论我国企业的质量管理

第一篇：论我国企业的质量管理

论我国企业民主管理与企业文化的融合

企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象，它是企业在经营管理、生产发展过程中所形成的经营理念、经营作风、经营形象、价值观念、行为规范、规章制度、传统习惯、社会责任等多方面的综合反映，是企业全体人员言行的集合，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，并且形成具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。进入21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，因此构建企业文化自然成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素，进而成为众多企业最热衷的实践追求。那么，在我国社会主义经济建设中发挥积极作用的企业民主管理与企业文化又是怎样的关系呢?通过研究可以发现，二者在企业的生存与发展中既不相悖，也不抵触，而且由于彼此在许多方面存在着共性，导致双方在各方面深度融合，正确认识我国企业民主管理与企业文化之间的这一关系，将更好地推进我国企业文化的建设和企业民主管理的发展与创新，做到二者互相协调、互相补充、互相促进，为推动企业长远发展而同步运行。

一、企业民主管理与企业文化在内涵上具有一致性

企业文化主要是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，从而凸现了以人为本、尊重员工的观念，以图企业不断进步和持久成长。企业民主管理则是指员工参与企业的经营管理，其主要目的是通过协调劳动关系而实现维护广大员工的合法权益，最终推动企业健康有序地发展。二者的主观能动追求都是体现在人本价值上的，最终实现的宗旨都是企业的持续发展，显示出二者内在的广泛一致。──在管理手段方面的内涵中具有一致性。企业文化是适应现代企业管理思维的发展，从对员工是经济人—社会人—情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化，进而采取的人本管理模式，其主要是通过营造良好的人际关系和文化环境，以调动广大员工的积极性和能动性，充分发挥人力资源的潜力，实现培育企业核心竞争力的根本战略。企业民主管理是相对企业专业管理而言的，是社会化大生产的内在要求，是经济发展的必然结果，是随着生产力发展而不断发展的管理手段。在我国计划经济时期，由于经济体制的局限，企业民主管理是一种外在的制度规定，是一种倡导，尽管尚有流于形式的不足，但作为管理手段更多地是长久发挥着调动广大职工群众积极性、能动性的作用，推动着企业的经营发展，并且积累了适应我国国情的丰富工作经验。从中表明这一时期的企业民主管理仍然体现着自身的合理性与必然性，体现着企业发展的内在要求，否则其生命力不会如此长久。而在我国进行社会主义市场经济体制建设以后，企业所有制形式不断改变，产权结构形成多样化，迫使企业民主管理顺应企业发展的内在规律，顺应市场

经济发展的必然趋势，积极创新和发展，使之日益规范和稳定，形成能够不断自我完善、不断更新的全新管理体制，成为通过维护员工合法权益而实现协调劳动关系、激发员工积极性和能动性的有效管理手段。作为管理手段，二者在内涵上都是强调以人为本，发挥人的主观能动性，进而达到管理目的，体现出一致的管理主体。

──在存在形态方面的内涵中具有一致性。企业文化主要是指企业的精神文化，是企业在长期的经营活动中形成的广大员工共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范等方面的总合，是属于人的思想范畴。我国的企业民主管理从根本上是落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，体现强化党的政治基础的意志，实现基层民主政治建设，也是属于人的思想范畴。二者作为意识形态中同一范畴的两种存在方式，其内容都是对企业现实运行过程的反映，都是对企业的战略在人的价值理念上的反映，都是对企业的行为在人的利益追求上的反映，只是一个突出政治属性一个突出文化属性，但最终仍是殊途同归，保证企业持续发展。

企业文化也不单是厂容、企业标识、厂歌、文体活动、文化传播网络等物质存在形态，实质的存在为企业员工队伍整体的认同与遵守，强调人的价值、精神、情感、团结、目标、绩效等。而企业民主管理不仅是以民主管理、民主监督、民主参与的若干制度和制度运行的各类载体为存在的物质形态，其核心的存在方式还是企业员工队伍的共同认知，体现在员工的自我维护和群体维护意识、参与积极性、生产热情、对企业的责任感等方面。相比之下，双方在客观存在的载体及表现内容方面具有广泛的一致性。

━━在经营管理方面的内涵中具有一致性。企业文化是以企业在发展过程中形成的企业精神与经营管理理念为核心，凝聚、激励企业员工的归属感、责任心、积极性、创造性，提高全员综合素质，提高企业竞争力，引导全体员工关心企业发展、参与企业经营管理，共同推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平，促使企业可持续成长。在这方面，企业民主管理则是依据法律规定，通过职工代表大会以及厂务公开、集体协商和集体合同等形式组织员工参与企业经营管理的民主参与、民主监督行为，主要行使对企业生产、经营、管理状况的知情权、建议权，对涉及员工利益和企业劳动关系重要事项的集体协商、签订集体合同权，对企业贯彻实施劳动法律、法规和政策的检查监督权，对企业管理工作和管理人员的评议权，最终与企业文化一样，旨在促进企业科学决策，协调劳动关系，加强全员管理，维护员工合法权益，调动员工的积极性和创造性，共谋企业发展。

二、企业民主管理与企业文化在构成上具有共同性

企业文化理论将企业文化的构成分为三个层面，即精神文化形态、制度文化形态和物质文化形态。其中各层面相互之间都有着时空顺序、结合方式和位置关系等，主要表现为企业的精神文化层为制度文化层和物质文化层提供思想基础，是企业文化的核心，制度文化层约束和规范精神文化层和物质文化层的建设;而

物质文化层为制度文化层和精神文化层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。按照这一结构体系进行研究分析，将会发现其各组成部分中都包含着企业民主管理的构成因素，说明企业民主管理与企业文化在构成方面有着诸多的共同之处。

一是与精神文化层的共同性。企业文化的精神层主要是指企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业战略、企业道德，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同行为、共同意志等。精神层作为企业文化的核心与灵魂，集中表现了企业的最高目标，及其为实现共同追求的目标而在整个生产经营管理活动中形成的基本信念、基本方略，以及由此体现出的企业员工群体的共同努力、共同信仰、共同情感等优良精神风貌。优秀企业文化的精神层能让员工感觉到自己的工作能力、水平、业绩受到承认、重视，员工也就会自觉为企业着想，就会真正形成凝聚力、向心力，就会形成企业生存、成长的强大后盾。在这方面，企业民主管理的思想政治理论基础是党的“依靠”方针，是有关法律、规定和相关的政策，是经济发展的必然趋势，是企业发展的内在需要，以此开展企业民主管理工作，就是让员工感受到自己的政治地位和自身价值，充分发挥全体员工的积极性和创造力，让企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，使广大员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，把自身的利益、工作职责与企业的整体利益联结在一起，自觉地做好本职工作，这些与企业文化精神层是基本相同的。

二是与制度文化层的共同性。企业文化的制度层主要是指企业的各种规章制度、规范，这些规章制度、规范所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念、生产理念，以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等。制度层作为企业文化的关键，其约束与规范精神层和物质层的建设，这关键是取决于企业员工是企业文化建设的主体，在企业员工中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，是提炼总结优秀企业文化的源泉，而这些制度规范的对象是企业员工。然而这些规章制度、规范及所遵循的理念、观念、行为准则的本身并不能完全等同于企业文化，因为企业文化不是以物质为中心的现象，而是以人为载体的现象，只有被企业全体员工整体认同接受，逐渐积累形成了积极健康的理念、观念和准则，并且自觉地履行和付诸行为，实现从规章制度对自然人强制约束的管理提升到对人性引导的管理、突出人性的发挥，才可谓是企业文化。对此，企业民主管理应该说是捷足先登，多年来，在企业的发展过程中，企业工会始终组织广大员工通过职代会等形式参与企业各项规章制度的建立与完善，同时教育引导职工自觉遵守，督促企业坚持按章办事，逐渐形成了传统的职业道德观念和优良的行为准则。建设企业文化应该充分发挥企业民主管理这一优势，合理运用企业民主管理长期科学、有效、引导员工认同的制度化管理的有效机制，企业文化赖以形成的条件才会尽快完全具备，管理才可能尽快由他律走向自律，从而过渡到文化管理的阶段。三是与物质文化层的共同性。企业文化的物质层主要是指产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌、企业标识、厂歌、文化传播网络、工资待遇、福利，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等。

物质层作为企业文化的基础，是企业文化的外在表现和载体，直接彰显着企业文化建设视觉形象，对于员工具有强大的教育、激励和感召作用，对于企业则具有弘扬企业精神、塑造企业形象的作用。物质文化层在企业文化的建构中应归结为处于浅层次的企业文化，企业在开始企业文化建设时，应结合企业的实际情况从这个层次入手，当然，优秀的企业文化也是通过这一物质层自然显现出企业核心价值观、企业精神、营销理念、企业道德、共同追求、共同意志等。但这绝不是通过CIS(企业形象策划)系统设计后简单形成优美的企业物理环境，企业外观色彩的统一协调，员工服饰的整洁大方，商标与包装的图案优美，在各处墙壁贴上内容丰富措辞铿锵有力的标语口号等，这些本应无须置否，但其并非企业文化的精神层的自然流露，并非有相应的管理措施与之相配套，并非引起全体员工的认同与共鸣。在物质构成方面，企业民主管理也常常通过标语、宣传画廊、企业报刊、局域网络等载体，宣传企业和员工，报导全体员工民主决策、民主参与、民主监督的过程及成果，公开企业经营管理的规章制度，发挥了提炼企业精神、宣传企业形象、教育引导员工等作用，其价值取向、内在本质、功能效果都与企业文化的物质层达到了水乳交融的统一。

三、企业民主管理与企业文化在作用上具有同属性

企业文化是适应现代企业管理思维的发展而采取的人本管理模式，通过营造透明的人际关系和健康向上的文化环境，塑造良好的企业公众形象，更好地激发员工的积极性，发掘与利用社会公众关系资源以提高知名度和影响力，切实发挥增强企业内在的持久的竞争力作用。在推动企业发展的多年实践与探索中，企业民主管理以职工代表大会为基本形式，同时结合各企业自身的特点，采取不同形式的辅助载体，引导和鼓励广大员工参与企业的民主管理、民主监督，增强员工热爱企业的责任感，关心企业的使命感，同企业文化一样为企业创造了生存和发展的优势。

1、增强企业核心竞争力。企业的竞争力是指其在市场竞争中所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获取利润和自身发展的综合素质。企业文化是企业发展的深层次的推动力，企业文化的理念使企业体现更大的社会价值、经济价值和生态价值，关键在于优秀的企业文化培养了员工共同的企业精神和价值观，使每个员工都把企业的动作、品牌的维持、发展和创新作为自己必须做好的事情，不断促进企业集体智慧的提高，企业在竞争中的应变能力、创新思维得到加强，作为企业核心竞争力的无形资产就会不断得到膨胀和增值。这表明企业之间的竞争就是文化的竞争，最终归结就是人的竞争、人心的竞争，企业文化就是凝聚员工人心、导向员工观念、激励员工精神、约束员工行为，将员工潜在的智慧诱发出来，充分发挥员工的能力，这种功能与企业民主管理的作用是相辅相成的，企业民主管理作为工会实现自身维护职能的具体形式之一，工作追求是保障和维护员工合法权益，工作内容是化解企业与员工之间的矛盾，协调劳资双方的劳动关系，通过建立顺畅、和谐的关系，使企业形成强大的凝聚力，从而将企业的利益与绝大多数员工的利益统一起来，把员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，提高企业

的竞争实力，达到企业与员工双赢的目标。

2、推动企业可持续成长。将企业做大做强不易，而做久更难，综观世界著名长寿企业的共同特征，是其都有自己独特的企业文化，有自己持之以恒的核心价值观，而这些企业成长的可持续性关键在于追求长治久安的核心价值观最终必须被企业代代相传的全体员工确认，企业代代相传的员工又具有自我批判的能力，如此才能使企业核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。在企业持续发展过程中，企业淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动变成一种文化氛围，通过有针对性的文化活动、团队精神影响以及更广泛的沟通交流方式，去教育引导和更人性化的制度规范来培育企业精神与共同价值观，赢得员工对企业精神、价值观的认知、认同，变为员工的共同追求、共同行为，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。与此相同的是，企业民主管理也是强调全体员工广泛参与民主管理，树立企业员工的整体意识，通过更广泛的沟通与配合使员工互相接近、融洽感情、彼此团结，将企业员工个体的价值取向、道德观念、规范行为与企业融为一体，固化为一定的民主管理定势与运行机制模式，而不以时间的变化、管理人员的更迭而发生根本性的改变，确保企业经营管理的相对稳定，使企业平稳持久成长。?

3、确保企业留得住人才。无论企业为了生存、竞争、发展制定了多么完备的系统理论，形成了多么优秀的企业文化，开展了多么有效的民主管理，但最根本的是依靠优秀的人才来实施，靠优秀的员工队伍来执行。所以在当前知识经济时代里，企业之间的竞争往往是企业文化的竞争，而企业文化的竞争又常常是对人才的争夺，因为优秀的人才、优秀的员工队伍是能真正使企业实现升值的巨大的人力资本。优秀的企业文化在吸引人才、网罗人才和留住人才方面，与增加金钱报酬、提高优厚待遇等手段相比有着无可比拟的制胜优势，这是由于优秀的企业文化在员工得到一定物质需要的基础上，还可以让员工在安全、尊重、社交、自我实现等高层次需求方面得到满足，这将对员工形成很强的凝聚作用，让员工产生强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。就稳定员工队伍的作用而言，企业民主管理与企业文化应是一脉相承的，因为企业民主管理在工作中强调尊重员工的政治地位，切实维护员工的经济利益，注重满足员工的心理需求，营造员工广泛参与民主管理、民主监督、民主决策的积极健康的民主氛围，创造和谐平等的全面发展员工个体能力的工作环境，鼓励员工爱岗敬业，爱厂如家，发挥了稳定企业的作用。

四、企业民主管理与企业文化在建设上具有互补性

建设企业文化是一项长期的、浩大的工程，不可能一蹴而就，要通过列入企业发展战略规划而做好详细的部署，经过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。企业文化建设工作需要企业各部门协同配合与全体员工的共同努力，围绕企业持续发展的宗旨，坚持长期不懈地将相关工作做细做实，而企业工会由于自身职能和组织优势，将发挥着不可替代的作用，企业民主管理在不断创新过程中，也将与企业文化建设相互促

进、相互补充，共同发展。

第一，企业发展要求在工作渠道上达到统一。在企业中建设企业文化就是为了营造企业优秀的文化氛围，确定人的中心地位，最大限度地发挥人的主观能动性。而实行企业民主管理则是为了更好地落实党的“依靠”方针，切实维护职工的合法权益，按照经济发展的必然趋势和企业经营管理的内在要求，建立和谐稳定的劳动关系。二者最终实现目的都是推动企业的健康发展、长久成长，这一共同的工作目标决定双方在工作渠道上的统一，都是通过发挥员工队伍能动作用而实现工作宗旨的，因此，企业民主管理工作与企业文化建设是互为促进、互为补充的，正确处理好双方的关系将会更加有效地推动两项工作的开展。第二，企业管理要求在组织实施上形成合力。所有企业在管理上都追求精干、高效的原则，而企业文化建设工作却是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要求企业各部门的共同努力、齐抓共管，共同培育企业文化精神，才能做实做好。企业工会具有点多面广的组织优势，以及在员工中开展民主管理工作所积累的丰富经验，应成为企业文化建设中的骨干力量之一，所以按照精干、高效的原则，在建设企业文化工作中需要同其他有关部门紧密配合、形成合力，开展民主管理工作时注重融入企业文化建设工作，建设企业文化过程中也要兼顾民主管理工作，做到两项工作互相推动，相得益彰。

第三，企业经营要求在机构职能上有效整合。追求效益最大化是企业经营的永恒主题，但是企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个员工的积极参与，更需要人力资源部、宣传部、党务部门和工会等单位发挥主导作用。所以在强调效益最大化的基础上，这些部门既要完成本职工作，又要做好企业文化建设工作，解决这一问题的有效途径就是将这些部门的有关职能进行整合，尤其是企业工会应以企业民主管理工作为载体，将工会的维护、参与、教育、建设职能整合到企业文化建设工作中去，这样不但发挥企业工会的职能作用，促进了企业文化建设，而且还进一步探索和创新当前企业民主管理工作的新思路、新内容、新方法。

第二篇：论我国现代企业财务管理的目标

论我国现代企业财务管理的目标 摘要:本文主要阐述了我国目前学术界的现代企业财务管理的目标,以及对这些财务管理目标的初步评价,举例比较了美国,日本的财务管理目标的模式,最后指出我国财务管理目标的现实选择｡

关键字:我国现代企业 财务管理 目标

近些年来,我们可以看到很多有关企业财务管理目标的论点,但众说不一,各执一词,未能形成共识｡这种对目标理论认识上的不统一,很难对实际财务管理工作予以正确地指导,甚至还有可能把企业带入歧途｡本文就此问题谈谈自己粗浅的看法｡

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准｡确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义｡下面对存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法,认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择｡

一.目前学术界存在的主要观点

我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段｡实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标｡关于财务管理的目标,目前主要存在以下5种观点｡

(一)股东财富最大化:是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富｡持这种观点的人认为,股东创办企业的目的是扩大财富｡他们是企业的所有者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬,包括获得股利和出售股权换取现金｡在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格｡他们认为,股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价｡它以每股的价格表示,反映了资本和获利之间的关系;它受每股盈余的影响,反映了每股盈余大小和取得的时间;它受企业风险大小的影响,可以反映每股盈余的风险｡

(二)企业价值最大化:是指通过企业财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大｡持这种观点的人们认为,财务管理目标示应与企业多个利益集团有关,可以说,财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果｡在一定时期和一定环境下,某一利益集团可能会起主导作用｡但从长期发展来看,不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益｡从这一意义上讲,股东财富最大化不是财务管理的最优目标｡从理论上来讲,各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高,各个利益集团都可以借此来实现其最终目标｡所以,应将企业的长期稳定发展摆在首位,并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系｡将企业价值最大化作为财务管理目标｡1.它更强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承担的范围之内;2.创造与股东之间的利益协调关系,努力培养安定性股东;3.关心本企业职工的切身利益,创造优美和谐的工作环境;4.不断加强与债权人的联系,凡重大财务决策请债权人参加讨论,培养可靠的资金供应者;5.真正关心客户的利益,在新产品的研究和开发上有较高的投入,不断通过推出新产品来尽可能满足顾客的要求,以便保持销售收入的长期稳定增长;6.讲求信誉,注重企业形象塑造与宣传;7.关心政府有关政策的变化,努力争取参与政府制定政策的有关活动,以便争取出台对自己有利的政策或法规｡但一旦通过立法形式颁布并付诸实施,不管对自己是否有利,都必须严格执行｡

(三)企业经济增加值率最大化｡持这种观点的人们认为,企业财务管理的目标应当具有系统性､相关性､操作性和效率性,同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化｡企业经济增加值最大化目标模式,是指企业通过财务上的合理经营,采用最优化的财务政策,充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资金之比的最大化｡

(四)企业资本可持续有效增值｡持这种观点的人们认为,企业资本可持续有效增值是企业理财目标

的理性选择,企业资本持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现｡然后,通过这一系列的指标分析,评价企业的经营状况,从而判断企业是否达到了财务管理的目标或财务管理的水平如何｡

(五)资本配置最优化｡有的人提出,新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击,经济体制､企业组织形式､理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响,同时指出新经济条件下企业的财务目标应定位为资本配置最优化｡他们认为,财务本质是对资本要素的配置,新经济的出现促使资本要素范围扩大,要求财务管理的资源配置功能进一步加强｡信息技术不仅为实现财务优化配置资源提供了可能,也将逐步地消除信息的不对称,使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益｡现有财务资本的有效利用,可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核｡新经济条件下企业家智力资本的介入,导致企业面临资本总量的重新认定和结构的重新调整,资本结构比资本收益的地位更为重要｡在企业发展的不同时期和理财环境下,可调节财务目标的部分标准｡在企业发展期,考虑到智力资本的风险性和投资回报期长的特点,以物质资本的筹集和资本收益作为衡量资本优化配置的主要指标;在企业成熟期,物质资源已非常雄厚,智力资本的比重就尤为重要｡

二.对各种财务管理目标的初步评价

(一)股东财富最大化不符合我国国情｡与利润最大化目标相比,股东财富最大化在一定程度上也能够克服企业在追求利润上的短期行为,目标容易量化,易于考核｡但是,股东财富最大化的明显缺陷是:股票价格受多种因素的影响,井非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的｡财务管理环境对其目标模式有重大影响｡中国的证券市场远远不象美国的证券市场那样发达,根据有关理论,只有在证券市场达到半强式有效的状况下,才能采用股东财富最大化这一目标｡有关的实证研究表明,目前中国的证券市场刚刚达到弱式有效市场,受多种因素的影响,股票价格和企业的业绩并没有必然的联系,股票市场上投机过度｡因此上市公司的企业价值完全体现在股票市值上并以此作为理财目标,不能真实反映财务业绩评价的客观性,因此无法采用股东财富最大化财务目标｡

(二)企业经济增加值率最大化和企业资本可持续有效增值科学性值得推敲｡这两个财务目标采用具体指标来量化评价标准,虽在实践中易于操作,但其指标科学性尚值得推敲｡而且采用单纯的数量指标,不能体现财务管理目标的全面性,不能满足理财目标的系统性､综合性特点,企业相关利益人的利益很难体现出来｡

(三)资本配置最优化过于抽象｡这个财务管理目标是在新经济条件下提出的｡我们可以看出资本配置最优化的概念本身并不明确,过于抽象,在企业具体经营中无法应用｡

三.国际比较借鉴

确立科学的财务管理目标必须分析对企业理财产生影响的相关利益集团｡与企业有关的利益集团很多,但不一定都对企业理财产生重大影响｡一般认为,影响企业财务管理目标的利益集团主要有以下四个方面:企业所有者､企业债权人､企业职工､政府｡从世界范围来看,主要有两种财务管理模式:以美国为代表的建立在发达的证券市场上的财务管理模式和以日本为代表的建立在发达的银行制度基础上的财务管理模式｡

(一)美国模式

1.所有者｡美国企业的个人股东居多,股权比较分散｡他们一般不直接控制企业,只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策｡当股票价格降低到某一限度时,往往会招致被兼并或收购｡因而,股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素｡

2.职工｡美国劳动力市场比较发达,员工和企业之间没有稳固的关系｡员工很少关心企业的长期发

展,但比较关心当前的工资和奖金的高低｡,

3.债权人｡美国债权人和企业之间是一种契约关系｡当企业财务状况好时,银行会主动提供贷款;反之,当企业经营业绩不好时,则要求企业清偿债务,甚至可能要求企业破产还债｡

4.政府｡美国政府认为,管得越少就是管得最好｡政府一般不对企业干预但要求企业遵循有关法规､法律｡

(二)日本模式

1.所有者｡日本企业的所有者一般以法人为主,股权相对集中｡股票不经常转让.日本股东更看重企业的的长期稳定发展.

2.职工｡日本企业推行终身雇佣制和逐级提升制,企业与员工之间的关系比较稳定,企业在作决策时,多把员工利益放在首位｡

3.债权人｡日本企业的负债率一般都在80/%左右,银行与企业之间有着稳固､密切的关系,债权人在企业出现暂时困难时,一般会帮助企业度过难关｡同时许多银行持有企业股票,银行的这种双重身份为银行和企业建立战略合作伙伴关系奠定了基础｡

4.政府｡日本政府对企业的干预是比较多的｡政府通过各种中长期计划,引导企业投资方向和经营､财务决策｡

资料研究表明:分别以美､日为代表的欧美式和德日式两种财务管理模式中各利益关系人在企业财务管理决策中所起的作用完全不一样｡在美国,股东在财务决策中起主导作用,而职工､债权人､政府起的作用很小,致使美国公司的财务经理非常重视股东利益,以股东财富最大化作为财务管理目标,而股东财富主要表现为股票的上涨｡因此,财务管理目标又转化为股票价格的最高｡在日本,股东､债权人､职工､政府在企业财务决策中都起重要作用,财务决策必须兼顾各方面的利益关系｡这就使得追求企业价值最大化成为财务管理的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大｡.

四.我国财务目标的现实选择:企业价值最大化

从国际比较可以看出,美国和日本的财务管理模式存在较大差异,二者都属于成功的财务管理,关键是两国都能找到适合本国国情的财务管理模式｡下面简单看一下我国目前对理财目标模式有较大影响的经济现状｡

1.中国的证券市场刚刚起步,经过以上分析,无法采用股东财富最大化.我国企业现阶段更强调职工的实际利益和各项应有的权利,强调协调方的利益,所以在选择财务管理目标时,仅仅局限于股东这个利益集团是不符合我国国情的.

2.中国企业的资产负债率较高,其中银行借款占绝大多数,这种情况下,银行对企业的财务决策会产生一定程度的影响｡

3.中国政府目前还不可能像美国政府那样对企业的经营不进行干预,在国有企业占比重较大且困难重重的情况下,政府对企业的干预是必然的,只是应当尽可能减少行政方面的干预,而更多地采用经济手段来引导企业的发展｡

可以看出,我国的理财环境和日本的理财环境比较接近,因此我们在选择财理模式时可以参照日本的模式｡从已进行的一项实际调查可以看到,调查对象中85%的企业经理认为财务管理的目标应是企业价值最大化,但在现实中却有55%的企业采用利润最大化作为财务管理的目标,这充分说明绝大多数企业已经意识到企业价值最大化的重要意义,但现实的理财环境还存在一些差异｡我们相信在今后几年中,随着我国经济发展,企业价值最大化逐渐成为我国企业财务管理的主导目标｡

『参考文献』

[1]枉干样｡企业理财目标新探[J].财会月刊,2001,(20)

[2]赵华｡关于企业财务管理目标的系统思辩[J].财会月刊,2000, (2)

[3]杨超,何进日｡新经济下企业财务目标浅论[J].财会月刊,2001, (8)

第三篇：论我国企业财务管理目标的选择论文摘 要

 论我国企业财务管理目标的选择论文摘 要：是有关资金的筹

集，投放和分配的管理工作，资金的取得和运用直接关系到企业的生存和发展。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。以下对目前我术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。1 确定企业财务管理目标的意义

第四篇：简论我国中小企业财务管理创新

简论我国中小企业财务管理创新 2011-4-13 9:10 陈景景 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

摘要：中小企业经营机制比较灵活，投资少、见效快，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

关键词：中小企业;财务管理;创新

1 中小企业财务管理的现状

中小企业是国民经济的组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。财务管理是企业经济管理的核心，对于为数众多、抗风险能力弱的中小企业而言更是如此。然而，我国中小企业普遍存在的问题是财务管理基础普遍较弱，财务控制松散;企业资金积累能力较弱，营运资金缺乏;资本结构不合理，负债率较高;内源融资困难，外部融资渠道不畅;投资缺乏分析论证，资金不能有效利用;成本管理和控制体系不健全等;另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，如有关政策的“歧视”，地方政府行业管理部门的干预，财务管理受企业领导的影响等，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，加快财务管理创新， 以促进中小企业的改革与发展，是当前中小企业发展需要思考和解决的问题。

2 中小企业财务管理存在的问题

中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，受当时制度环境与企业先天不足等方面的因素制约，在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。

2.1 外部问题

中小企业处于日渐规范的市场竞争中，同金融机构、投资者和其他企业之间的联系和融合越来越紧密，参与国际贸易的比重也越来越大，因此，受到的宏观经济环境和市场的影响也越来越多。金融危机过后，中小企业面临着金融风暴后的管理危机和资金运营危机，虽然不少企业在外危机出现后采取了相应的措施，但并没有涉及企业的管理变革，加之中小企业本身的抗风险能力有限，这种内部危机在外部危机的冲击下将被激活，并把企业拖入内外交困的境地，给自身的稳定和发展造成严重威胁。

对中小企业而言，筹资对企业顺利开展生产经营活动起着决定性作用，目前融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。按照现代金融理论的解释，中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的逆向选择和道德风险，银行为降低道德风险，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款小、急、频的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性，银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，增加了中小企业融资的成本。另外中介服务机构不健全，尤其缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，这也造成了企业融资难的困境。调查显示，中小企业贷款占贷款总额的比重不足10%，83%以上的中小企业融资贷款没有得到满足。企业银行融资利率一般上浮10%，部分商业银行还加收0.2%的贷款承诺费，增加了中小企业融资的成本。

2.2 内部问题

(1)管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，导致企业内部职责不分、财务管理混乱、财务监管不严、信息失真等不良现象发生。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差、管理思想落后。一些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

(2)财务管理基础薄弱，财务控制薄弱。完善的财务控制制度对企业既能防错防弊，又能促进经营管理效果，起到事前预防，事中、事后及时发现工作漏洞的重要作用。但很多中小企业却往往忽视了财务控制的重要性。一是对现金管理不严，现金周转不灵。存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。二是企业的内部牵制、稽核、定额管理、计量验收、财产清查、成本核算、财务收支审批以及档案管理等制度残缺不全。三是资金结构配置不合理，应收账款周转缓慢，资金回收困难。由于缺乏严格有效的赊销政策，导致一部分应收账款不能及时兑现甚至形成呆账坏账。四是存货控制薄弱，资金呆滞，有些中小企业存货占用资金过多，很容易造成资金周转失灵。五是资产保管不利，对原材料、半成品、固定资产等没有完善的管理手段，进而导致资产的严重流失。

(3)投资能力较弱，且缺乏科学性。一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资和借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标，对投资可行性研究和长远筹划不足，由于自身规模小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模，造成资金的流失和企业效益的降低，形成了企业财务管理的恶性循环。三是投资盲目性，投资方向难以把握。众多的中小企业投资存在误区。如投资项目选择错误，投资与企业资源的约束脱节。

3 中小企业财务管理创新

3.1 改善外部环境

一是健全相应的配套政策，加大对中小企业的政策引导和扶持力度。财政援助与税收优惠是世界各国政府扶持和保护中小企业的普遍做法。有效的引导和扶持，发挥政府财政资金的杠杆作用，引导商业性资金的介入，有利于促进中小企业健康发展。二是为中小企业发展提供融资支持。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业发展。三是加快建立中小企业信用担保体系。引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。

3.2 促进企业财务管理创新

中小企业财务管理创新是指中小企业财务在管理层面的创新，是企业为适应环境变化而对财务管理要素所做的重新组合。中小企业管理模式僵化，阻碍了企业的迅速发展，财务管理的创新可以推动中小企业的全局管理创新模式。

转变传统的财务管理观念。中小企业要在竞争中处于主体地位，首先就要转变传统观念，第一，树立人本化理财观念：把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性;第二，树立动态管理观念：根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率;第三，树立风险理财观念：善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失降至最低;第四，树立信息理财观念：在知识经济时代里，中小企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念;第五，树立融资第一观念：市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，中小企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益。

第五篇：试论我国企业集团管理现状及对策

论文关键词：企业集团资本纽带集权分权

论文摘要：企业集团这一典型经济组织形式，具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征。目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制，但企业集团内部集权与分权模式存在较大差异，治理有待改进。为此，一方面企业集团在内部要按照现代企业制度要求，建立规范的法人治理结构，建立科学的运行机制，大力实行经营结构的战略性调整，提升企业集团竞争实力。另一方面，国家在外部要完善我国《公司法》、《企业破产法》、《反不正当竞争法》及国有资产授权经营等方面的法律、法规，为我国企业集团的健康发展创造良好的法制环境。

一、企业集团的概念和基本特征

企业集团一词最早出现于20世纪50年代的日本，现今学术界对企业集团的一般定义为:企业集团是以产权为主要联结纽带，同时结合企业之间的协议方式为补充纽带的多法人企业联合组织[fll。随着经济全球化的发展和科学技术的进步，企业集团在世界各国经济与社会生活中占有越来越重要的地位。其主要具有以下特征。

(1)多法人。企业集团是由多个法人组成的企业联合体。从法律地位上看，企业集团本身不是法人，不具有独立承担民事责任的主体资格，也没有相应的企业法人财产权。企业集团内部各成员企业则是独立的法人，有其独立的财产并承担民事责任。

(2)具有联结纽带。企业集团的各成员企业之间主要是由控股、参股所产生的资本纽带相联系，此外还可以具有经营、技术、人事、契约等多方面的联结纽带。

(3)多样化经营。企业集团一般都不是从事单一产品的生产与经营，为了充分利用资源、分散经营风险，企业集团往往横跨几个经营领域或行业。

(4)多功能。企业集团具有生产经营功能，还往往具有较强的科研开发功能、贸易流通功能; 同时，不仅具有经济与组织的功能，还具有社会功能、文化功能和政治功能等。

(5)多国化。企业集团通常都是跨国集团，其经营地域不仅仅局限于母公司所在国。

二、我国企业集团管理现状

我国企业集团是经济体制改革不断深化，企业间横向经济联合高度发展的产物[[z]。近几年来，随着“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”战略的实施，企业集团在国民经济中的主导地位得到加强[0

1.以资本为纽带的母子公司体制初步形成

母子公司体制是企业集团的一种典型形式，即以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联公司，管理整个企业集团的运行。母公司本身具有独立法人地位，同时对外代表整个企业集团;子公司也具有独立的法人地位。近年来，我国企业集团已逐步从过去的企业间的横向联合即以契约为纽带，过渡到以资本为纽带的母子型企业集团。母子公司体制还有效解决了国有企业集团“出资人到位”的问题。随着我国国有资产管理体制改革，通过事实授权构造国有资本的营运主体，己在实践中得到普遍的运用。对子公司来讲，母公司就是它的出资人。母公司在对国家承担资产保值、增值责任的同时，可以利用“出资人”的地位对所属子公司进行结构调整，增强了母公司结构调整的功能。同时，从2003年起，国务院组建了国务院国有资产监督管理委员会，地方政府也陆续组建了地方国有资产监督管理机构。这些国资监管机构分别代表国家履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合，母公司的出资人在实际中也到位了。

2.企业集团内部集权与分权模式存在较大差异

尽管我国已建立起了母子公司体制，但企业集团内部集、分权管理模式尚不统一，企业集团权力集中程度两级分化严重。一部分企业权力高度集中，母公司管理决策层对子公司的生产、经营及管理等几乎一手包办，子公司开展业务的主动性和灵活性由此受到极大影响，对母公司有很强的依赖性。与之相反，另一部分企业集团在实施管理时采取权力高度下放，给予子公司自由权，采取松散管理的方式，但随之而来的问题是子公司作为独立、分散的利润中心，子公司追求自身利益最大化的行为影响到母公司甚至企业集团的整体利益。企业集团内部散乱、效率低下的情况时有发生。

3.企业集团治理有待改进

(1)公司法人治理结构不健全。在全国2 692家企业集团中，有20%的企业集团母公司没有进行公司化改制。改制后的母公司，还有一成没有成立股东会(不包括国有独资公司)，近两成没有成立监事会，总经理由上级行政部门任命的占1 /337。一些企业集团虽然形式上建立了董事会和监事会，但董事会成员与经理层人员高度重合，使董事会形同虚设，监事会大多数又是内设的，无法形成决策、执行、监督三者之间的有效制衡。

(2)考核体系不规范。大多数企业集团目前基本上是在下达任务指标的基础上，孤立地考核个别量化指标，缺乏系统性的考核评价指标。再加上受企业会计信息失真和各种外部经营环境变化的影响，导致得出的考核结果带有一定的片面性，并不能客观反映企业真实情况。

(3)经营者激励约束机制不到位。经营者资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配

的措施不具体，方式不固定，作用不明显，责任追究也不落实，经营者责权利不统一。

三、完善我国企业集团管理的对策

1.从企业集团自身来讲，练好内功，加强公司治理

(1)按照现代企业制度要求，建立规范的法人治理结构。大力推行股份制改革，实现投资主体多元化，规范设立股东会、董事会、监事会，依法选择经营管理者。明确股东会、董事会、监事会、经营管理者的责权利，逐步形成企业集团内部有效制衡、协调运转的公司治理结构。

(2)正确选择组织结构，建立科学的运行机制。如涉足产品种类多、规模大的企业集团，母公司可考虑采用事业部制;业务完全相关的、适合采用控股公司结构的，可采用控股公司形式。但无论采用哪种形式，都应该将企业集团组织结构的层次限制在2-y3层以内，实行扁平化管理。同时大力转换企业经营机制，探化内部劳动、人事和分配制度改革，实现人员能进能出、经营者能上能下、收人能增能减的目标。

(3)大力实行经营结构的战略性调整，提升企业集团竞争实力。按“有所为，有所不为”的要求，通过上市、兼并、联合、重组等多种方式，突出主业，发挥整体优势，实现企业集团专业化、规模化经营，逐步形成企业集团“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的核心竞争力。

(4)妥善处理内部集、分权关系。企业集团母子公司是出资人与被出资人关系。从集权角度看，母公司应依法行使出资****利，对子公司行使资本受益权;对子公司大额借贷和资金使用、对外投资和提供担保、重大资产变动等事项，根据需要列人企业集团重大事项范围，由母公司行使重大决策权;母公司对子公司的经营管理者享有人事任免权，并建立科学的效绩考核指标体系，既要有定量分析又要有定性评价，更好地履行监督和考核职责。从分权角度看，子公司拥有独立核算、自主管理、市场开发权力以及在不违背企业集团总体经营目标和决策的范围内，对子公司的人、财、物拥有配置权。通过正确处理母子公司关系，使企业集团内部集权与分权保持在恰当程度，做到集中决策，分散经营【“】，集而有力，分而有序。

2.从国家来讲，加强立法，为我国企业集团的健康发展提供制度保障

(1)完善《公司法》关于企业集团的规定。目前我国的《公司法》只规定了每一单个公司的法律地位，而对企业集团尚未作专门规定。这方面，德国和我国台湾地区的立法模式值得借鉴，可以在现行的《公司法》中增加专门章节对企业集团予以规范，使企业集团的成立、法律地位、母子公司权利义务关系等有法可依。

{2)增加《企业破产法》关于处理企业集团母

子公司破产问题的规范。在企业集团经营的条件下，无论是母公司破产还是子公司破产，或者母公司和子公司同时破产都会同时涉及到母子公司及其债权人的利益。现行《企业破产法》应相应增加处理企业集团母子公司破产问题的规范，以保护利益相关者的正当权益。

(3)补充《反不正当竞争法》关于限制合并的有关条款。对组建企业集团不加控制，无限制地扩大企业集团的规模，势必导致经济过度集中，引起垄断。从建立有效竞争的目标模式出发，《反不正当竞争法》应将控制企业集团规模作为保护竞争和防止垄断的重要措施。{4)抓紧制定国有资产授权经营方面的法律法规。国家应在以下方面立法。①明确授权投资机构。其应包括那些直接持有国有资本的企业集团母公司。②明确授权程序。要对被授权单位的资格、要件要求、申请报批手续、终止授权的情况等内容作出规定，使有实力、有能力的大企业集团能获得授权，提高国有资产经营管理效率，促进国有资产保值增值。③明确授权的基本内容。在出资****力中，收益权属于国家，选择管理者的人事权属于国家，不能授。可以授的是重大决策权，一定数量的资产处置权和部分资本受益的分配权。通过立法，改变国有资产授权经营的随意性和不确定性。