二站学校科研工作计划

2024-04-29

二站学校科研工作计划(精选6篇)

篇1:二站学校科研工作计划

二站学校科研工作计划

本学期的教科研工作要紧紧围绕“农村留守儿童教育”这个目标开展工作。具体计划如下:

1、理论学习促提高。

本学期将继续通过教育教学理论的学习来更新观念,促进全体教师不断提高对现代教育思想的认识,要求每一位教师经常翻阅教育杂志,细心研读教育专著,潜心研究一个教学问题,感悟一种教学方法,做到有所体验,有所收获。

这学期我们仍提倡以自学为主、组织学习为辅的学习方式,认真学习新《课标》和各类理论杂志,坚持写好学习体会,要求每们教师每月至少发表一篇读书心得体会。努力提高教师的教科研意识和理论水平,做科研型的教师。并及时写下不少于100字的所思所想。

2、校本教研讲实效。

第一、抓好校本教研,以“提高课堂教学”为主题,充分发挥骨干教师、教研组作用。让教师带着问题走进课堂,带着思考去研究,带着经验去反思。确立上好一节课就是一次科研的思想,通过一课多上、师徒同上等方式积累教学经验,推广成功的教学方法。

继续开展同组互助观课活动.由优秀教师与若干名教师组成一个学科教学研究小组,针对一个相对比较完整的教学内容共同设计和研究课堂教学过程。观课者带有明确的目标,凭借自身的一定感官及有关辅助工具直接从课堂情境中收集资料,并依据资料做课后的反思、交流、研计的一种教育科学研究。

第二、结合教研活动问题化、主题化和课题化,做好课题研究。要围绕课题积极开展研究,宣传发动更多的教师参与到研究中来,开展群众性研究工作。

3、严格管理求发展

教科研工作是学校工作的水平线。这学期我们将根据我校特点,积极开展区级研究课题,严格科研常规管理,努力促进我校教科研工作健康发展,提高我校的教科研工作层次。

第一,及时收集各地教育教学改革信息,营造良好的教科研氛围,坚持做好教科研的宣传普及工作,引导教师广泛参与教科研活动。

第二,继续组织好教育、教学论文的交流、评比、推荐等工作。学校大力提倡教师参与教育、教学改革,认真实践,勇于探索,善于反思,并加以总结,撰写教育教学论文。我们将认真拜读,积极选送,充分利用,在为学校争光的同时,让更多的老师享受成功的喜悦。

第三,加强教科研工作的计划、总结、调研工作。学期初制订好教科研工作计划、学期末做好工作总结。

2013年9月6日

篇2:二站学校科研工作计划

以认真学习和贯彻全国教育工作会议和区委工作会议精神,围绕“三品课堂”教学工作目标,依托全校教师,以抓集体备课、实现高效课堂为抓手,以课题研究为载体,切实有效地进行有效教学研究,以此提高学校的教学质量和教科研能力,充分发挥教科研先导、服务功能,为学校发展奠定坚实的基础。

二、工作目标

1.“三品”课堂研究进教研组,把教师的教育教学和课题研究进行有效整合。

2.做好校级十一五课题“提高教师课堂教学过程管理能力的研究”结题工作。

3.建设一支科研型教师队伍,提高教育科研的水平。

4.力争论文的获奖在数量与质量上均有突破。

三、主要工作及其措施

(一)抓理论学习,强化科研意识。

继续认真贯彻落实〈江苏省中小学管理规范〉,特别是省教育厅“五严”要求,进一步规范学校教育秩序,继续深入推进课程改革,改革课堂教学的结构和模式,改变师生课堂生存的状态.积极推进素质教育。“不进是退、慢进也是退”。我们要坚持“边学习、边实践、边反思”的原则以“导学、自学、互学”等形式,继续加强教师的理论学习,组织教师学习教科研理论,有关有效教学理论的研读,促进教师转变教育理念。

1.专家引领学习。学校将邀请姚纳新副校长作讲座,学习先进的教育教学理念;组织教师外出参观学习,拓宽视野;组织教师参加市教科室组织的课题、科研等业务培训,确实提高教科研究的水平。

2.教师平时自学。只有不断地汲取,才能提高自身的理论修养和业务水平。学校鼓励教师多读书,多参加一些读书活动,并能撰写一些读书笔记。本学期要求课题组教师每人至少能学习一本专著,并撰写读书笔记。

3.教师交流互学。学习的个体是独立的,但集体的智慧常常能碰撞出理性的火花。以主题沙龙活动为载体,为每位老师提供切磋交流的平台、思维碰撞的空间,采用大综合与分学科、人人交流与指名发言相结合、网络交流和面对面交流相结合的方式组织开展活动,通过主题讨论,激发智慧,创造有活力的科研氛围,培养教师的科研能力。本学期主要围绕“三品课堂”研究开展各项活动。

4.骨干辐射。我们还将组织学校已有的能手、新秀、学科带头人、课题组组长、成员上示范课,并进行专题讲座或说课反思,切实发挥了骨干教师的示范作用。

5.青蓝工程。基于我校三年以内的教师已经没有,所以以学校各学科的薄弱教师个人为帮教对象,为他们聘请师傅,为他们提供帮助,架设桥梁,使他们尽快成长,站稳讲台。

6.校本研讨。我们将继续健全教研组一周一次的学习、研讨例会制度,开展“打造引动多馈式高效课堂”的系列研讨活动。教师的研讨课必须与学校课题及三品课堂相结合,全力打造属于厚桥中学的三品课堂。

(二)抓课题研究,提高教科研成效

我校承担了--市“十一五”课题“提高教师课堂教学过程管理能力”的研究任务,要抓好主课题、校级子课题、教师研究课题过程管理。并在本学期中完成十一五课题的结题工作。

1.做好十一五课题的最后阶段的研究工作。组织课题组成员认真做好最后阶段的课题研究工作。收集好相关的研究资料,整理成册。并完成子课题的结题报告及材料袋的整理工作。

2.认真地做好并完善各课题组的资料,做好各课题组的汇报,迎接十一五课题的结题工作。

(三)抓队伍建设,提高研究水平

学校教科研要向纵深发展,要提高研究的层次,必须依靠-支积极性高的教师来完成,这里,教师的素质显得尤为重要,在新学期中要继续抓好以下几项工作。

1.每位教师每学期读一些专著,至少撰写十五张教学资料卡片及一篇教育教学论文。

2.加强教育科研理论和教育科研方法的培训,进一步提高学校领导和教师的科研素质。

(四)规范资料管理

篇3:学校科研档案管理工作的若干思考

一、充分认识学校科研档案的重要作用

科研档案记载了学校教育、教学科研的经验与教训、成功与喜悦, 利用科研档案对教师进行科研宣传, 能够让教师明晰看到科研在学校教育、教学中的作用, 从而自觉地投入到教育科研活动中去。科研档案既是学校教育科研的记录, 又是科研工作有效开展的必要条件, 无论是科研规划的制定还是科研课题立项评审, 科研档案都能为决策提供依据。

二、学校科研档案管理工作现状令人堪忧

科研档案管理包括档案的收集、整理、鉴定、保管、统计和利用六个基本环节。学校科研档案管理是一项专门业务, 根据《中华人民共和国档案法》《档案法实施办法》, 教育科研档案管理也应走制度化、程序化、系列化、规范化的道路。但是由于种种原因, 不少学校的科研档案管理工作还十分薄弱, 存在很多差强人意的地方。

(一) 科研人员与档案管理处室缺乏沟通和协调, 导致科研材料无法归档。科研材料主要来源于课题组的研究人员, 分散在各处室以及课题组成员个人手中, 管理起来难度较大。尽管教师们知道科研档案在课题结题后要交给档案室进行集中统一管理, 但是由于他们对文件材料归档重要性认识不足, 与档案管理处室缺乏沟通, 加之处室或个人工作需要留用等原因, 单靠他们自觉、主动归档移交各自形成的科研文件材料比较困难, 这就使得一些应该归档的珍贵科研档案散失在个人手中, 无法收集与及时归档。

(二) 管理人员素质参差不齐, 导致科研档案的形成不力与利用率不高。

在教学质量评估“唯分论”日益严重的背景下, 许多学校领导, 包括科研档案管理人员都很难意识到科研档案管理的重要性。学校在配置档案管理人员时也不愿花大力气斟酌, 使得管理人员素质参差不齐。科研档案存放紊乱, 难以准确、迅速地提取、利用。单就科研档案的收集环节上, 就会出现诸如:“三纳入”“四同步”没能真正落到实处。学校个别教师和科研人员因为不信任管理人员而不愿将科研成果交档案部门保存。

(三) 忽视教师个人科研成果的收集和整理, 导致科研档案无法真正促进学校发展和教师个体成长。

很多学校把科研档案的范围局限于学校承担的各级科研项目所形成的科研文件材料, 而忽视教师个人进行的教学科研成果。在研究制定学校科研规划、检查分析科研工作、实施科研奖励以及考核科研人员工作实绩的时候, 会缺少判定依据。

三、规范和加强学校科研档案管理工作的相应措施

(一) 充分认识科研档案工作的重要意义, 加强宣传和沟通。高层教育档案管理部门要加强宣传, 使学校领导和教师认识到科研档案是一项巨大教育教学资源, 能产生很大的教育、教学效益。校长要加强对科研档案管理工作的领导, 从人、财、物等方面保证此项工作的正常开展;科研档案管理人员要切实做好规划、组织、落实档案管理各个环节的工作。档案管理处室要加强与教师们的沟通, 及时传达课题研究各阶段的科研材料收集和保存工作要求, 同时主动了解科研工作的近况, 掌握科研进程和阶段性成果, 督促科研材料完整归档。

(二) 加强科研档案管理队伍建设。要从事业发展的需要出发, 注重选拔那些富有使命感、热心教育科研, 具有管理能力的人从事科研档案管理工作。要有计划、有步骤地组织有关科研档案管理的知识讲座和辅导培训, 召开专题研讨会, 提高有关人员的专业理论和技术水平。促使档案工作人员树立创新意识, 掌握计算机、网络方面的信息管理手段。

(三) 加强教师个人科研档案的收集和整理, 建立教师个人科研档案。建立教师个人科研档案可以充分展示教师进行科研活动的学术水平, 促成教师的快速、健康成长, 为学校骨干科研队伍建设、教师科研工作量化考核及专业技术职称评聘提供重要依据。学校建立教师个人科研档案可分步实施:1.教师的教学科研工作纳入学期考评进行评价奖励。鼓励教师积极参与教学科研工作。2.教师个人的科研档案收集工作由专人负责, 按每人一档立卷归档。3.定期向档案室移交新增的教师个人科研档案, 及时完成目录更新, 以便于提供查询和利用。在利用时, 凡属于个人研究项目的, 应根据教师的意愿决定利用范围, 充分做到尊重教师的知识产权。

(四) 运用信息化手段, 提高科研档案的管理和利用水平。科研档案管理手段现代化是指档案的记录、存贮、整理、加工、查找、报道、交流、转递, 这都要运用当代科学技术。其中计算机在科研档案管理的科学化和规范化中有重大作用, 是档案管理技术发展的方向。1.运用信息化手段, 提高科研档案管理水平。校园网的建设, 为学校尝试科研档案信息化管理提供了条件。建立科研档案数据库管理系统和科研档案信息开放查询系统, 并在学校校园网上实现链接, 不仅能及时进行动态更新, 而且能提供科研档案各类信息的服务, 充分发挥科研档案的作用。2.运用信息化手段, 提高科研档案利用水平。学校科研档案数据库与学校校园网的对接和联网, 使得数字化档案的网络服务得以实现, 学校各部门或个人都能够依据权限直接从网上调用科研档案。这样既节约了查阅者的时间, 又降低了档案原件丢失与损坏的风险, 有利于延长科研档案原件寿命。

摘要:本文论述了学校科研档案的重要作用、管理现状以及相应措施, 有助于提高学校科研档案管理工作。

关键词:学校,科研档案,管理工作,思考

参考文献

①王莹.关于中小学科研档案工作的思考[J].上海档案, 2010, 11.

②刘平平.浅谈学校档案建设[J].档案管理, 2008, 06.

篇4:二站学校科研工作计划

一、要明确的三个问题

一是学校教育科研的功能有哪些?

学校教育科研:是在先进理念指导下有效的教育教学改革实践活动。这就决定了其功能就是“求善”的功能:即改善教育现状;解决教育现实问题;提升教师教育教学水平;促进教育教学质量的提高。

二是学校教育科研管理的任务有哪些?

制定管理政策和制度;编制发展规划与计划;确定重点和方向,组织科研工作;管理科研经费,提供科研物质条件和信息、文献资料;组织学术交流与合作;进行课题立项、结题检测、评审鉴定;指导培训科研队伍,评选表彰,推广教育科研成果。

三是学校教育科研的特点是什么?

学校教育科研的特点:它是一种“草根”研究。

“草根”的含义:群众的、基层的;乡村地区的;基层的、根本的。所谓“草根化”也就是平民化、大众化等,但更突出以下两个特点:一是顽强,代表一种“野火烧不尽,春风吹又生”的生命力;二是广泛,遍布每一个角落。学校教育科研更突出这两个特点。

二、要懂管理、会管理

可以说,学校科研处主任要抓的工作有很多,如要参与学校发展规划的谋划与设计;要负责对全校教师的科普培训和指导;要负责全校师生甚至家长和社会的信息咨询和信息服务;要负责科研经费的筹措、管理和支配;更要负责学校科研工作的规划和管理等等。在这众多的工作中,要重点抓以下四个方面:

(一)要帮助学校领导和教师树立正确的科研理念

观念制约着研究者的态度、情感、毅力和成就。当前,影响学校教育科研改革与发展的不良观念有:“教育科研神秘观”,即把教育科研神秘化,认为搞科研是专家学者的事,对于中小学是“高不可攀”的;“教育科研恐惧观”,即怕影响升学率,怕影响教学质量,怕担风险,不敢开展教育科研;“教育科研名利观”,即认为搞科研写文章是“不务正业”,或说是“个人图名图利”;“教育科研无用观”,即认为教育科研“可有可无”,搞不好无关大局,照样办学教书。对此,学校科研处主任要采取有效办法帮助学校领导和教师,必须改变其对教育科研的不良心态,引导教师力求弄清四个关系,树立四个观念:一是明确教育科研与振兴教育的关系,树立“科研兴教”的观念;二是明确教育科研与改革的关系,树立“教育要改革,科研须先行”的观念;三是明确教育科研与提高教学质量的关系,树立“向科研要质量”的观念;四是教育科研与教师的关系,树立“教师是教育科研主力军”的观念。学校领导和广大教师应真正形成这样的共识:没有教育科研意识的领导,不是开拓创新的领导;仅仅会教几节课而不会搞教育科研的教师,不是新时期的合格教师。

(二)要营造学校浓厚的科研氛围

学校科研处主任应十分重视采取多种有效措施,积极开展丰富多彩的科研活动,进而为学校营造出浓厚的科研氛围。如,在课题立项之初,科研处最好组织全体教师围绕学校的发展、教师的发展、学生的发展展开交流与讨论,具体讨论在学校现有发展水平上,还存在哪些不利于三方发展的因素,并力求找出要害所在,然后以此为突破口,确定研究的主题,制定研究计划,落实研究人选,下达研究任务,落实研究指标。这种在研讨中产生的课题,不仅体现了科研工作立足校本、源于校本的指导思想,更有利于教师集体达成共识,鼓励全体教师为之献计献策,共同寻求解决的办法,攻克难关,从而克服教师对课题研究的盲目性和随意性。在现实科研工作中,有一些学校课题确立完之后,课题组成员摸不着头脑,不知为何研究以及怎样研究,这种情况下,怎样发挥教师的研究热情和研究潜能呢?所以,我们在立项之初,就应该让教师入心,入心方可用心,进而用情。

(三)要进行规范的科研管理

科研管理应包括很多方面,如科研制度管理、科研经费管理、科研设备管理、课题过程管理、课题档案管理等等。这里重点强调的是课题过程管理和课题档案管理两方面。

1. 如何做好课题的过程管理。课题的研究过程主要体现在三大阶段,即准备阶段、实施阶段和总结阶段。因此,科研处应重点抓好三大阶段的管理工作。

(1)课题准备阶段。科研处首先要组织好课题的选题立项工作。课题选好后,要组织教师对课题进行科学、深入的课题论证,使教师明确课题的原有研究基础和有待进一步研究的问题和方向。进而,明确课题的研究方向和研究价值所在。在深入论证的基础上,指导和帮助研究者设计并撰写出科学可行的课题研究方案,并填写相应级别的课题立项评审书,向相关部门提出立项申请。在课题正式审批前,可以组织研究者成立课题组,选定实验班,并收集相关的研究资料,筹备课题的专题辅导材料。接到课题立项书后,即可适时召开课题开题大会。召开开题会时,科研处应组织并邀请校内外的相关专家和领导以及本校教师出席会议。会议的主要内容一般包括:课题组长宣读课题开题报告;专家对开题报告进行评审,对课题提出建设性意见和建议;课题组代表作表态性发言;一般情况下,还有课题组相关人员进行的课题专题讲座与辅导等。会后,还要组织课题组围绕专家提出的意见和建议,对研究方案进行进一步的修改和完善。至此,可以说比较圆满地完成了课题准备阶段的各项研究任务。

(2)课题实施阶段。这个阶段的主要任务就是组织课题组认真并创造性地在教育实践活动中落实研究设计,通过对课题设计的操作与实施,不断向课题的研究目标和方向发展。

例如,在本人承担的省级“十五”课题“教师创造性教学研究与实践”的研究方案中设计了如下创造性教学的基本过程和模式:一是创设情境;二是问题定向;三是多向求解;四是突破创新;五是验证反馈。

在课题的实施阶段,课题组组织专家组亲赴各所实验校,要求并指导教师在教学过程中灵活运用各种教学策略和方法创造性地体现着五个教学基本环节,每节课后都要进行深入的交流和研讨,学校和教师都颇为受益。

课题的实施是需要实实在在的按照研究方案的设计去操作的,否则,就无法衡量和评价课题研究是否有效果,是否有意义。

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然而,只按部就班地去落实课题设计还不行,为了展示和激发教师的研究智慧和研究热情,推动课题深入发展,还需要组织课题组开展一系列研究性活动,如进行课题的检查、评价与指导,组织专题培训和辅导,敦促并积极参加课题组组织召开的课题专题研讨会,组织现场观摩,召开成果交流、展示会,进行典型和先进的表彰等等,通过开展这些活动,为教师搭建成长和展示的平台,同时也更能激发教师的研究热情,拓宽教师的研究思路,开发教师的研究智慧,也更为课题的研究营造了浓厚的科研氛围。

(3)课题的总结阶段。课题的总结其实应贯穿研究过程的始终。如果课题周期比较长的话,应包括学期总结、学年总结和终结性总结。这里重点讲如何做好终结性总结。

终结性总结要做的重点工作有:

(1)组织召开一次课题总结工作的研讨、指导、部署会。具体研讨、指导和部署总结哪些成果?怎么总结?谁来总结?

应总结哪些成果?一般来说,课题的成果主要围绕这几方面加以总结:课题的操作与实施,给学校的发展、教师的发展、学生的发展带来的变化和影响;其次就是相关理论的发展以及对社会的影响等。我们的研究因为多数都是基础性实践研究,因此研究成果重点应指前三个方面。

对于所取得的丰硕成果应该怎么总结?在这方面要重点研究讨论成果的体现方式。这些方式包括:影视资料、课件或软件的开发与应用、文本资料(包括论文、报告、著作等)、实物或作品、现场观摩等,可能还有其他的形式,在这个环节都应设计出来。

最后要明确部署由谁、采用何种方式、负责哪些方面的总结,任务要落实到个人。接下去的工作就是各负其责,落实到位,督促检查、升华提高。

(2)填写课题鉴定评审书。

(3)申请课题鉴定验收。待一切准备就绪,就可向相关部门申请课题的鉴定验收了。鉴定验收一般有现场验收和通讯验收。前者要求比较高,准备也比较复杂,但成果展示比较到位,产生的影响也比较大。一般要求有成果的现场展示、课题档案的展示、课题负责人宣读研究报告和工作报告,进行现场答辩、专家评议、专家宣读评审意见等环节。后者,一般只提供研究报告和工作报告及相关的申报材料即可。

(4)努力实施成果推广,实现科研成果的共享。现在的课题研究有一种普遍现象,即普遍重视课题的立项与实施,但是对于自己费尽心血搞出来的成果却不甚珍惜。课题只要通过了鉴定验收这一关就算完事大吉,然后又另起炉灶重新立项研究新的课题。其实这是非常令人惋惜的事情。说到此为止,课题研究的使命只能算完成了一半。因为无论任何课题的研究,最终的使命绝不只限于完成了课题的研究任务,达到了课题的预定目标,而是你精心打造的研究成果能否得到进一步推广,让更多的学校受益,让更多的教师受益,让更多的学生受益,甚至让社会和更多的家长受益,这才是课题研究成果的最终归宿。

因此,科研处主任应充分认识到这方面的重要性和紧迫感,加大学校课题研究成果推广的力度,及时召开成果推广交流大会或成果发布会,并努力把研究成果转化、运用于教育教学实践中,扩大成果的应用范围,实现成果的实践化和最大效益化。

至此,课题的过程管理应该说圆满地完成了工作使命。

2. 如何做好课题档案管理。规范的科研管理,除了实施严谨的过程管理外,还要重视一项管理,那就是课题资料档案的管理。课题研究资料可分为:学习资料、过程资料、成果资料等,要将其及时整理建档、入档。力求把过程管理中的每一个细节、每一次活动,甚至每一点感悟都应详细记录下来。到课题结束的时候,能够清晰明了地展现出课题的研究轨迹,并将对课题的总结提供重要的参考素材,也是提高课题研究可信度的重要依据。档案管理最好有电子档案和文本档案。

(四)要有丰硕的研究成果

评价一所学校的科研工作如何,最终的落脚点应该说还是要看是否取得了丰硕的研究成果。可以说,前面的三大方面工作,即要形成正确的科研理念、要营造浓厚的科研氛围、要进行规范的科研管理都是为这个方面服务的。因此,作为科研人,最终的努力方向就是要力求取得丰硕的研究成果,并对这些成果进行有效的推广、转化和延伸,最终实现成果的最大化。

当前,我国中小学教育科研工作方兴未艾。但是,对教育科研工作的科学管理尚没有摆到应有的位置上来,教育科研管理的职能还没有得到应有的强化,其正常的运行机制也没有真正建立起来。因此,需要广大教育科研工作者对其进行深入的研究和探索。

篇5:学校科研工作计划

以实施素质教育要求为目标,坚持科学的发展观,树立“问题即课题、行动即研究、成长即成果”的教育科研理念,深化教学行动研究,“学、研、做”一体,以市县教科研文件精神为指导,以实施素质教育和新课程改革为研究重点,以提高教师业务素质,服务教育教学为宗旨,充分发挥教科研在课程改革中的先导作用,加强学校教育科研工作的管理与建设。

二、科研工作目标:

把科研课题研究引领教学服务教育摆在首位,建立问题就是课题的研究理念,紧紧围绕教育局主打课题,聚焦课堂,积极深入地开展学校课题和小课题研究。实践“科研兴校、科研兴教”的长远目标,

三、工作重点

1、校本培训,增强实效性。加强校本培训的开展力度,多形式,重效果,及时总结。

2、提升意识,科研人人化。做好教育科研指导和服务工作,着力组织教师积极参加各级各类的征文、论文竞赛、论文发表和课题研究。

3、成立学科教研组,认真开展学科教研组小课题研究活动。

4、网络管理,科研信息化。全面推行课题研究网络化管理,即时上传研究动态,进一步提高科研的实效性。网络研讨,增强老师的教研互动能力。

5、深化优秀教育科研成果的推广。学校掌握各个科研的研究动态,对优秀成果及时推广,充分发挥课题的实效性。

四、具体工作

(一)提高教育科研意识

提高每位教师的科研意识,形成四个观念:问题即课题,教师即研究者,教学即研究,课堂即实验室。使课题研究过程成为教师素质不断提高、专业水平不断提升的过程。每一位教师都要重视教育科研工作,让教科研成为教师一种工作的常态。尤其是要树立“小科研、大价值”的科研意识,确保全校教师课题研究参与率达95%以上,通过学习、尝试,切实提高教师教科研参与率与研究水平,以求在小课题的研究中解决教育教学的实际问题。

(二)加强教育科研理论的学习及培训

立足学校教科研工作的实际,根据学校教师理论学习的实际情况,建立和完善相关的教师学习制度,把教师的理论学习作为学校科研发展的一项基础工作来做实、做好。学期初,学校组织教师进行专题科研理论学习、培训,通过学习,让教师进一步把握教育改革和发展的趋势,把握新课程改革的实施要求,从而在思想上和行动上切实转变教育观念,改进教学行为。

(三)突出重点课题的研究

我校正在研究的国家级“十二五”立项课题一个、省级立项课题四个、市级、县级多个,学校认真抓好课题的研究工作。重点关注提升教育教学质量的核心问题、促进学生全面而有个性发展的有效途径问题,有效开展基于实践创新层面的原创性课题研究。

(四)抓牢校本小课题研究

学校组成低、中、高年级语文教研组,低、中、高年级数学教研组,英语教研组,音美教研组,体育教研组,科学教研组,信息技术教研组,各教研组开展小课题的研究,每学期完成2―3个研究主题,并及时推广科研成果。以学科教研组为单位,以各组研究的小课题为切入点,开展学科优质课评比活动。各学科组评选1―2节优质课上报教导处,教导处再组织全体教师进行观摩研讨,在切磋与交流中,教师的专业水平不断得到提升。

(五)强化过程管理,促进成果转化

按照“昌黎县教育科研课题管理暂行办法”的规定,注重选题管理、方法管理、过程管理、成果管理、成果转化管理,加大课题研究检查力度,学校掌握各个课题的开展与实施情况,对优秀研究成果及时进行推广,发挥课题研究的实效作用,实现课题研究成果与教育教学实际的有效对接。

(六)继续贯彻“减负精神”,提高课堂教学效率

篇6:学校科研工作计划

(3)把课题研究与专业成长相结合

每个教师根据自己的个人教科研计划,建立个人课题研究档案,围绕课题撰写研究论文,让课题研究成为促进教师专业成长的有效途径。

学校科研工作计划篇三

一、 指导思想

坚持以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的办学理念为指导,以课题“乐学教育实施策略的研究”为牵动,以全面提高学生素质为根本,以课堂教学为主阵地,以解决教育教学中的实际问题为立足点,坚持理论研究与实践研究相结合,扎实有效地开展课题研究,促进学校全面发展;实施教学管理课题化,学科教学专题化,教师研究实效化,以此发展有内涵、有品质的教育。

二、工作目标

1、省研究课题“小学生快乐学习的教学策略”成功结题。

2、全学科打造“少教多学,以学定教,顺学而导,自主体验,合作探究”的教学方式,形成“两转、三给、四乐”的课堂教学主旋律,提高教师的专业水平。把课题研究与学校教育教学工作融合起来,形成以学校整体发展为依托,全面带动学校工作的龙头课题,为学校形成“乐学教育”的办学特色提供保障。

3、采用滚动立项方式,确立新课题《乐学教育实施策略的研究》,并以此课题为牵动,确立各学科的研究专题。在专业人员引领下,继续以“理论学习——实践跟进——反思提升——行为转变”的研究方式,打造学研体。

4、完善“十二五”个人课题管理体系,做好个人课题管理工作。

三、工作内容

1、做好“小学生快乐学习教学策略”这一课题的结题收尾工作。

2、完善研究方式,引导教师进一步经历“理论学习、实践反思、总结提炼”的研究过程;加强机制建设,进一步将研究工作常态化,和日常的课堂教学研究相结合,按照标准对教师教学进行考核。强调成果转化为具体教学实践的要求,指导教师教学、检查教师教学行为都从专题的角度提出要求,特别注重把每一阶段、每一次研究成果落实到日常的教学要求。

3、通过组织现场会、专家讲座、研讨会、交流会等形式,对较好成果加以宣传,激发教师的科研热情;与有关的专家建立合作关系,加大外力的指导力度。

4、进一步加强教师个人课题管理,提高个人研究能力,逐步完善教学科研档案的规范管理,引导教师及时收集整理过程资料,并能将自己的教学经验进行总结和提炼。

5、强化教研组的建设和管理,特别强调要发挥团队精神,群策群力,充分发挥每个教师的兴趣爱好和个性特长。

四、主要措施

1、加强科研培训,促进专业发展。

(1)开学初明确个人立项理论综述撰写的问题,进行二次培训,指导教师修改。

(2)组织教师进行档案管理的相关培训,加强日常的指导和检查。

(3)教师自学教育科研理论知识,同时学校定期向教师推荐有关乐学教育方面的文章,促进教师自我提高。

(4)组织教师进行科研培训、科研讲座,同时组织教师针对课题研究过程中遇到的问题学习相关理论知识。

(5)鼓励教师课前、课中、课后进行反思,提高教师反思质量,促进教师深层次思考,部分教师可自主写教育随笔和教学反思。

(6)充分利用教育科研信息网,组织教师学习。

2、提高教师的业务能力,加快教科研骨干的培训步伐。

以我校主课题为导向,以子课题为基石,开展丰富多彩的研讨活动。定期开展课题研讨活动,每次活动力求做到主题明确、形式多样、方法灵活,在实践的基础上研讨,以研讨促教学。以主课题的研究带动支课题的研究,以骨干教师带动群体教师,以点带面,点面结合。

3、校本教研“以人为本,以校为本”,突出一个真,重抓一个实,切实解决教学中的热点和难点。

本学期,各教研组在教研组长的统一安排下制定本组教研活动计划,计划的制定要从教育教学入手、本学科入手、教育教学中的热点和难点入手。每组研究内容可根据区科研室的统一要求,结合教研组和个人的特点,有针对性提出研究课题。

4、进一步规范课题研究的管理。

制度是做好一切工作的保障,学校将进一步完善课题工作考核制度,以制度促工作。进一步明确各课题实验过程的要求,尽量使课题研究科学化、制度化。做好课题的申报、实施与管理工作。

5、学校适时聘请专业人员进行课题的实施与研究的指导,继续加强和市区科研室的联系沟通,使课题研究有序、正规进行。

6、充分调动教师积极性,引导教师具有整理提炼意识,给教师提供展示和交流的平台,从而为成果集的发表打下基础。

五、预期成果

1、出版成果集《乐·学——小学生快乐学习教学策略》。

2、新课题《乐学教育实施策略的研究》滚动立项。

3、教师相关文章的发表。

六、保证措施

1、组织保障。校长是科研第一责任人,教师全员参与,加强领导小组的建设。

2、沿用以往的研究制度、学习制度、例会制度、考核评价制度、反思制度、奖励制度等。

3、在管理上,以“学科专题系列教研活动为抓手,以日常课堂教学研究”为载体,组建各学科的专题研修小组,由各学科分管领导、组长具体引领承担本学科的日常研究。并提出成果转化为具体教学实践的要求。教师的研究状态与绩效工资挂钩。

4、保证各学科有专业人士引领。

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