标准化建设开展总结

总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《标准化建设开展总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：标准化建设开展总结

******开展基层党支部标准化建设

实施方案

为认真落实从严治党和依规治党要求，进一步推进基层党支部建设科学化、规范化和制度化，切实巩固基层基础，为实现气矿持续稳健发展提供坚强的组织保证。经***党委研究，现就在***范围内开展基层党支部标准化建设提出如下实施方案。

一、指导思想

***基层党支部标准化建设坚持以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话为指导，认真贯彻落实《***基层党支部工作条例》，适应全面从严治党新常态，坚持从严从实抓基础、抓规范、抓长效，以党支部工作标准化促进基层党组织建设规范化，以基层组织建设规范化带动**党建工作规范化，从而推动**党建科学化水平全面提升。

二、总体目标

按照强组织、增活力、抓落实、求实效的工作要求，通过党支部标准化建设，不断提升党支部建设的规范化、科学化水平。把党支部建设成为带领和团结广大员工完成各项工作任务的坚强战斗堡垒。

三、创建标准

(一)班子建设标准化

加强支部班子建设，支委会健全，有战斗力，支部委员结构优化，工作作风扎实，密切联系群众，廉洁奉公。

1. 支部委员会一般由3-5人组成，可设书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等，任期三年，届满按时换届。支委分工明确、各司其职，出现空缺，应在一个季度内调整充实，确保组织机构完整。

2.支委班子团结协作，坚持民主集中制原则，整体作用发挥好。

3.每年按期组织一次民主生活会，认真开展批评与自我批评，认真查找自身存在的问题和落实整改措施。

4. 支部委员密切联系群众，自觉接受党组织和群众的监督，充分发挥润滑剂作用，围绕生产经营中心工作，进一步调动员工积极性，使本单位员工队伍心齐气顺、政令畅通。

(二)制度建设标准化

加强基本制度建设，党支部工作制度健全，分类清楚、执行有力。

1. 组织建设类： 认真执行“三会一课制度”、“党支部选举制度”、“党员学习教育制度”、“民主生活会制度”、“党内监督制度”等各项制度，保证全体党员都能参加活动，接受教育。建立“四个计划”，即工作计划、发展党员计划、党员教育计划、廉政建设计划。

2 2. 先锋模范类：建立党员示范区(岗)、党员责任区、党员突击队、党员志愿服务队等“党员品牌工程”、“创先争优”等评比表彰制度，保证支部党员能参与企业生产经营、安全生产等重大问题讨论，在生产建设的“急、难、险、重”任务中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

3. 党员联系群众类：建立健全“党员联系服务群众”、“员工思想动态分析”、“四必访五必谈”等党内激励、关怀、帮扶机制。按照党建“三联”责任示范点要求，每名党支部委员联系1-2个班组，每名党员联系1-2个岗位或群众，明确任务，做好服务，关心和爱护党员群众，维护党员、群众的正当权利和利益。坚持以人为本，定期分析员工的思想状况，及时解决带有倾向性的思想问题和员工工作生活中的实际问题，做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。

(三)工作流程标准化

规范支部议事程序，做到工作任务清晰，责任落实到人，各项工作流程畅通、管理有序、行之有效。

1. 发展党员按照《中国共产党发展党员工作细则》的规定和要求，遵循“控制总量，优化结构，提高质量，发挥作用”的总要求，坚持入党自愿和个别吸收的原则，做好对入党积极分子的教育、培养和考察工作。

3 2. 管理党员要掌握党员的基本情况、严格组织生活。要定期听取党员思想汇报，认真开展好党员教育、民主评议党员、党务公开等活动，坚持“三会一课”，按时收缴党费、接转党员组织关系、做好各项帮扶和党内统计工作。

3. 开展支部工作要坚持目标管理，围绕中心工作，明确工作思路，细化各项指标，创新工作载体，责任落实到人，加强指导检查。充分发挥好支部和党员的表率作用，促进本单位(部门)生产经营等各项经济技术指标的完成。

(四)阵地建设标准化

本着结合实际、因地制宜、灵活多样的原则建设党支部活动阵地，注重增强阵地的教育、培训和综合服务功能，做到“一室多用”，阵地不仅要向党员干部开放，还要向群众开放。把党员活动阵地建成政治学习的中心、思想教育的阵地、传授知识的课堂、议事决策的场所。

党支部活动阵地可参照“六个有”建设，即：有一个固定活动场所;有一面党旗;有一定的活动设施，包括一定数量的桌、椅、资料柜等;有开展活动的计划、活动记录及手册;有一定数量的学习资料;有公示宣传栏(誓词、党员权利义务和党费收缴情况等规范上墙)。

(五)基础资料标准化

认真填写《党支部工作手册》，确保“三会一课”记录、组织生活记录、学习记录、活动记录等及时、完整、清晰。

4 建立“四个名册”,包括员工花名册、党员花名册、入党积极分子名册、发展党员计划名册。建立“四套资料”，包括党员学习资料、党建活动资料、先进事迹资料、表彰奖励资料;建立“四类档案”，包括党费收缴档案、选举档案、上级发文档案、党员信息档案。

四、考核办法

1.定量考核：按照《*****基层党支部标准化建设考评标准》进行考核。

2.定性考核：

(1)“一诺二评三满意”活动评议结果;

(2)实行“一票否决制”。有以下情形之一的直接认定为不达标：本支部党员不遵守政治纪律造成严重后果及影响的，以及党员因违法违纪受到处分或被有关单位立案调查的;近一年来本支部范围内有较大群访事件的;违反《中国共产党发展党员工作细则》等规定发展党员，被上级党组织点名批评或造成严重后果及影响的;属地内发生职责范围内的QHSE事故、事件，造成不良影响的。

3.考核评选程序：

(1)自查自评。党支部按照《***基层党支部标准化建设考评标准》进行自查自评。

(2)在符合条件的基础上，每年2月之前向*** “标准化党支部”创建活动办公室申报。

5 (3)考核。由***“标准化党支部”创建活动办公室组织考核并提出建议名单。

(4)认定。由***党委批准，在每年的7月授予“标准化党支部”称号。

4.标准化党支部认定条件： (1)党支部成立6个月以上; (2)定量考核达90分以上;

(3)支部党员“一诺二评三满意”活动评议结果满意度不低于80%。

(4)考核期内未发生“一票否决”的事故、事件。 5.管理：符合下列条件之一，***“标准化党支部”创建活动办公室组织进行复评：

(1)达标党支部认定满2年; (2)达标党支部进行了换届选举;

(3)达标党支部发生“一票否决”的事故、事件，自动取消“标准化党支部”称号，并在1年内不得再次申报。

五、活动组织

1.成立领导机构。***成立“标准化党支部”创建活动办公室，办公室设在人事科(党委组织部)，办公室主任由人事科(党委组织部)负责人担任。

2.明确创建任务。认真研究部署，明确创建目标任务，抓好具体实施环节，确保达到标准化党支部的创建目标。

6 3.加强检查指导。活动办公室成员要结合季度安全检查、三基工作大检查等经常深入到各基层指导工作，了解和掌握创建工作进展情况，及时研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，不断总结推广创建经验，把创建活动引向深入。

4.突出重点，注重实效。创建过程中要在求实求新上多下功夫，在突出特色上多下功夫，确保整体创建活动扎实有效。

第二篇：开展安全生产标准化建设汇报材料

推行安全生产标准化 打造企业本质安全

(XXX化工有限公司安全生产标准化建设汇报材料)

尊敬的各位领导、各位专家：大家好!

安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本保障。我公司在省工办、集团公司各级领导的指导下，开展了“民用爆炸物品生产企业安全生产标准化创建达标”活动，全面推进安全生产标准化工作，现就活动开展情况向各位领导和在座的各位专家汇报如下：

XXXXX有限公司是中国兵器工业集团XXXX集团有限公司控股的子公司。位处XX、XX两市中心地段的XXXX县城关镇李家沟，“宝成”铁路、“京昆”高速、“306国道”均从公司附近通过，交通十分便捷，是国家定点生产民用炸药的专业厂家。公司注册资金为1250万元，固定资产3500万元，现有员工210人，其中各类专业技术人员20余人，占地面积13万平方米，分为生产区、办公区、总库区三个区域。公司现有一条年产一万吨炸药生产线。近三年以来在省、市、县各级政府及省国防科工办的亲切关怀和大力支持下，在集团公司的正确领导下，认真贯彻执行上级关于安全生产方面的方针、政策，全公司上下统一思想、提高认识、强化管理、狠抓落实，经过不懈的努力，安全生产工作逐步跃居XX民爆行业的前列，在历年的行业安全大检查中，综合评分均达到了安全级，连续三年被XX县人民政府评为安全生产先进企业，是XX地区最大的定点生产民用炸药的专业厂家。1

一、推进安全生产标准化，全员安全意识提高是根本、领导是关键。

推行安全生产标准化是促进安全生产持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内容和根本措施。安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名员工，为了提高员工的安全意识及安全技能，公司提出了“安全生产标准化要进班组、进岗位”。 为切实保证安全标准化工作的顺利进行，公司成立了以党总为组长，各部门负责人为成员的安全生产标准化建设工作领导小组，领导小组在公司安环部设立安全生产标准化办公室，具体负责安全生产标准化建设的日常管理和督促工作，通过学习相关安全标准化专家讲座视频资料指导我们如何开展创建工作。公司进行了广泛的宣传发动，开展了以安全标准化内容为主“安全谜语”有奖竞猜活动，评出优秀员工给与表彰和奖励。生产现场制作安全宣传板报5块、标语20条，公司各部门每天利用班前班后会宣传评定标准等，组织安全人员深入现场认真讲解，让每一名员工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。集团公司安监部组织人员深入到各分子公司进行督促和指导，为安全标准化工作地顺利开展提供了有力保证。

二、开展标准化宣传培训，提高员工的安全意识和技

安全标准化活动创建过程中，公司不断强化对标准的学习。首先，公司办公室就什么是安全生产标准化、为什么要进行安全生产标准化、怎么进行安全生产标准化为内容穿 2 能。

插在打造“金牌班组长”活动中，组织班组长以上管理人员进行培训，培训200多人次，让管理人员先熟知安全生产标准化。其次，公司针对员工的专业技能情况开展适岗培训，公司安环部到现场提问一线员工，要求能熟知其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全生产标准化工作，公司从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行补充完善，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的隐患，制定措施，落实人员和资金，进行全面整改。

三、对照标准，突出预防，全面开展隐患排查治理，严

第一、对照评定标准，进一步完善实施方案，细化评比标准。第

二、按照安全生产标准化评定标准，在全公司开展创建“安全标准岗”、“标准化车间”活动，以点带面，实现全面安全生产标准化。第

三、结合公司实际情况，突出防范重点，强化隐患排查和治理，完善隐患排查治理方案，按照标准化的评定标准去现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查、走动式巡查等多种形势，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各部门依照标准要求做到“责任、措施、时间、资金、预案”五落实，并安排复查、验收，直至消除隐患。第四，稳固基础，不断提升安全标准化水平。我们在创建安全标准化建设中，开拓思路， 3 格责任追究。

务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使公司安全标准化水平有了显著提高。通过活动的开展，全员安全意识大大提高，遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。

四、不断完善，持续改进安全绩效。

安全生产标准化是一项系统的、动态的工程，需要不断的完善和改进。我们在推进安全生产标准化的同时又强化了公司原有的安全文化和管理方法，使两者有机的结合，让安全生产标准化具有了我们企业的文化内涵，取得了更好的效果。

公司按照计划、实施、检查、整治、自评、总结提高的循环，进行闭环管理，才使安全生产标准化建设不断的深入到岗位，从而提高企业的本质安全。

总之，安全生产标准化是一项长期的、基础性工作，需要持续稳步推进，需要不断的结合实际，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机，认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。

谢谢大家!

XXXXX化工有限公司 二0一三年十月十六日4

第三篇：企业开展班组安全标准化建设的探讨

作者：邢杜发来源：转载发布时间：2011-3-6 18:24:3

5班组作为企业的基层作业单位，被称之为企业的细胞。在安全管理工作中，班组是企业预防事故、控制风险的前沿阵地。要把企业的安全生产工作搞好，必须首先从班组抓起。斗山工程机械(中国)有限公司多年来一直注重现场班组的安全管理工作。2009年初公司依据国家安监总局下发的《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》、《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，启动了安全生产标准化一级企业的创建工作，并最终顺利通过了中国机械工业安全卫生协会的复评验收。通过一级安全生产标准化企业创建活动的开展，公司也健全、完善了现场班组的安全标准化建设，班组安全标准化的保持和持续改善，强化了公司基层作业人员的本质安全水平，员工安全生产意识和班组安全管理水平明显提高，取得了较好的班组安全管理绩效和经验。

一、班组安全组织标准化

建立健全班组安全生产责任制，明确组长、每个员工的安全职责及安全分工。组长是班组管辖区域安全生产第一责任人，也是班组安全员，必须履行“管生产必须管安全”的职责。每年年初，公司EHS TEAM针对每位班组长管辖人数及作业风险和公司安全生产规划， 向其下达本安全事故控制指标、工作目标及奖惩办法，每位班组长再将三项内容分解至班组员工，并组织每位员工签订安全生产责任状，使班组的安全生产工作处处有人管、事事有人抓、通报有回应、整改有结果。班组安全组织和职责标准化保障了班组安全生产工作的顺利开展。

二、班组安全制度、规程标准化

依据机械制造企业考评标准，公司组织创标工作组、班组长对公司的安全健康基础管理、设备设施、作业环境和职业健康等方面进行了多次的自评、自纠和评审，并在此基础上进一步完善了班组安全管理制度、岗位安全操作规程、作业指导书、事故应急措施等。

结合班组岗位作业特点，将各个班组存在的不同岗位危害和预防措施、适用的岗位安全操作规程、适用的安全健康法律法规主要条款等装订成册，统一格式并定位至各班组现场;公司技术部门在生产现场统一设置了看板，将各岗位作业指导书、机电设备(工具)的安全操作规程、规范和工艺要求进行公示，完善的制度、规程保障了班组作业流程化和活动规范化。

三、现场安全管理标准化

公司依照机械制造企业考评标准，修订了原实施的《班组安全生产达标考核评价标准》，完善了作业环境、机电设备、工具、车辆、劳动防护用品、员工的行为及操作等考核标准，该标准规范了现场班组的安全行为，将公司自评

自纠的重心下移至班组，充分发挥了班组的主观能动性。

班组依据标准，每日自行检查，整理整顿作业现场，自行整改现场存在的隐患。在公司创建安全生产标准化企业过程中，约60%的隐患整改是通过班组自行进行的。如：— — 班组自主对生产现场部分区域、设备增加了15个防护栏杆，A主对班组内的40个防护栏杆、梯台统一粉刷黄黑相问或黄色的标识色;一一对公司800多台风动工具、150多台电焊机、80台厂内车辆及手持式、移动式电工工具、现场电缆布设、行车吊索具的放置、员工的不安全行为等，班组都依据标准，自行纠正、整改完善。通过创建安全生产标准化企业，使班组全员的“我要安全”意识明显提高，在班组内形成了自主查找隐患、自主整改预防、自主整理整顿的长效机制。目前公司EHSTEAM每月都能收到20多个班组安全生产自主改善的照片、建议。班组现场安全标准化的建设，使车间作业环境明显改变，安全状况明显改善，降低了各类事故的发生概率。

四、班组安全活动与教育标准化

班组每日的早会在落实生产任务的同时，必须同时布置、落实安全工作，早会结束后，全员要集中大声呐喊班组“安全口号”。各生产厂房在每日8点20分前后都会传出不同班组的安全呐喊声，形成了良好的安全生产氛围。

根据班组安全生产标准规定，公司的班组安全活动已形成自主的良好惯例，且形式多样。如岗位危险预知活动、班组应急预案桌面演练、现场安全隐患改善、班组安全口号征集、典型事故案例分析、手机群发安全口号等。班组长负责按标准对新员工、复工员工、变换工种员工、“四新”员工进行教育;对新人厂、转岗员工教育合格后，必须安排有经验的老员工帮带3个月，经组长实际考核合格后方可独立操作。公司EHS TEAM每周编辑一期安全学习资料，并通过邮件形式发给各班组，各班组每周至少一次组织员工进行集中安全教育，其中EHS TEAM发给的安全资料是必学内容。

五、安全检查与班组安全台帐标准化

公司统一编制了设备、工具、构筑物自检表，班组长坚持一班三查(班前、班中、班后)，现场员工作业前进行自检，检查发现的隐患按规定程序上报和整改，并对检查和隐患整改情况按统一格式记录存档。

每个现场班组都有一套完整的、统一格式的安全管理台帐。班组安全活动、安全教育、安全检查与隐患整改、设备每日自检、班组交接班记录、班组适用的安全管理制度、规程及法规、公司发放的安全学习资料等是每个班组必备的安全台帐，并保持了安全相关记录的日常化。

六、安全考评与奖惩标准化

班组安全标准化建设需要有严格的考核办法来“保驾护航”。为了保障班组安全标准化的制度化、规范化，公司严格实施了班组安全标准考评和奖惩制度，旨在保证班组安全标准化的持续和改善。每年公司和班组签订安全生产责

任状，并根据事故控制和工作指标的完成情况，年底对班组予以考评奖惩，其中工作指标主要是将班组安全标准化建设的贯彻结果纳入目标考核。对所有班组每月按照班组安全生产标准进行考核，每月将考核结果通报全公司，每季度对排名第一的班组进行全员奖励。通过创建安全生产标准化一级企业，公司的综合安全管理水平、本质安全程度都得到了很大的提高，同时，完善、巩固了班组安全生产标准化建设，收到了良好的效果。今后，公司将在巩固和保持开展安全生产标准化工作成果的基础上，持续强化班组安全标准化建设，建立和保持班组安全生产的长效机制，保障企业安全、健康、可持续发展。

第四篇：水利行业深入开展安全生产标准化建设

实施方案

为深入贯彻落实《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》(中发〔2011〕1号，以下简称中央一号文件)和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)，根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4号，以下简称《指导意见》)精神，结合水利实际，制定水利行业深入开展安全生产标准化建设实施方案。

一、总体要求

以科学发展观为统领，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进水利安全生产法规规章和技术标准的贯彻实施，进一步规范水利生产经营单位安全生产行为，落实安全生产主体责任，强化安全基础管理，促进水利施工企业市场行为的标准化、施工现场安全防护的标准化、工程建设和运行管理单位安全生产工作的规范化，推动全员、全方位、全过程安全管理。通过统筹规划、分类指导、分步实施、稳步推进，逐步实现水利工程建设和运行管理安全生产工作的标准化，促进水利安全生产形势持续稳定向好，确保国家和人民群众生命财产安全，为实现水利跨越式发展提供坚实的安全生产保障。

二、目标任务

1 在水利生产经营单位推行标准化管理，实现岗位达标、专业达标和单位达标，进一步提高水利生产经营单位的安全生产管理水平和事故防范能力。水利工程项目法人、水利系统施工企业、大中型水利工程管理单位要在2013年底前实现达标;小型水利工程管理单位、农村水电企业要在2015年底前实现达标。通过开展达标考评验收，不断完善工作机制，将安全生产标准化建设纳入水利工程建设和运行管理全过程，有效提高水利生产经营单位本质安全水平。

三、实施方法

(一)制定标准，建立机制

按照水利行业安全生产标准化建设要求，水利部要在2011年底前完成水利施工企业和水利工程管理单位安全生产标准化评定标准、水利施工现场安全生产标准化评定标准、水利行业安全生产标准化建设考评办法的制定工作，完成农村水电站安全管理分类及年检办法的修订工作。省级水行政主管部门根据国务院安委会《指导意见》和本实施方案，制定本地区水利安全生产标准化建设工作方案和考评细则，并将工作方案于2011年7月31日前报水利部备案。通过建立和完善水利生产经营单位安全生产标准化建设考评机制，实现安全生产标准化建设的动态化、规范化和制度化管理。

(二)对照检查，整改提高

各水利生产经营单位制定安全生产标准化建设实施计划，落实各项工作措施，从安全生产组织机构、安全投入、规章制

2 度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面，严格对应评定标准要求，深入开展自检自查，规范安全生产行为，建立安全生产标准建设基础档案，加强动态管理，通过加强本单位各个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，促进安全生产主体责任落实到位。

各级水行政部门要加强对安全生产标准化建设工作的指导和督促检查，对评为安全生产标准化一级单位的重点抓巩固、二级单位着力抓提升、三级单位督促抓改进，对不达标的限期抓整改。对问题集中、整改难度大的单位，组织专业技术人员进行“会诊”，提出具体办法和措施，集中力量，重点解决;对存在重大隐患的单位，责令限期整改，并跟踪督办，做到隐患排查治理的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。对发生较大以上生产安全事故、存在非法违法生产建设经营行为、重大隐患限期整改仍达不到安全要求，以及未按规定要求开展安全生产标准化建设且在规定限期内未及时整改的，取消其安全生产标准化达标参评资格。

(三)严格考评，促进达标

按照分级管理和“谁主管、谁负责”的原则，水利部负责直属单位和直属工程项目以及水利行业安全生产标准化一级单位的评审、公告、授牌等工作;地方水利生产经营单位的安全生产标准化二级、三级达标考评的具体办法，由省级水行政主管部门制定并组织实施，考评结果报送水利部备案。有关水行

3 政主管部门在水利生产经营单位的安全生产标准化创建中不得收取费用并严格达标等级考评，明确专业达标最低等级为单位达标等级，有一个专业不达标则该单位不达标。

地方水行政主管部门结合自身实际，对本地区水利安全生产标准化建设工作作出具体安排，积极推进，成熟一批、考评一批、公告一批、授牌一批。对在规定时间内经整改仍不具备最低安全生产标准化等级的单位，要督促整顿达标。水利部将适时组织对各地水利行业安全生产标准化建设工作的检查。

四、工作要求

(一)高度重视，加强领导。开展水利安全生产标准化建设工作是加强水利安全生产工作的一项基础性、长期性的工作，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。各级水行政主管部门充分认识开展水利安全生产标准化建设的重要意义，切实增强推动水利安全生产标准化建设的自觉性和主动性，确保标准化建设工作取得实效。进一步落实农村水电安全监管主体责任，实现安全监管全覆盖。水利生产经营单位是安全生产标准化建设工作的责任主体，要坚持高标准、严要求，全面落实安全生产法规规章和标准规范，加大投入，规范管理，加快实现安全管理和施工生产现场达标。各地各单位认真做好水利安全生产标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全生产标准化工作的开展。

(二)分类指导，重点推进。要针对水利行业的特点，加强工作指导，把水利工程建设、水库工程管理特别是病险水库

4 和施工现场作为重点，着力解决影响安全生产的重大隐患、突出问题和管理漏洞，通过达标建设进一步增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实，全面促进企业提高安全生产保障水平。要做到安全生产标准化建设与打击各类非法违法生产经营建设、安全生产专项整治和安全隐患排查治理相结合;与落实安全生产主体责任、安全生产基层和基础建设、提高安全生产保障能力相结合，推进安全生产长效机制建设，有效防范生产安全事故发生。

(三)严抓整改，规范管理。严格安全生产市场准入制度，促进隐患整改。对达标单位，要深入分析二级与一级、三级与二级之间的差距，找准薄弱点，完善工作措施，推进达标升级;对未达标的单位，要盯住抓紧，督促加强整改，限期达标。通过水利行业安全生产标准化建设，促进相关单位不断查找管理缺陷，堵塞工作漏洞，建立水利生产经营单位、施工生产现场安全生产标准化体系，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高水利行业安全生产规范化、标准化水平。

(四)严格监督，加强宣传。各级水行政主管部门要加强对水利安全生产标准化建设工作的督促检查和规范管理，深入基层对重点地区和重点单位加强服务指导，及时发现解决标准化创建过程中出现的突出问题和薄弱环节，切实把安全生产标准化建设工作作为落实安全生产主体责任、健全安全生产规章制度、推广应用先进技术装备、强化安全生产监管、提高安全

5 管理水平的重要途径和方式。要积极研究采取相关激励政策措施，促进提高达标建设的质量和水平。充分利用各类舆论媒体，积极宣传安全生产标准化建设的重要意义和具体标准要求，营造安全生产标准化建设的浓厚氛围。有关水行政部门要建立公告制度，定期发布安全生产标准化建设进展情况和达标单位，及时总结推广先进经验，积极培育典型，示范引导，推进水利安全生产标准化建设工作广泛深入、扎实有效开展。

第五篇：安全标准化达标建设开展情况工作报告

贵州开磷磷业有限责任公司

安全标准化达标建设工作

开 展 情 况 报 告

贵州开磷磷业有限责任公司 二〇一一年十一月十日

- 0管理人员穆劲、罗 旭、王元江、李值贵、陈月明、王洪建等17人，均获得了由贵州省安全生产监督管理局颁发的危险化学品生产单位主要负责人和安全生产管理人员资格证书，其中注册安全工程师2人。

公司现有生产部、综合管理部和储运车间等生产和管理职能部门，下设有三个车间、二室(技术室、综合室)、十二个班组。除此之外，公司专门设立了安全生产委员会，由公司总经理徐魁任安全生产委员会主任，成员由党、政、工、团和行政职能部门责任人组成，负责公司重大安全管理事项的决策。公司还专门设立了安全技术委员会和安全控制部及安监室，作为公司安全生产管理监管部门，具体负责公司安全、职业健康和标准化等管理工作。

近三年来，公司安全生产形势一直稳定，在生产过程中，无死亡、重伤和职业病发生。

二、开展安全标准化工作的基本情况：

我公司从2010年4月开始开展安全标准化达标建设工作，自安全标准化工作开展一年多以来，认真贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》和安监总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》及省、市、县安全生产监督管理局关于危险化学品安全标准化工作的有关文件、指示精神，以创建示范安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，坚持高境

- 2在安全控制部设立办公室，安全控制部为安全标准化实施建设牵头部门，具体负责安全标准化日常的管理工作，重点检查各单位和各级人员的责任落实情况，对责任落实不力的单位在每月、季度安全讲评会议或安委会上进行通报。各生产单位也都相应地设置了兼职安全员负责标准化落实工作，形成了自上而下的安全标准化工作领导体系。

3、深入开展安全标准化宣贯和学习培训，动员全员积极参与建设。2011年2月21日，公司专门召开了中层管理人员以上人员的开展安全标准化工作动员大会，会上公司总经理徐魁同志宣读了“安全标准化工作管理者代表”任命文件，并就公司为什么要实施安全标准化工作及其重要意义和如何做好公司的安全标准化工作发表重要讲话，有效激发了中层管理人员参与建设的积极性和主动性，会上参会人员研究讨论了进一步落实实施方案各项工作。公司在组织全体人员进行安全标准化学习培训方面，于2011年2月22日,以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全标准化知识培训。两个脱产培训班，分为两个层次，一个是中层以上管理人员标准化培训班，一个是各部室、车间值班长、安全员、技术员以上安全管理人员培训班。本次培训，公司邀请了云南巨星安全科技有限公司专家和高级工程师到厂进行授课，分别重点培训了“危险化学品从业单位安全标准化通用规范理解与实施”和“危险源辨识及风险评价”等内容。培训各级管理人员48名;以车间为单位组织全厂职工

- 4业管理制度》、《劳动保护用品管理制度》、《应急救援管理制度》、《安全生产检查和隐患整改管理制度》、《新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度》、《安全生产岗位标准化操作制度》等制度9个

(2)修订了原《安全生产责任制》、《安全事故管理制度》、《安全生产会议制度》、《危化品(剧毒品)安全管理制度》、《易制毒化学品管理制度》、《安全教育制度》、《特种作业人员管理制度》、《特种设备安全管理制度》、《隐患排查与治理管理制度》、《重大危险源管理制度》、《现场安全管理考核制度》等制度11个

(3)新制订了《领导干部带班制度》、《生产设施拆除和报废管理制度》、《承包商管理制度》、《供应商管理制度》、《消防安全管理制度》、《关健装置、重点部位安全管理制度》、《作业场所职业危害因素检测管理制度》、《危险源辩识、风险评价管理制度》、《监视和测量设备管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《文件管理制度》、《记录管理制度》、《变更管理制度》、《管理评审制度》、《适用的法律法规、标准及其它要求管理制度》、《安全标准化自评管理制度》、《职业卫生管理制度》、《固体废弃物、废水、噪声排放管理制度》等制度18个，

上述制度均以开磷磷业办发[2011]14号文《关于印发<贵州开磷磷业有限责任公司安全管理制度汇编>的通知》形式下发各单位贯彻执行。

3、将安全标准化工作纳入安全责任制奖惩考核，调动各级安全

- 6帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表、记录、台帐200余种。

6、公司把安全评估、事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。2011年，公司按照黔府办发 „2009‟ 77号《贵州省重大危险源安全监督管理规定》和《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2009)进行了重大危险源安全评估，评估出二级重大危险源点3个。还按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-2006)，结合公司生产实际，安全控制部牵头对公司《危险化学品生产安全事故应急救援预案》和《重大危险源安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了公司应急预案文件体系。并向市、县安监局等相关部门进行了重大危险源和应急预案备案。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。2011年公司各生产单位共组织应急救援综合演练6次。

7、加强危害识别，有效控制风险

安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。公司通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

2011年，结合《规范》要求，安全控制部牵头对《危险源辩识、风险评价管理制度》进行修订，完善了公司级、车间级风险评价组织体系，细化了风险评价准则，并在原来作业条件分析法(LEC)基

- 8工作场所禁烟管理规定》、《现场安全管理规定》等，涉及安全目标、安全管理、作业环境、安全作业、班组安全活动五方面内容，并以开磷磷业办发[2011]14号文《关于印发<贵州开磷磷业有限责任公司安全管理制度汇编>的通知》形式下发各单位贯彻执行，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。

2、2010年11月25日至28日， 安全控制部组织领导小组成员、自评员和各单位有关安全管理人员对全厂部室、车间进行了安全标准化全面初始评估专门检查，期间，共排查不符合项107项，其中现场不符合项25项，基础资料不符合项82项。对发现的问题和隐患，于2010年12月8日专门组织召开安全生产标准化工作会议，向参会人员汇报了公司安全生产标准化初评情况，并对后续工作计划、整改项目(基础工作和现场硬件)方案进行了讨论、确定，还以《安全标准化整改建议书》、《整改通知书》或《工作联系单》等的形式下发到各责任单位，要求责任单位限期整改。2011年5月25日至28日，由安全控制部组织各职能部门有关人员，对各单位安全标准化初评阶段不符合项整改完成情况进行复查检查，各单位均按要求进行了整改，基础资料进一步得到补充和完善，现场安全环境

- 10分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。每月、每季度组织排查和考核一次，对排查出的隐患做到措施、责任、时限、资金、预案“五落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。我们在坚持专项检查、突击检查、定期检查、特殊季节检查以及节假日大检查等多种形式，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，大大增强了检查人员和被检查作业人员的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题，有力促进了现场安全标准化水平的提高，从而使现场时时处于动态达标。

(四)定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

1、经过一年来的试运行，对照《标准》和《规范》，2011年5月24至26日，公司分别组织进行一次摸底自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，及时落实整改，并以整改建议或整改通知书形式要求各单位认真进行清理整理，限期整改，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理，有力地保证了安全标准化有效运行。

2、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，公司根据2011

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