通风季度计划和总结

通风季度计划和总结（精选12篇）

篇1：通风季度计划和总结

一季度通风工作总结和二季度通风工作计划

一季度通风工作总结：

1、对个地点通风设施按照质量标准化要求进行大规模的整改，确保通风质量标准符合要求。

2、按照要求对井下专用回风系统设置栅栏，对通风系统进行规范管理。

3、本季度共计维修风门12道，维修密闭共4道。

4、利用班前和班后时间对岗位人员进行了业务培训和教育。

5、及时构筑了巷道贯通地点的通风设施，确保风流和风量稳定可靠。

6、对1317采面上隅角抽放系统进行调整，合理治理采面回采期间的瓦斯，便于1317采空区防灭火管理。

7、及时整改“一通三防”隐患，使得“一通三防”各系统合理可靠。

8、定期对全矿通风控制设施进行检查和各通风设施漏风情况进行了测定。

9、对甲烷传感器按规定进行了调试校正。

10、对全矿密闭、抽采管路进行系统巡查，确保密闭严密不漏气和瓦斯抽采正常。

11、完成1206a1运输巷的瓦斯管路回收工程。

12、按要求及时对系统风量进行测定。二季度通风工作计划

1、加强局部通风管理，及时对风筒破口进行补漏，减少破口 漏风，增大掘进工作面的有效风量。

2、定期检查通风设施的完好情况，减少漏风，防止风流短路造 成系统风流紊乱。

3、加强瓦斯管理，杜绝瓦斯超限现象的发生。

4、定期对岗位人员进行岗前培训。

5、加强对各地点有害气体的检查。

6、合理调整各采煤工作面风量，确保各采煤工作面合理通风，9、加强对通风系统的巡视检查工作，确保通风设施完好和巷道风速符合规定，对风速超限地点及时采取措施进行处理。

10、严格按照规定对全矿井风量进行定期测定。

11、定期对通风系统进行分析和整改，不断优化矿井通风系统。确保矿井有效风量率不低于《规程》规定。

12、按照《规程》规定定期对反风设施进行检查。

13、根据1317采面瓦斯涌出情况，合理调整1317采面的工作风量和抽放系统。消除采面回采期间的放灭或隐患，确保采面抽采正常。

14、加强各掘进工作面局部通风机管理工作，确保风机风电闭锁和掘进巷道瓦斯电闭锁正常，风机能够正常切换。保证局部通风正常运转。

15、加强各采掘工作面和硐室的监测传感器维护工作。按照《规程》规定定期对监测传感器进行校正。确保各地点监测正常。

16、加强对“一通三防”的隐患排查，对查出的隐患限期进行整改。

17、对1610进风石门、13116回风巷、总回风井等巷道进行返修，以减少矿井通风阻力，确保全矿巷道内风速符合规定。

19、及时跟踪1317采面的推进度和瓦斯情况。合理调通风和抽放

篇2：通风季度计划和总结

我矿“一通三防”工作在各级领导及相关部门的正确指导和大力支持下，认真贯彻瓦斯综合治理的“十二字方针”着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理体系，不断夯实“一通三防“管理水平，有效落实各项管理制度，保证工作正常开展的基础和保障，通过我矿全体干、群的共同努力，按照《湖南省通风质量标准化》要求，在“一通三防”质量标准化方面狠下功夫，做了大量基础工作，取得了一定的好成绩，实现了矿井 “一通三防”安全生产，现将二季度工作总结如下：

1、通风系统方面

每旬定期对通风系统进行巡查，对查出的系统隐患进行及时的处理，并作好详细的记录，修理13回风上山、+27南总回风巷架棚处，共50米。并为2353B（1）工作面调整通风系统，在23（1）轨-200石门设置风障。通过以上措施的实施，确保了矿井回风巷道的有效断面，保证了各用风地点风量稳定、可靠，有力的保障了通风系统的稳定性、可靠性，消除了通风系统的隐患，杜绝了“一通三防”事故的发生。

2、通风安全设施方面

共整改风门10道。整改地点为：23（1）轨-150车场、23（2）轨-150车场、24新一轨-150车场、24新一轨底、32（3）轨-300车场。通过定期的检查与维护，定期对矿井风量进行测定，及时调节通风系统，确保矿井风量合理分配，保证矿井各用风地点的风量可靠。

6、盲巷、栅栏管理方面

盲巷按照8小时之内及时设置栅栏的原则继续执行，严格按照《煤矿安全规程》和湘煤股生函[2011]39号文《湖南省黑金时代有限公司煤矿井下盲巷管理制度》的规定执行，按照湘煤集团相关文件的要求，对因工程调整停工的所有工作面均及时进行密闭墙处理，杜绝了矿井出现盲巷的情况发生，每周不定期对矿井盲巷栅栏及其牌板进行全面的巡查，对新出现的盲巷及时下达盲目设置通知单，对不符合要求的栅栏及时下达整改通知单，督促通风队及时整改，二季度共设置栅栏6处，整改栅栏共计3处次。

7、瓦斯管理方面

按照湖南黑金时代股份有限公司《煤矿瓦斯超限预警管理与瓦斯超限分析处罚制度》及公司《超限预警管理与瓦斯超限分析处罚办法》，树立瓦斯超限就是事故的理念，坚决杜绝瓦斯超限，二季度以来矿加大瓦斯抽采力度，加强矿井通风、瓦斯管理力度、加强局部通风管理，加强矿井监控系统的管理力度，通过采取各种有效措施，矿井瓦斯治理取得了好的效果，本季度瓦斯超限次数、超限时间、超限浓度比去年同期均有很大程度的下降。

8、局部通风管理

二季度以来，随着矿井生产队伍的增加，矿对局部通风工作主要采取了两项措施，一是加强了局部通风质量管理，所有掘进工作面均实现“双风机、双电源”供风，局扇一律执行挂牌管理，并由专人负责，做到台台上架，风筒一律采用阻燃风筒（各岩掘工作面一律实现使用防爆风筒），做到逢环必吊，破口及时修补，风筒出口距工作的距离严格按照煤矿安全规程规定执行。二是加大了局部通风整改力度，确保局部通风质量，全矿二季度整改局部通风23处/次，整理风筒400米，更换风筒56条。通过整改提高了局部通风质量，确保当头有足够的风量，消灭了无风、微风作业，确保了矿井“一通三防”安全生产。

11、矿井安全监控系统方面：

二季度在安全监控系统方面加强了管理，对矿井所有监控传感器进行了校检，对监控分站进行了调校，安装监测监控分站2台，增加传感器8台，校检传感器60台，铺设监控电缆1400米。随着监控设备的增多我矿也相应地加强了监控系统的管理和维护，做到发现问题及时处理；坚持地面24小时监控值班制，确保了监控系统的正常运转，有效地发挥了安全监控系统的作用。通过不断地加大安全投入，管好利用好现有安全装备，大大提高了矿井防灾抗灾能力。

对矿井主要风门设置了语音开、关传感器，在调度室就能掌握井下风门的开、关状态，强化了矿井通风设施的管理力度。

12、矿井防尘方面：

在防治粉尘方面，矿采取了一系列的安全措施，（1）、定期对主要大巷冲洗；各提升上山上、下平台均安设防尘设施，并正常使用。

（2）、将防尘管路接到各采、掘工作面和转载点，并安装洒水装置进行洒水；

（3）、各岩掘工作面坚持湿式钻眼和使用水炮泥。

通过以上各种有力举措，我矿防尘方面有了很大的进步，大大减少了矿尘对员工身体的危害。

2013年三季度“一通三防”工作计划

1、做好-300重车道贯通新立井及23(2)轨下山贯通的通风系统调整准备.2、将井下未包铁板、刷漆或未安装闭锁装置的风门进行整改。

3、管好用好现有安全装备。加强安全监控系统及监控网络信息系统维护与管理，完善好管理制度和责任制度，确保系统的正常运行。

4、切实加强局部通风管理，提高局部通风质量，确保当头有充足的风量，杜绝无风或微风作业。

5、按照盲巷管理规定及上级相关文件要求，加强矿井盲巷管理，出现盲巷时要及时设置好合格的栅栏或密闭。

6、加强矿井“一通三防”人员的业务能力培训和工作责任心的教育工作。

7、加强防尘系统的管理。

8、整理二季度“一通三防”技术资料，迎接上级相关部门对矿井二季度的“一通三防”工作检查。

9、对井下未达到质量标准化要求的风筒进行整改。严格管理连队防爆风筒的使用.磨田煤矿生技部

篇3：年一季度通风工作总结及计划

台东山煤业有限公司

2013年一季度一通三防工作总结及二季度工作计划

台东山煤矿通风科

通风科第一季度工作总结

2013年第一季度“一通三防”工作在广大干部职工的共同努力及矿领导的正确领导下，齐心协力，顺利完成了通风瓦斯管理工作的目标。保证了矿井安全生产。现将第一季度“一通三防”工作总结如下：

一、工作总结：

1、通风方面

一季度，我们“一通三防”方面改善了通风系统的完善优化工作，扩大了回风井的断面，减少了通风阻力，保证了各个综掘工作面及其他硐室风量达到作业规程的要求，对井下通风设施进行了全面检查，发现损坏及时进行修复，保证了通风系统的稳定、可靠。

2、局部通风方面

一季度顺利实现了9煤辅运巷与4煤辅运巷的安全贯通，由于组织得力管理到位，在巷道贯通前，提前编制通风系统调整方案，做到了安全贯通，巷道贯通后，及时做好风路调节工作，保证了通风系统的稳定与可靠。

3、防灭火方面

在防治自燃发火上，我们对各个综掘工作面定期进行巡回检查制，对重点防火区域定期进行煤层自然发火预测预报。通过这些措施的实施，有效预防了自燃隐患的发生，保证了矿井的安全生产。

4、综合防尘方面

一季度，通风科组织人员对井下的防尘管路进行一次全面的检查，对所查出的防尘问题，安排专人负责进行整改，及时更换了损坏的防尘设施，消灭了防尘管路跑、冒、漏现象。各综掘工作面防尘管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉尘的超限，确保防尘设施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）严格落实了瓦斯检查员岗位责任制，对瓦斯检查员进行了不定期的查岗，杜绝了瓦斯检查员的空班漏检和假检。

（2）严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的有关规定，按期对仪器进行了标校、送检，确保了仪器的灵敏可靠，保证了24小时对井上下不间断连续监测。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理条例》规定严格执行爆炸物品管理制度，加强火工品现场的管理力度，无违反使用规定现象。

总之，通过大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成绩，但是，我们也清醒的认识到还有不足之处，在今后的工作中将加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

1、通风方面

针对一季度我矿综掘战场变化情况，及时做好9煤南翼主运巷和9煤南翼辅运巷风量的分配工作，确保工作面风量充足，继续做了矿井通风系统的调整、优化工作。继续深入开展通风设施整改达标会战，严格落实通风设施区域承包责任制，严格通风设施施工质量，对工程质量不合格的设施不验收，认真作好通风设施的检查维修工作。

2、局部通风方面

做好9煤南翼回风巷掘进工作面局部通风管理，强化现场管理加强安全管理水平，提高局部通风安全装备及质量标准化水平，进一步完善矿井掘进工作面局部通风齐抓共管责任制和各项管理制度，明确职责，落实责任，做到风筒吊挂平直、有编号、反压边整齐一致，无挤压，做到台账、记录清晰、字迹工整；局部通风机及附属设施的设置符合规定要求。

3、防火方面

继续做好各综掘工作面煤层自然发火预测预报的工作，对所有的密闭严格进行按期检查，严格落实防火责任制·，增加检查密度，加大监管力度，不放过任何可疑地点，及时消除自然隐患，确保矿井的安全生产。

4、防尘方面

狠抓综合防尘措施的落实工作，认真落实我矿冲尘制度。严格按照周期进行冲尘，严格落实防尘设施使用情况，加大监督、检查力度，通风部不定期组织检查，对查出问题及时进行整改。

5、瓦斯管理

加强通风瓦斯管理，进一步提高通风瓦斯管理技术水平，进一步完善安全监测系统，严格按照国家安全生产监督管理总局下发《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及集团公司有关规定，完善安全监测设施，并按规定按期对监测探头进行调校工作，确保安全监测系统的灵敏、可靠。

加强对瓦斯检查员的监督检查，定期和不定期的查岗。继续执行巡回检查制度，按照《煤矿安全规程》有关条款，每班检查次数为三次，杜绝出现空班、漏检、假检、谎报数据现象的发生。

6、放炮管理方面

篇4：通风季度计划和总结

第一季度工作总结和第二季度 “一通三防”工作安排

青海能源发展集团（公司）大通煤矿

2014年元月

第一季度工作总结

2014年第一季度“一通三防”在广大干部职的努力及矿领导的正确领导和精心指导下，齐心协力，顺利完成了季度通风瓦斯管理工作目标。保持了矿井保证了矿井安全生产。工作总结如下：

一、工作总结：

1、通风方面

一季度，我们“一通三防”继续狠抓通风系统的完善优化工作，合理分配矿井风量，保证了各个采掘工作面风量达到作业规程的要求，对井下通风设施进行了全面检查，发现损坏及时进行修复，保证了通风系统的稳定、可靠。

2、防灭火方面

（1）在防治自燃发火上，我们对各个采掘工作面定期进行巡回检查制，对重点防火区域定期进行煤层自然发火预测预报。通过这些措施的实施，有效预防了自燃隐患的发生，保证了矿井的安全生产。

（2）五石门采煤十队,西探巷掘进一队四班工作面顺利封闭，共施工4道密闭。

3、综合防尘方面

一季度，通风队组织人员对井下的防尘管路进行一次全面的检查，对所查出的防尘问题，安排专人负责进行整改，及时更换了损坏的防尘设施，消灭了防尘管路跑、冒、漏现象。各采掘工作面防尘管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉尘的超限，确保防尘设施的完好和正常使用。

4、瓦斯超限方面

（1）严格落实了瓦斯查员岗位责任制，对瓦斯检查员进行了不定期的查岗，杜绝了瓦斯检查员的空班漏检和假检。

（2）加强采煤五队工作面和采煤二队工作面上隅角气体的管理，使两个采煤工作面顺利回采。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理条例》规定严格执行爆炸物品管理制度，加强火工品现场的管理力度，无违反使用规定现象。

总之，通过大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成绩，但是，我们也清醒的认识到还有不足之处，在今后的工作中将加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

1、通风方面

针对二季度确保综放工作面风量充足，对矿井部分通风系统进行改造。继续深入开展通风设施整改达标会战，认真作好通风设施的检查及督促落实维修工作。

2、局部通风方面

强化现场管理加强安全管理水平，提高局部通风安全装备及质量标准化水平，进一步完善矿井掘进工作面局部通风齐抓共管责任制和各项管理制度，明确职责，落实责任，做到风筒吊挂平直、有编号、反压边整齐一致，无挤压，做到台账、记录清晰、字迹工整；局部通风机及附属设施的设置符合规定要求。

3、防火方面

继续做好各采掘工作面煤层自然发火预测工作，对所有的密闭严格进行按期检查，严格落实防火责任制，做好自然发火的预测工作，增加检查密度，加大监管力度，不放过任何可疑地点，及时消除自然隐患，确保矿井的安全生产。

4、防尘方面

狠抓综合防尘措施的落实工作，认真落实我矿冲尘制度。严格按照周期进行冲尘，严格落实防尘设施使用情况，加大监督、检查力度，通风队不定期组织检查，对查出问题及时进行整改。

5、瓦斯管理

加强通风瓦斯管理，进一步提高通风瓦斯管理技术水平，进一步加强对安全监测系统的监管工作，确保安全监测系统的灵敏、可靠。

加强对瓦斯检查员的监督检查，定期和不定期的查岗。继续执行巡回检查制度，按照《煤矿安全规程》有关条款，每班检查次数为二次，杜绝出现空班、漏检、假检、谎报数据现象的发生。

6、放炮管理方面

篇5：18.通风工作计划和总结

编制单位：宣威发电选煤有限责任煤矿格宜煤矿花大沟井 格宜煤矿花大沟井 通 风 工 作 计 划 和 总 结-1-

编制日期：2013年2月20日

2012年通风工作总结和2013年工作计划

2012年通风队紧紧围绕通风队伍的充实和人员素质提高，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针开展工作，现将2012年下半年通风工作总结及2013年工作计划如下：

2012年工作总结

1、人员培训方面

实现了通风队28人、特殊工种人员23人全部经过培训并持证上岗，有对新上岗的瓦检员、通风调度、监测监控人员等特殊工种人员进行了五次轮训。

2、通风设施设备方面

（1）通风设施方面

①、对格宜煤矿花大沟井下所有闭墙漏风现象进行了统一处理、粉刷、编号并建立台账并按要求进行检查。

②、为保证停产期间通风系统的稳定，通风部对井下的通风设施进行了多次全面检查和维护工作，对井底四道风门中两道损坏的风门进行了更换；瓦检员对防爆门的漏风现象进行了毛毡贴边处理和对防爆门、反风设施进行了维修，保证矿井在停产期间通风系统稳定、可靠。

③、北运输巷加设两道无压风门，使22901工作面切眼贯通后形成了独立的通风系统；22901回风绕道处加设两道无压风门，使北回风大巷和

22701回风顺槽形成了独立的通风系统。

④、21202进、回风按要求建设了测风站；对原21201已损坏的风桥进行了修缮；花大沟主斜井按要求建设了测风站；为了防止运行大型设备下井时频繁开启防爆门，副斜井口新增了一道风门。

（2）通风设备方面

根据上级部门对通风工作的要求，我公司以前的通风设备已不能满足通风工作的要求，2012年我矿新增了以下通风设备。

①、为了实现开工后的局部通风，新购置了2X11KW局扇

2台。

②、新增便携式瓦斯报警仪20台，光学瓦检仪12台。CCZ-1000粉尘测定仪2台，机械风表（高、中、微）各1台，DYM3空盒式气压表2台，四合一气体检测仪2台，为“一通三防”工作提供了硬件支持。

③、为保证监测监控系统正常运行，新购置了8台井下分站，20台甲烷传感器，一氧化碳3台，风速传感器2台，温度传感器2台，负压传感器1台，风筒传感器、开停传感器、馈电传感器各8台，主控接口2台，目前除备用外已全部投入使用。

3、监测监控系统方面

①、2012年全年实现了零报警，监测监控系统工作正常。

②、由于我矿的监控系统安装使用时间过长，存在设备老化，系统更新不及时等问题，经和厂家联系，监测监控系统已升级成最新版本，目前

正在试运行阶段。

③、2012年对花大沟井和龙泉井的监控系统进行了合并，花大沟回风暗斜井在施工过程中，按要求配齐了监测监控系统，并运行正常。

4、防尘工作

①、为做好2012年防尘工作，我矿以华泓发【2012】13号文制定了《格宜煤矿综合防尘工作管理制度》发放到各科室、班组经行贯彻学习。

②、完善了花大沟井下所有转载点喷雾，按文件要求在大巷和各顺槽加设了全断面净化水幕，对井下防尘管路统一更换成了无缝钢管。

5、火工品方面

对“民爆六大员”进行了培训取证，对原民爆库房按要求进行了完善。9月份对爆破作业单位许可证进行了更换，具备了使用火工品的条件，9月下旬开始了对火工品的使用。

2013年工作计划

2013年“一通三防”工作将紧紧围绕我矿技改、生产工作展开，继续全面加强“一通三防”工作，以局部通风和瓦斯防治工作为重点，以综合防尘为难点，将通风各项安全工作落实到安全生产实际工作中去。现将格宜煤矿花大沟井2013年“一通三防”工作计划目标分解如下：

1、加强通风系统管理，各采掘工作面达到合理配风

（1）2013在保证各采掘工作面达到合理配风的同时，重点对三水平采区通风系统加强管理，明年随着技改工程的开展进度，通风线路较长、通

风阻力增大，在新主扇未运行之前，要做好采区内部通风系统调整，从而满足技改和生产需要。

（2）做好巷道贯通工作，回风暗斜井的贯通、北回风大巷的贯通以及溜煤眼的贯通，要视情况设置通风设施，防止局部通风系统调改困难或者巷道风速不符合《安全规程》规定，从而形成合理完善的通风系统。

（3）认真编制好巷道贯通安全技术措施和调改风计划，对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点，指派专人按措施负责调改工作并及时上报，确保通风系统稳定可靠。

（4）组织相关部门对主扇风道和防爆门安装工程进行监督检查，提出合理化建议，增加矿井通风能力。

（5）抓好采空区的封闭工作，对井下所有闭墙严格执行每周的例行检查。

2、加强瓦斯综合治理工作

（1）进行矿井瓦斯等级鉴定工作。

（2）严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，严格执行每日8点班双风机自动切换试验和风电闭锁试验。

（3）认真落实瓦斯检查点的设置计划，严格执行现场交接班制度，坚持向调度室汇报制度。

3、加强防灭火管理，消灭外因发火事故隐患

（1）严格对井下明火的管理，认真清点引火物品，不留隐患。

（2）建立健全井下消防材料库。

4、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性

（1）明年技改工程及三水平采区完工后，按煤矿的相关规定，跟踪矿内技改生产进度对原有监控系统进行维护，预计更换及增加甲烷传感器30台次，其他各种传感器80台，监控电缆5000余米。

（2）加强网络安全工作，规范矿内电脑的使用及维护工作。

5、加大综合防尘力度，净化矿井作业环境

综合防尘工作，通过完善井下各巷道的防尘管路、喷雾装置，进一步落实综合防尘、齐抓共管责任制，2013年采掘工作面防尘每班由瓦检员进行汇报，其他地点由通风队进行巡查，缩短检查周期，对个别煤尘严重超标的地点，将加大处罚力度，以点带面，实现全矿井综合防尘状况进一步改观。另外，在条件具备的情况下，做好本煤层注水工作。

6、及时、合理建设通风设施。确保通风系统稳定可靠

根据明年技改排布情况，计划完成主扇风道的建筑和主扇的安装工程，建风桥2座，闭墙6道，完成巷道刷白5000米，安装风门4道并对所有风门进行维护。

7、进一步开展质量达标工作

篇6：季度总结和计划

一、 第一季度主要工作情况

(一) 重谋划求发展，当好参谋助手

1、加强经济运行调度分析。坚持“月度监测、季度分析、年度报告”的工作机制，组织搞好月度经济运行形势分析，认真做好监测、预警，提出解决经济运行中存在问题的建议和意见。会同区统计局深入基层，认真做好全区固定资产投资项目的提报、审核管理工作。密切关注国家宏观调控政策新动向，重视研究一些带有全局性、长远性的重大问题，增强了经济运行分析的预见性、针对性和有效性。

篇7：第一季度总结和下季度计划1

公司领导：

2012年又过去四个月，回顾着四个月的工作，没有取得较大突破，在工作中存在许多不足之处，没有第一季度的预期任务完成的最初目标，为了更好的做好第二季度及其以后工作，现将第一季度工作总结如下：

一、年初依据西安办事处人员匹配及其市场情况确定

2012年全年销售额任务为500万。现阶段未签订工程供货合同，业绩寥寥。

二、现办事处人员在跟有限信息53个，重点项目8个。

三、团队建设。西安办事处现共有6名正式员工，2名兼

职人员，3个工程合作商。现目前员工队伍相对比较稳定，工作热情较高，工作态度激情仍需提高。

四、在日常管理中，办事处严格执行公司制定的管理制

度，对各人员加强管理与自我管理，我们把安全教育放在首位，并严格执行公司驻外办事处管理制度，为了及时掌握个深入了解工程项目进展和对关键人的攻关情况。我们坚持每周一至周五早上8点-8点20开早会，安排当天工作计划，我每天协助一位业务人员去谈项目。每周周六则安排对业务员加强业务知识的巩固与提高，引导学习产品知识销售技巧并对所跟进的项目进行分析总结。每月26日抽出半天时间对一月工作进行总结，并组织大家聚餐一次。

五、在公共关系维护方面，坚持与西安市各大设计院，建设科技推广中心，西安市自来水公司，二次供水办，西安市统一建设办公室、西安市公用事务局，陕西省质监局川渝同乡会，省交通厅，省总工会等

保持友好联系，并与部分负责人建立了良好工作关系。

工作中存在的问题和困难，现目前西安办事处精干业业务员较少，业务员专业知识不够熟悉，价格较其他厂家价高，市场操作不够灵活，对此还应该加强第二季度工作开展的管理。

第二季度工作计划：

西安办事处将紧密围绕全年保500万的销售目标开展工作。严格执行公司各项政策规定，并结合西安办事处实际情况，在经过一年多打下的比较稳定的基础上，分析每个项目情况，理清工作重点，明确今后工作的方向，并做好以下几方面的工作：

1）在销售区域上把西安市，咸阳市，陕北作为工作重点，并积极协助做好宁夏市场，以我为主充分利用工程合作商的人脉关系，扩大市场面。

2）配合业务员继续维护现跟进的重点工程项目，做好甲方老板和项目关键人的攻关。

3）进一步加强对有效新信息的收集，对政府投资项目、事业单位、部队项目、工矿企业、房地产项目做好分类，区别对待，分别攻关。

4）继续维护好各大设计院、自来水公司、公用事务局、川渝商会等相关部门负责人的关系，借助他们的力量和关系，为我所用。

5）确保办事处队伍的稳定和壮大，做好新进人员产品知识和销售技巧的培训，使之尽快成长起来。

以上是西安办事处2012年第一季度工作总结和第二季度工作计划。不足之处，请公司领导指正。

篇8：通风队一季度工作总结

一季度，通风队在公司领导大力支持和帮助下，通风队顺利的完成了各项生产任务。结合生产实际情况，我队主要围绕106工作面、206工作面回撤完毕对其进行永久封闭，108工作面、208工作面“一通三防”设施设备安装；及初采初放期间通风管理；矿井瓦斯、防灭火管理工作的超前防范为主线开展“一通三防”各项工作；我们坚持精细化管理、求真务实、狠抓现场落实，从而为我矿安全生产创造了良好的“一通三防”安全环境。现将工作情况总结如下： 一、一季度工作完成情况

（一）通风方面

1、强化通风系统管理，优化矿井通风系统。

元月份我队根据矿生产任务，组织人员对矿井通风系统进行了全面调查测定，并根据生产对矿井通风系统进行了调整。随着二盘区生产系统的形成，从总回挡风墙与一盘区风量进行风量调整，给二盘区增加风量，合理分配、优化矿井通风。

2、通风系统优化具体情况

在元月中旬对一盘区9#联络巷；进行了封闭，有效节余风量达200余m3/min。

在三月中旬对206回风外段风量调节，施工控风墙，节余240m3/min。

216回风巷掘进工作面通风系统与216胶带巷掘进工作面通风系统形成，与二盘区回风对接，完善了通风系统。

3、通风设施 完成情况

在矿领导和部门领导的带领下，提前按要求做好了各种通风设施。井下216胶带巷安装风门2道、216回风联络巷安装风门2道、208工作面回风巷防火门安装防火门2道、208胶带巷防火门安装2道、108回风联络巷安装风门2道、施工风门共计6道、防火门6道；拆除风门2道、拆除防火门2道；108回风外段施工调节控风墙1道；同时在通风系统优化工作中构筑挡风墙2道，维修损坏风门共计12道。

4、局部通风

（1）严格做到了停风必须撤人；无风、微风禁止作业制度。

5、测风工作

每旬由测风员对全矿通风系统进行测风工作，对通风系统进行了合理调整，保障了通风系统的动态平衡。定期绘制通风系统示意图，增、减图纸上的各种通风信息，保障了通风系统图的实时性。及时的填写了通风旬报、月报表。

(二)防尘工作

1、净化水幕安装10组；分别是208胶带巷巷3道、208回风巷3道、108胶带巷2道、108回风巷2道；拆除206回风净化水幕2道。

（三）防火工作

密闭检查工作，对所有密闭采空区由火观员每天进行一次检查工作，对损坏或出现气体、温度、压力异常的密闭及时进行汇报，并采取必要的处理方法，将隐患消灭在了萌芽状态，并在维护后做了详细资料记录。

（四）瓦斯防治工作

严抓劳动纪律，实行瓦斯超限就是事故追查制度。加强现场瓦斯管理，瓦斯检查工作是一项责任心强的工作，通风队从日常管理入手，加强对瓦斯检查员的管理，定期和不定期地对瓦斯检查员进行查岗，在业务技术上，规范瓦检员的操作行为，加强瓦检员的责任心教育，针对人员素质参差不齐的情况和新员工的纳入，采取了有针对性的“师带徒”和重点人员“传、帮、带”，安排有经验的师傅手把手现场教学，使瓦检员在较短时间内掌握了瓦斯检查技术。对违反劳动纪律的人员，严格按制度进行处理，加强瓦斯检查员的现场交接班和班中巡查瓦斯班中汇报情况的管理；进一步落实了瓦检员的日常检查工作，瓦检员做到了的“三统一”管理；由专人对瓦检员的班报进行汇总和填写巡回路线图表进行检查，及时做到了汇报和审批工作。瓦斯检查员是矿井通风工作的“哨兵”，是关键岗位，因此加强瓦斯检查员的现场交接班和劳动纪律管理就十分重要；坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”，及放炮汇报制度；加大查岗力度，制定严格的奖惩与考核办法，坚决消灭瓦斯检查员的违章现象，确保矿井安全生产。本季度未出现瓦斯异常情况。

（五）监测监控方面

1、安排技术人员和监测人员组织学习相关业务知识。拆除井下中心分站4台、安装井下中心分站4台，并按期投入使用；208工作面、108工作面形成后顺利按期完成监测监控系统安装工作，敷设增加线缆3000余米，安装传感器20台、并正常运转。

2、监测监控工每7天对井下所有甲烷传感器进行井下标校，并做详细记录。每10天分别对所有采煤面、掘进头进行一次断电实验，每次完成后并做了详细记录台账。

（六）培训工作

1、在区队会议室利用周二、周四学习时间进行理论学习，在井下进行熟练工带新工的现场培训教育工作，现所有瓦检工、监测监控工均已参加完成了取证培训工作。

2、根据矿井系统的日益发展及扩大化，我队新培训出了2名测风员，现以能独立完成区队交给的测风任务，进一步加强了“一通三防”基础建设工作。

3、坚持公司安排的培训工作，周一至周四19：00～21：00进行各项技术业务等知识的培训，通过学习，不断提高了职工自身的素质和对危险源的辨识能力。

二、存在问题

1、职工安全意识不够强，个别职工对工作操作规程不是太熟悉，工作中有些手忙脚乱现象，对各类危险源预知能力差，干活存在图省事，偷懒现象，早升井、晚下井时有发生。

2、班组长无尽到职责，有各扫门前雪现象发生，不积极主动组织班组人员学习培训，责任分工不明确，导致职工不明白其任务和区域，不能很好的指挥、监督现场安全工作。

3、有些指令反馈不及时，有些是重复性问题重复行出现。

三、工作计划

1、认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿“一通三防”工作和质量标准化水平进一步提升。

2、虚心接受职工的建议和意见。

3、廉洁自律，清白做人，做职工群众的知心人、贴心人。

4、带好队伍，团结同志，将我队打造成我矿乃至全集团公司的优秀区队。

5、业务上对所负责的基层单位搞好管理，服务好，为我矿的“一通三防”工作再立新功。

通风队 2015年4月

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司

通风队一季度工作总结

篇9：一季度工作总结和二季度工作计划

一、做好本部门业务数据的及时统计工作：

对我部门的数据进行及时更新。为此首先在此汇报我部门的本季度业务数据统计情况。

(1)、截至3月x日，我部各项贷款余额为92273.4万元，比年初余额80981万元增加11383万元，占一季度任务13659万元的83。33%，占全年任务22764万元的50%;

(2)、四级不良贷款余额7780万元，四级不良贷款占比为8.43%，四级不良比年初净下降50万，不良占比下降0.46个百分点;

(3)、五级不良贷款余额5775万元，五级不良贷款占比为6.63%，净额与年初保持不变，百分比从7。139%下降到6。258%;降低0。881个百分点。

(4)、中间业务：趸交实现64万元，占一季度任务156万元的41%，占全年任务260万元的24.6%;安贷宝实现12.3万元，占一季度任务12万元的102.5%，占全年任务20万元的61.5%;财产保险实现8.4万元，占一季度任务34.2万元的6.73%，占全年任务44万元的5.227%;期交16万元，占一季度任务1.4万元的140.3%，占全年任务19万元的84.2%;，蜀信卡为零。

(5)、利息任务情况：本季度共计收息1541万元。

二、开展的具体工作：

(1)社务组成员分工合作，在一季度工作中，周同志主要负责内网办公系统的资料收发及信贷系统的维护，管理我部档案和中间业务的数据统计及重空管理工作;陈同志主要负责本部门的报表及不良贷款的管理和案件诉讼及文字工作;在本季度中我组成员密切合作搞好本职工作，尤其是陈同志在2月底到3月初抽调岳阳信用社工作期间，周同志很好地完成了各项报表的报送工作，配合了联社和本部门的工作开展，保障了本小猪工作的顺利进行。

(2)、继续完成了20xx年度各类业务资料收集、整理和装订归档工作;在部门领导刘主任的协助下，已基本完成资料的整理归档工作。

(3)、案件工作进展比较顺利，但凸显的操作和管理风险仍然存在。我部门与X养猪合作社及Y担保公司一案业已审结，我社胜诉，但是在胜诉的背后也凸显我社的管理漏洞。主要是在贷款的合同内容和贷后管理上，从中我们可以注意两点;一是严格规范合同使用;二是做任何工作一定留下依据，这也是案件本身带给我的教训。

(4)、学习了联社关于案件防范及安全保卫工作的会议。强化了责任意识，对二十余人次的处理也为我们敲响了警钟。

三、四月份工作计划：

1、继续做好各项基础数据的统计工作。保障数据的及时性有效性;

2、全力营销信贷和中间业务，力争按月进度完成目标任务;

3、对不良贷款进行再次整理调查，尤其是农业合作社贷款，逐笔摸清情况，提出处理意见;

4、、加强学习：

篇10：通风队三季度党政工作总结

2011年三季度是我矿安全生产的关键时期，我队按照矿党委要求，认真贯彻落实科学发展关，按照矿党委下发的2011年安全工作重点，全面开展党委工作。

一、积极推进学习行党组织建设，全面加强党员干部教育培训工作，党员干部明显提高。

三季度我队加强党委知识的学习，其中主要学习了党章对党的性质是如何规定的；党的三大作风是什么等等，全面提高全体党员的素质。

二、按要求组织、参加“三会一课”

三会一课是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度，也是加强支部建设，提高党支部战斗力、凝聚力的重要保证。因此我队全体党员积极响应矿党委要求，定期召开支部党员大会、支部委员会和党小组会议，并做好记录，及时传达了党的路线、方针、政策和上级党组织决议、指示，研究制定了本支部贯彻落实的计划和措施，定期听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行了审查和监督，讨论接受新党员和预备党员转正。加强了对党员的教育管理和发展工作。本季度结合我单位的实际进行了一次党课教育。

三、为实现安全生产工作保驾护航。

三季度我矿开展了百日安全活动，为发挥我单位党员在生产工作中的作用，我队继续开展党员身边无三违活动，教育党员在实际工作中发挥党员先锋模范作用，党员要带头做好安全工作，及时处理工作中的不安全隐患，保证安全生产。

通风队

篇11：通风区精细化三季度总结

通风区在区领导的带领下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，认真贯彻上级有关安全生产的文件及会议精神，积极开展各项安全工作，切实将安全工作当做头等大事来抓，实现了我矿瓦斯安全平稳运行。三季度我区主要做了以下工作：

一、完善各项安全管理制度，强化责任落实。

二、积极准备复工验收相关资料，做好迎检工作。

三、坚强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。

四、全面加强精细化、安全质量标准化及安全信息市场化管理，有效提高通风区安全管理。

五、加大“一通三防”管理制度，坚决杜绝瓦斯超限，确保实现“三零”目标。

六、抓紧特殊时段安全管理工作。

七、加强安全知识培训教育工作，切实提高员工素质。

三个季度以来，通过区干部及全体员工的共同努力，我们在安全和质量标准化中取得了一定的进步，但还存在着内部发展不平衡，甚至还有工作不细、不实等现象，我们将以本次检查为锲机，进一步明晰思路，认真听取宝贵意见并及时整改不足，夯实安全基础，发扬严、谨、细、实的工作作风，把安全做到实处。

通风区

篇12：通风季度计划和总结

计划

企业三季度工作总结和四季度工作计划

“熟悉公司各种制度、熟悉市场、独立开展业务、增强自己的谈判技能”，这是我在2010年个人成长目标中给自己在三季度的成长目标，三季度随着7、8、9这三个月结束而走进尾声，总的来看，三季度的工作开展还是相比较二季度来讲有很大的进步，但是成长的脚步还是过于缓慢，相比较同起步的同事而言，我还相差甚远，那么我将从以下几个方面来认真总结自己在三季度的工作：

一、市场信息的搜集、整理、整合

三个月结束了，回看自己的目标达成情况来看，还有很远的间隔，我的目

标销售是22万，而我实际销售只有10万，完成率40%，一半都没有达到，我想这个结果与我在前一个季度所做的工作是息息相关的，首先是，由于所分配的市场中，没有公司的老客户，必须需要我全力的开发新客户资源，其中南昌市区、宜春市这两个地方还是开发的不错的，但是在抚州和鹰潭两个地方没有进展，市场的信息搜集这一块，不具体、不正确、不到位，在4-5月，我的精力是全部放在了市场地毯式的搜集上面，其中，抚州和鹰潭的楼盘明年和往年年底交盘甚多，其中抚州市场相对来说比较成熟，而且我们在这个市场也开拓了一个新客户，但是由于是二级市场，我的精力和能力还不到位，没有很好的往利用这个市场的上风资源，我初步的估算是约3000户的成交量，其中“水岸明珠、湖滨世纪城、凤凰城、铂金水岸、星河丹提、宜和”这6个地方是我下半年的重点，往年年底交房的有3个地方，而且这几个地方也有所一定的突破，但

是我没有用太多的精力往做，主要是找到负责人，出了方案，其他没有大的进展，下一步还是我的重点跟进项目，鹰潭市场，我只到过一次，那个地方回来后，我也做了信息的整合，主要由于市场的认知度和成熟性还远远不够，特别是很难突破他们的需求，这个我想很大的原因，是我的宣传和能力欠缺，所以在3季度，我没有花精力往到这个市场了，而宜春通过前面的努力，现在我已在宜春这个地方取得了一个市中心阶段楼盘的工程实例和一个别墅区的标识订单，在宜春“宜人华府、江墨水乡“这两个地方也有所突破，预计都是在年底交盘，但是这个地方的竞争较大，市场较为成熟，所以我们要特别的谨慎，而南昌，也拿到几个订单，但是价格都很低，第一个是由于我的谈判技巧不够，还有就是南昌市场的价格恶性竞争所导致，总的来说，在三季度，在市场的信息搜集过后，在整理、回类、整合、实施上面没有做好，在获得有效信息后，没有

制定一个具体的计划行程表来做，那一段时间往造访那个客户，那一段时间哪一个订单要取得一定的突破，什么程度等，总结三季度新客户开拓和待开拓共计6个，“众森、南氏、新亚北苑、湖滨世纪城、凤凰城、水岸明珠”。

二、销售的几个把握、客户的造访、回访、重点把握关键人

在三季度里，我的客户也随之增加，新客户变为我的老客户，在新客户的造访中，有一定的进步，主要在时间、预约、谈话内容上面有所上进，不足的是，我的谈话技巧、气氛、被动与主动把握的不好，在客户回访这一块，主要是利用了中秋派送月饼的时机进行回访，但是在回访的过程中，客户还是有很大的不满，都是在细节的处理上面，比如说我们的信报箱周边板轻易生锈、交期一直达不到、标识褪色。这些题目都需要我们及时到现场进行处理，作为回访一个目的，也是处理客户的题目，维护客户关系，这个我与售后沟通、与客户沟通还是比较到位的，三季度基本上做到让客户满足，然后再回访的同时可以让客户进行转先容，这一块，在南昌和抚州客户在转先容之后，成功率增加，但是在回访的时候，忘记与客户进行满足度调查，没有找到客户真正的需求或是下一步工作中我们呢可以超出客户的期看值，这个我没有做好，在造访的过程，我们始终都是与客户方一个负责人进行接触的，但是没有深进的了解客户方的组织架构，这样的话，导致我们的留意力过于专一，很多情况，客户方换人、移交等，我们都还没把握，所以下一步，我要对客户方其他的职员了解熟知，特别是领导。、竞争技巧

竞争对手的把握

南昌和下面的二级市场的市场发展和成熟度越来越高的时候，竞争压力也日益增巨，特别是南昌由原来的2/3家道现在5/6家，特别在大的投标项目，南昌的佳音一直是我们的最大竞争之一，作为本土公司，他们的上风主要是本钱低、当地的人脉资源丰厚、产品跟我们是大同小异，但是他们公司的规模、职员素质、信价比、产品等等方面还远远不能和我们相比较，天利来的定位是高中档楼盘，但是对于均较小的楼盘而言，我们价格往往没有太大上风，而这个时候，佳音、亨达等厂家就可以钻空子，我想，在目前形势下，我们了解到了竞争对手，那么在三季度，下面的二级市场，上饶、宜春等地还是我们占有上风，不管大的还是小的楼盘，由于真正实力是比不下往的，价格战不是真正取胜的筹码，客户关系维护和产品是重要的。

竞争技巧和凸现上风

在上饶的“九州奥城”这个单来讲，我们的最大上风，就是我们前后的工作做得到位，服务做得好，而且这个地方也是比较大的，这个单最好拿下来花了很大精力，主要是上饶市场还不是很成

熟，客户很看重价格，最后，我们的价格较低，也是考虑到上饶的市场长期发展和后期合作，客户一开始比较认同我司，实力较大，中间亨达与我们的样品基本上一样，但是他们样品细节处理上面，比如说规格逼我司要小，还有就是他们没有像我们一样多次与客户面对面的交谈、交流，传达我们的公司实力和合作诚意，前期工作做得周到，还有就是客户之间的感情交流，这个是很重要的，终极我司与客户方同等价格获得订单，在上饶，还是就是我司有工程实例，这个是很有说服力的。这个也是我们的上风，不足的是我司没有凸显品牌的核心价值，导致价格过于低，对以后发展不利。

谈判技巧

客户的预算

在价格谈判上面我们首先清楚的了解到客户的真正预算和需求，这个时候我们就找到本钱预算部，比如说在“众森”上面，我们之前就是了解到客户在别

墅信报箱这一块的定位约在500元左右，所以我们的报价也是根据客户的一个预算来的，这样的话，在价格谈判这一块就有上风，把握客户的核心定位，那么在价格上面我们就是一定的主动地位了。

进退把握、牵着客户鼻子走

这个我是深有体会，这主要是在客户在认同我司并要求及时供货的时候，只是价格谈不拢或是付款方式不妥的时候，我们可以跟客户说不做，这样就刺激了客户，让客户有种失落感，然后再在恰当的时机给客户一种希看，让客户让步，这也是一种心里战术，这一块我还需要学习。、服务于承诺

时间观念加强，在三季度这块，我远远不够，主要是计划性不够，还有就是轻易的承诺客户，比如说“南氏”的交期题目，就轻易的答应了客户，这样的话，没有根据工厂的一个实际情况，盲目的答应，导致最后交期不到，失往了

信任。

三、主动出击、超出期看值

在三季度里，我的回款不是很到位，主要是绿地的保修款，特别是保修款这一块，一直没有做好跟进，每一个月的任务总是提到此款-绿地的保修款，主要是力度和时间没有把握好，还是就是收款的前期工作，对账、售后等工作没有做好，也导致收款的拖延，最后就是夏中说的那句“客户一句话救可以打发走”，我是太信任客户说的话，所以一直没有主动，过于被动的收款和销售，那么今后这个是我努力的方向，销售也是一样，在7月，我的销售为零，这个主要是我处于被动，等着手上的单，但是后来没有什么大的进展，就没有在期间没有主动寻求其他订单跟进，导致最后工作安排混乱，时间不公道，“城头水岸官邸、华尔街”这两个地方，是随着随着最后客户没有消息了，没有积极移到客户，而且我的工作没有超出客户的期看值，还有就是城头的一次失误，主要

就是在客户那边一个领导摸索我们，而我们也在电话里报了价，导致客户钻牛角尖，我司找不到退步的方法，我们的工作进度没有超出客户的一个期看值，第二次造访，我们应该主动拿往方案，这个也是我做的不太到位的地方。

后勤工作

下单、工作及时沟通、售后服务这些方面三季度有所提升，但是还是有很多细节方面出差，报销出错、下单审批出错等等，这些是我必须要改正的。

四、素质提升、学习加强

有的时候，自己在生活中养成的细小的以为是无关紧要的题目实在也会影响我们，比如说是低着头说话，坐的姿势太随意，打断讲话者的话等等，这些习惯会带到我们与客户交谈中，这个是我以后需要留意的题目，还有利用我们在客户那里的人脉，比如说是前台小姐，旁边的工作职员，还有其他项目的业务员，我们可以资源共享，比如说有一次我往客户那里刚还碰到专门做水泵的业

务员，客户不在，而那位朋友有这个公司负责人的电话，并透露一些情况给到我，我们互相留了电话，以后可以对信息和业务的开展来说取得互利和知识的汲取交流。拓展自己的业务网络渠道。

以上是我三月的一个整体总结，也许总结的不到位，还请领导细心的指导与指正，在以后的工作里，我要更加努力，完成目标，热爱并把这份工作当作自己的事业一样往做，接下来的三个季度里，是我该拿出数据说话的时候了，我要不断总结，也请各位同事监视和帮助，我要多多学习，更快的拿出成绩，给公司创造价值。不拿白纸说话。那一世范文网

四季度工作计划

四季度是关键的，很多人在抓回款的同时，我必须捉住销售，主要是由于我的销售还有1/2的没有完成，而收款的压力不是很大，所以我要极力的完成销售，同时回款也要做好，后面的三个月，我的压力很大，订单信息未几的情况下，就需要我在二级市场寻找目标，作为最后的三个月，我要加倍努力，缩减差距，我做一下计划：

一、目标明确

首先要做好四季度的工作，就要有一个具体的数字作为四季度的目标。