会是建筑工程项目在实际施工过程中的难度有所增加。

1.2经济管理机制的制定尚不完善

由于我们国家建筑企业单位的经济管理工作起步相对交完，大多数建筑企业单位都并未深刻认识到经济管理工作所具有的优势。在建筑企业单位内部也就并未创建一个较为完善且优化的管理机制，从而造成让人们很多行为并未受到合理约束。建筑企业单位也并没有高度重视起经济管理这一工作，优秀人才供应极为缺少，大多经济管理工作部门的员工都是其它部门的工作人员所兼任的，如此则造成办事效率较低。再加上建筑企业并未创建一套较为完善的工程经济管理机制，这对建筑企业单位的良好发展极为不利。

1.3并未把握好市场环境因素

市场因素变化对工程造价成本有着较大的影响。追究其根本原因，主要是由与建筑工程项目大多数成本都来自于建筑原材料与建筑机械设备。而这部分因素会受到市场的极大影响，若是这部分机械设备与施工原材料的采购成本大幅度增加，则必然会导致工程造价成本有所增加。除此之外，若是施工原材料购买市场出现恶意垄断的情况，也十分容易导致工程造价成本出现增加。

2、加强建筑工程经济管理的有效建议

2.1加強工程设计的完善

在工程施工的过程中，通常很容易出现各种设计问题，所以对于设计图纸，设计方面应该在设计阶段进行一定的完善，考虑施工中的各项综合因素，对于施工的经济指标有一定的考虑并在设计中做到具体体现，并且设计的时候需要对于工艺的详细做法进行描述和绘制节点图，让投标的时候能够清晰的了解施工难度，对于工程的施工成本支出有着明确的数据，设计越明确，施工的时候用图纸就会越节省时间，避免了图纸的反复确认和设计变更的可能，规避了施工节奏中断带来的工期影响，设计方案的制定需要在全面确认后进行开始应用，确认有利于后期的造价进行总价核算，对于经济控制多出一部分的管理措施，设计方案明确工艺、材料、环境等多方面要素急性完善，有利于后期的经济管理手段实施，能够让施工方案变得更加合理可行，更加有利于企业长远的经济发展。

2.2加强各个阶段的成本控制

每个阶段的成本都必将有一定的差异，因为施工的进展随着时间的推移，工程的工程部位和工程量都在不断变化，工程的成本必然会有很大的波动，在每个阶段的成本控制重点是不一样的，比如主体阶段对于主体材料的成本和主体施工劳动力的成本是控制的关键，而到了装饰装修阶段就是装饰装修的工艺和装修材料是成本的控制关键，每个阶段的成本分析有利于掌握当前的施工状态是否正常，有利于更好的进行经济管理，在每个阶段，都要对于工程的合同指标以及当前阶段的各种报价是否合理与现在的市场行情，如果报价阶段和施工阶段的市场行情偏差过大，必须及时的进行反馈和补偿商定，避免经济损失过大，另外设计方案的施工工艺是否能够在质量保证的同时，能够保证成本支出是否正常，如果方的施工工艺对于成本的浪费过于严重，就可以提出优化施工方案，将陈本控制做到各个阶段和现场实际。

2.3加强 BIM 在工程经济管理中的应用

BIM 技术在最近几流行于建筑的各个领域，建筑信息模型管理技术。通过利用建筑信息模型为基础构建的 BIM 信息平台，不单单可以有效地指导建筑施工的工艺和工期计划，还可以分析工程量和工程成本，是建筑领域中相对靠前的信息化管理软件，是开发管理措施的一个重要手段，对于这种信息模型软件管理技术，主要是在CAD的基础上，超过的了当前的维度限制，更形象具体的展现建筑的工艺过程，完成羊样貌，总体效果，对于建设的思路有着很大的指导作用，能够数据化管理的重点，将建筑的需要工程量，需要的各项资源，都能有效的进行数据化，能够更精确的计算工程的建设成本，在管理成本上，也能节约较大的人力，建筑的工程量及其复杂，以往施工的管理软件以及算量软件都需要逐步绘制后计算，使用BIM软件平台后，平台对于各项的工程量都能进行计算和输出，能够更有利于各项工程的估量和估价，造价师的计算能够提高更高的效率和精确度，有利于工程的经济管理和掌握。

3、结束语

总而言之，唯有科学展开建筑工程经济管理，才可以加强建筑工程手工各方面要素的管理与配置，进而进一步提升建筑企业单位的经济利益。而且在日后发展过程中，应当加强现代化信息技术在建筑工程经济管理工作之中的运用，提升对建筑工程项目的合理控制，进而有效提升我国建筑企业单位的经济利益。

参考文献

[1]王艳玲.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代营销（下旬刊），2019（12）：185-186.

[2]李岩.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（27）：13.

[3]曾璇.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].今日财富（中国知识产权），2019（06）：159-160.

[4]杨翠红.建筑工程经济管理影响因素分析及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：39+41.

[5]张艺格，张在旭.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：148.

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作者：王楠