儿童ktv项目创业计划书

儿童ktv项目创业计划书（精选16篇）

篇1：儿童ktv项目创业计划书

一、项目介绍：

1．项目名称：小音乐作坊

2．经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊

项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。

市场分析：目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。

3．市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。

只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。

二、结构及面积

a．8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米

b．大厅约70平米

c．剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所

三、成本预算

1．薪资预算

说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致

2．投资规划

说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：

（1）场地按地段估计市价，支付地租

（2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢

（3）音响设备配套实施，一体化进行

（4）在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食

3．经营成本预算

说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改进。

（1）总投资9万元

（2）大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。

（3）2万元用于支付房租。

（4）剩余1万元用于资金储备，应付突发事件。

四、盈亏分析

1．收费标准

a．营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。

b．我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时；周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。

c．大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元，会员优惠。

d．实行会员制度，奖励办法以送时间段为主。

2．经营策划

（1）场所定位

a．选择交通便利的场所

b．场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区

c．场所的面积约200m

（2）设定经营场所：

a．经营策略

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。

b．营销手段

1）熟人推荐：利用熟人介绍。

2）艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。

3）宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4）单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5）媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站

6）电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

7）人员推销：直接推销。

8）街道设点：深入各街道进行宣传推广。

（3）．经营计划

a．KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。

b．以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。

c．做好前期的宣传工作，确保宣传力度

d．积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。

（4）．全年毛收入（理想状态）

a．一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右

b．KTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。

c．全年总营业额，毛收入可达40万元

（5）．全年开支

a．员工预计8人

每人每月约800元，全年7.6万元左右

b．设备维护预算约1万元左右

c．房租2万左右

d．各项税收和增值预计1万元左右

e．全年开支在12万以内

6．全年净收入至少在25万元

五、未来发展形式：

1．可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼。

2．与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动

六、策划总结：

这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗糙，但这个策划题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受，我们该如何打造一个纯真的年代氛围，让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。

篇2：儿童ktv项目创业计划书

儿童ktv项目创业计划书范文b．场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区c．场所的面积约200m（2）设定经营场所：a．经营策略加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。b．营销手段1）熟人推荐：利用熟人介绍。2）艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。3）宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。4）单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。5）媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站6）电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。7）人员推销：直接推销。8）街道设点：深入各街道进行宣传推广。3．经营计划a．ktv内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。b．以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。c．做好前期的宣传工作，确保宣传力度d．积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。4．全年毛收入（理想状态）a．一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右b．ktv的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。c．全年总营业额，毛收入可达40万元5．全年开支a．员工预计8人，每人每月约800元，全年7.6万元左右b．设备维护预算约1万元左右c．房租2万左右d．各项税收和增值预计1万元左右e．全年开支在12万以内6．全年净收入至少在25万元

五、未来发展形式：1．可在ktv内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼2．与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动

六、策划总结：这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗糙，但这个策划题目具有很大的可行性，只是在实施过程中稍显困难，但一旦发展起来将是一股很庞大的势力。此次策划的关键在于如何把这样的文化娱乐氛围让家长接受，我们该如何打造一个纯真的年代氛围，让那些肮脏、淫秽的过于成人化东西远离儿童时代，让他们在成长的过程中留下一段属于自己的记忆。

篇3：儿童ktv项目创业计划书

大学生创业本身就是一个难上加难的事情, 我自从上大学以来每年都参加大学生创业计划大赛, 现在的创业项目也做了近两年, 我深知这里面的难处, 而儿童项目的营销和推广, 让更多的人知道和了解我们的项目也是我一直以来所去学习和研究的。

儿童产业是产业变革的一项重要支脉, 中国针对儿童的消费慢慢也在成熟发展之中, 比如说像去年风靡中国的《喜羊羊与灰太郎》, 它就是针对中国儿童市场有针对性的开发的东西, 大家关注《喜羊羊与灰太郎》只是关注电影本身, 实际上它是针对儿童开发的立体的产业, 会带来很多的衍生品。据我们调查, 这部动画片播出以后, 由动画片直接产生的衍生品达到了200多种, 比如QQ游戏产品, 针对小孩子的特性设计出那种很有时代感的一些外套, 或者说一些武器, 这种传播是滚雪球的传播, 据我们调查了解, QQ游戏针对青少年的产品在他们的整体的营业收入里面已占到主要结构, 儿童产业变革以迫在眉睫。随着中国经济的飞速发展, 人民生活水平的不断提高, 尤其是计划生育政策在中国的实行, 中国传统家庭结构已经发生重大变化, 孩子成为家庭中最受关注的成员之一。

2014年儿童产业风起云涌, 各大财团都开始纷纷注资儿童产业, 我们能够看到这块大蛋糕, 各大财团同样可以看到, 他们更可以用庞大的资金整合国内现有成熟的儿童项目, 包括动画、娱乐、餐饮, 但是却只能整合资源, 文化理念是需要去创造和沉淀的, 我们公司的核心和现在市场上做儿童产业的公司可以说是完全不同的, 所有公司都核心放在营销上, 而我们的公司则把公司的核心放在3D动画的拍摄和开发上, 我们专注于朵朵核心文化的投入与研发。“大连朵朵文化创意有限公司”是我们打造的一个综合了定格动画、儿童产品和互动设备为一体的儿童文化品牌。以公司自主拍摄的3D儿童剧集动画为核心文化, 意在打造属于中国孩子心目中的动画明星为目标, 使朵朵动画能够深入人心, 使小朋友拥有理想的玩伴。

我们的团队是一个文化创新团队, 更是一个年轻人的团队, 团队人员的平均年龄都在二十四岁, 我们年轻、上进、有拼劲, 我们相信我们的项目并不存在与社会上一般的儿童项目赛跑的竞争关系, 我们不去关心短期利润, 希望在通过文化的渲染力和我们的动画去占领儿童市场的制高点, 而我所说的至高点, 就是文化的力量。

我一直在说是儿童文化品牌, 那就一定要有核心文化, 而我们的核心文化就是秉承着“轻松、愉快、梦幻”的核心思想, 让我们的动画能够更容易的让儿童接受, 以朵朵海洋系类动画为公司的文化中心点向外扩散。

在文化营销上我们将会立足于传统媒体和互联网, 在剧集动画第二季拍摄完成后, 第一集动画将在电视和网络上开始播放, 形成文化传播效应。同时在全国海昌集团的海洋馆中负责朵朵海洋专柜的商品供给, 在各个分店中的儿童体验馆中播放我们最新动画, 同时在朵朵海洋装柜供给我们自主开发的朵朵主题产品, 创业初期, 通过这种基础的营销手段先打开市场, 获取一部分知名度。通过公司不断加强对动画的投入, 朵朵海洋系类动画短片将会以一年基础运行量, 二十四集的数量在电视媒体与网络媒体上同时播放和宣传。

在社会营造朵朵海洋动画片的影响力, 我们希望在社会上使朵朵海洋的动画成为中国儿童最喜欢的动画品牌, 在创业初期我们通过这种基础媒体和新兴媒体的方法去占领市场, 用我们的核心文化去抢占儿童产业的市场份额。创业中期, 朵朵海洋系类动画有了一定的粘性客户, 分店数量得到了一定的提升, 使用分店的回流资金来保证朵朵海洋动画的质量和数量, 我们希望朵朵海洋中的动画形象能成为在中国孩子中家喻户晓的动画明星, 从而带动朵朵海洋主题馆与周边产品的销量。

通过我们公司的创业经历不难看出, 儿童文化品牌我们更多的是注重文化, 我们极力的想通过动画的文化渲染力在社会上营造出一种氛围, 我们希望在儿童产业方面, 通过文化理念去占领制高点, 从而去占领市场, 改变现有儿童产业的模式。现在市场许多做儿童产业的公司更多的是把公司核心放在销售上, 他们不是去注重文化的培养, 而是怎么使其短期、迅速的盈利为目的。

儿童文化品牌, 不仅光是说说, 品牌化推广的最好办法在我看来就是大力的去宣传朵朵海洋的动画, 这无疑是对公司的一种无形的宣传手段。文化是什么?我们认为是一种感染力, 是一种认同感, 我们希望用我们的动画使大多数儿童对我们的动画有一种认同感, 觉得我们的动画明星和动画情节是他们可以接受的, 喜爱的。其实品牌容易做, 儿童品牌也不难做, 但是儿童文化品牌就需要孩子对这个品牌有一定的粘性需求, 在选择中, 朵朵品牌能够使孩子更加的喜爱, 使孩子有一个长期的需求, 这才是儿童文化品牌的价值所在, 使朵朵海洋的动画、广告都能够深入人心, 儿童文化品牌的营销与推广更多的是在媒体上以动画的形式去营造一种文化氛围, 使小朋友在网络和电视媒体上就熟知我们的动画形象, 喜爱我们的动画形象, 同时在全国的海洋馆中大量建设我们的朵朵海洋主题馆, 在线上和线下同时出拳, 希望能够在市场上创立一个中国孩子最喜欢的儿童品牌。

摘要：全国各个大学都在积极推行大学生创业计划, 可是大学生创业本身就是一个难上加难的事情。儿童产业是产业变革的一项重要支脉, 中国针对儿童的消费慢慢也在成熟发展之中, 而九零后更是中国计划生育的第一代, 我们能够理解现在孩子最需要的是什么。儿童文化品牌的营销与推广更多的是在媒体上以动画的形式去营造一种文化氛围, 使小朋友在网络和电视媒体上就熟知我们的动画形象, 喜爱我们的动画形象。

篇4：儿童教育市场推荐三大创业项目

一.开办亲子园经营模式

入行门槛：15万左右

“亲子教育”是指以亲子关系为纽带，父母与子女一起参与、共同提高的一种科学育儿的教育形式。亲子班的特殊性体现在它招收的学员是以家庭为单位，教育的对象不仅是孩子，更重要的是孩子的爸爸妈妈。在亲子课上，家长和孩子共同参加各类游戏活动。在指导老师的带领下，做着与授课内容相匹配的亲子游戏，从而达到教育孩子的目的。

经营技巧创建亲子园，不同城市的房屋租金、人员工资、装修等方面的开支是大不一样的。各地可根据自己的实际情况进行投入。考虑到一般情况，亲子园最少的支出也要在15万元以上。以一家中等规模的亲子园为例，它的收益情况：同时容纳两个班的孩子上课，每个班的最大容量是12个孩子，每天上午、下午各开设两个班活动，一天共计8个班次、96人次，以每周休息一天计算，每周576人次。据了解，目前早教机构的平均收费大致是每期3个月500元~800元，每周活动一次，相当于每次38元~60元。如果这家亲子园能够满负荷运营，月收入就是10万~15万元，扣除投入的金额，年利润可以达到80万~100万左右。

当然，这是一个很乐观的估计，在开张第一年，建立市场吸引顾客还需要一定的时间，但是只要收入总额能达到上面理想估算的三分之一，投资者大有希望在第一年即收回成本。目前，该行业的平均盈利水平大约在20%左右，作为新兴行业已算表现不俗。

项目点评从上面的投资收益分析可以看出，早教行业的盈利关键点在于：招收更多的孩子以减少场地和人员的空置率，因此，服务制胜和薄利多销的原则应该很适合这个行业。

二.儿童多元智能测评项目

入行门槛：3万元左右

每位孩子都是父母眼中无可取代的宝贝。大多数家长也会希望孩子将来比自己现在更好！中国儿童智能测评对幼儿的教育和成长具有多种积极意义：能让家长及早了解孩子的天赋，减少不必要的摸索；了解孩子的多元智能发展和分布，因材施教；了解孩子的生理和心理发展，采用有效的管教方法；了解孩子的学习风格及类型，采用适当的学习方法。

经营技巧1、基本投入

(1)广告保证金3000元(可以测试20个用户)。

(2)购买一定量的图书和光盘，销售给测评家长。

(3)管理费用1万元，至少租用办公室1间，电话1部，固定办公室人员1人，兼职老师若干。

2、投资回报根据目前家长日益重视

3~6岁的儿童教育，估算各个地区的收益如下：

中等城市：人口在40~200万，3~6岁儿童在4万左右，按照5%的市场容量每期是1500人，一年收入约为20万元，按照纯利润为50%计算，年度盈利可达到10万，教材盈利为5万元，大约可盈利15万元。小城市：总人口在40万以下，3~6岁儿童在1万左右，按照5%的市场容量每期是500人，一年收入约为8万元，按照纯利润为50%计算，年度盈利可达到4万、教材盈利为1万元，大约可盈利5万元。

三.卡通珠心算项目

入行门槛：6万元左右

卡通珠心算以“多元智能”理论为指导，借鉴美国早期教育模式儿童七色光计划，面向教育市场，对传统珠心算教学进行了全方位试验、改进，形成了“以迎合家长需求为契机，以引导孩子全面发展为目标”的教育模式。经过近一年的教学科研实践，深受孩子们的喜爱，得到了家长的认可，获得了预期的效果。不仅孩子们在数学逻辑智能方面有明显的提高，并且其他智能也有一定程度的提高。

卡通珠心算仍然遵循传统珠心算“用珠算方法建立心算规则”的原则。其中一个变化是，将珠算、心算两步训练方法分解为四步到位，即掌握珠算规则、空珠盘模拟拨珠算、看珠心算。

经营技巧1、基本投入

(1)注册费用，各地不尽相同。前期不独立招生，采用合作方式就可以暂时不办执照。

(2)广告费用：5万(大城市)，中小城市根据情况会减少。珠心算教材教具费用：1万。

(3)管理费用2万。至少租用办公室1间，电话1部，固定办公室人员1人，专职培训教师2名，兼职老师若干。

2、投资回报根据目前家长日益重视0~6岁的儿童教育，我们估算各个地区的收益如下：

中等城市：人口在40~200万，3~6岁儿童在4万左右，按照广告宣传的市场，5%的市场容量每期是2000人，一年两期，可培训4000人次。按照每个人收费300元计算，收入约为120万元，按照纯利为20%计算，年度盈利可达到24万，教材盈利润为6万元，大约可盈利30万元。

篇5：KTV创业计划书

现在年轻人的娱乐方式其实也很简单，无非就是吃饭、唱歌、泡吧；因此，如果能在饭店周围或者是在年轻人聚集的地方开一家KTV对于创业者来说无疑是件好事。

1、基本情况

a、项目名称：天籁之音；b、经营范围：ktv； c、项目投资20 万；d、场地选择：广东石油化工学院； e、项目概述：为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理 的娱乐生活场所，给大学生平时的团体活动生日聚会提供一个很好的选择。

2、市场分析

a、消费者定位

广东石油化工学院、茂名第一技校、光华校区三所学校的学生为主要客源 ；市场需求：地处茂名唯一的一所高校，并且高校附近有几所技校。因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。在平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望，唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前此地区在 ktv 方面虽然有几个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得许多学生都选择了去市中心的 ktv，而如果我们在这个地方建一个高质量的 ktv 场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所学校大学生平时娱乐的首选。

b、市场竞争前景

在企业刚开始的经营的时候必然会存在着很大的竞争，因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因此做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。

c、成本预算风险预测

投资预算设备购买 8 万(采用如今 ktv 设备中相对先进的技术 ktv 打分制)店，面装修费 5 万(可以凭请在学的学设计专业的大学生进行作品的征集，使学生很好的参与进来)因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力，所以进行了重点投资。就目前已经相对成熟的 ktv 打分技术在许 多 ktv 企业中都还没有运用，所以一旦这个成为了杀手锏就会使你的 ktv 更具特色，更具有娱乐性，趣味性。而把店面的设计交给大学生更是一个妙笔，因为大学生总是有着最前卫的创造力，他们所设计出 的空间一定最符合他们自己的需求，另外更重要的就是这种作品征集的方式在开业的前期也起到了很好的宣传作用，和我们主要的消费者有了很好的互动。此外店面租金 5 万(地理位置要选择相对黄金的一 二层，很好的交通位置是客源保证的前提)周转资金 1 万，前期准备资金 1 万(工资预算、餐饮酒水、宣传等)规模面积 15 个小包厢(每个 10平方米)5 个大包厢(每个 20平方米)大厅设置点唱区，冷饮吧台(共 70平方米)其余面 30平方米，共 250平方 米。风险预测：

1、特色标志定位是否合理 ；

2、选择经营场所地理位置是否合理；

3、灯光设备是否合理舒适；

4、对竞争对手了解不足；

5、管理是否科学合理；

6、货源价格是否合理；

7、消费者价格定位是否合理 ；

8、宣传方式是否合理；

9、针对学生寒暑假放假。

3、市场销售策略

营销手段

a、开店时进行优惠宣传，第一周进行体验式的优惠服务聘请在校大学生兼职在三个院校发单宣传，聘请大学生做兼职服务员，扩大影响加强宣传力度，赞助高校中学生举办的大型活动进行宣传，并且联系其他企业进行赞助，减轻资金压力。每月搞主题优惠活动，每周搞特价时段生日 ktv 派对赠送生日蛋糕，进行 90 分以上赠送酒水活动，进行每月 ktv 比赛制度赠送半价卡。

b、实行会员制，初次优惠制，制作会员卡，免费发放到各个学校。

4、收费标准

a、营业时间为每周一到周日的下午 13 点到晚上的 24 点，上午为内部整顿时间； b、在周一至周四实行普通收费，下午 13 点至点 18 点每个小包间 5-18 元每小时，大包间 10 元每小时，18 点至 24 点小包间 10 元每小时，大包 20 元每小时； c、周五至周日，下午 13 点至点 18 点每个小包间 10 元每小时，大包间 20 元每小时，18 点至 24 点小包间 20 元每小时，大包间 50 元每小时；d、大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首 2 元。

5、人员设置

店长 1 人、财务出纳1 人、领班组长 2 人、厨房后勤 4 人、保安 2 人、服务生 30 人

6、管理制度

a、店长、领班组长直接指挥；b、表现机制，重视员工考核，个人业绩表现，服务态度表现，进行嘉奖(由所服务消费者打分)；c、人性化管理，一星期两日休息制，星期六星期天由学生兼职，提 高员工工作情绪；d、落实责任制，所有员工必须责任在身，完成自己的任务，让消费者满意。

7、项目总结

篇6：量贩式KTV投资创业计划书

随着人民群众的收入不断增加，生活水平不断提高，量贩式KTV做为一种老少皆宜的娱乐消费场所已经有了合适的生存土壤，可以取得可观的收益，投资创业计划如下。

一、量贩式KTV项目介绍

①、经营范围：唱歌、娱乐、联谊

②、项目名称：音乐作坊

③、项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的朋友们提供一个健康的环境。④、市场分析：目前三亚市场上量贩式KTV只有4家，还远远没有饱和。因此开办量贩式KTV，以优质的服务和良好的环境吸引客人，还是具有比较大的生存空间。

⑤、市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。量贩式KTV发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性装修空间，以及有针对性合理化经营方针，就一定能成功。

二、量贩式KTV面积及结构预算

①、大厅约60平米；

②、25个小包厢约6个平米=150个平米，8个中包厢约12平米=96平米；2个大包厢约20平米=40平米；

③、建造厕所和简单购物场所约25平米。

④、过道、门廊等约90平米。

总计面积为460平米左右，为了留出一些美化的空间，建议场地面积为520平米左右。

三、量贩式KTV成本预算

1、投资规划

说明：量贩式KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很可观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：

①、以突出欢快的色彩为基调进行适当装潢，要给人以清洁、高档的感觉；

②、在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食；

③、场地按地段估计市价，支付地租；

④、音响设备配套实施，一体化进行。

2、薪资预算

说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致！

3、经营成本预算

说明：总的来说，量贩式KTV的核心竞争力就是齐全的歌曲种类以及优良的服务和装潢的品位，当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和消费者的需求，适时适当的不断加以调整和改进。

①、大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢*2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。

②、剩余1万元用于资金储备，应付突发事件。

③、总投资9万元。

④、2万元用于支付房租。

四、盈亏分析

1、儿童KTV经营策划

①、经营计划

<1>、以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。

<2>、积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。

<3>、KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。

<4>、做好前期的宣传工作，确保宣传力度!

②、场所定位

<1>、场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区

<2>、选择交通便利的场所

<3>、场所的面积约200m

③、设定经营场所

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。

④、全年开支

<1>、设备维护预算约1万元左右

<2>、各项税收和增值预计1万元左右

<3>、员工预计8人---每人每月约800元，全年7.6万元左右

<4>、房租2万左右

<5>、全年开支在12万以内

⑤、全年毛收入（理想状态）

<1>、KTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。

<2>、一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右

<3>、全年总营业额，毛收入可达40万元

⑥、儿童KTV的促销方式

单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。

艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。

街道设点：深入各街道进行宣传推广。

街道设点：深入各街道进行宣传推广。

熟人推荐：利用熟人介绍。

电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站

人员推销：直接推销。

2、收费标准

①、我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时；周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。

②、实行会员制度，奖励办法以送时间段为主。

③、营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。④、大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元，会员优惠。

五、未来发展形式

①、与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动。

②、可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼。

六、策划总结

这只是我们的一次大胆尝试，其中带有很多的理想色彩，由于时间的限制，制作的也很粗

篇7：儿童创业项目精选

无论是儿童的早教(0-3岁)，还是关于少儿文化艺术的培训教育(3-15岁)。都被很多人很看好，认为儿童教育行业拥有着巨大的发展空间和良好发展前景，并且还被认为是永远的朝阳行业。毕竟随着我国日益的发展，相关单位和家长们也变得越来越重视孩子的教育问题了。可以说儿童教育行业的市场会随着时间的推移，变得越来越重要也变得受人关注。

其次就是儿童食品行业。

要知道无论是大人还是孩子，都离不开吃这个问题，尤其是现在的孩子吃什么，怎么吃尤为关键。毕竟孩子还小，有些东西不能吃，有些东西也要吃的适量，还有一些必须要吃的。对于孩子的吃方方面面都需要注意到，出一点问题都不是家长们能承受的。所以一些专门针对孩子的儿童食品店纷纷成立，食品都是专门为孩子准备的。

然后就是儿童玩具行业。

要知道孩子除了吃，那么就是玩了。毕竟孩子还小对于玩闹是本能，而在玩的时间却会存在很多安全隐患，这个时候就出现了专门的儿童玩具行业，针对儿童专门研发相应的玩具。让孩子寓教于乐，既不反感还得到了相应的培养。

最后就是儿童影视行业了。

相信在10月份播出的小戏骨红楼梦，大家都有一定的印象吧，就算是没亲身看过，但相应的报道和咨询还是非常多的。小戏骨也是给予孩子们的尊称，一般会演戏并且演技精深的我们都称其为老戏骨，而孩子们的表演也无愧于这个小戏骨这个称呼。同时也引发了一系列的儿童影视作品，大家也才发现，原来孩子也可以表演的如此只好。可以说有些孩子就是为了表演而生的，他/她们具有这个天赋，只不过有些家长并没有发现，或是发现了没有相关的输出渠道，只好让孩子浪费了这种天赋。如果有兴趣了解儿童影视行业的，不妨可以考察一下津湾少儿影视基地。

篇8：儿童ktv项目创业计划书

1.1“大学生创新创业训练计划”国内发展历程

“大学生创新创业训练计划”是教育部 “高等学校本科教学质量与教学改革工程”建设项目中针对大学生所建立的影响最大的项目之一。从公布的2013年国家级大学生创新创业训练计划项目名单的通知来看,共有116所部属高校和31个省 ( 自治区、直辖市) 的地方教育主管部门上报了大学生创新创业训练计划立项项目,教育部审核通过的高达23305项。

1.2民族高校“创新创业训练计划”前景

民族院校培养具有创新精神和创业意识的少数民族大学生,既为民族地区经济社会发展提供人力资源,也为民族地区发展做出贡献。然而民族院校因其学生独有的学生民族成分多、地域分布广的特点,培养创新型人才任重而道远。民族院校开展 “大学生创新创业训练计划”是有助于民族地区各方面发展的有利途径。

1.3大学生创新创业训练计划对高校大学生能力提升的意义

突出学生兴趣爱好,教会学生抓住主要矛盾。 “大学生创新创业训练计划”的实施使大学生找到自己的兴趣爱好所在,抓住主要矛盾,找准研究方向,为当代大学生提供了一个提高过程管理及质量监控的能力提升平台。

2以西南民族大学为例,“大学生创新创业训练计划项目”组织管理现状

2.1管理概况

2013年,经第六次办公会研究通过 《西南民族大学创新创业活动管理办法》。在机构设置方面,西南民族大学设立了创新创业活动领导小组,并成立学生创新中心, 各教学单位成立创新分中心,以保障各项目的申报及运行。各创新分中心在学生创新中心的领导下,负责项目培训、参赛、项目研究、经费使用等过程管理。学校每年组织对各创新分中心开展学生创新创业活动情况进行检查, 并按照教育部要求进行年度检查。按照 “谁主管,谁负责”的原则开展各项工作。

2.2项目立项情况

2013年,西南民族大学38个 “大学生创新创业训练计划”项目获国家级立项; 师生参加各类学科竞赛和创新活动共获奖160余项,其中国家级奖励近60项。

2.3项目保障措施方面

学校不仅提供学生创新创业活动项目经费,也为优秀项目提供奖励经费。除经费保障外,各创新分中心根据项目立项情况,给予实验室、计算机等硬件保障。

3大学生创新创业训练计划项目过程管理问题

3.1项目过程管理意识薄弱

“大创”项目从准备申请到结题往往需要一年或更长的时间,充足的时间让所有的参赛者能够更好地准备资料、实地调研、分析问题和撰写论文,但过长的时间也会使学生们对项目实施过程的真实性难以把握,时间拖得越长,其中的不定性因素就会越多,这将在一定程度上影响项目的质量。

而且部分高校对学生科研项目采用目标管理的方式, 只管项目申请和结题审核,缺乏对项目全过程质量监控、 经费管理,导致部分项目实施质量偏低,结题时应付了事。

3.2初期问题较多,项目难以申报

大学生是青年中知识层次较高的特殊群体,承载了社会的较高期望,但参加大学生创新创业训练计划项目的却不多,根据我们所做的调查,可以清晰反映出只有38. 9% 的被调查者有意愿参加大创的事实。万事开头难,这是普遍被认同的观点,也是大学生参与创新创业训练项目的首要问题,其主要表现在同学中存在学习压力大,有心无力; 或是队员难找,组队困难; 或是了解不够,项目主题把握不准等细小而杂的问题。而学校咨询处形同虚设,多数学生面对问题不能及时咨询,导致起初问题更难解决。

3.3校方软硬件资源不足,信息交流不畅

( 1) 大创宣传方式单一,效果欠佳,且培训形式单一简单,没有针对性。随着新兴网络的兴起,学校活动的宣传也越来越网络化了,这的确能够节省人力物力。据调查可知,同学们了解有关 “大学生创新创业训练计划项目”信息的主要渠道还是通过老师同学和校园宣讲活动的方式,两者占主要了解渠道的80% 以上,而校园网站仅占了5. 31% ,所以重点利用新媒体网络宣传 “大创” 并不是明智的选择,而传统的宣讲会、讲座以及通过老师同学宣传等方式不可忽视,多种宣传方式并存,一方面利用互联网的快捷便利,另一方面充分发挥人际的重要作用,让同学们充分了解 “大创”,并积极参与其中。

( 2) 项目实施硬件不足,缺少创新、创业为主要内容的课程和经验交流平台。学校的实验室和设备主要用于日常教学与教师科研方面,并没有很好的提供给学生实施 “大创”项目等课外科技活动,同时学校也不重视学生科研项目的基础条件建设,这在一定程度上导致项目实施质量受到影响。

( 3) 考核形式单一,效果不明显。对学生的不同需求没有分类管理、尚未建立完善的分类评价及考核机制。大学生参加创新创业计划项目的需求是有差异的,可将其分成两大类: 一类志在深造,考研或留学; 另一类志在就业, 毕业后能找份好工作。那将要达到的目标就不一样,则其对应的管理方式也应有所不同。而当前的管理模式多重视对发表成果的考核,并没有形成有效的分类评价体系,缺乏可实施的分类评估指标,也缺乏科学的评价反馈机制。

3.4创新创业计划与教育教学计划相脱离

项目开展与专业所学不能相容。理论与实践相结合, 是我们一直所坚持的真理,但在如今的教学计划中却极少有关于创新创业的理论指导课程。在我们的调查中,参与项目的同学90% 以上都是大二、大三的,只学习了专业基础课程,在项目实施过程中,多数反映不能充分利用已学知识解决实际问题,项目研究内容和所学知识之间难以建立联系,专业知识与技术的优势不能得到充分发挥,因而导致项目内容不能得到深入扩展,项目达不到预期的效果,同时专业所学得不到实践。

4大学生创新创业训练计划项目的管理与培养模式建议

4.1增强大学生的项目过程管理意识

“重在过程”是创新创业训练计划项目最重要的立项原则,项目实施过程中强调学生在创新思维和创新实践方面的收获。从大学生创新创业训练计划项目全过程管理、 阶段性成果检验等入手,增强大学生的项目过程管理意识,充分理解 “重在过程”这一立项原则的深刻内涵。

4.2采取招标立项的申报方式

随着大学生创新创业训练计划项目在高校的开展,渴望参与创新创业项目的学生越来越多。但是许多拥有专业能力、实践能力的学生,却因为没有找到好的项目或者项目合作伙伴而与创新创业训练计划项目失之交臂。为了帮助这部分同学加入到创新创业的队伍中来,学校可以在每班设立专门的实践委员,平时负责收集班上同学们好的创新、创业想法,由实践委员上报院级审核单位,院里审核通过后上报学校,学校最终审核通过后汇集形成 “idea数据库”,针对以上学生采取招标立项的方式。这样创新中心就可以从中选取好的团队开展项目。

4.3加强项目过程管理的信息化建设

建立以过程为导向的项目信息化管理监督体系是有效推进大学生创新创业训练计划项目实施的保障,也是项目实施过程真实性和持续性的关键条件,有利于科研主管部门实现对项目的全过程管理。

搭建创新创业训练计划项目过程管理网络平台,将大学生的科研与创业训练、管理监督集于一体,包含项目实施的整个过程,从前期立项申报、中期的项目经验教训交流、中期检查到后期结题验收、公开评选优秀项目。

搭建创新创业交流平台,营造创业氛围。高校应当将搭建创新创业交流平台的作为战略性任务来开展。传统的创新创业交流线上主要以网站为主,然而随着移动客户端的发展,传统的网站式交流平台已暴露出许多问题: 首先,学生发现问题得不到及时解决,其次,学生在网站上的交流显得十分被动,主要以接收官方消息宣传为主。因此学校应尽快设立微信、微博等创新创业交流公众号,并广泛宣传,第一时间将重要消息传递给学生,同时学生能够及时将发现的问题在平台上发布,由大家一起献计献策,共同解决问题。平日以学院为单位安排专门的教室作为创新创业交流中心,在帮助学生解决问题的同时,及时收集好的创新创业项目列为发展对象。

4.4教学计划与创新创业计划相结合,导入创业导师

高校在教学安排上,应当在新生入学后及时开展面向全校学生的创新创业教育课程,启发学生思考,同时帮助学生学习创新创业所需要的基本能力,为学生以后参与创新创业训练项目打下坚实的基础。在其他课程教学中,教师应当制订科学的教学计划,在传授基本专业知识的同时,启发学生思考,鼓励学生创新,及时收集学生好的创新创业想法并针对学生的项目提供帮助。

导入创业导师,鼓励校内有创新创业实践的教师担任项目导师,积极聘请企业导师指导学生创业实践。

摘要：不少大学生盲目参与创新创业训练计划项目,没有真正把握“过程学习”的立项原则,因此本文将通过对项目过程管理进行探讨,分析解决学校对学生创新创业训练计划项目过程管理及考核的问题,让大学生在参与项目过程中能够提升自身综合能力,让民族院校的创新创业训练计划项目能更好深入民族地区,真正做到为民族地区服务,从而发展民族经济、文化,促进民族团结。

篇9：儿童ktv项目创业计划书

拼音电子发声挂图、拼音学习机、数学学习机。本系列产品将电子语音技术与传统的课堂教育结合起来，产品语音由央视资深播音员录音，发音标准纯正，具有多种功能，考教结合，让孩子学得更加准确，是2至7岁幼儿学前启蒙教育的必备工具。

产品特点

奥特曼国际品牌，具有强烈的亲和力，功能实用，物美价廉，消费群庞大，销售方式简单，经营效益极高。产品人见人爱，小孩哭着要、老师愿意买、家长抢着买。

市场分析

1个县级市场年销售量最低在2000个以上，销售毛利在7万元以上；一个地级市场年销售量在15000个以上，销售毛利40万元以上；一个省级市场年销售量在100000个以上，销售毛利200万以上。

经销条件及效益分析

以县级市场为例：首批进货各2件，前期投资5856元。销售额=5856×2.5=14640元，销售毛利=8784元，年进货8批，年毛利=70000元。

样品邮购

全套样品（三个）邮购价298元（含邮费）。

经销提示

1.小区直销模式。在居民小区人流集中区设置产品免费使用展台，方便儿童操作，营造气氛，让他们产生兴趣。同时，向家长发放宣传资料，并介绍产品的功能。一般情况下一个100户的小区摆放3天，200户摆放5天，200户以上摆放7天。

2.幼儿园直销模式。采取與老师、园长利润分成的方式，把样品放到教室和家长休息室，让学生自由使用3-5天。在大门口贴一张推荐信，向家长推荐购买。一般给老师的分成标准为10-20元/个。

3.上门直销模式。把产品送到有儿童的家中，免费送给孩子使用一天，并向孩子及父母详细讲解产品的好处和操作方法。注意，统一印制“免费使用单”，请用户签名。第二天，上门收取产品，此时可说服孩子的父母购买。

相关链接:

企业名称：香港智力集团 佛山市顺德区启智数码科技有限公司

企业网址：www.ip61.com

篇10：创业项目儿童

儿童玩具

在当今市场上的儿童玩具已不同往日，在玩具的设计上，不仅可以引起孩子们的玩乐兴趣，同时，还具备了各种功能性的游戏设计。这一类玩具让孩子们在玩乐的时候学会了动脑能力与动手能力。也正是因此，家长们都非常认可这一类儿童玩具，其市场销量也异常火爆。当然，这一类玩具也是售价不菲，利润不薄。

篇11：冷门儿童创业项目

儿童服装是传统服装业的一个细分市场，但最近儿童服装已渐渐成为服装企业眼中丰盛的“盘中餐”。在业内，盛传着“童装市场是我国服装市场最后的一块蛋糕”这样的话。现在不少新品牌的童装企业，都是从动漫原创设计到衍生品生产。童装企业向动漫产业延伸，是不可逆的历史选择。如今很多公司用“微电影”来打造自己的强势品牌。通过生动的故事情节和独特的记忆符号来引发引发评论和分享。这种方法称之为病毒性传播。这种推广方式更易获得80、90后童装购买者的青睐。几年后，童装将会出现十几个品牌占有40~50%市场份额的局面，到那时，童装企业在市场上的地位也就几成定局了。

篇12：儿童创业项目排行榜

对于儿童玩具市场，虽然有商业头脑的人近几年已经赚得是风生水起，但也丝毫没有影响它的热度。目前国内，特别是乡镇市场还缺乏玩具专卖店的销售形式，儿童玩具的整体消费人均数量也严重偏低。基于此现状，儿童玩具市场在必然会飞速发展。

开一家儿童玩具出售/出租店，对于创业者来说成本不高，所需本钱不大但客源很丰富。现在的家长最舍得的就是为孩子花钱，只要把握住了儿童市场，就是创业成功的一半!

篇13：儿童ktv项目创业计划书

1. 开展创业训练计划项目的意义。

创业训练项目是指学生团队在导师指导下, 团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色, 通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。高职院校大学生创业训练计划实施目的是促进高职院校人才培养模式转变, 以培养学生的社会责任感、创业意识和创业能力为核心。高职院校的人才培养目标是技能服务型人才, 并不是简单意义上的车间工人或销售店员, 他们不仅需要胜任岗位工作的专业技术能力如检测、维修、质量管理、销售等, 同样需要为终身职业生涯发展做准备的综合职业能力素养, 如沟通能力、团队协作能力、创新能力、情绪控制能力和诚信、敬业、责任意识等。高职学生参与创业训练计划项目, 有助于他们将所学专业知识与综合职业能力的培养相结合起来, 更重要的是增强他们的创新意识和创业运营意识。根据往年学校对参与创业训练项目的学生的调查, 数据显示学生普遍认为, 参加创业训练或挑战杯的竞赛等有助于他们在很大程度上提高自身的学习能力 (56%) 、报告及论文写作能力 (40%) 、实践动手能力 (40%) 、沟通能力 (30%) 、团队组织与合作能力 (56%) 等。

2. 高职院校开展创业训练计划项目存在的问题。

目前, 高职院校开展创业训练计划项目正在日益得到重视, 也取得了一定的进展。各院校每年都会鼓励学校老师主持或参与申请校级质量工程项目中的创业训练计划, 再将优秀的项目进行完善后上报省级相关质量工程项目。老师们积极鼓励学生参与, 学生同样认为参与创业训练项目及后续相关的比赛对自身能力的提高以及就业很有帮助。不过, 高职院校在开展创业训练计划项目上仍存在着一些明显的软肋: (1) 部分指导教师缺乏企业实际工作经验, 并对创业训练的投入精力相对不足。虽然指导老师有热情指导学生参与创业实训, 但有些老师从未参与过企业实际运营工作过程, 对创业计划的可行性分析不足;一些老师在指导过程中过于功利, 目的在于申请教改项目或发表论文或申请专利;有些老师认为创业训练都是虚拟的, 并不存在实际的运营价值, 所以重视程度不足。 (2) 学生参与的深度不足。学生缺乏实践经验, 虽对一些项目机会有敏感性, 但从具体的选题到研究项目的重点、亮点, 研究方法的选定, 研究费用控制都没有经验, 由老师代劳, 学生的积极性和深度参与没有被充分挖掘, 最终拟定的创业计划也缺乏一定的实际可行性。 (3) 创业训练项目中学校硬件资源配套不足。很少有学校会专门为学生创业训练项目购置一定的实验设备, 学生也无法课外部分实施创业项目以验证创业的可行性, 导致项目方案“闭门造车”, 对实际创业价值指导意义并不大。 (4) 创业训练计划项目“重申报, 轻结题”。项目全过程的质量监控、费用管理、实际价值不高。

二、校企合作开展高职创业训练计划项目的价值分析

通过校企合作加强学生创业实践能力是培养高职学生实践能力的重要手段。高职院校在指导开展创业训练计划项目时必须重视利用校企合作加强学生创业实践能力培养。本文以笔者指导的创业训练计划项目《校企合作视角的悦声助听器验配培训及连锁经营创业计划》课题为例。 (1) 在项目导师方面, 采用两个校内导师和一个企业导师相结合的方式, 增强了校企双方师资队伍的交流, 也避免了指导老师对市场实际运营情况理解有所偏差的问题, 学生也乐意参与项目, 有利于校企双方资源的优势互补。 (2) 就项目实际利用价值而言, 该项目是合作企业委托学校老师进行市场调查分析及可行性运营方式研究的项目, 双方积极参与, 已经开始了助听器验配资格培训的合作, 项目最终方案极有可能在参与企业中得到一定的实施。 (3) 就项目参与学生而言, 他们在项目中主动学习, 具有较强的创新意识, 团队协调、合作意识较强, 进行助听器验配市场的调研, 了解助听器验配店的运营情况及助听器验配师的职业发展状况, 既对该项目本身有帮助, 促使他们对未来职业发展或创业有一定的思考, 更重要的是, 他们很有可能获得企业导师的欣赏和认可, 为未来的实习、就业提供了很好的机会。 (4) 就项目中所需的硬件而言, 例如学生通过助听器的验配操作, 来验证大学生毕业后通过获得助听器验配师的资格认证从而加盟助听器验配店创业的可行性。而助听器的获得需要参与企业的支持。另外企业可允许学生参与现有的助听器验配店, 观察其实际运营, 感受企业的创业精神及创业成果, 增强创业意识。 (5) 另外, 在学生参与二级学院、院级以及相关创业比赛时, 可邀请企业项目导师担任学生创业大赛顾问、评委, 使得创业计划更加富有针对性和实效性, 进而提高学生的创业能力及创新意识, 最终使得校企、学生之间形成良性互动。

三、校企合作开展创业训练计划项目的过程管理

创业训练项目提出了三项立项原则, 即“兴趣驱动、自主实践、重在过程”。其中“重在过程”是项目组织和开展的核心环节。学生只有通过项目实施过程, 才能获得创新思维的锻炼, 增强创新实践能力的培养。项目过程的有效管理是项目质量保障的重要因素, 对更好保证项目实施的效果、明确完善项目实施的方向、切实提高学生的创新素质具有重要意义。校企合作开展的创业训练项目涉及到老师、学生和企业三方, 如何进行过程管理呢? (1) 对参与项目的学生的选择及管理:参与项目的学生必须是积极主动的, 对该项目的市场价值有着一定的认可;参与学生所学专业与该课题最好有一定的关联, 使学生利用已学知识解决实际问题, 建立项目研究内容和所学知识之间的联系, 使学生所学知识系统化, 是确定项目研究内容时应该考虑的问题;参与学生的学习能力和团队合作意识较强;对大学生创业有一定的兴趣;愿意积极与校内外指导老师保持密切交往和项目的互动沟通。 (2) 对创业训练项目课题的选择:有两种方向, 一种是由学生们一起讨论, 由学生提出课题, 教师加以辅导, 尤其注意引导学生关注交叉学科的题目;另一种是企业委托校内指导老师从事的相关技术或市场项目等。当学生所做课题与企业发展紧密相关时, 企业的参与度和资源支持度也会更高。 (3) 校企导师的紧密配合:校内指导老师要鼓励和帮助大学生创业团队聘请创业导师。该创业导师在企业内必须具有一定的资源调配权, 能够起到支持学生参观企业、提供硬件支持, 可给学生的创业项目选择、项目调研及创业计划书的编著起到一定的指导作用。校内外导师做好合理分工, 校内指导老师负责组织学生的讨论, 组织学生进行市场调研、资料搜集、整理和分析、创业计划书的编制等工作;校外导师负责对学生进行市场机会的分析、创业可行性的引导、创业3~5发展战略的设定等方面的指导, 从而增强项目的可行性。 (4) 校企联合营造创业氛围, 搭建创新创业交流平台。校企导师及学校团队等可联合给学生开展创新、创业知识培训, 主办或鼓励学生积极参与创业大赛, 进行创业模拟软件的训练, 定期举办往年创业项目比赛成果展, 以及邀请企业优秀员工、优秀校友进行职业发展指导, 使学生对创业、工作创新保持高度的热情和认可, 提升他们保持创业、创新热情。 (5) 在项目开展过程中实施规范考核。包括学校专家委员会对项目的严格评审如立项审查、项目中期检查和项目结题验收、学生对指导老师指导态度和项目指导能力的考核;导师对项目实施进度的严格考核;财务费用管理的考核;学生参与项目态度及贡献考核等, 将这些考核结合起来, 纳入项目结题要求, 给参与者以适当压力, 从而提升项目实施质量。

综上所述, 校企合作开展一些创业训练计划项目, 可促使项目资源充足、目标明确、市场价值转化率较高、项目创新性和探索性较强, 并且促进学校人才培养与企业发展需求相吻合, 提升学生的综合职业能力等, 是一种非常有价值的尝试。

参考文献

[1]王海良, 任权昌, 等.“国家级大学生创新创业训练计划项目”实施体会及感想[J].中国电力教, 2013, (9) .

[2]蔡志奇, 黄晓珩.校企合作视角下大学生创新创业训练计划项目的开展[J].高教论坛, 2013, (8) .

[3]刘杨.大学生创新创业训练计划项目过程管理探析[J].煤炭高等教育, 2014, (3) .

[4]刘长宏, 李晓辉.大学生创新创业训练计划项目的实践与探索[J].实验室研究与探索, 2014, (5) .

[5]郭莉.王菡.探索“大学生创新创业训练计划”的管理模式[J].现代教育技术, 2012, (6) .

篇14：儿童ktv项目创业计划书

本次活动重点围绕听障儿童家庭家长陪伴为主题进行。15组听障儿童家庭在场馆内进行了自由体验。在家长的陪伴下，孩子们与小伙伴们合作扮演小厨师、兽医、探索人体结构，模拟在建筑地场景中进行搭建房屋的游戏，培养了认知、探索、精细动作操作及社会交往等能力。

另外，1 5组听障儿童家庭还参与了为听障儿童特别策划的“里约大冒险”主题手工课程。课堂上，来自北京听力协会的老师首先带领孩子及家长进行了以音乐律动操和手指操为主的热身小游戏。之后老牛儿童探索馆内的老师带领孩子及家长们进行了“里约大冒险”主题拼图手工课程并普及了与本届奥运会相关的知识。这次为听障儿童量身定制的课程不仅增进了孩子与家长的默契，还让孩子进一步关注了社会实事与热点话题，是对于学前困境儿童艺术课程的有益尝试。

除此之外，项目工作人员在现场还向15组听障儿童家庭的家长们发放了《中国儿童中心“童+365计划”公益项目调研问卷》。结果显示，家长认为老牛儿童探索馆内的展项对听障孩子的行为、情绪、反应及注意力方面有积极的影响并且更能够促进亲子间的陪伴与互动。

此次活动充分体现了中国儿童中心面向困境儿学前教育事业的公益性，和全感官教育对困境儿童健康人格以及其社会融合的积极影响。

篇15：五个精选创业项目儿童

许多婴幼儿产品，都让家长非常喜欢，比如有婴儿额用温度计只有成人指头般大小;过热显示贴则可用在热水管、热水龙头、暖气等有过热危险的地方，当升到一定温度时，显示贴会变黄提示人们小心;婴儿鼻泵除去鼻涕，用起来很方便;“尿湿音乐片”可用在裤子和尿片上;还有用矿橡胶做的套在成手指上的“手指乳牙刷”;有自动进气孔的仿真奶嘴，摸上去好像奶头;双面背带，既中以把宝宝反着背在胸前，也可以正着背。等等产品，都在一些爱婴用品店里有售。

篇16：儿童手工创业计划书

1、链饰坊

(1) 自己动手

提供各种手链、项链、手机链等原料，在现场完成。

(2) 代为制作

选择自己喜欢的材料，请工作人员代为制作。

2、画艺坊

(1) 数字油画

数字油画，又名数字彩绘和编码油画，是通过特殊工艺将画作加工成线条和数字符号，绘制者只要在标有号码的填色区内填上相应标有号码的颜

料，就可以完成的手绘产品。它流行于欧美、日、韩，汇集休闲、装饰、馈赠、学习等功能于一身，它能使没有半点绘画基础的人马上绘制出一幅令人赞叹的艺术作品，并享受到绘画过程的无穷乐趣。

(2) 沙画

沙画，在已涂有专业胶水的卡通图画上，撒上自己喜欢的彩沙，均匀铺好后形成一幅完整的图画。色彩鲜艳，在轻松而有趣的彩绘填涂过程中，逐步提高手工技能。

3、布艺坊

(1) 未成品

提供各种十字绣。

(2) 装裱

为成品的十字绣，提供框架装裱。

4、商品区

为喜欢手工制品的同学，提供各种已经制作完成的手链、项链、手机链、十字绣等。

5、售后服务区

提供包装、送货上门、贺卡等售后服务。

二、市场分析

1、市场前景

近年来，手工DIY制品在社会渐渐流行，越来越多的人开始喜欢自制手工艺品。DIY彰显个性、引领时尚。在学校，很多女生喜欢利用课余时间制作手链、十字绣等手工制品。而且，在母亲节、圣诞节、情人节等节日，送上自己亲手制作的礼物，更能表达心意。

2、目标市场

专注于小型精巧的手工制品，集中体现物美价廉的市场优势。面向全体学生、教职工和教职工的小朋友

三、经验策略

三大策略

1低成本策略

由于是刚起步，所以高成本并不合适我们，所以我们将采取低成本策略。这里，低成本策略有两大优势。一、有利于我们进行资金操作。二、有利于吸引更多的顾客，产生更大的交易量。

2差别化策略

要做到有自己的特色，跟其他商家做到有差别化，做到我有人无，才能在市场中有竞争优势。

如何差别化?首先，与学校的大多数商家不同，我们做的是独一无二的DIY手工店，很有特性优势。但是，这并不足够，由于我们的主打客户是大学生，所以我们和校外的diy手工店要有更大的差别，才能吸引住本学校和其他学校的客户，所以我们要做的是有学生特色的diy手工店

3品牌策略

考虑到将来的发展，所以我们一定要有自己的品牌，从一开始就要注重品牌意识，方便将来扩大规模。注意品牌宣传和品牌形象，打出一个属于自己的品牌。

步骤

1.价格

价格属于中低价位，依据成本和市场情况。观察市场变化，适时适当调整我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。

2.渠道 和促销

A. 广告宣传渠道

a. 海报。主要放置在公共场所的广告宣传栏中，展现各种美丽的手工作品，吸引消费者的目光。

b. 传单。 在车站出入口，影院、商场及学校的出口处发放，其内容要短而精，主要侧重于手工制作的突出特色，吸引顾客。

c. 事件广告。如：借助特殊的节假日，举行有趣的手工制作比赛，使众多的人参与进来，达到宣传的作用。

B.营销方式：

a.在节假日举行以“自己动手，乐趣无穷”为主题的比赛活动，获得前三名的人将赠送“动手小能手”会员卡，长期享受8折优惠。

长期策略：

b挖掘潜在消费者，除了本校的大学生以外，我们可以到其他大学宣传，还可以到附近的高中初中小学进行宣传，还可以与附近的幼儿园联系，构建一个平台，与孩子结成伙伴关系，让他们学习手工制作，体会DIY的乐趣 3.有型展示

在特别节日所作的竞赛活动要留照，还要把那些取得前三的手工作品保留下来 并在商店展示，当然，还要把自己商店做的一些特别精美的成品进行展示，以吸引顾客的注意，提高顾客的购买欲

4.过程

亲身教授，让顾客亲身制作，亲身体验这一份不一样的感受

5.留住顾客

保证产品的质量和更新速度，还有售后服务，从而让新顾客成6为老顾客 6.相关销售

我们 销售的不仅仅是货物，更是一种服务，所以我们可以开发多种服务方式，给客户多种体验 ，那么我们的产品就会更加的丰富。

顾客推荐 许多顾客，特别是新顾客，刚来到商店都会不知道选什么好，即便他确定要DIY手工品，这时候我们需要依据平日对商品的详尽了解，给顾客寻找最合适的商品，介绍最合适的手工品，一定要考虑到顾客和手工价格之间的关系。

四、团队管理

店长职务说明

一、职责和任务

职责描述： 根据公司品牌战略，执行公司经营目标。

1、遵守、执行公司各项管理规定，执行上级工作指示，按质按量完成公司下达的各项经营目标;

2、合理运用店铺所有资源，以达成兼顾顾客需求及公司需要的经营目标; 服从上级领导的工作安排，对公司及上级领导的某些决策尚存异议或有建设性意见，应当找正常的渠道予以解决，切不可在下属面前表现对公司决策的不满情绪或无能为力的态度。

职责描述：负责店铺人员管理工作。

1、合理安排店铺人员的正常出勤;

2、负责监督、考核部属的工作表现，及时向公司人力资源部及营运部反映人员异常动态;

3、负责激发部属的工作热情，调节卖场的购物环境;

4、负责店铺人员的储备、招聘及录用的初选。

职责描述：负责对店铺人员实施有效整合及教育培训

1、负责店铺新进人员的入职教育及培训，注重其思想、态度及责任感的培养;

2、负责店铺人员的培训规划并实施到位，且达成良好效果;

3、负责对下属工作给予指导并进行有效沟通，帮助其进步与成长; 建立店铺人员的情感纽带，加强团队凝聚力。

职责描述：负责店铺货品管理和账务管理。

1、负责店铺的货品管理及各账目表单的准确无误;