与公司共成长

与公司共成长（共9篇）

篇1：与公司共成长

与公司共成长

岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。家庭和孩子是我们心的归属，公司和工作是我们充盈生命的平台。进入公司4年多，我见证了公司从刚开业举步维艰的境地，负重奋进、风雨兼程走到了今天。我骄傲我能参与公司这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。感谢公司培养了我、锻炼了我，给了我一个可以探索自身价值的事业平台。没有公司的栽培，我不会走到今天。我会用自己的诚实劳动，来赢得尊严和价值！

俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，一个人，人生价值的实现就必须有一个很好的企业带动，一个好的企业文化可以熏陶出一批优秀的员工.同样“在一个失败的团队中，没有成功的队员；在一个成功的团队中，没有失败的队员。”三国时期的周瑜就曾慨叹过：万事具备，只欠东风。古人如此，今人亦然。我们的主观努力不就是要充分发挥外界条件的最大优势吗？员工之所以能够成长正是由于企业的存在。

公司为我们创造了非常舒适的工作生活环境。公司领导为我们指明了公司未来发展方向：无论是“四个方针，守法合规、提高投入产出效率、提升公司品牌价值；还是结果导向、强调执行力、和谐相互尊重、人人争做典范，人人学习典范”。都催我们奋进！我为实现公司2011年大发展充满信心！”，也许我们对目前的工作已没有了激情，内心有所浮躁，不能全身心投入工作。但既然我们在这个岗位，无论在哪里！都应该记住自己的责任和使命。我们与公司不仅仅是雇佣关系，更是我们自己实现自身价值合作伙伴，担负的是自己的责任。公司领导教导我们要勇于承担责任。每一个岗位都是一片充满生命力的土地，关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子，是抱着如何的心态去工作，我们的价值不仅仅是用金钱衡量，我相信只要我们用责任心去做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事业的春天！

在我的身边有很多亲戚朋友没有工作，找不到工作，所以我时常提醒自己“今天对工作不负责，明天就得努力去找工作”。一个有责任心的人，一定是一个积极向上的人，让我们大家都成为一个象太阳一样积极的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一样消极的人，初一十五不一样。经验是最好的老师，当我们把平凡的工作重复的做好，就是不平凡。成败不在于大小，只在于你是否已经竭尽所能。有一句话是这样说的：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着”。让我们的存在有价值——那就做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与巨细，让我们的责任心无处不在！

让我们用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位技能，成为我们的公司远航的风帆！把公司当作我们的家，把同事视为我们的兄弟姐妹，共同经营好这个大家。

篇2：与公司共成长

刘

敏

青春是人生中最美好的时期，每个人都以自己独特的方式展示自己。

青春、梦想，让我不禁联想到毛主席的那首《沁园春 长沙》中“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯”……着实，我们是在用青春书写着属于我们自己的篇章。在**酒业工作生活中，我以努力工作、开心工作为自己的青春格言，工作中努力完成各种任务，多听、勤思考、多总结，努力展现自己积极努力的一面。

记得刚进公司的时候，我就像一只迷路的羔羊，迷茫而不知所归，忙忙碌碌中我在苦苦追寻着，终于，我找到了属于自己的一份安宁，那就是立足本职、尽心尽力的成为企业的一员，走近企业，贴近生活；我学着用心对待每一个人，每一件事，珍惜每一个人的贡献……我知道，自己的工作能够顺利开展，需要依靠许多人的帮助，要有许多人的配合才能完成。

在公司工作期间，是个人工作经验丰富的阶段，也是生活经验总结的阶段。我给自己以约束，当天工作必须当天完成，这是作为企业员工最基本的职业素养。面对企业存在的问题，不是一味的吐槽并消极面对，而是以理性、积极的态度去分析处理问题。如果说能发现问题是体现你分析问题的能力，那解决问题更会体现你的价值。

一路走来，成长许多，收获许多。挥汗如雨，那是劳动的果实；

与同事们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，看到周围同事们一张张笑脸，终于明白原来平凡的岗位也可以产生无数喜悦。的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底要靠平凡普通的员工，这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。

半年以来，几多汗水，我常常怀着对公司的感恩之心，对客户的理解之情，辛勤的工作，即使受了委屈也不改初衷。因为，我深深的爱着企业，爱这样的事业，爱我们的客户。在这个日新月异的时代，是**企业为我提供了展示人生价值的舞台，在这个舞台上，不论是过去，现在，还是将来，我都将更加尽心尽责的在平凡的岗位上奉献自己，与公司一起成长。

青春是最不怕失败的，因为一无所有，所以无所畏惧。在以后的工作当中，我会用实际行动诠释对事业的执著和无私的奉献，与**企业同在，与**企业共成长。

我与公司共成长演讲稿2

我与公司共成长演讲稿

张

帅 尊敬的各位领导，各位同事: 大家好！每个人都有理想和追求，都有自己的梦想，青春飞扬的我们，更是如此。

XX年11月22日，我加入英良**传奇酒业有限公司。首先，我很荣幸成为公司的一员，时光荏苒，岁月如梭。在公司已经九个月了，我也经历了公司的不断成长及公司的日益壮大，从车间改造到增添设备，再到斥巨资购买东域丽柏国际城4-5层的商山**酒文化博览中心，这标志着**酒业向更高目标奋进。在公司与同事们的合作相处中，我学到了很多知识，进步很大成长很快，已渐渐融入到我们的这个朝气蓬勃，奋发向上的团队中来。

企业就像一条大河，员工就是这条河的源头。只有员工快速成长，努力工作，企业这条大河才会源头不止，滚滚向前。我很佩服那名叫费雷德的邮递员。他的职业精神非常值得我们学习。曾经，我总对自己的工作没有一个正确的认识，认为纯粹是为企业工作。在成长的过程中才渐渐明白：当你在为企业工作的同时，也是在为自己工作。不懂得珍惜岗位的员工，岗位也不会珍惜他。因而，我们没有理由认为自己的工作环境微不足道，更没有理由轻视、抛弃它。因为有了工作，我们才变得更加重要，对于我们来说是如此，对于我们的家庭来说也是如此，对于企业乃至整个社会来说都是如此！

只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满。尽管

每个人的职位各有不同，能力有大小，但我想只要大家劲往一处使，平凡的岗位也可做出不平凡的贡献。再把自己分内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭最好的报答了。

多彩年华，青春闪亮，年轻意味着奋斗，意味着要为未来储备知识和力量。此刻应该选择奋斗，选择坚持，选择负重前行，年轻时代所付出的心血与汗水，必会成为一生受用不尽的宝贵财富。只要心无旁骛，不断锤炼能力，完善人格，命运就掌握在自己手中。只有拼搏的汗水，才能浇开灿烂的梦想花朵，才能抵达成功的彼岸!当我们回眸时，也许会发现，一路走来的各种艰辛，都会沉淀为美好的回忆。

篇3：“我”与中国外运共成长

“沉舟侧畔千帆过, 病树前头万木春”这句诗形容中国外运股份有限公司 (下文简称中国外运) 十年的蜕变最为贴切。十年的改革发展, 十年的去粗取精, 使中国外运散发了新的活力, 发展成为我国最具实力的物流企业之一, 乃至在世界同行中也占有一席之地。十年的发展, 离不开领导人的睿智改革, 更离不开每一个团队的智慧结晶和每一位员工的辛劳付出。

如果把中国外运比作一艘出海的大船, 那么每一个团队和每一位员工都是这艘大船上必不可少的零部件。如今, 每一个零部件都经过重新的检修, 推动着中国外运这艘大船驶向更宽广的海洋。

直面挑战奋发前行的子公司

“不等不靠不要, 敢想敢闯敢干”, 面对上市成本与预期、公司跨越发展与员工生存的压力, 中国外运的直属子公司、新亚欧大陆桥运输业务的主要经营者中国外运陆桥运输有限公司 (以下简称陆桥公司) , 在中国外运的战略指导下, 面对激烈的市场竞争, 直面而上, 团结拼搏, 奋发有为, 经过十年的拼搏, 终于在2011年取得净利润较2002年增长15.68倍, 复合增长率达到37%的成绩。即使在2008年国际金融危机的大背景下, 陆桥公司2009~2011年仍然连续三年保持持续增长, 大幅超额完成股份公司下达的利润和净利润年度预算指标。

2003年, 陆桥公司随中国外运上市后, 治理结构、管理体制发生了重大变革, 也面临着企业经营理念与核心价值观的变革。面对连云港欠发达、不规范、高度竞争的口岸环境, 陆桥公司各级员工“挑战自我、敢于亮剑、追求卓越”, 坚持按照“数一数二、做强做大”的要求, 编制年度工作计划和财务业务预算, 试行了“业务单位主要经营者三年目标风险抵押金”机制, 取得了良好效果, 大部分单位净利润均实现了阶段性快速增长, 形成了强大的“自我加压、勇于拼搏”的文化氛围, 弘扬敢于亮剑精神催生创造利润原动力。

市场营销是生产经营的首要环节, 而对市场营销组织、方法的科学设计与把握更为重要。陆桥公司面对激烈的市场竞争, 按照股份公司的工作要求, 有计划地进行目标市场、目标客户的细分, 公司领导作为大客户、大项目第一责任人, 积极投身营销一线, 带领相关业务单位制定营销计划, 参与营销谈判, 示范作用与营销效果明显, 形成高层营销势头;在销售队伍中选拔业务能力强、综合素质好、连年创利百万元以上的销售人员, 聘任为高级营销经理, 享有中层负责人权限、薪酬及相关待遇, 充分调动了营销骨干的积极性、进取性, 在各单位的市场拓展中发挥了重要作用;为广泛参与市场竞争, 公司放松内部业务限制, 实行市场营销备案登记制度, 根据“谁先备案谁先开发”的原则, 充分发挥公司综合优势, 有效利用业务关联性, 允许各单位利用客户资源满足市场需求, 扩大业务规模;由公司领导或市场部牵头, 集中各单位力量对新地区、新项目、新客户进行整体营销, 并注重推动内部各业务单位间相互协作, 开展船代、货代、发运、分拨的“一体化服务”。同时要求各业务单位在市场开发过程中全面关注客户物流需求, 积极推广公司公共产品, 以发挥公司整体优势, 实现规模效应。正是通过这样的营销体系建设, 突出了营销的龙头地位, 增强了对目标市场的攻击力。

有了敢于亮剑、勇于创新的团队和强有力的营销体系的支撑, 陆桥公司在江苏省加速苏北崛起、加快沿海开发的大潮中, 抓住机遇, 通过促进关键节点投资, 提升了主营业务竞争力, 取得了良好的业绩。目前, 陆桥公司正以“三倡三越” (倡勤、倡俭、倡廉, 超越、跨越、卓越) 为要求, 全员行动, 探索重构“商业模式”, 努力开启“二次创业”的新征程, 续写中国外运下一个十年的新辉煌。

突破瓶颈创新发展的项目团队

汽车用品展、上交会、中国国际家用纺织品及辅料博览会……伴随着会展经济的兴起, 中国外运华东有限公司会展物流分公司 (下文简称“会展物流分公司”) 展会项目团队十年间, 经历了化压力为动力, 永于开拓渡危机的过程, 伴随着中外运的十年发展, 日渐成长。

会展物流服务处于整个产业链条的终端, 往往对运作的货量和业务量没有主动权, 但是却又被要求承担着重要的任务。为了在展会物流中找准属于自己的定位, 会展物流分公司从找准展会定位开始, 严选服务对象, 在“瓶颈”中找准定位谋求发展。他们积极利用自身资源, 为客户提供优质服务。尤其是在上海世博会这样大规模的展会中, 面对展会物流服务最辉煌的发展时间, 抓住机遇, 把时间紧、任务重的巨大压力化为发展壮大的动力, 开拓了属于会展物流分公司的辉煌。

但是在金融危机之后, 次贷危机持续蔓延, 全球经济增长乏力, 我国经济的增速也明显放慢, 会展业也遭遇了“倒春寒”。尤其是2012年春天, 一股寒流吹向了展会项目领域, 各种原因导致展会市场风云变化, 前所未有的市场压力接踵而来。有的展览会项目, 在经过公司几年的培育之后, 逐渐发展成熟, 从默默无闻到成为行业内的一个大型展览, 知名度明显提升, 由展会项目团队操作的货量也呈逐年上升的趋势。然而这些项目在市场恶性竞争等不利条件下, 发生了出人意料的变化。“就好比一棵果树从小苗开始栽种, 浇水、施肥, 等到了果树长大结果实的时候, 却遭到了台风。真是痛心!”会展物流分公司副总经理黄长华感叹到。

冷峻的外部环境不会因为发愁而改变, 会展物流分公司意识到只有发挥团队的主观能动性, 化压力为动力, 积极寻求外部“供暖”。

根据2012年稳中求进的发展主基调, 会展物流分公司将服务链向内地进行延伸, 由总经理徐玮君带领团队, 与中国外运湖北公司展开积极接洽, 将华东公司会展物流分公司的展会项目服务能力和特色带入武汉, 拓展在武汉的展会项目。而公司副总经理黄长华也亲自带领项目负责人, 一家家拜访展会主办方, 特别对原展会项目的主办方开展攻关, 有时候是干等几个小时之后, 才能见到主办方。在认可了团队的操作能力和服务水平的基础上, 团队的诚意感动了主办方, 基本达成了展览物流服务项目意向, 扭转了不利的局面。而凭着在展览届的口碑, 会展物流分公司项目操作团队也赢得了展馆的认可, 成为了展馆向参展方推荐操作团队的首选, 成功揽取到新的展会项目。

另一方面, 项目团队苦练内功利用业务淡季开展交流, 总结每一个项目操作之后的经验以及需要提升的方面, 还特别就外包的操作工人团队展开安全知识、现场操作技能的培训, 确保现场操作安全、有序运作。

在不利局面得到改善的同时, 会展物流分公司并没有停下发展的脚步, 而是开始积极探索转型发展之路, 开拓更高更新的发展格局。

“怎么从单纯的量的提升到质的转变, 进一步拓展新兴领域的展会项目, 这是项目团队的努力方向。”黄长华副总经理表示。

随着人们生活水准的提升, 除了物质生活达到小康水平以外, 对文化方面的需求也越来越高。随之应运而生的文化产业将有良好的发展空间和前景。于是, 会展物流分公司看准了文化行业, 开始拓展文化展览会。在圆满完成一些艺术沙龙、个人画展、艺术家摄影展的基础上, 今年10月份, 项目团队首次承接了为期半年的上海双年展。

虽然同样是展会物流服务, 但是从没有涉及过的文化展览项目完全是新的领域, 从操作流程、包装要求、项目保险等方面都与商业展会有着不同之处, 甚至有些艺术家还会提出“既要最快速又不能用空运方式的环保型运输方式”要求。会展物流分公司项目团队负责人李炯为此亲自挂帅, 边操作边学习边总结经验。为了更好地和艺术家进行沟通, 工作之余, 李炯还去学习书画、摄影等艺术知识, 增加和参展方的艺术共鸣, 为今后在文化展会的项目操作打好基础。

同时, 项目团队还充分发挥世博项目为O T IM提供物流服务的优势, 开展“商务车展”服务, 开拓了又一个新的发展方向。2012年, 会展物流分公司承接了51场展会的物流服务, 其中总代理项目将达到24个。展会的地域覆盖面进一步拓宽, 上海地区以外的南京、杭州、武汉等地的展会达到8个;展会的领域更宽泛, 从传统的商业展会延伸开来逐渐涉及艺术沙龙、书画作品展、车展等领域的展会。

坚持走专业化物流发展道路, 主动调整、积极转型、迎接挑战, 会展物流分公司展会项目团队将不断苦练内功, 调整优化操作流程, 提升服务能力, 赢得展览届的一片蓝海。

风雨相随共同成长的员工

作为一名老员工, 中国外运财务部总经理姚家武一步步伴随着中国外运股份有限公司的发展。1989年进入外运集团工作的姚家武在2002年中国外运的成立之初就参与其中, 并见证了中国外运的每一个成长。

在中国外运的IPO阶段, 担任财务部总经理的姚家武为了让公司的内部管理制度适应上市公司的要求, 领导团队从财务的角度对财务管理制度、汇集制度、会计报表披露制度进行了全方位的梳理, 并且制定了一个全方位的框架与规则。

“作为财务部门, 当时我们利用oracle (甲骨文) 财务软件, 实现了公司的财务信息化, 积极配合公司向有关投资人和监管机构对公司的财务情况进行披露, 在信息化上迈进了一大步, ”说起工作姚家武非常自信。姚家武向记者介绍, 在公司上市并进入正轨后, 其主要任务是财务信息化的管理工作, 包括预算管理, 资金管理等, 并通过集中管理, 做好财务和业务的匹配和衔接, 并且配合公司不断发展的需要进行筹资。

“除了在资本市场筹资, 我们还从银行贷款发展到了多方位的筹资方式, 包括金融证券、项目融资、船舶融资等, 并且利用香港的金融市场进行融资。同时我们力求做好资源的有效配置, 将资金投入到公司具有前景的项目中, 前期对投资项目进行充分的论证, 后期进行有效的监管和评价, 争取每一分投资都能用在刀刃上。”姚家武感触颇深地说道, “伴随公司的发展, 我们这些员工也成长了。”

随着公司上市的快速发展, 公司在员工投入方面也付出了巨大的努力。除了员工薪酬的增长外, 姚家武表示, 单培训而言, 中国外运近年来就投入不少, 他自己就参加了公司组织的很多常规培训, 例如清华、人大的培训班, 此外, 还赴香港参加了一些与资本市场相关的项目培训。

“公司对员工的关怀还是很不错的, 对新加入员工的培训, 职业生涯的设计, 这些都是公司非常关注的。”姚家武告诉记者, 十年来其感触最深的就是公司的各项管理逐步进入了正规, 而公司对财务管理这块也更加重视, 公司要求所有的经理层都要学习财务知识, 相关的内部培训持续不断。而对于他们取得的成绩, 公司也从不吝惜各种奖励。“集团、公司内部都给了我和我的部门很多奖励, 我们部门连续几年获得了公司的优秀集体, O racle的项目获还得了国资委的表彰, 被评为‘中央企业学习型红旗班组。’”

姚家武坦言:“过去十年也有其他公司给我抛来了橄榄枝。但是我1989年就来到了外运, 上市之前就在集团干了十几年了。上市之后, 公司的管理理念、趋势都比较契合个人的发展, 所以我愿意一直在外运干下去。关于外运情结, 我本人就是一个很好的例子, 我觉得现在的公司管理层, 中层大部分都是老的外运人, 我们现在40多一些, 都是从大学毕业就加入外运的, 对公司的感情也很深。”

篇4：与公司共成长

Jan Noterdaeme（欧洲企业社会责任协会资深顾问）

四位来自不同公司以及不同行业的演讲嘉宾，分别讲述了他们在中国履行社会责任、与中国和谐社会共成长的做法。跨国公司基本上设立了企业社会责任部门或有专职人员负责，社会责任不仅是公司战略的重要部分，而且成为企业日常经营、品牌建设的重要手段。这些地方值得我们学习和借鉴。

伊顿之道：平衡增长和环境

马凯捷（伊顿公司亚太区总裁）

可持续发展是伊顿经营业务的方式，而且是企业成功的关键。伊顿致力于开发各式各样的解决方案，从中获得可持续增长，更好地服务于客户。伊顿的愿景是希望成为市场上最受尊敬的公司。“伊顿之道”指的是我们不仅关注业务发展、经济发展，同时希望能够对经济以及可持续发展做出贡献。

伊顿有四大业务的领域，我们是供电管理的公司，为水电、公共事业、建筑、工业提供基础建设的服务。另外我们还有航空、商业卡车业务。比方说我们卡车专门替其他业务领域做发电专用的货车，我们汽车业务就会从事相关卡车里面或者飞机里面所需要的引擎开发。我们希望通过绿色建筑让现代建筑能够更有效率。我们也做交换机、风力涡轮等产品。我们还有电力供应业务部门，这也是非常有效的，这种不间断电力供应能够降低数据库中心的能耗。我们还有流体动力的业务，最近一个应用是高压液压系统，它是提供给空客A380的技术，能够减少飞机1吨的重量。我们还有卡车零部件的业务，有大量在中国合作的项目，比如广州一汽巴士汽车，他们现在就在使用我们与北汽福田合作推出的混合动力系统，一共200多辆混合动力公交车都使用了这样的系统，这能够降低燃料40%，降低油耗60%。

企业社会责任已经融入联想的DNA

马健荣（联想集团企业社会责任总监）

联想之所以做社会责任，比较宏观的说法是我们要为民族负责、为国家负责、为社会负责，但我觉得联想要做社会责任最根本的一条就是联想是在中国成长起来的一个国际化的企业，它的品牌在中国虽然响当当，但是在国际上还需要别人来认同。目前联想的产品在全球166个国家销售，66个国家有我们的分支机构。联想在并购IBM的PC业务的时候，我们是用30亿美元吞掉100亿的美金，三年来我们消化好了，吞下去了。在中国成长起来的企业，能够从形象上、质量上、精神上在全球有所动作并被接受，这就是我们的责任。我们的企业要有所创新，要有社会责任感，这就是我们最根本的责任。

企业社会责任方面，已经融入到联想的DNA里。联想是一个20年成长起来的企业，联想是抱着一种谦虚的态度向全球人民学习。建设社会责任体系非常重要，企业社会责任对应着我们的标准、方针、策略，必须要落实到我们的理念和战略当中去，这个战略是为我们公司的发展和业务服务的。我们要到日本、印度、俄罗斯、巴西、墨西哥去，我们要在那些地方开展业务，就要用企业社会责任带动大家。

现在联想在做公益创投，我们选择一个创新的、对社会有用的、联想能够做到的事情来做。我们不要说对什么都有责任，我们的责任太普遍了，我们要选择联想能够做的、做得好的、对大家有用的事情来做。

罗地亚: 面向可持续发展的通途

朱铭岳（罗地亚大中华区总裁）

罗地亚是一家法国的跨国化工企业。到目前为止，公司在中国已经投资了5亿美金以上，建立了13家生产企业，一家控股公司，一家贸易公司，一共15家公司。我们把CSR在内部的贯彻叫做罗地亚的经营之道。罗地亚的经营之道用一言以蔽之，就是追求公司与社会共同的可持续性发展。

罗地亚公司集团管理层于2005 年制定了“罗地亚经营之道”这一责任参考框架，并于此后在集团内逐步推广；该责任参照框架针对六大利益相关者，即客户、员工、环境、投资商、供应商和当地社区，制定了企业社会责任准则、承诺及指标；共列明21项承诺，涉及 44 项关键措施，以此实现企业社会责任目标。“罗地亚经营之道”可以将企业社会责任的层面整合到所有运营过程中。

为了使21项承诺真正落到实处，作为企业每天的行动方案和指导思想，我们对每个承诺都做出了相关要求的实践标准。我们做了四方面的评估，要求我们的企业、公司、部门都要对它所承担的相关利益方进行评估。我们关键要找出差距，当今天你第一步都没做到的话，你明年能不能做到第一步，中间差距在什么地方，然后你拿出行动方案来。所以我们的销售部门要对用户这一相关利益方做评估，看看有没有做到相关的要求。采购部门则要对供应商做评估。还要对员工这一利益相关方做评估，是否尊重员工，是否能够给员工提供很好的发展平台，是否能够考虑员工的基本利益，是否遵守劳动法，是否把工会组织起来，跟工会的关系是否融洽等等。

没有企业的和谐就谈不上整体社会的和谐。从罗地亚观点来讲，企业的社会责任不仅是企业的问题，还表示我们作为社会经济一个最小的单位，如何为社会的和谐做出我们贡献的最高道德承诺。

阿斯利康：做负责任的企业公民

吴浣苓（阿斯利康中国高级副总裁）

阿斯利康致力于做一个负责任的企业公民，对此阿斯利康有五方面的理念和实践。首先是要关注弱势群体，关注社会的和谐。阿斯利康反复强调，捐款捐物的来源一定要正当，这就是说我们一定要遵纪守法，合同法、劳动法、环境保护法，我们都要遵守，诚信经营。在这方面我们做了很多的工作，阿斯利康累计的捐款已经超过了3亿元人民币。

第二方面是要做大做强，为社会创造财富。2007年阿斯利康公司在全球财富500强排名252位，并且入选了英国道琼斯可持续发展指数。我们在中国有3000多名员工，在无锡的工厂投资了将近1700多万美金，我们在中国的处方药领域，在所有的跨国药企中连续多年名列前茅。

第三方面，作为一个负责任的企业公民，应该是地球村的优秀居民。对于药企来说，应该为解决人类共同面临的最棘手的难题作出贡献，比如精神心理方面的疾病，免疫缺损的疾病，恶性肿瘤、高血压、心血管病等等。在这些方面，阿斯利康毫无疑问是业界领先的。我们现在在全球有65000名员工，17个研发机构，前后和十位诺贝尔奖获得者从事合作和创新药物。每个工作日投入在研发方面的费用高达1500万美金。

第四方面，是呵护环境，善待员工。我们在培训员工方面每年的投入高达300万美金。我们的员工一入职的每个人每年都有十个工作日的带薪休假，满五年以上，另外再加五个工作日。2007年在CCTV最佳雇主评选中，阿斯利康被评选为最佳雇主的二十强。

篇5：践行企业文化 与公司共成长

与公司共成长

一个成功的企业，一定具有非常优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业，是失败的企业，企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。

—— 题记

西部机场集团的企业文化是我们企业的灵魂，是我们企业的统帅，也是我们企业的行动指南，具有无法替代的核心作用。可以自豪的讲：我们的企业文化真正的体现了以人为本，因为它所提倡的“两谋”原则，有一种催人奋进的精神力量，它激发了我们每位员工的积极性和创造性，使大家不断围绕企业的目标发挥自己的聪明才智，为机场又好又快发展贡献自己的一份力量！近日，通过学习何董事长《文化成就企业》一书，我们可以看到：这本书让我们每位员工更加深刻的认识到集团发展至今走过的艰辛历程，因为这本书涵盖时间长、涉及内容广、思想境界高、理论论述深，其中内容涵盖形势分析、安全工作、党风廉政、干部标准等，层面非常广泛。最关键的在于它在推动集团发展的进程中，善于运用马克思主义哲学观点和理念去解决实际工作中出现的问题和困难。真正体现了 “解放思想，实事求是”，切实做到了 “与时俱进，科学发展”。正是这些，让我们深深的体会到：我们西部机场集团的企业文化是由具有思想先进、作风过硬、管理经验丰富的领导班子和一批忠于企业、乐于奉献、敢于献言献策的员工群体经过长期的不断摸索创新，不断总结完善而得来的，他们为企业文化的形成倾注了大量的心血和汗水:他们勇于自我否定，不断解放思想，坚持不懈；他们善于改革创新，不断团结协作，统一认识；他们善于挑战机遇，不断拓宽视野，攻坚克难,因而铸就了今天这道精彩靓丽的企业文化风景线。在企业文化建设的大力推动下，集团公司上下同心，攻坚克难，以突飞猛进的速度高速发展，使我们集团公司的成员机场不断增多，航空战场不断扩大，旅客吞吐量连续几年增加，而且在辅业上也取得了很好的收益。从这种意义上说，《文化成就企业》是集团十载创业历程的浓缩和集锦，是一幅恢弘壮丽的创业画卷，更是一部波澜壮阔的创业史。

既然集团企业文化是我们企业的灵魂，是企业改革和发展的动力和源泉，今后西部机场集团的企业文化建设任重而道远，因此，我们一定要全面、系统、深入的学习《文化成就企业》，真正做一个企业文化的践行者，真正让企业文化植根于我们每一位员工身上，真正让企业文化起到凝聚人心、推动发展的作用。我想，只要企业领导与员工树立信心，共同努力践行企业文化，我们的企业文化才能结出累累硕果，西部机场集团才能成为国内一流、国际先进的知名机场集团，才能实现我们与现代企业制度接轨、与市场接轨、与国际标准接轨的宏伟目标！

供稿：现场运行部通信导航中心

篇6：与石油公司快乐共成长演讲稿范文

同在中油下，快乐共成长与石油公司快乐共成长演讲稿人们总说：冬天走了，春天还会远吗？是啊，在春天这个充满希望的季节，带着稚嫩、带着梦想、带着憧憬的我，来到了中油，来到这个热情的大家庭中。同事们和善的笑容，关爱的目光，让我感受到真切的温暖．在我们这个团队中，永远没有劳累、疲惫这些名词。大家只看到不久将取得的成果以及工作中所带来的快乐。弹指一挥间，作为一名新员工，来到中国石油公司工作已经有一段时间了。对于公司过去的历史，我了解得并不多，但是我更加希望的是能与公司共同把握现在、拥有未来。虽然在这里工作的时间并不是很长，但是在我来到公司的每一天里，从领导和老员工们所表现出来的务实、进取、敬业的工作精神中，我充分地感受到了中油的蓬勃发展。我深信，在过去的日子里，伴随着中油的成长，公司的领导和全体员工一定为公司的发展付出了许多的心血。尽管我来公司的时间不长，但我对这个大家庭却有着强烈的感情和眷恋；对我的工作岗位有着真挚的热爱。看到公司有那么多辛勤工作的领导、员工们，看到他们尽职尽责的工作精神，我在深受鼓舞的同时，也在默默地感受着中油的文化，在默默地感受着中油这个大家庭的温暖。能够成为中油的一员，我是十分幸运的。因为我能够亲身体验中油的青春气息，熏陶她的文化，和她一起成长。

篇7：与公司共成长

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家上午好!我是来自办公室的孙刚，今天我要演讲的题目是《我与企业同发展》。

记得听过这样一个故事：一名刚毕业的年轻护士跟随一名德高望重的医生实习。在一次手术中，医生做完了手术，准备缝合伤口，年轻的护士说：“老师，还差一块纱布。刚才用了12块，现在只收回11块。还有一块一定在病人的腹中。”老师好像若无其事地说：“哎，算了，纱布没什么影响，我们必须立即缝合伤口。”护士大声地说道：“不行!我们要对病人负责!”这时，医生笑了，他挪开脚，露出踩在脚下的那块纱布，十分欣慰地对年轻的护士说：“你将成为一名优秀的护士!”这个故事，让我感悟到一句话：责任重于泰山!奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢?

一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现出余音绕梁的华章;一枝玫瑰，需要根茎的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香;一座桥梁，需要桥墩的支撑，否则难以负载千车万人的流通;而一个企业的蓬勃发展，同样需要每一位员工的脚踏实地，真抓实干，需要每个员工的爱岗敬业。

就在XX年那个寒冷的的冬天，我走进了青岛路惠通实有限公司，成为其中的一员。由学生到企业职工的蜕变总是需要一个过程，我也深深的感受其中。新环境的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都在与自己的思想斗争。

日子一天天过去，一路走来，一路成长，一路收获。挥汗如雨，那是盛夏劳动的果实;与同事们说说笑笑，我了解到另一种生命的体验，看到周围同事们一张张笑脸，终于明白原来平凡的岗位也可以产生无数喜悦，的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。当这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任，使企业的发展顺利，稳定。

我与公司共成长演讲稿2

我与公司共成长演讲稿

张

帅 尊敬的各位领导，各位同事: 大家好！每个人都有理想和追求，都有自己的梦想，青春飞扬的我们，更是如此。

XX年11月22日，我加入英良**传奇酒业有限公司。首先，我很荣幸成为公司的一员，时光荏苒，岁月如梭。在公司已经九个月了，我也经历了公司的不断成长及公司的日益壮大，从车间改造到增添设备，再到斥巨资购买东域丽柏国际城4-5层的商山**酒文化博览中心，这标志着**酒业向更高目标奋进。在公司与同事们的合作相处中，我学到了很多知识，进步很大成长很快，已渐渐融入到我们的这个朝气蓬勃，奋发向上的团队中来。

企业就像一条大河，员工就是这条河的源头。只有员工快速成长，努力工作，企业这条大河才会源头不止，滚滚向前。我很佩服那名叫费雷德的邮递员。他的职业精神非常值得我们学习。曾经，我总对自己的工作没有一个正确的认识，认为纯粹是为企业工作。在成长的过程中才渐渐明白：当你在为企业工作的同时，也是在为自己工作。不懂得珍惜岗位的员工，岗位也不会珍惜他。因而，我们没有理由认为自己的工作环境微不足道，更没有理由轻视、抛弃它。因为有了工作，我们才变得更加重要，对于我们来说是如此，对于我们的家庭来说也是如此，对于企业乃至整个社会来说都是如此！

只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满。尽管

每个人的职位各有不同，能力有大小，但我想只要大家劲往一处使，平凡的岗位也可做出不平凡的贡献。再把自己分内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭最好的报答了。

多彩年华，青春闪亮，年轻意味着奋斗，意味着要为未来储备知识和力量。此刻应该选择奋斗，选择坚持，选择负重前行，年轻时代所付出的心血与汗水，必会成为一生受用不尽的宝贵财富。只要心无旁骛，不断锤炼能力，完善人格，命运就掌握在自己手中。只有拼搏的汗水，才能浇开灿烂的梦想花朵，才能抵达成功的彼岸!当我们回眸时，也许会发现，一路走来的各种艰辛，都会沉淀为美好的回忆。

篇8：架起心灵金桥 与学生共成长

自己身为人母且从教多年, 可以说关于教育方面的书籍没少读。仅就学生的教育来讲, 生活上关怀无微不至, 学习上也是鼓励加严厉的“呵护”, 心中确实充满了期望。可想而知在这样的背景下, 汲取一些教育方面的知识营养, 针对的自然都是关于学生的成长, 这样“有的放矢”的读书, 难免就会有些急功近利。面对学生心理及学习上的起伏波动, 感觉不但在学习上的敦促往往是欲速则不达, 就连沟通交流上有时也“话不投机”, 将谈话带入僵局。

在困惑与无奈中, 我读到了孙云晓老师《与孩子一起成长》一书, 深深地被“一起成长”四个字触动。是的, 我们只想到学生在成长, 难道我们这些当老师的就没有成长的课题吗?信息时代的到来, 学生们的思维理念在向多元化发展, 家长、教师的传统说教地位受到了极大的挑战, 我们该怎样面对这个残酷的现实呢?孙老师在书中语重心长地回答了这个问题:“二十一世纪两代人应相互学习共同成长, 架起通向学生的心灵金桥, 从而才能走出家庭教育和学校教育的误区, 变‘代沟’为‘代桥’”。孙老师的一席话, 一语中的打破了旧的填平代沟的教育模式。事实上, “代沟”永远是客观存在的, 靠填平的办法无异于是杯水车薪捉襟见肘, 只有架起一座桥梁跨越这条“代沟”, 才能使天堑变通途。无疑, 孙老师的“代桥”理论为现代教育配置了一把金钥匙。

要架起这座“代桥”, 我认为先决条件是需要“两岸”必须有一个位置平行高低一致的基础。也就是说, 在时代进步社会发展的今天, 一代人在游泳中学会游泳, 紧跟着时代的步伐, 已经在彼岸展示了新思维新观念的凸起高度, 而我们这些作家长当老师的, 明显的处于传统思维理念的凹势之中。所以要想架桥, 这个凹势必须要填平补齐, 不然倾斜的“代桥”是架不起来的。实际上, 当我们抱怨现在的学生“不好管”时, 我们也不得不承认学生们的许多思维理念确实已经走在了我们的前面, 当我们面对信息化高科技一片茫然的时候, 学生们已经成了我们的老师。我们应当勇敢承认这个凹势的存在, 不能继续做信息时代面前蹩脚的“矮子盲人”。

怎样补平这个凹势呢?我认为, 必须要把充实新知识更新传统理念的课题, 列入自己的议事日程, 也就是说我们当老师也需要在学习中成长。实事求是讲, 充实新知识更新传统理念, 不象教书那样得心应手顺理成章, 也不是读上几本书就能奏效。同学生的成长过程一样, 我们自己的成长过程, 也照样是充满着喜悦与艰辛。几年来, 我尝试着再做一回苦行僧, 许多知识从零学起。自己身为一个步入中年的教师, 除了阅读大量的中外教育方面的文献外, 还从一加一学起走进了网络, 在这里不但填补了许多知识的空白, 而且还利用网络交流弥补了由于环境条件因素造成的与学生交流的欠缺;一向对传媒文体不太感兴趣的我, 竟然也能和学生们侃英超、意甲、NBA, 聊流行音乐了。这些, 我并不认为是赶时髦充前卫, 事实上, 正是这些看似无关紧要的沟通, 就在两代人之间架起了一座心灵金桥。有了这座桥, 不但在建立健全人性人格上能引起共鸣, 就连平时许多敏感的话题也无须再“苦口婆心”了。每当看到学生们从过去那种只听不说的厌倦眼神, 变成一种渴望沟通交流的眼神时, 我心中就犹然产生一种成功的喜悦。

我感觉, 在许多事情上我们和学生沟通困难, 其根本原因不是年龄问题, 而是我们的凹势造成和学生沟通缺少了平台。一旦补平凹势建起平台, 沟通往往就变得自然而简单了。记得, 有一次我批评了一个犯错的学生, 她虽接受批评但精神上却总是低沉学习成绩也在下降, 我从网上看到这个学生发的帖子, 明白了她心中的不满和委屈, 于是和她耐心沟通, 使她不但消除了误解而且学习上也进了一步。再有, 过去和学生面对面沟通时, 谈话往往会陷入尴尬, 我试着用电子邮件进行交流, 结果许多面对面难以表达的肺腑之言竟然跃然屏上, 许多误解隔阂也迎刃而解了。我感觉, 网络信息时代给人与人之间的交流提供了更广阔的空间, 许多受环境条件限制约束的沟通交流在这里得到了补偿, 往往会起到事半功倍的效果。

信息时代的大潮势不可挡, 面对这一时代的天之骄子, 任何回避现实的公式说教都显得苍白无力。我们必须要从不认识到认识从不懂到懂, 引导学生在网络知识海洋中遨游, 建立必要的防范规范意识岂不更实际?

几年来的实践我深深体会到, 因势利导相互学习确实是寓教于乐的一条康庄大道。但前提条件必须是我们当老师的要完成自己成长的课题, 这是时代赋予我们的使命。相信, 只要我们在补平凹势上苦练内功, 我们就能在信息时代中架起一座心灵金桥, 与学生共同成长。

摘要：学生的成长, 要靠学校领导、任课教师, 学生家长及学生自己等直接参与转化学生工作的相关人员。要恪守培养教育的神圣职责, 探索有效的家校合作之路, 逐步实现家校之间行动一致, 信念一致, 志同道合, 真正为学生的健康成长搭建起一个精彩的舞台。

关键词：学校教育,班主任工作,心灵金桥,学生健康成长

参考文献

[1]孙云晓.《与孩子一起成长》.江苏教育出版社

篇9：与公司共成长

成立于日本的松下集团是全球性电子厂商，一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。松下电器（中国）有限公司成立于1994年，并于2002年实现了独资，主要负责开展家电、系统、环境、元器件、医疗设备等商品的销售和售后服务活动。作为中国地区投资性公司，松下电器（中国）有限公司还负责开展人才培养、财务、法务、环境保护、知识产权等统括和支援活动。2012年1月，松下电器（中国）有限公司吸收合并了松下电工（中国）有限公司，经营范围进一步扩大。

问题

作为一个应用型与基础性的行业，电焊机行业一方面是为我国众多基础工业（如船舶、汽车、钢铁等）发展奠基，另一方面也随着其他行业（如绝缘材料、电磁材料、电力电子器件、计算机技术等）的成熟与进步，而不断更新换代、快速发展。这就要求焊接技术操作者与维修者能够快速适应相关产业的发展需求，具备更强的专业能力与应用水平。这就需要更紧密地将职业教育与实际应用结合起来，并紧跟焊接技术自身的发展脉搏。

电焊机制造属于松下集团工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业领域，在日本总部已经发展有先进的管理与制造技术，是该领域的佼佼者。面对中国电焊操作与维修人才领域的这一问题，如何以一种持续构建这个领域人才发展体系，进而推动这个行业进步，为行业营造健康有序的外部发展环境，是松下全面开发并深入中国的市场中重大挑战。

解决方案

1995年，日本松下集团设立唐山松下产业机器有限公司的同时，以“培养高水准的焊接作业者及设备维修者，为焊接新技术的普及和发展做贡献”为使命，开办了松下电器（中国）焊接学校。

师资来源于公司技术部、技术服务课等相关部门的技术骨干，专职人员有5人。持续的研修学习及与日本母公司的交流，保证了技术的先进性。

学校拥有专门的教学场地和设备齐全的实习场所。教学以理论和实践相结合，深入浅出、通俗易懂。理论培训使用焊接学校自己编制的、针对性较强且独具特色的教材，采用PowerPoint幻灯片遥控投影，图文并茂、生动活泼，学员能很快了解焊机的各种功能及正确的使用方法。实践课采用学员实际操作、教师现场指导的方式。学员可选用唐山松下生产的各类焊机（CO2焊机、TIG焊机，逆变焊机、切割机、机器人等），焊接各种材料（黑色金属、有色金属），教师因材施教，使学员很快掌握操作技能及日常的维护、保养技巧。

2008年以来，随着市场和焊接技术的发展与变化，针对人工成本加大、熟练焊工短缺的情况，机器人焊接自动化得到了快速应用。焊接学校及时调整战略，满足市场需要，增加了弧焊机器人的培训，特别加大对弧焊机器人操作编程与维修的培训力度。

2012年，唐山松下与中国焊接协会联合成立了机器人焊接（唐山）培训基地，学员经过培训，考试合格后颁发中国焊接协会机器人的认证证书。

同时，松下电器与大专院校合作，开展校企联合办学，培养机器人操作及维修的专业型专科人才，向企业输送综合性的焊接施工人才。

成效

松下电器中国建立的焊接学校，伴随松下自身的技术进步而为其融入了技术优势与资源优势，对于市场的高敏感度与反应能力而为其注入了符合市场需要的培训内容与培训方式，大大缩小了职业教育与市场需求的空白点，支持了焊接机操作与维修领域人才的发展以及相关行业的发展。建校19年来，松下电器为汽车、摩托车、自行车、机车车辆、锅炉、电站、造船、飞机、石化、管道、水工设备、建筑设备、煤矿机械等各行各业培训了近六万人次的焊接作业者和设备维修人员。接受过培训的人员中大部分约80%还在从事焊接行业或相关行业，分布于中国所有的省份。近几十年来，电焊机行业的规模经过了迅速扩大，逐渐集中的过程。

而当这些人才深入到各个领域的同时，这个常规项目也帮助松下电器中国的焊接机产品全面打开了市场。自1996年起，其经济效益连续居中国电焊机行业之首。此外，这个学校也同时帮助唐山松下自己的员工与客户展开了培训，掌握了新设备的使用和维修技术，并研究新的技术应用，成为了企业自身的人才培养工具与客户服务的重要方式。

展望

下一步，松下电器还将在教学力量、业务培养以及招生活动中上大力支持与发展松下电器（中国）焊接学校，继续致力于为中国电焊机事业的发展做贡献，与使用电焊机的产业界共同繁荣，共同进步。