成本管理通信工程论文

摘要：成本管理作为提升通信行业竞争力，完善管理体系的重要手段，在整个行业发展过程中发挥着关键性作用。本文对通信工程成本管理存在问题进行了分析，并提出通信工程成本管理的主要方法以及控制措施，对于提升通信工程成本管理质效，增强成本管理的水平有一定的借鉴作用。下面小编整理了一些《成本管理通信工程论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

成本管理通信工程论文 篇1：

浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施

【摘要】    成本管理作为通信工程运营管理体系的有效组成，在提升通信企业市场竞争能力，实现资源有效配置等方面发挥关键性作用。文章着眼于实际，在全面分析通信工程成本管理存在问题的基础上，从多个维度出发，全面探讨通信工程成本管理的主要方法以及控制措施，以期进一步提升通信工程成本管理质效，增强成本管理的水平。

【关键词】    通信工程    成本管理    管理方法    控制措施

前言

近些年来我国通信市场的竞争日益激烈，为了保证市场份额，提升整体竞争力，通信行业在发展的过程中，除了投入资源进行技术研发，提升通信服务质量，逐步转变观念，采取有效措施，对通信工程进行成本管理，逐步形成价格优势，在市场中获取更多的主动权。为进一步提升通信工程成本管理水平，文章在整体分析现阶段通信工程成本管理的基础上，明确成本管理环节存在的问题，在此基础上，以问题为导向，积极做好通信工程成本管理的方法与控制措施，构建完备高效的成本管理机制。

一、通信工程成本管理存在的主要问题

受到多种因素的影响，现阶段通信工程成本管理环节存在直接成本控制不到位，监督管理执行力不佳等问题，这些问题如果没有得到妥善解决，势必影响通信工程成本管理的整体水平，造成成本支出的额外增加。

1.1材料成本控制能力不强

通信工程在成本管理的过程中，应当做好直接成本的控制，通过资源合理配置，在保证通信工程施工质量的前提下，减少成本支出，以实现整个施工环节，人员、设备以及施工材料的合理调度，从而达到减少成本支出的目的。

从实践层面来看，施工材料作为通信工程直接成本的重要组成，其支出体量约占整个通信工程建设成本的60%到85%，正是基于这种认知，管理人员将材料费用控制作为通信工程成本管理的核心，采取必要的手段进行控制，控制水平有所提升，但由于受到现场路由复测不准、施工技术不规范等，造成施工材料成本控制成效不佳，造成成本的额外支出，对于整个通信工程成本管理工作产生了极为不利的影响[1]。

1.2监督管理执行力不强

在整个通信工程施工过程中，为保证施工质量，管控成本投入，在监理过程中，开展系列活动进行成本管控。但是从实际情况来看，目前多数通信工程存在监督管理不到位，现场施工作业流程不规范等情况，造成成本管理的难度增加，同时延长施工周期[2]。这种情况的出现，无疑会使得施工作业环节，各类资源调配不合理，出现资源浪费的情况，增加额外的成本支出。同时由于监督管理执行力不强，使得通信工程施工周期延长，施工过程中发生安全隐患的机率增加，造成一种被动局面。

1.3不确定性因素的影响

从实际情况来看，目前通信工程项目管理过程中，极易受到不确定性因素的影响，造成成本管理难度的增加。具体来看，通信工程涉及主体较为多样，在施工过程中，各个施工主体如果没有能够正确处理各类施工问题，势必增加成本支出，尤其在整个通信工程项目中涉及施工作业成本、建设投资成本、施工进度成本，部分通信工程项目由于自身的特殊性，还涉及到扰民费用补偿等各类赔偿性支出。这些不确定性因素的出现，无疑会对通信工程成本管理的整体质效产生消极作用，为了进一步提升通信工程成本管理的水平，相关管理人员有必要采取积极有效的措施，改变成本管理与控制的方式方法，构建起完备的通信工程成本管理机制，全面强化现阶段通信工程成本管理的管理能力。

二、通信工程成本管理的主要方法与控制措施

为有效应对现阶段通信工程在成本管理方面存在的问题，进一步增强成本管理的质效，相关管理人员有必要以科学性原则、实用性原则为导向，着眼于自身在成本管理工作中存在的问题，采取必要的管理手段以及控制措施，全面增强通信工程成本管理水平。

2.1通信工程材料成本的管控

为应对通信工程材料成本管控方面存在的问题，在成本管控环节，工作人员有必要从预算材料管理、材料领取等方面入手，扎实做好相关材料管控工作。具体来看，材料成本管控环节，主要采取全面预算控制的方式，通过制定材料成本预算，来对各类建筑材料进行必要的管控，从而有效减少物资闲置以及浪费的情况发生。

例如對于通信工程中光缆辅助性金具的使用，考虑到在实际施工阶段，主要使用光缆辅助性金具来完成缆线的调试、安装，因此为了减少金具消耗，在整个预算材料管理过程之中，管理人员有必要根据通信塔杆、外径等参数，及时调整材料使用预算方案，以确保各项预算支出符合实际的使用需求[3]。

在通信工程材料领取环节，需要进行限额控制，通过限额控制，实现对施工材料的分批次领取，有效避免施工材料一次性领取过多造成资源浪费，同时也能确保预算材料管理方案的落实。考虑到通信工程施工环节，出现施工方案变更的机率较高，限额领取施工材料的管理方法，较好地适应了施工设计方案变更给带来的影响，将施工方案变更对通信个工程成本的影响降到最低，避免额外费用的产生。

当通信工程项目已经完成80%时，管理人员需要及时组织人员做好建筑材料的回收以及清查工作，对于回收的施工材料，进行分类储存。

例如对通信光缆、接线盒等施工材料，为避免雨水淋湿的情况，应当将其放置在库房内，对于使用的沙子、石头等，在入场前，可以使用彩条布铺垫，确保施工完成后，在短时间内，快速完成剩余沙石的清运工作，为后续相关工作的开展提供便利。

2.2通信工程施工方案的优化

为了提升成本管理能力，减少成本控制难度，在整个通信工程施工之前，有必要结合施工区域的地形、气候特征，统筹分析线路的运行情况以及等级，制定完备的施工方案。在施工之前，施工企业需要对施工人员进行集中培训，明确低压线路、公路、河流等障碍物的处理应对方式，在实现通信工程施工质量的同时，形成最优化的资源支配方案，达到节省成本支出的目的。

严格按照施工流程以及施工工艺要求，进行施工作业，避免出现返工的情况[4]。考虑到通信工程项目施工环节较多，为确保施工进度，合理控制施工周期，管理人员需要以科学性原则、实用性原则为引导，根据实际需求，对施工工序、施工人员、施工设备以及施工材料进行调配，形成完备的通信工程施工方案。

2.3不确定性因素的控制方法

为应对通信工程成本管理中出现的不确定性因素，管理人员应当着眼于通信工程的实际，建立起相对应的安全施工管理机制，对各个施工流程进行控制，划分安全管理责任，从而避免安全事故的发生，保证通信工程施工活动的有序进行。加强教育宣传，做好安全培训工作，形成多元化的管理控制机制，最大程度地降低不确定性因素对于通信工程施工活动的影响[5]。

成本管理机制的建立，形成动态化管理机制，管理人员进行全过程成本管理，对于施工过程中出现的问题，能够快速应对，及时处理，从而将成本管控在合理范围内，提升资源利用效率。

三、结语

成本管理作为提升通信行业竞争力，完善管理体系的重要手段，在整个行业发展过程中发挥着关键性作用。为确保成本管理工作的有序进行，弥补过往成本管理工作存在的缺陷，文章立足于实际，在分析现阶段通信工程成本管控存在问题的基础上，转变观念，创新方法，积极做好通信工程成本管控工作。

参  考  文  献

[1]冯金磊.浅析通信工程成本管理的主要方法与控制措施[J].经营管理者，2017（10）：41-42.

[2]苏洺悦.浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略[J].建材与装饰，2018（8）：99-101.

[3]孙敏超，庞博.浅析影响通信工程造价的主要因素控制方法[J].数码设计，2017（5）：13-14.

[4]李汲阳.浅析成本控制与管理措施[J].陕西建筑，2017（6）：117-118.

[5]肖瑞文.解析通信工程中的成本管理方法及控制措施[J].信息通信，2018（3）：77-78.

作者：闫国胜

成本管理通信工程论文 篇2：

浅论通信工程成本管理之措施

摘要：成本管理作为提升通信行业竞争力，完善管理体系的重要手段，在整个行业发展过程中发挥着关键性作用。本文对通信工程成本管理存在问题进行了分析，并提出通信工程成本管理的主要方法以及控制措施，对于提升通信工程成本管理质效，增强成本管理的水平有一定的借鉴作用。

关键词：通信工程;成本管理;管理方法;控制措施

前言：随着通信市场的竞争日益激烈，为了提升整体竞争力，通信行业在发展的过程中，除了投入资源进行技术研发，提升通信服务质量，逐步转变观念，采取有效措施，对通信工程进行成本管理，逐步形成价格优势，在市场中获取更多的主动权。为进一步提升通信工程成本管理水平，文章在整体分析现阶段通信工程成本管理的基础上，明确成本管理环节存在的问题，在此基础上，以问题为导向，积极做好通信工程成本管理的方法与控制措施，构建完备高效的成本管理机制。

一、通信工程成本管理存在的主要问题

受到多种因素的影响，现阶段通信工程成本管理环节存在直接成本控制不到位，监督管理执行力不佳等问题，这些问题如果没有得到妥善解决，势必影响通信工程成本管理的整体水平，造成成本支出的额外增加。

（一）材料成本控制能力不强

通信工程在成本管理的过程中，应当做好直接成本的控制，通过资源合理配置，在保证通信工程施工质量的前提下，减少成本支出，以实现整个施工环节，人员、设备以及施工材料的合理调度，从而达到减少成本支出的目的。

从实践层面来看，施工材料作为通信工程直接成本的重要组成，其支出体量约占整个通信工程建设成本的60%到85%，正是基于这种认知，管理人员将材料费用控制作为通信工程成本管理的核心，采取必要的手段进行控制，控制水平有所提升，但由于受到现场路由复测不准、施工技术不规范等，造成施工材料成本控制成效不佳，造成成本的额外支出，对于整个通信工程成本管理工作产生了极为不利的影响[1]。

（二）监督管理执行力不强

在整个通信工程施工过程中，为保证施工质量，管控成本投入，在监理过程中，开展系列活动进行成本管控。但是从实际情况来看，目前多数通信工程存在监督管理不到位，现场施工作业流程不规范等情况，造成成本管理的难度增加，同时延长施工周期。这种情况的出现，无疑会使得施工作业环节，各类资源调配不合理，出现资源浪费的情况，增加额外的成本支出。同时由于监督管理执行力不强，使得通信工程施工周期延长，施工过程中发生安全隐患的机率增加，造成一种被动局面。

（三）不确定性因素的影響

从实际情况来看，目前通信工程项目管理过程中，极易受到不确定性因素的影响，造成成本管理难度的增加。具体来看，通信工程涉及主体较为多样，在施工过程中，各个施工主体如果没有能够正确处理各类施工问题，势必增加成本支出，尤其在整个通信工程项目中涉及施工作业成本、建设投资成本、施工进度成本，部分通信工程项目由于自身的特殊性，还涉及到扰民费用补偿等各类赔偿性支出。这些不确定性因素的出现，无疑会对通信工程成本管理的整体质效产生消极作用，为了进一步提升通信工程成本管理的水平，相关管理人员有必要采取积极有效的措施，改变成本管理与控制的方式方法，构建起完备的通信工程成本管理机制，全面强化现阶段通信工程成本管理的管理能力。

二、通信工程成本管理的主要方法与控制措施

为有效应对现阶段通信工程在成本管理方面存在的问题，进一步增强成本管理的质效，相关管理人员有必要以科学性原则、实用性原则为导向，着眼于自身在成本管理工作中存在的问题，采取必要的管理手段以及控制措施，全面增强通信工程成本管理水平。

（一）通信工程材料成本的管控

为应对通信工程材料成本管控方面存在的问题，在成本管控环节，工作人员有必要从预算材料管理、材料领取等方面入手，扎实做好相关材料管控工作。具体来看，材料成本管控环节，主要采取全面预算控制的方式，通过制定材料成本预算，来对各类建筑材料进行必要的管控，从而有效减少物资闲置以及浪费的情况发生。例如对于通信工程中光缆辅助性金具的使用，考虑到在实际施工阶段，主要使用光缆辅助性金具来完成缆线的调试、安装，因此为了减少金具消耗，在整个预算材料管理过程之中，管理人员有必要根据通信塔杆、外径等参数，及时调整材料使用预算方案，以确保各项预算支出符合实际的使用需求。

在通信工程材料领取环节，需要进行限额控制，通过限额控制，实现对施工材料的分批次领取，有效避免施工材料一次性领取过多造成资源浪费，同时也能确保预算材料管理方案的落实。考虑到通信工程施工环节，出现施工方案变更的机率较高，限额领取施工材料的管理方法，较好地适应了施工设计方案变更给带来的影响，将施工方案变更对通信个工程成本的影响降到最低，避免额外费用的产生。当通信工程项目已经完成80%时，管理人员需要及时组织人员做好建筑材料的回收以及清查工作，对于回收的施工材料，进行分类储存。例如对通信光缆、接线盒等施工材料，为避免雨水淋湿的情况，应当将其放置在库房内，对于使用的沙子、石头等，在入场前，可以使用彩条布铺垫，确保施工完成后，在短时间内，快速完成剩余沙石的清运工作，为后续相关工作的开展提供便利。

（二）通信工程施工方案的优化

为了提升成本管理能力，减少成本控制难度，在整个通信工程施工之前，有必要结合施工区域的地形、气候特征，统筹分析线路的运行情况以及等级，制定完备的施工方案。在施工之前，施工企业需要对施工人员进行集中培训，明确低压线路、公路、河流等障碍物的处理应对方式，在实现通信工程施工质量的同时，形成最优化的资源支配方案，达到节省成本支出的目的。严格按照施工流程以及施工工艺要求，进行施工作业，避免出现返工的情况[4]。考虑到通信工程项目施工环节较多，为确保施工进度，合理控制施工周期，管理人员需要以科学性原则、实用性原则为引导，根据实际需求，对施工工序、施工人员、施工设备以及施工材料进行调配，形成完备的通信工程施工方案。

（三）不确定性因素的控制方法

为应对通信工程成本管理中出现的不确定性因素，管理人员应当着眼于通信工程的实际，建立起相对应的安全施工管理机制，对各个施工流程进行控制，划分安全管理责任，从而避免安全事故的发生，保证通信工程施工活动的有序进行。加强教育宣传，做好安全培训工作，形成多元化的管理控制机制，最大程度地降低不确定性因素对于通信工程施工活动的影响。成本管理机制的建立，形成动态化管理机制，管理人员进行全过程成本管理，对于施工过程中出现的问题，能够快速应对，及时处理，从而将成本管控在合理范围内，提升资源利用效率。

三、结语

成本管理作为提升通信行业竞争力，完善管理体系的重要手段，在整个行业发展过程中发挥着关键性作用。为确保成本管理工作的有序进行，弥补过往成本管理工作存在的缺陷，文章立足于实际，在分析现阶段通信工程成本管控存在问题的基础上，转变观念，创新方法，积极做好通信工程成本管控工作。

参考文献：

[1]冯金磊.浅析通信工程成本管理的主要方法与控制措施[J].经营管理者，2017（10）：41-42.

[2]苏洺悦.浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略[J].建材与装饰，2018（8）：99-101.

[3]孙敏超，庞博.浅析影响通信工程造价的主要因素控制方法[J].数码设计，2017（5）：13-14.

作者：夏建永?林栋

成本管理通信工程论文 篇3：

关于通信工程成本管理方法的探究

摘要：伴随着社会经济的不断发展，我国电信领域也得到了逐步提高。在电信领域中，研究信息传输和信号处理的工程被称为通信工程，随着通信行业的蓬勃发展，以及成本管理方法的日趋成熟，通信工程中的成本管理被越来越多的企业运用到日常管理当中。本文简要论述了进行通信成本管理的方法，目的在于进一步提高企业管理水平，增强企业市场竞争能力。

关键词：通信工程 成本管理 方法

对于通信工程来讲，信号的处理及信息的传递是其重要的构成部分之一，想要完成该工作，需要大量的材料、人工、设备及传媒介质共同合作。所以，通信的成本就是汇集分项成本的和。想要提高通信项目的成本管理质量及水平，就需要对上述四方面的成本进行管理。以下简要论述了通信工程成本管理的相关内容，仅供参考。

1 通信项目工程成本管理的方法

1.1 对材料成本进行管理 材料成本，主要包含项目施工期间应用的所有原材料总资金，例如：在有线传递通信项目中应用的建材，如电缆、光等；主要机械设备，如数据交换设备、远程控制设备等；部分辅助性的建材原料、周转性的建材原料等，这些都归属于材料成本的一部分。可以说，材料成本对于通信工程来讲，支出比率最高。所以，相关工作人员应对材料成本进行周密的计算，细致分析，对购买企业的价格、运输形式及费用进行再一次核定，尽可能选取售价低、质量高的企业合作，选取合理、快捷的运输方法。再次对购买材料的规格与设计选取材料的规格进行确认，防止发生不必要的资源损失。在采买部分关键的建材原料时，应增大对购买合同的管控力度，创建并不断完善购买标准，创建全面的廉洁、自律约束制度。

1.2 对人工成本进行管理 人工成本指的是在通信项目工程实施期间，耗费的人力资源总成本。其可以划分为以下三方面内容：其一，企业员工的薪酬。在招聘员工期间，应找寻合理的薪酬标准，尽可能对成本进行控制，不仅节约资金支出，同时也对员工发挥激励功能；其二，对人才技术方面的资金投入。对于通信工程来讲，其需要员工具有专业的理论知识与熟练的操作，所以，需要对企业员工进行定期培训，从而提高员工自身能力；其三，待遇福利。合理的工作时间及优良的待遇福利可以刺激员工更积极的参与工作，从而提高工作质量及工作效率。

1.3 对设备成本进行管理 对于整体通信网络来讲，信息传输体系是其关键的构成部分之一。通信的实质就是信息的传递。在信息传递体系中，去除信号发射端及信号接收端以外，处于中间位置的传输体系不可或缺。信息的传递就是把带有信息的电子信号利用媒体传递到预期位置的过程。其中，设备成本有着重要的影响。主要包含：小型的电子设备成本、大型的信号接收设备成本。自设备准备起始，至施工，再至任务竣工，最终至交付完成，此一系列都需要划分到设备的成本管理系统中，确保全面、合理、科学、高效。应对各个设备的传递过程进行记录，确保设备成本一直处于管理条件下。

1.4 对传媒介质成本进行管理 通信项目工程的最终任务就是完成数据的传递任务，所以，传媒介质是将信息进行传递的关键载体，良好的传媒介质成本管理工作对整体工程控制十分关键。对传媒介质进行分类，主要包含：其一，无线的传播。就是电磁信号在传递期间不受线路的限制；其二，有线的传播。就是电磁信号在传递期间是利用特定的传递线路完成任务的。现今，在制造传媒介质期间，有线的信号传递具有良好的优点，不但其能够平稳的完成信号的传递工作，同时又由于无线的传播技术较弱、抗干扰性能较低，资金投入较高等，所以，并没有进行普及应用。相关从业人员应把握机会，深入研究无线传播，从而提高传递质量，降低成本投入，推进通信工程进一步发展。

2 管理通信工程成本与发展通信项目相协调的方法

2.1 保证机械设备及人员之间的协调 对于通信工程的从业人员来讲，其应熟练掌握仪表、设备的正确使用方法，同时能够依据工艺特点的不同、技术标准的差异、测试方法的区别等，选取相应的设备及仪表。定期对设备及仪表进行管理及保养。推行“人与设备结合”的体制，确保施工人员持证上岗，并且不断完善相关标准，从而保证机械设备处在良好工作状态，保证信息传递稳定、安全。

2.2 增强对环境的控制力度 当前，人们正面临环境保护的重要问题，想要良好的处理这一问题，就需要由基础做起。加大宣传力度，增强人们对环保的认知与觉悟，树立环保观念。通信项目工程的范围较广，覆盖我国各个地区，所以，项目工程的质量对周边环境的影响条件也存在区别，大多数通信项目工程的流动性较大，施工时间较长。所以，相关管理人员就需要依据工作环境、技术环境等特点，应用高效的方法管理工程质量。特别是施工场地，应创建文明施工的环境，防止发生“暴力”施工问题，确保施工现场道路通常，材料堆放有整齐，为安全施工奠定扎实基础。

2.3 关注整体项目工程的质量，维护企业的信誉 对于通信工程来讲，在进行成本管理期间，应增大宣传成本管理重要性的力度，提高企业所有工作人员的综合素养。通过成本管理来指引从业人员，把成本管理贯穿到各个工作流程中。唯有如此，才可以对通信工程的成本进行高效的管理，推动企业进一步发展。

3 总结

总而言之，伴随着当前通信领域的不断发展，市场竞争也越来越激烈。通信企业唯有对成本进行高效、科学的管理，才可以提升自身的市场竞争能力。促进通信行业的发展，进而推动全社会科技的进步，保证人们的通信稳定，为人们生活带来方便。

参考文献：

[1]刘建波.浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施[J].信息通信，2012（01）.

[2]张琦.通信工程项目施工成本管理的研究与实践[D].复旦大学，2010.

[3]杜勇，陈建英.企业成本管理方法研究综述[J].商业研究，2007（02）.

作者：黄光林