电网企业财务风险论文

摘要：随着经济的发展，企业之间的竞争越来越大，财务管理对于一个企业而言尤为重要，电网企业也不例外，如何提高企业竞争力，就需要充分的对电网企业财务风险进行分析和制定对策，本文将就电网企业财务风险进行相关探讨和研究。以下是小编精心整理的《电网企业财务风险论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电网企业财务风险论文 篇1：

电网企业财务风险及管理研究

摘 要：财务风险是每个企业都会在经营中面临的问题，伴随着经济发展，电网企业在我国经济市场中占有越来越重要的地位，但电网企业财务风险的复杂化，给电网企业的发展带来了极大的影响。本文通过了解强化财务风险管理的重要意义，进一步探索强化电网企业财务管理工作的有效措施。

关键词：电网企业；财务风险；重要意义；管理策略

一、电网企业加强财务风险管理的重要意义

（一）有助于实现电网企业利润最大化目标

财务风险管理作为风险管理的重要部分，更是企业经营主体对其财务管理过程中可能出现的风险进行分析和识别，并找到最适合的方式做好防范和控制工作，从而确保企业各项财务管理工作能够顺利有序的进行。 电网企业的兴衰会给国家发展和人民的生活产生了极大的影响，而对于企业财务风险来说更是贯穿于整个企业生产经营过程中，企业的一项重要工作就是做好财务管理工作，企业一切经营活动的开展也都依赖于财务管理工作，有效的财务风险管理工作能够帮助电网企业在激烈的市场竞争中获得稳定发展，大大降低了财务风险出现的几率。此外，电网企业想要实现企业利润的最大化，也必须提升对企业财务安全问题的重视，明确企业财务风险管理的理念，建立完善企业财务风险管理制度，做好财务风险控制工作。

（二）有利于电力行业和国民经济的稳定发展

国家电网总公司与其他子公司的关系属于典型的层级直线制组织结构，其直属企业具有独立经营与财务核算资格。电网企业属于国家控股企业，电网在整体运营过程中的某一个环节出现问题，会直接影响到整个电力行业的稳定。我国基础产业的兴衰更是会对我国经济发展和人民生活水平产生极大的影响。所以确保电网企业财务工作顺利进行，也是确保整个经济市场稳定运行的关键。因此，完善电网企业财务风险管理工作尤为必要。

二、加强电网企业财务管理工作的对策

（一）提高电网企业财务风险意识

要想从根本上提高电网企业财务风险管理水平，需要电网企业领导及工作人员提高财务风险意识。首先，电网企业领导要树立现代化的管理理念，提高对财务风险管理的重视，充分认识到财务风险管理对于电网企业稳定健康发展的重要性。其次，电网企业管理者要加强对工作人员的教育培训，尤其是对于财务工作人员，要帮助其树立现代化的财务风险管理和防范意识，加强对财务管理人员的培训，增强其专业知识和业务技能，从而帮助电网企业有效的防范和应对财务风险，提高财务风险管理水平。

（二）规范电网企业财务风险管理制度

高效的电网企业财务风险管理工作离不开一套科学完善的制度作为指导和支撑，因此为了切实提高电网企业财务风险管理水平，电网企业必须完善和规范财务风险管理制度建设。首先，明确责任制，电网企业要严格按照各项经营管理活动的工作流程制定相关的工作制度，明确各岗位工作人员的职责和权限，保证电网企业在面对财务风险时可以很快的找出责任的根源，快速的处理风险，解决问题。其次，电网企业要强化财务部门风险管理职能，梳理和规范电网企业各部门之间的关系，明确各部门在财务管理工作中的责任和义务，为电网企业财务管理部门的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高财务风险管理的质量和科学性。另外，电网企业还要完善财务风险管理相关的内部控制制度和审计制度，建立完善的财务风险预警、防范、控制和评估体系，从而为电网企业财务风险管理工作提供充足的制度保障。

（三）建立专业化的财务管理团队，采用科学管理方式

电网企业的风险管理工作对企业的发展和稳定具有重要的意义，这就需要电网企业管理人员正确的认识财务风险管理，首先是要从财务风险管理工作复杂性和专业化上分析，需要企业建立一个独立的财务风险管理部门，并对企业财务风险管理工作者进行统一的培训和管理，进一步提升员工的综合业务能力，充分发挥财务风险管理的作用。

其次就是要明确财务风险管理工作的性质，要认清楚财务风险管理是风险管理部分，也与会计核算工作有着本质的区别，运用会计人员进行财务风险管理工作是十分错误的。而且按照《公司法》的规定也需要对企业员工的权力和职责进行明显的划分，更要安排专业的人员负责电网企业财务风险管理工作，避免出现因部分权力混乱造成财务风险的发展。也只有改变过去以会计核算方式作为电网企业财务风险管理的主要方式，运用更科学有效的财务风险管理方式，才能让企业获得长远稳定的发展。

（四）做好电网企业财务风险评价工作

做好财务风险评价工作是提升电网企业财务风险管理工作水平的一个重要环节，它对于帮助电网企业有效防范和应对财务风险具有重要作用。首要需要电网企业针对当前财务核算工作以及电网企业自身的发展情况完善风险评估机制，及时发现并妥善处理财务风险，确保电网企业各个层面的业务活动能够顺利开展。同时，电网企业还要强化财务工作人员自身的风险预测知识储备以及风险预测知识能力，加强各部门、各岗位之间的信息交流和沟通，保障信息畅通，从而有效提升电网企业整体的风险防范能力。

参考文献：

[1]梁国栋，王楠.电网企业财务管理流程优化思路与方法研究[J].商业会计，2013（11）.

[2]余小燕，刘江.探讨电网项目财务控制对策与风险管理[J].新财经（理论版），2014（2）.

作者：刘文静 王海霞 高丽萍 隋卫娟

电网企业财务风险论文 篇2：

浅析电网企业财务风险问题

摘 要：随着经济的发展，企业之间的竞争越来越大，财务管理对于一个企业而言尤为重要，电网企业也不例外，如何提高企业竞争力，就需要充分的对电网企业财务风险进行分析和制定对策，本文将就电网企业财务风险进行相关探讨和研究。

关键词：电网；企业；财务；风险；管理；完善

一、电网企业财务风险的概况

“新电改”政策正在不断落实中，不少上市电企开始设立售电公司，对即将放开的售电市场“摩拳擦掌”，电网企业正在面临被“蚕食”的风险。目前国家建设资金紧张，特别在这样的全球性经济环境下，能够从中央与地方财政取得建设资金尤为困难，中央与地方明确配套的资金自然不存在筹资风险，而其他融资方式的资金来源中特别是银行借款可能就存在着某种财务风险。一些企业连年亏损，而随着环保投入的持续增长，进一步加大了企业的资金压力。电力企业一般通过内外部融资提供流动性支持，但由于融资成本和融资能力受到资金市场利率波动及国家政策的限制，资金供应十分有限，流动资金链断裂风险危及着电力企业的生存。因此，指南提出电力企业应对财务风险时应研究资金变化趋势，根据历史数据进行资金缺口预测分析，建立与商业银行、财务公司的战略合作关系，提前进行融资安排将资金需求提前“熨平”。电网企业风险管理为进一步加强财力集约化管理工作，更好的完成年度财力集约化指标考核工作有重要的意义。

二、电网企业财务风险的应对策略

（一）制度上建设

依法治企和内控建设为重点，在风险防范和控制上狠下功夫，充分用好“三面镜”彻底消除各类违章行为，全面提升了依法从严治企、规范管理的能力和水平。结合公司实际围绕财务管理每个关键环节进行自查自纠，做到抓住细枝末节不放，杜绝小问题发展扩大。用“显微镜”查根源，对发现的隐患深刻剖析其产生原因，从根本上消除各种不良“病症”，实现财产管理“零”死角；用“望远镜”促提升，全面了解财务风险的成因、特征和类型，建立大安全理念和工作机制，采取有针对性的措施进行防范和控制，不断提升财务风险防控能力，为建设一强三优现代企业打下坚实基础。

（二）优化企业资本结构

这种方式可以有效的控制企业的财务风险企业要尽量降低融资成本，拓宽筹资渠道，合理利用金融市场和资本市场，避免单一的融资方式带来的过大的财务风险，企业在确定资本结构时要以自身的偿债能力和发展规划为依据，合理搭配债务，并均匀分布还债长短期，这样可以避免企业过早的面对还债高峰，对企业的经营造成影响。

（三）全过程成本规划

成本规划贯穿于产品生产的全过程，主要是对新产品目标成本进行控制。由于产品在设计开发的阶段，成本的应用就可能会超过80%，所以在要想使得企业的生产成本可以有效的降低，做好相应的成本规划就现代企业尤为必要。而要想使得成本规划更加的合理，就需要在各个阶段中都做好相应的成本规划。具体的规划顺序则如下：首先在对新产品进行开发设计的过程中，要严格的依照产品的具体结构以及各个零件生产过程中所需要的成本来对成本目标进行确定，在对产品进行开发的过程中，也要对生产成本以及预算成本进行合理的规划，做好相应的结果分析工作，合理的利用价值工程方法进行计算以及分析，从而解决企业成本规划中出现的一系列问题，这样就可以有效的降低企业的生产成本，从而可以进一步的实现成本定制目标。

（四）管控在线稽查

实施管控在线稽核，多措施提高在线稽核水平，通过细化在线稽核实施细则、强化财务管控系统与SAP系统财务在线稽核模块的实施运用，结合开展日常现场稽核，查找目前该公司经营管理中的薄弱环节，强化和规范该公司财务管理，有力促进内控建设体系的建立与完善。

（五）财务监督

为强化财务监督职能，健全内控制度并保证有效运行，规范公司财务经营管理行为，提高会计信息质量，供电公司深入开展了财务自查自纠，严格规范财务工作。为确保自查工作不走过场，供电公司依据各项财务规章制度，本着自觉提高守法意识、自觉强化规范经营管理的原则，采取了自查、互查和抽查相结合的方式，对资金安全管理、资产报废及废旧物资处置管理、会计基础工作、成本管理、工程财务管理等方面工作进行自查，针对自查出的问题认真分析原因，制定整改措施，责任到人，有效提升公司专业管理水平和风险防范能力。

（六）工作人员培训

涉及会计从业资格管理办法、营业税改征增值税实务、企业会计准则、企业内部控制规范体系实施、财务核算、税务管理等。培训为渠道，财务人员着重从以下四方面做起：一要依法治企，从严管理，加强财务规范化工作；二要满足“三集五大”建设要求，深化财务集约化管理；三要强化意识，明确责任，在体制变化中严格防范资金安全风险；四要提升素质，适应改革，推动财务队伍精益化发展。通过培训，提高公司财务人员专业素质，使大家对树立较高的职业道德操守有了更为清晰明确的把握。同时，促使所有财务人员能进一步剖析自己，提升财务人员的业务素质，为当前新形势下企业财务工作的开展奠定坚实的基础。

三、结语

综上所述，在电网企业中，财务风险是客观存在的，这种情况下就需要对电网企业充分了解和分析，针对性的制定财务风险的相关策略，推动电网企业的不断发展。

参考文献：

[1]张惠娟.电网企业财务风险分析及管理研究[D].华北电力大学（河北），2009.

[2]雷平.电网企业财务风险防范研究[D].中南大学，2007.

作者：王海霞 刘文静 隋卫娟 高丽萍

电网企业财务风险论文 篇3：

电网企业财务风险在线监控研究(系列二)

【摘要】文章在总结国内外有关企业财务风险理论的基础上，借鉴系统论和控制论思想，结合电网企业特点，界定财务风险。并对财务风险本质及成因进行研究，提出在风险分析时要采用以企业经营绩效评价为基础，以财务比率为主体的财务指标与非财务指标相结合、定量分析与定性分析相结合的综合分析方法。探讨在电网企业建立财务风险预警系统的问题，并且初步建立起财务风险预警系统框架。以财务风险预警思想为指导。对财务风险预警在线系统做出分析、设计，对于实现财务风险的在线监控有重要意义。

【关键词】电网企业；财务风险；在线监控

随着电力体制改革的进一步深入，电网企业生存环境将发生巨大的变化，企业的管理理念、方式等都会受到巨大影响与冲击。这种内外动力的共同作用要求电力企业必须不断加强企业内部管理控制，尤其是财务风险监控，以增强企业竞争力，不负国家所托。更好地为人民服务。

一、财务风险的形成

(一)内部环境因素所引起的财务风险

对于电力企业，引起其财务风险内部环境因素主要包括：融资活动、电力营销以及各种投资活动。

首先，在融资活动方面，由于电力企业是资金密集型企业，但是在当前体制下，电力企业一般只能向银行融资或是发行公司债券。资金来源较为单一。在电力企业盈利能力较低的情况下，电力企业只能通过举债维持电力投资，企业效益受国家利率政策的影响很大。由此电力企业融资活动显著影响着其财务风险。

其次，在电力营销环节，由于电力产品面向全社会，产、供、销同时完成，且销售产品不能储存。用户是采取先用电后交钱的赊销方式购买电量，因而电力营销风险比一般企业更大、更复杂。加之旧欠电费清收越来越困难。甚至可能有部分电费完全收不回来。因此。该环节给电力企业带来了很大的财务风险。

(二)外部环境因素所引起的财务风险

影响电力企业财务风险的外部因素主要包括：电价政策变动、资本市场的不发达以及其他外部因素。

电价政策变动对电力企业财务风险的影响也十分显著，由于电力企业提供的产品是关系国计民生的公共产品。因此，长期以来，电力企业受国家政策的影响较大。其盈利水平与国家政策直接相关，具有较大的不可控性。所以，电价政策风险是电力企业面临财务风险的最重要风险之一。

资本市场不发达，致使电网经营企业不得不靠向银行大量贷款来实现企业的扩大再生产，筹资渠道单一，是造成电网经营企业资产负债率高的重要原因，也使企业在发展的同时风险也相应地增加。

二、电网企业财务风险控制机制

这套机制可由施控与受控体系。信息收集、传输与反馈机制，风险分析系统，对策制定系统四个部分构成。

(一)施控与受控体系

为使财务风险防范体系分析的功能得到正常、充分发挥，电网企业应建立健全财务风险防范的实控体系即组织机构。鉴于现有研究成果和揭阳供电局的实际调研情况，本文认为可以在众多的组织形式中选择采用“适时启动式财务风险防范小组”的方式。也就是说。在电网企业内部成立财务风险防范小组，该小组成员是由局里的高级管理层，各主要职能部门的负责人或业务骨干组成。因为这些人对企业的经营状况和产生财务危机的原因及过程非常了解。小组成立后，小组成员可定期(如每年或每个季度)对企业的财务状况进行全面的评价和分析，得出监测结论，制定防范策略。从而能起到部分日常监控的风险防范的功能，防范的可靠性也较高。

(二)信息收集、传输与反馈机制

要能够有效预知企业可能发生的财务危机，就必须建立在对大量受控体系表现的信息的分析基础上。抓住每一个相关的经营波动或财务危机征兆。因此。财务风险防范机制的重要前提是建立灵活高效的信息系统。在这个信息体系中最重要的是要形成信息收集、传输、反馈的完整、快捷的渠道。这个系统应是开放性的，不仅有财务人员提供的财务信息，更有其他渠道的信息，如市场销售部门提供的市场变动信息、生产技术部门提供的成本变动信息、战略管理部门提供的战略调整信息等。这个信息系统还应能提供及时完整的经营资料和数据，使经营者及各部门负责人能以实际经营状况的数据体系。来与财务指标数据相比较。公司要配备专门的人员实施信息收集、处理、贮存及反馈的职能，并为向风险防范系统输送全面、准确、及时的信息提供必要的技术支持。

(三)风险分析机制

对财务风险和经营风险的定量监测值基本上都可以从对公司现有资料的分析中获得，包括资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、年度预算、财务状况说明书、各种电力销售收入、购电成本和供电成本明细表等。

财务风险防范体系分析机制包括总体分析和分部门分析。电网企业在设计财务风险分析机制时，要注意将总体分析和分部门分析有机的结合到一起，既发挥总体分析的全局优势，又利用分部门分析细致全面的特点，从而保证企业在分析财务风险时能做到准确周全。

(四)对策制定系统

一套完整的财务风险防范机制。应当能在公司的财务状况出现异常时，找出细节问题，对症下药，采取相应的对策，纠正受控体系出现的偏差，以防止财务状况进一步恶化，保持企业系统运行的预定状态。实现预期的控制目的和目标。风险防范对策的制定是设计企业财务风险防范体系的最终目的。

一般可采取的策略有：

一是建立财务危机预案。作为一家成熟的企业，应当建立比较完善的财务危机对策预案，预案的来源包括公司以前对失误的控制与矫正而制定的对策方案、同行业或相关企业财务危机处理的案例、企业长期使用行之有效的政策及相关经验等。建立明确的、易于操作的财务危机应急预案，可以避免事前无计划、事后手忙脚乱的现象。应急预案的内容与公司的经营特点相关，但一般应当包括：处置危机的目标与原则、与债权人的谈判策略、可供咨询的富有经验的专家和组织、应急资金的来源或渠道、削减现金支出和变卖资产的次序以及授权、操作和决策的程序等。

二是成立财务危机对策制定小组。在财务风险防范系统预报的财务危机情况达到一定程度时，公司应在尽短时间内成立危机对策制定小组，小组应由公司的管理高层直接领导，以日常参与风险防范分析工作的人员和各相关部门的负责人为骨干，必要时应邀请公司以外有经验的专门咨询机构和专家，共同寻找和制定消除危机或使损失减到最小的办法。

三、财务风险预警系统

为了更好地应对激烈的市场竞争。强化内部风险管理控制，提升企业的应变能力，建立一套行之有效的财务预警系统已成为现代企业管理的当务之急。

(一)财务风险预警系统的建立

财务预警是企业财务管理的重要内容，是一项复杂的系统工程，这种复杂性体现在预警指标的多样性和预警模型的复杂

性，因此必须借助信息技术才能使财务预警工作得以落实。

(二)财务预警信息系统的功能

将财务预警信息系统定义为：以财务信息为基础。以财务指标体系为中心。利用各种财务预警模型，对企业财务状况进行综合分析、预测，以及时反映企业的经营情况和财务状况的变化，并对企业各环节发生或将可能发生的经营风险发出预警信号，为管理者提供决策依据的信息系统。

为了实现上述目标。财务预警信息系统应具备监测功能、识别功能、报警功能和排警功能。

1　监测功能

监测即通过跟踪企业的生产经营过程，收集生产经营信息，采用定性与定量相结合的分析方法，将企业生产经营的实际情况同企业预定的目标、计划、标准进行对比。从而对企业营运状况做出预测，以从中发现产生偏差的原因或存在的问题。在ERP平台上，可以利用ERP系统中销售管理、会计核算、财务管理以及人力资源管理等子系统的数据，实现财务预警信息系统的监测功能。

2　识别功能

通过对企业内外部信息的分析和财务指标的计算反映财务风险的先期征兆。对导致财务潜在风险的因素进行分析，并做出提示。财务预警警兆识别功能的实现，需要在信息系统中建设相应的财务预警指标库、预警模型库、警兆定义库、警度定义库等。

3　报警功能

财务预警系统的报警功能是指当危害企业财务状况的关键因素出现时，系统应及时提出警告，提醒企业经营者早日寻求对策，避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪的作用。在ERP平台上，企业经营的各项业务数据及财务数据都实时地记录在信息系统的数据库中，财务预警信息系统在获得实时数据的基础上，根据财务预警模型，对企业的财务状况做出预警，当达到事先设定的报警值时，就自动进行报警。

4　排警功能

排警即排除警情，财务预警信息系统中针对不同程度的财务危机，预置一些相应的应急对策或思路。一旦系统发出警报。则根据预警信息的类型、性质和警报程度调用相应的对策。鉴于造成财务危机原因的复杂性。财务预警信息系统给出的对策只能是提示性的，如加强对企业资产的管理，特别是对现金、应收账款和存货的管理，避免出现不良管理行为；要求所有者增加资本金投入企业或变现部分资产和转让部分投资，以此调整现有资产存量来增加营运资金；或通过债务重组改变债务结构和减轻债务负担。排警对策应根据财务危机是潜伏期的、发作期的还是恶化期的，分别设定，这样财务预警信息系统才能对出现的财务风险及时提出有效的应对措施。

(三)财务预警信息系统的预警机制

根据现有财务风险预警理论研究的成果。目前的预警模型分为单变量模型和多变量模型。考虑到电网企业作为基础能源行业的特有地位和国家对电网企业的政策及资金支持力度，本文尝试构建一种适用干电网企业的综合预警机制，即在利用z计分模型对县级供电企业财务风险做出宏观预警的基础上。配合预算管理和财务检查，对县级供电企业的核算风险、资金支付风险和预算管理风险进行微观监控，确保县级供电企业的健康发展。

预算执行预警指标：该指标为核心指标，以各县级供电企业的年度预算指标为依据，并将其平均分配至该季度所属各月。该指标确保预算的准确执行，并就异常情况提供报警标准。合理性预警指标：该指标为辅助指标，包括历史同期数据和根据时间序列模型预测的当月估计数。该指标重在分析当月实际发生数是否存在异常波动，并要求各县级供电企业对异常情况在预算执行报告中加以分析。

1　预警指标确定

第一，预算执行预警指标

各县级供电企业的年度预算指标下达后，直接成为预算执行预警指标的年度指标；并将其平均分解至各月，形成预算执行预警指标的月度指标。

第二，合理性预警指标

历史同期数据：指的是同一预算项目在上年同期的实际发生数。当月估计数：分析预算执行月度前36个月的历史数据。利用时间序列模型，计算执行月度的最佳估计数。时间序列模型确定后一般不需变更。但随着预算的执行，需要不断填录预算项目的实际发生数，当月估计数利用更新数据不断滚动预计。

2　预警准则

预警准则是指一套判别标准或原则。用来决定在不同的情况下，是否应当发生警报以及发生何种程度的警报。按照上述规定，预警指标分为预算执行预警指标和合理性预警指标。把预算执行预警指标值的[-3％，3％]设为安全区域，(-20％，3％)u(3％。20％)设为初等危险区域，其余设为高等危险区域。当各县级供电企业的实际发生数落入不同的区域时，该预警指标分别显示为绿色、橙色和红色。

根据警报性质，警报信息于报警当天及时传递给相应的管理层级。绿色警报信息传递给各县级供电企业的预算专责；橙色警报信息传递给各县级供电企业的财务负责人、分管财务局领导和市局预算专责；红色警报信息传递给各县级供电业的财务负责人、分管财务局领导和市局预算专责、财务部主任。

对于黄色和橙色警报信息，各县级供电企业必须在5日内查找警报产生的原因。并提出相应的整改措施。

当实际发生数落入合理性预警指标值的[-5％，5％]时，系统无需提示；如果实际发生数超出该区间的，则需将该信息及时传递给各县级供电企业的财务负责人、分管财务局领导和市局预算专责，并在预算分析报告中进行分析。

四、财务风险的在线监控

在线财务控制的特性表现为：快速反应、实时性和适当性、集成性和信息实时共享性。

(一)在线监控机制的快速反应

适时财务监控机制是一个网络信息系统和现代财务管理制度相融合的监控系统，他必须对企业环境的不断变化做出快速的反应，才能不断提高企业的竞争力。在企业管理各层级的决策中需要财务监控系统能及时和实时地提供决策支持信息。企业实时财务监控体系的快速反应强调对企业环境的变化做出敏捷的信息反馈和及时采取纠错措施，它是现代企业生存的基础。

(二)监控和控制的实时性和恰当性

在网络环境下。不同管理层级监控所需的信息可以实现实时和及时的提供。将计算机网络和企业的财务预警系统融合到一起，使计算机能够自动提供实时的监控预警。预警报告可以包括监控内容的图像、声音、数据、控制标准和差异，这种自动预警报告课帮助财务经理和有关管理人员顺利实施适时财务监控，并针对预警报告的内容作出恰当的处理。

(三)适时财务监控的集成性

从快速反应的根本要求和提高监控系统效率的角度来看，适时财务监控系统不是独立于企业业务系统和其他管理系统的运作系统。而应是与企业其他管理系统和业务运作系统有机融合在一起的集成系统。

(四)信息实时共享性

为适应市场激烈的竞争。及时做出反应决策，财务监控体系较为理想的状态是其监控机制能够使每一个监控层级和部门都能够及时而恰当地共享系统的数据和信息，从而为实现监控目标作出卓越贡献。

五、总结

总之，可以运用现代网络技术，将企业的ERP系统和财务预警系统相结合，运用在线监控二层级模式，构建起初期的财务风险在线监控系统。在此基础上不断地完善信息支持系统，使财务风险在线监控系统的功能更好地体现。

作者：丁卫 林彰 卢高翔