企业研发团队管理论文提纲

论文题目：X公司R＆D绩效评价研究

摘要：随着国家经济体制改革战略的不断深化,国民经济发展动能实现了要素驱动与创新驱动的转换,发展效率进一步加快。研发投入与创新日趋成为企业提升竞争力的主要途径。但是,对企业而言,研发投入经常是有限的,提高其投入产出效率对于提升科技创新效果和竞争力非常重要;再者,研发投入的风险较高,也会降低企业研发资金效率和影响再投入。对R＆D投入产出效率进行分析,可以为提升企业的科技创新投资管理提供重要实证依据,为企业投资及管理提供参考。在相关R＆D效率评价文献分析的基础上,本文以X公司为研究对象,借鉴绩效管理和财务管理相关理论,纳入X公司国资背景的农药研发和生产销售一体化业务特征,首先构建了X公司可量化的R＆D投入产出分析指标体系,通过指标对比分析法对X公司的研发效率进行评价。其次,从管理层对研发活动重视程度、研发团队管理有效性、企业销售盈余情况、政策与法律环境、行业内部竞争和市场的需求与供给6个方面,对X公司研发效率的影响因素进行了分析和总结,发现:管理层对研发活动的重视程度越高研、研发团队的管理有效性越强、企业销售的盈余越多、行业内部竞争越激烈、市场供大于求,宏观政策越有利于企业研发活动的情况下,企业的研发效率越高。最后,通过因果分析法提出了提高管理层对研发活动的重视程度、提高研发管理的运作效率、提高企业资产周转率和财务杠杆率、加强与外部科研机构的合作与交流、建立企业“共生平台”鼓励全员参与研发和创新,加强对企业外部环境的分析提高创新资源利用率和结合内外部环境制定合理的研发战略七条提高研发效率的建议,形成量化的经验结论,以便于在行业推广和被借鉴,为促进研发效率的提高和相关科研的发展提供一定参考性意见。

关键词：R＆D效率;投入产出;内外部环境;绩效管理;财务分析

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 选题意义

1.3 研究思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 技术路线

1.4 国内外研究综述

1.4.1 国外研究现状

1.4.2 国内研究现状

1.4.3 现状述评

1.5 数据来源

第二章 相关基础理论

2.1 研发管理

2.2 研发管理的基本原则

2.3 研发投入与产出

2.4 技术创新效率

2.5 效率评价办法

2.5.1 指标对比分析

2.5.2 绩效评价综述

第三章 X公司R&D投入产出现状及存在问题

3.1 X公司R&D投入产出现状

3.2 X公司R&D投入产出存在的问题

3.2.1 研发投入单纯依靠自身投入,造成投入强度小

3.2.2 研发成果推广投入少,市场规模未达到预期

3.2.3 研发成果产业化投入不足,企业营业收入未明显提升

第四章 X公司R&D投入产出效率评价

4.1 基于KPI方法的评价指标体系构建及分析

4.1.1 构建原则

4.1.2 投入产出指标体系构建

4.1.3 量化评价指标的权重与阈值分析

4.1.4 R&D投入产出效率评价方法

4.2 基于指标对比分析法的R&D投入产出评价

4.2.1 投入趋势分析

4.2.2 产出趋势分析

4.2.3 R&D投入产出效率综合评价

第五章 X公司R&D效率影响因素分析

5.1 内部影响因素分析

5.1.1 高层管理者对研发活动的重视程度

5.1.2 研发团队的管理有效性

5.1.3 销售盈余情况

5.2 外部影响因素分析

5.2.1 政策与法律环境

5.2.2 行业内部的竞争

5.2.3 市场的需求与供给

第六章 X公司R&D效率提升对策

6.1 以提高内部管理水平为目标的措施

6.1.1 提高管理层对研发的重视程度

6.1.2 提高研发管理的运作效率

6.1.3 提高企业资产周转率和财务杠杆率

6.1.4 加强与外部科研机构的合作与交流

6.1.5 建立企业“共生平台”鼓励全员参与研发和创新

6.2 以提高适应外部市场环境能力为目标的措施

6.2.1 加强对企业外部环境分析,提高创新资源利用率

6.2.2 结合内外部环境,制定合理的研发战略

第七章 总结与展望

7.1 主要结论

7.2 存在问题

7.3 未来展望

参考文献

致谢