时报公司经营模式管理论文

摘要：财务管理贯穿企业管理的核心，现今我国企业的发展速度，决定了企业财务管理的地位。我国企业的母子公司的财务管理的集权与分权的管理不容易把握，相应的监督管理不准确，这使得母子公司财务管理无法体现其优势。建立一个合理有效的母子公司财务监督管理，可以使得公司资源有效的得以运用。今天小编为大家精心挑选了关于《时报公司经营模式管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

时报公司经营模式管理论文 篇1：

纽约时报公司的Ｅ化模式

数字业务：报业转型的手段

2006年10月19日，纽约时报公司发布了今年第三季度的营业报告，本季度收入只有1400万美元，较去年同期的2310万明显下滑。原因主要还是印刷媒体的广告市场不景气。但是，令人鼓舞的是，公司正在继续从以印刷媒介为中心的经营模式，向多媒体为平台的内容供应商转型，而且初见成效。公司从互联网上获得的收入，已经占公司总收入的8％——2002年，互联网上的收入只有2％。网络媒介的品牌已经赶上历史悠久的印刷媒体，吸引了新的读者和广告商。

纽约时报公司是一家以报业为经营核心的传媒集团，连续多年在传媒公司100强中排第18位，报纸中排名第三，仅次于甘奈特、论坛公司。公司目前出版有18种报纸，有一个电视网，下设9家电视台，2家纽约广播电台，35个web网站，2005年收入达34亿美元。《纽约时报》网络版2005年末在全美报纸网站中访问量最大，为1140万。

可以说，暂时的盈利下滑，是业务转型的必要代价。与其他传媒集团一样，纽约时报公司已经把数字业务的开发和发展当作头等大事，“内容为王”的理念已经深入媒体经营的各个环节，多种媒体都在努力通过各种方便快捷的手段传播优质的信息和知识，发展趋势是内容服务与传播形式（传媒）相分离，内容供应将越来越独立。媒体公司通过不同品牌的内容满足客户的需求，每种服务都自由使用各种技术和媒体。《纽约时报》立志做“内容供应者”的领袖，至于是做印刷版或电子版，那只是传输手段的不同而已。

纽约时报目前拥有的网络业务：（图表1）

整合报纸与网络，从机制转型入手

纽约时报的管理机制的变化，值得我们关注。纽约时报公司的数字化建设，经过1999年的失败（几乎所有的网络业务重又回到了传统业务的基础上），之后进行了力度相当大的改组。当时决定要在组织结构、财务和产品上进行改革，而不是用传统媒体的思维去办新媒体，因此建立了一个新的独立的公司“数字纽约时报”。网络版的运作与印刷版分开了，也就是说，NYTimes.com是独立运作的，不再由《纽约时报》直接主管，不只依靠其母公司提供新闻源和网站内容，它还有单独的采编队伍、独立核算、独立经营。波士顿环球报网站Boston.com也不再由波士顿环球报主管，他们接受“数字纽约时报”这个有自主权的子公司管理，子公司直接向总裁和CEO负责。“数字纽约时报”代表了一种全新的组织结构，经营策略核心是网上网下互助。

但是，现在的公司组织显然已经进行了重新的整合。与三年前的组织机制作一对比，颇能说明一些问题：（图表２）

从组织机制的转型可以看出，纽约时报公司的经营理念发生了又一次变化。网络媒体与传统媒体的组织方式，经过了这样的一种变化过程：从最初网络与报纸的共生、界限不清，到网络与报纸的各自独立，再到如今网络与报纸的互相融合。可以看出，几年前大张旗鼓地时报数字公司，是过分强调了网络媒体的独立性，造成内容与承载媒体之间的分离、内容与营销方面的生产链相脱节，操作性上出了问题，因此改到今天的样子。这样的改变，让每个集团内部数字媒体的盈利对传统媒体营销下降有一定的抵消，并达到内容上的共融，可以说是传统媒体在e时代的一种深度发展，报纸和信息新载体的有机融合，是发展的必然趋向。

转向内容管理：媒体新课题

以内容为核心整合多媒体，已经成为纽约时报公司这样的大型媒体的追求。对公司总裁苏兹伯格来说，一个公司拥有不同媒体，其广告就得到了“跨媒体售卖”的机会，《纽约时报》的广告可以同时在网络上和电视上实现跨媒体销售。虽然网民和电视观众是不同的人群，但是他们都是受众。受众是想得到高质量的新闻和信息的。

最近的20年左右，传媒业的绝大部分利润由电视公司、电台、有线电视运营商和其它内容分销商获去了，它们控制着通向消费者的渠道。但随着新的传播平台和内容呈爆炸式增长，渠道控制权已转到受众的手中，今后，内容管理所获利润的增长速度，将超过传媒价值链上其它任何环节。根据英国《金融时报》的分析，互联网门户网站和有线网络运营商将推动内容管理业务的利润每年增长12％左右，大约是内容分销利润增幅的两倍。

因此，通过内容管理，正确判断以怎样的内容面向怎样的受众，传播时应使用怎样的平台，以及如何通过广告、订购或两者的结合对内容提供最好的支持，就成为传媒管理的重要课题。

2005年2月，纽约时报公司斥资4.1亿美元，购买了Primedia杂志出版社旗下的在线消费者信息网About.com。About.com拥有约500位专家、教授、顾问、收藏家组成的编辑队伍，有几千个主题，它有一流的搜索引擎，每月大约有2200万位访问者。它也带来了约40个Web网站，每月使用人数大约在1300万。纽约时报公司借此，在打造广告平台方面又迈进了一大步。公司相当看好About.com在经营、盈利上的增长潜力，虽然在最初两年内会影响公司盈余，但预计2007年前有效提升公司收益。在此之前的2004年底，华盛顿邮报收购微软在线杂志的Slate。在此之后的2005年，斯克里普斯报业集团、默多克的新闻集团，也都纷纷投资买下网络媒体，新闻集团5.8亿美元收购美国最大的社交网站Myspace更是轰动一时。今年新闻集团又收购了美国一家求职搜索引擎公司Simple Hired、英国的一介专门面向毕业生的求职网站“Milkaround在线”，并将以1.88亿美元收购美国VeriSign公司旗下的手机铃声网站Jamba的股份。购买、发展在线媒体，成为传统媒体的发展重点。

纽约时报公司已经通过IBM等合作伙伴，寻求内容管理解决方案。他们启动互动型的网络业务，把内容置于多个平台上，同时用新建立的体系将读者访问分类，并向不同类别的群体有针对性地推销信息和广告。目前内容管理已经有了成效，人力需求减少，运营成本下降，网络收入不断增加。

作者：陈昌凤

时报公司经营模式管理论文 篇2：

母子公司财务监督管理的现状以及出现的问题

摘 要：财务管理贯穿企业管理的核心，现今我国企业的发展速度，决定了企业财务管理的地位。我国企业的母子公司的财务管理的集权与分权的管理不容易把握，相应的监督管理不准确，这使得母子公司财务管理无法体现其优势。建立一个合理有效的母子公司财务监督管理，可以使得公司资源有效的得以运用。本文从中国母子公司财务管理的现状出发进行分析，发现了财务管理出现的问题，最后得出解决措施。

关键词：母子公司 财务管理 预算管理

一、我国母子公司财务监督管理的现状

母子公司即集团公司，其母公司不仅拥有子公司的股份，并对重要事件实际管理操作有绝对的控制权。财务管理指财务人员通过各种法规、制度、预算等目标对资金活动进行指导和督促，确保财政目标的正确实现的管理活动。母子公司财务管理建立着多层次和多方位的财务管理体系，将动态与静态紧密结合的财务管理体制。

1.产权关系复杂、决策层次多变。我国母子公司经营管理常采用产权经营组织，基本是通过控股形式，以产权为链接纽带，导致集团内部产权关系较为复杂。集团公司的各个总公司和母公司一样都具有独立的法人资格，能够独资经营管理并负担责任，即同时表示母公司作为核心企业，与下属子公司拥有不同的管理层次，导致集团公司内部的决策主体复杂化。

2.业务范围多元化。集团内公司的经营业务较为分散，普遍采取多元化的经营战略，这也是分散风险的较好办法。

3.母公司智能转换。集团公司中的母公司作为整个集团公司的决策者与发展目标的制定者和实现者，其不仅局限于自身的生产经营，也能够把握宏观角度经营，负责整个集团公司的资本财务管理，使集团公司能够实现有效，合理的实现资源优化配置的目标。

二、我国母子公司财务监督管理出现的问题

1.集权与分权制度难以把握。集团公司的财务管理可以分为集权型、分权型和两者结合共三种。集权型的财务管理一般将子公司的业务看作母公司业务的延伸，决策权全部取决于母公司；分权型的财务监督管理体制一般将决策权下下放到各子公司，两者相对独立，母公司对子公司的业务情况进行考核与评价；集权与分权相结合的财务管理采取的是集权与分权两者的折中，即母公司做出主要决策，次要的财务管理决策分配给子公司。现今，很多集团公司的财务上的过度放权，导致了对子公司的约束力不强，集权与分权的适度配置把握不好。

2.财务管理监督力度不够强。我国集团公司的子公司一般享有过于本身的权利，这样会导致集团公司缺乏对下属公司的监管，形成各种违规。母公司与子公司两个相关联的主体，缺乏统一、规范的内部监督机制，这会致使监督和约束权力过分集中与子公司部分管理者那里，影响会计人员的行驶核算和监督职能，缺乏应有的灵活性。

3.预算能力不够。现今，很多集团公司的财务管理缺少应有的预算管理控制能力，尽管预算管理制度逐渐得到开展，但是在实际操作过程中的“预算不准确”和“执行难度”难以解决，导致其有效性也会逐渐减小。

4.财务信息沟通不及时，缺乏风险意识。企业财务管理过程中，信息不对称都会导致会计工作的混乱。这在管理较为松散的公司中更为常见，由于高层管理者较难获得准确的财务信息，子公司应付母公司的考核，或多或少的有所隐瞒，这样子传达汇总的信息会普遍偏向正确的轨道，会计核算管理不准确，不仅直接影响了管理者的科学决策，也导致了风险的加大。

三、解决措施

1.集权与分权适度分配。集团公司在设置财务管理体系的时候应该综合考虑自身各方面年因素，才能够将企业长远有效的发挥作用。不同性质的企业应该财务的体制也不同，例如加入组建的企业集团内部各个子公司在产品、组织结构等非常接近，这样为了对总体经营活动进行组织和协调，应该采取高度集权的财务管理模式；如果集团公司的母子公司涉及多元化的经营模式，即在产品等结构方面保持较强的相关性，应该采取集权适度的财务管理模式；如果各个集团成员多元化的生产模式涉及的相关性不强，或者完全无关，则不应该采用集权式管理模式，实行分权式即可。另外，其他因素也会影响分集权度。如果集团公司正处于建立的初级阶段，或者各个下属公司比较分散，但是进行的是高风险行业，则应该采用集权或者以集权为主、分散为辅的财务管理模式。如果集团公司规模越来越大，业务范围设计越来越广泛，则需要财务分权式管理，或者采取以分权为主，集权为辅的财务管理模式。针对我国普遍集团公司，采取集权和分权相结合的模式较为理想。不仅避免了母公司对下属企业统治过度，也可以实现子公司适当决策的灵活性。

2.建立较为全面的预算管理核算体制。母子公司中，预算管理强调内部资源合理配置，也强调预算中的各个职能的统一，属于综合性的管理系统。首先要制定全面的预算体系，规定了预算的内容，预算指标之间的关系。其次要按照下达的财务目标以及预测的执行条件提出详细的财务预算方案，进行上报。再次财务管理机构要对上报的预算方案进行汇总以及审批提出合理的意见。再次预算的计一经达到，各个执行单位必须认真组织实施。最后预算需要一个较为系统的过程，不能忽略其中任何一个步骤，现代网络可以由计算机直接从是数据库中提取，自动生成分析结果，将预算与员工奖励制度相结合，才能调动员工积极性，使得预算内管理有效发挥。

3.人员素质有待加强。加强对下属子公司或者分支机构的内部监督，杜绝个别负责人独断专行，加强对职能部门的管理控制，建立部门之间相互牵连的制度，进行关键岗位的轮岗和定期稽查制度，严重杜绝重要岗位人员的串通作案等犯罪行为。要重视企业文化的发展，建立有效的培训机制，适时提高员工素质，增强员工的责任感，这样才更能保证财务管理目标的正确实现。

4.加强母子公司间的信息沟通。集团公司母公司应该定期制定子公司的财务数据，应该包括事前报告制度和事后报告制度，应该规定各个下属公司进行重大决策应该向母公司及时报告，避免财务的重大损失。计算机网络的迅速发展，是一个信息有效沟通的平台，通过在母子公司集团内部建立大型计算机网络系统，充分利用网络优势，进行有效信息沟通。这样才能有效的实现财务目标。

参考文献：

[1]蔡英强.集团公司财务管理体系优化研究[D].山东大学，2012.

[2]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012.

[3]孙元庆.母子公司财务控制手段研究[D].山东大学，2008.

作者：黄玲

时报公司经营模式管理论文 篇3：

浅析证券公司的财务风险管理

摘 要：我国资本市场经过多年的发展日趋成熟，证券行业对整个资本市场的健康发展有着重要的影响。随着资本国际化的加深，证券行业面临的市场环境更加复杂，在这种新机遇与风险共存的背景下，对证券公司在经营活动中存在的财务风险进行分析与研究，指出企业财务管理内部存在的潜在风险，提出完善证券公司财务风险管理的建议，从而有效规避风险，提高证券公司财务风险管理水平，进而从控制与管理风险的角度提高公司核心竞争力及经营收益效率。

关键词：证券公司 财务风险 风险管理

1 证券公司财务风险的界定及其特征

1.1 證券公司财务风险的界定

证券行业本身的高风险以及面临的各类政策、行业风险等加剧了我国证券公司的经营风险。风险已渗透到证券公司业务的各个领域、各个环节。国际证券委员会组织将证券公司所面对的风险划分为市场风险、信用风险、流动性风险、营运风险、法律风险和系统风险等六大类型。本文从广义财务风险的角度，将可以进行财务计量或评估的风险界定为财务风险。

1.2 我国证券公司财务风险的主要特征

1.2.1 盈利模式单一，抗风险能力薄弱

我国作为新兴的资本市场，证券公司收入过度依赖市场行情。根据2014年、2015年、2016年中国证券业协会数据显示，在我国证券公司的收入结构中：经纪业务、承销业务和自营业务依旧是证券公司的主要收入来源，占总收入一半以上，盈利模式与国外相比差距显著。这样过于单一的盈利模式，使得证券公司收入与市场行情息息相关，一涨俱涨，一损俱损，增加了证券公司收入的不确定性，使得证券公司难以高效的规避、分散风险。

1.2.2 融资渠道窄，容易出现资金短缺

融资渠道窄严重影响我国证券公司的业务发展，证券公司必须依靠融资来获取更多的资金满足不断发展的业务需要。从目前我国证券公司的融资方式来看，融资渠道窄造成的资金短缺严重制约了证券公司的发展。我国证券公司的融资渠道主要有银行间同业市场拆借、国债回购、自营股票质押贷款、发行债券等。这些渠道的共同点在于都是短期融资，在实际运作中具有一定的局限性，难以满足证券公司对资金的需求，容易造成财务风险，不利于证券公司正常业务开展和业务转型。

1.2.3 表外风险不确定性

我国证券公司的表外风险主要体现在三方面：第一，表外自营业务亏损；第二，表外资产管理业务损失；第三，或有负债。表外自营业务是为粉饰利润将自营证券转入到关联公司或者是转为长期投资；资产管理业务损失是证券公司新的历史负担，有些已经实现的损失、受托资产浮动亏损和支付客户收益挂账等；或有负债则是对外担保、复杂多样的各类应诉事项等。这些业务风险的不确定性，也是现阶段我国证券公司财务风险的特征之一。

2 证券公司财务风险形成的原因

2.1 内部因素

首先，证券公司的资产负债率高，是高负债行业。高负债经营加大了证券公司的经营风险。其次，内控机制不健全。目前证券公司都按照现代企业制度，建立了公司制的组织形式，看似治理形式完善，实则运行有效性差。由国有股和法人股控制的股权集中是我国证券公司的特点。由于股权结构不合理，缺乏应有的监督制约，内部治理机制虚化，导致内部监督力度不够，内部风险控制得不到应有的独立性。

2.2 外部因素

首先，证券行业与经济周期关系密切。证券市场是国民经济的晴雨表，往往先于经济周期出现谷底和谷峰。国家对经济的调控政策，往往给证券行业带来很大的不确定性。随着我国金融市场国际化，使我国证券公司面临全球性的经济风险和金融市场风险。其次，证券行业竞争激烈。我国证券行业还在进行结构调整，正由以前单一、初级经营模式转型为集中经营模式。证券公司为了生存和发展，不得不在原有业务中增加各种优惠争取客户，甚至出现了很多不良竞争的情况，导致整个行业的利润率越来越低，增加了行业风险。

3 证券公司财务管理存在的问题

3.1 投融资管理工作不够严谨，存在财务风险

加大投融资力度，是证券公司扩大公司规模实现科学发展，获得更多的经济和社会效益的经营方式。但现阶段证券公司的投融资财务风险管理工作不够严谨，容易造成公司资金和财务损失，对公司社会形象有损，不利于证券公司长远的发展。证券公司的管理层因经营业绩压力，把工作重点放在如何提高利润收入，没有严格按照公司相关制度和规定来管理和约束投融资活动，造成投融资活动自由和随性较大。

3.2 资金运作缺乏管理，对资金监管力度不足

证券公司作为金融机构，与其他公司相比在资金运作过程中需要更为完善的管理体系，来保证公司日常运营和可持续发展。但是现阶段大部分证券公司对资金在融资、偿还以及现金流等环节都没有做到强而有力的管理。一些证券公司没有对资金使用做好规划，造成资金闲置或者不足，这样容易出现由于个别人员利用职务谋私现象，还会因此使公司缺少投资机会，影响公司发展。其次对日常资金监管力度不大，资金在投入、投出时间上的不一致，容易出现资金流断裂，进而危害到资金偿还，严重影响了证券公司财务风险管理工作的工作质量。

3.3 会计处理不规范

证券公司在财务与会计处理时因为人为或者制度执行等原因，也存在或多或少的风险。（1）收支核算方面：管理层为了粉饰经营情况，通过将自营业务中的证券转为长期投资、或自营证券不按会计准则要求核算成本、或投行项目提前确认收入而不按时结转费用等。（2）预留印鉴与银行账户管理方面，印鉴交接和使用没有办理印鉴交接手续，在使用过程没有按照公司规定进行审批和登记；开立银行账户未按制度要求提前申请，开户后未及时报备账户信息；月底未按时核对银行余额，个别营业部还存在几个月才拿一次银行回单现象。（3）实物资产疏于管理漏洞较多，造成资产损失。盘点发现资产缺少情况未及时按照流程上报，容易造成账账不符，账实不符。

4 完善证券公司财务风险管理的建议

4.1 改变业务结构，拓宽盈利渠道

证券行业受整个经济环境影响，整个行业的盈利能力普遍下降。我国证券公司传统业务的数量和收入都大幅度减少，证券公司需要转变业务结构，拓宽盈利渠道。这几年证监会不断推出创新政策，帮助证券公司创新发展。创新业务将成为证券公司新的利润增长点，证券公司应该加快创新业务的开拓脚步，改善自身的业务结构，科学合理的分析新业务的投入产出，协调好短期利益与长期利益，从而提升证券公司盈利能力。

4.2 扩宽融资渠道，降低财务风险

证券公司应该积极拓展新的融资渠道，为各项业务的发展提供稳定的资金来源。例如证券公司可以发行中长期债券和可转换债券，来缓解资金短缺问题。发行中长期债券还可以降低流动负债比率，降低风险，优化财务结构；还可以引入战略机构投资者，提升資本实力，为风险控制打下良好的基础。

4.3 完善内控制度

证券公司必须完善自身的内控制度，从源头避免出现财务风险的可能。随着证券行业业务转型，行业监管环境、经营范围及业务规模不断发生变化，证券公司面临着全新挑战。证券公司必须按照监管部门的要求，建立健全适合自身实际情况的风险预警机制，合理评估和化解财务风险。在日常经营活动中坚持合法合规，要将内控制度覆盖到公司的所有业务和所有部门、岗位。不断加强全员的风险管理意识，不断完善自身的内控建设，不断提升抵御财务风险的能力。

4.4 改善财务管理方法，提高财务风险管理水平

证券公司应不断完善财务管理方法，通过科学的财务手段提高风险管理水平，为财务风险应对提供有效的方法。建立财务风险控制管理部门，合理选择财务风险控制管理策略，及时解决面临的财务风险。强化预算评价机制，加大预算控制力度，建立全成本核算的预算方法，综合考虑各因素对预算执行的影响。加强财务预测分析，对相关财务数据分析并建立风险预测模型，全面反映公司面对的各类财务风险。强化财务监督，不断完善和细化证券公司财务监督制度。提高相关人员的综合素质，强化责任意识，增强其对应风险的能力。

在资本市场不断深化，金融进一步放开，行业不断转型，竞争激烈等综合因素的大背景之 下，对证券公司现阶段财务风险管理进行分析有着十分重要的意义。证券公司通过建立有效的财务风险管理措施，有利于规避风险，提升经济效益，真正实现可持续发展。

参考文献

[1] 许明波.证券公司财务风险管理研究[J].证券市场导报，2005（01）.

[2] 俞绍锋.证券公司财务风险管理研究[J].商，2013（19）.

[3] 王文彦.试析证券公司财务风险管理[J].纳税，2017（19）.

作者：史晓梅