项目经理岗位主要职责

2023-03-27

第一篇：项目经理岗位主要职责

项目经理部主要岗位职责

项目经理部工作职责

1.1.1 项目经理部主要岗位职责

1.1.1.1项目经理职责

1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。

3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

1.1.1.2项目副经理职责

1、在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。

3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。

4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。

5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。

6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

1.1.1.3项目工程师职责

1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。

3、主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。

4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。

6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

1.1.1.4 施工员职责

1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。

2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案(技术指导书)，对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。

3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。

4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。

5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。

6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。

7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。

1.1.1.5 专职质量员职责

1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。

2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。

1.1.1.6材料员职责

1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。

2、在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。

3、按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。

4、按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。

5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。

1.1.1.7后勤保卫员职责

1、配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。

2、负责行政、生活用品的采购、保管、发放。

3、负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。

4、负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。

5、处理内外纠纷。

1.1.1.8专职安全员

1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。

2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。

3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。

4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。

5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。

第二篇：项目经理部主要岗位职责（定稿）

项目经理部主要岗位职责

项目经理职责

1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

项目副经理职责

1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4.负责纠正和预防措施的组织实施。

项目总工程师职责

1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。施工管理部职责

1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

技术部职责

1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

安质部职责

1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。 4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。 5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。

机械设备部职责

1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。

2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。

3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。

4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

物资供应部职责

1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。

3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 8.及时向有关部门提报物资报表。

经营预算部职责

1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。

2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及验工。

3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算

4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

财务部职责

1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。 2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。 3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。

4.参与税收、物价、财务大检查工作。

后勤保障部职责

1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。 2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。

3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。

4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。

6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。

7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。

项目土建、给排水、电气工程师职责

1.负责本工种施工技术管理工作。

2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。

3.参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。 4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。 5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。 6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。 7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。 8.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。

项目质量检查工程师职责

1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第

一、用户至上的思想。

2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。

3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。 6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。

项目安全检查工程师职责

1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。 2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。

3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。

4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。 4按时上报各种安全报表。

项目试验员职责

1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。

2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。

3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。

4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。 5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。

项目材料员职责

1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。 2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。 4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。 5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。

第三篇：项目经理部主要管理人员岗位职责

(1)项目经理岗位职责

A.坚持“质量第一，安全至上”的方针，切实加强工序管理，正确处理质量/环境/职业健康安全与进度的关系，组织好均衡生产。

B.负责对项目工程质量/环境/职业健康安全执行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法律、法规和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。

C.接受上级及监理部门的质量/环境/职业健康安全监督，对存在的问题认真组织整改，认真执行自检，隐检和质量/环境/职业健康安全的防治，确保实现项目质量/环境/职业健康安全目标。

D.组织好生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确，具有可追溯性。

E. 负责对职工、劳务分包人员进行质量/环境/职业健康安全教育。

F.参与劳务分包的评审、合同的签订、合同纠纷处理、竣工决算。 G.参与工程竣工后工程质量/环境/职业健康安全评定资料整理、上报、存档等工作。

H.负责落实危险源辨识、风险评价和风险控制的执行，组织现场易燃易爆物品和化学品的正确使用和管理。

I.负责控制施工现场及周围的污染物排放。

J.项目经理是工程项目安全生产的第一责任者，对所管工程的安全生产负责。发生工伤事故要及时上报，组织保护好事故现场，并认

真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出并落实改进措施，对事故责任者提出处理意见。

K.组织施工组织设计与施工方案的编制及落实，组织设备进场验收。

M.制定材料节约及周转工具的使用方案，落实降低成本措施。

(2)项目技术负责人岗位责任

A.编制项目施工组织设计和施工方案及项目质量/环境/职业健康安全管理计划，并具体组织实施。

B.认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，力求在开工前解决各专业的设计问题。

C.对特殊工艺，编制作业指导书，经审批后，组织贯彻实施，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责。

D.做好各分部分项工程的技术交底工作。

E.指导各专业技术管理人员认真抓好各环节的施工质量，参加重要隐蔽工程的分部工程质量评定。

F.处理解决施工中技术和质量问题，参加各级质量问题分析会，并对一般质量问题提出处理意见。

G.同步、完整、真实地完成单位工程技术档案资料。

H.负责推广新技术、新工艺，新材料在工程中地应用，对进场材料组织验收，杜绝不合格品。

I.负责制定技术、质量、职业健康安全的纠正、整改方案与措施，保持持续改进，并进行监督和验收。

J.监督检查质量实施全过程，负责技术质量事故的调查、上报与处理。

K.参加设备进场验收。

(3)施工员岗职责

A.在项目经理的领导下，认真落实各项工程管理规定，在保证质量/环境/职业健康安全的前提下抓好生产进度，对所负责范围内的工序质量和工程质量负责。

B.参加编制施工组织设计和质量/环境/职业健康安全计划，严格按施工组织设计、图纸和施工方案组织施工，认真执行特殊工艺作业指导，及时将有关规范、标准要求向班组做书面交底，必要时进行样板交底。

C.按计划组织生产，确保工期按计划完成。统筹安排劳动力，杜绝人力资源的浪费;加强材料的使用管理，杜绝材料浪费。

D.负责施工现场的文明施工和职业健康安全教育，负责安全防护设施的搭设工作。

E.组织分项工程质量和隐蔽工程验收，参加分部分项工程和单位工程质量评定。

F.参加工程结算，做好施工全过程中各类记录工作，确保记录齐全、有效。

G.按照施工组织设计与施工方案的要求进行实施及落实。

(4)质检员岗位责任

A.贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、

规定等，在项目经理领导下，对所负责工程项目的质量/环境/职业健康安全负现场监督责任。

B.参加图纸会审、施工组织设计、质量目标的分解、管理措施的制定，在施工过程中加以监督实施。参加工程质量评定和验收;参加工程质量事故的调查、分析、处理。

C.负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，配合材料员做好物资进场检验及产品标识。

D.负责对质量事故和不合格品的评审，处理并保存记录。 E.负责项目工程质量纠正和预防措施的制定并监督实施。 F.负责建立健全质量管理台账、资料、报表，填写质检日志。 G.负责向监理和顾客报送其要求的各种计划和统筹报表。

(5)安全员岗位职责

A.负责贯彻执行国家各级有关部门安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规，做好职业健康安全工作。

B.负责对员工，特别是新进场的员工进行安全教育、培训，提高全员安全意识，做好安全技术交底和日常现场安全检查、监督工作，确保安全目标的实现。

C.参与制定现场安全文明施工方案，对施工现场安全实行跟踪检查，并监督执行，发现不安全因素及时指令纠正，杜绝事故发生。

D.负责对安全防护设施、工人安全防护用品的使用进行监督，有权拒绝使用不合格的安全防护设施和个人安全防护用品，杜绝违章指挥和违章操作。

E.加强对废水、废气及噪声排放的控制，合理处置固体废弃物，协助施工员搞好施工现场文明施工工作，创造符合职业健康安全的施工环境。

F.负责危险源风险控制，定期对施工机具、安全防护设施、临时用电等进行巡视、检查，预防不安全事故的发生。

G.参加因工伤亡事故的调查，处理，并对纠正措施的落实进行监督，定期组织召开安全生产会议，通报安全生产情况，对存在的问题提出合理、具体的整改建议。

H.负责本工程的各项安全记录工作，确保记录齐全、有效。

(6)材料员岗位责任

A.根据项目需要编制计划，了解市场价格，并组织进场，办理进场验收手续，保证满足工程施工需要。

B.负责对材料供方进行评审，按材料计划及施工进度计划供应材料，对进场材料配合质检、试验、技术等相关人员进行检验记录。保证工程所需物资符合质量、职业健康安全要求，建立合格供方名录。

C.做好材料的防护及保管，明确材料标识，建立材料进出库制度。

D.负责定期对库存材料进行盘点。

(7)资料员岗位责任

A.熟悉所从事的岗位计量、检验、试验工作，严格按工艺规程和检验、试验细则进行各项检验工作，确保检验数据准确可靠，并对工作的质量负责。

B.参加质量分析会。

C.负责施工计量、测量器具的维修、保养及定期校验。

(8)技术员岗位职责

A.负责按项目技术负责人的要求编制施工组织设计、关键部位施工方案和工艺标准，做好施工技术准备工作。

B.负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。

C.负责落实和贯彻施工组织设计中的技术措施。

D.负责做好对施工人员的技术交底工作。

E.负责推行技术进步计划，参加合理化建议活动。

F.负责项目的技术总结工作。

G.负责项目计量器具管理及计量工作。

第四篇：弱电项目经理主要职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会，及时处理相关事务;配合工程监理，协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务;审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。