浅析建筑工程造价的动态管理与控制

2022-12-11

1. 建筑工程造价的动态管理概述

建筑工程造价动态管理不仅是指建筑工程中的价格管理和控制, 而且需要在整个工作过程中对各种建筑性的活动展开合理性的评估, 这种基本的评估方式要符合社会的基本状况, 在整个过程中要保障工程造价的合理性和科学性, 在保障建筑质量的同时, 达到管理和控制的指标要求。在建筑工程造价的动态管理过程中, 造价的基本要求是建筑工程整体的材料成本以及在整个施工过程中的财务支出, 由于施工过程中涉及到的问题很多, 因此造价也会受到不同因素的影响, 特别是总承包商和分承包商之间的利润交替;为了降低造价的波动性, 保障施工过程的造价合理性, 加强建筑工程造价的动态过程管理至关重要;相对于传统的造价管理方式而言, 建筑工程造价的动态管理不仅能够根据实际情况做出合理性的价格评估, 更能够进一步加快工程建设的效率, 协调整个建筑工程的利益和造价之间的关系。

2. 目前在建筑工程中造价动态管理与控制中存在的不足之处

2.1 企业管理机制区别。

在建筑工程中造价动态管理与控制中存在的不足之处首先是对于不同企业而言, 在管理机制上存在着一些区别, 进而致使造价动态管理与控制工作衔接存在着一些问题。如对于一些大型的建筑企业而言, 其在自身的管理机制上十分复杂, 进而和市场存在着一些差异之处, 灵活性不足, 创新力度也不足, 影响着造价动态管理与控制对的整体质量。

2.2 审批控制存在问题

对于建筑工程而言, 其工程一般都十分庞大, 因此在施工过程中的管理工作其涉及面也十分多。且对于同一个工程其不同环节的操作内容也存在诸多不同, 因此在建筑施工中的各个环节都有其相对应的审批管理流程。但是就目前大多数的建筑企业而言, 其在自身各个环节的调节上, 均没有给以足够的重视, 整体性的管理能力也偏低。

3. 建筑工程造价的动态管理与控制

3.1 在决策与设计阶段的造价动态管理

3.1.1 决策阶段。

管理人员在决策阶段, 要充分考虑工程造价的效果, 检查方案是否可行, 对于不可行的部分, 做出适当调整。建设单位在决策阶段, 要进行多方面多角度考虑认证, 检测方案实施的必要性如何, 项目的决策性如何, 有无其他可行计划, 实施标准如何等等, 要做到疏而不漏。具体来说, 要提高决策的准确性, 避免出现漏洞。

3.1.2 设计阶段。

建筑工程造价具有单一性特点, 工程项目的建设标准、建设规模、使用功能的不同对工程项目造价影响非常大, 研究表明, 设计阶段的工作决定了项目80%的工程造价, 可见设计阶段的工程造价规划及管理工作具有极其重要的意义。对于整个建筑工程造价的动态管理控制而言, 整个技术设计分为初级设计阶段、施工图设计阶段、技术设计阶段等多个环节。

3.2 招标阶段的造价动态管理。

(1) 现在的工程招标大多采用评定分离方法, 招标方在确定中标人的过程中在关注投标报价的同时, 应重点关注投标人的类似工程业绩、重要施工方案、项目管理人员的能力及其管理业绩, 确保中标人具备良好的管理能力, 以保障工程的进度、质量满足要求, 相反如果中标人没有类似工程业绩, 项目管理人员能力不足, 施工过程中就会出现工期延误导致项目不能如期投产影响收益, 或是因为施工质量不好, 项目运营阶段的成本就会增高; (2) 招标文件中合同条款对重要设备材料约定为甲供材, 现在国内大多地产公司大多把工程项目的主要设备材料定为甲供, 如各种配电箱、电线电缆、给排水管、电线管等, 这些常用重要设备材料大多与多家信誉好的供货商签订长期供货协议, 这样既能买到质好价廉的设备材料, 降低工程造价, 又能确保供货及时从而保障施工进度和质量。

3.3 施工阶段与竣工阶段的造价动态管理

3.3.1 施工阶段。

(1) 成本计划的编制必须以施工方案、物价水平为基础, 同时要注意与施工进度及质量计划相结合, 必须严格依据公司的管理水平及企业定额水平编制, 确保成本计划的可行性; (2) 通过横道图法、成本分析法等成本控制法找出成本偏差。针对成本偏差, 采用因果分析法、因素替换法等找出偏差原因。针对成本偏差, 必须采取有效措施纠正偏差, 常见的纠正措施有组织措施、技术措施、经济措施等。

3.3.2 竣工阶段。

竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节, 也是起关键作用的主要环节, 在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核, 不能出现“掉链子”现象, 否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计 (主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等) , 在审计机构的选择过程中, 要注意其信誉度和责任心情况, 责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况, 能够保证施工单位的施工质量。

4. 结束语

总之, 工程造价的管理与控制能力对建筑的发展起决定性作用并且影响建筑工程的整体发展。在具体实践过程中, 管理者要协调好工程造价的质量, 工程造价的进度之间的关系, 并且采用动态管理的方法进行造价控制, 这样一来, 就可以减少成本的浪费, 加快工程速度, 提高工程质量。目前, 采用最多的管理形态就是动态管理, 它适应建筑工程造价管理的需要。

摘要：为了能够保障建筑工程的顺利完工, 保证建筑工程的合理化和质量化, 加强建筑工程造价的动态管理成为工程项目管理的主要任务, 因此, 建筑工程造价管理要根据实际问题采取合理的分析, 根据不同的角度进行动态管理和控制才能保障整个施工的有序进行。

关键词：建筑工程,工程造价,动态管理