项目经理岗位职责履行

第一篇：项目经理岗位职责履行

履行经营副经理岗位职责主要体会

做细更要做精 求量更需求质

----履行经营副经理岗位职责的主要体会

去年底，根据上级组织人事安排，我被调任公司经营副经理，时光荏苒，任职已近三年的时间了。在这三年时间里，我同其他班子成员一道为公司的发展而奋斗，见证了公司从蹒跚学步到展翅腾飞，逐步做大、做强、做精，成功跨入集团公司大矿行列。就自身而言，经营工作实现了两次飞跃，一是由摸着石头过河的粗放管理上升到遵循市场法则运作的精细管理;二是企业由资金投入型的简单量变转变为效益贡献型的根本质变。回顾任职以来的工作历程，主要有如下切身体会：

一、学习引领发展思想，有助于增强服务大局意识。 “细节决定成败，关键在于落实”，汪中求先生撰写的《细节决定成败》一书，倡导“关注细节，把小事做细”的工作精神，阅后颇有感触，我对自身工作方法进行了理性思考，也对如何做好本职工作有了更深的领悟。我认为促进思维改变是链接“细节”的关键，是延伸市场化精细管理的重要前提和基础。为此，我把学习提高、思维改善作为工作理论支撑，坚持走好“工学结合”的路子。

一是静下心来向书本学。认真学习财务、经营理论知识，学习现代企业管理知识，学习企业内部市场化管理经验以及其他先进企业的经营管理思想，丰富头脑，拓展视野，做到与时俱进，紧跟发展。

二是躬下身子向实践学。经营管理模式大同小异，但措施却因矿而异，不可以偏概全，必须在实践中摸索适合自身企业发展的路子。三年的时间里，我把重点首先放在了一线和基层，通过深入现场、精心测算，完善公司经营管理办法，形成了“从基层中来，到基层中去”的经营管理新思路。实践证明，只有真实地了解管理对象，管理手段才能产生效力，才能发挥出好的管控职能。

三是埋下头来向经验学。凭一己之力，靠闭门摸索，企业的发展注定是缓慢的。同行业成熟的管理经验是我们实现大步跨越的最好助推器，拿来借鉴，会起到事半功倍的奇异效果。为此，我们积极推行集团公司对标管理制度，带头走出去求取“真经”福祉企业。通过参加公司中层以上干部到平煤集团考察学习，将班组经营管理重心不断下沉，班组核算模式逐渐成熟，基层单位自我经营的良好氛围得到持续营造。

四是板起脸来落实法规。自己是公司主管经营财务的主要管理人员，为使企业经财管理沿着健康的轨迹发展，我做到常学、常思、常醒、常律。严格按照行规、矿律，规范职能部门及基层区队的财务管理行为，特别是针对行政一把手，要求勤恳从政，不独断专行，实施阳光工程，使经营工作始终处于监督状态下运行。

二、压力激发创新思维，有助于打破陈规加快转变 公司由于历史原因，近年来呈现的是一种带压发展状态，经营水平明显滞后于产能的增长。为此，我上任后努力 2

变压力为动力，主动查找障碍经营管理工作中的症结。我发现首先是思想认识上存在误区：一些人认为公司先天不足，做不到跨越发展，经营管理力度可以缓一缓，表现为态度不积极，落实搞应付，工作不作为;其次是人员素质上明显缺失。农协工、临时工多，这部分人临时雇用思想较重，上进心不那么强，只懂出煤，不计成本，完全没有自我经营的意识;再次是生产工艺上远远落伍。生产作业环境恶劣，机电设备老化，成本费用居高不下，导致管理中出现了工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严的现象，经营效益难以有效提高，进而也在很大程度上影响了班组经营管理的全面起步。

俗话说：观念一变天地宽。面对诸多问题，我认为随之任之、坐失良机，莫如奋起直追，迎头赶上。我紧紧抓住公司“建设精品大矿山、营造幸福大家庭”战略发展实施之机，坚决提出落实“五精”管理，实现企业永续经营的工作目标。在具体操作上，要求“两不、两抓、两提高。”即：硬件不攀比，软件不松劲，整体抓重点，形象抓亮点，提高管理水平，提高运行质量。我的提法得到了公司党政的高度认可，并极力支持，进一步统一了经营管理认识，明确了经营管理思路，全体班子成员对实现扭亏增盈，摘掉亏损企业帽子充满了信心。

一是联手抓推进，形成创建合力。把实现永续经营作为 “希望工程”来抓。在推进中做到“三定”，即定期召开推进工作协调会，研究部署阶段性工作;定期检查创建进度， 3

掌握动态情况;定期考核责任单位和人员，及时通报检查情况。公司行政对此项工作予以大力支持，做到“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排。同时，及时总结经验，查找不足，部署新任务，形成了党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面。

二是建立制度抓根本，夯实工作基础。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，必须由浅入深，循序渐进。为此，我把基础管理根植于经营管理创新之中，渗透到日常工作之中，营造出一种无形的约束力。制度需要针对新情况、新要求不断完善、补充。为此，我紧密结合公司的个性特点和工作实际，逐步建立形成了一整套经营管理制度，并注意在实践中不断完善修改，确保经营工作固化于制度，按规操作，良性运转。

三是强化考核抓执行，彰显实际效果。我们在推进精细化管理工作中，深刻认识到，这项工作的成败在考核。因为精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台又由若干个具体目标组成，只要其中一个缺项，就会产生多米诺骨牌效应，所谓一招输，满盘皆输。因此，对管理流程的每个环节我们都严密监督、严肃考核，做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化。在推进过程中，我们对各基层单位的精细管理执行情况坚持做到周检查指导、月考核通报、季奖罚兑现。

三、工作成就非凡业绩，有助于提升经营管理水平 说一千道一万，不出工作成绩等于零。为此，必须从方方面面注意工作的落实，努力提高经济工作运行的保障力。

一是时刻不忘安全工作为先。虽然身为经营副职，但在煤矿必须深知“安全第一”的重要意义，日常工作中，首先要看安全，第一要问安全。自觉做到亲自组织，亲自参加，严细检查，认真督导，狠抓落实，使自己所管辖的单位实现安全无事故。

二是抓住经营工作效果不放。要从预算、控制、分析全过程掌握协调矿业公司经济运行，形成了一套事前计划、事中控制、事后分析考核预算管理体系，全面规范材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，理顺管理操作流程，推动科学规范有序运行。

三是紧盯现场抓经营。要在加大旧品回收、修旧复用和费旧物资让售力度的同时，着力对煤质进行严格调控，利用洗煤工艺对原煤品种进行深层加工，调整产品结构，提高经济效益，实现高、中、低热值分销。

四是全面贯彻“五精管理”思想。“五精管理”包括精细、精准、精确、精益、精美五个部分。在经营工作上，要求推广毫米、秒、克、厘管理，做到管理极至，就是要做到利润最高，效率最高，把单产单进创到最高水平，把成本管到最低水平，把市场销售的主动权牢牢控制在手中。同时，将“一本经念到底，一件事抓出头，不获胜不收兵”的思想观念，努力体现自身工作的细节之美，并把这种意识融进企 5

业生产经营的各项工作之中，真正达到提高管理水平和增加企业效益的双重目的。

四、目标锁定努力方向，有助于实现企业跨越发展 精细管理是一种经营追求，任重道远，永无止境。尽管我们在工作中去得了一定成绩，显现了一些效果。但我们不能就此满足，停滞不前，必须坚持目标管理，向着更好的层次迈进。在企业飞速发展的今天，我越来越深刻体会到：

一是推行精细管理是煤炭企业提升管理水平的重要途径，是煤炭企业实现可持续发展的大方向。无论从国际国内环境讲，都迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深层次的更新改造，以提升企业管理素质，升华管理层次。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决传统的“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次过多、有效性逐级衰退”的问题，就必须实行人本精细管理。精细管理是体现人本管理思想的科学管理模式，是煤炭企业面对新的形势和任务，谋求长远发展的关键举措。只有通过实施精细管理，才能使煤炭企业的管理由制度管理向自主管理过渡，从而确立职工在管理中的主导地位，最大限度地发挥职工的主观能动性，真正提升企业的管理水平和经济效益。

二是推行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核。精细化管理的根本建立在制度上，制度是否完整有效无纰漏，是否切合本单位的实际等等，都需要执行者认真检验思考，稳妥推行;实行精细化管理的关键在领导。精细 6

化管理是一把手工程，领导是核心组织者和指挥者，领导者是否真正重视，并能有效组织推行显得至关重要;实行精细化管理的成败在考核。考核是精细化管理的成败所在，没有真正的考核，这项工作只能流于形式，最终流产。

我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的原因，解决主观上存在的问题，就必需进行管理创新，依靠科技进步，优化生产配臵，加大科技投入，创新生产管理：

一是要创新技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”，突出群众性特色，调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的聪明才智，努力推动科技进步，提高职工素质，造就一支知识型职工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系，促进科学技术向现实生产力的转化。

二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大职工的生产经营积极性。

三要创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。

四要创新经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到 “指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。

五要创新人力资源管理。人力资本要取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配臵人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应， 把人的能力在工作中充分才能发挥出来。

做为经营副经理，班子成员之一，必须加强团结，坚定不移地围绕党的中心工作，全面实施创先争优，大力提升工作质量和效果，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，为强力推进公司发展战略，全面完成全年的各项目标任务，为打好“十二五”规划第一仗，加速“精品大矿山、幸福大家庭”建设步伐，建设文明、富裕、和谐矿区，提供强有力的保证，全面推进公司精神、物质和生态“三个文明”建设健康协调发展。

第二篇：项目经理、副经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。 6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、

材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 10.安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 13.完成公司交办的其他任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

三、 参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、 根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、 协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

第三篇：项目经理、生产经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

项目生产经理岗位职责

一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。

二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责。

四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制“三违”现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。

五、定期组织安全生产工作会议，制定安全防范措施，确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题，按“三定”的原则积极组织整改。

六、配合处管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划，确保持证上岗。

八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。

第四篇：项目经理（副经理）职责

1、 项目经理是本项目部第一责任人，对本项目部的职业安全健康与环境管理工作负全面领导责任。主管生产副经理对本项目部的安全施工负直接领导责任。二者直接领导所属“职业安全健康与环境管理委员会”的全面工作。

2、 及时传达和组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产的规定，并负责组织制定实施办法。

3、 主持本项目部安委会工作，直接领导本项目部安全监督工作，并对本项目部安全监督机构的建立健全负责。

4、 必须将安全技术措施和施工计划一起安排下达，并作为施工计划完成的考核指标。保障职业安全健康与环境管理体系运行所需的足够的人力、物力、财力。

5、 确保与业主方在工程中有安全经济挂钩的管理办法的实施，共同搞好现场安全管理。做到奖罚分明，执行斗硬。

6、 主持安全工作例会，组织安全大检查，协助上级定期的安全施工大检查，及时研究解决安全施工、文明施工存在的问题，消除施工现场的脏、乱、差现象，并督促整改，及时排除事故隐患。

7、 按“三不放过”原则，参加或组织重大伤亡事故的调查分析，负责预防事故复发的措施和对事故责任者进行处理。

第五篇：项目经理岗位职责

(一)、认真贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各种规章管理制度，带头执行项目部制定的各种管理办法。

(二)、认真履行项目部与公司签订的项目承包合同，对项目部的施工生产全面负责。在公司授权范围内，严格按照施工总承包合同要求组织施工生产，保证满足业主要求。

(三)、组织项目部编制质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，组织编制项目部每月、季度和生产计划。

(四)、严格按照公司安全、质量和环境管理体系要求，组织建立项目部的安全、质量/环境管理制度，并认真贯彻执行。

(五)、在公司授权范围内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，解决项目部管理中出现的问题。

(六)、按照公司责任成本考核办法的要求，实行项目责任成本管理，每月、季度及组织责任成本分析，合理控制项目部成本。

(七)、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，进行文明施工。

(八)、做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。

1(九)、组织项目部进行工程交验，协助公司做好工程管理中的检查、鉴定和评定申报，做好施工过程中或结束后的工程回访工作。