施工项目经理的职责

第一篇：施工项目经理的职责

施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和 移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成;

2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;

6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;

7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。 高级项目经理职责

项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：

一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。

二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场;参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸;了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。

三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划;主材采购计划;施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划;大型设备需求计划;技术质量根据重点、难点要求的措施计划;组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。

四、根据计划(必要时计划调整)组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。

五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施(每日巡查)，召开班前安全教育会(如有专职安全员)，应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。

六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致;涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。

七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料(尤为重要)。重要签证均需亲自拟草、校对(资料员仅负责具体操作经办)，重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。

八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费;控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。

九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。

十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。 十

一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。 十

二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工;二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。

十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。

十四、了解工程决算状况，参与工程审计。

十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。

十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。

十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作， 都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。

十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。

十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。

二

十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方;二是项目部内员工和参建队伍人员;三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报， 重大事情及时向公司领导汇报。

项目经理岗位职责

一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。

二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算， 以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十

二、完成公司领导交办的其它工作。

项目技术总工岗位职责

1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。

2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。

3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。

4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。

5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。

6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。

7、负责分包方技术方案的审核工作。

8、负责科研计划、工法编制;对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。

9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。

10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。

11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。

技术员岗位职责

一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。

四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。

五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作， 及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、 技术签证等。

九、负责施工现场(试)验的监督、管理工作。

十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。

十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十

二、上级领导安排的其他工作。

1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任;

2.贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术交底;

3.加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实; 4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题;

5.开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等;

6.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故;

7.主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用;

8.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除;

9.参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及意见;

10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理承担50%的费用，50%由公司出

1、项目经理责任书规定内的职责;

2、协调项目参与各方的关系及工作;

3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报;

4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理;

5、项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控;

6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施;

7、收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收;

8、协调并参与环保验收;

甲方土建工程师岗位职责及管理制度

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。

六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

十三、完成领导临时交办的任务。

第二篇：项目经理施工员岗位职责

项目经理施工员岗位职务分工

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

安全职责

一、 按照“安全第一，预防为主”的方针，认真执行地质测绘总院各项安全生产规章制度，负责完善本单位安全生产责任制度和规章制度，并贯彻落实到基层作业班组，责任到人。将各项安全规章制度上墙，教育本单位员工认真遵守。

二、 精心组织本单位员工安全文明生产，不违章作业，不冒险作业，不违章指挥。对整个项目(交通公具、仪器设备、资料保密、住房环境、饮食卫生、劳动防护、施工现场、应急救援)安全负责。

三、 负责接受上级和院安全管理部门的安全检查或专项安全检查，每月安全自查不少于3次，做好安全检查、自查记录。负责整改事故隐患，做好本单位安全生产工作总结。每月向导汇报本月安全生产情况和人员情况。。

四、 认真遵守各项安全法规,教育本单位所有人员，不违章操作,严禁后上岗,。，并与各班组和个人签订安全协议书，确保施工安全。

五、 规范生产、办公工作环境，讲话文明礼貌，提高单位文明形象。

六、 做好劳动防护用品发放工作及防暑降温、教育员工正确穿戴使用劳动保护用品 。

七、 加强本单位临时工和转岗员工上岗前的安全生产技能培训，组织本单位员工(包括协作工、临时工)参加院全员安全教育培训。实现本单位安全生产操作规范化、标准化，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为。

八、 认真贯彻落实有关安全生产工作文件和会议精神，积极组织本单位员工参加各项安全生产活动，定期召开安全工作会议。

九、 做好本单位各类事故预防和应急救援工作。在外地施工期间，应主动做好本单位与当地县级政府部门或有救援能力组织、部队、厂矿等单位签订应急救援协议，牢记救援报警电话。

十、 组织本单位员工学习法律、法规，严防员工刑事犯罪，教育员工维护单位利益，团结同志，减少治安案件的发生，自觉维护单位利益。加强本单位内部治安保卫安全防范工作，严防被盗被抢事件发生。

除此之外要做好三控制两管理一协调工作，即控制质量，安全，进度，做好文明施工和成本管理，协调好各方关系使项目工程按照预定目标实施。

资料员岗位职责(刘冬林)

一、虚心学习，认真刻苦的钻研业务，以提高自身的专业水平。

二、全面负责资料的收集、整理工作和各项原始施工记录，开工前、施工中、竣工资料包括实验资料，所有材料三证详细记录、整理收集、并做好保管工作。

三、做好工程施工每道工序的报验工作，在报验前必须提前一天，把资料报监理审核。

四、对工程变更，协助技术负责人做好工程量的核算、核对并做好经济签证，凡变更的工程量、经济签证监理已签过字的，应另行保管封存。

五、搞好收尾工作，在工程验收后10天内资料整理完、编排、整理成册、装订交档案管理部门。

六、资料是企业发展的核心工作，保密性强，资料员对资料的保管应做到类别有序的排列存放完整。

质量检查员

一、掌握工程质量验评标准，新规范、新规程、新技术，熟悉设计文件。

二、依据质量验评标准，设计文件规范进行监督检查严格控制质量通病的发生，坚持“质量第一”的方针及时做好分项工程质量评定。

三、依据施工方案及质量保证措施，制定工程质量和材料质量计划，并对进场的材料进行复查，不合格的材料及构件不准进场。

四、定期向主管部门提出质量动态报告，并指导班组做好自检工作。

五、在施工现场要做到三勤，即：腿勤、眼勤、嘴勤，杜绝大的工程事故，尽量做到不返工，不浪费和施工员互相配合协助项目经理，管理好本工程的各项任务及目标。

六、依据规范及检验评定标准对分部分项工程正确的进行自检评定，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的部位提出返工意见。

七、加强施工管理建立健全内部质量责任制严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工严防质量事故的发生。

八、具备质检员上岗证及资格，全面完成项目经理下达的各项任务，享受一定的奖励，如在本职权范围内工作不当，造成事故及损失应根据情节轻重来确定罚款数额。

一、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范规定。

二、建筑工程施工应符合工程勘察设计文件的要求。

三、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

四、工程质量的验收均应在施工单位自行检收评定的基础上进行。

五、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关材料应按规定进行见证取样检测。

六、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测。

七、检验批的质量应按重控项目和一般项目验收。

八、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

九、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

十、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

安全员兼计量员职责分工

一、负责本工程的施工安全工作，是本工程的专职安全管理人员负主要责任。从基础做起，如施工用电、高空作业、工程主体及室内外装修工程的安全生产工程。

二、对各施工部位要有布置、有检查、先教育后上岗，对不具备安全条件的绝对不许操作施工。

三、认真编制施工现场安全用电的施工组织设计，并遵照执行实施。

四、负责检查本工程文明现场临舍的卫生，协助项目经理管理好现场工人的各项安全工作。

五、认真整理收集有关安全资料，做好检查验收记录和签证工作。

六、保持检查制度，早、中、晚一天三次对施工现场安全隐患检查排除，并做好安全技术交底工作及亲自指导工作，对玩忽职守，安排交待不当，造成事故，情节轻重确定罚款数额，造成重大事故的报有关部门追究其刑事责任。

除上诉职责外还要负责本工程的计量工作，严格控制施工过程中的砂浆和混凝土的施工配合比，保证施工质量，同时按照施工技术要求做好试块的取样工作及时送样检测，和取回报告单，协助工地招聘项目所需的人员。

库房保管兼会计柯尊勤

负责工地材料签收，和材料工具发放与回收工作，与材料员做好材料计划，保证材料供应库房整洁，做好防火，防盗工作。现场材料分类堆放整齐，协助材料员管理现场材料，做好文明施工管理工作，做好现场的场容卫生管理工作，每天现场洒水保持清洁，同时协助管理人员做好各项工作，监督督促现场的材料浪费现象。同时做好工地流动资金的使用和管理，做到账目清晰，记录完整。

施工队长

负责本工程的劳力安排，认真执行公司领导和项目管理人员交办的工作，做好考勤记录工作，提前与项目经理沟通，按照施工方案安排工作，做到派工合理，不窝工不返工，根据施工进度，提前做出材料，机具的计划，及时与材料员及保管沟通，预防施工使用时材料，机具不到位而耽误施工生产。对于施工现场，要求工人养成工完料尽场地清的习惯，使用的工具材料必须清理干净。工具交回库房现场保持干净整洁。

采购兼机械修理(殷圣江)

负责个各工地的材料与采购，所工材料必须合格，并质保资料齐全完整，严把质量关，做到物美价廉，严把价格关，所购材料必须交库房登记或班组长签收，做到票据和实物吻合，材料帐每天与会计做好结算工作，和项目管理人员及保管和多沟同提前确定材料计划，掌握工地材料的使用消耗情况，确保材料供应。不跑空趟数。同时要保证工地的机械设备保持完整的完好率，设备损坏后，要及时修理。

同时协助项目负责人管理工作，发现有违反工地管理制度的，要积极抵制，配合工地管理人员顺利完成生产任务。

第三篇：施工单位项目经理岗位职责(最新)范文

施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

第四篇：项目经理,测量工程师,施工员职责

项目经理

(1)、参与编制单位工程施工组织设计及专项施工方案，参与编制保证质量、安全、环保等技术措施计划，并贯彻实施;

(2)、参加图纸会审，参加处理设计变更和施工技术问题;

(3)、贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产;

(4)、组织隐蔽工程验收和分部、分项工程质量验收，参加单位工程交工验收;

(5)、组织技术革新，推广先进经验。

项目测量工程师

(1)、在项目技术负责人指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据;

(2)、放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后通知监理验收，合格后方可进行下道工序的施工;

(3)、根据建设单位提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点，基点布设后报监理工程师进行复核;

(4)、严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量范围，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒、碰撞以及他人操作而损坏;

(5)、测量仪器、工具应按规定周期送检，工作中，如发现仪器偏差过大或受损时，应及时送检测中心校正;

(6)、应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

项目施工员

(1)、对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实;

(2)、遵守各项技术管理制度和施工过程控制程序，保证不合格工序不进入下道工序，对过程控制引起的质量问题负责;

(3)、检查班组“工序三检”制度执行情况，参加检验批工程质量评定和验收;

(4)、根据设计、施工要求，提出施工用料的委托加工计划，并在收货时配合有关人员验收;

(5)、具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理;

(6)、做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。

第五篇：施工项目经理部各部门工作职责

项目经理职责

1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人，对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局(分局)下达的各项经济技术指标全面实现。执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。

2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动。

3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程需要。组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。

4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报。督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。

5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来，定期向分局长报告工作。

6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计。

7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权。有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。

8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。

项目总工职责

1、 贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导;

2、 负责审批项目技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实;

3、 负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录;

4、 负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施;

5、 推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动;

6、 负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行;

7、采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证;

8、负责领导施工技术部、质量安全部。组织领导、审查、批准施工技术部编制的施工组织设计。

9、积极地开展对施工技术人员的岗位培训，提高工程技术人员实际操作能力。

10、负责工程竣工验收移交的准备工作;负责按规定进行需用物资计划的审批、产品的紧急放行或例外转序。

11、完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理(商务)职责

1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。

2、协助项目经理搞好合同管理，代表项目经理在授权范围内开展对业主、监理的正常结算和合同外的索赔和签认工作。

3、参与选择分包商，制定现场分包工作应遵循的归程。

4、分析分包商的投标文件，根据施工进度计划提出工地需要劳动力的时间表和设备、材料供货时间表等。

5、监督分包商切实按照有关的技术规程及工程进度计划的要求进行工作。

6、建立必要的结算程序按照合同规定指导经营部对外、对内开展结算工作，做好合同变更的处理工作。

7、与分包商讨论由于合同变更所引起的费用修正问题，代表项目经理处理劳资纠纷。

8、处理和批准分包商的进度付款。

9、完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理(现场经理)职责

1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。

2、协助项目经理搞好施工生产。

3、负责施工区域内的安全生产和文明施工工作。

4、对现场工作人员进行质量教育，提高质量意识，严格工作作风和工艺作风。

5、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序并报项目经理批准。

6、作为项目经理的现场代表，与业主、监理、分包公司以及地方政府和群众团体联系协商子授权范围内的有关方面的问题。

7、监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。

8、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序;建立施工进度汇报制度，并监督分包商执行工程进度计划。

9、协调各施工工种及各分包商之间的工作，和他们共同探讨有关施工方法、施工进度以及安全施工等方面的问题。

10、负责指导现场各部门对各工程队月完成工程量的认证和签认工作。负责现场各施工人员的考勤签认工作。

11、完成项目经理交办的其他工作。

综合办公室工作职责

1、及时准确地传达领导指示，认真督促工作部署的贯彻落实，做好上情下达、下情上达及会务安排和服务工作。

2、负责调研工作，为领导决策提供可靠依据。

3、负责文件材料的管理、印发及文稿审核。

4、负责来文、来电的处理及一线人员和外来人员的接待工作。

5、负责行政印章和介绍信的使用管理，并做好印章的刻制、作废、回收及保管工作。

6、负责车辆的调派、行政办公物品的配置及电话费、招待费、办公费等费用的使用管理，坚持勤俭节约的原则，严格控制，降低开支。

7、按照贯标要求，指导、督促和检查文件资料的收集、整理和归档工作，确保文件资料控制程序持续有效地运行。

8、负责党务工作，做好党员和积极分子的管理，按时收缴党费，及时、准确地上报各种报表。

10、负责支部建设工作，了解支部工作情况并定期考核。

11、负责宣传工作，建立宣传员队伍和宣传网络。

12、负责工会工作，认真贯彻上级工会精神，维护职工合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等群众性活动，按时收缴会费并正确使用工会经费，及时发展新会员。

13、负责共青团工作。

14、负责项目财务、劳资等方面的各项工作。

15、完成领导交办的其它工作。

经营合同部工作职责

1、在项目经理的领导下，积极围绕局、项目部的有关文件及要求，为项目部的生产、经营出谋划策。负责对外分包合同的洽谈及起草。

2、协助项目部领导对生产经营情况、资金到位情况进行分析、预测，并提供参考意见，供领导决策;经常深入施工生产第一线，及时掌握和收集第一手资料。

3、认真钻研合同，及时收集索赔资料，在部门负责人的领导下，积极地与业主、监理接触，搞好各项合同外的认量与结算。

4、负责编制项目部年、季、月生产经营计划，检查计划执行情况，并对执行中出现的问题进行分析解决。

5、按时上报各种结算签认单，与财务部门一起办理结算手续。对内、对外及时办理承包结算。

6、建立健全对内、对外的合同台帐和结算台帐。

7、按时绘制月、季度、及总体工程量完成情况对比框图。

8、配合物资、财务部门做好经济分析及核算工作，负责向项目经理提供可靠准确的经营依据，并提出成本控制意见供领导进行决策。

9、严格遵守国家和企业关于廉洁自律方面的规定，在经营过程中，严禁向分包队伍吃拿卡要。

10、负责协调经济纠纷方面的问题，及时贯彻传达国家有关政策和规定，定期组织业务学习，不断提高部门人员的业务素质。

11、完成领导交办的其它工作。

质量安全部工作职责

1、在总工程师的领导下，负责项目的质量体系运行、施工质量管理及质量检查工作。业务上受分局工程管理科、主包商、阿鸠田工程业主、监理单位的监督、检查、指导。

2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工的质量意识。

3、负责编制项目部工程质量、季度指标计划，并检查督促实施情况。审查项目部合格分承包方名单，并按时上报分局本部和监理单位备案。

4、贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序、交付或使用，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。

5、与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。

6、负责质量、安全事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。

7、负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录。

8、在项目部总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。

9、指导QC小组活动，并推选项目部优秀QC小组活动成果并上报分局。

10、按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和分局相关部门上报。

11、应对局发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，必须将复制审批表报相关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制。对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别。

12、对本项目部的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报分局相关部门审核备案。

13、负责项目部的安全工作，落实安全技术措施的实施情况，并进行定期和不定期的安全检查。

14、协助项目部相关领导对现场文明施工进行策划，制定文明施工管理办法。

15、负责施工现场的安全保卫工作。

16、负责分承包商已完工程量单中得质量、安全签认和控制。

17、完成项目部领导交给的其它工作。

18、负责顾客沟通和回访工作，并将顾客评价单及时上报分局本部相关部门。

施工技术部工作职责

1、认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请监理、设计部门研究。

2、按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。

3、负责编制施工组织设计和质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，按照质量体系运行规定做好各项书面记录，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。

4、出现质量问题，及时向总工程师汇报，提出整改意见，并和质安部门一起跟踪出结果。

5、在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好科技保密工作。负责具体的统计技术指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。

6、负责项目施工的全面管理，经常督促和检查项目作业的施工记录、施工总结及施工资料的整理工作并及时归档。

7、了解顾客需求，接受顾客投诉，组织保修服务。

8、会同劳人部门对本项目部各工种的技术培训工作。

9、完成领导交办的其他工作。

物资设备部工作职责

1、负责本项目部承建工程项目及顾客(业主)提供的物资采购、验收、保管、发放工作。

2、按照质量体系运行的要求做好供应商的评申、上报等工作。

3、对采购的物资质量符合状态及物资的保管状态和发放质量负责。

4、提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管保证全部资料的可追溯性。

5、按照技术部门提供的资料，编制的物资采购计划并报各级有关部门。采购过程中，按照局相关规定做好“三比一算”，努力降低采购成本。

6、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及局设备管理办法及规定，做好设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率。

7、对本项目部设备分承包方质量保证能力进行考核、验证工作，负责设备订货质量条款的签署会签工作。

8、负责建立建全本项目部设备台账，及时掌握各种设备的技术状况和检验状态，负责填报有关规定的上报报表。

9、收集、整理、保管与本项目部设备有关的技术资料。

10、负责本项目部采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作。

11、负责对本项目部的机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，应及时上报分局租赁公司会同处理。

12、负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验;

13、认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员;代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出。

14、负责对进场材料、半成品、设备的标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志。对发现的不合格品应及时书面通知有关部门，并按处置决定处置。

15、原材料、半成品、成品、设备进场后应按其特性保管，按局有关制度正确存放和防护，避免材料受损变质。外型相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用;

16、物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符。仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续文字资料负责;

17、有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用。

支部书记岗位职责

党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支部委员决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是：

1、负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究安排支部工作，将支部工作的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。

2、了解掌握党员的思想、工作学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。

3、检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。

4、经常同行政以及工会和共青团等群众组织保持联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。

5、抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，搞好领导班子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。

6、协助行政以生产经营为中心，搞好两个文明建设和其它工作。

7、负责项目部职工的学习、教育、廉政建设和后勤工作。