地产工作总结报告

2022-06-26

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况,编写详细的工作总结报告,可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中,对自身进行科学合理的评价,改进自身的工作不足之处,从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《地产工作总结报告》仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:地产工作总结报告

房地产公司工作报告

2014年总体工作要求是:认真贯彻公司两会精神,紧紧围绕(集团)公司战略目标,以人为本、不断创新,以用心服务为主导,以优质服务为宗旨,将用心去做没每事情作为我们的工作理念,在服务好南园小区建设规划的基础上,不断提高企业市场竞争力和抗风险能力,创建一支团结向上的学习型团队,完成与集团公司新建项目相匹配的的住宅建设。

-、内部管理方面

㈠健全和完善各项基础管理

1、 设备管理

做好房地产公司的固定资产及台账管理工作,加强对设施、设备的检修维护,组织完成市供高压电设备预防性试验,测试变压器;组织完成房地产公司高压绝缘工具的耐压试验工作,配合(集团公司)装备部完成相应设备报废,完成报废相应汽车及工程机械;配合(集团)公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购,新购真空吸粪车辆、垃圾压缩车、转载机,另有软化水装置项目已招标完毕,移动式柴油发电机项目正在招标;配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件处置;同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接手后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。

2、 管理

我公司按照(集团)公司安全工作总体思路与方法,围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制,推进精细化管理,提高安全工作的执行力,建立健全安全保障体系,完善施工现场安全管理办法。加强各基层单位的安全管理和安全教育,从电工岗位入手,开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训,加强职工标准化操作,实现全年安全工作目标。

3、 合同管理与预结算管理

新建工程中,完成福利院工程量清单及标底、预算的编制,完成相应宿舍、建筑物拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、新建住宅楼材料预算的编制,完成胜利桥高层住宅楼预算工程项目的审核,

4、 招标管理

新建工程中,完成住宅楼工程在本辖区建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理,。。。。。

5、 人事劳资管理

我公司积极按照(集团)公司规定,对相应离退休职工档案进行移交,同时对该年符合内退政策的职工进行了摸底调查,办理了相应内退手续,退休手续;根据(集团)公司人力资源部关于办理该辖区基本医疗保险的通知精神,完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离职退休职工的个人信息核对、确认工作,按时将新的医疗证及卡发放到职工手中,为职工在该辖区各大医院就医提供了便利的条件。

6、 物资管理

2014年,我公司针对施工队伍多、工程量大等特点,重新明确了采购程序,对主体施工阶段甲供材的品质与数量进行大范围的物资采购比价,对资源情况进行了分析和储备,有效的降低的采购成本。同时建立了新区领料备案制度,在工程开工前,我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案,杜绝材料物资冒领冒用的现象。

7自来水一户一表管理

我们队水补贴的分析得出,实施自来水“一户一表”的移交,同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础,并为减少水补贴奠定了有效的基础。

8水电暖保供

为实现水泵房专业管理,我公司对原分布在各服务站的清水泵站、排洪泵站全部归供水电段统一管理,使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。

㈡加强施工现场管理,确保工程质量

工程进度和文明文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度,组织现场文明施工,分阶段地在附属配套工程例会上对个施工单位给予评价,表扬先进、鞭策后进。

㈢全面完善后勤管理

1、 综合治理

按照(集团)公司综治办的要求,我公司健全和完善了多项综合治理工作的制度以及台账,健全了综合治理工作的领导组织机构,同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书。

2、 绿化管理

我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化进行了指导和检查,对苗木进行了补栽,对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。

3、治安管理

根据宿舍治安管理和物业管理要求,我公司先后下发了《宿舍治安联防考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度,进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作,宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作,做到了制度化、规范化,宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化,及时完成了对各部门辖区等的保安配备工作。

㈣大力推进信息化建设进程

企业信息化建设是现代企业的一个重要特征,是衡量企业管理水平的重要指标,也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享思路,继续完善和有效利用现有网络资源,构筑起高效的信息流通和数据分析平台,从信息孤岛向信息集成跨越,加快信息交流速度,提高信息里有水平。同时积极开发公司信息系统,加快推进oa办公软件运用,把各种管理流程纳入信息化建设过程中,实现企业内部管理系统化,提高管理效率。

第二篇:房地产销售的总结报告

不知不觉中,我在房地产行业已经快一年了,在这个行业里,酸甜苦辣都尝遍了,有失败有成长。以下是由范文大全的房地产销售工作总结,希望大家能喜欢。

经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、 最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。

第二、 做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。

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第三、 经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

第四、 提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

第五、 多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。

第六、 学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。

第七、 无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.

第八、 找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。 龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。

在这一年里,我不断的努力,一直保持着对工作的热情和积极性,我努力的做好自己能做好的事,在工作中不断学习,朝着我的目标前进。

第三篇:房地产工会工作自查报告

公司工会工作自查报告

我公司工会在市局工会的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,扎扎实实地开展工作,具体情况如下:

一、加强理论学习,不断提高员工的政治理论水平

1、做好理论思想教育工作。我们首先通过强化对邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习,为帮助广大职工正确理解和贯彻党的各项方针、政策和路线,结合我公司的实际工作情况,按照突出重点,学用结合的原则,端正思想认识,通过学习,提高了员工的政治理论水平和思想觉悟。

2、为了进一步加强工会组织建设,及时对工会组织进行了调整。组织员工学习《中国工会章程》、《工会法》及有关文件。紧紧围绕工作任务,充分发挥工会“桥梁纽带、帮助服务、参与促进、活跃凝聚”作用。通过学习结合本单位实际情况,提高工会工作的水平和质量,努力为职工办实事、办好事,团结动员广大员工为完成今年的各项工作任务做出新的贡献。

二、努力做好宣传教育工作,提高工会会员素质

为提高员工员的整体素质,工会全年共组织召开各种工会会议和理论学习班3次,组织电影1次、安全管理知识考试1次,提高了工会干部和员工的素质,也树立了正气,增强了工会干部和员工的事业心和责任感。

三、抓好“送温暖”活动,增强工会凝聚力

工会每年组织员工检查身体1次,及时预防各种疾病,同时,还给每一位职工续办医疗保险卡。员工亲属有困难,给员工思想和生活造成了压力,工会做到登门家访做好思想工作,并积极努力帮助困难员工及家属解决一些实际问题。

四、从实际出发,抓好文体活动

今年我们把健身活动当作大事来抓,公司根据实际工作情况,组织游泳活动,而济南项目部每天都组织登山运动,加强员工身体素质的锻炼;利用公司大型会议时间,组织趣味运动会;平时休息时间开展篮球、乒乓球等活动;这既锻炼了员工的身体,又起到团结凝聚作用。进一步活跃职工的文化生活,坚持寓教于乐,开展丰富多彩的文体活动,切实维护职工的身心健康,积极参加局机关组织的各项文体活动,促进公司精神文明建设,确保工会各项工作再上一个新台阶. 公司工会存在的不足之处:

1、工会工作人员为兼职,没有经过专业的培训。

2、因办公条件有限,工会没有属于自己的办公场所和相关的娱乐室。

第四篇:房地产招聘会总结报告

模拟招聘会总结报告

----得福房地产有限责任公司

在学院大力支持、人力资源老师的精心组织、同学们的积极配合下,模拟招聘会成功举行,也取得可预期效果。此次招聘会使我们更好的将人力资源管理的理论知识运用到了实际生活中,增强了面试经验,学习了面试技巧,掌握了简历制作的要领。总之,对促进我们以后的成功面试具有重要意义。 现在我们将从前期准备、活动现场两方面进行总结:

一.前期准备

在老师刚刚宣布完模拟招聘会的第二天,我们小组就进行了第一次小组讨论——任务分配,角色扮演。经过激烈的讨论,大家决定以得福房地产公司作为我们小组的招聘单位,拟定涂达同学为小组长,然后大家根据自己的兴趣、专长选定自己的任务,我们本着人尽其才,责任到人,分工协作的原则开始了我们的准备工作。分工明确之后,大家马不停蹄的展开了工作,也由此有了我们小组的第二次讨论——交流想法,促进完善。大家将自己的任务提工了一个大体框架,供大家讨论,例如有同学提出招总经理这一职位,但大家认为这一职位要求太高,不太适合,最终去掉了这一招聘职位。通过这次讨论商定,我们组的招聘模拟工作有了眉目。以这次讨论结果,小组成员将想法拿出了实果,最终确定了模拟招聘的资料。每人也制作了精美的中英文简历,用于活动应聘。 这次我们小组的模拟招聘会得以成功,前期准备工作可谓功不可没。大家分工合作,默契配合,有着极强的团队协作意识与集体荣誉感。 二.活动现场

星期四上午,模拟招聘会如期举行。同学们都很振奋,以饱满的情绪,昂扬的激情去介绍自己的公司。我们小组也不例外,我们是由陈少华同学进行我们组的宣传。我们以简练、概括的语言介绍了大利公司的概况,包括企业理念、企业文化、企业实力荣誉等方面。与其他公司相比,得福公司实力雄厚,以房地产为主,有着各种豪华商业住宅,吸引众多的消费群。在活动中,前来应聘的同学络绎不绝,我们的工作也有条不紊的进行着:维持秩序、看简历、面试、面试记录,大家各司其职,活动紧张又有序的进行着。招聘人员有针对性的提出适量问题:有介绍自己的,有谈工作经历的有针对本公司的问题,也有总结性的问题等涉及到许多方面的;同时在公正合理的记录着应聘人员的表现:有的回答的朴实诚恳,有的夸夸其谈,有的从容镇定,有的略有紧张,有的回答恰如其分,有的与目的相差甚远,也就是每个人的准备工作与能力显出了差距,应聘人的回答、举止、神态各不相同,让我们坐在了招聘者的位置感受着这些差距,也在心里思忖着自己该如何表现,如何改正,如何做到更好。我们组去应聘的人员也表现积极,带着简历,神色匆匆的来往各个招聘会,不肯浪费一分一秒。时间向前推移着,大家意犹未尽,可招聘会还是接近了尾声。我们组5场的招聘人员本着公平公正的原则处理着招聘结果,分析招聘人员的表现,结果是次要的,重要的是我们招聘的过程。

活动的成功,除了准备工作的齐备外,也在于我们小组成员现场的积极活跃、配合,每场角色迅速转换,节约了许多时间,而且秩序井然,没有出现大的混乱场面。大家能够迅速进入角色,招聘人员、应聘人员都在认真对待,努力将自己准备的展现出来。

总之这次模拟招聘会的成功是我们小组团队合作的成功,让我们了解到沟通协作的重要性;而且通过此次活动,也让我们更清楚了面试的流程,以及许多面试的技巧、要注意的问题。

在简历制作方面,看到了大家制作的简历,也让我们有了借鉴,有了对比与参考,在以后的制作中我们相信大家能够更好的扬长避短。通过这次活动,为我们以后真正的面试增加了许多的信心,增加了成功的几率。

当然,此次活动我们组也存在许多不完善,有待改进的地方:应聘表格准备不充足;没有合理控制每人的应聘时间,以致出现有人还没轮到应聘的情况;公司广告仅仅一张宣传板还不够;有的应聘人员不够严肃,有点吊儿郎当;简历制作也有许多有待完善的地方。

经验我们将继续发扬,教训我们将谨记在心,在以后的真正面试中我们不会忘记这次模拟招聘会对我们的启发与提示。

得福房地产责任有限公司小组总结

第五篇:房地产企业月度运营总结报告[大全]

月度运营总结报告

(201 年 月)

为加强公司运营管理水平,提高运营管理的质量和效率,完成公司下达的计划任务,运营管理中心现将201 年 月公司计划达成情况总结、通报如下,以期共同改进和提高:

一、 月计划达成情况

示例说明:“—”表示未下达计划;红字表示未达到公司达成率目标的指标;

1、总体指标

说明:

2、

3、 按项目统计

4、

二、 月关键节点计划未达项列示(例)

1、

项目1: 原因分析:

2、

项目2: 原因分析:

三、 月项目一二级节点计划未达项列示

1、

项目1一二级节点计划:

设计管理部: 主要原因分析: 合约管理部: 主要原因分析: 营销管理部: 主要原因分析:

四、 各部门月计划未完成情况汇总表(详附表一)

说明:

五、 项目进度情况汇报

1、 项目A:

六、 流程执行情况说明

七、 下月关键节点及一二级计划提醒

运营管理中心 201年 月 日

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