贵州银行股份有限公司

第一篇：贵州银行股份有限公司

贵州青利集团股份有限公司

贵州青利集团股份有限公司是一家刚改制的股份制企业，公司总部位于贵州省贵阳市中华南路45号华坤发展大厦25层，是以1999年成立的贵州青利有限公司为母公司组建成立的企业集团。贵州省青少年发展基金会占有公司20%的股份。集团公司旗下贵州青利矿业有限公司22%的股份由贵州省慈善总会和贵州省送温暖基金会所持有，经过几年的快速发展，成为集磷矿石、煤炭开采和磷化工生产、销售、物流为一体的综合型企业。集团公司现有荔波煤矿分公司、开阳磷矿分公司、开阳青利天盟化工有限公司、贵州青利矿业有限公司、泸州青利物流有限公司、纳雍王家营青利煤矿等8个子、分公司。公司拥有煤炭、磷矿、有色金属等各类资源4亿多吨，拥有年产煤炭45万吨、磷矿50万吨、黄磷1.5万吨和甲酸钠7万吨的生产能力在·以及一批前景看好的在建项目和开发项

公司按照国家经济发展“资源节约型、环保友好型”的要求，采用资源综合利用、节能减排、循环经济的理念，在生产黄磷的基础上，逐步加大磷产品的深加工和下游产品的开发，充分利用生产过程中的废气、废渣，开发具有环保节能专利技术的产品。2008年，集团公司实现总资产8亿元，营业额3.5亿元，经营业务涉及煤矿、磷矿石、磷化工、物流及有色金属等诸多领域。公司正处于快速发展的重要时期，按照《贵州青利集团有限公司2007—2012年发展规划》确定的发展目标，到2012年把公司打造成为年产煤炭120万吨，营业收入18亿元，利润2.7亿元，“以矿为主，多业并存”的现代企业集团。

青利集团荔波煤矿分公司位于贵州省荔波县境内，由更班煤矿和平寨煤矿组成。截止2006年底，两矿累计地质资源量为5400万吨，合计生产能力45万吨/年。煤质为中硫、低灰、高热值无烟煤，热值在7000大卡以上，属优质燃料动力煤。煤矿有得天独厚的地缘和运输优势，距离缺煤省区广西壮族自治区23公里，铁路专用线直抵坑口，区位优势明显，交通运输便利，产品供不应求。自2002年以来，公司累计投入4000多万元进行技术和设备的更新改造，煤矿安全基础得到夯实，矿井综合能力不断增强，2008年实现销售收入1.13亿元，利税5260万元。

青利集团开阳磷矿分公司位于素有“中国磷都”之称的贵州省开阳县，由上洋水磷矿组成。矿山保有资源量2700万吨以上，生产能力可达50万吨/年，产品五氧化二磷含量高于34%，属优质高品位磷矿石，在省内外市场供不应求。磷矿山距中心火车站7公里，拥有存储量2.5万吨的散装货物堆场一个，铁路专用线直抵堆场，装车便利。自2004年以来，公司累计投入3000多万元资金进行技术改造和设备更新。矿井支护、通风方式先进实用，采用炮采、机装、车运的作业流程，开采成本低，生产效率高，产品盈利空间大。除每天有铁路路用车装车运输外，公司还租赁铁道部中铁特货公司B15E型车60辆，成组循环运输，往返于用户与矿山之间，运输畅通便捷。2008年实现销售收入6440万元，利税2680万元。

贵州开阳青利天盟化工有限公司地处素有“中国磷都”之称的贵州省开阳县，是青利集团利用自身优质磷矿、硅矿以及开阳县得天独厚的磷化工发展优势，在开阳县西部工业区投资兴建的新型磷化工基地。公司秉承循环经济理念，以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，在生产黄磷的基础上，延长产业链，重点开发的高端精细磷化工产品，实现产品升级换代。总投资近亿元的一期工程(黄磷厂)2×7000吨/年黄磷生产装置，借鉴德国、日本等发达国家全新的建设理念和模式，采用国际先进工艺流程，广泛运用微机电控技术，产品质量100%达国家标准，除满足国内需求外，还远销东南亚和欧洲市场。2008年10月，公司二期工程建成投产，使公司拥有目前国内规模最大的年产7万吨单套黄磷尾气生产甲酸钠装置，每年可为企业节约标煤1.25万吨、减排二氧化碳5万吨。公司自备有11万KVA变电站一座，供电电压110KV，可满足一期2×15000KVA及二三期工程投入运行后的用电需求。2008年实现销售收入1.88亿元,利税4600万元。通过循环经济的实践，实现节能减排，在取得显著经济效益的同时，创造了良好的生态效益，使企业走上了一条经济效益、社会效益、环境效益有机结合的可持续发展的道路。

目前，公司正准备启动甲酸钠的下游产品甲酸和五钠(三聚磷酸钠)及六偏磷酸钠项目。拟建项目为年产4.8万吨甲酸同时附产10万吨/年六偏生产装置。

市场调研的结果表明，即使在目前金融危机形势下，甲酸、五钠及六偏的市场仍较好。主要是因为甲酸是一种基本有机化工原料，广泛应用于化工、轻工、农药、医药、畜牧业，特别是欧盟用于青储饲料，用量较大，工业五钠主要用作合成洗涤剂的助剂，钻井料浆的乳化剂、水质软化及锅炉除垢剂，食品级五钠是食品添加剂的主要原料，而六偏是水处理剂的主要原料。这些产品都是日常生活所必须的基础原料，因而市场基础较好。

该项目拟采用公司自有的专利技术，可以在生产甲酸的同时附产高附加值的五钠和六偏，是目前的甲酸生产方法中成本最低的技术，因而具有优越的成本优势。

项目投资估算为19791万元，达产后年销售收入可达92840万元(含税)，税后利润达7488万元，全投资所得税后财务内部收益率可达29.5%，所得税后静态投资回收期为4.77年(含建设期1年)，项目资本金净利润率可达75.43%。

公司生产、办公、生活区域四周山川秀美、环境幽雅，依托山形天然地貌和良好的地域环境，按照现代园林风格设计建造。草坪、花丛、林带、网球场、游泳池、员工公寓散落其间，让人们想到这不仅是一座现代化工厂而更像一座远离闹市、环境优美的花园。

四川泸州青利物流有限公司位于四川省泸州市纳溪区，主营煤炭及其它散装货物。为解决贵州省及西南地区铁路运输“瓶颈”问题，2004年上半年，公司获准开发四川泸州长江岸线，计划投资1.2亿元兴建长江港口。港口建成后可将贵州主产煤区之一的纳雍、大方两地的煤及公司磷煤化工产品陆运至港口，装船下运到湖北、江浙、上海一带，在长江中下游地区形成稳定的产品有效辐射半径和高额盈利区。获得开发建设权的岸线长度350米，是长江上游理想的大型港口建设地，项目设计规划为3个千吨级舶位，总发运能力300万吨/年。目前已经完成港口的前期准备工作，2008年1月已开工建设。

贵州纳雍王家营青利煤矿位于贵州省纳雍县曙光乡工业区，是国家“西电东送”重点工程纳雍电厂配套项目。矿区距离纳雍火电一厂8公里、二厂3公里，运输成本低廉。矿山累计地质资源量3.2亿吨,地质构造简单,煤层储存条件良好,煤质为中低硫无烟煤,发热量8000大卡左右，煤矿设计规模为三对矿井，总能力45万吨/年。煤矿设计模式为;

(一)高产高效矿井，按照集中生产、高产高效的原则，煤矿开采全部采用综采技术;

(二)信息化矿井，井下一律采用现代通讯技术，通过工业电视网络和计算机网络对生产、安全进行全方位监控;

(三)订单式矿井，有鉴于煤层较硬，不易发火，井下管理稳定，可以按照市场需求随机操控煤炭生产;

(四)环保型矿井，整个矿井从建设到生产严格坚持“环保先行”的原则，尽量减少耕地占用，降低污染，厂区建设和管理突出绿化美化的特点。目前，来自全国各地的一批煤矿专业技术人员正在现场组织施工建设，2007年10月已出煤。

北京青利文化有限公司是贵州青利集团有限公司的全资子公司，该公司是为我集团公司进一步发展进行文化宣传，树立企业形象为宗旨的文化企业。其经营范围主要为组织文化艺术交流活动;市场调查;经济贸易咨询;企业形象策划;技术推广服务等。公司注册资本为50万元。

贵州毕节青利氯碱磷煤化工有限公司 是我集团公司上市的储备项目，该公司依托毕节市及周边地区的煤炭和磷矿资源，同时利用四川等地的盐资源，发展盐化工和磷化工产业，配套建设为提供动力的煤矸石发电项目等。盐化工产业发展的重点建设项目包括30万吨/年聚氯乙烯及其配套的烧碱、电石和电石渣制水泥等项目;磷化工产业的重点建设项目包括10万吨/年黄磷及下游加工系列产品项目及其副产品综合利用项目等。

项目总投资84.3亿元人民币，7年建成后可解决10000人以上的就业机会，达产后每年可产生销售收入135亿元，利税24.4亿元，税后利润17.3亿元，启动资金6亿元。项目将按整体规划分步实施的方式进行。

企业竞争是人才竞争，公司把人才视为企业发展、生存的根本，十分注重人才的引进与培养，把引进人才、培养人才作为一项重要工作来抓。一是从全国各地人才市场公开招聘具有专业技术特长，富有实践经验的人员;二是每年从大中专院校招聘一批生产、经营管理所需要的应届毕业生，作为培养的后备力量;三是采用特殊政策吸纳、引进急需紧缺专业技术人员。在招聘、引进同时，对现有在职员工按岗位要求，采用多渠道、多形式组织培训，并为留住人才制定了一系列相关政策。仅2007年一年，公司就招聘各类人员300余人，培训员工1200余人，提高了公司员工队伍整体素质。公司现有员工1700余人，其中：具有高级职称的21人，中级职称的37人;具有研究生学历的5人，本科学历的86人，大专学历的115人，中专学历的127人，技职技高210人;拥有一支技术过硬，实践经验丰富的工程技术人员队伍和员工队伍。

贵州青利集团股份有限公司将以科学发展观为指导，充分依托资源优势，大力发展煤磷化工循环经济;以资本融资为主，重点开发磷煤化工产品项目，具有广阔的发展前景，表现出良好的企业成长性。公司在今后五年内，将继续加快煤炭资源开发力度，构建集中生产、高产高效、科学管理、规模经营的煤炭生产体系;加速投建长江港口，开劈水上通道，从根本上解决公司磷、煤、化工产品受铁路运输“瓶颈”制约的问题;逐步加大磷、煤、化工产品深加工和下游系列产品开发力度，延长产品产业链，提高工业附加值，增强产品在国际国内市场的适应性和竞争力;充分利用工业排放物(尾气、磷渣)开发具有环保节能专利技术的产品，最大限度减少工业污染;以引资为主，开发金矿及其他关联互补产业，力争将公司打造成为集煤、磷、冶金、化工、物流于一体，多元化产业结构，多角化经营战略，形成跨地区、跨行业经营的现代化企业集团。

贵州青利集团股份有限公司董事长周世立先生系博鳌亚洲论坛会员、全国青联委员、中国青年企业家协会常务理事、贵州省政协常委、民进贵州省委副主委。公司以“产业报国、奉献爱心”为宗旨，始终致力于社会公益事业的发展与繁荣，竭力支持“希望工程”、“送温暖工程”、慈善事业和救助城乡弱势群体。公司创立至今，累计向社会捐赠善款近千万元，为构建社会主义和谐社会作出了贡献，先后被共青团贵州省委、贵州省总工会授予“希望工程特别贡献奖”、“送温暖工程特别贡献奖”，

并被评为“全国百名公益之星”。 0851—6833018

第二篇：贵州茅台股份公司的财务战略分析

随着理财环境的日趋复杂，企业更加关心未来的财务发展状况和持续竞争优势的取得。通过对公司财务战略的研究，企业可以明晰未来资金运动，帮助其根据理财环境变化制定出合理的资金规划，以提高资金收益率。本文欲以上市公司年报为基础，利用财务分析的技术，探究上市公司所采取的财务战略，帮助投资者了解上市公司未来财务状况和投资风险，为投资者提供决策有用信息。

一、基于年报的财务战略分析

财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础的决策活动，因其关注的焦点是企业长期资金的有效流动，因此企业财务战略主要包括以下三个方面的内容：筹集战略、投资战略和收益分配战略。

利用上市公司财务年报分析其财务战略的根本目的是防止上市公司发生隐藏信息和隐藏行为，而给投资者带了经济损失。根据信息不对称理论，在信息数量和质量上占优势的上市公司为使公司或个人利益最大化而发生隐藏信息或隐藏行为，造成信息劣势方，即投资者，因缺少足够的信息而无法做出正确的投资决策，遭受经济损失。通过对上市公司财务报表的战略分析，投资者可以多角度地了解其财务状况、经营业绩，为投资提供有用信息。

利用上市公司财务报表对其财务战略的分析可采用定性与定量相结合的分析方法，通过对比上市公司近几年来披露的信息，利用水平分析法和垂直分析法等专业分析手段，可以清晰地描述公司的经营方向、财务风险等经营战略的变化，掌握公司各项战略的变化，进而全面地评价上市公司的投资可行性和投资价值。

二、贵州茅台股份公司的财务战略分析

本文以业绩比较优良的贵州茅台股份有限公司(以下简称茅台股份)为案例，利用其提供的公开年报信息，分析该公司的财务战略，进而探究其所实施财务战略的类型，为投资者提供决策信息。

1.融资战略分析

上市公司融资战略分析实质上是对企业在筹资过程中形成的财务风险收益的分析。因此，分析的主要对象是资产负债表中的负债及所有者权益的配置。融资战略分析具体包括融资规模分析和融资结构分析。其中融资规模分析是利用近几年的资产负债表中的相关数据，采用水平分析法，揭示公司资金占用规模的变动规律。融资结构分析则是采用垂直分析法，利用资产负债表中的有关结构比率，揭示公司财务风险以及风险与收益的均衡性。

(1)融资规模分析

为了反映资金占用规模变动，本文从该公司历年资产负债表中选取相关数据分析可知，茅台股份近4年来资金占有规模逐年递增，2006年资金增长率为16.5%。相比较近几年主营业务收入波动状况来看，公司伴随着经营业务规模的不断扩大，资金投入量也在不断增长。从融资来源看，该公司既有外源融资，也有内源融资。利用外源渠道融资时，由于债务资金的配置直接影响着公司的财务风险，因此本文选择资产负债率这个指标来初步观测其财务风险。该公司的资产负债率逐年提高，从2003年的29.99%增长到到2006 年的36.15%。这表明随着公司资金总额的增加，其债务规模逐步增加，财务风险逐步增加。

(2)融资结构分析

为了更深入地探究贵州茅台股份公司的融资策略，现对其历年资产负债表进行结构分析。相关数据如表1。从表1 可知，近三年来公司的长期资产负债率非常低，表明公司债务中绝大多数是流动负债，特别是流动负债中的预收账款，而长期借款几乎没有。这足以表明公司的负债多数是由生产经营中预收商品货款形成的，而公司主动根据资金需求进行筹资安排的负债——长期负债比例较低。另一方面，预收账款所占的高比例，说明公司产品销售供不应求，现金流比较充裕。因此__按照财务战略理论，该公司所采取的筹资策略属于稳健型的，资本结构以权益资本的直接融资为主，很少或几乎不采用财务杠杆，显现出强烈的股权融资偏好。

理论上讲，采用稳健型的融资策略，一方面可以降低企业的财务风险，而另一方面公司资金成本较高，且对股东有不利影响的。根据融资理论可知，长期债务资金有放大权益资金利润率的效应，即杠杆效应。因此，对于茅台股份来说，随着近几年经营业绩不断提高，公司经营风险并不高，此时完全可以逐步提高长期债务规模，更大限度利用财务杠杆降低资金成本，放大权益资金收益率，提高每股收益，提高股东收

益率和公司市场价值。

2.投资战略分析

通过投资战略的制定与实施，公司将各种有限的资源按照经营战略的需要配置在经营管理的各个环节，转化成各种形态的资产，进而创造各种形式的收益。因此投资战略的分析主要依赖资产负债表中的资产项目和利润表而进行。投资策略分析的重点包

括投资方向的分析和投资效率的分析。

(1)投资方向分析

通过数据分析，茅台股份2003年～2006年对外长期投资占总资产的比重均较低，2007年第一季度的对外长期投资率为仅0.65%。因此公司投资的方向专注于和主营业务有关的对内投资。深入分析2006年公司财务报表附注中关于投资信息可知，公司本累计进行20项长期投资，这些投资重点集中于传统生产工艺的技改、营销网络的完善、生产规模和生产能力的提高等对内投资上。投资规模最大是“十一五”万吨茅台酒工程。通过上述分析可以看出，该公司整体投资思路是以自我发展为主，其风险相对较小，收益的安全性和稳定性较高。

(2)投资效率分析

由于公司侧重对内投资，因此本文重点分析资产规模与经营规模是否协调和资产收益的情况(具体数据如表2)。该公司平均总资产占用2006年比2005年增长20.89%，但主营业务收入增长24.57%，明显高于平均资产占用的增长速度。与此同时，净利润、平均总资产利润率及平均总资产周转率都呈上升趋势，且增

长率高于行业平均增幅。数据表明茅台股份的资产规模比较合理，与经营规模相协调，且投资收益率较高。 上述分析可以看出，该公司的投资策略属于稳健型的投资策略，投资项目集中于公司内部投资，以稳定和长期的收益性项目为主，对前瞻性的项目比较重视，较好地实施公司的长期发展战略。

3.股利分配策略分析

股利政策主要研究上市公司的留用利润如何在股东和企业之间进行分配。通过股利支付方式和股利支付率这两个指标可以反映上市公司所执行的股利分配战略。

现阶段我国上市公司通常采用现金和股票作为股利的支付

方式，茅台股份也不例外。从该公司历年的利润表来看，其股

利发放采用现金加股票股利的混合支付形式(见表3)。随着公

司的经营业绩的不断提高，公司分红比例也越来越高，尤其现

金股利，2006年现金股利为最高，成为当年证券市场中派现比

率较高的上市公司之一。因此，该公司采取的是积极的股利分

配战略。

公司采取积极的股利分配策略的主要原因是:公司获利水平

较高，同时短期内没有高回报的投资项目。上市公司发放一定

的现金股利，既可以给股东实实在在的投资回报，同时也表明

公司有较强盈利能力，现金流充裕，有利于股价和投资者信心

的稳定，维护公司在资本市场上优质蓝筹股的形象，进而吸引

更多的潜在投资者。特别指出的是，公司2005年现金股利下降

股票股利上升，主要是因为公司2006年有重大投资项目——“十

一五“万吨茅台酒工程”，为满足投资的需要，公司采用了剩余股

利政策。

三、贵州茅台上市公司财务战略的总体评价

通过上述分析，可以看出茅台股份的财务战略趋向于稳健发

展型财务战略。财务风险和经营风险均较低，注重公司自身发展

壮大，尽可能优化现有资源的配置，提高现有资源的使用效率，以

实现财务绩效的稳定增长和资产规模平稳扩张。稳健发展型的财

务战略定位符合公司成熟期发展阶段和加强型战略的要求。另一 方面，由于该公司采取稳健的筹资和投资策略，没能很好地优化 组合风险与收益，没有充分的利用杠杆效应，失去了进一步提高 公司收益能力和放大股东财富的机会。

参考文献:

[1]卢斯·班德 凯斯·沃德:公司财务战略[M].北京:人民邮电 出版社，2003，1

[2]张先治:财务分析教学案例[M].大连:东北财经大学出版社， 2006

[3]姚 文 胡葆青:从公司年报看财务战略[J].工业会计__

第三篇：贵州天健矿业集团股份有限公司应急物资储备管理制度

贵州天健矿业集团股份有限公司

金沙县安洛乡闽安煤矿

(2018年度)

应急物资储备管理制度

金沙县安洛乡闽安煤矿 二〇一八年一月六日闽安煤矿应急物资储备管理制度

前 言

应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强我矿应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全我矿突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。

一、基本原则

(一)以人为本、维护稳定原则。

应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制，确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位，有效地保护和抢救人的生命，最大限度地减少生命和财产损失。

(二)统筹协调、相互调剂原则。

当突发事件发生时，统一调配，资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合我矿实际，确定物资储备的种类，先急后缓，保证重点。

(三)明确责任、各负其责原则。

安全科负责储备全矿常用的应急物资。

(四)拓展形式、提高效能原则。

要充分发挥社会力量，利用市场资源，开拓社会代储渠道，探索多种多样的应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主，基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量的商业储备为辅。煤矿储备与商业储备相结合，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合，努力提高储备资金的使用效能。

二、组织领导

成立应急物资储备工作领导小组，由张卫华矿长任组长，成员由各职能部门组成。领导小组的职责是：研究健立全矿应急物资储备工作机制，确定全矿应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全矿应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。

领导小组下设办公室，应急办公地点设在调度中心，主要职责为：完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全矿应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。

三、储备种类及任务

应急储备物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资。各相关部门根据各自职能，完成各自应急物资储备任务。

四、储备所需资金

(一)专业应急物资(抢险救灾物资及装备器材)专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取 统一采购、统一储备的形式。

(二)基本生活物资

基本生活物资的储备方式采取单位储备与商业储备相结合。

五、储备物资的管理

(一)日常管理

专业应急物资、基本生活物资的日常管理由各相关职能部门通过建立相应的储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充，实行动态管理。

(二)数据管理

由应急办会同各相关职能部门将全矿专业应急物资、基本生活物资及应急物资建立台帐，动态更新，以便应急办在处置各类突发事件时及时、准确调用各类物资、设备。

(三)调度管理

应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。一般情况下，由各职能部门自行制定调用制度。发生需调用多个职能部门储备的应急物资，或需要由应急办统一处置并动用的应急事项时，由应急办提出调用需求。

(四)征用管理

在应急储备物资不足的紧急情况下，可实行“先征用、后结算”的办法。应急物资使用后，由应急物资储备工作领导小组负责落实结算资金。

第四篇：银行股份有限公司

陕西民营企业联合投资公司筹建方案(草案)

为进一步推动陕西民间投资健康稳健增长，按照省政府有关要求，由省工商联牵头，组织部分代表性民营企业，根椐《中华人民共和国公司法》等法律法规，发起设立一家新的自主经营、自担风险、特色鲜明的民营企业联合投资公司。公司拟暂定名称为陕西民生投资股份有限公司(简称“陕民投”)。为确保筹建工作有序推进，特制定筹建方案(草案)如下。

一、总体思路、发展目标和基本原则

(一) 总体思路

统一领导，统一思路，拟暂定陕民投的主要发展方向为：参与城市基础配套设施、金融投资、进出口贸易、海外并购、“一带一路”建设等，特别是要在国内外并购一批资质优良、实力雄厚的高新科技企业，让这些高新技术在国内市场发挥重要作用。同时，按相关规定，选聘具备任职资格条件的优秀管理团队，构建现代投资公司必备的法人治理架构和体制;制定严格有效的风险管控制度。使成立后的陕民投成为一家资本充足、治理优良、内控严密、运行安全、服务优质、效益良好的现代化专业性投资公司。

(二)业务发展目标

力争用3到5年时间，把陕民投做成资产1000亿以上、在全国有影响力的大型投资集团，打破一家民营企业不能参与或参与不了大型项目投资的格局。

(三)基本原则

1.依法合规原则。严格按照国家法律法规的规定和要求，贯彻落实国家有关方针政策，依法合规操作，对关键指标设置量化触发标准，并设置风险对冲、资本补充、机构重组等应急预案。

2.市场运作原则。遵循行业发展规律，遵循各发起人的意愿，以市场化方式引进新的战略合作伙伴，根据筹建各阶段要求，选

2 聘专业中介机构提供专业技术支持，确保发起设立过程公开透明。

3.专业化发展原则。根据陕民投发展目标、业务方向以及法律、法规对投资公司的要求，公开选聘符合陕民投建立及发展要求的专业人员队伍。

4.所有权与经营权分离原则。按照有关规定和要求，陕民投股东不参与公司的具体经营管理。陕民投将建立完善的现代企业法人治理结构，负责公司日常经营管理、运营及风险控制。

二、股本募集和股本结构

陕民投注册资本拟为100亿元人民币。拟由9或11家主发起人和若干一般发起人共同出资设立。主发起人每家出资5亿元，一般发起人每家出资1-3亿元。

三、筹建机构设置方案

为确保陕民投筹建工作顺利，拟设立筹建领导小组。组长拟请省政协副主席、省工商联主席冯月菊担任;副组长拟请省金融办主任周彬县，省委统战部副部长、省工商联党组书记刘玉明，省工商联副主席李建军，全国工商联副主席、省工商联副主席、荣民控股集团董事局主席史贵禄担任。

筹建领导小组下设办公室。办公室拟设在省工商联经济部。办公室主任拟请李建军副主席兼任。办公室副主任拟请省金融办分管领导、史贵禄担任。工作人员拟为：张宏伟、省金融办相关

3 处室负责人、余奎佑、闵和平以及各发起人单位相关人员。

四、筹建工作步骤和时间安排

(一)筹建阶段

1.4月中旬召开第一次筹备会议，遴选、确定主发起人、一般发起人，以及股本比例。

2.进行预名申报。

3.选定各专业服务机构，完成各项法律文书的拟定。 4.履行组建陕民投的法律程序。计划于5月中下旬召开发起人股东大会，审议各项法律文件，通过各项发起人决议，签订发起人协议。

5.选择营业场所。

6.拟定各项管理制度和管理流程，拟定人员选聘方案，提交发起人大会决议通过。

7. 证照办理。筹备办公室根据筹建进展情况，计划于上半年完成证照办理等相关工作，做好开业准备工作。

(二)开业阶段

1.发起人出资。发起人认缴并出资到位全部股金。 2.召开创立大会暨股东大会、董事会、监事会。创立大会暨股东大会审议通过相关决议，选举董事(含独立董事)、股东监事和职工监事。股东大会实行律师见证制度，聘请律师见证会议，并出具法律意见书。

4 3.完成人员选聘和培训工作。 4.挂牌开业。

五、法人治理设计总体方案

(一)公司治理结构

根据《中华人民共和国公司法》的规定，陕民投拟建立股东大会、董事会、监事会和经营层，形成“三会一层”相互制衡的法人治理结构。

1.股东大会

股东大会是陕民投的权力机构，由全体股东组成。股东按其所持有股份的数额行使表决权，实行“一股一票”制。股东依法享有选择管理者、参与重大决策、资产收益等权利，并以所持股份比例对陕民投的债务承担责任。

2.董事会

董事会是陕民投的常设决策机构，由陕民投股东大会选举产生，采用候选人差额选举和累积投票制。董事会由九名董事组成，其中独立董事三名。董事会设董事长一名，董事长为陕民投法定代表人，董事长及董事任期三年，可连选连任。

董事会下设关联交易控制委员会、投资决策委员会、风险管理委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会和战略委员会等专门委员会。

3.监事会

5 监事会是陕民投的监督机构。监事会由五名监事组成，其中股东监事两名，外部监事一名，职工监事两名。设监事会主席一名。监事会下设提名委员会和监督委员会。

4.经营层

陕民投设总裁一名，副总裁若干名。总裁由董事长提名，副总裁由总裁提名，经董事会审议通过，报经省工商联、省金融办核准任职资格后，由董事会聘任。总裁、副总裁每届任期三年，期满后可以连选连任。

经营层下设投资管理委员会、风险控制委员会、考评委员会和预算及审计管理委员会。

(二)决策监督机制

建立既符合公司基本决策要求，又符合股东对公司经营知情权、决策权、风险控制需求的一整套决策监督机制，确保陕民投经营科学化、规范化、透明化，维护股东、客户利益。

六、内控体系建设

(一)内部控制的基本原则

1.全面性原则。内部控制应当渗透陕民投的各项业务过程和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位，并由全体人员参加，任何决策或操作均应当有案可查。

2.审慎性原则。内部控制应以防范风险、审慎经营为出发点，陕民投的经营管理，尤其在新设期或开办新业务时，均应当体现

6 “内控优先”的要求。

3.有效性原则。内部控制应当具有高度的权威性，任何人不得拥有不受内部控制约束的权利，内部控制存在的问题应当能够得到及时反馈和纠正。

4.独立性原则。陕民投内部控制的监督、评价部门应当独立于内部控制的建设、执行部门，并有直接向董事会、监事会和高级管理层报告的渠道。

(二)内部控制的组织构架

1. 陕民投应建立起完善的股东大会、董事会、监事会、经营层法人治理结构，并在各个层面下设立不同的专业委员会，以确保在权力、决策、监督、执行层面的内部制衡约束机制。

2. 陕民投在具体操作经营层面应设立前中后台部门，建立起业务运作、投资审查、稽核监督全过程的内控报告和纠正机制。内部控制的监督、评价部门亦应独立于内部控制的建设、执行部门。

(三)内部控制的制度建设

陕民投应以相关法律法规为指引，借鉴先进投资公司的内控模式，结合治理结构和业务流程，完善并制定业务经营、风险控制、财务会计、人力资源、信息科技、综合保障在内的各项内控管理制度。

七、聘任高管、其他从业人员和专业服务结构的计划

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(一)董事和高级管理人员

陕民投董事会拟由九名董事组成其中(独立董事三名);监事会拟由五名监事组成(其中外部监事一名);管理层设总裁一名，副总裁若干名。陕民投筹备组根据有关高级管理人员任职资格和建立国内一流投资公司的目标要求，面向全国公开招聘。

(二)其他从业人员

根据陕民投内设部门和岗位需要，在筹建阶段将严格按照有关高级管理人员和其他从业人员任职资格条件及要求，公开在全国范围内招聘具有与拟任职务及岗位相适应的知识、经验和能力的管理人员，以及其他从业人员。

(三)专业服务机构

将根据陕民投的经营特色，选聘行业内业务水平一流的会计师事务所和律师事务所，提供审计服务、内控制度评价工作和法律咨询服务，同时聘请相关领域专家组成专家咨询委员会。

八、制度建设和流程设计

1.制度建设是一项长期工作。陕民投在组建阶段应把制度建设作为重点工作来抓。在参照先进投资公司现行管理制度的基础上，按业务线条修订包括业务经营、风险控制、财务会计、人力资源、信息科技、综合保障在内的各项管理制度，确保各项制度的合规性、科学性、操作性和前瞻性。

2.涉及业务流程。作为发起设立的陕民投，在建立完善的法

8 人治理结构的同时，对业务管理流程将以客户为中心进行整体设计，实现业务流程标准化、规范化和科学化。陕民投挂牌前，应制定各项制度，完善各项具体业务流程。

九、营业场所建设方案

陕民投办公场所设在西安市，具体地点待定。筹备组按照有关规定和要求，审慎选址，以满足开业和办公的需要;并进行设计和装潢工程的招投标，按照公安、消防等方面的要求施工，确保工程质量和时间进度。

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第五篇：村镇银行股份有限公司

第一条 为规突泉蒙银村镇银行股份有限公司(以下简称本行)员工的管理，保障本行及员工的合法权益，加强员工队伍建设，调动员工的积极性，促进本行快速发展，根据《劳动法》、 《劳动合同法》及其他劳动人事法律法规，结合本行实际制定本 办法。

第二条 员工管理必须坚持以下原则： (一)依法合规的原则;

(二)德才兼备、注重实绩的原则; (三)公开、平等、竞争、择优的原则; (四)监督约束与激励保障并重的原则; (五)优化结构与团队精神的原则。

第三条 本办法所称的员工是指依照本办法履行义务、享有权利、纳入本行董事会核定编制、实行劳动合同制管理的人员。

第四条 本行实行全员劳动合同制、领导聘任制、普通员工等级制及结构薪酬制。

第五条 本行员工根据业务需要进行定员、定岗、定职责管理。

第六条 本行的办公室负责全行员工的综合管理工作，并指导员工管理工作。

第二章 员工的条件、责权与行为规范

第七条 本行员工应当具备下列条件： (一)遵守国家的法律法规和本行的规章制度;

(二)年满18周岁，不超过法定退休年龄;

(三)具有良好品行，没有不良信用和不良行为记录; (四)除高管人员和中层领导外，从事业务工作的普通员工具有银行业从业经历的，应具有中专(高中)以上学历，没有银行业从业经历的应具有大专(含大专)以上学历;

(五)具有正常履行职责的身体条件; (六)法律规定和本行要求的其他条件。 第八条 员工应当履行下列义务：

(一)遵守国家的法律法规和本行的规章，接受银行监管; (二)按照规定的权限和程序认真履行职责，保证完成工作任务;

(三)全力为客户服务，接受客户的监督;

(四)维护股东和本行的合法权益，维护本行的安全、品牌、形象和荣誉;

(五)忠于职守，勤勉尽职;

(六)团结协作，求真务实，齐心开拓创新; (七)保守本行的商业秘密;

(八)遵守纪律、公正廉明、诚实守信、恪守职业道德，模范遵守社会公德;

(九)本行规定的其他义务。 第九条 员工有下列权利：

(一)获得履行职责应具备的安全、健康及其他工作条件;

(二)非因违法和违反本行规章，非经规定的程序，不被解除聘任、聘用和劳动合同，不被辞退及给予其他行政和经济上的处罚;

(三)依法、本行规章及劳动合同获得工资报酬、保险福利和各种假期的待遇;

(四)参与经营管理和民主管理;

(五)对本部门和全行工作及领导提出建议、批评、申诉和控告;

(六)参与培训; (七)提出辞职;

(八)本行规定的其他权利。

第三章 录 用

第十二条 录用员工应当遵从下列要求：

(一)符合国家的劳动法规和本行的利益。坚持双向选择、公平竞争，不录用未成年人，不歧视妇女;

(二)保证员工质量。根据工作需要，坚持条件和程序，运用科学方法录用;

(三)降低录用成本。应当减少录用所花的时间，防止招聘不慎带来的重新招聘和录用工作后离职等录用成本。录用或聘任员工的数量应当控制在董事会批准的员工总编制和各种职级的编制限额内;

(四)着眼长远发展。注意安排好员工的梯度结构，做到经历

和学历、青年和中年搭配合理。

第十三条 录用员工实行公开考试、严格考察、公平竞争、择优录用的办法。其程序如下：

(一)办公室根据业务发展的需要，经过对员工的需求预测，提出员工的增量，并制定录用政策和方案，经董事会研究后实施;

(二)以办公室为主，用人部门配合，进行职位分析，提出职务说明书，并据职务说明书确定任职资格、录用内容和标准及录用甄选技术;

(三)办公室进行宣传广告，并做好录用的各项准备工作。录用广告应当载明录用的职位及其资格条件、名额、申请录用需提交的材料以及其他录用须知事项;

(四)求职申请人填写求职申请书;办公室根据求职申请书对申请人资格进行初选。申请人提交的申请材料应当真实、准确;

(五)对达不到本办法第七条第三款规定的从业资格条件的人员进行笔试。考试内容根据录用人员应具备基本能力和不同的录用专业分别设臵;

招聘组织根据笔试结果按高于实用人员的一定比例确定面试人员进行面试，提出拟用备选人员。面试的内容包括基本素质、知识技能、管理能力和个性偏向。

(六)由办公室对拟用备选人员进行背景调查，对其品行、信用记录、资格和其他背景进行确认，并写出由调查人签字的认定材料;对于2次就业的，应当提供原使用单位的鉴定材料和审计

材料;

(七)办公室对经过2次筛选后确定的人员，组织进行体检，体检的项目根据职位要求确定;

(八)办公室与录用人员就劳动合同的具体内容进行协商沟通，达成一致;

(九)按照规定的职权将拟用人员名单及其资料和情况提交会议研究，确定录用人员，并由办公室向录用人员发出录取通知书。被录用的员工应按期报到，并填写有关人事表格，提交保证书、体检表，身份证复印件及照片、学历等证书;

(十)办公室负责岗前培训。

第十四条 申请到本行工作的员工，除应具备本办法第七条规定的条件外，还应具备拟任职位的资格和关联条件。

下列人员不得录用到本行任员工： (一)曾因犯罪受过刑事处罚的; (二)曾被开除公职的;

(三)执行与本行业务有关的人员;

(四)依法不得担任银行业金融机构相应职位的人员。 第十五条 录用特殊职位的员工，经行长会议同意，可以简化程序和手续，或通过其他测试办法。

第十六条 新录用的员工由领导指定岗位进入6个月的试用期。试用期满前两个月，以试用部门经理为主、办公室配合，参照本办法规定的年度全面考核指标进行考核。考核结果为优秀

的，可以提前转正，合格的按期转正，并与考核转正人员签订劳动合同，按聘用制程序确定岗位;基本合格的留用察看6个月，不合格的，或有旷工记录和迟到或早退累计3次以上的，取消录用。

新录用到非领导职务且无银行业从业经历的员工应当先到营业一线至少工作1年。

第五章 聘任和晋升

第二十八条 本行对董事长实行任期制。董事长的任期3年，由主发起银行股东推荐，再由董事会选举产生。

董事长在选举结果生效时即任当选，可以连选连任。任期届满不再连任，或在任期内辞职或被罢免，任期终止。

第二十九条 凡受聘担任本行总部和支行的高管人员、总部的中层领导职务的称为聘任，受聘担任普通员工的称为聘用。

依照本行《章程》规定，本行的行长由董事会聘任和解聘，副行长的聘任或解聘由行长提出，董事会决定。部门经理由行长聘任或解聘，副行长的聘任和解聘由行长提出，董事会决定。本行部门副职的聘任或解聘，由主管行长和部门经理共同提出，经行政管理部进行资格审查，行长决定。

已录用到本行的普通员工的工作岗位的确定，实行聘用制，其聘用和解聘由行长或部门经理决定。

第三十条 本行聘任员工，可以面向社会公开招聘或直接选任，也可以在本行已录用员工中聘任。

第三十一条 本行选任聘任员工，应当具备拟任职务所要求的道德素质、文化程度、工作能力和从业经历等方面的条件和资格，其中，董事长和高级管理人员应具备从事银行业工作5年以上，或者从事相关经济工作8年以上，其中在银行业工作2年以上，具有大专(含)以上学历;行长和部门经理应具备从事银行业工作3年以上，部门经理同时具备本部门专业5年以上(会计、营销、法律及计算机)的从业经历。

第三十二条 面向社会聘任或直接选任人员，依照本办法第三章关于员工录用的程序办理。在本行内部已录用员工中晋升聘任，被聘人员上一年的业绩考核等级必须为优秀，其程序如下：

(一)全员推荐提名，或由提名人提名，或由竞争上岗提名，按聘任职数l：2的比例确定聘任对象;

办公室应在提名前对拟提名人员进行资格审查。

(二)由办公室会同拟聘职务的主管部门联合对拟聘人员的德、能、勤、绩进行全面考察，提出聘任建议方案;

(三)按照管理权限讨论决定; (四)行长聘任。

行长、中层领导的聘任可以采取竞争上岗的方式。竞争上岗的程序是：先由本人提出申请;再由具备拟任职务资格的竞争上岗人员进行演讲，由全员打分和推荐，确定聘任对象;最后依照本条笫(二)至第(四)款之规定办理。

员工在不同职位之间转任应当具备拟任职位的任职资格。

第三十三条 面向社会公开招聘的人员，应当按照平等自愿、协商一致的原则和本办法关于劳动合同制的规定，签订试用期劳动合同和正式劳动合同;在本行内部已录用员工中聘任的人员，应当按照本办法关于劳动合同制的规定变更劳动合同的相关条款，重新明确职位、任期及试用期、职责要求及工资福利待遇等。

第六章 培 训

第三十四条 本行建立职业分类培训制度，对员工进行职业培训。

本行员工培训实行按需施教、学用结合、定向培训的原则。 员工职业培训类型分为：岗前培训、在岗继续培训、转岗培训和管理人员培训等。

第三十五条 未从事过银行业工作的员工或者员工在不同专业之间转岗，均应当进行岗前或转岗培训。

岗前培训和转岗培训的主要内容是：基本理论、基本规章、基本法律、基本业务、基本技能、服务礼仪和行为规范、企业文化。

第三十六条 本行新产品、新业务、新技术和新的管理办法，必须培训出合格的操作人员和管理人员方可推行。本行还应当对员工进行市场经济、金融工作、农村经济的新知识及各专业新知识的继续教育。

继续教育应当对新产品、新业务、新技术、新知识和新的管

理办法的理论及其相关知识和操作手段进行培训。

第三十七条 本行对正副行长、部门正副经理进行定期培训和资格培训。

管理人员的培训的主要内容是：政治理论、现代经济金融知识、科技文化知识、企业管理理论、经济法律知识及本专业的理论。

第三十八条 建立职工职业教育培训责任制。

全行员培训工作由行长负责，各部门分工协作。本行的培训工作纳入行长和部门年度考核内容中，应当保证培训经费、其他培训条件及各项培训措施的落实。

员工培训工作的管理部门是办公室部，负责按年制定员工培训计划，督促、指导、检查部门落实培训责任;组织制订教学大纲、选购教材及落实师资。其他部门负责本专业培训计划的落实、授课、考试、检查作业及笔记等工作。

第三十九条 本行应当采取多种形式开展员工培训工作： (一)本行建立业余学习学校，制定好教学计划，坚持每周不少于5个小时的业余学习时间;

(二)定期举办学习班或送出去培训或举办专题学术讲座、专题辅导，对管理人员和员工进行专项教育;

(三)有计划地实行领导转任和员工岗位轮换，建立岗位辅导制度，定期举办各项业务竞赛，实行岗位练兵;

(四)鼓励员工参加学历教育。员工参加学历教育取得学历证

书，经与本行签订一定时期服务年限的劳动合同，经行长批准，可以报销学习费用。

第四十条 建立培训、考核与使用、待遇相结合的培训制度。 (一)本行按规定提取工资总额2.5%的职工教育经费，工会经费也应当安排一定的比例用于职工培训。

(二)将员工培训情况同工资分配挂钩。员工日常学习情况作为分配绩效工资的依据。参加半年以内的短期脱岗培训，基础工资和固定工资全额发给，绩效工资根据培训结果分配。经本行委派参加半年以上的脱产学习，发给全额的基础工资和固定工资。

(三)建立员工培训的持证上岗制度。员工的培训情况、学习成绩和鉴定作为其从事岗位工作、任职和晋升的依据之一。本行从事业务工作和计算机工作的人员必须经过培训，具备条件的应当经过等级鉴定，取得资格证书，持证上岗。担任行正副行长、部门正副经理应当取得培训资格证书，晋升领导职务的员工在一年内完成任职资格培训，并取得资格证书。

(四)本行与员工签订的劳动合同中应当有培训的内容。员工参加由本行承担经费的脱产、半脱产培训，本行应与培训员工签订内容包括培训目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务及违约责任的培训合同。本行应当按照合同规定保证员工的学习时间和条件，员工应按照合同规定，按时保质地完成学习任务。

(五)与本行签有培训合同的员工，与本行解除劳动关系时，应当追究违约责任。未签有培训合同的，按劳动合同执行。

(六)建立培训师资体系。本行各部门负责人均要承担授课任务，并采取从外单位聘请教师授课、利用现代多媒体进行教学及开辟网上课堂等多种教学形式。

(七)严格日常培训考试考核。每期学习班都要考试，业校学习应当定期考试。同时应当加强对培训工作的考核，考核内容包括学习时间、学习笔记、作业。

第四十一条 建立员工培训的登记制度。

本行要为每位员工制发学习登记册，对员工的学习内容、学习时间、考试结果及考核内容进行登记，并将登记情况列为员工年度考核的内容之一。

第四十二条 本行对培训管理机构、教学突出的员工和岗位学习成才的优秀员工进行奖励;对无故不参加行内安排的培训和完不成学习任务的员工进行处罚。

本行将培训的管理、质量和考核纳入行政管理部业绩考核之中，作为年度考核和分配绩效工资的依据之一。

第七章 考 核

第四十三条 本章所称的考核系指除依照本办法第十五条和第五章规定的试用考核和聘任考核外的定期考核。定期考核分为年度全面考核和季(月)度考核，均实行百分制考核。

本行的定期考核分为普通员工、支行或部门的领导和行级领导三个层次。

第四十四条 本行的年度考核办法如下：

(一)年度考核应当对各项工作全面考核，其中业绩占60分，其他考核占40分。其他考核主要考核工作态度、品德品行、学识水平及出勤等4个方面。

(二)员工业绩考核由行长或部门经理根据员工个人业绩计算给分，领导得本单位的平均分。本行或本部门员工单项指标得分除以本单位人数的平均分不得超过本单位本项指标的总得分。

其他考核先由本人按照职位职责进行述职，然后由评价人员打分，最后经办公室综合汇总打分结果，由行长会议确定考核等级。

前款所称的评价打分是指将各项指标用5句陈述句描述为5个等级，对5个等级由高到低给予不同的权重分，由考核人员打分评价。每个评价者对一个单位的人员评分比例为最高等级“1”和最低等级“5”不能低于10%。其中，高管人员由董事会全体董事、部门经理、由行长评价;员工由部门负责人评价。

(三)考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格4类，其中优秀和不合格的各不能超过10%。根据考核结果对优秀的进行奖励，对基本称职的进行诫免谈话;以被考核人所在单位或部门为主，办公室配合，对不称职的进一步进行个案考核，根据情节轻重给予不同的处罚或解除劳动合同的。

第四十五条 行里按年制定经营目标责任制，明确并按年分月部门下达指标、配臵资源和奖惩。行和部门应当将下达指标分解到员工，作为员工季(月)考核指标和分配绩效工资的依据。

第八章 工资福利保险

第四十七条 本行实行职务与等级相结合的结构工资制。 本行工资制度体现工作职责、工作能力、工作绩效、从业经历等因素，保持不同职务、等级之间的合理差距。

第九章 奖惩、申诉和管理责任

第四十八条 员工忠于职守，积极工作，成绩显著的;或者遵守法规和本行的规章、纪律，公正廉明，作风正派，模范作用突出的;及其他成绩突出的，应当给予荣誉称号。

员工个人和集体的荣誉奖励分为定期奖励和随时奖励。本行按年组织评比先进单位和先进个人，授予先进单位和先进工作者称号。年度中间，对有前款规定的情形之一的，随时予以嘉奖。

员工及支行、部门，弄虚作假，骗取荣誉的;或者申报奖励时隐瞒严重错误或违反规定程序的，及其他应当取消荣誉的情形，应当撤销奖励，并按奖金的2倍给予物质处罚。

第四十九条 员工违反法纪和本行规章，除依照本办法的规定给予经济处罚外，可视其情节轻重，并处于警告、降级、留用察看和免职等行政处罚。

(一)依照本办法规定应当解除劳动合同的，解除劳动合同;担任领导职务的员工被解除劳动合同，其领导职务自动免去。

(二)违反本办法第十条的规定，情节较轻但经批评教育不改的，给予警告处罚，有造谣诽谤、恶意中伤等毁人名誉的行为，或威胁、恐吓等恶意报复上司及同事的行为，给予留凋察看的行

政处理。

(三)被银行业监督管理机构取消任职资格的，应予免职。 (四)年度考核等级为不称职的或连续两个年度考核等级为基本称职的给予降低工资标准、降级、留用察看的处罚。

(五)年度经营目标考核得分在60分以下的，给予警告至降级行政处理。

(六)所在单位发生重大经济和责任性刑事案件或重大安全责任事故的，给予降级至免职行政处理。

(七)其他应当处罚的。

员工累计受到警告5次以上，应给予降级至留用察看的处罚;留用察看后仍未改正的，解除劳动合同。

第五十条 对员工的行政处理，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合规、手续完备。

处理员工，应当由本行办公室、审计部门对违规情况进行调查，并按程序由有权处理的会议决定，并将调查认定的事实和处理决定以书面形式告知被处理人，被处理人有权进行陈述和申辩。

第五十一条 依照本办法本章的规定受到处罚但未被解除劳动合同的员工，在一年内不得受到晋升和荣誉奖励。

第五十二条 员工对涉及本人的行政处罚及按本行规定可以申诉的其他事项不服的，可以自知道处理事项之日起30曰内向做出决定的机构申请复核;对复核结果仍不服的，可以自知道

处理事项之日起15日内向本行董事会申诉。

员工请求复核和申诉期间不停止对处罚的执行。

本行董事会和劳动仲裁委员会，对申诉事项应当在60日内做出决定。董事会对经审查认定的错误的申诉事项，应责令原处理机构纠正。

第五十三条 员工认为本行及本行的领导人员侵犯了自己的合法权益，可以向有关行政机关和司法机关控告。

员工提出控告，不得捏造事实，诬告、陷害他人。 第五十四条 本行超编制限额、职数或者任职条件录用、转任、聘任和晋升员工的，董事会应当责令行长予以纠正或宣布无效，并根据情节轻重，给予责任人批评教育或处罚。

本行违反规定的条件奖惩员工和办理退休;违反规定的程序录用、调任、转任、聘任、晋升、奖惩员工;违反本办法关于员工工资、福利、保险待遇的规定;在录用、竞争上岗中发生泄露试题、违反考场纪律，监事会应当建议董事会责令行长予以纠正或宣布无效，并根据情节轻重，给予责任人批评教育至免去其职务。

前两款违行为属于行长直接违规的，或行长不执行董事会的命令，应当对行长从重处罚。