展览项目经理职责

展览项目经理职责（通用16篇）

篇1：展览项目经理职责

慕尼黑-职责范围:

1.根据项目组总监的项目长期发展计划，制定具体的下一届展会实施方案，提出发展及创 新思路；

2.根据项目组总监下达的项目收支要求，掌握展会的销售进度，控制管辖范围内的支出，对于减收或管辖范围内的超支需及时向项目组总监阐明事由；

3.在项目组总监的指导下，保持与合作方、行业协会的紧密沟通和联系，掌握其动向，并 向项目组总监提出相应的建议；

4.掌握展览会所处的行业发展动态，并且对该动态对展览业的机遇与挑战及时提出建议，以供项目组总监参考；

5.熟悉竞争展的历史和发展现状，并根据对手的情况提出对本公司利益最大化的应对方 案，以供项目组总监参考；

6.在项目组总监的指导下，制定展商推广计划和销售计划并确保其完成，直接跟踪与服务 具有关键影响力的大客户，并且与总部销售团队保持紧密的沟通并进行协调； 7.在项目组总监的指导下，制定观众推广计划，设计行之有效的参观者组织方案； 8.在项目组总监的指导下，对组内成员进行培训与指导，并及时、有效地解决他们授权以 外的例外事项，保证客户的满意度； 9.检查对展商、观众数据库的维护工作； 10.检查监督其他协作部门的工作

篇2：展览项目经理职责

1.主要负责跟进公司发布的相关合作意向，洽谈外接品牌的接入。

2.针对其他同类企业的商务合作谈判。

___多维度追踪项目执行，把控项目进度，质量和风险。

4.有良好的沟通能力及团队协助能力

项目经理项目职责21、根据公司情况合理安排部门工作;

2、针对标讯组织评标会议确定投标方案;

3、标书制作及审核;

4、跟进、提交投标项目进度，确定中标信息;

5、公司各地代理商管理工作;

6、对公司各个项目进行备案登记及管理相应的项目信息;

7、与各地分公司沟通相关事宜。

项目经理项目职责31、负责协助分公司总经理制定市场发展计划;

2、负责实施并完成公司销售目标预算;

3、计划并实施新的物流电商服务产品,为客户制定解决方案;

4、负责销售团队的建设和管理。

项目经理项目职责41、有环保废水废气工程经验者优先

2、负责环保工程部组织和能力建设，保持工程部资源满足项目需求;

3、建立部门工作流程以及配套的制度规范，督促有效执行;

4、部门技术能力的培养，包括工程部所需技术、工程、预算、项目管理等能力的建设与完善;

5、建设和完善工程部管理制度，对员工进行考核，对部门整体负责;

6、保障工程项目在预算范围内的高质量快速交付;

7、部门间的工作协调，与其他部门建立良好的合作关系;

8、部门日常管理、任务分配、资源协调等;

9、领导交办的其他任务;

项目经理项目职责51、组织模具方案评审，掌控模具各阶段的进度;

2、与各部门充分沟通，制定项目开发计划(包括进度计划和质量计划);

3、组织或参与模具各阶段的评审，站在客户立场对模具设计和制造过程的意见和要求;

4、及时向各先关部门反馈模具进度及存在的问题，并促使问题得到及时解决;

5、项目部们工作的计划、分解、执行与监督;

6、部门人员的考核与管理;

7、客户的维护与开发工作;

8、上级领导交代的其他事宜。

项目经理项目职责61、对接合作楼盘相关事宜;

2、促成渠道、直销客户的成交;

3、管理项目部的日常事务。

项目经理项目职责71、组织项目立项

2、进行前期项目规划并进行项目跟踪，根据费用计划进行费用跟进

3、解决项目开发过程中遇到的问题

4、协调内外部关系

篇3：展览项目经理职责

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

篇4：展览项目经理职责

上海世博会的举办除了为世博会注入了新鲜血液和活力，同时也因为世界各国的积极参与，给国人带来了新的展览概念。比如我们公司发展初期主要经营企业和政府等机构的临展、巡展等业务，随着公司的不断学习与发展，也开始向展厅、博物馆等文化产业等方面的业务发展。除了业务类型的变化，业务范围也发生了一定的变化。进入“十二五”时期以后，中国展览业发展迅速，并以其特有的聚纳和辐射优势，在经济建设中发挥着越来越重要的作用。其中比较得到认可的是展会能够带动地方经济1：9的产业效应这一说法，不但能带动相关产业的发展，还能加强一个地区与外界经济联系，促进区域经济的发展。我国中小城市也由此意识到“会展经济”对城市发展的重要性，开始大力发展会展业，我们公司的业务范围也从北上广等一线城市开始扩散到二三线城市，同时，我们也发现虽然二三线城市在展馆、博物馆等硬件条件不错，但是软件条件尚不足，很多城市的设计搭建的理念还比较靠后。

千里驹成立至今已有12年，就目前来说，遇到的困难有两点，一是缺少政府相关政策的支持，再就是关于行业人才储备问题。相信这不仅是我们公司所面临的问题，也是整个行业面临的共性问题，希望这几个方面的问题能够得到重视。

前面提到展览业发展迅速，在经济建设中发挥越来越重要的作用，因此越来越多其他类型公司开始进军设计搭建这个行业，例如多媒体类公司、展示工厂等。这是因为随着信息时代的到来，计算机技术、网络技术、多媒体技术和虚拟现实技术等广泛应用，设计搭建的概念及思维方式也发生了很大的变化，设计搭建已从传统单一的设计形式向着科技与艺术融于一体的综合性设计转化。设计搭建从现实转向虚拟，从平面转向空间，从有限转向无限。在知识创新大潮风起云涌的信息化时代，设计搭建呈现出了新的特点和趋势。

除了其他行业公司进军设计搭建行业之外，设计搭建行业的不少企业在逐渐发展壮大后，也开始延伸产业链，进行多元化发展。比如，现在不少设计搭建企业也开始向品牌传播、营销管理、公关服务、咨询等方面扩展业务。此外，也有其他的发展方式，千里驹目前也在进行业务拓展，组展招展代理就是我们业务拓展中的一项，我们也希望借此机会能在将来打造一个品牌展会。对于设计搭建公司进行业务扩展的这个现象，我个人觉得应该因地制宜，如何进行业务的拓展，可以根据公司自身实际情况，再去寻找合适的发展方向。

篇5：项目经理项目职责

2、负责实施并完成公司销售目标预算;

3、计划并实施新的物流电商服务产品, 为客户制定解决方案;

篇6：项目经理项目职责

1、对接合作楼盘相关事宜;

2、促成渠道、直销客户的成交;

3、管理项目部的日常事务。

篇7：项目总监项目经理职责描述

 职责：

1、审核通用课程的课程框架，完善课程体系；

2、负责统筹各个项目的实施，保证项目实施进度；

3、控制项目成本，保证项目收益；

4、统筹人员的安排，统一调配项目经理负责各项目；

5、协调人员等资源的整合与分配；

6、管控项目经理，监督项目的实施；

7、监督项目回款等工作；

8、组织项目成员，做好项目总结工作；

9、评估项目经理对于项目的实施成果。

 权限：

项目经理：

 职责：

1、撰写标书、项目建议书等，确定项目；

2、立项调研，了解客户需求；

3、规划项目执行时间（包括脚本的撰写、美工的制作等）、参与人员，落实各环节负责人；

4、启动项目；

5、审核课程大纲及资料，完善课程框架；

6、审核课程脚本，提出修改意见；

7、把脚本提交给客户进行审核；

8、把定稿的脚本提交给美工主管，由美工主管统一安排美工制作；

9、检查成品，并整理出修改意见，提交给美工，进行修改；

10、把成果提交给客户；

11、做好项目的回款跟进工作；

12、核算项目成本、项目奖金；

篇8：展览项目成本控制方法的探讨

关键词：展览项目,成本控制

一、相关概念

本章主要详述了项目成本控制的相关理论, 为下文的进一步阐述打下理论基础。

1、项目成本控制概述

成本对于企业来说非常重要。不仅因为其是企业建立的基础, 也是企业发展的不竭动力。

一个企业若想发展强大, 就必须严格控制成本。成本越节约, 利润就越丰厚。在成本控制过程中, 不仅需要控制其生产成本, 还应该结合产品周期、质量、人工等。只有全方位的考虑到产品的各要素, 才能最终发挥成本控制的作用。

本文主要讲述展览项目成本的控制。这是一项综合性很强的管理工作。所谓的展览项目成本控制, 主要是指在整个展览项目实施中所产生的所有成本控制。将项目成本控制在财务预算范围内, 是整个项目成本控制的核心。引起项目成本变化的因素, 包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

2、展览项目成本控制意义

展览项目成本控制作为一项系统工作, 涉及的内容及其多。项目展开前的财务预算, 要有一个全局性的观念。合理的财务预算编制为之后的项目成本控制制定了一个好的依据, 让之后的展览项目成本有一个明确的用途。项目实施过程中对成本的控制, 最主要需按照事前的财务预算进行, 严格控制在整个预算范围内是其最基本的原则。一旦成本超出事先的财务预算, 先前所采取的一切行动都将变成毫无意义。因此, 该阶段对成本的控制必须严格按照事先的财务预算来进行。事后的成本控制, 更多得是为了对事先财务预算的一个总结。通过将实施中所花费的成本和财务预算进行核对, 找出项目问题所在, 为下一个周期制定更合理的财务预算提供参考依据。

二、展览项目成本控制原则

上一章已经对展览项目成本控制的相关理论做了阐述。本章主要从成本控制的原理和原则角度来讲述项目成本控制, 为找出展览项目成本控制的方法打下基础。

1、项目成本控制原理

之所以会产生成本控制, 最核心的问题就是财务预算和实际产生费用间的比较。在展览项目中, 涉及到成本的地方主要有两个阶段:展览项目筹备阶段和展览项目执行阶段。其中筹备阶段中, 主要包括展会项目策划、立项、申报行政报批等相关费用;而展览项目执行阶段中, 则主要包括:项目宣传推广费用 (含宣传推广、广告投放、新闻发布会等) ;招商、招展费用 (代理招商、及项目组员工招商两类) ;展览场馆费用 (租场费用) 、标准展位的搭建费用等 (可包含在场租中) ;展览会现场的保障费用 (保安, 保洁等) ;展览项目人员费用及项目办公费用;展览项目协调费用。任何一个环节成本的变动, 都会直接影响到整个项目成本的控制。

项目成本的控制, 就是项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。通过对财务预算和实际产生费用之间的比较, 找出其费用产生的偏差, 并研究其原因。通过分析问题, 找出纠正的措施, 让实际产生的费用和财务预算吻合, 从而达到财务预算和实际产生费用的统一, 让每一笔费用都明确去向。

2、项目成本控制原则

展览项目本身就是一个系统工程。对展览项目的成本控制, 就是一项综合性的工作。其中需要遵循以下几个原则:

第一, 角度全面原则;这是首要原则。展览项目所涉及到的成本范围很广, 这就要求在进行成本控制时必须做到全面, 不能遗漏任何一个成本, 也只有将这些细小的成本都照顾到, 才能最终保证实用花费的费用符合财务预算。

第二, 效益原则;展览项目成本控制的最终目的就是为了提高效益, 获得更多的利润。如果在成本控制的时候花费过多时间, 就违背了成本控制的初衷。因此, 在展览项目成本控制中, 必须讲究效益原则。

第三, 统一原则;展览项目成本虽然很多, 但都是一环扣着一环。其中一环的成本增加了, 随之也会带动其他成本的增加。因此, 在展览项目成本控制中, 必须遵循统一原则。

第四, 灵活原则。计划赶不上变化, 说的就是任何事情都必须留有一定的余地。着同样也适用在财务管理中。展览项目中, 涉及到的因素很多。一旦产生意外, 极有可能增加实际花费的费用。如一个展会需要邀请专家、专业人士及专业观众等, 此时会产生相应的交通、食宿等相关接待费用。但实际情况往往会有变动, 如人数及接待标准等会根据到会嘉宾作出适当的调整。这时就需要用到灵活原则。

三、展览项目成本控制方法

前两章已经对展览项目成本的相关知识有了一定的了解。本章主要介绍展览项目中成本控制的具体方法。通过这些方法, 能有效的核定展览项目成本控制是否得当。

1、筹备阶段。

该阶段主要包括展览项目策划、立项和报批等。在该阶段, 需要从宏观上进行成本控制——制定详细的财务预算方案。项目策划在这个阶段是最重要的。一个好的策划, 是项目成功的一半。在策划时, 需要从全局的角度出发, 不仅需要考虑到期涉及到的成本, 还必须同时支付策划时所产生的相关费用, 比如文案等人工成本。

预算法, 是该阶段的主要实施方法。很多项目初期, 都会制定阶段性的计划, 并将其作为成本控制的唯一标准。采用这种方法, 需要特别遵循一个原则:从实际出发。只有这样才能保证制定的预算是具有可行性的。一旦项目策划完成后, 立项和报批就简单很多, 按照预算方案支付费用就可以。

2、实施阶段。

展览项目实施阶段是整个成本控制的核心。在这个阶段, 涉及到的工作比较多, 主要包含以下六个方面, 分别是:项目宣传推广费用 (含宣传推广、广告投放、新闻发布会等) ;

招商、招展费用 (代理招商、及项目组员工招商两类) ;展览场馆费用 (租场费用) 、标准展位的搭建费用等 (可包含在场租中) ;展览会现场的保障费用 (保安, 保洁等) ;展览项目人员费用及项目办公费用;展览项目协调费用。将其进行归类, 可以分为三类, 即人力资源费 (在展览执行过程中所需支付的劳动力费用) ;物资费 (在展览执行过程中所需要的材料建设费) ;其他 (这里很大一块是用于宣传) 。

在该阶段, 可以通过定量的方法来进行成本控制, 也可以采用成本累计法 (即每一个阶段的成本都累加起来, 详细的统计出来, 并进行逐一控制。)

计划指标分解法, 是该阶段最常用的方法。即, 将整个实施阶段的大指标分解为若干个分指标。每一个分指标都对应这里面的若干个费用项目。比如宣传费用可由电视、报纸、短信发布及新闻发布会等等组成。通过控制每一个基本环节的成本, 来控制分项成本, 进而达到控制整个项目的成本。

3、分析阶段。

展览项目实施阶段的完成, 并不代表整个展览项目的结束。通过对实施阶段所产生的实际费用进行研究, 并将其与预算进行比较, 找出存在的差距再进行分析。

该阶段所主要通过监督模式进行成本控制。即, 通过上述比较先找出预算与实际花费费用之间差距的问题, 然后进行分析。到底是起初预算制定不合理, 还是之后实施阶段中没有严格执行。如果预算制订不合理, 则对预算进行修正, 按照实际花费的费用为准。如果实施中没有严格执行, 则纠正问题, 在其他地方补回来, 以确保符合预算的规定。

4、反馈修正阶段。

反馈修正阶段实质是对分析阶段结果的一个执行。严格按照分析阶段所纠正的结果进行反馈修改。该阶段, 可以通过重新建立标准的成本控制方法。即, 按照分析的结果重新建立起一个标准, 然后再按照该标准进行成本的控制。

展览项目的成本控制是一个综合性强、范围广、内容细的系统工程。展览项目中的任何一个环节, 都必须严格按照财务预算来执行。展览项目执行完毕后的分析和修正, 就是为了财务预算和实际花费相吻合。只有实际花费符合财务预算统一起来, 才能真正发挥成本控制的作用。最终帮助企业节约成本, 获得更多的盈利。

参考文献

[1]、皇甫晓涛.明明白白会展预算[J].中国会展, 2005 (17) 。

[2]、倪娜.陈启杰.展览业规模经济与适度竞争的特殊性[J].上海商业, 2006 (10) 。

篇9：项目经理、副经理岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。13.完成公司交办的其他任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

篇10：项目经理质量职责

一、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

二、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

三、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

四、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

五、主持项目部生产安全会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

六、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

七、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

篇11：4项目经理职责

1.在公司总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

7.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

8.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

9.负责纠正和预防措施的组织实施。

10.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

陕西环保集团水环境有限公司

篇12：展览项目经理职责

符禹告诉记者, 汉诺威米兰展览 (上海) 有限公司成立于1999年, 于2001年开始将Ce MATAsia和PTCAsia展览会引入上海新国际博览中心, 成为首家进驻该博览中心的公司。公司的主打产品是工业类展会, 除了前面提到的两个展会以外, 中国国际工业博览会旗下的金属加工展和工业自动化展都是在全球范围内极具知名效应的展览会。譬如工业自动化展览会将当今世界顶尖的工业自动化领域的企业汇集在新国际博览中心的四个展馆中, 来自德国、意大利、美国、日本、中国等国的龙头企业悉数到场。此外, 汉诺威米兰展览 (上海) 有限公司主办的消费类展会也都取得了巨大成功。例如成都国际汽车展览会从2006年举办以来的6年间, 展览面积已由最初的2~3万平方米发展为超过10万平方米, 成为西部最有影响力、最具人气的汽车展, 列居全国第四位。

汉诺威米兰展览 (上海) 有限公司的另一项主要业务是举办各种专业类会议, 例如刚刚成功为德国机床制造商协会组织的中国三市路演就是一个很典型的案例。符禹介绍, 该协会率领德国15家技术顶尖企业来到中国, 希望成功接触到西部城市的用户。这一活动最终在重庆、武汉、广州三市分别各自吸引了逾300名听众, 取得了超越预期的极大成功。此外, 公司还会接待来自德国的各种政府团体、经贸代表团等, 也会组织中国众多优秀企业参加汉诺威工博会, 为双方的技术和信息交流搭建了一个很好的平台。

提到物流行业盛会Ce MATAsia展会, 符禹深知这个令物流设备商积蓄人力物力参加的展会承载了他们很多期待, 而作为主办方, 除了细心安排展会细节、保障展会上的安全问题、联系媒体配合宣传以及促成更多行业领导及政府领导到场外, 他们更加注重从真正意义上把参观者的积极性充分调动起来。希望与参展商群策群力, 使这个展示与交流的平台最大程度地发挥作用。今年物流展会预计有450家参展商, 30, 000平方米展出面积, 60, 000名专业观众。

今年4月份在德国汉诺威举行的工业博览会由于我国国务院总理温家宝、德国政府总理默克尔以及中国外交部部长杨洁篪、工信部部长苗圩和其他德国政府官员的参加而格外引人注目。据了解, 我国作为今年工博会的合作伙伴国, 共有450余家企业参展, 总参展面积达到了9000平方米。由于中国企业的大规模参展, 观众也由往年的15万增加到今年的近20万。所有的参展企业都认为在此次展会上实现了他们的预期目标, 而汉诺威公司的成功主办也令他们收到了来自国家工信部、白云电气等政府部门和企业的表扬信。工信部部长苗圩更是惊叹于展会良好的技术交流氛围和主办方周密精心的组织, 表示今后工信部会积极参与, 号召来自中国的参展商和参观者一定要充分利用这个优秀的平台, 为我国工业质量的提升和品牌的提升借鉴经验。

汉诺威通过今年的工博会为中国民族工业与世界同行的合作建立了基础, 也为双方搭建了一个进行技术和产品竞争的平台。

那么, 2012CeMATAsia展会将如何推进市场及在观众中进行推广工作呢?总体来说, 要继续以贴近用户、服务买家为宗旨。首先, 关注中国、日本、印度、新加坡、德国、瑞典、俄罗斯、土耳其、美国、巴西等全球市场, 关注物流企业、工业制造企业、超市、物流园区、军队后勤机构等用户行业。第二, 实践展商与买家互动新概念, 即买家俱乐部的成立。俱乐部会员主要由用户企业、重点展商和行业技术专家、顾问以及合作伙伴构成, 其中用户企业人员均来自展商关注的重要行业和领域。汉诺威米兰展览 (上海) 有限公司将与买家保持实时沟通, 为展商提供最新市场需求信息, 并通过定期举办技术主题聚会、商务沙龙、参观等活动, 为展商直接面对买家提供交流平台。第三, 举办现场论坛, 让更多用户行业参与技术探讨。据了解, 此次Ce MAT Asia展会上会举行烟草日主题活动———中国烟草业供应链设备发展论坛、亚洲物流信息化峰会、汽车零配件制造业仓储技术论坛、军事应急物流研讨会等活动。在观众推广方面, 一方面积极应用数据库, 通过电子快讯服务、呼叫中心和资料直邮方式搜集和反馈买家信息, 一方面通过商务配对服务, 在全球范围内, 尤其是重点市场区域, 由各行业协会邀请具有商务需求的用户企业现场参观团, 同时一对一邀请用户行业重点企业进行现场引导参观、引荐等, 展后也会继续跟进, 了解用户参观满意度。此外, 汉诺威米兰展览 (上海) 有限公司会继续通过与大众媒体和行业媒体的密切合作宣传展会亮点。

另外, 在2012Ce MATAsia展会上还将隆重推出“叉车秀”主题活动, 活动将由参展叉车企业展示叉车新品及性能, 邀请现场观众参与试驾, 并组织媒体现场采访和观众抽奖互动等环节。此次活动会采用现场直播形式, 通过大型门户网站视频直播和微博实时报道。

符总表示, 汉诺威米兰展览 (上海) 有限公司和《中国储运》杂志社进行了多年的友好和密切合作, 希望今后进行更加积极的信息交换, 将新的产品、技术和市场动向及时传达给展商和用户, 联手为他们打造一个能够更加顺畅、有效交流的平台, 同时也将我们双方的合作推向一个新的高度。

篇13：项目经理职责

1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。施工员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不

符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程

安全员职责

一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安

全生产组织机构。

三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。

四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。

五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。

七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。

八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。

九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。|

材料员岗位职责

一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。

二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。

三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。

四、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。

五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。

七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。

八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。

九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。

十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格≥投标预算报价时 , 其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。

十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。

十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。

十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。

质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

七、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

资料员职责

一、资料员受公司和项目经理的领导。

二、对工程及时提出准确预算。

三、收集和整理工程工程技术资料并归档。

四、及时做好隐蔽工程的签证和工程计量工作。

五、及时做好工程竣工资料和结算工作。

篇14：高级项目经理职责

岗位职责:

1、负责项目前期的客户技术交流，挖掘客户潜在需求，提供详细定制化的解决案；

2、负责编写项目的投标方案和讲标资料，参加招投标会，负责讲标和答疑工作；

3、全面负责项目工程实施的组织工作；

4、对所负责项目的实施工作制定详细可行的计划，定期完成工作汇报，并组织执行；

5、对整个工程项目进行组织管理，做好目标、进度、质量、安全、风险等管理的把控工作；

6、组织完成工程各阶段的测试及验收；

7、与甲方、监理及相关管理部门等进行良好的沟通与配合，确保为客户提供满意的服务。

任职资格:

1、大学本科及以上学历，工程管理、土木工程、电气工程、自动化专业、机械电子、建筑环境与设备专业； 2、5年以上项目管理经验，具有大型工程管理经验者、具有一级建造师执业资格；

3、热爱项目管理工作，具有良好沟通协调能力和人际理解力，责任心强，有凝聚力；

4、具有独立从事项目管理的能力，能够适应项目出差；

篇15：项目经理具体职责

2. 负责项目协调和沟通，任务下达及反馈，解决突发事件;

3. 负责项目方案的制作和后期维护;

4. 协助执行同事完成现场的相关工作;

篇16：展览项目经理职责

1工程概况

广东现代国际展览中心二期扩建项目(A1,A2,B1,B2区展览馆)位于东莞市厚街镇家具大道边的展览馆群范围内,由广东现代国际展览中心有限公司兴建,与东邻已经建成的一期和二期的展览馆B,C,D相依,北与五星级酒店嘉华大酒店互相衬托。

本工程地下室结构共两层,负一层楼板和首层楼板大面积采用空腹式楼板结构,空腹楼板每层面积达到40000㎡,其余部分区域采用实心楼板结构。内模尺寸主要有820 mm×820 mm,820 mm×650mm,820 mm×500 mm三种。砼强度等级为C30,钢筋采用HRB400。

2现状调查

对已施工完成的广州市计量测试所实验室异地建设项目、广州亚运城综合体育馆工程、宜兴今日星城地下车库项目现浇砼空心楼板质量进行了数据统计,得出以下统计,见表1。

通过调查共收集450个数据点,其中不合格点数为95个,根据不合格缺陷原因再次进行统计分析,分析结果见表2。

由表2可以看出,楼板标高偏差超标是LPM现浇砼空心楼板施工质量差的主要症结。

3寻找并确认要因

针对“LPM现浇砼空心楼板”的质量问题,通过头脑风暴法,最后从人、机、料、法、环五个方面进行因素分析,最终得出影响LPM现浇砼空心楼板标高偏差超标的16个末端原因。

(1)技术交底不清晰;

(2)岗前教育培训没落实;

(3)管理制度不健全;

(4)水准仪精度偏差超标;

(5)振动棒型号选择不正确;

(6)振动棒数量不足够;

(7)内模箱体成品保护措施不足;

(8)楼板模板支撑强度刚度不足;

(9)混凝土振动不均匀;

(10)楼板面标高控制措施不足;

(11)箱体定位措施不足;

(12)内模箱体设置抗浮措施不足;

(13)箱体外观尺寸不符合要求;

(14)箱体抗压强度不满足要求;

(15)坍落度不满足要求;

(16)配合比不满足要求。

根据以上16个末端因素,在现场逐一检查论证,排除了14个非要因。最终根据现场实际反映箱体定位措施不足直接导致其漂浮位移,确认第11个末端原因为要因;空心楼板空芯模与楼板钢筋绑扎很难保证是否能达到芯模抗浮能力,底筋与模板没有确保有效连接,混凝土浇筑时产生的浮力是内模箱体漂浮的末端原因,确认第12个末端原因为要因。

4对策实施

(1)加强钢筋体系与模板体系的连接。在绑扎好的纵横底层钢筋网实施抗浮措施,钢筋网纵横方向各设置2~4个抗浮点,每个抗浮点用铁片和大号螺丝固定在木模板上,螺丝间距不大于1000 mm。

(2)加强箱体与钢筋体系的连接。空心楼板的内模密度远远小于混凝土胶凝材料的密度,形成很大的芯模浮力,为了缓解芯模浮力造成的不利影响,经过力学计算,采用增加辅助材料,每个LPM箱体上部设置两根Φ12钢筋压紧,钢筋采用双重铁丝绑定在底层钢筋网上,抗浮钢筋间距≤500 mm。

(3)加强施工顺序监督。为了能够充分的将整个空心楼板浇筑的饱满密实,必须要有合理的施工顺序。进行纵向缝施工可使得混凝土流动距离最短,且在振捣棒的振捣半径内充分振捣,有利于混凝土顺利入模。

(4)效果检查和结束。通过对空心楼板工程各个环节的质量控制,有效确保了空心楼板工程的质量,消除了楼面标高偏差产生的内部和外部因素。对广东现代国际展览中心二期扩建项目LPM现浇砼空心楼板的质量进行了检查,共检查了200个点,如下表3。

5结语

从表3中可以看出楼板标高偏差超标质量问题已得到了有效解决。将本次检测的LPM现浇砼空心楼板进行计算,LPM现浇砼空心楼板施工质量合格率为(200-19)÷200=90.5%,保质保量的完成了现浇空心楼板的施工,使得空心楼板发挥出最大的效果。

参考文献

[1]GB50204-2002.混凝土结构工程施工质量验收规范[M].2011.