煤炭员工素质提升论文

摘要：企业文化建设与员工整体素质之间有着密不可分的联系。一般来说，良好的员工素质能促进企业文化的建设和发展，低劣的员工素质会阻碍企业文化的建设与发展。高质量的企业文化能有效促进员工素质的提升，低质量的企业文化会阻碍员工素质的提升。随着企业间竞争的加剧，人才优势已成为企业发展的关键决定因素，在企业核心竞争力中发挥着日益重要的作用。下面小编整理了一些《煤炭员工素质提升论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

煤炭员工素质提升论文 篇1：

重组型煤炭企业人力资源整合探析

摘要：重组型煤炭企业人力资源存在的主要问题一是基层技术员工数量严重短缺，二是员工素质普遍较低，三是员工流失现象较为严重；产生问题的原因包括传统因素和管理模式制约两个方面；提出了树立“以人为本”的核心理念、实施科学的人力资源管理、建设优秀企业文化，营造良好用人环境、多渠道培养、引进人才以及发挥政府的扶持作用等对策。

关键词：重组型煤炭企业 人力资源整合

为了切实提高煤矿行业安全生产水平，保障煤炭企业生产的正常进行，以山西省为代表的煤炭大省对煤炭企业实施了较大范围的兼并重组。目前，煤炭企业兼并重组已经成为我国煤炭行业发展的整体趋势。然而随着煤企规模的扩大及产能的提高，重组后的煤炭企业出现了员工数量不足、素质低下及员工流失现象。如何管理、提升重组后煤炭企业人力资源管理水平，保证煤炭企业正常生产，就成为重组后煤企面临的重要议题。

一、存在的主要问题

（一）基层技术员工严重短缺

在煤炭企业整合重组中几乎所有参与整合的企业都将自己的产能计划翻番，与之相对应的则是员工数量尤其是基层骨干数量严重短缺。以山西省为例，目前，所有重组型煤炭企业内部主要的部门已经建立，职能科室如调度、技术、地质、通风、机电、安监等部门负责人也已配备，但绝大多数职能科室专业技术人员数量严重不足，甚至有的煤矿科室出现仅有负责人个人孤军奋战的现象。

重组型煤企骨干人员短缺与兼并主体企业本身人才不足有一定的关系，以本次参与企业重组的主体企业山西省五大煤炭集团为例，其本身由于多年来人力资源外部供给不足、内部流失严重长期面临着员工严重短缺的困境。五大集团除了能向被整合煤矿输送主要管理人员外，其他岗位特别是专业技术人员几乎无人可配。至于基层一般员工，除了部分原地方国营煤矿有较为稳定的人员外，原私人煤矿基层员工在整合过程中原有员工队伍早已解散，造成重组后的企业基层员工数量严重不足。

（二）部分煤矿员工流失严重

部分重组型煤矿往往是由几个中小煤矿合并后成立的，其管理人员、技术人员及普通员工来源复杂。从其来源看，有的员工来自于参与兼并重组的主体企业，有的来自于外部招聘，还有一部分是原有小煤矿留用人员。不同来源的员工其工作习惯、思维方式不尽相同，加之重组后企业文化建设滞后，人力资源整合工作不到位，尚未形成共同认可的价值观，往往在这些员工之间产生来自文化上的误解和冲突。员工和管理部门之间以及员工和员工之间关系不和谐，导致部分员工流失，一定程度上加深了企业原有员工数量供求不足的矛盾。

二、产生问题的原因

（一）传统观念的影响

长期以来，受自然条件、生产方式和生产条件的影响和制约，作为传统同行业的煤炭行业技术含量相对较低，企业对职工文化素质和技术素质要求也不高，导致行业员工队伍整体素质低下，而煤炭企业管理部门对这种现象已经习以为常。多年来，受各种因素的影响，把人力资源作为第一资源来认识、管理与开发的观念还远远没有被煤炭企业接受。不论是参与煤炭资源整合的兼并主体企业，还是其下属的二级管理公司，虽然也提倡“以人为本”的口号，但是，人力资源管理问题仍然没有得到企业领导的足够重视，绝大多数企业还停留在传统的人事管理阶段，其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统管理模式，观念和方法都比较落后，与之相适应的管理体制也未形成。煤炭企业长期缺乏对员工素质与技能重要性的认识，是形成煤炭企业技术型员工供需缺口的主要因素。

（二）管理模式的制约

重组型煤炭企业从事人力资源管理的人员多为旧体制下原有企业人员，本身缺乏现代人力资源管理的基本理念，对现代人力资源管理所需要的相关知识知之甚少，部分管理人员甚至还以“权力”部门自居，缺乏服务意识。此外，绝大多数整合重组煤矿在人员招聘、薪资福利、绩效管理甚至培训工作都由兼并主体企业或下设的二级管理公司负责，而在这些二级管理公司内部，员工的招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作等不同环节各自独立，具体的招聘、培训开发、绩效管理、报酬等操作是按部门分块进行的，这种缺乏有机联系的分块管理模式将企业人力资源管理人为地分割成为互相之间缺乏联系的不同部分，造成了人力资源管理过程联系松散，难以有效发挥人力资源管理的作用。

三、重组型煤炭企业人力资源整合对策

（一）树立“以人为本”的核心理念

首先，必须把企业员工作为企业的战略性资源对待，清醒地认识知识经济时代人力资源的重要性，要牢固树立企业做大做强必须从根本上依托人才的观念。人力资源是与其它物质资源不同的能够发挥主观积极性和创造性的资源，是能够随着资源开发不断提高能力、素质和使用效率的宝贵资源。重组型煤炭企业必须与时俱进，制定、实施适应新形势下重组型煤炭企业特点的人力资源发展战略。

其次，要充分依靠“以人为本”的理念建设企业人才队伍。重组型煤矿的员工虽然来源不同，文化层次和技能水平不一，但他们都有自己的思想、性格和有情感、有着各自的多种需求，并不仅仅是单纯的企业管理对象或以谋取工资为生的“经济”人。要充分发挥煤炭企业员工的积极性、主动性和创造性，就必须提高员工在经营管理和文化建设中的参与度，协调企业和员工的需要，实现共谋前程，共同发展。

（二）实施科学的人力资源管理

首先，应该提高现有人力资源管理部门的地位，改变过去人力资源管理部门只承担简单的人事安排、考评及档案管理工作的状况，人力资源管理工作者应该参与组织战略、方针、目标的制定，人力资源管理者必须为组织目标的实现承担责任。

其次，要配备通晓现代人力资源管理知识和技能的专门人才。管理专业化是管理科学化的前提，目前，煤炭企业人力资源管理部门普遍存在着管理人员非专业化的现象，严重阻碍着管理科学化的进程。重组型煤炭企业要借企业整合的良机，迅速改变这种局面，实现人力资源管理的专业化和科学化。为在短期内迅速提高人力资源管理效能，煤炭企业应该从外部聘请专门的人力资源人才主持人力资源部门的工作，充分发挥他们熟悉现代人力资源管理的特点等，在最短的时间内实现稳定员工队伍，扩大员工数量和提高员工素质的目标。

（三）建设优秀企业文化，营造良好用人环境

企业文化是企业全体职工在长期的生产和生活过程中逐步形成的，具有本企业特色的员工共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，建设优秀的企业文化，营造良好的用人环境是留住优秀员工的前提。目前大多数煤炭企业人事部门未把企业文化建设纳入人力资源管理基本范畴并加以充分重视，企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊。煤炭企业要摆脱面临的人才短缺的尴尬现状，留住现有人才进而引进外部人才，加强企业文化建设显得犹为迫切和重要。

煤炭企业在构建企业文化中，必须努力营造一种尊重知识，尊重人才、团结融洽的良好氛围。要尽心为员工办好事，办实事、不断改善员工的工作、学习和生活条件，帮助他们解决后顾之忧，使员工充满实现自身价值的满足感，贡献社会的成就感和得到尊重的荣誉感，始终保持员工昂扬向上的精神状态。

（四）多渠道培养、引进人才

首先，加大人力资源建设投入力度。美国施乐公司每年用于人才培训和开发的投资额约占员工工资总额的4%左右，合计每年2.5—3亿美元，其结果是给公司带来更多的近期效益和远期效益，在世界500强的排名不断上升。我国煤炭企业对于人力资源开发的投入还不能达到发达国家企业水平，但必须树立人力资源投资的先进理念，尽可能加大企业人力资源投资的力度。

其次，创办专门的培训机构。煤炭企业一般远离城市中心地区，为降低培训成本提高培训效果，可以建立自己的专门培训机构。一方面可以聘请企业内部具有丰富经验的管理人员对本企业的骨干人员进行分层分级的培训，保证各类人才的培训具有日常性、系统性和计划性，另一方面，可以有组织地邀请包括高校、专业公司的专家学者到企业举办不同的专业培训，丰富、开阔受训人员知识和眼界。此外，还可以充分利用社会培训机构的资源，开展多层次、全方位的培训，给更多的员工以培训深造的机会。

（五）充分发挥政府的扶持作用

首先，各级政府应充分认识重组型煤矿人力资源特别是人才短缺问题的紧迫性和重要性，在督促企业加强安全硬件投入的同时，高度重视对“人”的培养，通过特殊政策、经济手段加强舆论引导，创新培养模式，使更多人就读煤炭专业、在煤炭行业就业。

其次，可以考虑出台扶持煤炭企业人才培养工作的专门政策，每年从煤炭销售收入中抽取一定比例的人才培养专项资金，用作人才培养和培训工作的教育经费。

第三，充分发挥行业协会、中介机构及相关设计院、科研院所的作用，鼓励这些机构与相关煤炭企业开展多方面的合作，为企业提供人才培训方面的支持。

参考文献：

①何乐民. 煤炭企业的环境与人才吸纳[J]．《中国煤炭》，2002（5），26—27

②赵署明. 中国企业集团人力资源管理战略研究．南京大学出版社，2003（2）

③董志强，黄晋东．3P：人力资源的关键. 中国经济出版社，2005（1）

（陆生堂，1971年生，山西人，山西大同大学商学院讲师。研究方向：企业管理）

作者：陆生堂

煤炭员工素质提升论文 篇2：

企业文化建设与员工素质工程的融合探析

摘要：企业文化建设与员工整体素质之间有着密不可分的联系。一般来说，良好的员工素质能促进企业文化的建设和发展，低劣的员工素质会阻碍企业文化的建设与发展。高质量的企业文化能有效促进员工素质的提升，低质量的企业文化会阻碍员工素质的提升。随着企业间竞争的加剧，人才优势已成为企业发展的关键决定因素，在企业核心竞争力中发挥着日益重要的作用。在本文中，笔者主要从企业文化的功能与员工素质之间的内在关系入手，探析将企业文化建设与员工素质工程的融合的具体措施。

关键词：企业文化建设；员工素质工程；相互融合；

一、目标激励，实求提高，构建以人为中心的企业价值观

一个企业的文化能在潜移默化中发挥凝聚员工、指导员工、规范工作的作用。在企业的发展过程中，企业文化具有重大的整合导向作用。良好的企业文化氛围不仅为培养企业员工整体精神品质建立良好基调与氛围，还能促进员工自主管理,自我诊断,自我启发,自我完善。企业文化的这种精神感召力和文化感染力和相关制度的规范化，可以潜移默化地增添企业开展员工素质拓展工程的优势。加强二者的结合，统筹其共同发展是可行的，也是必要的。因此，企业要把组织的生存和发展与个人的成长和需要的满足有机结合起来，坚持以人为中心的企业价值观。只有关注其发展需要，也才能凝聚人心，缓解职工的后顾之忧，促进其工作效率的提高和职业技能的提升。

在实际实行过程中，要了解职工的需要，包括其物质，精神等各个方面的问题，只要发现其存在，就要积极加以疏导，认真想办法解决。在工作秩序与方法上尽可能地给职工更大的自由度；职工在工作中不仅追求外在工资、物质需求的满足，也更加注重在企业中个人价值的实现程度和自己在企业中的成长空间。这些价值的实现很大程度上要靠企业管理者合理的奖励来实现。在工作后期，不仅自身要看到职工的长处与功绩，及时留露自己的赞赏态度，还要把工作完成情况及时反馈给他们，及时地予以表彰，多利用赞扬激励。

二、要加强职工的思想道德素质教育和业务素质教育

对员工进行培训的目的就在于通过精神的鼓励、引导、支持，净化员工的心理，培养其爱岗敬业等良好的职业素质；不断对其进行理想信念，道德法制等方面的教育和熏陶，鼓励其积极学习科学文化知识和丰富自己的职业技能，提高员工的整体素质；不断凝聚人心，鼓舞力量，促进员工全力投入企业建设与发展中去，提高工作效率。对员工的培训教育尤其要注重思想道德教育和业务素质教育。

在思想道德教育方面，要注意灵活性、针对性、人文性，适应员工心理反复性的特征，通过层层的缓慢的思想推进达到理想教育效果，通过合理的交流引导，使企业员工对企业的管理理念、服务理念的认知差距逐步缩小，进而转化为自我的价值认同，以更高的标准投入到企业的生产运营中；在科学文化素质教育方面，企业要从长远的发展角度来考虑，加强企业培训投资，提高职工不断适应工作挑战和社会需要的能力。要从根本上营造爱学习，求进步的企业文化氛围，积极鼓励员工的创新行为。例如企业可与高校联办各种培训班，请专家咨询，当顾问，多给职工一些学习和锻炼的机会。

目前，我国企业发展过程中对企业的培训越来越重视。对于职工的政治学习、业务培训和岗位练兵等等培训方面积累了许多好的经验。但也存在着偏重学历教育、忽视已有人才的知识更新、缺乏良好的学习竞争氛围等缺点。在发展过程中，必须及时分析以往的员工接受再教育的经验和教训，客观分析制约员工职业文明素养提高的因素，及时改正相关问题，建立良好的学习环境，加大再教育的投入力度。

三、强化企业文化认知，加强培育先进机制与提升员工素质相结合

企业文化是包括多方面内容的，如企业整体精神气质、企业和谐程度等。目前我国企业对企业精神和企业品牌的构建越来越重视。这些企业精神对企业的发展起到了积极的作用。但在加强精神宣传的同时，还要及时了解员工对企业精神的理解和认同程度。因为加强企业文化建设的根本目的是提高职工的文明素质，增强职工凝聚力，增强企业的发展活力。由于员工个人素质的不同，其对企业文化内涵的理解也有所偏颇。所以企业在品牌认知与文化宣传方面，要注意结合本企业特点，对本企业精神提法准确定位。

为了提高员工对企业目标的认同度，形成更为强大的企业合力，就要采取各种措施发挥优秀的企业文化和企业核心价值观的黏合作用，注重企业精神与企业品牌理念教育，将企业的发展合力凝聚到同一个方向。为了增强比赛效果，可以适时地设置相关比赛奖励和激励措施。通过文明职工评选活动，培养先进典型，不断地对阶段性成绩和问题加以总结和提高。另外，可以组织小型多样、寓教于乐、丰富多彩的活动，积极丰富员工业余文化活动，建设宽松、和谐、文明、进步的企业文化氛围。

四、结语

企业文化是一种无形的财富，是企业强大的竞争力。一个成功的企业必然会有成功的企业文化做根基，良好的企业文化也必然会提高企业职工的整体素质。促进企业文化建设与员工素质工程的融合其实就是组成企业进步的合力，从而促进企业发展。

参考文献：

[1]邹军.企业文化与员工素质[J].东方企业文化.2011(11)

[2]田华.加强建设企业文化促进员工素质提高[J].商业文化(下半月).2011(08)

[3]王昊.建设企业文化提升员工素质[J].中州煤炭.2012(01)

作者：孙建德

煤炭员工素质提升论文 篇3：

强化煤炭企业政工思想工作建设的思路及意义浅述

摘 要：随着国家经济体制的发展，煤炭企业逐渐发展成为国家支柱性产业，对于提升国民产值、推进国民经济发展具有重要的价值。煤炭企业工作中政工工作非常重要，其对于提升企业生产力、增加企业凝聚力有着不可缺少的地位。在当前社会形式和市场环境下，煤炭企业需要积极的进行政工思想建设，提升员工的思想素质，建立企业文化，从而让企业更好的发展。本文对加强煤炭企业政工思想工作建设的相关问题进行了研究分析，为煤炭企业政工思想工作的思路提供一些参考。

关键词：煤炭企业；政工思想工作建设；思路意义；研究分析

煤炭企业政工工作的价值就在于其提升了员工的思想认识价值，从精神层面上说其改变了员工的思想态度，帮助员工树立了正确的价值观，从物质上说，改变员工在工作中的态度，会大大的提升员工工作的积极性、创造性，员工主动的参与到工作中，会大大提升煤炭企业的生产力。煤炭企业政工通过对员工的思想教育，发挥出了员工最大的生产效率，为企业创造了更多的生产价值，从这个角度上来说，企业的经济发展与政工思想建设有着密切的联系，两者互相协调，朝着统一的结果发展。

一、现阶段煤炭企业政工思想建设工作中存在的问题

首先，政治专业知识储备不足。很多的政工人员学历较低，对现代化的科学文化知识掌握不足，对于新时期教育中需要的计算机、法律、网络知识等了解很少，在进行思想政治教育的时候难以满足现代化的思想建设要求。其次，工作的积极性不高。政工思想建设是一项比较枯燥的工作，并且需要长时间的坚持才会看到效果，其付出要远大于回报，因此企业政工在工作中往往有些懈怠，在工作中存在着应付的现象，因此导致政工思想建设的效率比较低。最后，工作方法落后，缺少创新意识。很多煤炭企业在政工工作中仍然按照传统灌输式的教育方法，过于死板，不适应现代发展的要求，过去有效的方法现在已经不再有效，因此在现阶段政工工作中，缺少创新工作意识是影响工作效率的重要问题。

二、煤炭企业思想建设对政工干部的要求

（一）政治素养高

对于政工干部来说，最重要的就是要有过硬的政治素养，严格按照党干部的要求来管理自己，维护党的权威性，按照党的宗旨工作，遵守党的信念。在工作中政工需要有全局意识，市场环境的复杂使得煤炭企业在发展中遇到了更多的挑战，这就要求煤炭企业在工作中需要有全局为重的思想意识，当企业遇到了经营困难的时候要能够担负起责任，积极的调动员工的工作热情。在处理企业工作事情的时候要从问题的实际性出发，坚持党政工作的原则，从企业角度考虑问题，从员工的实际利益出发，做好解释工作，帮助企业更好的进行管理。

（二）工作能力强

煤炭企业的政工干部在学习上需要掌握党的最新发展路线，有坚实的理论基础，并且在日常要加强理论学习，完善自己的知识体系，从而让自己有扎实的党政专业知识。在处理问题上要认清本质，不要进行表面的工作，在工作中能够观察出员工的情绪变化和队伍中的倾向性，及时的发展问题隐患，在发现之前妥善的解决。在执行工作时牢记国家相关法律，切实的落实每一项工作制度，熟悉的掌握企业的管理制度，将领导的意见和员工的意见妥善的融合。工作上要与领导同心，加强部门之间的沟通和协调，将积极的因素互相促进融合，增加企业的凝聚力，让企业的生产力得到更好的提升。

（三）工作作风好

作为一名煤炭企业的政工干部，需要认真的履行党政路线要求，并且在工作中坚持走群众路线，切实的为员工做好每一项工作，讲诚信，表行如一，从而得到员工的尊重和信任。在工作中需要与员工平等谈话，态度要谦和，认真的听取员工提出的意见，不能刚愎自用，听不进去职工意见，从而更好的集中员工意见。在日常工作中需要加强对职工的心理关怀，及时发现员工的情绪问题，帮助员工分析问题、解决问题，针对不同职工的特点来使用不同的方式去解决问题。

三、加强煤炭企业政工思想建设的措施

首先，要强化政工干部团队建设。企业要定期的进行培训，让政工干部有着最先进的文化水平，干部们要不断加强学习，提升系统化知识，从而符合现代化企业发展的要求。通过系统化的培训可以让政工干部的素质得到更好的提升，在日常管理中，干部的管理也要相比一般員工更为严格。

其次，加强对政工工作的理论知识的研究。对员工进行思想政治工作是改进员工素质最有效的方法，因此就需要政工干部熟悉思想政治理论，从理论上分析问题的本质，寻找规律，将思想政治建设更加的科学化、规范化，从而推进企业的政治工作现代化。

最后，维护企业员工的根本利益。员工的需求是企业在发展时必须解决的问题，切实的维护员工利益也是国家政治思想中解决问题的出发点，构建和谐社会的重要保证。思想政工干部需要经常与员工进行交流，认真解决工作中员工反映出的问题，并且及时的解决，将问题从萌芽上予以消除。让员工感受到党和企业的关系，切实的为员工办好每一件事，消除员工的后顾之忧。只有解决好员工的问题，才会得到员工反馈的信息，从而更好的进行思想政治工作，提升煤炭企业政工思想建设的效率，提升企业的生产力，让企业更稳定的发展下去。

四、结语

煤炭企业政工思想工作有助于提升企业员工的思想素养，树立正确的价值观，对于提升企业生产力有着重要的关系，企业需要加强政工干部的团队建设，从员工的角度出发，切实的提升企业员工的实际利益，从而更好的提升企业发展的经济效益。

参考文献：

[1]李勇.煤炭企业政工思想工作建设初探[J].现代营销（学苑版），2013（4）.

[2]闫高俊.煤矿企业政工干部思想工作建设研究[J].东方企业文化，2013（23）.

[3]闫少华.新时期煤炭企业政工思想建设初探[J].经营管理者，2014（30）.

作者：张岐