培训项目预算管理明细

培训项目预算管理明细（通用8篇）

篇1：培训项目预算管理明细

2015景区管理部预算说明

一、管理费用部分

（一）—7 职工教育费：提高职工文化水平和管理水平外出学习、进修、考察所支付的费用。按工资总额的2.5%提取。景管部按3人每人每月3000元工资计算，共预算2700元。一季度675元，二季度675元，三季度675元，四季度675元。

（一）—8 劳动保护费用：指为员工配备的工作服、手套、肥皂、口罩、降温费、雨靴、雨衣等安全防护用品。

配备劳动用品的人员：保洁员6名，保安4名，售票员4名，车管员4名，预留两人作为备用。按计算每人发放劳动用品如下：

雨衣45元/件×20人=900元

口罩5元/件×6人×2双（保洁）=60元

手套2.5元/件×6人（保洁）×12月（每月发一双）=180元 雨靴30元/双×20人=600元 工作帽15元/顶×20人=300元

降温费按6-8月3个月计算，每人每月60，计算得： 20人×60元/月×3个月=3600元

以上总计：5640元，一季度，1905元，二季度1245元，三季度2445，四季度45元。

（一）—9 非货币性福利：主要指用于发给公司领导和员工的免费门票，公司领导按每人每年300张计算，其余正式员工按每人每年100张计算。

300张×5人=1500张 员工15人×100张=1500张 3000张×10元/张=30000元 30000÷4（季度）=7500元

（一）—14 技术奖酬及业余设计奖：主要指技术创新和管理创新方面提取的支出。

每季度2000元，全年8000元

（一）—15 劳动竞赛：主要用于景区管理方面开展的检查评比竞赛活动，用于奖励每月先进劳动者的奖金。

按5个不同岗位，每月200奖金，每个季度3000元，全年12000元。

（一）—16 带薪休假费用：主要指员工婚嫁、产假、丧假、病假等方面的支出。

每季度1500元，全年6000元。

（二）—1 办公费：主要指员工在日常办公中发生的费用，纸、笔、茶、打印材料等开支。参照行政事业单位办公费现行预算标准每人每月1000元，景区部按3人预算，每月3000元，再加上景区保安、保洁、车辆管理、票房这四块，每块每月各提取500元，每月共2000。按这个标准计算全年办公支出。

每月5000元，每季度15000元，全年60000元。

（二）—2 能源费：主要指空调用电，取暖用电，生活用水等方面的支出，参照行政事业单位能源费每人每年1200元的标准，景管部按3人计算，景区按4个办公室计算，每个办公室也按1200算，每年共需8400元。

每季度2100元，全年8400元。

（二）—3 业务招待费：主要指景管部在开展业务过程中与相关部门打交道或涉及业务管理方面的来客接待等方面发生的费用。

每季度7500元，全年30000元。

（二）—4 业务费：主要指门票，导游手册，导游宣传标语牌的设计制作，印制各岗位规章制度，车辆收费票据，各类报表，制作各项匾牌及售票人员，车辆管理人员工资和服装等方面的支出。

（1）印制门票23万张×0.7元=161000元；（2）各类报表总计1000元；

（3）景区游览线路图一块（包安装）2000元；

（4）各类规章制度匾牌包括：车管、保洁、物资管理、消防安全管理、票务管理、游客接待、保安人员、经营店面等共30块，每块150元，共4500元（包安装）；

（5）景点解说牌：现有景点36个，在此基础上预留4个，共40个，每个400元，总计16000元；

（6）各种标牌制作，设计及安装，包括环保，防火，安全，文明游览等共40块，每块200元，共计8000元；

（7）各岗位人员职责和各项管理制度合订本15本（公司领导每人一本，各部门各一本），预算每本100元，共计1500元；

（8）售票人员3名（具体人数待定），每人每月工资1200元，每月共计3600元，每季度共计10800元，全年43200元；（9）车辆管理员4人（具体人数待定），每人每月工资1600元，每月共计6400元，每季度共计19200元，全年76800元；

（10）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，车辆管理员和售票员共7人，按平均每套200元计算，共计4200元；

以上总计：318200元。

（二）—5 交通差旅费：

每季度9000元，全年36000元。

（二）—6 车辆使用费：

每季度1000元，全年4000元。

（二）—8 会议费：主要指景管部召开的会议开支

每季度1500元，全年6000元。

（三）—1 修理费用:主要指景管部办公用具，如电脑等；景区公共设施的维护和修理。

每季度1000元，全年4000元。

（三）—2 党团活动费 主要指党团活动室的建设，党团表彰，积极份子培训，党团员教育等方面的支出。

每季度500元，全年2000元。

（三）—4 培训费用：主要指新入职员工岗位素质、业务能力和专业知识的培训，每年至少组织一次。

每季度1000元，全年4000元

（三）—5 低值易耗品：主要指保洁人员的扫帚、拖把、抹布、垃圾袋、垃圾铲、火钳、对讲机电池等开支。每季度1000元，全年4000元。

（三）—6 运杂费：主要指景区添置的设施，需要运往目的地的车辆开支。

每季度1000元，全年4000元。

（四）—3 盘亏盘盈及毁损费：主要指门票收入误差和停车费收入误差以及景区设施的毁损。

每季度1500元，全年共6000元

（四）—4 消防安全保卫：主要指配备消防安全管理人员的工资、服装、用具等方面的开支。

（1）配备保安员4名，每人每月工资1800元，每月共计7200元，每季度共计21600，全年共计86400元；

（2）消防安全人员一名，每年工资2000元；

（3）保安服装，每人夏、秋、冬季各一套，平均每套200元，按4名保安员算，共计2400元；

（4）电棒4根，每根400元，共计1600元；（5）保安对讲机5部，每部2000元，共计10000元。以上总计：102400元。

（四）—8 排污清洁费：

（1）保洁人员工资，按6名保洁人员每人每月1000元工资计算，每月共计6000元，每季度共计18000元，全年共计72000元；

（2）景区垃圾清运，由环卫部门派车上山拉运，按每月拉4车，每车按400元计算，每月需支付1600，每季度共计4800元，全年共计19200元；

（3）垃圾场处理费用每年30000元包干给环卫部门;（4）支付环保部门收取的排污费，预算10000元；

（5）卾旅投工作服，每人夏、秋、冬季各一套，车辆管理员和售票员共5人，按平均每套200元计算，共计3000元

以上总计：134200元。

（四）—13 研究与开发费用：全年预算5000元，每季度1250元。

（四）—17 其他管理费：当地管理部门收取的行政管理费用。全年预算20000元，每季度5000元。

二、固定资产部分

（一）消防器材及设施共计10000元；

（二）景区垃圾箱30个，每个1200元，共计36000元（具体垃圾箱设计方案未定，所以暂时以高价预算）；

（三）封闭三条小路设施，按每处平均2000元算，共计6000；

（四）景区内按插入式布局，设5处经营点，建造5个售货服务亭，按每个10000元预算，共计50000元；

（五）可考虑设停车收费系统，预算300000以内；

（六）景区管理部需要经常前往景区开展巡查、考勤、评比等工作，可以考虑配备汽车一台，预算在150000以内；

（七）可考虑安装监控系统，在五祖寺院门口店面抽出一间作为保安监控室，日夜值班，具体费用待定；

（八）可考虑将管理费用中保洁和保安部分减去，直接委托物业公司进行管理，具体费用待定； 管理费用部分总计：812540元。

固定资产部分总计：552000元（不包括监控系统和物业管理费）。总计：1364540元。

篇2：培训项目预算管理明细

1、工程项目管理流程牌

2、项目管理部组织机构图

3、项目经理岗位职责牌

4、项目经理应具有的权限牌

5、项目副经理岗位职责牌

6、质量工程师岗位职责牌

7、合约工程师岗位职责牌

8、安全工程师岗位职责牌

9、资料员岗位职责牌

篇3：浅析项目预算管理

( 一) 项目管理发展过程

项目管理, 即是以对项目范围内的全部工作为管理内容, 以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程, 以科学有效的管理技术和理论方法为依据, 对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。

自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论, 项目管理即是其中之一。应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域, 20 世纪80 年代后逐渐扩展到其他领域。经济全球化的发展趋势和降低运行成本的压力, 作为项目管理发展的动力和目标, 迎难而上, 开创了全新的发展局面。

( 二) 项目预算及其编制方法

项目管理的重要组成部分之一即是项目预算, 项目预算的主要功能为依托于预算而对成本和实现既定的项目目标加以控制。项目预算是为一项针对于项目本身所启动的、对项目运行过程中所产生的资源成本、实施过程进行监控的管理性活动。

项目预算编制有两种方法:一种是产生于高层, 由项目运行决策高层处于经验的考量做出的判断, 优点是总体预算往往比较准确, 避免某些任务获得了过多的预算面某些重要任务又被忽视的情况;二是自下而上的预算, 项目团队运用WBS对项目的所有工作任务进行估算, 通过汇总形成项目的预算, 优点是基层人员清楚具体各项活动所需的资源, 避免引起争执和不满。

二、项目预算存在的问题

项目预算管理对企业提升管理水平有着很好的效果, 能够实现企业短期利益与中长期发展规划相协调, 但目前还存在很多不足之处:

( 一) 企业中高层人员对项目预算缺乏深刻、系统的认识

部分企业管理者对项目预算管理的认识还不到位, 缺少相应的理论素养和专业知识、实践经验单薄匮乏, 机械套用管理方法导致问题复杂化, 成本急剧增加。

( 二) 项目预算的准确性较差

多数企业实施项目管理实践较短, 历史资料积累不足, 导致项目预算的准确性差;有的企业缺乏有能力的项目预算管理人员, 导致预算的科学性不够, 预算失去了应有的指导意义。

( 三) 项目管理组织体系不明晰

企业的项目组织主要有职能型、矩阵型和项目型三种组织形式, 很多企业未能根据组织形式的不同有效明确职权, 导致因在项目预算管理体系的规划中模糊不清;在落实预算编制的行动过程和目的达成度效率低下, 失去了管理预算的意义, 使其作用无法发挥出来。

( 四) 缺乏对项目预算过程的有效控制

在项目执行过程中, 项目负责人主要关注项目进度, 而忽视对项目预算的监控, 导致企业缺乏对项目的有效控制, 无法及时获取项目预算执行情况, 对预算执行难以进行及时有效的监控和反馈。

( 五) 缺乏预算考核意识

多数企业缺乏对项目预算的考核和激励机制, 普遍存在着考核不力的现象, 考核工作未能形成制度化、标准化、规范化;业务部门缺少预算管理的意识, 甚至认为预算管理约束了他们。预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。

三、解决问题的对策

( 一) 提高单位中高层管理人员对项目预算的认识

通过组织学习项目管理、项目预算的管理理论, 使管理者意识到项目预算管理工作的重要性, 从而进一步提高管理者在理论学习和技能运用方面上的水平, 进一步打造一个具有很强的知识水平和业务能力的管理团队, 有效发挥项目管理的职能作用。

( 二) 加大项目管理理论培训和人才培养力度

企业对员工开展项目管理、项目预算等理论知识培训, 有助于帮助员工提高理论方面的知识储备的业务水平, 以便在日后的工作中凭借扎实的理论基础来促进实际工作的更好发展。项目预算人员能力水平是影响项目预算实施的关键因素之一, 企业应注重采取多种形式培养和引进优秀的、专家型的项目预算管理人才, 提高项目预算管理水平。

( 三) 完善项目预算管理的有关制度

制订或完善涉及项目预算管理的各项制度, 从制度上约束预算项目的支出与管理, 要明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。

( 四) 加强项目组织建设

企业在开展项目预算时, 必须首先规范项目组织。项目预算也是企业全面预算管理系统的一个重要组成部分, 在开展项目预算时还需全面预算管理委员会的领导, 因此, 从组织层面上要对相关部门和人员的责权利进行必要的梳理和规范。

( 五) 严格预算管理过程控制

切实重视对项目预算管理过程的管把控, 包括项目预算支出反馈与变更控制。在过程控制中, 对项目预算在实施时必须分解细化到各具体活动和工作包中;对项目构成还要按里程碑进行分解和总结, 进行阶段性预算执行情况分析。当发生重大事项变更时, 应及时编制调整预算。

( 六) 建立预算考核机制

建立项目预算的考核和激励机制, 激发项目相关人员对预算管理的重视, 使得每个人都从财务的高度提高预算意识, 确保预算指标的一致性、全面性和合理性。

项目的预算管理贯穿项目始终, 做好项目的预算管理, 才能从全局把握好项目的成本, 实现企业管理水平的提高和企业利润价值的最大化。

摘要：全面预算已成为管理会计理论与实务关注的焦点, 但基于项目管理的项目预算管理却没有引起人们足够的重视。本文结合项目管理有关理论, 对项目预算管理存在的问题进行分析, 为项目预算管理的理论研究提供一点借鉴。

关键词：项目管理,项目预算

参考文献

[1]陈淑冰.浅谈工程项目成本管理[J].长沙铁道学院学报, 2008 (02) .

[2]刘慧丽.经济效益的提升与项目预算管理[J].财经界, 2010 (2) .

[3]乔雪莲.项目预算管理中存在的问题及其对策[J].中国国土资源经济, 2008 (2) .

篇4：培训项目预算管理明细

关键词：项目；预算；闭环管理

一、项目预算闭环管理的内容

坚持围绕“项目闭环管理”这条主线，按照“项目入库-项目创建-项目实施-项目支付-项目后评价”的环形规律，由单一财务内部视角转换为公司整体业务视角、由传统财务视角转换为现代企业财务管理视角，推动业务与财务的动态化融合，持续提升财务对公司科学发展的保障能力、对价值创造的引领能力、对资源配置的调控能力、对管理决策的支持能力、对经营风险的防控能力。

二、项目预算闭环管理的目标

通过加强对项目预算闭环管理的宣传和培训，围绕一个体系，突出一个起点、两个中心，实现三层分析，按照“提起来成串、放下去成片”的原则，使公司上下牢固树立预算一盘棋思想，将预算理念始终固化到思想和行为中，促使各部门、各单位各司其职，共同做好相应的管理工作，提升预算执行与项目进度、资金支付的精细化管理水平。

三、项目预算闭环管理的主要做法

（一）以规划与协同为中心，强调项目预算闭环管控的长效机制。一是强化规划计划管理。按照“事事有预算、人人有指标”的分解模式，以“金字塔”型模式贯宣预算内容，重点将全面预算理念灌输到中高层领导人员工作思路中，形成自上而下的项目与资金预算管理模式，逐级明确措施、明确时限、明确责任者，确保全链条预算管控任务落实。二是强化制度管理。全面落实省公司全面预算、项目预算管控标准流程，采用刚柔并济的控制手段，组织各层级责任主体进一步细化工作要求，落实管理责任，推进项目与资金一体化管控的常态化应用，不断提升预算管理的制度化、规范化和标准化水平。三是强化工作交流。通过召开推进会、研讨会和交流会，举办各业务专项培训班，编印全链条预算管控操作指南，建立项目与资金一体化全链条预算管控案例库等形式，进一步加强工作信息交流和现场交流，广泛宣传项目与资金一体化全链条预算管控优秀成果和典型案例，推广优秀实践经验，推进项目与资金一体化全链条预算管控全面落地。

（二）以流程与管理为中心，强调项目执行过程的控制和监管。一是搞好主题活动。进一步加强阵地建设，统筹利用传播平台，以省、市、县三级单位近几年全面预算发展成就为重点，组织开展项目闭环管控专项主题活动，广泛开设“预算管理大讲堂”，推动项目与资金一体化全链条预算管控向企业管理、生产和服务渗透延伸。二是做好业务预算、标准成本与会计科目之间的转换。加强财务人员业务素质提升，以列表或连线形式表示哪些业务事项对应哪些会计科目，帮助财务人员深刻领悟预算，以便从会计科目中得到所需要的预算执行结果。

（三）以分析与考核为中心，强调项目与资金融合执行对企业发展的帮助。一是完善考核指标和审计监管。贯彻落实公司预算管理办法，建立完善的预算管理体系，建立定量和定性相结合的预算控制绩效评价指标，开展项目执行落实情况抽查工作，逐级抓好考核工作，有效地将项目执行情况的效果和公司及个人的绩效挂钩，形成有效的激励和约束机制。二是加强动态评估分析。充分发挥全链条预算管控工具的查询功能，定期跟踪监控、分析、通报各专业业务预算执行进度，组织各业务部门开展业务预算执行情况分析，及时掌握业务计划完成现状，深入挖掘预算执行中存在的问题，提高业务预算执行的时效性和均衡性。

四、明确预算管理的责任主体

预算编制过程中，各部门按照部门职责，明确分工，确保预算编制合理，更贴近实际。按预算指标分工先横向分解到预算职能部室；各职能部室再按统一的分解模式，纵向地将预算所辖指标分解到基层各单位及责任人，由分管领导审批，报预算管理委员会审批；预算管理委员会审批后，将最终结果反馈各职能部室，保证预算指标执行过程的公开透明。

五、做好项目预算的有效监控和日常督导

业务预算是全面预算管理的重要内容，对业务预算执行进行过程跟踪，分析、通报各专业业务预算执行进度，从源头上强化预算执行控制。构建“分业务、分单位、分环节”的预算分析体系，对各单位业务预算执行进度进行分析比较，并分业务、分单位进行通报； 基层单位按月上报预算执行分析报告，对进度滞后的项目从计划分解、招投标、物资到货、施工力量、停电计划等业务环节角度进行细化分析，以便为下阶段工作指明需要努力的方向。通过对业务预算执行情况的跟踪分析和通报，及时掌握业务计划完成现状，深入挖掘预算执行中存在的问题，明确相关部门和单位在预算执行中的管理职责，促进提高业务预算执行的时效性和均衡性。

参考文献：

[1]庄稼.全面预算管理研究[J].现代经济信息，2016（06）.

[2]江圣春.构建电网企业“双环、双链”项目预算闭环管理模式[J].现代商业，2015（06）.

篇5：物业公司成本预算及费用明细

一、综合管理费收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注

1、管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。（10）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（11）每年一次；（12）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（13）按有关部门及政策、法规要求执行；（14）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（15）内容合法，手续完备；（16）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（17）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（18）每 6 个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月，管理员 3 名 2000 元/月计，每月总费用为 9500 元。管理员 3 名，为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名

2、装修管理服务费（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违法行为及时劝阻。（6）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；（7）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；（8）24 小时内审结方案并签署审查意见交业主；（9）在装修前期每日巡查一次，发现违章，当即开具违章通知单告知业主；（10）经三次通知和劝阻仍不改正的，3 日内向有关主管部门报告。0.0400 以管理员 2 名 2000 元/月计，每月总费用为 4000 元。

二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注

1、人员管理费 0.0850 以维修主管 1 名 2500 元/月，管理员 3 名 2000元/月计，每月总费用为 8500 元。

2、供配电系统维护费（1）保持配电房清洁卫生；（2）检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并抄表做好记录，出现异常及时处理；（3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；（4）对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；（5）保证正常电力供应，内线限电、停电按规定时间通知业主使用人；（6）检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；（7）检测配电房内消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：（8）潮湿天气时，采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法，保持配电房内主要电器设备干燥；（9）检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝；（10）填写运行记录，建档备查。（11）每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面无积灰，配电柜表面无污渍；（12）每日检查一次；（13）每年测试、试验 1 次；（14）每年进行 2 次；（15）限电、停电至少提前三日通知业主使用人；（16）每年检测 1 次；（17）每年检测 2 次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测 1 次；（18）持续保持配电房内主要电器设备干燥；（19）每月检测 1 次；（20）每日填写运行记录并归档备查。0.0092 供电系统年检费 5000元，维保费 6000 元，每年总费用 11000 元。专指小区内专用供配设备

3、道路系统维护费（1）车行道路路况检查与维护；（2）道板路面与人行通道检查与维护；（3）交通标志的检查与维护。（4）路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边，路牙无明显破损；（5）路面无明显坑洼、破损、道板缺失；（6）交通标志与交通设施齐全、完好。0.0050 道路系统每年维护费6000 元。包括损坏面积不超过 1平方的材料费

4、给水系统维护费（1）检查与 に 箱及部件；（2）饮用水水质检验；（3）水泵维护与检查；（4）给水管网维护。（5）每 3 个月检查保养 1 次水池箱入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门；表面和支架不锈蚀，漆膜脱落处及时修补，保持池体结构完好，无渗漏；（6）饮用水水池（箱）每 6 个月清洗一次，清洗后水质作同步检验，检验合格方可使用；（7）保持泵房清洁卫生，地面排水畅通，每二个月清洗 1 次泵房；水泵运行正常，各种仪表计量正常，阀门开关灵活，发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵，每月启动 1 次，保持水泵能正常运行，每月检查 1 次消防泵及管道阀门，使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件定期加油，保持润滑灵活。楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复；（8）每年对明装给水管道进行 1 次全面检查维修，冬季做好防护工作。明装管道检查锈蚀现象，对轻度锈蚀应将脱皮清理干净，在管道干燥的情况下，涂刷防锈漆两遍，然后在刷两遍面漆。0.0167 每年水箱清洗、检测费 6000 元，水泵 5 只维护费 2000 元，水管防冻、油漆费 12000 元，每年总费用 20000 元。本测算为使用变频水泵的住宅小区。如使用屋顶水箱的住宅小区，按每年每只水箱 100 元计算，由受益人分摊

5、排水系统维护费（1）雨水管网检查与维护；（2）污水管网检查与维护。（3）楼顶每 6 个月检查清扫一次并清理雨水口，雨水口开裂、破损等及时更换；每年雨季前疏通管道一次；排水设施定期维护，保持完好； 每（4）6 个月疏通一次，保持污水管网畅通；化粪池每年清理一次。0.0167 每年排水系统维护费 20000 元。

6、监控系统维护费 对监控系统定期进行检查与维护。每月一次，保持系统状态良好，工作正常。0.0042 每年监控系统维护费 5000 元。

7、消防系统维护费（1）检查与维护消防栓（箱）、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备；（2）检测消防管网水压；（3）进行消防演习，以检查消防监控设备工作状态；（4）消防监控室保持清洁；（5）填写巡查工作记录，建档备查。（6）每月 1 次检查与维护，保证设备 24 小时正常运转；（7）每月检测 1 次，发现压力不够，马上检修排除故障；（8）每年演习1 次；（9）每周至少保洁 1 次，要求地面无积灰，监控箱表面无污渍；（10）每日填写工作记录。0.0067 每年消防系统维护费 8000 元。不包括材料费

8、照明系统维护费（1）路灯检查与维护；（2）楼道灯检查与维护。（3）路灯每 3 个月全面检查与保养一次，灯泡随坏随换；（4）楼道灯及开关每 3 个月全面检查与维护一次，灯具随坏随换。0.0170 每年路灯检查和维护费 3000 元，路灯镇流器损坏 100 只 50 元/只计 5000 元，路灯损坏 1000 只 1.50 元/只计 1500 元，路灯控制装置损坏 500 只 15 元/只计 7500 元，合计总费用 17000 元。包括灯泡损坏更新

9、避雷接地系统维护费 房屋避雷接地系统检查维护。每年雨季来临之前，对整个避雷接地系统进行检查维护；发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固。0.0017 每年避雷系统维护费 2000 元。不包括材料费

10、油漆粉饰服务费（1）木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护；（2）钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护；（3）建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理。（4）对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次；（5）铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次；（6）每年作局部清洗、粉饰一次。0.0100 每年油漆粉饰费 12000元。阳台油漆粉饰服务费由受益人承担

11、建筑小品养护服务费 假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护。每日保洁 1 次，每周检查一次。0.0050 每年建筑小品养护服务费 6000 元。苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准（中）

三、园林绿化日常维护费（应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等。绿化用水以使用自来水测算）收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注

1、乔灌木养护费 树木、绿篱的修剪和病虫害防治。（1）树木发生病虫害及时治理；①根据病虫害发生规律实施综合治理；②预防为主，防治及时，用药准确；③施药后及时跟踪验证清理现场，做好记录；（2）冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害；（3）乔木主侧枝分布均匀，不妨碍车辆行人，分枝点 3M 以上；（4）绿篱及时修剪，保持原有形态。0.0125 以绿化工人 1 名 1000元/月，每年农药、石灰费用 3000 元计，每月总费用 1250 元。

2、暖季型草坪养护费 负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药。根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 2 次施肥、补苗及疏草打孔；生长季节中耕除草，每年修剪 4 次；发生病虫害及时喷药。0.0150 以绿化工人 1 名 1000 元/月，每年农药、化肥、药械费用等 6000 元计，每月总费用 1500 元。

3、冷季型草坪养护费 负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药。根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 1 次施肥、补苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪 12 次；发生病虫害及时喷药。0.0400 以绿化工人 2 名 1000 元/月，每年农药、化肥、药械费用等 24000 元计，每月总费用 4000 元。

4、花坛养护费 花坛的养护服务。在花坛开花期间，每周剪残枝、花2 次；发生病虫害及人为损害后能及时防治，泥面不开裂，花木不出现缺水枯萎现象；有黄叶、落叶的株数在 20％以下；每年花坛更换种植草花至少 4 次。0.0100 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月，每年绿化费用 6000 元计，总费用每月 1000 元。

5、水面养护服务费 全面负责水面、喷水池的养护服务。每日打捞 1次湖面上的漂浮垃圾；每日用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞 1 次；每个月对喷水池清洁 1 次刷洗水池瓷砖；抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层的青苔、污垢；清理池底脏物、垃圾；清洗水池地面、周围地面等。每日巡视四周安全设施状况，发现损坏及时修复。0.0050 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月计，总费用每月 500 元。

6、绿化用水 0.0050 绿化用水以每月 500 元计。

四、环境卫生服务费收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注

1、人员管理费 0.0200 以清洁主管 1 名 2000 元/月计。

2、垃圾清运费 负责把垃圾运至垃圾中转站。日产日清；垃圾周转房无堆积垃圾，保持清洁，无异味，经常冲洗，喷洒药水。0.0640 以每月 30 车每车 170 元计，每月垃圾清运费用 5100 元，垃圾箱租用费每月 300 元，每年垃圾筒、垃圾袋费 12000 元，合计每月总费用 6400 元。

3、公共部位清洁费 负责小区道路、庭院、停车位、绿化带等环境卫生清洁、清扫。每日清扫道路走廊、架空层1 次；楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次；每周拖洗楼道一次； 楼道玻璃每月清洁 1 次；每两月清洁路灯 1 次；绿化带每日清扫 1 次绿化带；每日清扫 1 次车库等；其他设施每周清扫擦洗一次。0.0900 以清洁工人 10 名 850元/月，每年清洁易耗品等 6000 元计，每月总费用 9000 元。

4、公共设施清洁费 公共设施每周清扫擦洗一次。0.0190 以清洁工人 2 名 850 元/月，每年清洁易耗品 2400 元计，每月总费用 1900 元。

5、袋装垃圾收集费 负责将各门口袋装垃圾运至指定位置。每日上门收集生活垃圾 2 次。0.0210 以清洁工人 2 名 850 元/月，每年清洁易耗品 4800 元计，每月总费用 2100 元。物业公司不提供住户垃圾袋

6、卫生消杀费 针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划；夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀 1 次；灭鼠，每 2 个月进行 1 次。0.0083 以清洁工人 0.5 名 850 元/月，每年药水（品）、机械费用等 4800 元计，每月总费用 825 元。

五、物业管理区域内公共秩序维护服务费（包括安全护卫人员的工资、福利、津贴、保险等，日常保卫器材费如警棍、电池等，保安系统的设备维修费在公共设施、设备日常运行、维修及保养费中列支）收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注

1、人员管理费 0.0230 以安保主管 1 名 2300 元/月计。

2、出入口值班费 安全护卫人员主出入口 24 小时值班、副出入口 16小时值班。制订值班制度；主出入口 24 小时有人值班看守，次出入口每日 6：00～22：00 有 1 人看守；按照业主委托要求进行进出车辆管理、访客登记、谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内、大件物品搬出登记、交通指挥与疏导等工作；接收住户反馈信息，及时处理；本岗位无法处理时，移交相关部门处理。0.0700 以安保人员 5 名 1400 元/月计，每月总费用 7000 元。

3、出入口车辆管理费 对主出入口的车辆进行登记、管理。安全护卫人员对主出入口的非小区内车辆进行登记、管理；经业主委员会同意和获准车位使用收费时，对主出入口的非小区内车辆按标准收费。0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计，每月总费用 4200 元。

4、小区巡视费 安全护卫人员在小区范围内 24 小时巡视。（1）制订巡视制度；白天巡逻次数不少于 6 次，夜间巡逻次数不少于 8 次，重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；每组巡逻人员2 人；（2）对小区内主干道、组团道路进行巡视，指挥机动车辆按车位有序停放，对已违章停放车辆发告示，处理小区交通堵塞事项。0.0840 以安保人员 6 名 1400 元/月计，每月总费用 8400 元。

5、小区监控费 安全护卫人员 24 小时对监控设备进行监控。24 小时值守，发现或接到异常信息及时通知就近保安人员进行处理，形成异常情况处理记录；有录制信息要求时负责信息的录制与保管。0.0420以安保人员 3 名 1400 元/月计，每月总费用 4200 元。

6、停车场管理费 安全护卫人员 24 小时对室内停车场监控。对室内停车场进行管理，每 督促进入车辆按指定车位停放； 1 小时巡视一次，发现异常及时处理并通知车主。0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计，每月总费用 4200 元。实行车位有偿使用时，在车位有偿使用费中列支。车辆的保管责任由停车协议另行约定。苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准（下）

六、公共设施设备、部位及场地水电费收费项目 收费标准（元/月平方米）公共设施设备、部位及场地水电费 0.0500

七、办公费收费项目 管理服务内容 管理服务标准 收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）

1、办公用品费用 0.0200 每月 2000 元

2、交通费 0.0040 每月 400 元

3、宣传广告费 0.0020 每月 200 元

4、公共交际费 0.0050 每月 500 元

5、节假日美化费 在小区主要场所摆放摆花。国定节假日在小区主入口、主要人口聚集场所摆放盆花，美化小区环境，营造节日气氛。0.0050 每月 500 元

6、社区活动费 定期组织社区联谊活动。每年组织 1-2 次由小区居民参与的健身、联谊活动。0.0040 每月 400 元

7、培训费 员工岗位培训与业务培训。制订员工培训计划，对员工进行业务知识培训；输送管理人员参加行业举办的岗位资格培训。0.0020 每月 200 元

8、通讯费 24 小时接收住户信息。设立 24 小时服务电话受理住户来电；对委托服务电话回访。0.0100 每月 1000 元

9、业主委员会经费

10、杂项支出费 0.0100 每月 1000 元

八、公共设施保险费收费项目 收费标准（元/月平方米）测算依据（包括人员安排、用工用料分析）备注

1、财产保险 0.0030 以每个住宅小区公共资产为 360 万元计，按普通家庭财产保险的费率为 1‰，每年保费为 3600 元。对社区公共地方及设施进行投保，以使社区该部位在遭受火灾、水浸、雷击或其它受保的风险所造成毁坏时业主的利益有所保证。

2、公共责任险（亦称第三者险）0.0050 园区某住宅小区的公共责任险为每年 6000 元，保险责任限额 200 万元，费率为 3‰。此类保险通常没有固定额，保险公司通常会以每次索偿的最高额为依据，再视社区的大小及类型制定保费。

九、物业管理单位固定资产折旧费收费项目 内容 收费标准（元/月平方米）物业管理单位固定资产折旧费 配备必要的办公设备，提高服务效率 建立台帐，按规定计提折旧。按实结算

十、法定税费项目 内容

1、公司管理费用 管理人员费用及其他管理成本等 10—12 支出总额

2、佣金 企业应得合理利润 8—10 支出总额

篇6：培训项目预算管理明细

——新泰市果都镇杨家楼联办小学

市局领导：

依据创建省“示范市”规划和标准，我校目前没有以下六口功能室：保健室、科技活动室、技术教室（综合实践活动室）、阅览室、心理咨询室和德育教室。市局领导多次来我校进行督促检查指导工作，并多次督促建设功能室六口。由于我校两个教学楼之间有：东西长36.5米、南北宽12米的一个空闲场地，非常适合建设功能教室11间。并为明年我校小学创建“省规范化学校”、幼儿园创建“泰安市规范化幼儿园”提前做好了坚实的准备。预算明细如下：

石块：116米 五层石块共计83方*120元/方=9960元 土砖：40000块*0.28元/块=11200元

钢筋：房顶盘圆3吨*4200元/吨=12600元 底圈梁：472米*8元/米=3776元 螺纹钢30根*120元/根=3600元 水泥：55吨*360元/吨=19800元 沙子：200方*60元/方=12000元 石子：60方*55元/方=3300元 挖掘机：6小时=1200元 打 夯：1500元

白 灰：8方*380元/方=3040元 土 方：50方*50元/方=2500元

盒子板费用：9480元 吊车搅拌机等费用：7000元 人工费：259平*120元/平=31080元

总合计：132036元 大写：壹拾叁万贰仟零叁拾陆元整。

市局领导早日批复为盼。

新泰市果都镇杨家楼联办小学

篇7：成都孕前检查项目明细

●检查一：生殖系统

内容：通过白带常规筛查滴虫、霉菌、支原体衣原体感染、阴道炎症，以及淋病、梅毒等性传播性疾病。目的：是否有妇科疾病，如患有性传播疾病，最好先彻底治疗，然后再怀孕，否则会引起流产、早产等危险。方法：普通的阴道分泌物检查，多数女性不会有什么感觉，但是检查时放松能让你不那么敏感。

价格：60元左右，衣原体和支原体检查150元左右。

对象：所有育龄女性

时间：孕前任何时间

●检查二：脱畸全套

检查内容：包括风疹、弓形虫、巨细胞病毒三项。

检查目的：60％～70％的女性都会感染上风疹病毒，一旦感染，特别是妊娠头三个月，会引起流产和胎儿畸形。检查方法：静脉抽血检查时间：孕前三个月

检查价格：全套240元左右，医院一般每星期做一次检测。

检查对象：所有育龄女性

●检查三：肝功能

检查内容：肝功能检查目前有大小功能两种，大肝功能除了乙肝全套外，还包括血糖、胆质酸等项目，比较划算。检查目的：如果母亲是肝炎患者，怀孕后会造成胎儿早产等后果，肝炎病毒还可直接传播给孩子。

检查方法：静脉抽血检查时间：孕前三个月检查价格：70元左右。

检查对象：育龄夫妇。

●检查四：尿常规

检查目的：有助于肾脏疾患的早期诊断，10个月的孕期对母亲的肾脏系统是一个巨大的考验，身体的代谢增加，会使肾脏的负担加重。

检查方法：查尿检查时间：孕前三个月检查价格：10元左右。

检查对象：育龄女性。

●检查五：口腔检查

检查目的：如果孕期牙齿要是痛起来了，考虑到治疗用药对胎儿的影响，治疗很棘手，受苦的是孕妈妈和宝宝。检查内容：如果牙齿没有其他问题，只需洁牙就可以了，如果牙齿损坏严重，就必须拔牙。

检查时间：孕前6个月

价格：100元～1000元左右

检查对象：育龄女性根据需要可能进行的检查

●检查六：妇科内分泌

内容：包括卵泡促激素、黄体生存激素等6个项目。

检查目的：月经不调等卵巢疾病的诊断。

检查方法：静脉抽血

价格：300元全套，第三天拿结果，不同医院价格有所浮动。

检查对象：月经不调、不孕的女性。

检查时间：孕前

●检查七：ABO溶血

检查内容：包括血型和ABO溶血滴度。

检查目的：避免婴儿发生溶血症。

检查方法：静脉抽血检查时间：孕前三个月

检查价格：25元左右，医院一般每星期做一次检测。

检查对象：女性血型为O型，丈夫为A型、B型，或者有不明原因的流产史。

●检查八：染色体异常

检查内容：检查遗传性疾病。检查方法：静脉抽血检查时间：孕前三个月

检查价格：110元左右，医院一般每星期做一次检测，两个礼拜拿结果。

检查对象：有遗传病家族史的育龄夫妇。

准爸爸们必看的男性孕前检查项目要一个聪明、健康的宝宝，准妈妈们在怀孕前都要做孕前检查,这是大家都了解的事情，但是你知道吗？男性孕前检查和女性的一样重要！下面这篇文章就由北京军都医院的计划生育科专家详细的介绍一下男性孕前检查都有哪些？

一、血液检查：这项检查可了解病毒感染、白血病、急性感染、组织坏死、败血症、营养不良、贫血、ABO溶血等。血糖，可了解血液中葡萄糖的含量，是否患有糖尿病等。

二、尿液检查：尿常规11 项可了解泌尿系统是否有感染、是否有糖尿。

三、肝功能检查：可初步了解肝功能是否受损，是否有闭塞性黄疸、急（慢）性肝炎、肝癌等肝脏疾病的初期症状、乙肝表面抗原、是否感染乙肝病毒。

四、肾功能：尿素氮（BUN）、肌酐（CR）可了解肾脏是否有受损、是否有急慢性肾炎、尿毒症等疾病。

五、血脂：胆固醇、甘油三脂 了解血液中血脂的含量，高血脂会导致血压升高，并且会增加心脏的负荷。

六、内分泌激素：FSH、LH、PRL、E2、PROG、TESTO 共6项 了解体内性激素水平

染色体检查 遗传病家族史或需要者。染色体核型分析对一个人一生只需一次，终生不会变化。

七、支原体、衣原体、淋球菌检查： 生殖道感染 梅毒血清检查及艾滋病病毒检验 了解有无梅毒螺旋体及艾滋病病毒感染。

八、精液分析（或常规）了解精液的受孕能力。

篇8：项目成本预算管理浅析

项目预算管理是项目控制的一种工具, 项目预算管理工具的有效使用, 能够刺激项目工作的顺利进行, 对项目进度起到正面的促进作用, 反而如果项目预算及管理执行做的不好, 会对项目进度造成负面影响。

项目预算就是计划如何分配项目资源, 而制定预算的目的就是为了能够合理的对项目资源进行配置, 而在资源配置过程中, 势必会造成部分经理人的不满, 然而正是这些预算限制体现了项目预算作为项目管理中控制工具的一种表现。高层管理者也大都竭尽所能的均衡处理预算过程的工作, 在一个“合理”的原则下对每一项工作进行资源投资——既不提供过多的资源从而防止资源浪费, 进而对管理懈怠形成一种鼓励, 也不会让下属手中的资源匮乏, 阻碍工作的顺利进行, 甚至于影响到员工的积极性。

而在具体项目过程当中, 项目预算管理始终贯穿其中, 项目高层人员根据起初制定的成本预算对各个部门及经理人进行过程跟踪监控, 能够实时发现项目过程中出现的问题, 并且可以在发现问题之后, 衡量利益关系, 对项目计划做适当调整, 以达到项目进度时刻按照计划进行。

二、项目成本预算管理的内容和方法

项目成本预算管理主要分为两个方面, 其一是制定项目成本预算, 审批并下发各部门, 其二是对已经下发的预算方案进行跟踪, 即所谓的实时项目成本核算, 发现并解决其中可能出现的意外情况, 为项目的顺利进行保驾护航。

1. 制定成本预算的内容与方法

项目成本预算的编制结果主要是一种呈现类似于项目进度的“S”形曲线的项目成本曲线, 如图1所示。由图也可以看出, 项目的成本预算主要包含两个因素:一是项目成本预算额的多少;二是项目预算的投入时间。需要特别注意的是, 项目成本预算并不是越低越好, 因为这会造成因预算过低而出现偷工减料的现象, 从而使项目质量下降, 返工的话只会得不偿失。

由于影响项目成本的因素很多, 所以项目成本预算的方法也有很多种, 主要包括以下几种:

(1) 自上而下地制定预算

这一战略的基础工作是, 收集高层和中层管理人员的判断和经验, 以及以往类似活动的记录数据。这些经理人员估算出整体的项目成本以及各个子项目的成本, 然后这些成本测绘信息被传达给低层管理人员, 并有他们继续将预算细分下去, 为组成子项目的每一项任务和工作包估计预算。这一过程持续进行, 直到到达最底层。

(2) 自下而上地制定预算

根据工作分解结构 (WBS) 构建起来的一种制定预算的方法。预算制定人员根据WBS向从事具体工作的人员就工作时间和预算征求意见, 这样能够保证最终预算的准确性与精确度。虽然自下而上的方法比较科学, 也比较准确, 但是真正使用这种方法进行预算制定的项目少之又少, 因为高层管理人员倾向于不相信自己野心勃勃的下属, 认为他们会夸大资源需求以保证其工作的顺利进行并且建立自己的工作王国。同时, 高层管理人员也认识到, 预算是组织控制工作的重要工具, 他们不愿意将控制权交给下属的做法就很容易理解了。

(3) 项目群预算法制定预算

这种方法结合上述两种方法的优点, 既能够保证预算占总体资源配置百分比的稳定性, 无须对成本高昂的小型任务进行单独的确认, 又能发挥出中高层领导“基于过去经验”的优势提高了效率, 而且还能够使具体任务的预算更加精确, 让低层人员直接参与到预算工作中去, 提高低层预算人员的工作经验以及发挥其主观能动性。所以, 这种方法被看作是用来制定大型项目预算的常用方法, 而且对于大多数大型项目有很强的普适性, 可以被广泛应用及借鉴, 具有重要的实际意义。

2. 实时项目成本核算

项目成本核算是通过一定方法对项目实施过程中发生的各种费用、成本进行逐一统计考核, 确定项目的盈亏情况, 改善项目成本提供依据。在项目成本预算制定完成以后, 在整个项目进行的过程中, 实时对项目预算进行成本核算就成为了对项目进行监督以及控制的重要手段, 在进行项目成本核算的时候, 需要遵循基本的项目核算原则, 即实际成本核算原则, 收支口径一致原则, 权责发生制原则, 分期核算原则, 及时准确原则, 连续相关原则, 划分收益性支出与资本性支出原则, 配比原则, 重要性原则。并且掌握科学合理的项目成本核算方法与核算过程, 其中主要方法有:

会计核算法:

会计核算法是指以传统的会计方法为主要手段, 对资金的来源与去向进行追踪, 记录, 统计, 整理, 汇总, 分析。

业务核算法:

业务核算法是指对项目中的业务的各个程序环节, 使用不同的凭证, 进行核算管理。

统计核算法:

这是一种依靠统计产值指标, 物耗指标, 质量指标, 成本指标, 安全指标, 进度指标等各种指标的建立在会计核算法与业务核算法基础上的一种核算方法。

表格核算法:

表格核算法是对各业务部门与核算部门采集信息, 填制表格, 进而形成核算体系的一种核算方法, 其特点是直观, 简单明了, 操作性强。

要经历的过程包涵:

(1) 发生成本的确认

要进行成本核算, 必须要对已发生的成本和费用进行确认, 并且要对已发生的成本的费用, 数额以及消耗数量进行记录和度量。

(2) 成本的归集与分配

按照一定的原则, 将成本数据进行搜集以及汇总, 使之能够对号入座, 尤其是在处理间接成本的时候, 大多不能够按照统一的标准进行, 难以操作, 需要注意的是, 每次归集与分配的标准必须与之前相统一。

(3) 确定实际发生成本

对未完成的工作进行再次确认, 以确保核算结果的准确性, 最终确定现阶段发生的实际成本。

(4) 提交项目成本核算报表

根据上述数据, 将完工项目成本转入“项目结算成本”, 并对项目期间相关费用进行处理, 生成项目成本核算报表, 最终提交。

通过上述方法和过程, 进行实时项目成本核算, 能够及时反应并掌握项目成本预算的执行情况, 找出项目成本执行过程中值得肯定与需要改正的地方;发现能够降低成本的潜在可能;对于执行不好的部分, 需要切实落实项目责任制, 对相关责任人进行约谈, 了解其在执行过程中所遇到的困难, 并针对性的给予帮助, 对症解决;与项目其他管理手段相结合, 提高项目全过程的管理水平, 找到他们内部的联系。

三、项目管理中预算管理存在的问题与建议

无论用哪一种方法编制预算成本预算, 并且进行实时成本核算, 在不同的情况下, 都会有相应的不能完全反应项目真实情况与需要的时候, 在这种情况下, 需要综合考虑各个方面, 衡量各个因素的重要性, 从而做出最正确的决定。其中经常出现的情况包括:

(1) 如果项目预算用于投标阶段, 想要得到较为准确的项目预算报告, 需要较长的时间, 并且投标项目又属于新项目的话, 并无历史项目经验数据可以借鉴, 那么仅仅依靠上述三种方法就无法满足现阶段的需求了。在这样的情况下, 往往可以采取初步成本估算方法, 外加上利润百分比, 除此之外, 最好聘请一位有相关经验的预算经理, 会有事半功倍的效果。

(2) 目前国内部分的项目预算控制做的并不成功, 比如房地产企业在建设过程中受到的季节性影响非常明显, 其直接影响项目整体预算, 而项目经理对这种因素又无能为力。在这种情况下, 综合考虑气候因素, 以及向其他同地区的历史项目取经就显得十分有必要了, 在制定预算的时候, 需要专门设置一部分不可预测费用, 专门用以平衡类似因素引起的导致成本变化的因子。

(3) 项目经理对于现金流的状况并不重视, 在整个项目过程中, 且项目并未出现严重超预算的情况下, 虽然对于自身项目而言, 影响并不大, 但是极有可能, 由于现金流的不合理, 对整个公司的财务造成较为不利的影响。此时, 在制定计划与预算时, 更包含在项目过程中对计划, 预算, 现金流的监控过程中, 充分考虑现金流是否会对公司财务状况造成冲击是非常有必要的。

(4) 如何平衡项目进度, 安全, 质量, 预算之间的关系, 是一直摆在项目进行过程中的一道难题, 不管预算做的多么精确, 执行的多么完美, 在这些问题面前, 预算不会永远是站在第一位的, 这个时候, 做预算的时候有历史项目预算作为参考或有一位经验丰富的预算制定者就十分有必要了。

参考文献

[1]王苗苗.浅谈工程项目管理中的成本预算问题[J].管理观察, 2012, (4) :193-193.