近日小编精心整理了《眼科护士论文范文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：目的探究眼科护士对白内障合并糖尿病患者术后实施延续护理的效果。方法选择2020年1月至2021年11月本院接收白内障合并糖尿病手术患者80例作为研究对象，使用随机数字表法分组，可分对照组和观察组，每组各40例患者。对照组仅行常规出院指导，观察组则由眼科护士实施延续护理。比较两组患者复诊时血糖、视力水平以及并发症发生率。
第一篇：眼科护士论文范文
眼科手术老年病人的护理
【摘要】 随着生活水平与保健意识的提高，我国人口老龄化趋势越来越明显，有统计显示，我国在六十岁以上的人口数量占到了全国人口总数的百分之十一，约为1.43亿，这表明我国将有越来越多的老年人需要得到不同类别和程度的医护治疗。为提高针对老年人的医护工作质量，本对如何做好眼科手术老年病人的护理工作，做出了部分经验总结与措施建议。
【关键词】 老年;眼科;护理
就眼科收治的患者而言，其中绝大部分都是老年人，眼底病、青光眼、白内障等等都是眼科老年患者的常见病症，而且许多都需要进行手术治疗。
1 基础护理
1.1 首先要为他们创建一个良好、舒适的治疗与护理环境 许多老年人的睡眠质量都或多或少的存在着一定的问题，比如难以入睡、睡眠时间不长以及容易从睡眠中醒来等等。所以，护理工作人员要严格注意自身的言行举止，比如不能高声谈笑，更不能大声的喧哗，存放物品不能大手大脚，门、窗的折页等易出现摩擦发声的物件要经常进行上油与保养，座、椅以及工作鞋底等都要加垫橡皮。另外是要保持老年病人周边环境的通风与清洁，定时与不定时的进行环境检查与清理。最后还要更加病人的爱好与需求以及所在医院环境的实际情况，进行环境布置，给他们提供一种“居家”的舒适感与亲切感。
1.2 做好安全护理 吃饭前、服药前都要事先为患者倒好水、尤其是在服药时，要确定他们服药完毕后再离开。对于老年患者的护理服务工作一定要勤于巡查病房，看看他们有没有什么需求需要得到满足。比如上起床、厕所等，都要做好帮助工作，防止摔伤等意外发生。因为本身他们的视力就存在一定的问题，加上如果有其他病症的话，如不做好安全护理，就极易出现其他意外情况。
1.3 饮食护理 很多老年患者的唾液分泌较少，而且嗅觉与味觉以及吞咽功能较低，这就导致了他们食欲与食量不高。所以，对于老年患者的护理服务而言，饮食护理非常重要。总体来说，要指导他们尽量食用含脂肪较低、含维生素高以及含蛋白质高的软食。另外还要保持新鲜水果和蔬菜的食用量，以摄入足够的纤维素，防止便秘。其次要禁烟、戒酒，也不用应用咖啡或是浓茶这类刺激性的饮品，否则可能会导致并加重炎性反应。眼科手术完成后，要叮嘱他们卧床休息，减少不必要的活动，此时他们的肠胃蠕动较慢，便秘现象较为普遍，所以更要提高纤维素的摄入。
2 心理护理
2.1 很多老年人在进行眼科手术之前，都或多或少的存在着不良心理表现，这大部分是因为他们手术的认识不够正确，担心各种各样可能出现的问题，加上他们对于周围环境不是十分的适应，使他们常常心神不定、坐立难安等。紧张与恐惧等心理情绪最容易出现在以往没有进行过手术的老年患者身上，这些不良的心理情绪和活动会引起他们的交感神经系统兴奋，增加了甲肾上腺素与肾上腺素的分泌，使他们的心率加快，血压升高，进而在无形中使他们的体力消耗加剧，削弱了他们一些重要的脏器功能，这对手术的实施，和后期的恢复都是非常不利的。
2.2 心理护理实施途径 第一是要树立以人为本的护理思想，要懂得尊重和理解他们，主动与之进行交谈，倾听他们的内心感受，并做好正确的解释与引导工作，帮助他们解开对于手术的心结。要以亲切的言语和真挚的情感以及科学的指导，提高他们对自身眼部疾病的科学认识，对手术的正确认识，增强他们对于战胜自身疾病的自信心以及对手术的安全感。
3 全身疾病护理
很多老年人都有不同程度的全身疾病，所以护理眼科老年患者时，不仅要做到眼科疾病的护理，更不可忽视全身疾病的护理。入院时应仔细询问患者有无其他疾病、过敏史、手术史、特殊嗜好等，做好记录。对手术前老年患者的全身情况要有足够的了解，完善必要的各项检查，收集资料要全面，正确估计患者对手术的耐受性。对于全身状况欠佳的老年患者，心、肝、肾等器官有明显器质性改变的患者，要针对各种特殊情况进行特殊处理。设法保护心脏功能，防止呼吸系统感染，改善呼吸功能，可以增加手术的安全性。老年高血压患者可按医嘱给予降压治疗，使血压降至手术允许的范围内，同时，要监测血压，防止发生心脑血管意外。糖尿病患者，术前一定要把血糖控制在6.1毫摩尔到8.6毫摩尔每升方可手术，护士要给予糖尿病饮食指导等健康教育。有呼吸道感染的患者，要控制感染，让患者禁烟数周，练习深呼吸，教会患者有效的咳嗽及术中如何控制咳嗽的方法。对于长期用利尿剂或低盐饮食的患者，术前要严密观察生命体征的变化，及时纠正水、电解质失调。术中进行心电监护，术后严密观察病情变化。
参考文献
[1] 周序玲，白俊志，叶见霞，等.眼科老年手术患者的心理状态及其护理[J].齐齐哈尔医学院学报，2006，(15)：1875-1876.
[2] 蒋粉红.眼科老年住院患者护理安全问题分析及对策[J].中国医学现代远程教育，2012，(12)：85.
[3] 杜尚娥，李玫，张国华.眼科老年住院患者安全管理探讨[J].中国老年保健医学，2008，(3)：77.
作者：张梅 冯志刚
第二篇：眼科护士在白内障合并糖尿病患者术后实施延续护理的效果研究
摘要：目的 探究眼科护士对白内障合并糖尿病患者术后实施延续护理的效果。方法 选择2020年1月至2021年11月本院接收白内障合并糖尿病手术患者80例作为研究对象，使用随机数字表法分组，可分对照组和观察组，每组各40例患者。对照组仅行常规出院指导，观察组则由眼科护士实施延续护理。比较两组患者复诊时血糖、视力水平以及并发症发生率。结果 观察组患者复诊时空腹血糖、餐后两小时血糖均低于对照组，视力高于对照组，有统计学意义(P<0.05);观察组患者并发症发生率低于对照组，有统计学意义(P<0.05)。结论 对白内障合并糖尿病患者术后由眼科护士实施延续护理效果显著，可减少并发症发生，提升血糖控制效果，促进视力恢复，值得推广。
关键词：眼科护士;白内障;糖尿病;延续护理;应用效果
前言：白内障是糖尿病的一种并发症，也是导致糖尿病患者失明的主要原因，且具有致死风险。手术是目前白内障合并糖尿病患者首选的治疗方法，疗效明确，但术后患者机体功能的恢复与护理干预质量关联密切[1]。与常规护理相比，延续护理更为系统化、人性化，针对性强，能够为患者提供高质量的护理服务。本文即选择白内障合并糖尿病手术患者80例，探究眼科护士实施的延续护理应用效果，为临床提供参考，见下文。
1.资料和方法
1.1一般资料
选择2020年1月至2021年11月本院接收白内障合并糖尿病手术患者80例作为研究对象，使用随机数字表法分组，可分对照组和观察组，每组各40例患者。对照组中，男患者22例、女患者18例，年龄55～80岁，平均(67.85±4.36)岁;糖尿病病程1～12年，平均(5.64±2.34)年。观察组中，男患者21例、女患者19例，年龄53～82岁，平均(67.87±4.35)岁;糖尿病病程1～11年，平均(5.62±2.35)年。两组资料比较，差异无统计学意义(P>0.05)，可比性高。且医院伦理委员会批准研究。
1.2纳入与排除标准
纳入标准：纳入患者均确诊疾病[2];患者临床资料完整，可有效随访;患者及家属知情研究。
排除标准：合并其余严重全身系统性疾病患者;合并重要脏器器质性病变患者;存在沟通障碍、意识障碍或精神类疾病患者。
1.3方法
对照组仅行常规出院指导，指导内容包括饮食、运动、作息、注意事项等。观察组则由眼科护士实施延续护理，具体：①眼部护理：护士通过微信、电话等方式密切叮嘱患者日常生活中需尽可能避免患眼进水以及长期低头的举动，同时禁忌手揉患眼或者碰撞患眼，若发生风险事件，需即刻入院检查。②日常生活指导：护士可依照患者饮食习惯、运动习惯等制定针对性的饮食计划和运动计划，遵循循序渐进的原则，逐渐增加难度。③用药指导：医院制作药卡，将用药方法、用药剂量、用药时间等信息详细写在卡上，并由护士通过通俗易懂的话语进行用药指导，叮嘱患者严格遵照药卡用药，不可自行更改。④并发症护理：护士可对患者并发症的发生风险进行评估，并做好患者的健康教育工作，如并发症发生的表现、发生风险最高的时间等，并指导患者做好常见术后并发症的预防和处理准备。
两组患者均于术后1个月时回院复诊，并统计并发症发生状况。
1.4观察指标
比较两组患者复诊时血糖、视力水平以及并发症发生率。并发症包括角膜水肿、眼压升高、晶体脱落。
1.5统计学处理
使用SPSS26.0统计软件，定量资料以均数±标准差表示，t检验;定性资料以(%)表示，X2检验;P<0.05，差异有统计学意义。
2.结果
2.1两组患者复诊时血糖、视力水平比较
观察组患者复诊时空腹血糖、餐后两小时血糖均低于对照组，视力高于对照组，有统计学意义(P<0.05);详情见表1。
2.2兩组患者并发症发生率比较
观察组患者并发症发生率低于对照组，有统计学意义(P<0.05);详情见表2。
3.讨论
糖尿病是临床常见的一种慢性代谢性疾病。据临床调查显示，我国现有糖尿病患者约1.6亿人，成人糖尿病患病率高达约10.7%，且因肥胖、不健康生活习惯等因素常态化，该疾病发生率还呈现逐年上升趋势[3]。
白内障是糖尿病患者常见的并发症之一。有研究表明，糖尿病与白内障可相互作用，增加患者白内障手术风险，降低术后血糖控制、视力恢复效果[4]。且糖尿病患者多为中老年人群，因机能、记忆力衰退等因素影响，常规护理干预难以提升患者依从性，致使患者术后护理工作质量低下，甚至引起多种并发症，最终影响治疗效果。
延续护理是近年来新兴的一种护理干预模式，是指将医院护理延伸到患者家庭当中，通过电话、微信、上门随访等方式给予患者咨询，从而全程监督患者康复进程，提升患者护理依从性，提高护理质量。
本文中，观察组患者复诊时空腹血糖、餐后两小时血糖均低于对照组，视力高于对照组，并发症发生率低于对照组，差异有统计学意义(P<0.05);由此可见，对白内障合并糖尿病患者应用眼科护士的延续护理效果显著，可促进患者视力恢复，控制血糖，并减少并发症发生。
综上所述，对白内障合并糖尿病患者术后由眼科护士实施延续护理效果显著，可减少并发症发生，提升血糖控制效果，促进视力恢复，值得推广。
参考文献：
[1]蔡华敏. 延续护理模式在老年白内障术后患者中的应用效果研究[J]. 中国医药指南， 2018， 16(31)：35-36.
[2]廖霞. 延续性护理对老年白内障合并糖尿病患者出院后的应用效果分析[J]. 临床医药文献电子杂志，2019，6(8)：120.
[3]李美静，李宁.糖尿病患者白内障的术后护理观察与分析核心研究[J].糖尿病天地，2019，16(1)：253.
[4]张珍娴，高银凤，刘志威，陈岁容.探讨眼科专科护士在白内障合并糖尿病患者术后实施延续护理的效果[J].糖尿病新世界，2021，24(12)：117-120.
作者：吴琼 杨蒙 王竹梅
第三篇：爱尔眼科：700亿只是开始
从上市初期的市值69亿元，到目前的700亿元，爱尔眼科医院集团(以下简称“爱尔眼科”)只用了不到10年。
这家成立于2002年的眼科专科医院，主营业务是向患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。自2009年10月30日A股市场上市以来，一直维持高速增长，短短9年时间，市值增长9倍并跻身创业板市值前五。
事实上，自上市以前，爱尔眼科的业绩就一直靓丽。公开的数据显示，爱尔眼科从2009年到2017年，营业收入年复合增长率超过33.07%，扣非后净利润年复合增长率达到了30.57%。
高增长的背后，是爱尔眼科从“做大”到“做强”的过程。截至目前，爱尔眼科旗下在中国内地30个省市区先后建立240余家专业眼科医院，覆盖全国人口超过10亿人;与此同时，爱尔眼科在美国、欧洲和香港开设有近百家眼科中心。
尽管已经成长为全球最大、业务量最多的眼科集团，累计服务量超1亿人次，但在公司董事长陈邦看来，“爱尔眼科的成长刚刚开始”。
“爱尔眼科坚持以内生增长为核心，全面发展各项业务;通过模式和机制的不断创新，加快医疗网络的布局;促进国内、国外协同发展，推进募集资金项目建设，确保公司高质量的可持续增长。”在接受记者的采访时，公司董秘吴士君同样表示，随着爱尔眼科的不断成长，公司迈入新阶段。
高速增长的眼科龙头
作为全国最大的连锁眼科医疗机构，爱尔眼科主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜等业务，具体的业务集中在三大块。一是屈光业务，也就是通常所说的近视手术;二是视光业务，比如医学验光配镜、视力矫治等;三是白内障手术。
在此之前，爱尔眼科发布了最新的2018年一季度数据报告。报告显示，公司2018年一季度实现营业收入17.47亿元，同比增长45.86%;实现归属于母公司净利润2.17亿元，同比增长39.16%;实现扣非归属于母公司净利润2.09亿元，同比增长38.34%。
这并不是爱尔眼科最为靓丽的数据。事实上，自从2009年上市以来，爱尔眼科的各项数据报告均维持稳步增长。从营收和净利来看， 2009～2017年，爱尔眼科的营收从6.06亿元增长到59.63亿元，年复合增长率高达33.07%;扣非后净利润从0.92亿元增长到7.76亿元，年复合增长率为30.57%。
以2017年年度报告为例。2017年爱尔眼科实现营业收入59.63亿元，同比增长49.06%;归属于母公司净利潤7.43亿元，同比增长33.31%;扣非后归属于母公司净利润7.76亿元，同比增长41.87%，经营性净现金流达13.30亿元，同比增长71.67%。
分业务来看，公司2017年屈光手术增长69%，视光服务增长34%，白内障手术增长44%，盈利能力货真价实。
对于爱尔眼科这种连锁专科医院来说，门诊量和手术量是其最核心的经营数据。2009～2017年，其门诊量的年复合增长率为26.03%，手术量的年复合增长率是24.43%。两者的增长趋势基本保持一致。
2009年是爱尔眼科上市的第一年，当年公司门诊量为79.74万人次，手术量约9万例。到2017年，其门诊量已达到507.63万人次，是2009年的6.36倍;手术量达51.76万例，是2009年的5.75倍。
爱尔眼科最近5年的核心盈利能力指标同样可观。公司的毛利率一直保持在45%左右，最低的年份是2014年，毛利率为44.91%，最高的年份是2015年，毛利率46.59%，峰值和谷值的差异只有1.68个百分点，综合毛利率一直比较稳定。
经营活动产生的现金流量是衡量一家公司“造血功能”和盈利质量的重要指标。从2009年的1.69亿元增长至2017年13.3亿元，爱尔眼科历年的经营现金流量年复合增长率为29.41%，这一增长速度基本与扣非后净利保持一致。
渠道和技术双拓展
爱尔眼科的稳步增长，与公司的扩张战略有着密切的关系。
由于医疗这个行业具有明显的服务半径，爱尔眼科选择了“连锁”模式，从而实现快速扩张，在较短的时间内形成较大的市场和品牌影响力。
随着连锁网络盈利能力的全面成熟，地级市三级网点的布局逐步完善，爱尔眼科进一步将3级连锁拓展至“中心城市—省会—地级市—县”17分级连锁模式，这一模式不仅有效提升了公司的资金运用效率，而且能够大幅提升连锁扩张的速度和稳定性。
2014年，爱尔眼科开始通过并购基金加快扩张，寻求连锁战略的加速升级。2017年，爱尔眼科首次将并购基金旗下的9家医院并入上市公司，创造了上市公司发展的新模式。
目前，爱尔眼科集团已经有240家连锁医院，并表进入上市公司体内的80家左右。
“遍布全国的分级医院体系是构建眼健康生态圈的子生态之一和基础设施。”吴士君表示，实际上，其他几个子生态近年来已经在总体布局、分布落子，“换言之，医院只是航道之一。”
在市场增量扩大的机遇期，爱尔眼科布局蓝图宏大。按照规划，公司将在3～4年拥有1000家县区级医院。
“未来通过上市公司和并购基金两个平台完全可以实现目标。并购基金培育的网点，将在达到一定盈利指标后陆续导入上市公司。”在2017年的股东大会上，公司董事长陈邦表示，未来，公司将通过“双轮驱动”，完善全国网络布局，到2020年实现绝大部分地区的覆盖，上市公司现有存量和并购基金的增量可以使得公司保持良好的业绩增长和可持续的发展。
陈邦说，在未来的5年、10年，公司都在打造眼健康生态圈，最基础的是眼科医院，未来要布局到绝大部分地级市、县，覆盖到绝大多数人群，“总而言之做到全覆盖，未来爱尔眼科在中国设立的医院会过千家”。
与此同时，公司全球化战略稳定实施，2017年先后收购了美国著名的MING WANG眼科中心、欧洲最大的眼科集团Clinica Baviera，成为跨越亚洲、欧洲和美洲的全球最大的眼科医院集团。未来公司将会更好地利用全球资源优势发展国内的高端医疗，同时促进海外各分支机构的稳定发展。
事实上，不仅仅是在渠道上加速扩张，在人才队伍的建设上，爱尔眼科同样可圈可点。
许多连锁业态最先遇到的往往是人才瓶颈，而人才也是制约连锁企业快速扩张的重要因素之一，但爱尔眼科在人才储备方面是早有布局。
“打造连锁医院的网络，眼科医生是重点。”吴士君表示，公司对于人才的培养极为重视，现在爱尔眼科的全职眼科医生共3000多人，中国3万多眼科医生，爱尔眼科占10%。
“公司的眼科医生一方面是引进，一方面是培养。”吴士君告知记者，目前公司越来越注重培养，“公司的培养体系有几块，一块是教学，有中南大学爱尔眼科学院、爱尔视光学院，目前爱尔眼科学院在读硕士、博士140多人。”
“与此同时，公司持续对医疗人才和管理人才进行全方位的培养，2017年培训数量达20万人次。”吴士君说，行业中鲜有像爱尔眼科这样注重员工培训的公司，未来公司也会更加注重人才的培养，以保证学习型公司在坚实的人才基础之上高速发展。“2017年公司的科研成果大放异彩，行业地位和影响力进一步提升。每年的全国眼科年会，爱尔眼科会议主持次数和论文发表量均名列前茅。”
同时，公司在体系内制定了医联体，大大提高了医生的工作效率。目前医院培养体系的建设已日趋成熟，预计未来5～10年能保持30%的增长。
“未来5年，是公司共享全球眼科智慧，以全球资源支持国内眼科事业的黄金期。”吴士君表示，5年后，爱尔的科研技术、培训体系将逐步与全球实现对接，爱尔向全球贡献眼科智慧。
拥抱大数据
事实上，除了业务规模的迅速增长，爱尔眼科的业务升级和平台化运营，尤其是医疗大数据方面的布局同样值得关注。
2015年以来，依托互联网医疗，爱尔眼科建立起独具特色的同城分级诊疗体系。通过线上移动医疗平台和线下实体眼科医院联动，形成眼健康 O+O服务闭环。
为解决基层医生不足问题，爱尔成功研发了眼科智能诊断系统，该系统对糖尿病性视网膜病变(DR)和年龄相关性黄斑变性(AMD)的诊断准确率达95% 以上，达到国际领先水平，将大幅度提高医生临床诊断的准确率和工作效率。同时，公司还打造了“天眼系统”即远程问诊、远程验光和远程教育。
目前，爱尔眼科正在打造医疗大数据中心，“今后的临床治疗、科研和培训都需要通过这个体系来完成”，吴士君表示。
“未来公司将建成全世界最大的眼科大数据中心及子中心，如角膜数据库、基因库等。”吴士君表示，由于在建立的過程中每个阶段任务不同，再加上公司未来还将不断布点，怎样将技术水平、医生的培训水平、业务水平还有管理水平提高以及管理人员如何培训，就成了重点。
“公司所有眼科医院分级连锁，从上到下实现医疗资源共享，从县到地级市到中心城市，从下到上进行疑难眼病的输送，联网成片地覆盖中国所有的人口。”吴士君表示，通过“医疗+互联网”的方式，打造爱尔的互联网医疗闭环，“公司未来还将发展医疗金融，包括成立健康保险公司等。”
“通过眼健康保险的引入，让爱尔眼科成为一个眼健康的创新型服务集团。”对于未来，陈邦和吴士君均表示，爱尔眼科才刚刚起步，其未来的发展不可限量，“爱尔眼科未来将围绕眼睛打造5个生态，最终将全面提高爱尔眼科的技术能力和眼健康的服务能力。”
作者：饶霞飞