提高领导干部执行能力

第一篇：提高领导干部执行能力

提高领导干部执行力,加强工商执政能力建设

提高领导干部执行力，加强工商政风行风建设

领导干部的执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。其实，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。执行力不仅仅在于贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以实现既定目标的实践能力，并且需要听取民意，把人民的好想法变成行动，用行动变成现实结果的力度。只有做到全心全意为人民服务，以民为本，才是执行力行政的态度。

工商领导干部要落实“四个统一”， 强化“三大理念”，推进“五化建设”，坚持“四个创新”，努力做到监管与发展、服务、维权、执法相统一，把履行市场监管职能与促进发展、服务大局、消费维权、依法行政有机结合。

一、 抓好队伍建设是根本。首先,要抓好领导干部队伍建设，增强其示范性和带动力;其次，要抓好干部队伍建设，提高工作能力和办事效率。

二、 增强责任心是前提， 用心去做事，才能提高执行力。用心去做好本职工作，积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。

三、 遵守制度是保障。用制度来克服一系列影响执行力的因素。自学遵守行政执法规章,完善岗位目标绩效考核，增强督办效能。

如何增强执行力，应从以下方面做起。

1 东镇工商所参加市工商局普通话比赛材料

一要强化服务意识，加大服务力度，细化工作措施，使用文明执法用语，牢记行政执法禁令，尽可能帮助服务对象解决实际困难和问题。在实践中不断提高协调和处理群众利益的能力，对群众反映的问题，做到件件办理有着落，事事落实有回音。

二要坚持法治理念，大力提高监管执法效能水平，坚持依法行政之职，恪守执法为民之道，做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。

三要转变作风，弘扬求真务实精神。要切实做到讲实话、知实情、出实招、办实事、求实效，发挥模范表率作用。落实各项目标、任务、措施。落实就是实干，千方百计为老百姓办实事，清除发展中的障碍，抓落实才不是一句空话。

四要树立清廉形象。自觉学习廉洁自律守则，在工作、生活各方面严格要求自己，防微杜渐，才能在纷繁复杂的形势面前，经受住金钱、权力、人情和各种利益的考验和诱惑，确保清正廉洁，做到公正执法，文明执法，廉洁执法。时刻牢记“双六项”禁令，坚决杜绝以权谋私行为。

五要在工作中开拓创新，有新思路和新见解。要增强改革创新的责任感、使命感和自觉性。

提高执行力，对每个领导干部来说，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。

2 东镇工商所参加市工商局普通话比赛材料

第二篇：加强中层干部作风建设 切实提高管理执行能力

贯彻群众路线和加强作风建设是密切相关、紧密相连、不可分割的整体，二者目标相同，任务一致。开展群众路线教育实践活动，就要把作风建设摆在突出位置，加强作风建设的关键是提高执行能力，能力与作风的关系犹如水与渠，能力是水，作风是渠。

执行能力是个复杂的东西，简单来说，就是将战略变成现实的能力，再简单说就是将一件事做成的能力。中层干部居于公司领导与职工群众之间，承担着将领导决策和目标任务具体落实、执行到位的责任，其职能突出体现在具体管理和具体执行上,起着承上启下的作用。中层干部的作用发挥得好，是公司领导联系职工群众的一座桥梁;发挥得不好，是横在公司领导与职工群众之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面，而中层干部的执行能力则是桥梁作用发挥好坏的具体体现。因此，着力提高中层干部的管理执行能力，是加强作风建设的重要环节和关键所在。

一、重视提高四种能力

提高领悟能力。这是中层干部必须具备的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做，这一点很重要，千万不要—知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。要提高领悟能力，一方面，要认真学习国家有关的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时有法可成、工作时有理有据。另一方面，要吃透上级的决策，司透领导的用意，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。

提高协调能力。协调就是创设人与人、人与事、部门(单位)与部门(单位)之间的交往环境，本质上是关系协调。中层干部很多时间会花在协调和沟通上面，在完成工作计划时不仅需要对部门(单位)内部人员的工作进行协调，同时还需要和相关部门(单位)进行协调。协调工作做得好，就是“润滑剂”.做得不好，

就是“夹心饼”，这项工作需要有一定的耐心，同时要有准确和适当的表达方法。中层干部还要主动做好上下沟通工作，一方面，要主动做好决策解读，对每一项决策，中层干部都有责任向员工进行科学解释，努力形成集体共识;另一方面 ，要善于收集基层的诉求表达，让员工的心声顺利到达决策层。

提高创新能力。执行不是机械地照搬教条，也是一种创造性的劳动。首先，中层干部在制定落实计划、实施方案的过程中，要有自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。第二，效率是创新的前提和基础。提高工作效率，就是要善于把复杂的事物简明化，办事又快又好，效率高，为创新工作奠定基础。第三，反复实践、不断思索。在实践中摸索，在实践中观察，在实践中找到技巧和窍门，再动手实践，才能创造出更优化、效率更高的新点子，新方法。最后是搞好总结。总结是一个综合的过程，是在分析的基础上，归纳概括事物的特点，加以提炼，通过总结分析，找出事物的发展规律，使创新成为可能。

提高带队能力。干部有两层意思，一是“干”，说明干部要身先士卒，做员工的表率;另一层含义是“部”，就是要学会安排员工去工作。一个目标一致、各负其责、高效执行的和谐团队是不可或缺的，这就要求中层干部要有培育自己团队的能力。培育优秀团队，一要坚持逐级负责。要对下属的责任准确定位，要使每个人明确自己的岗位职责，但同时要对下属的错误和纰漏负起责任，要有代人受过的担当。二要坚持坦诚相待。要让下属了解自己做出某项安排的原因，让自己的工作思路成为团队的共识。三要坚持公平公正。要做到公平公正确实不容易，因为每个人的位置不同，看问题的角度不同，关注点也不同。表扬奖励、批评处罚、工作机遇等方面哪怕只是一点点的差异，都有可能使下属愤愤不平，从而影响工作。作为中层干部要认真把握，尽量避免引发误会和矛盾，不要让下属因迷茫而猜忌，因猜忌而误解，因误解而产生矛盾，因矛盾而涣散团队。

二、着力从以下几方面入手

敬业重德是灵魂。要做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水平，古人说：“才者，德之资也;德者，才之帅也”。中层干部要想提高执行

力首先做到以修身为本，以正心为本;身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。“无信不立，有信则威” ，只有威信高的中层干部，其执行力才能高。

表率作用是前提。公司的每一项决策、领导的意图都要通过中层干部组织落实。如果中层干部办事拖拉，“雷声大，雨点小”，对决定的事情不立刻落实，势必会给整体工作带来损失影响。中层干部要增强工作的主动性，不能事事等领导交待、等领导催促，应凡事不讲借口，恪守职责，体现一种负责、敬业的精神，无论是遵章守纪，还是各项任务的完成，都要为干部员工起到表率作用，打铁先要自身硬。

工作到位是准则。要站在公司发展大局的高度思考问题，落实工作，如果中层环节打一分折扣，到了基层，就有可能百分之九十落实不到位。要想工作到位，必须做到头脑到位，多思考如何做好工作的方式方法;嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促;眼睛到位，及时发现问题，及时解决;耳朵到位，及时了解下属员工对工作的意见和建议;腿脚到位，经常深入最基层，了解实际情况。

团结合作是保证。 中层干部之间要团结协作，建立和谐的工作关系，应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门(单位)之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，不争功诿过。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做，只有这样才能扬长补短，形成合力。

真诚相待是基础。本部门(单位)的下属是工作的具体实施者。工作构想、计划，没有下属的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部要关心关爱下属，为他们成长进步提供支持帮助，也要关心他们的身心健康。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”，以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。

公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待员工的工作业绩、表现，“解人之难、记人之功”，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面警示，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，

才能树立威信。

真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领员工执行法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干;抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干;干不好不松手，完不成不放手;脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。

总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作为中层干部要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。

知责任、长本领、重品行。执行能力提升是作风建设能否取得实效的重要保证，中层干部在积极投身党的群众路线教育活动中应引起足够重视。

第三篇：强化责任意识提高执行能力

——“树立正确权力观，提高执行力”教育学习活动心得体会

至4月份开展“树立正确权力观，提高执行力”教育活动以来，认真按照活动安排，积极参与党的组织生活，坚持理论联系实际，正确处理工学矛盾，打牢正确权力观念、提高组织工作的执行力。认真学习党的十七大报告、十七届四中全会的文件精神、胡锦涛总书记在中央纪委十七届四中全会的讲话、汪洋同志在去年全省党风廉政建设工作会议暨第八期领导干部党纪政纪法纪教育培训班结业仪式上的讲话、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪条规和国家法律法规，学习徐建华同志今年3月18日在全市招商引资工作现场会和3月19日在全市打好“三场硬仗”动员会上的讲话，学习朱余旺同志4月1日在全县三级干部会议上的讲话。通过上党课、听报告会、看录像、专题讨论，进行“五对照五检查”，反省自己，批评自己，约束自己，督促自己，明确岗位职责，强化责任意识，加强业务能力，提高工作效率，围绕中心，服务大局，借教育学习开展之际，优化个体执行力结构，推动组织凝聚力、行动力、创造力的提升。

一明确岗位职责，强化责任意识。作为组织系统的工作人员，明确岗位职责是提高自身执行能力的起点，是规范做事，老实做事，干净做事的基础，是责任意识能够强化的保证。岗位职责是公共权力合理化，规范化的组织形式，为了确保公共权力与责任合理统一，党员干部必须树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观、工作观、政绩观。共产党员的责任意识来自对党的宗旨的正确理解，来自牢记党和人民的重托，来自对党的忠诚，来自对祖国、对人民的深厚感情，来自于对岗位本身的正确认识。只有具备强烈的责任意识，才能常察民情，常虑民忧，常思己责，把思想精力集中在干对事，干好事上。具体而言就是要识政，弄清职责和相关岗位规定，弄清角色定位、工作范围、工作任务、工作程序、工作标准，弄清法律法规对违反情况的规定。其次就是要履政，敢于任事，勇于担事，勤于办事，公正处事，廉洁做事，高效成事;急群众所急，想群众所想，忧群众所忧，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

二是加强综合能力、提高工作效率。干部党员首先要有深刻领会政策的能力，“知性合一”，以知为先，只有充分理解政策的重大意义和现实背景，才会自觉地、有效地、持之以恒地去执行;只有深刻领会政策的实质内容，才能结合现实环境，融会贯通、举一反三，完整准确地去执行，达到政策目标的预期效果。其次要有理论联系实际的能力，要把“上情”和“下情”联系结合，既领悟了上级政策决策目标和内容，也符合地方部门实际。宏大政策与执行细节是否很好结合是执行力的核心，契合的好不好，准不准，直接影响执行力的强弱。结合好原则性与灵活性，确保执行措施具体可行，做到宏观政策具体化、抽象理论实践化。最后要有团结干部党员的能力，打造一个执行力强的干部队伍，是政策执行的保证。上级决策、决定和要求的贯彻执行，都需经过各个层级的筛选和管理，每一层级队伍在执行上的不协调、不到位，都可能给事业带来不可估量的损失。每一个干部一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力。

三是密切联系群众，提升服务水平。权力来源于群众，也将归于群众。作为群众施行公共权力的代理人，必须做到密切联系群众，想群众之所想，思群众之所思，优群众之所忧，要广泛吸纳各层次、各渠道的真知灼见，扩大群众参与面，群众对政策了解得越透彻，执行就越容易。要善于疏通执行过程中群众不解、错解、误解的梗阻。对于群众一时不懂、不通、不服的问题，要本着以人为本的原则，动之以情、晓之以理，把群众说懂、说通、说服，使群众欣悦理解接受，主动配合支持党委、政府的工作。其次党员干部在执行过程中，必须以群众最直接、最现实、最紧迫的利益为工作的出发点，全心全意为人民群众办对事，做好事，把好的方针政策落实下去。为了更好地完善执行的各个环节，要请群众广泛参与、监督，让群众说了算。

第四篇：强化责任意识,提高执行能力026

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责任、执行、文化机制—马余松

公司**总提出要构建长效机制，按我理解实质上就是要求我们全体干部不断自我加强学习，不断尝试与创新，不断完善和严格执行公司的规章制度与标准，明确责任分工，工序之间打破各自小组织格局和旁观思想形成顾客关系相互帮助与监督，全面培训提升下属员工综合能力，频繁和反复地进行现场跟踪指导好下属员工，实施科学合理的奖惩制度以促进建立责任共同体，养成良好执行文化习惯，最终形成公司最具竞争力的文化机制。

企业竞争力可分为三个部分：一是硬件竞争力;二是制度竞争力;三是软性竞争力(文化竞争力)，其中建立责任体系，提升软性竞争力是核心和关键。在一个企业中，岗位与岗位之间、员工和员工之间其实是责任链的关系，如果某一个环节缺失了责任，责任链就会断裂，所以我们要构建的就是一个责任共同体。

比尔〃盖茨曾说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。有了责任心，一定会认真思考，勤奋工作，细致踏实，实事求是;有了责任心，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题。

一、管理人员责任意识不强的七个表现

1、工作没思路、没计划。这一方面说明你能力和水平较差，另一个重要的原因就是你没有责任意识，没有把工作当回事;例会不认真听、公司的文件、通知不认真读，领导的意图不明白，工作自然就抓不住重点。

2、想做老好人，不想管事。“老好人”现象是管理中的一个顽疾，一个企业老好人多了，就会变得死气沉沉，没有朝气，老好人不是坏人，但老好人多了，工作就会停滞不前，很多问题班长不去管，主管不想管，高层不知道........这将是一个可怕的想象，足以把一个企业拖垮。特别提示：一味想做老好人，就是管理的不负责任!

3、现场工作发现不了问题。日常工作中，很多管理人员有这样一个通病：他们按照企业的要求，一遍遍的现场遛，但对于一些明显的问题却视而不见，我认为这是责任心不强的表现。现场工作发现不了问题，一是责任心不够，二是水平差，责任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定会发现问题。如果实在水平差，那就按照领导教给你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能够发现问提的。怕的是有能力不去做，没有能力又懒得去学，这样你就永远进步不了。

4、推一推，动一动，工作没有主动性。领导所需要的是能够分忧解难、独挡一面的好帮手，而不是指挥到哪儿做到哪儿的“木偶人”。对于领导来说，只有那些能准确领会自己意图，并主动运用自身智慧和才干把工作做到位的员工，才是真正的好员工。有些主管在选择用人的时候特别侧重找“听话”的员工(单纯会听话的就是“木偶人”)，而不综合考虑员工本身的技能水平，这也是走向极端的表现，一个真正听话的员工也应该是一个懂得主动学习和实践的员工，懂得改变自我固执的工作经验思维不断去尝试试验新的控制方法的员工。

5、害怕承担责任。人们通常对于承认错误和承担责任怀有恐惧感，因为承认错误往往会与接受惩罚想关联。没有责任感的人在出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口为自己开脱。做为一名管理人员，不但要善于发现问题，更要勇于担当责任。

6、回复不及时。管理人员一定要有主动回复的意识，这一点，部分人做的很不够。工作做了没有，做到什么程度了，从不向领导汇报。他们会认为，领导安排的工作我做完了就行了，从没想过还需要向领导回复一下，让领导放心。

7、工作中经常抱怨，总认为自己比别人强。有些员工老是自以为是，总认为自己比别人强。领导批评时，他们说的最多的是“***还不如我呢，我比他强多了”，“为什么不安排他做，只安排我”凡此种种，都说明你工作没有上进心，其实，领导交代任务给你时，你应该高兴才责任体现人品，人品决定产品;责任胜于能力，责任提升能力

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责任、执行、文化机制—马余松

对，而不应该抱怨。领导把工作交给你，代表领导器重你。因为他觉得你能达到他的要求，相信你能完成任务，这时候应该感到自豪。我们应以负责的精神和态度去对待生活和工作。不是金子没有发光，而是在你的能力体系当中缺少了核心能力——“责任能力”。并不是否认能力，而是说没有责任的载体，你的能力是失去意义的。责任是载体，能力是跳舞的技术。你的能力再好，没有舞台这个载体，你的舞姿也是浪费。一个只有责任感而毫无能力的人，也是无法得到重用的，因为责任需要用业绩来证明，业绩要靠能力去创造。

二、管理干部如何带领团队强化责任意识，提高执行能力

1、带好头。作为一名管理者，如果没有责任心，对待工作思想懈怠，疏于管理，放松监督，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故，管理人员要能学管理，反思现状管理。 行为教育最好的方式就是领导身体力行。领导一正能压百邪，领导邪一寸，下属能邪百里，多数情况下下属的行为表现是上司工作表率的影子。

2、强本领。有强烈的工作责任心，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，将精力集中在工作上，增强适应本职岗位，较好履行岗位职责的业务能力，切实增强自己的专业技能。

何为培?培：培土;培养。在树苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保护，不被风刮倒;二是保养，添加养料。何为训?就是告诉人们不该做什么。训导，就是告诉人们应该做什么，应该怎么做;训练，就是反复做，把应该做的事情按正确的方法反复演练。训练的目的就是达到熟练掌握和习惯自觉的程度，使工作人员养成按工作流程和标准工作的习惯。 强化团队执行责任能力，要求员工对自己的事情负责、要求员工有互帮互助精神，培养民主的团队气氛(强调执行力可以确保员工的集体精神，而允许员工表达自己的观点则可以提升一个团队的凝聚力)、允许员工犯错误(鼓励员工对自己失误造成的负面结果负责，也是培养责任心的一种方法)、不要打击员工的积极性。

3、抓细节抓量化。全面量化我们每个工作细节(细节决定成败)，打破感觉式管理。抓细节抓量化就是抓大事，例如我们把进料检验的标准尽量多些可量化的项目，每种原料多项目检测就能更全面了解原料性能，当我们在进行试验以及配方组成的时候就能根据原料性能批次进行，这样就能最大限度预防坯、釉质量问题发生，坯、釉没问题，生产自然轻松顺畅。假如我们的原料检测可量化项目少，合格、让步接收、退货品都当合格混在一起，也无批次概念时，这样就会变成进料检与不检一个样，不确定性的大生产质量问题就会偶尔中奖光顾。源头细节关注的效果远好过车间大量增加操作人员、检验人员与管理人员来进行生产控制。

4、严制度。人有懒惰的天性。制度是死的，是条文性的东西，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，监管同样需要智慧，需要原则和灵活相结合。如果说制度是铆丁，那么监管(企业的直接监管人员就是车间的管理干部)就是上铆丁的工具，它可以让铆丁紧，也可以让铆丁松动;它可以让管道畅通，也可以让管道堵塞起来。所以监管直接决定着流水的管道、流水的效果。

5、勤关怀。无论是通过流程设计和强化管理来约束员工岗位尽职尽责，或是通过行为教育来让员工主动自愿接受约束，达到岗位尽职尽责的目的，这都是来自员工外部的压力和驱动力，那么要使员工做到自我驱动和远行，必须做好员工的职业生涯规划(按照公司与员工共同意愿设计在企业的发展路径)和为员工提供足够的吃住等基本生活条件，采用科学合理的员工管理方法，和每个员工单独谈心实施情感管理，让员工有尊严地工作，点亮员工的心灯。试想，一名员工对自己都没有责任心的话，那他怎么可能对他人和公司有责任意识呢?所以，只有员工走得更远，企业才能走得更远。

责任体现人品，人品决定产品;责任胜于能力，责任提升能力

第五篇：以榜样力量为引领 强化复命意识提高执行能力

血还在流诉，说歹徒的凶残;血还在流诉，说他的英勇，但他倒下了。6月16日清晨7点，四川凉山州布拖县阴雨霏霏，布拖县殡仪馆庄严肃穆，距离追悼会开始还有大约两个小时，已经有很多、很多的群众自发赶来，等待为这位在追缉毒贩时中弹牺牲的英雄贾巴伍各哀悼，送他最后一程。

6月14日上午，贾巴伍各在执行任务追缉毒贩的时候，子弹从他的左侧锁骨射入，贯穿了胸部。贾巴伍各倒了下去，身边的战友连忙扶住他，“不要管我，快追。”躺在战友怀里，他气息微弱地说，并把手中的手枪，交到战友手里。

最终，毒贩落网，而这位年仅34岁的彝族汉子年轻的生命，永远定格在大凉山上。

贾巴伍各牺牲了，他用鲜血和生命宣誓着人民警察铲除毒患的决心!他用坚强的执行力，向我们阐述了他作为警察的“复命”意识。

对，在入警的第一天，他曾是对着国徽宣过誓的，誓言里说：“恪尽职守，不怕牺牲;全心全意为人民服务。我愿献身于崇高的人民公安事业，为实现自己的誓言而努力奋斗!”——他做到了。

“复命”是对组织的责任，对群众的承诺，是在第一时间反馈贯彻和执行结果。任何工作，任何岗位，“复命”意识都不可或缺，“复命意识”是一种拒绝借口的态度、重视结果的责任、蔑视困难的心智、爱岗敬业的情结，更是一种镌刻我们对党忠诚、公道正派、业务精湛、作风过硬的精神和风气。

你看见头上的蓝天白云，看不见他在熬更守夜;你看见家乡的青山绿水，看不见他抽屉里的药品连连。我市环保局党组成员、总工程师刘应举，生前最后一周，上班4天半，工作时长超过了60小时，他倒在了工作岗位上。去年冬天，资阳没有出现过一天重度雾霾天气，全省的环保会议上，资阳也是全省唯一被表扬的州市，资阳的做法也在全省推广。

刘应举作为新时期共产党人的先进代表，始终树立起“复命”意识，努力提高自己的执行能力，恪尽职守，立足本职，在敢于担当中历练提高、在真抓实干中建功立业，把每一项细微而又重要的小事抓好抓紧抓出成效，创造出无愧于时代、经得起实践检验的业绩。他燃尽生命，忠诚无言!

数不尽的名字、道不完的事迹，这些榜样的事迹都给予了“复命”意识和“划句号”能力很好的解释和阐述，提醒党员干部牢固树立一日为官，终生为民的意识。榜样已去，精神永存!时代的使命需要我们担当作为，群众的期盼呼吁我们担当作为。前辈们的先进事迹，铸就起党的一座座不朽丰碑，永远引领和激励着我们朝着党和人民的伟大事业砥砺前行!

士不可以不弘毅，任重而道远。我们当不断增强“复命”意识，提高“划句号”能力，以舍我其谁的勇气和担当，牢固树立“四个意识”，推动改革发展的巨轮滚滚向前。