第一篇：五好干部怎么当范文
“入党为什么、当干部怎么做、为后人留下什么”学习心得体会
中共中心政治局常委、中心党的群众线路教育实践活动领导小组组长刘云山在出席党的群众线路教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议中讲话：要打牢学习教育这个基础，切实解决好入党为何、当干部做甚么、为后人留下甚么的题目，牢固建立为民务实清廉的价值寻求。“三问”问出了党的宗旨，问出了干部的职责，问出了社会主义核心价值观。
入党为什么?提到这个题目，我想凡是加进中国我党的人都会十分清楚，否则，就不是一个真实的我党员。由于，在你志愿加进中国我党的那一神圣时刻，入党誓辞是从你的口中坚定发出来的。党章规定，中国我党的宗旨是“全心全意为人民服务”。换句话说，我们党之所以伟大遭到广大人民群众的拥戴，是由于我们的党是忘我的，没有自己的私利，心里只有群众的利益，所做的一切的一切都是为了人民群众。革命战争年代，穿梭枪林弹雨出没炮火硝烟的我党人为了甚么而勇敢献身，假如说为了他自己，恐怕谁都不会相信，由于宝贵的生命对每一个人而言只有一次，牺牲了就甭提享受打下天下的美好生活了。就是这样，革命先驱前赴后继，用生命开辟新中国成立的坦途。入党为什么?请各位党员同道摸着自己的胸口想想，你现在的所作所为与你入党时发出的铿锵誓言是不是一致?笔者感到，刘云山作为中心重要领导人之一，在此提出这个题目，的确意图长远、专心良苦，也算是给广大党员同道敲响警钟，不要忘记自己作为党员的神圣身份。
当干部怎么做?有句话说得好，机关干部是人民群众的公仆。何谓公仆?公仆，即公共仆人，也就是说各级干部是广大人民群众的服务员，群众的需求就是干部的工作，我们的工作要牢牢围绕服务群众来做，群众的冷热需求应当是干部的心事。文章“入党为什么、当干部怎么做、为后人留下什么”学习心得体会出自转载请保留此链接!。在和平建设时期，我们的四周不乏服务群众的典型干部代表，他们历尽千辛万苦，造福一方百姓，被群众高高捧起。县委书记的榜样焦裕禄、优秀领导干部孔繁森、全国农村基层干部“十大新闻人物”特别奖沈浩……一个时代以来，一个时期以来，出现出一批又一批服务群众的优秀干部。他们是全国各级干部的杰出代表，他们是众多公仆的精英代言，他们用自己的行动诠释了“当干部做甚么”，乃至是“当干部怎样做”。我们常说，做自己应当做的事是“天职”，而做自己不应当做的事是“非分”。刘云山提问“当干部做甚么”，正好提示了各级干部，要多做“天职”之事，摒弃“非分”之想，让人民群众看得起自己身旁的干部。
为后人留下什么?自古道：“人过留名，雁过留声”。人生就像匆匆过雁，没必要太看重物资利益，由于人的肉体存在是很快就会消失的，所以要重视精神寻求，留意加强本身修养，为自己留下美好的名声。古人尚且明白这个道理，作为如今社会管理者的党员干部，更应当理解自己肩负的历史使命。衡量一个人的价值，其实不是看这个人有多少物资财富，而看这个人的精神有多崇高。正如著名诗人臧克家的杰作：“有的人活着，他已死了;有的人死了，他还活着……”人生的价值在于奉献而不是索取，只有为他人、为社会留奉献的人，才是最有价值的人，也是被人民群众所追崇的人。刘云山的“为后人留下甚么”一问，直通我们的社会主义核心价值观，让党员干部心中豁然开朗——为***主义事业奋斗毕生!
“入党为什么、当干部怎么做、为后人留下什么”?刘云山的“三问”发人沉思催人奋进，给全国各级各地党员干部上了一堂启发性的党课、一堂生动的情势教育大课。第二批党的群众线路教育实践活动在即，也真心希看群众身旁的党员干部们能够吃透中心领导人的讲话精神，用优良的答卷回答“三问”
第二篇：常务副总怎么当？
常务副总(COO,首席运营官)怎么当?请读和君咨询合伙人刘宗斌博士的最新专著《卓越运营》。
和君集团董事长——王明夫
本期小编有幸邀请到和君合伙人刘宗斌，就他最新出版的专著《卓越运营》做了一个专访。
以下是访谈实录：
小编：首先祝贺刘博士的专著《卓越运营》已经由清华大学出版社正式出版发行。先给我们介绍一下什么是卓越运营吧!
刘宗斌：先说“运营”，主要是指运营管理，特别是指对企业内部人、财、物、研、产、供、销等各种要素的统筹运营。通俗地说，就是常务副总怎么当。而卓越运营，是一种卓越绩效模式的统筹运营。
小编：哦，常务副总的主要工作，就是对企业内部事务进行统筹运营，这听着还是挺抽象，您能再具体地说说吗?
刘宗斌：首先，常务副总做为战略执行者，他要负责把企业战略进行总体地计划分解、布置实施、检查改进，也就是所谓“有计划、有布置、有检查、有改进”，这属于企业运营机制方面的工作。另一方面，为了能使运营机制更为便捷、顺畅地发挥作用，常务副总还要不断地把日常工作流程化、制度化、表单化、IT化，也就是所谓“战略组织化、组织流程化、流程制度化、制度表单化、表单IT化”，这属于企业流程制度体系建设方面的工作。同时，还要推动企业不断地改进创新。因此，小结来说，常务副总的统筹运营，主要在运营机制、流程制度体系、改进创新等三个方面下功夫。
小编：但是在很多小企业，并没有常务副总，而像娃哈哈这样几万人的大企业甚至就没有副总。
刘宗斌：是的，现实情况总是千差万别的，但统筹运营这项职能在任何一个企业都是不可或缺的，只不过这项职能在很多小企业由老板亲自兼任。而在一些大中型企业，又往往是董事长负责战略管理、总经理负责统筹运营。娃哈哈没有副总，就是由宗庆后本人亲自负责统筹运营。
小编：现实中的常务副总，都会有哪些困惑，而您的《卓越运营》给予了怎样的解答呢?
刘宗斌：坦率地说，现实中的常务副总每天都有很多困惑，一本书不可能包医百病。这本《卓越运营》，主要还是从管理技术上，就流程制度体系、运营机制这两个方面提出了更切合实际、更省力的解决办法。
首先，从流程制度体系来说，如何为企业构建符合自身特色、科学合理的管理体系，现行理论一直没能很好地解决这个问题，造成普遍的“两张皮”现象。而我创新性地提出了组织流程的框架设计方法，以系统梳理流程、优化组织结构;并以此为框架导入各种先进管理标准、模式、方法，可以一体化整合多重管理体系，避免“两张皮”现象。
其次，一般说到运营机制，人们的思路往往局限于“计划、预算、考核”，但这主要依赖企业领导从上至下的纵向推进，是件很辛苦的事，而且无法规避“大公司病”。乔布斯就曾说过，大企业的员工往往只对流程制度负责，却不对最终产品和客户负责。
我基于大量成功案例的研究，总结出“纵、横、内、外”等方面的运营方法，使企业运营不再局限于“计划、预算、考核”的纵向推进。
小编：这“纵、横、内、外”的说法倒是非常有意思。“纵”是指纵向推进，那么“横、内、外”又分别是指什么呢? 刘宗斌：这里的“横”，是横向咬合，是把市场机制导入企业，形成横向咬合、自行调节的压力传导机制。这不仅意味着，给企业运营增加了一个横向的推动力，大大减轻企业领导的压力;而且是一种把大企业做“小”方式，能有效规避“大公司病”、激发员工创业活力。这方面的典型案例，包括日本“经营之神”稻盛和夫创立的阿米巴模式和张瑞敏创立的海尔市场链模式。
这里的“内”，是内部精益，是指在公司内部推行日本丰田公司创立的精益生产方式，这能给企业减少浪费、提高利润带来惊人的效果。
这里的“外”，是外部整合，是把企业外部的供应商、经销商进行供应链式的整合，进而降低核心企业的系统运营成本、加快整条供应链对客户需求的响应速度。这也是小企业快速做“大”的一种方式。
全书目录及逻辑结构如下图所示：
小编：您刚才提到的卓越绩效模式，是不是指源自美国国家质量奖评审标准、后来世界各国质量奖评审纷纷参照的一种管理模式?据我了解，我们中国也参照这个模式，颁布了国家标准《卓越绩效准则》，中国质量协会设立了全国质量奖、国家质监总局设立了中国质量奖。
刘宗斌：是的，看来您对卓越绩效模式有一定的了解呢!
小编：那么您的《卓越运营》和《卓越绩效准则》是个什么关系呢?
刘宗斌：《卓越绩效准则》毕竟只是评审准则，不是实施方法。企业在导入卓越绩效绩效模式的过程中，仍然存在诸多困惑，特别是在管理体系整合、管理方法整合等方面。
《卓越运营》遵循了卓越绩效模式的理念和框架，但并不是《卓越绩效准则》的解释或展开，而是从企业运营的实操角度，系统整合了卓越绩效准则、内部控制规范、ISO9000族标准、精益管理、深度营销、市场链、供应链等各种管理模式，以帮助企业高管、咨询项目总监完成企业运营的系统思考，为管理人员、咨询师提供有关企业运营的完整知识体系。
小编：一般提到运营管理，大家往往会想到制造业的运营管理。您这本书也是针对制造业的么?
刘宗斌：你这个问题让我想起，以前面试求职的MBA毕业生，问起运营管理方面的问题，往往都局限于制造业的生产管理。最初只以为是个别人的问题。但面试了许多人都是这种情况，当时就意识到，这应该是现行教材的问题。所以这也是触动我必须得出这书的真实动力!
我读博士时，专门研究了这个问题，对导师说有必要创立一种通用于所有行业、各种规模企业的运营管理理论。导师当时很惊讶地问我：“那你岂不是要把所有行业都给研究一遍?”，我说：“那不可能。即便我有那天才，也没那功夫。我的底气，来自于卓越绩效准则、ISO9000族标准、企业内部控制规范，这些标准都是适用于各行各业的运营管理指导标准，且已风行全球。” 小编：据我了解，精益生产方式从1950年代开始创立，但直到1970年代才得到广泛重视，主要缘于当时的石油危机。中国经济经历2007年的金融危机之后，也将从高速增长转入稳定增长，多数企业面临很大困境。您是不是认为，中国企业也必须从现在起，切实狠抓管理?
刘宗斌：您说得非常对。从今往后，企业的用工成本、环境成本只会越来越高，外部竞争也只会越来越激烈，必须在管理上狠下功夫，才能生存、制胜。同时，中国企业经历三十多年的高速增长，相当程度上是依赖机会、资源和后发优势，但在管理上普遍很粗放，因此改进空间是很大的。特别是组装型制造业，仅仅是导入精益生产，就能在一年内提高效益20%以上。
小编：在这个风云变幻的新商业时代，对传统企业来说，一切都在变，现在，无论是做企业的还是做咨询的，都在谈论“互联网思维”给企业带来的跨界、颠覆，董明珠和雷军甚至打赌谁会羸，您怎么看这个问题?
刘宗斌：我认为，如果董明珠不改变，她必输无疑。在互联网时代，所有企业都不能把互联网仅仅当作一个销售渠道，必须建立互联网思维重构自己的商业模式、运营模式，小米公司则是这方面的杰出代表。这不仅是我个人的看法，而是咨询业界的公认。
从我研究的角度说，我已完成了“传统企业互联网转型”的课题研究，在清华大学的讲座效果非常好，并用这个研究成果展开了对企业的咨询。
小编：不断的更新迭代，一本动态的著作，那真是太好了!感谢刘博士接受我们的专访，在这里也邀请读者朋友们一起分享刘宗斌博士的最新专著《卓越运营》。
《卓越运营》作者刘宗斌简介：
管理学博士、和君咨询集团业务合伙人 ，国家注册高级审核员、全国质量奖评审员，曾为数百家企业提供认证审核、管理咨询服务，多次获得省部级管理创新、优秀论文奖，并曾担任北京质量奖评审部长。
先后出版《国际认证标准管理体系文件简约化》、《企业管理流程体系的规范研究》、《卓越运营》等专著。
第三篇：农村完小校长怎么当？
农村完小规模一般都比较小,只有一两百个学生,一二十个教师。一个完小校长肩上所承担的责任一点也不轻。正像我国著名教育家陶行知先生所论述和评论校长的一样“做一个校长谈何容易!说得小些,他关系千万人的事业前途,说得大些,他关系国家与学术之兴衰”。校长,要想将学校管好,就需要高超的领导艺术。
一、校长要成为师生的道德标兵
作为一所完小校长就应该非常注重自身的品质修养,注重自身的人格魅力,用自己的言行去影响师生,去感化师生,要在教师的心目中树立威信,要成全体师生学习的道德标兵。孔子有句话“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,讲的就是这个道理。
首先校长要有一颗包容心。俗话说:“海纳百川,有容乃大”。作为校长。面对的是一个性格、年龄、学识都存在差异的教师群体,可谓是“百人百性百脾气”,在工作中难免会发生不愉快或者是矛盾。那么校长就不能耿耿于怀,斤斤计较,更不能给犯错误的教师穿小鞋,需要有一颗包容的心,学会换位思考,去体会教师的想法,分析问题存在的原因,然后再因势利导,才能从根本上解决问题。
其次校长要有一颗亲和心。新课程改革要求教师在课堂上要努力营造和谐、平等、民主的氛围。作为完小校长,也要与教师建立和谐的关系。完小教师少,交往的机会多,更便于校长和教师沟通。此时校长更应该放下架子,走进教师当中来,要善于和教师交流,要走进教师的心灵,倾听他们的心声。教师只有通过倾听交流才能知道教师的思想动向,教师的冷暖,如果再及时的引导,及时的将温暖送到教师的心坎上,就贏得了每位教师的尊重与支持,提高了教师的满
- 1完小教师,社会交往少,学习机会少,信息闭塞,教学方法落后。由于受到人员编制限制,完小校长在肩负管理责任的同时,很多都兼任有学科教学任务。作为学校的管理者更有责任作好学校教学科研工作的带头人。通过加强自身教学的研究,带领教师更新理念,改进方法。
三、校长要有创新精神,善于挖掘优势,彰显特色 “创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。同样一个学校要发展,就需要创新。一个学校要有知名度,就在于有特色。特色犹如明珠,可使学校生辉,同时带动学校各项工作良性发展。校长要能捕捉本校潜在优势,敢于跳出旧模式,积极探索,大胆改革,充分发挥学校的优势,努力形成特色,扩大学校知名度。
四、校长要努力建设良好的校园环境
列别捷夫曾经说:“平静的湖面,炼不出精悍的水手;安逸的环境,造不出时代的伟人”,可见环境对人的成长影响作用很大。
农村完小,学校无论硬件建设,还是软件配置,都不如城区及中心学校,家长为了让子女受到更好的教育,自然会选择更好的学校,就造成了生源的流失;教师也会这山看着那山远,不能安心扎根学校工作。作为完小校长要使学校很好发展,就要不断改善学校条件,为学生学习和教师工作创造更好环境,留住学生,留住教师。
第四篇：怎样做好五好干部
如何做好新时期合格的“五好干部”
在全国组织工作会议上，习近平同志提出新时期优秀干部标准----“五好干部”，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。新时期优秀干部的五项标准，对于密切党群干群关系、切实巩固党的执政之基、全面建成小康社会有着深远意义，我们应从这五方面深刻理解学习。
信念坚定，就要做到制度自信、政治自信、道路自信，自己必须树立正确的世界观、价值观，把为社会为他人奉献作为奋斗目标，通过加强党性修养的学习，首先要克服信仰迷茫，精神迷失，形式主义和享乐主义思想。
敢于担当，做有底气的干部。这就是要在工作中讲真话，不怕得罪人;敢于啃硬骨头，敢于斗真碰硬，要有百折不挠的攻坚精神。
清正廉洁。在物欲横流、诱惑众多的今天，要努力保持一颗平常心，淡泊名利，“守得住清贫，耐得住寂寞”，心存敬畏，努力做到不为名所缚，不为利所驱，不为物所累。反腐倡廉感觉离自己很远。但以习总书记为中心的新一代领导集体证实了，反腐工作即打“老虎”又拍“苍蝇”，违反党纪国法身陷牢狱的是大腐败，铺张浪费、公款吃喝这些习以为常的事也是一种小腐败。干部再小，搞一次特殊就会失去一份威信、破一次规矩就会留下一个污点，谋一次私利就会失掉一片民心。要坚持严自律，坚决克服侥幸心理，不平衡心理，任何情况下都稳得住心神，管得住行为，堂堂正正做人，清清白白做事。
为民服务，勤政务实，做接地气的干部。就必须紧密联系群众，同他们打成一片，解决好“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门习气，真心诚意和群众相处，心中时刻装着群众，虚心向群众学习，了解群众的诉求。“群众的困难是推动工作的动力，群众的托付是工作的压力、群众的批评是工作的鞭策，群众的表扬是工作的进步”，来对照检验自己的言行，才能发现工作中的问题，要真真切切感觉到我们其实就是群众的服务员。
要当好五好干部，就要敢于担当，要清正廉洁，就必须要做到严守纪律。只有做到心中有尺，时刻衡量自己的行为举止，为自己的作风把关，才能做到敢作敢当，胸有成竹，充满底气，才能在工作中形成自我约束，让不正之风避而远之，从而做到廉洁自律。
第五篇：当职场遭遇失业怎么办
随着失业率的不断攀升，越来越多的人不得不面对这个令人伤心的问题：“失业了，我该怎么办?”虽然在找到新工作之前很难有办法帮你真正渡过危机，但是你仍然可以采取一些措施来避免陷入长期的经济困境。
1、明确目前的经济来源
失业后要做的第一件事就是弄清目前的经济来源，以及这一来源可以支撑你多久。如果失业之前在一家大型企业工作，你应该可以拿到一笔遣散费。通常情况下，遣散费的数目等于一段时间内的工资，而这段时间的长短则由你在公司的工作年限决定。我们知道的大部分信息在重庆招聘都有详细介绍，在美国，一个雇员的遣散费通常是工作年数乘以一至两个星期的工资。比如，一个雇员在原公司工作了10年，他就可以拿到10到20个星期的工资作为遣散费。通常来说，大公司在遣散费方面比小公司要慷慨得多。 除了遣散费，失业者还可以拿到一定数目的失业救济金。招聘中贵阳人才网很多关于类似的信息，当然，由于某些原因，被解雇的员工会无法拿到失业救济金。但是一般情况下，公司都会将员工定义为“下岗”而非解雇，以便于员工可以拿到失业救济金。在美国，失业救济金根据失业者原来的工资数额每周支付，每个州都设定了失业救济金最高限额。以纽约州为例，救济金是失业前工资的1/26，最高限额是405美元。但是，失业救济金只能持续一段时间，美国大部分地区的时限为26周。为了领取失业救济金，你必须证明你正在积极地寻找工作。如果得到了数额较大的遣散费，你必须在遣散费用完后才能申请失业救济金。
2、缩减大额支出
一些固定的支出，比如房租和按揭款，很难被削减。但是，你可以试着找室友与你合租，或者与银行协商短期更改还款计划。不妨试着从那些更容易协商的支出入手。综合来看宜宾招聘方面的信息，比如，美国所有的学生贷款都可以在一定时间内暂停偿还。需要注意的是，如果你想暂停贷款或者其他账务的偿还，必须事先通知你的债权人。如果你擅自停止，很可能会影响你的信用记录。此外，大多数信用卡公司都有一些内部项目条款，允许客户失业时暂时降低每月的还款额及利率。这样的信息在德阳招聘网上有很多，根据美国法律，雇员数量超过20人的公司必须保证失业的员工在离开18个月内仍然能够享受到集体保险计划。某些情况下，这一时间可以延长到36个月。但是，你必须自己支付保险费用，这笔费用要远高于在职时所应支付的数目。
3、利用免费培训机会
自由职业是在寻找全职工作时一项不错的权宜之策。但令人头疼的是，第一次从事自由职业的人往往并没有意识到他们实际上是在自己创业，并且应当承担额外的纳税义务，如自谋职业税。在美国，自由职业者在缴纳所得税之外，还需要缴纳收入15.3%的社会和医疗保险费用。我们会在永川人才网了解更多类似信息，月收入超过1000美元的自由职业者还应缴纳预估的季度税。需要注意的是，
自谋职业获得收入时你将无法领取失业救济金。但是，一旦你停止获得自由职业收入，就可以再次申请领取。一些失业者可能会考虑改变职业生涯的方向或者再次回到学校进行培训和学习。在美国一些州，参加某些全日制的培训可能会使你失去申领失业救济金的机会。但是，部分公司的遣散费则包括了进行再教育的费用。你可以根据自己所从事的行业，寻找免费的培训项目。例如芝加哥和纽约等州就针对那些受到经济重创的行业提供特别培训项目，如汽车制造业等等。