安全生产责任目标管理制度

安全生产责任目标管理制度（精选8篇）

篇1：安全生产责任目标管理制度

安全生产责任目标管理制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。

一、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。

二、目标制定的程序

1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，(范文网　)研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。

2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。

三、目标的内容

1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。

四、目标的实施

1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。

五、目标的考核

1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和考核的评价依据。

2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。

篇2：安全生产责任目标管理制度

第二条 市交通局负责落实省交通厅和市政府下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由局长或局长委托分管副局长分别与机关有关处(室)、区(市)县交通局、市级以上交通企事业单位签定《安全管理目标责任书》 。

第三条 层层建立安全生产目标管理制度。签约目标责任单位负责将安全目标考核内容和《安全目标考核细则》进行层层分解，并结合春运、“五.一”、“十.一”黄金周等安全专项目标一并逐项落实，责任到人，每季度至少开展1次目标督查;市交通局每半年检查一次安全目标运行情况，年终进行全面考核、评分，根据考核结果予以奖惩。

第四条 安全考核指标和否决指标以市交通局每年与局属各处(室)、区(市)县交通局以及各企业签定的《安全管理目标责任书》下达的指标、《__市交通系统安全工作职责》执行情况和市交通局临时下达的安全目标任务完成情况为准。

第五条 安全目标考核采取百分制评分办法，经逐项考核累计积分达80分以上的为安全管理工作基本合格单位，由市交通局择优授予“安全生产先进单位”或“安全生产达标单位”称号，并对先进集体和先进个人给予奖励;累计积分低于80分的单位为年度安全管理不合格单位，对其扣发安全目标奖。

第六条 区(市)县交通局或市级安全目标责任企事业单位发生一次死亡人数达到或超过《安全目标责任书》中的否决指标的，均实行一票否决，取消该年度安全先进单位和先进个人评比，扣发安全目标奖。

第七条 凡年度目标考核分未达到80分或被一票否决的单位，市交通局将给予安全告诫通报批评、责令整改，直至要求其安全一、二、三责任人作述职检讨、进行责任追究等。

篇3：论建筑塔吊的安全责任目标管理

1 对施工现场塔吊安全管理现状的分析

根据建筑起重机械安全监督管理规定,建筑施工、市政工程建筑起重机械由建筑行政主管部门管理,主管的归属体现国家对起重机械的重视与监管的逐步专业化。

建筑起重机械的规定,即建设部令(166号文)自2008年6月1日实施四年来极大地规范了建筑起重机械的安全监督管理,对于建筑机械市场的混乱状态起到了很大的作用,现就本条款执行四年来对起重机械市场的运作发挥的作用进行分析。

1.1 166号文的主要作用

1)166号文基本理清了建筑机械安全管理过程中各部门各单位的责任,在管理实际中,绝大部分起重机械的使用、监理单位都能认真执行166号文的要求和承担自己的管理责任,不像之前监理不管、施工单位推脱责任现象普遍发生。166号文在建筑工程中对起重机械的管理起了重大作用,同时租赁、安拆单位及政府主管部门、检测单位也各自明确了职责,形成了良好建筑起重机械的组织管理体系。2)同年建设部出台了《建筑起重机械备案登记办法》通知,建立了产权登记制度,看清了建筑起重机械的产权关系,确定了管理责任,另建立了起重机械物权交易平台和融资基础,有力的促进了建筑起重机械的更新换代,保障了起重机械的安全性能。3)规范了建筑起重机械管理过程中的档案与资料标准,结束了不符合国家和地方明令淘汰或者禁止使用的产品流入市场,有利于引导建筑工程建设方、总承包方、监理方、检测机构和政府主管部门有效监督建筑起重机械的制造安拆,维修保养使用的规范性。

1.2 租赁单位的行业确认

1)起重机械设备的转型盛行导致市场的混乱,加大了管理的责任,影响租赁市场的租赁价格,恶性竞争导致维修和管理投入不足,对于总承包方来说经常发生租赁设备“放鸽子”现象。从设备的本质安全与人员的本质安全入手,已达到预防和减少事故发生。2)起重机械租赁行业门槛过低,导致个人、外行不懂设备的人只看到有利可图,使租赁市场价格恶性竞争,价格退化。对设备的各零部件维护保养投入少,因低价格的因素导致起重机械安全事故的频发。要规范起重机械的维修保养行为,监督部门要加强对建筑起重机械安装使用,拆卸,日常维修保养等工作监督检查。3)建筑起重机械租赁单位应取得建筑施工机械租赁行业确认书,承租单位在承租建筑施工机械前应先审查确认出租单位已取得行业确认证。且拟承租设备按规定办理注册登记备案后方可向使用单位租赁建筑起重机械。

2 对施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理的简析

分析以上问题可以得出,管理上的问题是导致发生事故的主要原因。对塔吊实行责任目标管理,简单说就是规定从事塔吊作业的所有人员应该做什么事情、出了问题应该负什么责任。要针对施工现场的实际情况,具体制定出塔吊安全生产的目标责任管理,坚持谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁施工,谁负责的原则,对塔吊每一环节的管理内容,都要规定出作业责任人、监督责任人的责任目标和责任目标考核,真正地将目标落实到岗位、落实到个人,并切实保证监督检查。

塔吊的管理是一项系统的管理内容,牵扯到塔吊的产权单位和租赁使用单位的方方面面,下面,只是对进入施工现场的塔吊,在租赁、装拆、使用和保养等环节开展责任目标管理,做一个简要的论述。

2.1 塔吊的租赁

1)责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同,不要租赁、使用个人的塔吊,合同要注明双方的责、权、利,要明确双方的安全责任;对出租的塔吊,产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2)责任考核。负责塔吊租赁的人员,对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。

2.2 塔吊的装拆

1)责任目标。塔吊的装拆要按规定使用有相应起重机械专业承包资质的单位,严禁使用无资质单位和个人;塔吊在装拆前,装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境及有关技术标准等制定专项装拆施工方案,由装拆单位负责人审批签字;装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理,要对装拆人员下达书面技术交底,各类装拆人员必须持证上岗,高处作业人员要注意佩戴安全带;装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2)责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员,对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。

2.3 塔吊的使用

1)责任目标。塔吊安装完成后,必须经装拆和使用单位共同检测、验收后方可投入使用,双方签订验收单,塔机在停用一年以上的,必须重新进行调试、验收,方可重新投入使用;施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工,严格按照操作规程进行操作,操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响;塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2)责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责;塔吊司机对安全操作负责;吊索工对捆装、挂置材料的安全负责;指挥人员对安全指挥负责;安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

2.4 塔吊的保养

1)责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作,建立司机交接班记录,开展定期的检查制度,对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养,对保养的时间、部位要做好详细的记录;对认为需要维修的塔吊,要通知塔吊产权单位进行检修。2)责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

塔吊的安全管理,对确保施工任务的完成,对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中,项目经理要切实抓紧抓好这项工作,对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理,建立健全施工现场岗位目标责任制,使目标责任真正落实到岗位、落实到人,严格实施目标考核,落实奖罚制度,保障塔吊管理各个环节的落实,确保塔吊安装、施工、使用、拆除的安全。

摘要：通过分析建筑施工现场塔吊安全管理现状,从塔吊的租赁、装拆、使用和保养等环节入手,论述了对施工现场塔吊作业人员开展的责任目标管理,以确保塔吊施工安全,保证工程的顺利进行。

关键词：塔吊,施工现场,安全管理,责任,目标

参考文献

篇4：安全生产责任目标管理制度

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

篇5：安全生产目标责任考核制度

安全生产目标管理制度

安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。

一、安全生产方针

公司坚持“安全第一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，建立安全标准化，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有意外事故和职业病都是可以预防的观念；安全发展：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调，从人机环境的综合治理入手，坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立安全标准化，也建立了安全工作的长效机制。使公司生产、经营形成安全发展的格局。

公司安全生产目标：工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零即“三个零”；月千人轻伤事故发生率<1‰；无职业病发生；全员教育率100%，特殊工种持证率100%，事故隐患整改率在98%的基础上每年提高0.1%。

二、安全生产目标的分解

围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各级领导，各部门、车间、班组和个人，明确各自职责，形成横向到边，竖向到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。

1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的副总对安全生产负具体的领导责任，总工程师对安全生产负技术领导责任。

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2、公司有关部门、车间与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产目标。

3、各部门、车间与公司签订安全生产责任状的同时，必须与班组签订安全责任状，各作业班组与作业人员都要签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。部门负责人和车间主任对目标进行分解。

三、确保安全生产目标的措施

1、认真学习《安全生产法》等相关法律法规知识，落实公司各项安全生产管理制度，落实各项安全生产管理目标。

2、突出“三个重点”，确保关键岗位的人员遵章守纪，控制和减少违章作业。一是把安全生产监管人员列为重点，建立健全安全生产网络体系，提高各级安全人员的业务水平，确保生产安全有专人监控管理。二是把特种作业列入安全管理的重点，建立特种作业人员台帐，现场的特种作业人员必须持证上岗，不得冒名顶替，如发现无证作业的，给予主管部门一定的经济处罚，并责令停止作业。三是把临时工、农民工列入安全管理的重点，这类人员的安全意识和安全素质低，因此对临时工、农民工的安全管理工作很重要，主管部门要与这类人员签订劳务用工合同，进行安全教育培训后，方可上岗作业。

3、运用检查和督促手段，使安全生产目标得到落实，公司采取定期不定期和专项安全检查制度，对检查出的安全隐患做到“三定四不推”。

4、运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不放过”。对发生事故的给予一定的经济处罚，情节严重的交主管部门处理。

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四、安全生产目标的考核奖惩 安全生产目标的评价考核，每半年考核一次，分为优良、合格、不合格三个等级，并实行奖惩（具体考核办法见《安全生产目标管理责任制考核奖惩办法》）。

五、本制度自发布之日起执行。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法

第一条.为保障我公司的安全生产,强化安全生产防范意识，促进企业安全生产管理，保障财产和职工人身安全，根据《安全生产法》等法律法规，特制定本办法。

第二条.企业总经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产负总责，要落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，建立安全生产奖惩机制，严格考核，实行安全生产一票否决。

第三条.安全生产目标管理工作由企业办公室和人力资源部负责组织实施，安全生产目标的考核，每半年（六个月）考核一次。

第四条.本办法考核的对象：企业各部门、四个车间。

第五条.考核内容：《企业安全生产目标管理责任书》及《企业安全生产目标管理考核标准》。

第六条.考核奖惩办法：分为优良、合格、不合格三个等级；90分（含）以上为优良，70分（含）-90分合格，70分以下为不合格；优良奖励资金1000元，合格不奖不惩，不合格罚款1000元。每年以车间为单位奖惩2000元。

第七条.奖励经费在企业安全生产管理经费中列支。第八条.安全生产目标考核要坚持实事求是、客观公正的原则，严格按照考核的内容和要求进行，不得弄虚作假。违者按有关规定严肃处理。

第八条.班组及岗位员工的目标考核由车间主任制定。

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第九条.评分标准详见公司安全生产管理考核细则。

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劳动安全、环卫、消防考核方案

为了加强安全生产的监督管理，严格执行公司制定的各项安全生产管理制度，杜绝各类安全生产违章现象，引导公司员工搞好安全生产，保障员工人身安全和公司财产安全，减少安全生产事故和保护职工的身体健康，达到人、机、物、环的和谐统一，为公司创造更大、更好的经济效益，增加广大职工的劳动收益。做到有章可循、有据可依，逐级落实安全生产责任制，特制订以下安全生产奖惩条例，需广大干部职工共同遵守。

第一章 劳动纪律

1、迟到10分钟，每次扣减工资10元，每增加5分钟增扣工资5元（扣减工资的50%奖励推迟交班者），20分钟以上按旷工处理。

2、早退10分钟内，每次扣减工资20元，每增加10分钟增扣工资10元，半小时及以上须有书面请假证明，按事假半天处理，没有书面请假证明，按旷工半天处理。

3、旷工半天或一天按照所在岗位半天或一天工资加倍扣减工资，串岗10分钟内，每次扣减工资10元，每增加5分钟增扣工资10元。

4、脱岗10分钟内，每次扣减工资20元，每增加5分钟增扣工资10元，1小时以上按旷工处理。

5、上班在岗位坐着睡觉，每次扣减工资20元，在岗位躺着睡觉每次扣减工资50元，同班发现两次及以上睡觉，每次

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加倍叠加扣减工资。脱岗睡觉、每次扣减工资100元并按旷工处理。一月之内查出两次，参加学习班，只发生活费。躺着睡觉、脱岗睡觉第三次责令辞职。一年之内累计五次睡觉责令辞职。

6、上班时间禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短裤、背心，违者每人次考核50元，管理人员加倍考核。

7、岗位员工禁止离岗、脱岗吃饭，违者每人次考核50元，管理人员加倍考核。

8、工作时间禁止在岗位上看小说、书报、杂志，违者每人次考核20元，管理人员加倍考核。

9、工作时间禁止在岗位上聚众闲聊及做与本职工作无关的事，违者每人次考核20元，管理人员加倍考核。

10、工作时间禁止在岗位上或离岗打牌、赌博，违者每人次考核100元，管理人员加倍考核，一年之内累计两次责令辞职，特殊情况需提前报经主管厂领导批准。

11、因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成无法完成本岗位工作的，按实际情况扣减工资20～50元，情节严重者责令停工。

12、接班者未到岗而交班者就离岗按脱岗（早退）处理。

13、严格执行班前会、岗位交接班、周安全例会制度，违者每人次考核20元。

14、接班迟到人员在规定时间内没有到工作岗位，交班员工

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不允许擅自离岗，或强行下班，违者每人次考核100元。迟到人员按迟到时间进行相应考核。

15、岗位工作人员，认真做好工作记录，工作记录要求做到连续编号。记录编号不完整或记录内容不真实，对岗位职工每次考核100元。

16、交接班记录要完整、准确，记录要求连续编号。交接班记录填写不完整、不准确，编号不齐全，交接人员每人一次考核50元。

17、未经批准，带亲属朋友等进厂（非生活区），每次扣减工资50元，若这些人进入生产岗位按失密处理，并每次扣减工资50～500元，情节严重和后果可能严重者责令辞职。

18、未经批准未到岗，每次扣减工资50元，并按旷工处理。

19、无特殊原因，未佩带有效证件上岗，每次扣减工资20元。

20、不属上岗时间（交接班和加班除外），未经许可返回工作区域内，每次扣减工资20元。

21、私下调岗换班，每次双方各扣减工资50元，不在岗者按旷工处理。

22、工作时间内在计算机、手机上、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐等，每次扣减工资50元，班组长以上管理人员按级别翻倍扣减工资。

23、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上

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限原则考核。

24、以上情况一年内累计出现6次，待岗培训，待岗期间只发基本生活费40元/天，累计12次，责令辞职。

第二章 安全

1、劳保用品穿戴不全，每次扣减工资50元，逐次翻倍考核。一月之内出现二次参加安全学习班，学习期间只发生活费。1年内给予两次参加学习机会，第三次对违规人员责令辞职。

2、禁烟区域抽烟，每次扣减工资100元，逐次翻倍考核。一月之内出现二次参加安全学习班，只发生活费。1年内给予两次学习机会，第三次责令辞职。关键禁烟禁火区域内绝对禁止员工吸烟，违者责令辞职。

3、酒后上岗（包括有酒气）、上岗期间饮酒，一次扣减工资50元（班长以上管理人员按100～200元），立即停工学习，只发生活费。1年内给予两次学习机会，第三次责令辞职。

4、违反安全管理标准和岗位作业标准中安全规定未造成安全后果按违章和险肇事故考核50—100元，造成后果的按事故考核规定处理。

5、员工必须按规定参加公司和各生产、职能部门组织的安全活动、会议，未参加人员每人次考核50元。6、2米以上（含2米）的高空作业，必须系好安全带，违者每人次考核50元。

7、出现事故未及时汇报、谎报、瞒报，考核相关责任人50-200

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元。

8、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

9、微伤事故：直接经济损失（医药费、伙食补助、护理费，休假工资）2000元以下，休工30日以下。

10、轻伤事故：直接经济损失2000元以上20000元以下，30日<休工<105日。

11、重伤事故：直接经济损失20000元以上50000元以下，休工>105日。

12、安全领导小组（安委会）成员由公司（厂）负责人、车间主任、专职安全员组成。具有双重身份人员纳入领导小组范围考核，不作重复考核。

第三章 消防

1、携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入消防禁区，每人次扣减工资50元。

2、需要办理但未按规定办理用火手续，在厂内进行施工用火或生活用电（含电炉、烤火炉），根据严格程度，每人次扣减工资100～500元。

3、穿易产生静电的服装进入油气、漆、稀释剂区域，每人次扣减工资50元。

4、穿带铁钉的鞋进入油气区及易然易爆装置，每人次扣减工资50元。

5、未经批准用汽油、易挥发溶剂擦洗禁火设备、衣物、工具及地面等，每人次扣减工资50元。

6、未经批准的各种车辆进入生产装置、油、喷漆区及易然、易爆区，按严格程度车次扣减工资100～500元。

7、未经批准就地排放易然、易爆物料、废油、切屑液及化

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学危险品，按严格程度每次扣减工资100～500元。

8、未经批准在油、煤气区用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业，每扣减工资100～500元。

9、堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施、器材及交通设施，违者除了照价赔偿以外，每人次扣减工资50元。

10、损坏厂内各类安全设施，环保设施及消防设施，违者除照价赔偿以外，每件次扣减工资100元。

11、违反“五不动火”原则（置换不彻底不动火，分析不合格不动火，管道不加盲板不动火，没有安全部门确认不动火，无监火人不动火）。按严重程度每人次扣减工资100～500元，对直接管理人员加倍考核。

12、出现事故未及时汇报，按事故等级考核相关责任人50-200元。

13、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

第四章 环境卫生

1、岗位、车间责任区域环境卫生达不到考核要求，每次每处扣减工资20元，操作室、变配电室、控制室、化验室、仓库、地下室卫生不达标，每次每处扣减责任单位工资50元。

2、发现岗位责任区域有烟头，每个烟头扣减责任单位（班组）工资20元。

3、发现岗位、科室责任区域有大小便行为，每次每处扣减责任班组工资100元。

4、发现在厂区内及厂区外50米以内随地乱扔乱倒各种垃圾，每次每处扣减责任单位工资50元。

5、发现在厕所、浴室、水池内、沟渠乱扔卫生巾、毛巾、手套、烟盒、石块以及其它不溶垃圾（含试样），每次扣减

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责任人工资50元，不能明确责任人的按区域有关人员平摊。

6、出现事故未及时汇报，按事故等级考核相关责任人50-500元/次。

7、损坏环保设施，管道、沟渠、花台、花草树苗、考核50—200元/次

8、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

第五章 设备设施运行及维护(包括特种设备、车辆）

1、设备润滑、卫生不符合设备保养要求，每次每台扣减工资20元。

2、违反基础设施管理标准和岗位作业标准中设备操作规定，未造成后果的每次扣减50元，造成设备事故按单位事故考核规定考核。

3、检修完毕后，达不到质量或技术要求，扣减工资50～500元/次台。

4、巡检岗位设备有隐患不及时汇报、安排处理，扣减工资100元/次。

5、完不成当天的设备检修任务扣减工资50元/次项。

6、检修不按检修时间完成、干返工活影响生产扣减工资50～500元/次。

7、不执行特种作业许可票制度，扣减工资50～500元/次。

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8、违反高压侧配电的巡视制度并作好运行记录扣减工资50元/次。

9、停、送电时无专人现场监护扣减工资50元/次。

10、带负载分合隔离刀闸扣减工资50元/次。

11、带电操作、检修设备，检修维护、保养设备设施不挂牌扣减工资100元/次。

12、各低压侧的补偿应随用电设备的投入而同时投入运行，违反扣减工资50元/次。

13、停送高压电网时，应在设备冷备用状态下执行，严禁带负载投送高压电，违反者扣减工资500元/次。

14、严格执行电调指令，做到令行禁止，万无一失保障设备安全运行，违反者扣减工资50元/次。

15、出现事故未及时汇报，按事故等级考核相关责任人50-500元/次。

16、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

第六章奖励

1、避免重大火灾、安全、设备、环境污染事故发生的，分别奖励100—1000元/次。

2、发现、报告偷摸扒窃行为，责任人被抓获者给予100——200元/次奖励。

3、提出合理化建议被采纳，使事故损失（安全事故费用）

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明显减少，根据其价值每项奖励100～500元/次。

4、提出建议和意见、采取方法使生产成本明显下降，或原辅材料消耗明显降低者奖励100——500元/次。

5、紧急事故抢险、救援、处理过程中成绩突出者，根据其贡献每次奖励50～500元/次。

6、其他符合奖励条件或集体讨论认为应该奖励的，根据情况给予50～200元/次。

7、年终评比先进员工按富邦公司制定的奖励方案和标准奖励，厂部级优秀员工和获得公司特别贡献奖的员工，按照公司奖励方案和标准奖励。

8、班组（科室）全年无安全事故奖励1000元/班组，车间（工段）全年无安全事故奖励5000 元/工段。

9、高晶钒钛生产车间员工个人全年无安全事故、无违章违纪违规考核，年终奖励200元/年人。

第一至五章中各项考核条款如果与考核细则表中细项重合或不相符者按照条款考核。

安全生产目标管理制度

考 核 细 则

编制：关孔彬高晶钒钛汽车板簧

攀枝花市高晶钒钛汽车板簧有限公司

二〇一七年六月二十日

篇6：矿井安全目标责任制度

1、项目部安全目标为：杜绝重伤及其以上人身事故和重特大二类机电、运输、设备事故，千人轻伤率不超过6。

2、全项目部广大干部、职工要紧紧围绕安全目标，实行责任层层包保或安全承诺。个人保班组，班（组）保队，队保项目部。将各项措施落实到每个人。

3、为使安全目标方便考核，故将其分解细化到连队：全项目部要杜绝三人及其以上事故的发生，确保百万吨死亡率在上级下达指标以内，力争杜绝工亡事故。项目部每队要杜绝重伤以上人身设备事故，只要出现轻伤将考核该队该班当月安全奖，扣完为止。

4、加强矿井质量标准化建设，夯实安全管理基础。以质量保安全。广大干部职工要树立安全就是效益，质量就是生命，关注安全、珍惜生命的观念。

5、坚持开展反违章、反事故保安全活动，每一个职工都要行动起来，与“三违”的人和事作斗争，坚决制止身边的“三违”，削除自己所辖范围的安全隐患。转变思想，形成我要安全，我懂安全、互保安全的良好氛围。

6、坚持管理、装备、培训并重的原则，完善安全设施，推广新技术、新工艺和先进管理经验，强化职工教育培训，提高安全技能和安全意识。

安全奖惩制度

一、总则

1、为进一步强化安全基础管理，切实抓好全矿安全工作，促进矿井安全 生产和安全目标的实现，总结近年来的安全管理的实践，修改制定本办法。

2、全项目部安全管理工作，必须紧紧围绕后矿的安全工作安排意见和实现全年安全工作目标来做。

3、在认真执行（项目部安全管理奖惩考核办法）和上级指令、决定的基础上，本制度着重强调有利于全方位齐抓共管，促进全矿职工关心安全生产和各级干部端正工作作风，强化群体保安意识，约束违章违纪、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进矿井安全生产。

4、各级管理人员必须坚持下井检查制度，下井必须达规定天数，切实改进工作作风，各业务部室应切实落实岗位责任制和业务保安，抓好本职范围内的安全工作。

5、项目部机关人员、安全检查员和群监网员应加强业务学习，认真履行职责，坚持汇报考勤管理制度。对每月出勤达不到15天的群监网员，取消当月该网员的安全加奖，有不认真履行职责和不按规定汇报的行为，则取消该网员当月奖金并及时教育整顿，机关人员下井达不到规定者按考核办法扣减当月安全奖。

6、各队应建立健全安全管理奖惩考核办法，坚持“安全第一、预防为主”方针和“管理、装备、培训并重”的原则，抓好现场安全管理，严格执行“三不生产”原则。

7、严肃安全纪律，保持安全政令畅通狠反“三违”，严格按“四不放过”原则分析、处理事故时，对“三违”人员、事故直接责任者，依照<后所煤矿镇雄项目部三违处罚办法>进行处罚。“三违”受伤人员取消当月安全奖。

8、在全项目部各采煤、掘进、机电、运输、通风线继续开展“三无”安全合格班组和“十无”区队竞赛活动。

9、安全奖惩坚持重奖重罚原则，安全与产量、质量、效益挂钩考核。

10、按承担安全生产责任的大小实行奖惩。承包分流出去的集体，必须接受项目部的安全监督和管理，建立健全相应的安全管理制度，安全管理与考核可参照本办法执行，奖金依据承包合同在承包经营资金中支付。

11、特殊情况下的嘉奖，由有关部门写出书面请奖报告，报请项目部领导讨论批准后执行。

12、继续推行安全责任承包，项目部与各连队签定安全承包责任书或安全承诺书，年终一次性考核奖惩兑现。

13、项目部及连队实行安全风险抵押，安全风险的抵押与考核，按照矿每年制定修改的考核办法执行。

二、奖金的管理

1、由安全部门组织劳资财务部门根据本办法按月进行考核，财务部门负责奖金的发放和罚款的收缴。各有关业务部门必须在次月23号前提供安全考核指标原始数据，以便于考核兑现。

2、安全奖励资金由财务部门立项建帐，专款专用，凭项目部安全、劳资部门的奖励通知、违章罚款通知单出入帐目。

3、奖励基金的来源，项目部按每吨煤提取1.00作为安全奖励基金。

4、项目部可以按安全违章罚款提取一定比例奖励反违章成绩突出的单位与个人，由项目部安全组按季考核兑现。

5、对安全有突出贡献的个人，由安全部门写出材料上报，经调查审定后，酌情予以嘉奖，奖励金额在2000.00元以内。

三、奖励

（一）安全责任奖

当月项目部无工亡、重伤不超过1人次，项目部根据当月原煤产量和效益，讨论计发奖金。

（二）“三无”班组“十无”区队嘉奖。

“三无”班组、“十无”区队的竞赛实施细则按（91）后矿安监字第02号文执行，由项目部对连队给予考核兑现。

（三）风险抵压金考核：

全项目部实现安全目标，筹集资金按当年考核办法进行嘉奖。发生工亡事故，冲消所有事故所有人员的抵押金，并按规定重新补交。

作业规程、安全技术措施审批制度

《作业规程》、《技术措施》是煤矿井下职工施工作业的重要技术文件,是现场操作的行动指南。故作业规程、技术措施必须建立严格的审批制度。

1、任何工作点的施工作业必须有经镇雄公司审批同意的施工设计方案方能编制规程、措施。

2、每个工作地点的施工作业，必须按“设计”编制符合实际的作业规程、安全技术措施。并且“规程、措施”编制好后必须经技术主管和分管领导审查、核定签字方能上报审批。

3、《作业规程》及《技术措施》必须上报经公司生产科室、公司领导领导或总工程师审批（会审）同意方准开工，否则严格按违章论处。

4、通过公司审批同意的“规程、措施”在施工前必须由技术人员向施工连队贯彻、学习并签字。施工作业人员在作业过程中必须严格按其“规程、措施”操作。

5、项目部机关组室、连队及各级管理人员必须随时深入作业现场，检查落实“规程”、“措施”在实际工作中的执行情况，严禁违章指挥、违章作业、冒险盲干，要保障施工作业的安全、顺利。

项目部安全办公会议制度

为了更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，特制定煤矿安全办公会议制度。

1、安全办公会议的目的：研究矿井安全生产的对策措施，针对安全生产工作中具体情况采取安全措施。

2、安全办公会议按安全工作不同侧重分为：安全生产计划会，安全整改会，安全领导小组会，事故分析会。1）安全生产计划会每月由项目部主要领导主持召开一次，矿的安全生产计划会由项目部领导、各队队长书记、各组组长参加，内容为总结上月安全生产工作情况，安排本月安全生产和贯彻有关法律、法规、指令、措施。2）项目部安全领导小组会议由项目部领导主持，每月召开至少一次，安全领导小组成员参加，研究项目部安全生产情况和落实“三违”处罚。3）安全整改会，由项目部领导组织，安全检查人员参加，布置安全隐患的整改，宣传贯彻安全生产方针和安全法律、法规。4）事故分析会，按事故类别、伤亡、损失，由项目部领导或其他特定人员主持，工会、劳资人事、纪检、生产部门人员、管理人员参加，分析事故经过、原因，防范措施和研究处理意见。

矿井事故隐患排查制度

为了加强安全管理，落实事故预防的各项措施，特制定矿井隐患排查制度。

1、安全事故隐患排查事关广大职工生命安全和设备、资源安全，是每一职工应尽的义务，必须无条件认真执行事故隐患排查制度。

2、事故隐患排查监督、跟踪由项目部安技人员、安全领导小组成员负责组织和执行。项目部安全领导小组、团支部将不定期地组织井下安全隐患排查和安全督查活动。查出的事故隐患责令相关存在隐患的单位按“四定原则”整改。

3、检查、抽查、巡查查出的安全事故隐患，各队必须按四定原则认真落实整改，不能按时整改的必须当班报项目部调度室，以便进一步采取安全措施整改。

4、自检自查查出的安全隐患，必须立即整改，发现重大安全隐患威胁职工生命安全，又不能及时整改时，现场人员必须在采取可能的防范措施后，撤离作业现场，并将情况向上级汇报，只有安全事故隐患彻底整改完毕时才能恢复生产。

5、无故不按时整改事故隐患的将按安全管理考核办法查处。导致事故发生的将追究责任，构成犯罪的将移交司法机关追究法律责任。

6、当班处理不完的事故隐患必须由当班班长现场向下一班班长交接清楚，不交班的将按违章操作查处。

7、发现“三违”必须立即制止，并视情节给予处罚教育。

矿井安全检查制度

为了更好地贯彻执行各项安全法律、法规，使安全检查有序进行，特制定本制度。

1、安全检查内容：查安全第一思想；查三大规程及安全措施的贯彻执行情况；查现场事故隐患和“三违”。

2、检查方法：季度安全大检查、旬检、抽查、巡查与自检自查相结合。（1）旬检：由项目部领导每月每旬定时组织检查，各队至少一名队干参加，安全员、技术员、调度室主任必须参加，一般为上午检查，下午布置安全隐患整改。（2）抽查：由青安岗和安全组每周组织一次不定时抽查，安全纪律检查小分队成员和青安岗员参加，查出的隐患，下隐患整改通知书通知各队整改。（3）巡查：项目部机关管理人员、矿领导、安全员、技术员、青安岗员、各队队干进行日常巡查，现场布置安全隐患的整改和“三违”查处。（4）自检自查：由各队队干、群监网员和班组成员组织每天每班对本班作业范围随时检查，主动排除安全隐患。

（5）季度安全大检查：由项目部安全组组织，项目部领导、机关组室人员参加，各连队组织人员配合。检查范围复盖全矿井下及地面全部单位。

入井检身制度

1、入井检身由每班安全接待站值班人员和当班行车调度员负责。

2、每一入井人员必须自觉配合检身，不得阻挠、妨碍检身人员检身。无理取闹、打架斗殴的将视情节给予处罚。

3、当班安全接待站值班人员和调度员必须对每一入井人员进行搜身检查，查清喝酒、带烟草、点火工具、不防爆手电、警棍、手机、易燃易爆和其他化学危险品入井情况；查清每个人安全帽、水鞋、矿灯、工作服穿戴情况。

4、出井人员拿摸公物、带易燃易爆化学品出入，必须没收。并将人员姓名、队别、班组、禁带物品报矿调度室。

5、每一检身值勤人员，要大胆工作，秉公办事，不得脱岗、漏检。脱岗漏检对检身员按“三违”论处。

出入井登记制度 矿灯领用发放考勤制度是矿井质量标准化中“标准化矿灯房标准”和安全生产必须执行的制度，坚持执行好这一制度关系到矿工入井出井的安全。为加强矿灯管理，严格矿灯考勤制度，特作如下规定：

1、井口的矿灯考勤制度，要求既要有正规醒目的矿灯考勤牌板，又要有矿灯考勤薄，并要求人（姓名）、矿灯编号、矿灯牌（卡）号、矿灯在充电架上充电的位置编号以及在牌板管理上的位置编号相吻合。

2、工人交矿灯牌（或刷卡）在矿灯房领取矿灯，回到矿灯房交灯后取走灯牌（刷交灯卡）。

3、工人下班出井口应立即将矿灯交灯房充电，不准将矿灯带回家或住宿地点或作其他照明用。违者应给予处罚。

4、矿灯一律交矿灯房充电并进行矿灯考勤，不准用自制的小充电器自行充电，发现用自制的小充电器自行充电不交矿灯房考勤的，矿要进行处罚并没收其充电器。

5、在井下私自乱拆矿灯的要处罚，损坏矿灯的要赔偿。

6、建立并严格执行矿灯考勤汇报制度

灯房人员在每次换班后二小时，必须把没有还灯人员的名单，立即报告矿调度室，鉴于我矿矿区管理井下生产组织的实际情况，特规定：

（1）各井下作业连队要切实加强连队、班组的考勤管理，随时掌握当班人员情况和下班出井人员的详细情况，并及时向井口调度室汇报。

（2）井口矿灯房必须随时掌握下井人员领灯及还灯情况，交接班时必须交待清楚。灯房人员在每次换班后二小时，必须把没有还灯人员的名单（即从领灯后连续经过10小时还没有交灯的人员名单）报告项目部调度室，项目部调度室应将此情况向项目部领导汇报，使项目部领导对井下的生产安全情况做到心中有数。

（3）如果发现井下作业人员没有还灯的特殊情况，灯房人员及时将其人员名单、灯号书面汇报给项目部调度室，项目部调度室应立即向项目部值班领导汇报。

7、矿灯的使用维护要求：日常充电时间不得少于12小时，点灯放电时间为11小时。所有下井人员下班出井后应立即将矿灯交矿灯房进行充电，同时要尽量避免点灯放电时间超过11小时以免缩短矿灯使用寿命，导致“红灯”出现和矿灯报废。

工程质量检查验收制度

煤矿生产要“以质量保安全，以安全求效益”，工程质量又是关键环节。只有抓好工程质量，方能保障安全生产，工程质量必须实行检查验收制度。

1、任何工程施工作业必须严格按“规程、措施”的要求、规定操作。并且每个班都要对当班的工程质量进行检查、验收、作好记录。

2、施工连队每天要对前一天的工作量和工程质量进行检查，不符合“工程质量标准”要求的必须及时进行整改，必须整改达到“工程质量标准”的要求。

3、每月由项目部进行全面检查验收，符合“标准”的方能进行验收。不符合“标准”及存在隐患的必须及时处理。该返工的返工，该处罚的按年头的“考核办法”处罚，使每项工程均达到“质量标准”。

4、每月的工程质量坚决杜绝不合格品，优良品不低于70%。否则对相关连队进行处罚，必须要按“质量保安全，安全求效益”进行生产。

各工种交接班制度

为了使各工种强化安全操作，明确责任，对各作业场所进行有序管理。特制定矿井各工种交接班制度。

1、特种岗位和井下采掘班组，每班必须由班长或特种作业人员现场交接班。

2、交接班要交待清楚本班各台设备仪器运行情况，包括事故处理情况，采掘工作面各工种工作情况，安全生产情况和安全隐患排查情况，特别要交清处理好的设备或未整改完的安全隐患。

3、现场交接班必须做好记录备查。

4、不执行交接班制度，按违章操作查处。

设备维护和保养制度

为确保设备得到及时维护保养，使设备安全、经济地运行，为矿井创造更好的经济效益，对设备维护保养必须作到：

1、凭操作证使用设备，按安全操作规程要求操作。

2、遵守交接班制度。

3、经常保持设备清洁，按规定对设备进行润滑。

4、发现故障立即停车，自己不能处理的应及时通知维修工人检查处理，发生事故要保持现场，及时报告车间领导，不隐瞒事故情节。

5、管理好工具、附件，不得丢失。

6、工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整。

7、设备内外清洁，各滑动面、传动部零件等处无油污无碰伤，各部分不漏水、油、铁屑、垃圾及时清扫干净。

8、按进加油、换油，油质符合要求，润滑工具齐全，油毡、油线无丢失，油标清洁，油路畅通。

9、遵守安全操作规程，合理使用设备，精心保养，不出事故和故障。

10、操作者要对所使用的设备负责，未经领导同意不得动用别人的设备。设备的工具、附件、仪表、仪器及设备冷却，必须按仪器维护要求和规定进行。安全防护装置，应保持完整无缺。

11、严格执行操作规程，不准超负荷使用，不准大机小用、精机粗用，不准脚踏导轨面，不准用脚操纵手把和电器开关，设备上下不准堆放工具、工件，不准在设备运转时修理设备。

12、精心保养，及时调整好一般滑动部件的配合间隙，发现问题及时排除，要经常保持设备完好状态及性能良好。

13、经常保持设备内外清洁，做到班前润滑，班中班后及时清扫保持干净。

14、设备开动前，必须检查设备各操作机构、限位装置。要经常检查各运动部位，润滑情况必须良好，运转情况必须正常。

15、会排除故障，设备发生一般小的故障，操作人员应立即排除，不能排除的故障，应积极协助专业维修人员排除。

事故报告制度

事故报告是作业现场每一工作人员应尽的义务，为了规范本矿事故报告，特制定矿井事故报告制度。

1、在本项目部范围内无论发生何种事故，作业现场人员必须尽力保护好事故现场，并用最快捷的方式向调度室汇报。

2、事故报告程序：现场人员——调度室——项目部值班领导——项目部领导——救护队。

3、事故报告内容：报告人员报告清事故发生的时间、具体地点、事故类别、伤亡情况、简要经过，还要报清楚报告人姓名、位置、联系电话号码，以便联系。

4、事故报告不得瞒报、慌报或假报，否则将视情节给予处罚。

事故分析处理制度

事故分析是防止事故重复发生的手段之一，为了使广大职工吸取事故教训，防止同类事故发生，特制定矿井事故分析处理制度。

1、在本项目部范围内凡发生二类以上（包括二类）机电运输事故，轻伤（包括伤）以上人身事故，必须组织事故分析会。

2、轻伤事故分析会由各队队长或项目部领导主持，安全员、技术员、事故班组人员和其他人员参加，重伤以上事故由项目组织或由项目部配合国家煤矿安全监察机构进行。

3、事故分析要分析清楚事故发生的时间、地点、性质、类别、经过、原因、责任、防范措施和处理意见。

4、项目部事故分析后写出书面事故报告和处理意见报上级处理部门。

5、事故分析情况要在相关会上通报，把事故经过、原因、责任、防范措施和处理意见通报给职工。

6、凡瞒报、不分析事故、不报事故分析报告的将按有关规定惩处。

班前会议制度

1、每班开工前，各班班长（或值班队长）必须组织召开班前会，未参加班前会者不得参与当班作业。

2、班前会必须在施工现场组织召开，班前会的内容必须围绕当班施工地点状况，讲清楚施工要领，各工种注意事项，特殊环节应注意的问题，以及上一班遗留的问题，对每一个职工交代清楚。

3、召开班前会前，班长及安全网员必须巡视施工范围里的安全情况，然后把存在的问题向班组做统一布置。

4、班前会上，必须明确责任，职责落实到人、到岗位，每一工作人员必须认真履行职责，精心施工，严格操作。

5、因班长有事不能参与施工作业时，班前会由代班长或安全网员组织召开，无故不召开班前会的班组，不得进行当班作业，并按违反劳动纪律给予处罚。

井巷维修管理制度

井巷维修质量的好坏关系到煤矿井下采、掘、机、运、通五大系统能否正常运转，因此必须搞好井巷维修工作。根据各类巷道的服务和使用制定以下管理制度。

一、井巷维修实行阶段性移交管理，掘进队所掘巷道，在未形成全负压通风前由所施工连队负责维修管理；形成全负压通风后，移交通风维修队进行日常的维修管理；采煤工作面投产后，各工作面的机巷、运输巷、回风巷由采煤队负责维修管理。

二、各队所维修的巷道，必须严格按照采掘工程质量的实施细则进行施工管理，并且能满足采、掘、机、运、通五大系统安全要求。

三、支护方式应根据服务年限及顶板情况采取不同的方法进行支护。

1、对于顶板完整的巷道采用锚杆进行支护。

2、对开顶板破碎的井巷采用棚式支护。

3、对于失修严重、不影响安全生产的巷道使用打顶柱、打横撑进行支撑。

4、对于顶板很破碎、服务时间短，采用环形支架及架设地梁等强行支护形式进行支护。

5、当井巷失修严重，服务时间长的开拓巷道采用砌碹支护。

6、当井巷冒顶过高，架棚、砌碹后顶上采用木垛接顶，以防顶板再次垮落。

四、井巷维修采取以下措施：

1、维修前要先检查巷道的通风、瓦斯情况，在满足《煤矿安全规程》的有关要求才能进行维修。

2、修复时，应先把退路的积水、淤泥杂物等清理干净，保持退路畅通，更换下的旧料、煤矸要及时运走。

3、更换支架应对支架附近进行加固，管理好两帮及顶板，以加强其支撑力和稳固性，然后拆除坏棚，更换新棚，且把顶、帮背严实。

4、在施工过程中，严格执行敲帮问顶制度，发现问题及时处理解决。

5、修复巷道必须由外向内进行施工，倾斜巷道应由上到下进行维修以防矸石、物料滚落伤人，如施工巷道坡度过大应增设拉杆、斜撑，加深柱腿窝深度。

6、新架设支架应按作业规程和质量标准进行施工，支架腰、帮、顶、肩窝要严实有力。

7、处理垮冒顶维修工作时，应有专人观察顶板，发现预兆应立即撤人，待顶板稳定后再进行维修。

管理人员跟班指挥制度

1、凡矿井班队长、安全员管理人员一律实行跟班指挥制度，在有危及安全的特殊情况下，项目部领导、技术员也必须跟班值班，督促解决安全问题。

2、管理人员跟班指挥时，对当班的安全、生产、质量负直接责任。

3、管理人员跟班指挥生产时，必须协助当班班长搞好本班的各项工作，对当班生产过程中所出现的安全隐患必须亲自指挥处理。

4、管理人员跟班指挥时，必须巡视整个工作范围的安全情况，发现危及安全的隐患时，必须立即停止作业。处理好安全隐患后，方可进行作业。

5、管理人员必须以身作则，模范执行三大规程，确保身边无“三违”、无事故、无安全隐患，狠反“三违”，督促职工严格执行“三大规程”，按章操作。

6、做好管理人员跟班现场交接班工作，对当班存在的问题，需移交下一班处理时，必须现场交代清楚，并作好当班安全生产及交接班的详细记录。

特种作业人员检查和检测制度

为了使特种作业人员规范操作，监督检查有序进行，特制定特种作业人员检查和检测制度。

1、我项目部特种作业人员必须由经过专门培训合格取得全格证者担任，在工作中持证上岗。

2、特种作业人员要身体健康，无不适应特种作业的疾病或传染病，并具有初中以上文化程度。

3、特种作业人员在作业过程中必须按章操作，自觉接受广大职工的监督，禁止违章操作。

4、管理人员对特种作业人员应尽检查义务，在安全检查和日常巡查中，特种作业是否按章操作应作重点检查内容，检查出的特种作业人员违章必须及时查处，不得姑息迁就。

5、特种作业人员每两年进行一次复训，不参加复训或复训不合格者要取消特种作业资格。

6、特种作业人员在操作中多次违章（3次以上）屡教不改的，必须取消特种作业资格，吊销有关证照。

重要设施保卫制度

矿井重要设施是矿井安全生产的命脉，为了加强我矿重要设施的安全保卫工作，更好的为我矿安全生产服务，特制定重要设施保卫制度。

1、项目部重要设施有：抽风机、压风机、副井绞车、坑木场、工业广场、机电车间、配电室、办公大楼、矿灯房、锅炉房、炸药库、仓库、水处理厂、变电站等。

2、项目部重要设施操作和看守人员对所操作或看守的重要设施负保卫责任，维护其安全运转是操作者和看守者应尽的义务。

3、重要设施必须有人员24小时值班保卫。值班人员不得脱岗，发现紧急情况时必须立即向调度室汇报。

4、重要设施要配齐安全保护，消防、防雷、防盗设施，值班保卫人员要随时检查，消除安全隐患。

5、重要设施保卫人员必须做到“三懂”、“三会”（懂岗位火灾危险；懂岗位防火措施、懂火灾扑救方法；会报火警，会使用灭火器，会扑救初期火灾）。敢于牺牲自己同破坏人员作斗争。

6、保卫人员失职造成事故和损失的，要追究保卫人员的责任。构成犯罪的移交司法机关追究法律责任。

“一炮三检”制度

为执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针。矿井严禁瓦斯超限作业，杜绝瓦斯事故的发生，确保安全生产。根据《后矿安字〔05〕3号文》的通知精神和《煤矿安全规程》第316条的规定，特制定下列“一炮三检”制度。

1、作业地点及其附近20米范围内风流中瓦斯浓度达到1.5﹪时，必须停止工作，切断电源，撤出人员进行处理。

2、爆破作业必须在打眼前、装药前和放炮后检查瓦斯和二氧化碳，严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度。

3、共同完成。

4、特种作业人员必须由经过培训，取得合格证者担任，并持证上岗。“一炮三检”及放炮工作面由班长、瓦斯检查员、放炮员、安全员放炮必须严格按其操作规程操作。

5、每次检查的有害气体浓度详细记录在“”一炮三检”记录薄上，严禁空班漏检、假检。

6、瓦检仪由使用连队自已保管、使用，仪器的效验由井口统一送检，严禁擅自拆卸。

7、8、瓦检仪的药粉必须要注意更换，禁止使用过期、失效的药粉。

篇7：3、安全生产责任目标考核制度

安全生产管理制度

安全生产责任目标考核制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特制定本考核制度：

1、项目部与各施工班组签定目标责任状，根据完成情况，对各班 组进行奖罚，其中安全责任实行“一票否决”，即发生死亡事故的班组取消奖励。

2、项目部每旬对所属各班组，按考核表认真评分考核。

3、项目部安全员对本项目部的技术员、施工员、各施工作业班组 长，每月考核一次。

4、考核效果：考核成绩在85分及以上为优良，奖励100元；

考核成绩75-84分为合格，不奖不罚；

考核成绩75分以下为不合格，罚100元；

篇8：安全生产责任目标管理制度

一、目标责任制考核管理体系的构建

实施目标责任制考核管理, 必须要建立一套完整的目标考核体系。这项工作要求实施单位要加强领导, 完善考核管理组织机构, 合理设计考核目标和内容, 科学制定考核标准, 确定考核模式。

(一) 加强领导, 完善目标责任考核管理组织机构

目标责任制考核实施的关键在于决策层的重视程度。加强领导, 完善组织机构, 就需要单位主要负责人亲自挂帅, 成立专门的考核领导小组, 考核领导小组成员应由生产计划、质量控制、财务监督等各职责部室的负责人组成。考核领导小组应全面负责目标责任制考核的任务分解、目标下达、组织实施、督办指导、考评赋分、检查评价等工作。健全有力的考核领导机构是目标责任制考核顺利实施的保证。

(二) 考核目标的确定要有针对性、有侧重

测绘单位生产部门和机关部门的性质不同, 职责任务也不一样, 单一的考核模式存在生搬硬套、脱离实际的缺陷。要根据各部门的性质和职责, 设计出有针对性的、有侧重的考核目标。生产部门应主要考核经济责任目标与管理目标;行政、后勤等机关部门应主要考核重点工作目标、管理目标、任务目标和关联目标。考核目标的确定应各有侧重, 既要体现主次分明、突出重点的管理理念, 又要体现客观公正、科学合理的考核原则。

(三) 考核内容的设计要涵盖各个方面的工作, 考核标准的制定要坚持差异化

考核内容要包含经济指标、质量指标和管理指标等内容, 应涵盖生产、质量、安全、党建、精神文明建设等各个方面的工作。考核内容的设计中须兼顾定量和定性的原则。经济指标、质量指标和易于量化的管理指标在目标要求中要定量描述;党建、精神文明建设、文化建设等不易量化的任务指标在目标要求中应定性描述。考核标准的制定要坚持差异化, 要根据各部门的职责任务、考核侧重、工作要求不同制定不同的考核标准。差异化的考核标准可解决固定的考核标准存在过于笼统, 缺乏公平性和合理性的缺陷, 实现考核内容设计的科学性和规范性。

(四) 考核赋分要具有可操作性, 工作难度调节系数设计要合理

考核赋分设计可采用百分制考核方法, 根据责、权、利相统一的原则和差异化考核标准, 对责任部门的每项目标任务进行分项赋分, 并细化得分标准和依据。考核赋分设计应建立在目标管理优化和效率提升的基础上, 坚持全面、细致和具备可操作性的原则, 确保目标责任考核中计分的公平、公正。

测绘生产单位既有部门性质的差异, 又有相同性质部门间职责任务、工作环境、人员构成、装备实力等各方面的不同, 单位对各部门的目标要求也不相同, 各部门的工作难度存在较大差别。这就要求对不同层次或不同类型的考核对象应赋予不同的权重, 实际操作中就是考核中要设计出科学合理的工作难度调节系数。可将不同性质的部门划分为不同的类别, 根据类别设定工作难度调节系数, 如:测绘内业和机关部门为1;测绘内外业一体化部门为1.1;测绘外业部门为1.2。在兑现奖惩时, 通过工作难度系数对部门间存在的差异进行有效地调节。工作难度系数的设定从实际出发, 综合考虑了不同层次或不同类型的考核对象间的差异, 通过对兑现奖惩的有效调节, 可充分体现公平与均衡的原则。

二、目标责任制考核管理的实施

目标责任制考核管理实施是通过科学分解目标、逐项落实责任、狠抓内部管理、强化过程监督、严格兑现奖惩等手段, 由上而下, 逐级推进的过程。

(一) 要对指标任务进行科学分解、逐项落实

根据单位的年度任务目标, 结合各部门的职责任务和生产能力, 对总任务指标进行分解, 制定出科学合理、符合实际的经济指标和管理目标, 通过与各部门签订《工作目标责任书》, 将经济指标和管理目标落实到每个部门。《工作目标责任书》中要明确各部门的计划质量指标、业务管理指标、文明创建与党风廉政建设指标以及相关规定要求、考核奖惩等内容。

(二) 要加强部门内部管理, 狠抓落实, 充分发挥中层干部在目标责任制考核管理中的作用

中层干部是部门完成目标责任制考核任务的主导力量。签订《工作目标责任书》时要求考核部门的负责人都签字、拍照, 内部宣传平台要做好宣传, 以达到从思想上重视, 从行动上有目标, 从舆论上有监督, 既有适当的压力, 更有前进的动力的目的。中层干部们不仅要根据部门工作任务制定切实可行的“年度工作任务目标实施方案”和“月度分解计划”, 还需进一步将部门的目标任务分解到每位职工, 明确职工的年度工作目标任务, 确保单位、部门与职工目标一致、步调一致;在对工作任务目标进行二次分解后, 各部门还要进一步指导职工把握工作要点, 拟定工作计划, 制定实施办法和措施, 确保各项工作落到实处。通过环环相扣, 层层落实目标任务分解过程, 最终将到目标任务分解到每位职工, 通过狠抓落实, 确保所有职工的计划、目标的全面完成。职工的目标任务实现了, 部门目标就可以实现, 单位目标也就自然而然实现了。

(三) 要加强目标责任制过程的指导, 强化民主监督

考核领导小组应着力加强对责任部门的指导, 与各部门进行充分沟通和定期的交流, 指导中层干部们深刻领会考核要点, 以达到思想一致、认识一致、上下目标一致、行动一致的目的;对于部门的目标实施方案、月度分解计划和目标的二次分解情况都要严格检查, 对任务进度和重点工作的完成情况要逐项督办落实。目标责任制考核过程中还要坚决贯彻了民主集中制原则, 发挥工会组织的监督作用。各部门目标责任情况的自检报告上报前都需征求本部门职工或职工代表意见, 并在一定范围内进行公示, 兑现奖惩要在工会监督下进行。

(四) 要严格按照考核程序兑现奖惩, 考核结果与职工收入紧密挂钩

年终, 考核小组应及时对各部门进行综合考评, 提出初步考核意见, 经审定后, 按规定程序兑现奖惩。各部门也要根据岗位工作考核标准, 对职工工作目标完成情况实施考评, 并结合部门考核结果兑现职工的奖惩。目标考核应采用激励与约束并举的模式, 收入与考核结果要深度结合, 以实现职工的个人收入与贡献挂钩、与业绩挂钩、与个人能力挂钩, 才能充分调动了职工的主动性、积极性。

三、目标责任制考核管理要与党建、精神文明建设等工作结合

将目标责任制考核做为管理工作主线, 把生产、质量、安全、队伍建设、党建和文化建设等各项工作由表及里、由点到面、自上而下贯穿起来, 对统一思想、强化管理、提高效率、保障全年任务目标实现方面会产生显著成效;对转变工作作风、加强干部队伍建设、党风廉政建设方面也会起到了约束、激励、促进的作用;对于促进转型升级、深化绩效工资改革、深入推进文化建设工作方面意义重大。

四、目标责任制考核管理解决的问题

测绘生产单位实施目标责任制考核, 突破了目标考核的传统模式, 形成了一套全新的考核机制, 解决了以下三方面问题:

一是解决了干好干坏一个样的“大锅饭”问题。目标责任制考核实现了职工的个人奖惩与贡献、业绩和个人能力挂钩, 收入与考核结果深度结合, 从根本上解决了干与不干一个样, 干好干坏一个样的“大锅饭”弊端, 体现了按劳分配的原则, 达到鼓励先进、鞭策后进的目的。

二是解决了考核不公开、不透明的问题。目标责任制考核采用先民主后集中的方式, 强化民主监督, 既避免了考核中领导说了算的人为因素, 又可防止出现考核流于形式、走过场、老好人的现象。

三是解决了上下目标不统一, 考核缺乏导向性和激励性的问题。各部门为了完成工作任务目标, 不断加强内部管理, 优化工作流程, 改进管理模式, 部门生产能力、管理水平都能得到提升;职工与单位和部门目标一致, 步调一致, 工作会积极主动, 努力进取, 同事间会互相配合, 互相协调, 会鞭策、激励职工不断努力, 勇创新高。有利于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制和团结协作、干事创业的良好工作氛围。

五、结束语

测绘生产单位实施目标责任制考核管理, 在确保完成任务目标, 强化管理, 提高测绘保障服务能力方面成效明显, 但还存在着一些突出的问题, 主要表现在缺乏积极有效的评价和反馈机制, 考核结果运用的深度不足, 在利用考核管理帮助职工改进工作方面力度不强, 仍需要在实践中继续探索研究。

摘要：作为承担着全省基础测绘生产、国情普查生产、地理信息建库等重点任务的测绘生产单位, 通过构建科学的考核管理体系, 实施目标责任制考核管理, 解决了干好干坏一个样、考核不公开、不透明和考核缺乏导向性和激励性等问题, 在确保完成任务目标, 强化管理, 提高测绘保障服务能力方面成效明显。

关键词：目标责任制考核,管理,测绘生产

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