第一篇：搬运管理规定范文
搬运管理制度
1、热爱本职工作，遵守本公司一切规章制度和小组管理规定。
2、搬运工人是负责搬移、运输商品。对所搬运/摆放商品的数量、质量负责。并负责监督库管员是否按单收、发商品;
3、遵守劳动纪律，服从库管员和上级的指挥，在规定时间内完成指定的工作;
4、搬运家私，按家私搬运要求正确搬运，不得野蛮装卸;
5、严禁破坏。大件商品搬运/摆放必须两人或两人以上操作。商品严禁拖地操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。严禁用商品作垫台下丢商品。要根据商品的各种搬运/摆放要求，严格执行各种搬运/摆放方式。(商品一般都有搬运/摆放方式指示);
6、搞好工作场所的清洁卫生。在工作区域做好防火、防盗窃、防破坏工作;
7、注意搬运物品安全和个人安全。随卡车搬运大宗家具时，一定要捆绑好对象;
8、工作完毕应将所有搬运工具放入工具房内或者随车带走，将现场清理干净，并检查现场是否有火种等危险现象，是否有门窗未关闭现象，经检查确无问题后，才能安全离开现场。
搬运工岗位职责
1、搬运组长岗位职责：
直接上级：办公室内勤。总考核人：销售总监 下设岗位：搬运工、运输司机 管理人数：7-10人
工作内容：负责家具的搬运、安装及售后维修协调 权限与责任： ◆权限：
1、1：进行有效的搬运队伍管理、接送货协调及司机调度;
1、2：组织搬运工将公司需要的家私在规定时间内送达指定地点，并负责安装调试好;
1、3：送货到家的签字确认，并完成客户交代的其他事项工作(转移家具、代收货款等);
1、4：处理顾客的产品投诉，并负责产品的简单维修工作。
◆责任：
1、1：和搬运工共同作业和装卸，对小组负管理责任;
1、2：对公司的管理制度灌输和推行负组织责任;
1、3：对家具搬运、安装出现重大事故，负管理连带责任;
1、4：与送货司机、公司客户、公司代理商
2、维持良好的关系;
1、5：进行相应的保修服务责任;
1、6：负责将客户反映或者投诉的问题反馈给直接上级。
2、搬运工岗位职责： 直接上级：搬运组长
工作内容：负责家具的搬运、安装和调试。 权限与责任： ◆权限：
2、1：收货卸货。在库管员指挥下，将送达仓库的家私货物安全卸在仓库指定位置;
2、2：送货卖场。按店长要求，将卖场需要的家具文明装卸，送达卖场，并负责产品的摆放和安装、调试;
2、3：送货客户。按公司提货单出库要求，在卖场或者仓库，将客户需要的家具包装、搬运、装卸，与客户电话沟通后，将产品安全送达客户指定地方。同时无条件完成客户交代的其他工作内容;
2、4：卖场退换货仓库。在店长要求下，服从组长安排，将卖场需要调换的产品打包装卸到仓库。装卸过程中严格按产品装卸要求作业，不得野蛮装卸;
2、5：卖场更换产品。在店长或者公司要求下，负责将时尚馆和名品馆的家具更换，家具运输途中，必须将家具捆绑好，防止滑落和损坏;
2、6：客户退换货。在公司允许的前提下，根据公司的退换货单据，将客户前期购买的家具进行退换货，除质量问题外，并检查前期产品是否有无人为损坏;
2、7：客户转移货物。原则上满足客户的要求进行家具转移。不准搬运工私自向客户索取报酬，公司明确收费标准：沙发1套：20元。餐桌：10元。床系列：30元(床20元、床垫10元)。壁柜系列：10元。其他则给予免费服务。收取的该部分费用由该送货人员平均分配。
注：家具转移指不在同一个房间，在其他楼层和小区，无论远近都按这个标准收费。如果客户不同意按这个标准付款，搬运工有权拒绝搬运。
2、8：客户家具维修：重大家具质量事故由公司和代理商协商解决。简单的家具质量问题由客户自行要求维修的，除去公司的基本材料费用外，公司和维修者1：1进行提取维修费用。
◆责任：
2、1：文明装卸，严禁野蛮装卸;
2、2：收货时对货物进行严格检查，不得将损坏、不合格的家具搬运入库;
2、3：在搬运途中损坏家具，将按损坏部位和情节轻重进行赔偿。轻微损伤，则个人支付维修全部费用;重度损伤，责任人赔偿原价的80%，公司自行承担20% 。价格以提货单为准;
2、4：安全搬运，严禁搬运家具时抄近路穿过危险区。违规操作，个人负全部责任。
2、5：文明用语，有责任和司机、客户、代理商、小区保安等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。
具体的岗位责任考核则详见公司的岗位责任书。
第二篇：包装、搬运、贮存管理标准
一、目的
本标准对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不损坏、不丢失。
二、适用范围
适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
三、内容 3.1、职责
原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。 3.2、入库
原材料、外协品、半成品的入库。
①原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
②库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
③采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
④半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、规格、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。
成品入库
①检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、规格、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。
②成品入库后应放置于仓库合格区内。
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待处理品入库
成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、规格、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。
产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。
未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。
库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3.3、贮存
贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：
①库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可;
②库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;
③成品按型号、批号码放，高度不得超过6层;
④原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品;
⑤放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
3.4、出库
生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。
原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。
在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。
实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。
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技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。
提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。
原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：
①认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放;
②发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放;
③发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管;
④发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放;
⑤同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。
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第三篇：搬运工管理制度
一、 目的
1、规范我公司搬运工管理与协调
2、保证我公司产品、物料的质量安全，提高搬运工爱护公司财产意识
3、加强我公司搬运工的自身安全保护意识
4、提高我公司搬运工自身修养
二、 搬运工规范、安全操作流程
1、搬运工服从仓管员统一调配，对物流部负责，按时按量完成物流部下达的任务
2、工作前须严格检查所使用的工具(拖车、叉车、梯子)是否安全可靠
3、搬运任何物品均应做到：重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固
4、人工搬运装卸产品、物料时，应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求，在仓管员的指挥下，摆放整齐、合理，产品、物料须用垫板垫上，对易滑动的物品要用物件固定，严禁件货物堆放在安全通道上
5、搬运工应服从管理人员的指挥，应爱惜货物、产品，装卸时应做到轻拿轻放，实行正确的搬运方式，严禁野蛮操作，属于货物本身的质量问题，应及时通知仓管员，因人为因素造成货物破损须照价赔偿，恶意损坏货物时处以2-3倍的负激励
6、不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上，违反者处以10元/
次的负激励,造成货物破损的以恶意损坏论处
7、装卸、搬运时，应注意站立位置确保人身安全;应严格遵守安全操作流程，规范使用劳动工具(拖车、叉车、梯子等)，不得超负荷使用;严禁使用工具嬉戏打闹，违反规定造成工具损坏须负赔偿责任，造成人身伤害的后果自负
8、因工作需要调整上、下班时间，搬运工须积极配合，准时到岗
9、不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食，严禁烟火，不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾，违法者处以10元负激励，造成严重后果的追究其法律责任
10、搬运货物时，如有“小心轻放”“不可倒置”“防湿”等字样，应特别小心，按标识要求装卸
11、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏盗窃事件，应及时制止，并上报上级领导处理，按挽回公司损失的情况给予揭发者20-50元不等的奖励
12、鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式，给予提供者20-50元不等的奖励
编制： 审核： 审批：
第四篇：装卸搬运工管理制度
为了提高装卸搬运工作效率和质量，让仓库工作能够高效有序开展，特制定本制度。
一、 上下班及午休必须遵守公司管理规定，不得迟到早退，请假须严格按照公司审批流程办理。具体考勤办法详见《公司员工考勤管理制度》。
二、 严禁在办公室、仓库及其他非吸烟区吸烟(除库区定点吸烟区外)，如发现一次扣5分。
三、 严禁在上班时间睡觉、聚众赌博、溜岗及擅自做与装卸搬运工作无关的事情，如发现一次扣5分。
四、 禁止上班时间用餐饮酒及酒后进行装卸搬运操作。
五、 自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报。
六、 严禁赤脚、赤膊作业，必须按相应规定正确佩戴防护用品，不达安全要求者严禁执行装卸搬运任务。
七、 装卸搬运时要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸搬运，若因装卸搬运不当造成公司形象或财产损失的，视情节轻重予以相应惩罚。
八、 每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位，以及现场的清洁，如不按要求执行者每次扣3分。
九、 不得故意刁难客户，不得以任何形式向客户索取财物，如有发现与客户发生争执者每次扣5分，并要求向客户道歉。
十、 同事之间应团结合作，不得对他人进行人身攻击及人格侮辱，如有严重争吵、辱骂、打架现象，扣罚主动方10分，被动方5分，情节严重的则给予扣除当月工资的处罚。
十一、 要讲究个人及公共卫生，不随地吐痰、乱扔垃圾，要勤洗衣物，保持休息室干净整洁。
十二、 要节约用水用电，下班后须关闭电源、关好门窗后方可离开。 十
三、 必须积极服从仓库工作调动，严禁消极怠工，对不服从安排者每次扣5分，累计3次以上者予以劝退。
十四、 严禁私自处理或盗窃公司财物，若发现不法分子窃取公司财物，要及时通报，并主动维护公司利益，事后公司将予以适当奖励。 仓储部 2013年11月1日
第五篇：搬运管理制度及装柜工作要求
为了加强公司的搬运管理，保证出货的顺利进行，保证出货产品的质量，减少客户抱怨和投诉，规范搬运的工作行为，特制定本制度和要求。 一.威禾公司搬运管理制度
1. 搬运工人要热爱本职工作，自觉遵守威禾公司的一切规章制度和小组管理制度。
2. 遵守劳动纪律，服从仓管员与上级的指挥，在规定的时间内完成指定的工作。
3. 搬运成品及其他物品时，要按照搬运要求作业，不得野蛮装卸。
4. 严禁破坏。搬运物品时要轻拿轻放，损坏物品要照价赔赏。
5 . 搞好工作场所的清洁卫生，做好放在出货区成品的防护工作。
6 . 注意搬运物品的安全和搬运工个人的安全。搬运货物要求捆绑好，叉车开动时严禁有人站在叉车上，搬运工人严禁在装柜区追赶，爬上爬下货柜时要注意安全。
7. 搬运工具的保管保养。工作完毕要将所有的搬运工具收集放在指定的位置锁好，叉车严禁叉多板货物前进，手拉车严禁直接从货柜上扔下，地板也严禁从货柜扔下 。
二.搬运工岗位职责
1.搬运组长岗位职责：
直接上级：进出口经理
仓库主任 办公室内勤
下设岗位：搬运工 叉车司机
管理人数：10-15人
工作内容：负责成品的搬运、装卸、成品仓整理的工作。 2.权限和责任
(1)权限：
进行有效的搬运队伍管理，监督搬运工按时完成工作，货柜进出厂的安排，定期对搬运工进行考核，进行工作评价。 ( 2)责任
和搬运工共同进行装卸作业，对小组负管理责任。
对公司管理制度的灌输和推行负组织责任。
对搬运出现的重大安全事故负管理连带责任。
对搬运工具进行保养维修的责任
搬运工人岗位职责
直接上级：搬运组长
工作内容：成品装柜、成品仓库清洁整理、卸货、成品防护、外发拼柜跟车。
严格按照仓管员的要求进行成品装卸，文明装卸，严禁野蛮装卸。
安全搬运，要注意个人自身的安全和产品质量的安全。
威禾公司装柜工作要求
1 装柜前，仓管员收到成品出货通知单后，仔细核对出货单上的柜号、客户、PO#型号、数量等资料，并清点仓库的实物数，如有欠数的及时记录下来，报欠给生产部、业务员和船务，问品管部验货是否OK,确认可以装柜后才安排搬运工装柜。
2 装柜时仓管员要做好货柜的检查工作，如发现有问题的货柜要及时上报给船务，处理好后才可装柜。搬运工要负责货柜的清洁工作，并铺好防水胶纸，拉车人员在仓管员的指导下到指定的区域拉相对应的成品上柜，拉车人员一定要认真核对每一板的型号和PO#号，以防装错货。
3 仓管员在成品装柜时，要做好排柜工作，记录每一排装多少，总数多少排，尾数多少，等仓管员点好尾数后，再装第二款，以此类推，直到最后一款装完。搬运工要严格按照仓管员的排位装柜，不得随意更改排位，否则无条件拆柜。
4搬运工要负责成品的防护工作，拉车人员要用防护带将成品困好，再拉出仓库，直至叉车将货物叉上柜后才将包装带取下，避免在上柜过程中成品的跌落。装柜人员要将货物轻拿轻放，严禁故意摔坏成品，损坏照价赔偿。 5 严禁无牌照的搬运工驾驶叉车，否则仓管员不予监柜，后果由搬运承包人负责。
6 搬运工要严格保护产品质量，不得随意吐口水在柜中，踩上成品要脱鞋或用木板垫脚。
7 装柜过程中跌落或拉到的货物要全部检查，或叫品管部QC检查，检查没问题后才可上柜，严禁将没检查的货物装柜，摔坏的成品视情况作相应的处罚。
8严禁在没有仓管员的情况下搬运工自行装柜，否则拆柜并不予计算产值。
9 搬运工要服从仓管员的工作安排，在有货柜装时不得私自提前下班，要等仓管员通知才可下班。 10 装完货柜后，搬运人员要协助司机关好货柜门，仓管员锁好封条，并照相留底。
11 搬运人员要文明用语，不得说粗话，与监柜人员发生口角，更不得打架闹事，否则报行政部处理。