项目投资策划与管理（精选6篇）
篇1：项目投资策划与管理
王景山老师品牌课程
助理电话：187681
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项目投资策划与管理
课程大纲：
一、投资项目策划
1.项目管理基本概念
(1)项目管理基础知识
(2)企业发展项目群与改善项目群
(3)企业发展项目类型与特点
(4)企业发展产品类型与特点
(5)企业发展项目过程与内容
案例研讨: 一个研发成功的失败项目
2.项目组合与资金分配
(6)组合管理与项目管理
(7)行业利润和研发投入
(8)发展投资与产品组合(9)发展投资与改善投资
案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵
3.投资机会与方向决策
(10)决策模式与可行性研究
(11)筛选决策的漏斗模式
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(12)漏斗模型的市场分析
(13)漏斗模型的技术与产品分析
(14)漏斗模型的企业竞争力分析
(15)实际应用中的评价纲目与过程
案例研讨:两亿投资项目的成败评价
4.立项决策与信息收集
(16)立项决策与信息收集
(17)政策法规信息与立项决策
(18)国际经济信息与立项决策
(19)行业供需信息与立项决策
(20)技术发展信息与立项决策
(21)标准规范信息与立项决策
阅读材料:张家口水厂并购的调查报告
5.立项决策与市场预测
(22)成熟期市场预测-等增量预测
(23)成熟期市场预测-相关回归分析
(24)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合(25)启动期市场预测-生命周期曲线拟合 预测练习: 世界塑料市场产量预测
中国人造金刚石销量预测
研讨题目：中游产品市场的预测方法
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6.立项决策与方案选择
(26)投资规模选择-非概率决策
(27)投资规模选择-概率决策
(28)建设地址选择-加权记分法
(29)战略供应商选择-价值工程分析
研讨题目:主设备供应商的选择评价标准
7.立项决策与经济模型
(30)项目经济模型的结构
(31)项目经济模型的模块
(32)投资总额与流动资金估算
(33)产品价格与生产成本估算
(34)固定资产折旧和无形资产摊销
(35)产品投资项目的经济模型
(36)技术改造项目的经济模型
(37)系统集成项目的经济模型
研讨题目:固定成本与可变成本的估算
8.立项决策与经济分析
(38).项目的销售利润率
(39)项目的投资回收期
(40)项目的投资利润率
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(41)项目的累计净现值NPV
(42)项目的内部收益率
(43)项目的盈亏平衡分析
(44)项目的经济敏感性分析
(45)项目的不确定性分析
(46)虚拟现实与过程仿真
二、投资项目执行
9.项目综合管理
(47)综合管理内容与过程
(48)项目目标与约束条件
(49)外部条件变化应对
(50)内部计划变更控制
Workshop:本企业典型项目的项目目标与约束条件
10.项目范围管理
(51)范围管理内容与过程
(52)范围定义与约束关系
(53)项目范围分解与WBS
Workshop:本企业典型项目的工作分解
11.项目时间管理
(54)项目时间管理内容与过程
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(55)CPM日程网络设计
(56)关键链计划技术(CCM)
(57)进度跟踪与趋势预测
Workshop:本企业典型项目的日程设计
12.项目费用管理
(58)项目费用管理内容与与过程
(59)项目资源配置
(60)估算方法与估算精度
(61)财务的费用控制手段
Workshop:本企业典型项目的费用估算
13.项目人力资源管理
(62)项目人力资源管理内容与过程
(63)项目组织形式与“一仆二主”
(64)人员“商数”理论与项目要求
(65)项目组织管理的软技术
Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点
14.项目质量管理
(66)质量管理内容与过程
(67)项目质量管理与常规质量管理
(68)项目质量计划、质量控制与阶段评审
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(69)产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
Workshop:本企业典型项目的PDPC
15.项目风险管理
(70)风险发生概率与影响程度
(71)风险应对的4种策略
(72)风险列表与定性分析
(73)15.4 风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策
16.项目过程控制
(74)反馈过程控制
(75)状态控制环和基准控制环
(76)项目过程控制基准
(77)项目实施阶段评审
(78)项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答
篇2：项目投资策划与管理
——瑞盛·云栖谷三期开盘庆典活动策划
五年弹指一挥间，瑞盛•云栖谷已经走过了辉煌的五载春秋,即将迎来三期升级作品——栖美岸。在这五年的峥嵘岁月中，瑞盛地产一直秉承着“勇于创新，积极进取”的企业宗旨和“以人为本”的建筑理念，为创造利于人们居住的美好生活环境而不断努力。云栖谷是瑞盛地产目前的鼎力之作，它依伴着博才小学、湖南工业职院、南方大学，有浓厚的文化底蕴。瑞盛地产沉淀的博大精深的文化底蕴筑就了今天的云栖谷，它的成立和启动也标志着公司踏上全新历程的开始。举办这次三期开盘庆典活动，可借力发展,开创更为关广阔的天地。
一、活动目的与意义
此次开盘庆典活动是为栖美岸进行造势宣传，制造舆论，提高知名度。以便更多的人了解云栖谷这个楼盘的主要营销人群，了解该楼盘的一些优劣势。邀请业主与有意向的客户一起参与活动，促进业主与客户进行交流，以事实说话，向客户宣传楼盘，带动楼盘的销售。
二、主题
云栖谷的销售是面向家里有小孩以及用以养老的人群，因此，推广主题应与销售策略相互呼应，突现云栖谷的地理优势，同时向参与者展示其适合人类居住的优美环境。因此，将其主题确定为：我家住在公园里，学校就在公园旁。
三、活动对象和规模
本次活动的主要对象是家里有小孩以及用以养老的人群和具备消费能力及购买能力的客户。为了发挥媒体的传播作用，邀请一定数量的新闻记者和公司原开发项目的业主。多种媒体一起上，掀起立体广告攻势。大范围、全方位、高密度传播售楼信息，激发购买欲望。
四、活动时间与地点 时间：12月30日（待定）
地点：云栖谷销售大厅及云栖谷16栋1楼的游乐场（均为室内）
五、活动组织及内容 经过一类列慎重的考虑，综合各方面因素，最后决定活动安排大致分为三个部分，即上午举行新闻发布会，中午进行厨艺大比拼，下午进行一系列的趣味比赛。形式多样，内容丰富，体现本公司的创新精神。
1、根据策划期内时间段的特点，推出具体行动方案。行动方案细致、周密，操作性强又不乏灵活性。同时还考虑了费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
2、本次活动面向有小孩的家庭或养老人群、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和代理商公司员工
3、活动采用新闻发布会、厨艺大比拼、趣味比赛三种形式贯穿进行：
a． 新闻发布会：邀请企业家协会领导致辞，由开发商代表回顾企业成就，并对项目做宣传介绍。
b． 厨艺大比拼：云栖谷注重打造一个温馨和睦适合人类居住的家园，厨艺是最能体现“家”这个定义的，能够完美的诠释本次活动的目标人群。参赛者在厨艺比赛的激烈角逐中，深化友谊，促进交流。凡是对厨艺感兴趣的活动参与者特别
进行现场秩序维护工作，促进发布会的安全有序正常的进行。
厨艺大比拼、趣味比赛：比赛场地通过拱门，悬挂项目的宣传布幅、双叶广告，重点投放，少而精。了解厨艺比赛中参赛者所需的原材料，并提前充分地做好准备。准备好趣味比赛所需的麻布袋、绑腿带子、眼罩、提示板、奖品、奖状、奖金等等。安排工作人员进行现场秩序维护工作，并在场外安排医护人员防止人员受伤。并在进行活动前先在政府部门进行报备。
九、费用预算 固定成本 主持 服装
安保维护人员 主题
装饰布置
彩挂布置 标记
入场 图标
动感标志
美术和印刷工作
节目单 灯光 音响 视频 管理费
制作、运营、监控 固定成本总额
可变成本
新闻发布会邀请函 食品 饮料
活动需要物品
可变成本总额
应急计划
总计
十、效果评估
篇3：项目投资策划与管理
电力工程项目策划即是以有一定的控制条件为基础, 为了达到某些所需的目标, 对所实施的项目做出的某种按一定组织计划, 并且拥有协调的指挥控制能力以及组织过程的管理活动, 该活动需要以一定的控制力量作为基本核心管理要求。这种现代的工程项目比较开放并且稍显复杂, 完全是大规模动态系统, 允许多方参与, 拥有高标准严要求的高难度实施规划。电力工程项目的管理一般拥有三个主要目标, 即工期较短, 高质量以及较少的投资。根据这些特点, 分别需要在管理过程中对进度和质量以及成本统一入手, 以保证电力项目管理有效实施。
但是, 如果需要保证工程的进度能够在较短的工期内有效地进行实施, 就必须注意一些相应的问题。在实施项目的时候, 首先要根据该工程项目的每一步细节, 以及其涉及到所有可以平衡该项目的问题进行综合优化组合。在对项目进行具体统筹安排的时候, 一般采用网络技术或者最佳线路拟定计划, 严格实施, 并结合项目安排, 对随时变化的项目进度情况做好及时的调整, 保证在较短的工期内完成该项目, 并且不能影响该项目的实施质量。
2 项目管理服务策划
项目管理服务策划是基于现代企业在市场经济过程中每一步战略策划的具体执行, 不仅关系到企业的执行力而且更涉及到项目管理的依托。如若执行力度不够, 或者缺乏应有的依托性, 则会造成建立的信息体系不够完善, 导致企业的整体结构涣散不健全。在实际的项目运作阶段里, 首先企业框架需要完全发挥自己的效力, 尤其是整个项目的策划中, 需要行之有效的管理方案以及各个部分能够有效反应管理层的执行力度带来的运行效率。
在整个企业的运行过程中, 信息建设作为项目管理的适应方案以及企业管理的发展方向面临着许多不曾拥有过的挑战和决策。尤其是对于人员的培训, 企业需要管理一致性和技术先进性, 在完善管理项目功能的基础上, 整个方案需要灵活有序地开展以保证企业在应用技术的时候得心应手。
3 电力项目策划的应用
3.1 电力工程目标以及具体期望效益
电力工程主要研究目的是利用专家系统提供的平台来模仿在网络中初步遇到的行为可能性。该系统需要统一表达设计项目所必需的知识以及具体数据, 同时兼顾该项目的指导准则以及原理规划。通过每一个细节的步骤发挥其具体作用, 达到最终的统一路径以及预期目标。
根据项目要求的合同策划, 管理中的计划所采取的编制策略需要一定的网络构造, 以工作工程和课业研究资料统一控制其进度或者资源, 需要各个施工路径的检测以及时间的准备。然后提出预案, 编写合适的系统编码, 展望其动态和适当的工作反响。
3.2 不同领域的知识结构以及工程师的交互作用
对于工程师来讲, 电力系统的领域以及人工智能的领域是有着一定的交合部分和分析潜能的, 对于专家所抽取的有效数字是专业工程师对电力系统的初步规划, 以及调试的重大项目责任经验和评估理由。
为了对某一项策划进行具体评估, 系统需要把故障性减小到最小而且其无线电干扰降低到标准要求范围之内。在规划范围里, 需要在每一步的设计中, 把故障后最小的稳定做为判断依据, 把该稳定电压和应用过程中所使用的无功电源作为计算的边缘值, 同时需要甩负荷后, 短暂的显示出电压极限值, 需要可靠的设备冗余度来作为基本的计算数据, 而且对鲁棒性数据进行研究, 为此需要满足某一项或某几项的巨大费用要求。
在电力项目策划的不断应用过程中, 专家所设计的网络系统也随之不断完善, 而且在今天网络如此发展的迅猛时期, 电网规划的智能控制技术, 得到了前所未有的革新。电网建设需要庞大的资金链以及密集的工程线路和设备累积而成, 于是网络的结构不仅仅对于电网技术性以及经济效益两种结合会产生较长时间的影响, 而且如若一次规划失败, 将会造成难以弥补的局面, 所以合理地安排并使用网络布局早已成为电网的前景市场以及整个电力工业发展的重要考虑因素。
3.3 电网规划的协调解决以及合理分解决策
由于电网的资金密集程度一直以来都是比较庞大的, 所以, 在某些关键问题的控制和决策过程中不得不考虑一些重要因素的影响, 因为有很多方面的因素相互会产生不可避免的干扰, 所以有很多因素就难以在一个系统中考虑完全, 但是, 面对相对简单的问题, 通过迭代的调节和问题的规划, 电网的分析需要分为负荷预测、网架规划以及短路电流等几大要点。
因为整个网络连着用户端以及客户需求的重大任务, 所以信息来源的可靠性或者经济性都是人们考虑的重点, 因为它不仅关系到该地区的电力系统, 任务考量, 而且更涉及到整个电网设备巨大的投资需求, 以及长时间的设备寿命的关系。因而电力系统不仅需要受到很多约束, 而且在最佳的电网投资策略中需要保障很多持续性发展的长期电力系统电网规划要求所指向的目标。
在瞬息万变的庞大数据系统中, 参数往往具有不确定性以及出乎预料的控制效果, 在这个过程中, 很多数据不仅占有较大的比例, 而且在综合智能控制技术的运用中, 还需要有效的将电网大量知识、数据、运用组织起来, 并且优化出最终的决策, 在前沿的科技创新智能发展中对电网的建设产生积极的促进效果。
4 项目管理服务策划的应用
4.1 项目服务策划的具体现状
项目服务策划具有一定的服务风险, 存在一定的管理环节, 对于这些因素往往控制力稍显薄弱就不能达到预期的目的, 因而会蒙受一些不可预计的损失, 在这些运行状态过程中, 同时也可以带来很多人们需要的机会, 所以项目服务策划与其他经济策划一样具有风险性和机遇来源的规律。
4.2 项目服务策划方案
在电脑产品的开发过程中, 很多错综复杂的问题随之而来, 每一个阶段都会有很多用户群对产品信息把握得不完全不准确, 于是会造成整个产品的设计理念在市场运行过程中偏离既定轨道的现象。这种偏离轨道的问题往往会造成很多经济危险, 这就是产品的启动、制定以及实施过程中无法操控的实施项目风险。
随着各种各样的风险, 每一个项目服务策划都会拥有自己的管理单元, 所以, 在项目中出现的风险与相关的任务都有十分紧密的联系, 从而整个任务构成了一个由风险和机遇组成的系统。在每一个项目运行的阶段, 都会遇到各种各样的风险问题, 于是面对并且规避这种不利于项目策划方案的风险便成了一种量化问题。这种2维量化标准, 在一定程度上降低了对项目服务策划的危害, 其中项目管理人员关注的进度风险是最重要的风险量化概念。
5 结语
综上所述, 电力项目工程策划在其生存和生命周期中都具备着每一个生命阶段的风险, 这些风险对电力项目工程策划的影响分别是不相同的, 但是, 无论哪一方面的信息对于项目管理都十分重要。项目管理服务策划面对形形色色的参与者, 其项目的地位也有所不同, 但是每一种角色和地位都相应存在一些风险意识, 项目管理者需要对其进行最大可能性的分析以及项目管理策划, 以完成每一个项目策划所应有的规划指标。
参考文献
[1]黄苏南, 邵惠鹤, 张钟俊.智能控制的理论和方法[J].控制理论与应用, 1994 (4) .
[2]王梅义, 吴竞昌, 蒙定中.大电网系统技术.第2版[M].北京:中国电力出版社, 1995.
篇4：工程项目施工管理策划与实施分析
关键词：工程项目；施工管理；策划与实施分析
前言：随着我国社会经济的不断发展，工程项目建设实现了全面的提高，在建设的过程中，也对工程项目提出了更高的要求，所以项目管理人要及时的抓住时代发展的机遇，结合自身发展存在的问题，进行不断的改善，从而提高我国工程项目建设的质量和水平。施工管理策划过程可以强化工程施工建设的步骤和方法，可以提高管理的效果，实施分析有利于施工队伍掌握实际的施工条件，以便可以制定有效的实施方案。
一、明确工程项目建设和管理策划的目标
1.1工程项目管理策划的目标
工程项目实施之前首先应该明确管理策划的目标，从而才可以制定出科学合理的管理策划方案，工程项目管理策划可以规范工人的施工行为，也可以提高项目管理的水平，是提高工程建设质量的重要措施。在管理的过程中，要明确实际施工的技术班子，找出具有领导能力的人来带领队伍工作，最后找到适合施工的地理位置。只有这样才可以为工程施工奠定建设的基础，保障工程建设的顺利进行，满足这些要求，也为工程施工建设找到了发展的方向。明确工程项目实施的目标，才是一切工作进行的基础，施工队伍一定要从自身发展的情况出发，制定符合自己施工能力的目标方案[1]。
1.2工程项目管理策划模式的架构
在确定管理模式时，首先应该明确模式的架构，实现“强强联合”管理团队的构建，保障工程项目施工团队的团结力量，使其发挥凝聚的作用，促进工程项目管理的实现。构建管理策划模式时，首先应该合理的分配团队的角色，协调处理主办方和承办方的关系，突出主办方核心的管理地位，同时监理方也要充分的发挥其监督管理的作用，有效的保障施工建设的质量，并且要强调安全施工的重要性，加强施工人员的安全意识，从根本上杜绝安全事故的发生。承办方要按照施工的要求和标准去完成施工的任务，要提供充足的资金保障，通过这三方面管理策划模式的架构，可以全面的提高工程施工管理策划的水平，把具体的管理任务落实到每一个领导人员的身上，提高管理模式构建的速度。同时，加强团队口号的建设也有利于实现统一的管理模式，口号会振奋人心，给施工人员以鼓励，同时也调动了施工人员的建设积极性，有利于促进和谐的施工环境的营造[2]。
1.3实现科学合理的管理策划模式
随着我国工程建设技术的发展，对于工程管理也提出了合理科学的管理策划要求，管理朝着科学化、程序化的方向发展，使我国工程项目施工实现了统一的管理模式。工程项目明确了具体的建设目标之后，会把任务分配到每个环节的施工单位去，这就实现了施工环境的透明化，使施工人员可以及时的了解到工程建设的进展和具体的施工情况，有利于领导工作的开展。制定严密的实施建设计划，实现标准化的管理策划模式，制定的实施建设计划会给施工人员一个工作的导向，使其可以明确自己的任务，并且对施工的行为提出了更高的要求，要实现标准化的建设过程。科学合理的管理模式会促进工程施工的进展，管理人员可以及时的掌握工人的施工行为，以便发现施工过程中存在的问题，及时的制定出改善的措施，也有利于发挥工人在建设过程中的操作能力，所以工程领导人要充分重视科学合理的管理方法，及时调整自身的管理策划模式[3]。
1.4提高建设的质量和水平
工程项目施工管理策划是工程顺利进行的基础，也是提高建设质量和水平的重要措施，工程项目施工建设是一个耗时较长，需要投入大量人力物力的建设项目，所以在工程施工之前必须明确工程管理策划的重要作用。要明确分配好施工人员的具体任务，调节主办方和承办方之间的关系，及时的进行沟通，了解主办方的施工要求，进而制定出具体的施工方案。这些管理策划的过程是工程项目建设必备的准备工作，项目领导人要以提高项目建设为目标，不断完善自身的管理策划体系，提高实际施工的水平[4]。
二、工程项目施工管理实施分析
2.1制定实际的安全管理体系
近年来由于我国建筑施工的兴起，各地加大了建筑的力度，同时也疏忽了安全施工的管理，使得在施工的过程中，总是存在着很大的安全隐患。经过国家对建筑施工的重视，提出了很多安全施工的标准，要求施工队伍在实际的施工过程中，要创造出无伤亡的施工环境，最大程度的保障施工人员的生命安全。所以项目领导人要明确安全施工的管理体系，制定出安全施工的要求，把安全教育的工作落实到每一位员工的心里去，保证其领悟到了安全施工的重要意义，从而营造出更大范围的安全施工环境。加强安全管理制度的執行力度，及时对施工人员进行安全教育，在施工的场地架构安全保护的设施，施工场地的大型机器要在无人区进行使用，经过管理来加强工程项目施工过程中的安全保障，促进施工建设的工作进展[5]。
2.2对项目风险的分析
在工程项目实施建设之前，要对其可能存在的风险进行分析，从而降低风险对工程的危害，工程项目在建设之前无法对其建设的价值进行全面的分析，其存在的利益和风险都是未知因素，所以为了保障工程项目的经济收益，必须要进行实施风险的分析。充分分析风险存在的类别和时期，要对风险有一定的识别能力，科学的评估风险，对风险存在可能带来的经济损失进行客观的评价，依据这些，项目领导人可以组织人员来商讨降低风险的措施。
2.3制定合理的项目资金实施分配方案
开始一项工程建设首先必须要有资金的支持，有了资金的保障才有能力去处理实施过程中出现的问题，所以项目领导人要制定合理的项目资金实施分配方案，使资金发挥最大的协调作用，杜绝铺张浪费的投资方法，要通过投入最少资金来创造出更大的收益。制定合理的资金实施分配方案也有利于提高资金的利用效率，也是体现项目工程管理的一个重要方面。
结语：工程建筑是我国社会经济建设的重要内容，其建设的水平直接反映出我国经济发展的情况，所以施工团队要严格抓好质量，提高工程施工建设的整体水平，通过加强管理来规范施工人员的施工行为，及时的对项目进行实施分析，提高项目建设的应用性。工程项目实施之前，项目领导人要充分做好准备工作，预留充足的资金，保证工程施工的顺利进行，同时要提高工程建设的水平，不断完善建设的技术。
参考文献：
[1]陈久丰，马正国.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息，2010，10（16）：21-23.
[2]贾广阔.建筑工程中土建的质量监督管理[J].中小型企业管理与科技（下旬刊），2011，13（40）：50-52.
[3]吴双.大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用[J].内江师范学院学报，2013，45（13）：25-26.
[4]王作成，杨庆丰.我国建筑工程风险管理的现状及其解决对策[J].煤炭技术，2012，48（10）：527-529.
篇5：工程项目策划与管理考试复习
二、填空题
平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。
三、判断题
平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。
四、简答题
课后习题原题
五、案例分析题
（一）案例背景
某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。
问题：
1、在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？
2、燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？
3、在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证已到期，应如何处理？同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该如何处理？
4、宏业公司在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？
5、工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现制冷站内管道滴水，试问业主应找谁处理？费用由谁承担？
分析：
1、应派人参加。项目经理部进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。
2、书面告知直辖市或者社区的市级特种设备安全监督管理部门。涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等七种为特种设备。该工程中的燃气管道安装属于压力管道安装范畴，根据 《 特种设备安全监察条例》的有关规定，特种设备在施工前，应由具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。
3、属于无证操作，应立即停止该焊工的焊接工作，对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。在机电安装工程中焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等属于特殊工种作业人员，应按国家安全生产监督机构制定的一系列办法和制度，强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训取证，掌握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境下的安全作业。另外该焊工所焊接的压力管道属于特种设备，应按《 特种设备安全监察条例》和国家质量监督机构的管理办法和制度，对焊工培训、考试、发证及上岗进行管理。该焊工的焊接项目合格证到期，已不具备继续焊接的资格，应重新培训考试合格后方可焊接。所以应对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。
4、不符合程序。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总包单位组织预验收，认可后再由总包单位代表通知业主和监理工程师组织检查验收。
5、在保修期内，由总包单位组织人员进行管道滴水保修，费用自理；协助业主修理冷却塔，费用由业主承担。根据 《 建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期，所以本工程质量保修期内，业主可以找总包单位进行处理。总包单位组织分包单位或自行对管道滴水渗漏现象进行保修处理，费用自理。冷却塔属于甲供设备，本身质量有问题，不属于施工单位工程保修范围，但施工单位应协助修理，费用由业主承担。
（二）案例背景
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：
1、项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？
2、业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？
3、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
4、试说明施工项目管理规划的控制原则。分析：
1、程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
2、施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
3、施工项目管理规划的规划目标及内涵有：
ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；
ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
4、项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
（三）案例背景
某大型钢铁企业为增加高附加值品种，提高产品档次，拟投资建设一座轧钢生产线。某冶建企业通过投标承揽了该工程，并建立了工程项目管理机构，对工程实施全过程管理。该企业对工程实施管理的基本程序为：
①编制项目管理规划大纲； ②编制投标书并进行投标； ③签订施工合同；
④编制项目管理实施规划；
⑤确定项目经理及项目管理部主要领导人员； ⑥项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部； ⑦以项目经理部进行项目开工前的施工准备；
⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； ⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行结算等工作。问题：
1、上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥，为什么？
2、编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？
3、项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？ 分析：
1、背景中给出的程序中④放到⑥，原⑤、⑥变为④和⑤，即在确定项目经理及项目管理部主要领导人员，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部后再来由项目经理部编制项目管理实施规划。这是由于项目管理实施规划是在对施工合同、施工条件、项目管理目标责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写，是项目经理部用于指导现场管理工作的纲领性文件，应在项目经理部组建完成后，开工前进行编写。
2、编制项目管理规划大纲的主要依据： ａ、招标文件及发包人对招标文件的解释； ｂ、企业管理层对招标文件分析、研究的结果； ｃ、工程现场技术经济调查情况； ｄ、发包人提供的信息和资料； ｅ、市场信息；
ｆ、企业法定代表人的投标决策意见。
3、项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是指项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面：
ａ、编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业进行编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。
ｂ、编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见答案2。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。ｃ、在项目管理中的作用不同。项目管理大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。
ｄ、规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。
（四）案例背景
某公司为总承包一级企业(简称甲方)，承包一个综合办公楼工程，该工程地下两层，地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的某设计院承担(简称丙方)经业主同意，地下工程施工给具有施工资质的某施工队完成(简称乙方)。丙方完成支护方案施工图后，直接给了乙方进行施工，在乙方挖土施工时，监理工程师发现基坑边发现裂缝，及时以书面报告通知甲方项目经理,要求立即撤离现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由，没有落实监理工程师的要求。当通知接到两个小时后,基坑倒塌，造成５人死亡，１９人重伤,直接经济损失６０万元。后经调查，勘察资料不准确，造成设计人员取值错误是这起事故的主要原因，故乙方将丙方告上法院，要求丙方承担所有的经济损失。
问题：
1、该项目的分包是否符合法律程序？
2、丙方将施工图纸直接给乙方是否正确？
3、乙方将丙方告上法院是否符合程序？
4、该事故为几级事故？
5、乙方应采取哪些法律程序？ 分析：
1、该项目甲方将支护方案设计交由丙方承担，丙方具有相应资质，并经业主同意，该分包合法。甲方将地下工程交由乙方承担不合法，因为基坑为主体工程，不能分包，不符合建筑法。
2、丙方把施工图直接给乙方不正确。因为丙方是与甲方签订设计合同，且基坑支护方案必须经施工单位技术负责人（总包单位），总监理工程师的签字后实施。
3、乙方将丙方告上法院不符合程序。因为乙方是与甲方签订施工合同，且甲方项目经理没有执行监理工程师的通知是造成人员伤亡的主要原因。
4、该事故属重大伤亡事故。因为一次伤亡５人（大于３人小于１０人），经济损失大于１０万元。按工程事故分类属重大事故。
5、乙方应按法律程序将甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。因为伤亡事故因甲方项目经理没执行监理工程师的通知，也没有进行调查分析，深基坑倒塌是设计强度不够造成的，故属丙方责任，但勘察方与丙方承担相应的责任。
（五）案例背景 某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。
问题：
1、为避免出现质量问题，施工单位应了解对哪些因素进行控制？
2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？
3、该施工电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位是否对该问题负责，为什么？
分析：
1、影响施工项目质量因素的主要有５个方面（５Ｍ）：即人、材料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。
2、人，作为控制对象，是能避免产生错误；作为控制的动力，是要充分应用动力的积极性，发挥人的主导作用。
3、虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。
（六）案例背景
某建设工程合同工期为１７个月 承包商编制的初始双代号网络计划如图1所示：
问题：
1、由于工作合同工期为１７个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均为钢结构安装工程，必须使用同一台３００ｔ吊机，则该施工计划应如何调整？
2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？３００ｔ吊机在现场闲置时间为多少？
3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作Ｉ拖延了２个月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？
分析：
1、调整的计划如下图所示 ３００ｔ吊机施工顺序为 Ａ、Ｉ、Ｊ 可满足要求。
2、调整后的进度计划计算工期为１７个月，满足合同工期要求。３００ｔ吊机在现场闲置时间为：
Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１ 月
I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合计闲置时间为２个月.3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算见下图所示.（七）案例背景
某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见（进度计划见网络图），施工过程Ｅ和Ｇ工作共同用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误致使Ｂ工作推迟１０天，如下图所示。
问题：
1、在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。
2、用图示说明先Ｇ后Ｅ工作使用塔吊的工作关系。
3、在Ｂ工作延误条件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定Ｂ工作延误对工期变化是否有影响。
4、在Ｂ工作延误１０天，塔吊使用顺序为先Ｅ后Ｇ的条件下，业主提出为确保工期将Ｊ工作压缩５天，是否可行？若可行，施工单位提出下列要求：Ｊ工作压缩５天增加赶工费２５０００元，塔吊闲置１５天每天补偿塔吊租赁费６００元；由于Ｂ工作延误１０天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失４５０００元。施工单位上述要求是否合理？
分析：
1、经计算计划工期为１００天，关键线路为Ａ、Ｄ、Ｇ、Ｊ、Ｋ。如下所示。
采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作开始塔吊闲置５天，因此塔吊自第３１个工作日进入现场工作后恰好与Ｇ工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为３０日晚或３１日晨。
2、先Ｇ后Ｅ使用塔吊的工作关系图如下图所示：
3、Ｂ工作延误１０天时，经计算总工期为１０５天，与原工期相比延误５天，如下图示。此种情况下关键线路为：
4、Ｂ工作延误１０天，塔吊工作顺序为先Ｅ后Ｇ时，Ｊ工作位于关键路线上，将其工作时间由３５天压缩为３０天，总工期仍为１００天，所以此措施可行。由于压缩了工作工期属于施工单位施工组织合理性要求范围，压缩工期后与原计划工期１００天相比无变化，所以赶工费不予补偿。在Ｂ工作延误的条件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作顺序时，塔吊闲置时间为６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要补偿塔吊闲置费用６００元／天×１０＝６０００元。由于Ｂ工作延误的损失费４５０００元应予补偿。总计应补偿费用４５０００＋６０００＝５１０００元。
（八）案例背景
某钢厂铁水倒罐站，其倒罐坑底板和侧壁设计采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗渗等级为Ｐ８，底板厚度为１３００ｍｍ，侧壁厚度为１２００ｍｍ。铁水倒罐坑的功能要求是热态作业区，坑内不能有水存在，否则将影响投产后的安全生产。吸取以前倾翻基础漏水造成钢水爆炸的经验教训，甲方要求施工单位要在确保甲方正常生产的条件下进行施工并确保倒罐坑的施工质量。但由于多种因素的影响，施工过程中还是出现了严重的质量事故，倒罐坑侧壁出现了漏水现象。为此，施工单位收到了监理公司下发的（质量控制类）监理工程师通知单。通知中明确要求施工单位要确保抗渗漏处理的施工质量，堵漏施工完必须完全达到设计要求，不得再有渗水现象。
问题：
1、简述工程质量处理的程序和基本要求。
2、工程质量事故成因的基本因素主要有哪些方面？ 分析：
1、ａ）事故处理程序：
进行事故调查，了解事故情况（发生时间、性质和现状），并确定是否需要采取临时措施；
分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，要求承包商提出处理的措施或方案；事故处理：监督事故处理措施或方案的实施；检查处理结果是否达到要求。
ｂ）事故处理的基本要求：
安全可靠，不留隐患，处理技术可行，经济合理，施工方便，满足使用功能。
2、工程质量事故成因的基本因素主要有以下几方面： 违背建设程序；违反法规行为；地质勘查失真；设计差错；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及设备；自然环境因素；使用不当。
（九）案例背景 某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（ＥＰＣ）总承包项目，并按合同规定工期完成，由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。
问题：
1、上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主办理竣工验收和移交手续？
2、一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？
3、项目经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送《竣工验收通知书》？
4、正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工作？
5、正式竣工验收包括哪些内容？ 分析：
1、一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目（单项工程），作为单项总承包单位的项目经理可以组织竣工，并向业主办理竣工工程验收和移交手续。因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。
2、一般竣工验收可分为两个步骤进行：1）由承包方进行的自检；2）正式验收。
3、项目经理应于正式竣工验收之日的前１０天，向业主发送《竣工验收通知书》。
4、正式竣工验收前应在自检的基础上，确认工程全部符合验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。
5、正式竣工验收包括：1）发出《竣工验收通知书》；2）组织验收工作；3）签发《竣工验收证书》并办理工程移交；4）进行工程质量评定；5）办理工程档案资料移交；6）办理工程移交手续；7）办理工程决算。
（十）案例背景
某承包商承包的一项烧结工程，烧结成品筛在设备调试时，发现混凝土平台与设备产生共振且振幅过大，分析原因是设备承包商的设计有问题，于是承包商花费１５万元进行了设备改装加固处理后，平台不再振动且不影响其他设备。
问题：
1、本工程质量事故如何定性？
2、质量事故产生的原因可分为哪三类？
3、何谓返工处理？
4、质量缺陷处理方案有哪几种？
5、事故检查和鉴定的结论可能有哪些？ 分析：
1、本质量事故是由设计原因造成的，属于技术原因，处理花费了１５万元，属重大质量事故。
国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类，其基本分类如下：
1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。a.直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；
b.影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故。a.直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；
b.严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的； c.事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
3）重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。
a.工程倒塌或报废；
b.由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上； c.直接经济损失10万元以上。
2、质量事故产生的原因可以分为下述三类: a.技术原因引发的质量事故,是指由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故; b.管理原因引发的质量事故,主要是指由于管理上的不完善或失误而引发的质量事故; c.社会原因引发的质量事故,主要是指由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为,而导致出现质量事故.3、当工程有明显的严重质量问题，对结构的安全和使用有重大影响，而又无法通过修补的方法纠正所出现的缺陷情况，可以做出返工处理的决定，即拆除已施工的工程，进行重新施工。
4、质量缺陷处理方案包括：修补处理、返工处理、限制使用、不做处理。
篇6：项目投资策划与管理
1、工程项目
2、建筑物
3、构筑物
4、建设项目投资额
5、新增生产能力
6、施工项目管理规划
7、施工项目经理责任制
8、施工项目进度控制
9、施工项目直接成本
10、施工项目间接成本
11、施工项目质量控制
12、隐蔽工程
13、预防成本
14、鉴定成本
15、施工项目管理效益评价
16、总价合同
17、单价合同
18、不可抗力
19、有形成本 20、无形成本
二、填空题
平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。
三、判断题
平时课堂上讲过的知识点，回顾基本知识点。
四、简答题
课后习题原题
五、案例分析题
（一）案例背景
某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。
问题：
1、在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？
2、燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？
3、在燃气管道焊接过程中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证已到期，应如何处理？同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该如何处理？
4、宏业公司在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？
5、工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现制冷站内管道滴水，试问业主应找谁处理？费用由谁承担？
分析：
1、应派人参加。项目经理部进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。
2、书面告知直辖市或者社区的市级特种设备安全监督管理部门。涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等七种为特种设备。该工程中的燃气管道安装属于压力管道安装范畴，根据 《 特种设备安全监察条例》的有关规定，特种设备在施工前，应由具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。
3、属于无证操作，应立即停止该焊工的焊接工作，对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。在机电安装工程中焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等属于特殊工种作业人员，应按国家安全生产监督机构制定的一系列办法和制度，强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训取证，掌握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境下的安全作业。另外该焊工所焊接的压力管道属于特种设备，应按《 特种设备安全监察条例》和国家质量监督机构的管理办法和制度，对焊工培训、考试、发证及上岗进行管理。该焊工的焊接项目合格证到期，已不具备继续焊接的资格，应重新培训考试合格后方可焊接。所以应对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。
4、不符合程序。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总包单位组织预验收，认可后再由总包单位代表通知业主和监理工程师组织检查验收。
5、在保修期内，由总包单位组织人员进行管道滴水保修，费用自理；协助业主修理冷却塔，费用由业主承担。根据 《 建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期，所以本工程质量保修期内，业主可以找总包单位进行处理。总包单位组织分包单位或自行对管道滴水渗漏现象进行保修处理，费用自理。冷却塔属于甲供设备，本身质量有问题，不属于施工单位工程保修范围，但施工单位应协助修理，费用由业主承担。
（二）案例背景
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
问题：
1、项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？
2、业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？
3、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
4、试说明施工项目管理规划的控制原则。分析：
1、程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。
2、施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。
3、施工项目管理规划的规划目标及内涵有：
ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；
ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。
4、项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
（三）案例背景
某大型钢铁企业为增加高附加值品种，提高产品档次，拟投资建设一座轧钢生产线。某冶建企业通过投标承揽了该工程，并建立了工程项目管理机构，对工程实施全过程管理。该企业对工程实施管理的基本程序为：
①编制项目管理规划大纲； ②编制投标书并进行投标； ③签订施工合同； ④编制项目管理实施规划；
⑤确定项目经理及项目管理部主要领导人员； ⑥项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部； ⑦以项目经理部进行项目开工前的施工准备；
⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； ⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行结算等工作。问题：
1、上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥，为什么？
2、编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？
3、项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？ 分析：
1、背景中给出的程序中④放到⑥，原⑤、⑥变为④和⑤，即在确定项目经理及项目管理部主要领导人员，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部后再来由项目经理部编制项目管理实施规划。这是由于项目管理实施规划是在对施工合同、施工条件、项目管理目标责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写，是项目经理部用于指导现场管理工作的纲领性文件，应在项目经理部组建完成后，开工前进行编写。
2、编制项目管理规划大纲的主要依据： ａ、招标文件及发包人对招标文件的解释； ｂ、企业管理层对招标文件分析、研究的结果； ｃ、工程现场技术经济调查情况； ｄ、发包人提供的信息和资料； ｅ、市场信息；
ｆ、企业法定代表人的投标决策意见。
3、项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是指项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面：
ａ、编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业进行编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。
ｂ、编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见答案2。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。
ｃ、在项目管理中的作用不同。项目管理大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。
ｄ、规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。
（四）案例背景
某公司为总承包一级企业(简称甲方)，承包一个综合办公楼工程，该工程地下两层，地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的某设计院承担(简称丙方)经业主同意，地下工程施工给具有施工资质的某施工队完成(简称乙方)。丙方完成支护方案施工图后，直接给了乙方进行施工，在乙方挖土施工时，监理工程师发现基坑边发现裂缝，及时以书面报告通知甲方项目经理,要求立即撤离现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由，没有落实监理工程师的要求。当通知接到两个小时后,基坑倒塌，造成５人死亡，１９人重伤,直接经济损失６０万元。后经调查，勘察资料不准确，造成设计人员取值错误是这起事故的主要原因，故乙方将丙方告上法院，要求丙方承担所有的经济损失。
问题：
1、该项目的分包是否符合法律程序？
2、丙方将施工图纸直接给乙方是否正确？
3、乙方将丙方告上法院是否符合程序？
4、该事故为几级事故？
5、乙方应采取哪些法律程序？ 分析：
1、该项目甲方将支护方案设计交由丙方承担，丙方具有相应资质，并经业主同意，该分包合法。甲方将地下工程交由乙方承担不合法，因为基坑为主体工程，不能分包，不符合建筑法。
2、丙方把施工图直接给乙方不正确。因为丙方是与甲方签订设计合同，且基坑支护方案必须经施工单位技术负责人（总包单位），总监理工程师的签字后实施。
3、乙方将丙方告上法院不符合程序。因为乙方是与甲方签订施工合同，且甲方项目经理没有执行监理工程师的通知是造成人员伤亡的主要原因。
4、该事故属重大伤亡事故。因为一次伤亡５人（大于３人小于１０人），经济损失大于１０万元。按工程事故分类属重大事故。
5、乙方应按法律程序将甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。因为伤亡事故因甲方项目经理没执行监理工程师的通知，也没有进行调查分析，深基坑倒塌是设计强度不够造成的，故属丙方责任，但勘察方与丙方承担相应的责任。
（五）案例背景
某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。
问题：
1、为避免出现质量问题，施工单位应了解对哪些因素进行控制？
2、该工程出现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制？
3、该施工电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位是否对该问题负责，为什么？
分析：
1、影响施工项目质量因素的主要有５个方面（５Ｍ）：即人、材料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。
2、人，作为控制对象，是能避免产生错误；作为控制的动力，是要充分应用动力的积极性，发挥人的主导作用。
3、虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。
（六）案例背景
某建设工程合同工期为１７个月 承包商编制的初始双代号网络计划如图1所示：
问题：
1、由于工作合同工期为１７个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均为钢结构安装工程，必须使用同一台３００ｔ吊机，则该施工计划应如何调整？
2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？３００ｔ吊机在现场闲置时间为多少？
3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作Ｉ拖延了２个月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？
分析：
1、调整的计划如下图所示 ３００ｔ吊机施工顺序为 Ａ、Ｉ、Ｊ 可满足要求。
2、调整后的进度计划计算工期为１７个月，满足合同工期要求。３００ｔ吊机在现场闲置时间为：
Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１ 月
I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合计闲置时间为２个月.3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算见下图所示.（七）案例背景
某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见（进度计划见网络图），施工过程Ｅ和Ｇ工作共同用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误致使Ｂ工作推迟１０天，如下图所示。
问题：
1、在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。
2、用图示说明先Ｇ后Ｅ工作使用塔吊的工作关系。
3、在Ｂ工作延误条件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定Ｂ工作延误对工期变化是否有影响。
4、在Ｂ工作延误１０天，塔吊使用顺序为先Ｅ后Ｇ的条件下，业主提出为确保工期将Ｊ工作压缩５天，是否可行？若可行，施工单位提出下列要求：Ｊ工作压缩５天增加赶工费２５０００元，塔吊闲置１５天每天补偿塔吊租赁费６００元；由于Ｂ工作延误１０天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失４５０００元。施工单位上述要求是否合理？
分析：
1、经计算计划工期为１００天，关键线路为Ａ、Ｄ、Ｇ、Ｊ、Ｋ。如下所示。
采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作开始塔吊闲置５天，因此塔吊自第３１个工作日进入现场工作后恰好与Ｇ工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为３０日晚或３１日晨。
2、先Ｇ后Ｅ使用塔吊的工作关系图如下图所示：
3、Ｂ工作延误１０天时，经计算总工期为１０５天，与原工期相比延误５天，如下图示。此种情况下关键线路为：
4、Ｂ工作延误１０天，塔吊工作顺序为先Ｅ后Ｇ时，Ｊ工作位于关键路线上，将其工作时间由３５天压缩为３０天，总工期仍为１００天，所以此措施可行。由于压缩了工作工期属于施工单位施工组织合理性要求范围，压缩工期后与原计划工期１００天相比无变化，所以赶工费不予补偿。在Ｂ工作延误的条件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作顺序时，塔吊闲置时间为６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要补偿塔吊闲置费用６００元／天×１０＝６０００元。由于Ｂ工作延误的损失费４５０００元应予补偿。总计应补偿费用４５０００＋６０００＝５１０００元。
（八）案例背景
某钢厂铁水倒罐站，其倒罐坑底板和侧壁设计采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗渗等级为Ｐ８，底板厚度为１３００ｍｍ，侧壁厚度为１２００ｍｍ。铁水倒罐坑的功能要求是热态作业区，坑内不能有水存在，否则将影响投产后的安全生产。吸取以前倾翻基础漏水造成钢水爆炸的经验教训，甲方要求施工单位要在确保甲方正常生产的条件下进行施工并确保倒罐坑的施工质量。但由于多种因素的影响，施工过程中还是出现了严重的质量事故，倒罐坑侧壁出现了漏水现象。为此，施工单位收到了监理公司下发的（质量控制类）监理工程师通知单。通知中明确要求施工单位要确保抗渗漏处理的施工质量，堵漏施工完必须完全达到设计要求，不得再有渗水现象。
问题：
1、简述工程质量处理的程序和基本要求。
2、工程质量事故成因的基本因素主要有哪些方面？ 分析：
1、ａ）事故处理程序：
进行事故调查，了解事故情况（发生时间、性质和现状），并确定是否需要采取临时措施；
分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，要求承包商提出处理的措施或方案；事故处理：监督事故处理措施或方案的实施；检查处理结果是否达到要求。
ｂ）事故处理的基本要求：
安全可靠，不留隐患，处理技术可行，经济合理，施工方便，满足使用功能。
2、工程质量事故成因的基本因素主要有以下几方面： 违背建设程序；违反法规行为；地质勘查失真；设计差错；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及设备；自然环境因素；使用不当。
（九）案例背景 某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（ＥＰＣ）总承包项目，并按合同规定工期完成，由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。
问题：
1、上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主办理竣工验收和移交手续？
2、一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？
3、项目经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送《竣工验收通知书》？
4、正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工作？
5、正式竣工验收包括哪些内容？ 分析：
1、一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目（单项工程），作为单项总承包单位的项目经理可以组织竣工，并向业主办理竣工工程验收和移交手续。因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。
2、一般竣工验收可分为两个步骤进行：1）由承包方进行的自检；2）正式验收。
3、项目经理应于正式竣工验收之日的前１０天，向业主发送《竣工验收通知书》。
4、正式竣工验收前应在自检的基础上，确认工程全部符合验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。
5、正式竣工验收包括：1）发出《竣工验收通知书》；2）组织验收工作；3）签发《竣工验收证书》并办理工程移交；4）进行工程质量评定；5）办理工程档案资料移交；6）办理工程移交手续；7）办理工程决算。
（十）案例背景
某承包商承包的一项烧结工程，烧结成品筛在设备调试时，发现混凝土平台与设备产生共振且振幅过大，分析原因是设备承包商的设计有问题，于是承包商花费１５万元进行了设备改装加固处理后，平台不再振动且不影响其他设备。
问题：
1、本工程质量事故如何定性？
2、质量事故产生的原因可分为哪三类？
3、何谓返工处理？
4、质量缺陷处理方案有哪几种？
5、事故检查和鉴定的结论可能有哪些？ 分析：
1、本质量事故是由设计原因造成的，属于技术原因，处理花费了１５万元，属重大质量事故。
国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类，其基本分类如下：
1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。a.直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；
b.影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故。a.直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；
b.严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的； c.事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
3）重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。
a.工程倒塌或报废；
b.由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上； c.直接经济损失10万元以上。
2、质量事故产生的原因可以分为下述三类: a.技术原因引发的质量事故,是指由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故; b.管理原因引发的质量事故,主要是指由于管理上的不完善或失误而引发的质量事故; c.社会原因引发的质量事故,主要是指由于社会、经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为,而导致出现质量事故.3、当工程有明显的严重质量问题，对结构的安全和使用有重大影响，而又无法通过修补的方法纠正所出现的缺陷情况，可以做出返工处理的决定，即拆除已施工的工程，进行重新施工。
4、质量缺陷处理方案包括：修补处理、返工处理、限制使用、不做处理。