优秀qc发布演讲稿

优秀qc发布演讲稿（共13篇）

篇1：优秀qc发布演讲稿

尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。

接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。

第一项：工程概况

本次QC活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的CBD核心区域。总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。建筑物总高99.8m。

此次QC课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。

第二项：小组概况

本次QC小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部QC小组，课题类型为现场型。由项目经理高振山担任本次QC活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、QC知识培训。

2、规范学习。

3、分析讨论。

4、月评会议。出勤率统计为93.44%

第三项：我们选题的理由有以下4点：

1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视

2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌

3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。

4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次QC小组活动的课题。

第四项：现状调查

小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。

第五项、目标设定

我QC小组对目标作了可行性分析，决定将现值的87.3%提高到95%。

第六项、原因分析

小组于2013年5月底广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发。从“人、机、料、法、环、测”六个方面对目标进行讨论分析，得出14条末端因素。并绘制了鱼骨图

第七项、要因确认

针对以上14条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出4条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出

要因1，验证人对施工内业资料进行调查，发现交底无针对性，对现场施工指导性不强；对作业工人的交底知识进行考核，考核合格率仅为62%，详尽技术交底后，质量明显提高。

要因2套丝轮环槽崩损老化，滚丝轮装置内有铁碴，导致工人套丝加工时，套丝长度掌握不准。在严格按照套丝机使用说明书中要求丝扣数施工时，仍无法保证丝扣长度精准，对5台套丝机进行检查，其中4台有此问题。

要因3以一个工作班内生产的丝头为一个验收批抽取10%,用环通规、钢尺进行检查，在检查的200个丝头，有34个是由于直螺纹接头滚丝太长或太短造成，分析其原因为未严格按照使用说明书施工所致，要因4，经过现场调查，80%工人施工时采用先拧紧一端再扭紧另一端的施工方式，这样很大程度上的导致了不合格丝头现象的发生。

第八项、制定对策

针对以上要因，QC小组经过讨论，制定如下对策，从对策表中，可以看出我们对这四条要因制定的对策，目标，措施的实施，完成的时间和地点及责任人。

第九项、对策实施

实施

1、普及套丝机说明书要求

内容1、2、针对不同直径钢筋分别编制专项套丝机加工标准 召集所有钢筋加工人员于现场会议室进行套丝机使用标准讲解会议，下发加工标准规程。

3、4、实施

2、进行技术交底 将技术操作规程及相关标准张贴在加工区的醒目位置，以便对施工人员时刻提醒。在钢筋套丝端作长度标记,这样便容易控制套丝长度，控制钢筋的套丝旋入的速度。

1、整理编制直螺纹套筒连接专项技术方案

2、对钢筋工人进行技术交底

3、加强施工后检验制度

实施

3、更换环槽崩损老化的滚丝轮；定期对滚丝轮装置清理

1、建立滚丝设备使用数据库：

2、滚丝设备在运行过程中的各种状态分析图

按照图表可以看到直径16~20的钢筋在进行到2000个接头时就应该清洗设备，2500时更换滚丝轮设备

实施

4、调整、理顺工序，对人员进行合理配置

对连接施工进行仔细研究，开会并商议后决定将原有工序细化。增加了“简单连接”和“作标记”工序

通过工序的调整和人员的重新配置，经现场检查，各工序按要求有条不紊的进行，流水作业避免了窝工和工序疏漏、重复，实施效果良好，因此达到了控制目标。

第十项、效果检查

1、技术效益

从活动开展第三个月到活动开展第六个月，每月质量检查中，抽查4组钢筋套筒连接接头，每组一百个做分析。合格率平均值为96.25%，并绘制了活动后调查统计表，及活动前后目标对比图,从上面的检查表中可以看出我们QC小组设定的目标达到了！并通过活动随工程持续开展，这一成绩是完全可以保持的。

2、经济效益

在活动初见成效时本工程还有约2.8万个接头未施工，通过经济核算，最终节约人工费、材料费及时间效益共计13783元，节省时间30天。

3、社会效益

通过本次QC活动，提高了钢筋直螺纹套筒连接合格率，该工程得到咸阳市秦汉新城质量安全监督站的认可。本工程获得陕西省第二批绿色施工示范工程、第三批全国建筑业绿色施工示范工程的授牌，也是陕西省第十七届建设工程安全文明施工现场观摩会的示范工程。

第十一项、巩固措施

通过本次活动，我们形成了一个有机的循环体系，并且直螺纹外露丝纹得到了着重的改善，大大提升了直螺纹套筒接连质量。在本次活动过程中发现了很多实施有效的措施，并加以整理和收集编制了专项作业指导书。在公司其它工程项目上推广实施。同时，绘制了活动前后评分表及雷达图，从表图中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二项、今后的打算

在活动过程中，小组在大家的努力下，发扬公司严谨的作风，团结互助、精益求精，最终使课题圆满完成。因此，我们在今后的施工管理中，会持续开展QC小组活动。我们下一课题名称为《提高地源热泵地埋管施工质量》。

可行性分析

一、通过现场勘查，发现解决直螺纹外露丝纹，能更好的保证直螺纹连接的质量。

二、由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。

三、项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。

四、公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。由此可见，我们相信目标可行。

接头应根据抗拉强度、残余变形以及高应力和大变形条件下反复拉压性能的差异，分为下列三个等级：

I级：接头抗拉强度等于被连接钢筋实际抗拉强度或不小于1．10倍钢筋抗拉强度标准值，残余变形小并具有高延性及反复拉压性能。Ⅱ级：接头抗拉强度不小于被连接钢筋抗拉强度标准值，残余变形较小并具有高延性及反复拉压性能。

Ⅲ级：接头抗拉强度不小于被连接钢筋屈服强度标准值的1．25倍，残余变形较小并具有延性及反复拉压性能。

对每种型式、级别、规格、材料、工艺的钢筋机械连接接头，型式检验试件不应少于9个：其中单向拉伸试件不应少于3个，高应力反复拉压试件不应少于3个，大变形反复拉压试件不应少于3个。同时应另取3根钢筋试件做抗拉强度试验。全部试件均应在同一根钢筋上截取。直螺纹接头的现场加工应符合下列规定：

1钢筋端部应切平或镦平后加再工螺纹；

2墩粗头不得有与钢筋轴线相垂直的横向裂纹；

3钢筋丝头长度应满足企业标准中产品设计要求，公差应为0～2．0p(p为螺距)：

4钢筋丝头宜满足6f级精度要求，应用专用直螺纹量规检验，通规能顺利旋入并达到要求的拧入长度，止规旋入不得超过3p。抽检数量10%，检验合格率不应小于95％。

篇2：优秀qc发布演讲稿

尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，来自恩施市广城市政建设有限公司！我今天代表小组发布的课题名称为：“提高蒸压加气混凝土填充墙墙体质量”。

第一项：工程概况

本次QC活动定于江语城工程，该工程位于恩施红庙上官田，总建筑面积为33118m2，地上十八层，结构类型为框剪。墙体采用蒸压加气砼砖。

第二项：小组概况

本次QC小组于2011年8月30日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为江语城QC小组，课题类型为现场型，小组人数为8人。由公司总工程师张昌宪担任本次QC活动小组组长，我在小组中的职务是成果编写与发布。

第三项：我们选题的理由有以下3点：

1、工程质量：江语城工程为我重点优项目，为了确保墙体的砌筑质量，争创优质工程及节约成本

2、公司要求：争创优质工程，提高墙体砌筑质量

3、现状分析：工程墙体施工尤为重要，事关墙体保温、防水事宜。

第四项：现状调查

小组对现场进行调查，共查60次，查出不合格点数共计50点。其中，墙体后砌质量差有35点，出现频率为70%，并绘制了墙体质量缺陷调查统计表及柱状图，从图中可以看出，后砌质量差占有累计频率为70%，属于A类因素，作为本次活动的解决对象。

第五项、目标设定

我QC小组通过了以下六个环节进行了目标的设定。并对目标作了可行性分析，决定将目标值从70%降低到10%。可行性分析

一、通过现场勘查，发现解决好墙体的后砌质量，能更好的保证节能、防水的施工。

二、由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。

三、项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。

四、公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。由此可见，我们相信目标可行。

第六项、原因分析

小组于2011年10月中旬广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充。从“人、机、料、法、环”五个方面对目标进行讨论分析，得出9条末端因素。并绘制了鱼骨图

第七项、要因确认

针对以上9条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出3条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出管理方法错误、骨料含泥量、砌筑方法不当这三条为主要因素

第八项、制定对策

根据5W1H的原则,针对3条要因绘制了对策表。从对策表中，可以看出我们对这三条要因

制定的对策，管理的目标，措施的实施，并责任到人，及完成的时间和地点。

第九项、实施及效果验证

实施

1、管理方法错误

小组通过现场调查，我们发现项目管理人员现场管理经验薄弱，缺乏现场指导，10月20日至21日进行现场讲解，确保撑握相关技术要领。下面是过程中的图片

于2011年11月10日，小组成员组织进行了现场考核，发现项目施工管理人员已基本能够掌握相关管理模式并能熟练运用，因此达到了目标。

实施

2、骨料含泥量

2011年10月22日，对项目部进场原材料进行抽检，要求现场严格控制原材料的材质，尤其是原材料含泥量。

于2011年11月15日，小组成员组织进行了现场原材料检测，发现原材料含泥量符合相关标准，因此达到了目标。上面是检测时拍摄的图片

实施

3、砌筑方法不当

2011年12月20日，对项目班组长进行详细技术指导，并对关键工艺进行分析讲解。这是现场指导时的图片

于2011年12月31日，小组成员组织对现场砌体质量抽查，通过抽查，发现操作人员能按照标准进行砌体施工，并检测砌体质量，达到了控制目标。这是墙体抽查图片

第十项、效果检查

1、直接效果

2012年1月1日小组对砌体质量进行综合检查，共查30个点，其中不合格部位有2处，分别是后砌质量差及模数控制差，频率为6%，达到了小组最初制定的目标。并绘制了活动后调查统计表，及活动前后目标对比图。

2、经济效益

通过经济核算，最终节约人工费、材料费及工期效益共计11.7万。这是有关部门为本小组出具的经济效益认证书。

第十一项、巩固措施

通过本次活动，墙体砌筑质量得到了着重的改善。在本次活动过程中发现了很多实施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程项目上推广实施。同时，绘制了活动前后评分表及雷达图，从表图中，可以看出各方面有大幅的提高。

第十二项、今后的打算

篇3：优秀qc发布演讲稿

大庆油田公司试油试采分公司

大庆油田建设集团有限责任公司

大庆油田物资公司

胜利石油管理局临盘社区管理中心

胜利石油管理局电力管理总公司

胜利油田分公司滨南采油厂

辽河油田分公司金马油田开发公司

辽河油田分公司井下作业公司

新疆油田分公司采油一厂

新疆油田分公司重油开发公司

长庆油田分公司水电厂

西南油气田分公司蜀南气矿

华北油田分公司第四采油厂

大港油田分公司第三采油厂

吉林油田分公司热电厂

吐哈油田分公司甲醇厂

青海油田分公司诚信服务公司

玉门油田分公司老君庙油田作业区

中原油田分公司采油四厂

中原石油勘探局地球物理测井公司

河南石油勘探局水电厂

江汉石油管理局五七社区管理服务中心

江苏油田分公司试采二厂

东方地球物理公司矿区事业部

中国石油管道分公司济南输油分公司

中石化管道储运公司南京输油处

抚顺石化分公司洗涤剂化工厂

西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司

川庆钻探四川石油天然气建设工程有限责任公司

长城钻探工程公司录井公司

渤海钻探工程公司井下作业分公司

篇4：优秀qc发布演讲稿

【关键词】职业教育；教学改革；计算机组装；QC小组；优秀率

一、前言

2012年3月，计算机教研组成立QC小组，6月注册QC项目《提高计算机组装实训成绩优秀率》。本次活动选取计算机硬件维修、计算机网络专业3个班级共78名学生为课题对象。

二、小组概况

1.小组概括

小组名称：计算机教研QC小组；成立时间：2012.3；课题名称：提高计算机组装实训成绩优秀率；课堂类型：管理型；发布日期：2012.11

2.成员分工

（1）、付建超，负责全面工作；（2）、于延华，组织策划；（3）、刘京，活动实施；（4）、严今，完成报告

三、活动计划（负责人：付建超，制定日期：2012.6.11）

6月选择课题；7月现状调查；8月设定目标；9月分析原因、确定要因；10月制定对策、实施对策；11月效果检查；12月巩固措施、总结评价

四、选题理由（负责人：付建超，实施日期：2012.6.11—6.25）

1.从学校方面来说：首先学校要求进行课程改革，其次学校的微机可以由学生来维护，选择计算机组装维修实训成绩优秀的学生，共需要20余人课余时间完成。

2.教师方面：教师的职责是把学生培养的更优秀。

3.学生方面：90后独生子女承载着4位老人和父母的殷切期望，承担着社会和国家的责任与重托，所以要让更多的学生成为优秀人才。

五、现状调查（负责人：付建超，实施日期：2012.6.26---7.6）

1.实训成绩（负责人：付建超，实施日期：2012.6.26），根据上学期实训成绩，优秀人数为：78*14%=11人。优秀率低。

2.开座谈会（负责人：于延华，实施日期：2012.6.26---7.2），小组共召开学生座谈会6次。

3.现场听课（负责人：吴国楼，实施日期：2012.6.26---7.2），小组6人共组织听课24学时，结果如下：教学态度严谨认真、课堂纪律较好，但只有2成学生和老师呼应、5成学生一般状态、3成学生状态差。由此对教学方法产生质疑。

4.问卷调查（负责人：杨焕珍，实施日期：2012.6.28），针对学生课堂内外学习表现，做了問卷调查。结果显示，课堂内，20%的学生主动学习，31%的学生被动学习，课外时间，仅有34%的学生想学习，而由于自制力差没做到。可以想办法使这些学生实训成绩提高。

六、设定目标

根据上述现状调查，设定目标为：实训成绩优秀率由14%提高到32%。即培养了人才，又能满足学校微机设备维护及保养需要。

七、分析原因

我们从人、机、料、法、环等方面对原因进行了全面分析，用头脑风暴法产生观点，分析原因时小组成员相互启发，产生了鱼刺图。人的原因是：学生基础差，教师教学理念需要更新；机：就是教学设备，教学设备落后，数量不足；料：就是教学内容，教学内容部分不实用；法：就是教育教学方法，教师的教学方法不恰当，家庭教育欠缺；环：就是教学环境，学生业余时间不主动学习，学校周围有网吧。以上原因造成了学生实训成绩优秀率低。

八、确定要因

在诸多原因中，找出了6个末端原因，其中，1.家庭教育缺失、2.学生基础知识薄弱、3.教学设备陈旧对于小组成员来说是不可抗力，确定为非要因；4.教学方法不恰当，确定为要因；5.部分教学内容实践性不强，确定为非要因；6.学生课下及自习时间不主动学习，确定为要因。

九、制定对策

针对两个要因，制定了相应对策表。实训课堂内，实训教学方法不恰当，采用以学生为主体的项目教学法；课余时间成立了计算机兴趣小组，一些想学习，而自制力差的学生在小组里，采用师带徒教学法。

十、对策实施

（一）课内采用项目教学法。

1.项目教学法的理论基础，建构主义认为，知识不是通过教师传授得到的，而是学习者在一定的情境即社会文化背景下借助其他人（包括教师和学习伙伴）的帮助，利用必要的学习资料，通过意义建构的方式获得的。

2.项目教学法的实施。项目教学法的实施方法是：首先把整个教材教学内容设计成若干个教学项目，每次课完成一个教学项目，学生在完成项目中获得知识和技能。如：电脑不加电故障检修项目，把学生按3人一组分组，老师在黑板上写出检修思路，并为每一组准备一台设置成不加电故障的微机，让学生根据检修思路检修好，学生为完成这个项目，就会思考，会遇到问题，会问同学、问老师，直到将问题解决。把课堂上的被动学习变为主动学习，提高了实训课的成绩。项目教学法，在使学生水平提高的同时，教师也需要不断总结提高教学水平。

（二）课外成立计算机兴趣小组。

学校成立兴趣小组，是为有兴趣学生创造更多、更直接的学习机会，对于未参加兴趣小组的学生有很好的带动作用，跨专业，跨年级，采用师带徒的方式，手把手、一对一教学生，使得更多学生获得更多知识和技能，学生业余时间学习，不再去网吧了，有了组织，就有了约束，对于一些自制力差，而又想好好学习的学生来说是一个很好的机会。兴趣小组的学生用学到的知识解决问题，受到老师的表扬。

学生能熟练操作后，安排独立为学校、老师的电脑解决问题，可以为老师修笔记本、为机房设备除尘、修理办公用电脑。在维修中遇到问题，再向老师同学请教商量。

十一、检查效果

经过两个对策的实施，学生的优秀率由14%提高到了33%，同时还有意外收获，不及格率也由原来的40%下降到了17%。两个对策使学生变得越来越优秀，优秀的学生又可以为学校节约成本。

十二、总结展望

经过QC小组活动，提高了学生实训成绩优秀率、是课改的一个途径 、小组成员加强了团结、找到了解决问题的方法。继续探讨项目教学法，师带徒计算机兴趣小组的相关问题；探讨工学结合教学法，继续制定添加对策；形成教学管理标准，制定执行，巩固成果。

参考文献

[1]邓泽民.职业教育教学设计（第二版）[M].北京：中国铁道出版社，2009.

[2]李源.浅析QC小组活动的激励----以QC小组存在的问题为切入点[J].中国管理信息化，2012（16）.

[3]张雪辉.计算机职业培训中的自主、合作、探究学习[J].考试周刊，2013（12）.

[4]史家银.艺术院校计算机文化基础课程教学效果探析[J].考试周刊，2013（12）.

作者简介

篇5：优秀qc发布演讲稿

各位领导、各位专家、各位同仁：

大家好！

我是************##大厦qc小组成员，我叫**。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。

我们的工程位于**市**区****，****东侧。该工程总建筑面积约12万平方米，建筑物地上40层，地

下三层，总高度为193.7米，结构为框筒剪力墙结构。

我们小组是攻关型小组，注册号hxqc-04-008，小组成立于6月，截止于1月，期间小组活动17次。

我们选题的理由有4点：

1、板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。

2、本工程属超高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程，成为关注的焦点。

3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。

4、树企业形象，创**市优质工程“**杯”，争创国优工程“鲁班”奖。

小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点，（1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。

(来源：公务员在线http://）（3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。

（4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。

不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。

小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。

经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。

针对主要原因，小组成员讨论决定采取以下措施，（1）计算温度应力，重新制订防裂措施，优化配合比，降低砼入模温度，使温度应力小于砼的抗拉强度。

（2）改善约束条件，消减温度应力，设置后浇带，放松约束程度，防止水热化积聚，减少温度应力。施工后浇带设置在基础全长的1/2处（即33米处）设置成台阶形，在基础浇筑完成后保留30天再浇筑。

（3）分段分层浇筑，以后浇带为界，各划分六个浇筑段，每段分两层浇筑。

（4）控制砼塌落度，严格执行配合比，正确设定计算机加水量和加水时间，搅拌时间不少于2分钟，在搅拌站、现场分别设专人抽检砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。

（5）计算砼覆盖养护层厚度，养护层厚度6cm，采用二层塑料布，一层麻袋，三层草袋进行覆盖养护。并派专人三小时测温一次，确保砼内外温差≤25℃，以达到温度控制的目的。

我们对基础大体积砼外观质量进行了检查，共检查156点，其中合格147点，不合格9点，合格率为94.3％，高于我们设定的目标93％，我们的目标实现了。

由此我们qc小组的成果取得了一定的经济效益，成本下降了5％，合人民币44352元，公司将本次qc小组的成果进行归纳、提炼，形成工法在全公司范围内推广应用。

随着本工程施工的不断深入发展，超高层建筑物垂直度控制，电梯井施工质量控制，外立面装饰质量控制等将是我们重点研究的课题，在成立qc质量小组进行攻关解决。

篇6：QC发布会稿件

为进一步加强技术创新和小改小革工作，不断促进“创新型”班组建设，解决工作中的重点和难点问题，鼓励员工大胆创新、节能降耗、挖潜增效，提高服务质量和产品质量，煤化公司于2012年11月9日在董事楼西报告厅举办了QC成果发表会，来自11个部门的QC小组进行了16个QC成果的公开发表。发表会由企管组承办，本次活动的评审组由副经理许常宁、副经理张世春、机械动力科科长乔金涛等5人组成，公司经理刘建生、副经理马勇、副经理徐仰新等参加了发表会。

发表会采取成果介绍、接受提问、评委打分三步进行。此次发表的16个QC成果，从抓关键、抓薄弱环节入手，均紧扣公司的生活、生产来展开，充分发挥了基层QC小组“小、实、活、新”的特点，严格按照PDCA循环，运用多种数据统计方法，做到了选题务实，目标明确、图表说话、无冗长的文字。在发表过程中，两位经理从选题、原因分析、对策与措施、效果检查、报告质量等方面对各QC小组课题进行了评审和精彩点评，客观分析了存在的不足和需改进的地方，为下一步QC活动的深入开展提供了宝贵的经验和意见。

经过一天半的紧张角逐，《降低五大车液压控制系统PLC故障次数》、《解决精煤带矸石》等6个优秀成果脱颖而出。颁奖后，许副经理针对发表会上出现的一些共性问题及不足，从QC活动小组的创建、课题的选取、活动的程序、目标的确定、方案的选择、原因及要因的分析，到效果的评价及成果的推广应用等几个方面，肯定了通过此次各QC小组的努力工作和积极攻关，解决了许多技术难题和生产瓶颈。同时给在场的所有评委及发表者，阐明了本次QC成果发表会成功发表对今后煤化公司开展QC活动具有的积极指导意义。

最后，刘总对本次QC发表会取得圆满成功，表示了热烈祝贺，并强调QC活动作为夯实企业的基础，要与实际生产相结合，煤化公司要以此为契机，以科技为导向，进一步提高QC活动整体水平，希望将此次QC成果发表会当成是一次学习交流的过程，做到学有所成，有所收获，为集团公司倡导的“开源节流、挖潜增效”做出更大的贡献。

篇7：QC发布会主持稿

欢迎大家来到QC成果发布会

质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。QC小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。

为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动QC小组活动蓬勃发展，**局召开此次QC成果发布会。在我们此次课题成果发布之前，请允许我介绍本次参会的各位评委，他们是——

让我们以热烈的掌声欢迎各位评委的到来

下面有请企业管理部**主任讲话

感谢主任，下面我将为大家宣读本次发布会的有关注意事项

1.下面有请“” 进行发布，他们的课题是《》 请“”准备。请评委就他们的发布进行提问和点评。

2.第一组“”的得分是

下面有请

（1——18顺序发布）

下面进入统分阶段，请企业管理部**主任对本次QC成果发布会进行点评

结果已经出来了，我非常荣幸地向大家宣布，获得本次QC成果发布会三等奖的是„„

有请领导为获奖的QC小组成员颁奖

篇8：2013年QC发布会报道

12月13日14点，天津市热电有限公司2013QC成果发布会在人力资源部的精心策划下顺利召开。生产技术部的主任助理刘光宇、军电供热管理处的解启志、贺津及管网输配处的程亚男作为评委出席了本次会议。

本共有10个QC小组参赛，成功发布了10项QC成果。发布会上，各位评委针对各小组发布成果的主题、内容、演讲等方面一一作出了中肯的点评，充分肯定了各质量管理小组代表参与QC活动的积极性和活动成果的有效性，同时，提出了进一步提高QC成果水平、不断坚持改进的具体建议。

经评委们客观公正的评审打分，评选出军电管理处的暖洋洋QC小组（成果：《提高换热站远传温度数据准确率》）、管网输配处的输配处QC小组（成果：《降低签证费用所占的工程总投资比例》）及东北郊供热管理一处的东北郊一处QC小组（成果：《提高站内水电表码统计的准确率》）代表我公司参加天津市电力行业协会2014年优秀QC小组活动成果发布会。同时也希望公司各部门继续再接再厉,在实践中不断创新的理念，不断提高质量管理小组活动成果的实效和整体水平，争取更大的进步。

人力资源部

篇9：QC成果发布会闭幕词

各位代表、各位来宾：

下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，******2004年QC成果发布会圆满结束。

此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！

***部主要是为****区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。

在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到-http://充分运用了科学的统计技术。如各作业部的成果均采用了pDCA计划表对年初提出的课题进行分析，以便准确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。

同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。

通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把*****部的质量管理活动推向新的高潮。

谢谢大家！

*******部

2004年11月29日

篇10：QC成果发布会开幕词

开幕词

各位领导、各位代表、同志们：

在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！

这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。

这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。

第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够

体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。

希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx公司做出我们应有的贡献。

我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！

谢谢大家！

篇11：浅谈QC成果发布的几个要点

内容提要：QC成果发布是将一年来小组的QC活动展现给大家、推广QC成果的重要平台，发布人在此扮演着非常重要的角色。笔者从动画制作的要求、发布人的选择、仪容仪表及语言和应必备的心理综合素质等方面系统阐述了QC发布的几个要点。

本文关键词：QC成果发布；要点

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是全面质量办理即品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。

全面质量办理（以下简称QC）在企业、事业单位中越来越得到重视，下至小单位、上至全国性的QC成果评比也日渐出现出规模大、参与人数多、奖项分量重的特征，相应地，各企事业单位对QC的重视程度也在不停增加，对QC活动的开展不停赐与人、财、物的大力扶持，在很多大企业中，QC已经成为日常工作中不可以忽视的一项有力武器，对内，它能可行提升员工的工作创造热情、协同合作本领，提升企业的工作效率和效果与利益；对外，在各种级别的QC成果发布会上获奖，可以提升公司的知名度和市场信誉度。

现在的QC成果评比分为两部分，首先是QC的报告请示材料得分，针对上报的书面材料，从QC的完成程序、逻辑严密性、数据准确性和统计工具的应用等方面来评判；另一部分是项目在QC成果发布会上的现场发布成绩，这一部分，由现场评委根据选手的现场发挥打分，并且是QC小组将一年来的QC活动展现给大家的平台，所以，QC成果的现场发布是至关重要的。

下面，咱们就谈谈QC成果发布的几个要点：

一、发布人的选择

正常情况来看，在选择发布人的难题上，形象出众固然是重要的，但不可以仅仅以这个作为唯一条件，发布人的选择还应考虑对课题(意是指我们要研究或者要解决的问题)的熟练程度，由于发布人是展现QC成果的直接人，并且肩负着

处理听众疑惑和答复评委提问的重任，所以，发布人应是QC成果的直接制作参与者。也便是说，幻灯片放映者和发布者不可以是外行，要懂得综合知识（知识是人类生产和生活经验的总结）的运用。如某年河南省电力公司举办的QC成果发布会上，一名52岁的老者发布的QC成果获得了一致好评，他没有年轻俊朗的外表，但是他直接参与了QC成果的全整个过程，对整个成果了如指掌，以平实质朴的语言行云流水般的将他们平时开展的QC工作娓娓道来，他的发布没有华丽的辞藻和急于求成的刻意设计，却饱含成熟智者对所从事的工作的经验与熟练，很好地体现了QC活动已经透彻到了一线班组，表现了电力人对电力事业发展的责任心。他的稳重朴实认真令现场的评委和观众都体会到了他对这份工作的热爱和熟悉，相应的，他在现场也获得了很高的发布成绩。可知，除了对形象的要求以外，人们更能接受那些真正投身于QC工作的发布人。除了直接参与QC成果外，由于是现场发布，突发情况大概时有发生，如大屏幕突然空白、配合人翻页不准时或翻页过快等等，所以，要求发布人还要有一定的应变本领和心理综合素质。

二、动画制作

在QC发布中，发布人要借助大屏幕上的图像完整的报告QC完成整个过程。所以，动画的质量毫无疑问发挥着重要的作用，不论是用flash，还是用ppt，都要尽量做的清晰精美，减轻枯燥感，增加观赏性，这是动画制作者的重要任务。最好能有让评委和观众眼前一亮的东西，不拘泥于幻灯发布，采用影片或其他高科技进行细节介绍，在能充实反映主要QC内容的前提下，给人以适当的视觉冲击，让评委和观众在轻松与享受的气氛内了解QC内容，并且是提升发布成绩的关键环节。

三、发布人的仪容仪表及语言

由于是现场发布，发布人的表面形象也显得非常重要，仪态端庄、仪容整洁、仪表大方是最起码的要求，仪态举止也在潜移默化的给观众和评委以正面或负面的印象；出场表态的第一印象相当多取决于发布人的仪容仪表，QC现场发布会专家云集，同行众多，学术交流气氛浓厚，是一个非常庄重的场所，切忌浓妆艳抹、奇装异服；面部可化淡妆，头发整洁，打扮搭配应清新大方，给人以视觉好感；发布人在发布全程应合理分配时间，声音音量适中，语气自然亲切，配以恰当的手势或其他肢体语言，态度亲和，不做作，语言风趣实用，不哗众取宠，但是于雕饰，哗众取宠容易引起厌恶，过于雕饰则会令人起鸡皮疙瘩，所以，把握

好语言的度并且是非常重要的。

四、发布人要精心准备，应对流利

除了外部原因以外，发布人对QC 内容现场报告更是整个发布整个过程的核心。发布人对发布内容要精心准备，反复演练，做到烂熟于心、背诵如流；最好完全脱稿，一定不可以照着屏幕诵读，不然将会大大影响发布效果。为有准备充实，才会更加自信更加完善地将一年来的QC活动在短短十五分钟内表达出来，使观众和评委在流畅的报告中了解所发布的课题(意是指我们要研究或者要解决的问题)。

五、掌握本领，抓住人心

除了发布流利外，掌握一定的演讲本领并且是必不行少的，发布人要了解部分心理知识（知识是人类生产和生活经验的总结），掌握一定的演讲技能（对动作方式的一种概括，是按一定的方式反复联系或模仿而形成的熟练的动作），开头设悬念、巧铺垫，结尾善结束语、引回味，让观众置身在一个完整的报告与情节中。再者，采用创新的发布形式并且是必不行少的（如双人发布或多人发布），但双人或多人发布讲究配合和协作，发布时要注意声音层次感，交互效果，发布人的技术知识（知识是人类生产和生活经验的总结）应跟上，语言描述要准确，避免出现漏洞，所以一定经过反复演练和揣摩方可登场，这将会为整个发布整个过程增色不少。

篇12：优秀qc发布演讲稿

2008年7月全国QC小组成果发布会

“评委闭幕式总结点评摘要”

1）大多数小组选择的课题具体务实；

2）正确运用统计方法的小组数量增多；

3）数据有一致性和可比性；

4）对策制定中对涉及工艺和技术方面进行了评价选择；

5）客观的计算经济效益；

6）正确制定巩固措施及标准化；

“需改进之处”

1、材料准备：

a)课题过于复杂，初次接触的人或不了解现场设备的人听不懂； b)材料word版刻光盘，不是PPT；

c)材料word版装订时有条件用印刷的方式；

d)材料PPT与word版要紧密结合，一一对应；

2、材料内容：

a)课题名称要简单易懂，直接反映课题的内容。忌课题太大； b)小组名称可取一些响亮一点的名字。例如：及时雨QC小组新发展QC小组；

c)小组介绍时可将小组获得的历史成绩介绍一下； d)工艺介绍时多用图片方式，简单易懂；

e)选题理由不要太多，要直接、要与课题对应。不要在现状调查之后再确定课题；

f)现状调查不能为目标值确定提供依据；自选目标调查时可提出改进设想；指令性目标（上级以指令形式下达给小组的目标；小组直接选定的上级考核目标）不可走自选目标程序；指令性目标由于目标明确，小组应进行目标可行性分析，以确定目标值是否能够实现，在进行分析的过程中，小主要根据目标的要求，对数据进行深入调查分层分析；

g)要因分析：是列出所有的末端要因，不是现状调查找到的主要症结。因果关系不清或错误影响从而对策措施制定； h)要因确认：表格形式罗列太过简单，应加以丰富的图表比较说明。也不要出现员工经验不足、太年轻等无法制定对策的要因； i)制定对策：对策表应正确应用，制定的对策应考虑成本； j)对策实施：实施过程加强统计技术应用，可与实施前比较，每一步可总结实施后的阶段效果；

k)效果检查及巩固措施：巩固内容不是对策表的有效措施，而是修改的岗位规程、点检标准等内容。如获专利、技术秘密也可写入。还要计算出效益用推算方法；

l)整篇报告文字不要太多，版本要清晰（字不要太小、颜色污、色差小）；

3、现场发表过程：

a)准备好红外线指示笔

b)着装正装

c)发布前先试好投影仪（现场有二台，一备一用）d)笔记本可用自带的e)发表时要有停顿、语速不要太快、可二人配合。f)评委提问时，要直接回答，不要支支吾吾。不知道的情况下可由同伴代替回答。

镀电

篇13：优秀qc发布演讲稿

小组代表大会有感

2013年7月8至10日，参加自治区举办的第三十四次优秀质量管理小组代表大会。本次大会首先对全疆质量管理做的优秀的企业、质量小组进行了表彰。接着是持续3天的QC小组成果发布会。

今年我们公司未参加自治区的QC小组成果发布会，本人在公司领导的特批下，做为观众去听取了全疆来自300多家不同行业，不同领域企业的QC成果发布会。

通过这三天的学习，获知质量管理不仅仅存在于生产车间，生产现场，它存在于我们工作的每一个环节。包括财务工作的改进，社保发放效率的提高，生产过程中某工段工作效率的提高，新产品的研发，工艺改善促节能减排，企业计划生育管理工作效能提高等等。

通过这三天的学习也让我了解到了QC小组活动的多个重要作用。

一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质

QC小组活动，就是从尊重人性的观点出发，是人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题。从而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜能将会得到更大限度的发挥。

二、不断的改进质量，提高经济效益

一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题。另外，开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。

三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力

成立QC小组的基本原则之一是“自愿参加，上下结合”，小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主的开展活动，在内部讨论问题，解决问题时，小组成员间相互平等，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法”等方法互相启发，集思广益；让成员有兴趣去完成该项工作，从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。在小组活动中，产生共同的兴趣爱好，通过长时间的交往，增进人与人之间的交流和了解，塑造良好的团队关系，提升团队的整体凝聚力和作战能力。

四、改善和加强管理工作，提高管理水平

QC小组活动的一个重要任务是培养QC小组活动的骨干，通过活动，及时发现一些质量意识较高，热心于不断改进质量的积极分子，有意识地对他们进行培养教育，使他们比别人先学一步，多学一些，既掌握质量管理理论，又会运用QC小组活动的有关知识和方法，将他们逐步培养成QC小组骨干，通过QC小组活动的开展，掌握各种管理工具和方法，并能加以熟练的运用，从而提高他们的管理水平。

五、提高客户满意度

QC小组大都是由企业基层员工组成的，他们与客户的接触最为密切，也往往能发现其中很多问题，因此QC小组活动的很多课题都是为了解决客户不满意的问题；随着市场竞争的日益加剧，客户满意度是关系到企业生死存亡的大事，提高客户满意度是每个服务性企业的一项重要工作，通过解决顾客不满意的问题，就能更好的为顾客服务和保证良性经营的正常进行。

通过这三天的学习，还获知不同课题类型QC小组活动，其活动程序也是不同的。要想在成果发布时取得好的成绩，那么我们一定要按照QC小组活动程序的要求准备QC小组活动资料；同时要根据活动程序的要求，制作直观、新颖的PPT汇报课件；成果发布时准备好道具，与同伴配合默契等等，并且在正式发布前一定要多次演练，达到QC成果烂熟于心的境界。