建筑工程造价控制现状及措施探讨

2022-09-11

1、建筑工程管理的现状

1.1、建筑工程管理体制不健全

我国建筑行业在工程管理方面还存在一些漏洞, 管理存在各种问题。在管理体制方面没有具体的规范和成文标识, 缺乏规划和管理参考模式。工程管理在法律法规文件中没有具体的规定和准则, 从而导致建筑管理者为了节省工程成本不能对建筑工程管理做出充足资金分配。

1.2、建筑工程管理规范不到位

项目管理施工过程中的隐患不容忽视。在施工过程中会出现各种事故, 给施工单位和工作人员带来很多麻烦。人员伤亡、施工质量等多重事故必然造成巨大的经济损失。面对这些问题, 相关部门要认真分析总结经验:避免因工程管理不善导致人员伤亡、或发生严重的质量问题, 一般来说, 大部分原因是施工单位违法操作、忽视施工的顺序、缺乏管理的有效性、也缺乏法律约束。比如项目过度供电, 工人忽视自身安全。这些事故的发生暴露出中国的建筑施工管理存在着很大的安全风险。在职人员在岗位操作中应加强员工的自卫意识, 保障自身安全。建设单位应当按照有关法律、法规, 按照现代化建设的需要, 制定新的安全管理制度和生产标准。二是在管理上随意减少了项目管理人员, 造成了管理人员严重短缺的管理, 也造成了管理问题的的频繁发生。

1.3、建筑工程成本控制不合理

建筑成本控制是企业管理的重要组成部分, 有效的成本控制, 成本预算, 合理安排资金是最有效的获得企业经济效益的主要方式。但是许多施工单位在施工中不能有效管理, 主要有两个方面的原因:一是施工前没有合理的预算, 在工程施工管理过程中对资金使用不合理安排, 造成浪费资金。二是管理人员在成本控制上不能立足于现实, 造成资源浪费和建设质量下降, 也给建设单位带来经济上的损失。

2、优化建筑工程管理的措施分析

2.1、建立健全建筑工程管理制度

在施工过程中的管理制度, 必须与整体经济发展的要求相适应, 因此, 必须建立在项目管理系统健全的基础上, 加强管理和业务技能及整体素质的提升, 自古以来, 只有在技术和制度, 既要同时加强管理, 为了保证建筑的整体质量的建设是有效的促进和保护。按相关技术要求和建设标准, 制定严格的管理制度和操作规程, 是确保施工安全的重要途径, 从而保障整体施工质量, 同时避免安全事故的发生。在施工过程管理过程中, 还要防范一些潜在的风险, 从而可以提高施工人员的安全和整体质量的有效保障, 同时, 施工管理制度要始终贯穿于整个工程项目的管理和施工中。也可以制定发行的相关的安全教育手册发到每个人手中, 使他们认识到施工管理的安全性和质量要求的重要性。

2.2、做好建筑工程管理材料及投标管理

在项目招标中, 建设项目应仔细分析内容, 施工难度, 施工周期, 确保符合项目投标制度, 严格管理和培训人员, 避免盲目投标, 招标情况的发生。另外, 要结合自身企业实力和招标策略, 合理投标。因此, 我们可以看到, 项目成本控制需要从源头来控制, 也就是说, 招标阶段是合理准确对于建筑成本的控制也有这至关重要的影响。现在常用于建筑工程招标的工程量清单估价方法是提供工程量清单, 建设所需要的材料由第三方机构委托, 根据投标人清单估算项目成本和难度, 从而制定出合理的招投标计划和方式。使得建筑工程的成本控制从源头上得到一定的保障。

2.3、提高建筑工程管理人员素质

俗话说, 磨刀不误砍柴工, 首先要加强职工的思想教育, 提高职业责任感和荣誉感, 使他们充分了解工程造价不仅关系到个人利益, 也关系到整个工程的质量还有后续的使用, 使员工提高自我防范意识, 增强自我责任;其次, 加强管理, 需要制定相应的责任管理方案, 使员工的自身利益和建设工程造价牢牢绑在一起, 第三, 加强技术培训, 由于建筑工人素质普遍较低, 很多人没有相关的专业知识储备, 只有加强专业技能培训, 不断提高对相关人员的技术;加强对施工人员的技术水平的考核和培训, 特别是新产业、新材料使用的技能培训, 避免因关键知识掌握不到位而造成工程的预算超标。

2.4、建筑工程项目竣工结算阶段的工程造价控制

在项目成本控制的过程中, 有时倾向于忽略项目完成的结算过程, 项目成本控制在结算阶段也是比较重要的一个方面。在项目成本控制过程的阶段, 业主必须仔细检查项目的所有工程。特别是现场签证文件审查的真实性, 完整性和合理性。对于隐性工程审查的相关工作应特别注意, 在完成结算阶段可能更有可能出现诸如施工延误, 施工质量缺陷等问题也会影响到建筑工程造价的控制。如果是由于施工单位的原因, 应及时进行索赔, 以此降低施工管理成本的增加。