狼性团队免费

2024-05-06

狼性团队免费（精选6篇）

篇1：狼性团队免费

狼性团队口号

1、我们发现，我们思考，我们交流，我们进步！

2、经常被模仿，从未被超越！

3、没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日！

4、执着在先，行动在我，力求结果！（每句的第一个字连起来就是“执行力”）你有需求，我有结果。

5、有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境中我们都是最优秀的人！赚钱靠大家，幸福你我他。

6、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

7、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

8、团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。

9、因为自信，所以成功！

10、相信自己，相信伙伴！

11、一鼓作气，挑战佳绩！

12、永不言退，我们是最好的团队！

13、家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。

14、狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会！

15、狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

16、夜莺声音好听换不来饭吃，与其有时间嚎叫，不如去磨爪子，嚎叫如果能得到食物，那么驴一定比狼还厉害。

17、生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门！

18、成功就是不懈的努力加上一点点机会，努力是加法，机会是乘法，两者兼备才会得到最大的结果。

19、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起！竞争为王，适者生存，让我们从小团队的第一名开始做起！

20、离开舒适区：不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。

21、只看看猎物永远不会填饱肚子，天上只会下冷雨，掉馅饼这种事情永远不会出现，只想获得猎物，唯一的方法就是靠自己的努力。

22、狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。

23、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！

24、一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力！最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第一、绝对竞争和危机意思！。

25、先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周。

26、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

27、心中有梦有方向，全力举绩王中王。

28、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

29、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

30、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。

31、市场竞争从不同情弱者

32、精彩源于自信，创新永无止境

33、勤思巧干苦攀，创新创收创业

34、永不言退，我们是最好的团队

35、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

36、节约、团结、求实、创新。

37、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

38、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产

39、付出一定会有回报

40、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

41、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

42、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，访问积极

43、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

44、道路是曲折的，“钱”途无限光明

45、行销起步，天天访问，事业开展，用心学习

46、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生

47、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

48、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

49、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！

50、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

51、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

52、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生

53、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

54、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

55、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

56、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

57、成功决不容易，还要加倍努力，不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票

58、坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己攻守偏重，全员实动，活动目的，效劳导向

59、客户效劳，重在回访，细心倾听，你认心境

60、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

61、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

62、正因有缘咱们相聚，成功靠大家发奋

63、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

64、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

65、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧

66、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证

67、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

68、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

69、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前

70、节约、团结、求实、创新。

71、留住那一刻永恒—中国电信。

72、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

73、一零订单起，团结一致夺第一

74、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

75、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

76、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

77、相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

78、效益源自创新。

79、需求万变、努力不变。

80、勇创一流、勇创新高。

81、用心才能创新、竞争才能发展。

82、用一流的待遇留住一流的人才。

83、站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

84、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

85、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

86、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

87、勇创一流、勇创新高

88、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

89、用一流的待遇留住一流的人才

90、团结、敬业、奉献、创新

91、经常被模仿，从未被超越！

92、没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日！

93、执着在先，行动在我，力求结果！（每句的第一个字连起来就是“执行力”）

94、有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！

95、创造更新、更全、更强、高速的电信网络

96、用我们行动连接你我他

97、我们网络永不堵车

98、团结奋进、开拓创新、拼搏向上

99、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群

100、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取

101、我们发现，我们思考，我们交流，我们进步！

102、吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！

103、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。

104、相信自己，相信伙伴！

105、一鼓作气，挑战佳绩！

106、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

107、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

108、以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

109、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

110、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

111、永不言退，我们是最好的团队！

112、成功决不容易，还要加倍努力！

113、因为自信，所以成功！

114、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

115、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

116、节约、团结、求实、创新

117、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

118、永不言退，我们是最好的团队！

119、成功决不容易，还要加倍努力！

120、因为自信，所以成功！

篇2：狼性团队免费

在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得最淋漓尽致的的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，而在狼群成功捕获的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素，这种特征使他们在捕杀猎物时总能无往不胜。这种“狼性”精神，更值得每一个团队学习。

那么，什么是狼性精神？

“狼性”精神，是追求卓越的野心，是猎获成功的目标。每一群狼在进攻前都必须确定一个统一的目标，可谓是众狼一心，也正如我们自身所身处的团队，也必须众志成城，同舟共济。一致的目标是一个团队合作的基础，它可以让团队更团结，各司其职下让成功离得更近。

“狼性”精神，是多元信息的交流，是完美流畅的沟通。狼是最善交际的食肉动物之一，它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是可以通过嚎叫、用鼻子挨擦、各种身体姿态、面部表情等传递信息。在团队合作中，交流是必不可少的重要环节，如果我们像狼一样努力培养，并运用有效的交流技能，定能避免不必要的误解和失败。

“狼性”精神，是披肝沥胆的责任，是忠贞不二的节操。狼群在行动时每只狼都有自己的任务，它们各司其职，严守狼群中铁一般的纪律，在敌人面前，即使它们的脖子正在冒血，但为了保护自己的团队，它们绝对不会发出任何声音，这便是责任，是对团队绝对的忠诚。我们每个人在自身的团队中也应认真完成自己的任务，坚守自身的责任，这绝对不是一个简单的累加。

“狼性”精神，是一往无前的勇气，是不屈不挠的毅力。狼是不畏惧任何风险的，他们拥有坚韧的勇气和毅力，才成为了草原上的一霸。在团队的工作中，困难挫折是不可避免的阻碍，但是每一个团队都必须团结一心，凝聚勇气和力量，才能克服重重困难，达成目标。

“狼性”精神，是舍我其谁的自信，是勇挑重担的积极......“狼性”精神，是傲骨铮铮的个性，是中流砥柱的本色......“狼性”精神，是双赢天下的胸怀，是合作互助的理念......“狼性”精神就代表着每一个团队所要具备的素质，也是于我自身——作为一名学生会公益部的组织者所要用心学习的目标。在每一次的志愿者活动中，一批批志愿者就组织成为了一个团队，每一次活动的成功与否都取决于这个团队是否团结，是否具备“狼性”精神。而每一次活动，我们都在不断努力完善自我在团队中的角色。我们共同面对困难，不退缩不屈服；一起分享成功，时刻记住团队的利益与自己息息相关；同舟共济，朝着同一个目标不断进发。相信只要拥有“狼性”精神的理念，并不断向其看齐，我们志愿者团队定会更出色。

“你现在如果不是一头狼，那么起码要先成为一个披着狼皮的羊，然后是披着羊皮的狼，最后就是披着狼皮的狼”

——张建国

篇3：如何组建有狼性的营销团队

所以说,在招聘之前,必须要清楚到底需要什么样的人。

一、渠道人员的必备条件

业内普遍认为,一个合格的渠道销售员必须属于以下三类人。

1.有资源的人

渠道人员最重要的是打开门路,知道客户在哪里之后,就要采用最便捷的办法找到客户,为客户提供优质的服务,而一般资源较多的人可以利用自己的人脉关系寻找到捷径。从企业层面上来说,有资源的员工可以为企业节约成本,提高运作效率,所以,招募渠道人员关键是要从有资源的人入手,一般本地人或长期居住在本地的人要优先考虑。

2.有韧劲的人

有些应聘者虽然不是本地人,或许他们学历不高,或许他们没有房地产从业经验,但是他们懂得“勤能补拙”的道理,吃苦耐劳、兢兢业业,有着很好的职业操守,这类人群可以成为优秀的渠道开拓执行者。

3.有欲望的人

有些应聘者或许什么都没有,但是他们有梦想、有激情、有欲望,他们对成功和金钱的渴望超过常人。有欲望就会有动力,这类人很适合做渠道工作,但是作为管理者要注意对该类人群的行为管理,以及对价值观的正确引导。

二、渠道人员的招聘方式

心里有了尺度之后,应该通过何种途径进行渠道人员的招募呢?一般来说,常规的招聘渠道诸如人才市场、网络招聘、劳务派遣等手法虽然有一定的效果,但是效率并不高,而且还需要人事部和营销部耗费大量的精力去反复组织面试和考核。

1.百万年薪招聘销售精英

同样是服务行业,为什么空姐给大家的印象全是“女神级”的,而房地产销售员却常常自惭形秽?并非销售员的素质低于空姐,而是行业的准入标准不一样,在一般人看来销售员的入行门槛很低,而空姐却是百里挑一。

那么,房地产渠道招聘为什么没有这样的底气?

2008年9月10日,广州星河湾跨界招聘,以百万年薪引来千人竞聘,星河湾从中选出30 人的专职直销团队,他们原本均在其他行业从事销售,具有丰富的高端客户资源。跨界招聘的目的之一是为了项目品牌推广并形成造势,另一方面则是为了招聘地产之外的跨行业精英。2009 年5 月21 日,“浦东星河湾”以同样的方式,在上海香格里拉大酒店高调举行跨界招聘会,时任副总裁梁上燕亲自参与招聘。通过此次招聘,“浦东星河湾”网罗了一大批来自汽车、金融、高尔夫等行业的销售精英。此举无疑为星河湾数据库的搭建,提供了丰厚的高端客户资源。而这支跨行业精英组建的公关团队,举办各种公关活动、路演以及搭建与对口企业、产品的对接平台,他们被梁上燕称之为星河湾的“特种部队”。

该种手法后来不断被其他公司所复制,碧桂园、融创、恒大、阳光等公司也在其列。

同样的道理,中海地产无锡公司于2014年底向社会全面招聘“营销特训生”,底薪2500-4000元,成功认购并签约1套奖励不低于6000元。他们对营销特训生的招聘要求是:学历不限,经验不限,只要有梦想有胆就来挑战!在招聘广告的最后用四句话提升了调性:最完善的地产专业人才培训体系,最具含金量的千亿央企实习证明,最有市场竞争力的薪资福利待遇,最广阔的个人成长职业发展空间。其实这里的“营销特训生”指的就是渠道拓展人员。

2.组织高规格的校园招聘

校园招聘是每一家开发企业每年都非常重视的招募活动之一,但这里所说的“校园招聘”并非一年一度的、规模庞大的“校园宣讲”式招聘活动,而是具有非常随机性的招聘行为。

鉴于渠道工作需要可以吃苦耐劳的、执行能力较强的人,因此建议选择大专或中专院校进行宣讲,尽管形式简单,但需要注意五点。

第一,要从公司人才战略层面重视渠道人员的引进,出席宣讲会的人必须有相关公司领导、人力资源领导、营销部领导、优秀渠道人员等,要让尚未走出校园的大学生们首先感受到被尊重。

第二,宣讲之前至少要提前一周进入校园进行宣传,为宣讲预热,最好能够得到校方的支持。

第三,从学校里招聘来的学生执行力是关键,必须要设置一个月的考核期,但不宜以业绩作为唯一考核依据。

第四,不要认为学生是廉价劳动力,要充分尊重他们的劳动成果,配合不低于市场标准的薪酬体系,只有在学生中获得美誉度,以后的招募活动才会更加顺畅。

第五,对于学生来说,或许酬劳不是那么重要,但是“平台”必须要为他们搭建好,毕业之后的出路、晋升通道、职业发展等都需要帮助他们考虑,这才是负责任、有担当的好雇主。

3.整体接受渠道团队

有的时候为了提高团队组建效率,整体接收现有的渠道团队也是一种不错的办法。

这些渠道团队有的来自分销公司,有的来自竞争项目,有的来自即将结案的项目,他们最大的优点是有资源,但最大的缺点是“有领导”,容易造成“小团体”“管理失控”等局面。因此,在接收渠道团队之后,一定要做好一件最重要的事:制度再梳理、再健全,管理制度化,千万不可将团队变成了“团伙”!

三、渠道人员的培训组织

篇4：如何打造狼性掘金营销团队

通过多年的管理和培训实践,笔者认为,要培育出真正的狼性掘金团队,应从以下四个步骤进行思考和实践。

“狼”的识别

即从员工素质的角度来挑选可造之“狼”或通过对员工素质的测评来界定不同员工狼性素质的高低与强弱。前者,在新员工招聘之时就开始,或者在新团队组建时就进行;后者,是对一个现有团队进行素质提升时要考虑的问题。那么,真“狼”具有哪些可贵的素质呢?一般来讲有两点,顽强的战斗力和团队合作精神,也即强烈的进取心、思考力、抗压力与协作力。在实际操作中,可以使用以下“狼性员工评价矩阵”来审视你的团队,以找到可以领军的小组“头狼、明星狼、潜力狼和问题狼”,如下图所示。

“狼性员工评价矩阵”,是笔者在多年实践中根据波士顿矩阵的原理而发展出来的一个管理小工具,它通过“销售业绩”和“工作主动性/合作性”两方面的综合考核,能更好地让你把握员工潜力的强弱,使未来的管理和训练有更强的针对性,而不致像其他许多课程和观点那样虚无边际。

“狼”的训练

笔者认为,优秀的“狼”是通过严格的训练造就的,有好的素质并不能让他成为团队中具备杀伤力的武器,这主要与管理者的观念有密切关系,例如吃羊奶长大的狼其性格一般也很温和,但吃狼奶成长起来的羊大多会有狼的风范,这是多个生物学案例证明的客观事实。“狼”的训练方法虽然有很多,但重点在于主抓两个方面——狼性观念的建立和狼性行为的强化和优化。另外,训练过程和形式不是一成不变的,需要集中短期训练和在工作中训练相结合,短期训练让其了解和学习狼性行动纲领、标准和策略等,工作中的及时训练则是纠正错误行为、强化其对狼性规范的认识和使之操作达标,并不断固化成型。

“狼”的竞争

真正的狼在缺乏竞争的环境中迟早要丧失斗志,懈怠成羊,因此必须要为其提供一个可以激发其激情与斗志的环境氛围,从内要考虑企业的整体氛围及营销队伍的部门状态,最好是二者能有机协同,如果企业的大文化比较温柔,那么营销部门的小环境就必须强化竞争氛围的营造和宣导,以成就真正的“狼”,而淘汰业绩不佳又无发展潜力的“羊”。同时,从外要不时引进一些竞争对手或公司内部其他兄弟团队的故事或案例等来激发所带团队的竞争豪情与士气,同时学习别人的方法来壮大自己。

具体手段上,可为团队和个人设立有一定挑战性的目标、设立不同阶别和种类的奖励措施、让优秀的“狼”来总结其成功故事和经验,并让其教育其他“后进狼”等,物质、精神双管齐下,以确保达到最佳竞争效果。当然,其中的竞争并非割裂合作的单一性策略,对竞争的度的把握就是这种竞争要能更好地促进更多的“狼”和整个团队的绩效提升。但是,在团队成长过程中,一个普遍的问题是,只要竞争性激励措施一出台,小部分成员间必定或私下或公开地进行抢单或不合作等问题,这些都是必须被及时和严格制止的,然而,实际中也可能会有一些个别的修正策略,而不要一味钻牛角尖,比如当你发现某两个员工在抢单时,你会怎么办?可能有很多人会把这二人都教训一顿,但是真正聪明的主管或经理人会有技巧地解决这个问题。

首先,他会问自己三个问题:

一,这个客户是否是优质客户?

二,这2名员工孰强孰弱?

三,如何通过此事来教育更多的“狼”?

然后他的解决方案分别为:

1、对一般客户如偶然性或游离性客户等:不管员工水平强弱,先让你们争,然后在销售会议上严重批评2人,并告戒众人以此为戒,以维护团队的整体战斗力;

2、对优质客户如大单或有潜力的客户等:按照员工能力高低,分别找他们谈话或一起谈话以分析如何搞定这个客户,同时会优先让强兵重点出击,并妥善协调弱者情绪和两者的利益分配,比如有的人会将此客户的利益分配成强者3、弱者7的形式,一来维护弱者的情绪和利益,二来也有效让强者享受到成功和奖励的双满足,同时也能促进2人继续良好合作关系和给其他人示范;最后开会时,仍然强调团队合作至上,并告诉大家如何有策略地做到这一点、在工作中应如何有效进行配合和如果合作成功各人会得到什么等。这样一来,你手下的“狼”不个个眼睛放绿光才怪!

“狼”的管理

“狼”的管理要主抓两大块,即制度管理和人性管理。建立和规范一套行之有效的业绩考核、日常管理制度和作业报表体系等是必不可少的,通过这些制度和报表等,能让经理人诊断和发现销售中的各类基本问题,以调整和优化自己的管理方法与策略;另外,这里的“狼”说得太多,可能会引起误会——主管们不要忘记,你手下的“狼”并非生物学意义上的狼,他们都是有情感需要和被家庭、生活等各种问题困绕的人,有时也免不了会将一些不良的情绪、习惯等带到工作中来,所以在批评之外还需要给他们更多的关心,谁叫你是他们的“头狼”呢,这也是你的职责之一,许多案例证明优秀的经理人,不但正面刚正的“南拳”打得好,背后温柔的“太极推手”更是绵里藏针极具威力。笔者多年的经验总结就是一句话:人性越温柔,狼性就越强悍!《道德经》上的以柔克刚也是最好的证明。

“狼性掘金团队培训”的核心目的就是要为企业培育出内外兼修的高产出的掘金式销售团队,其中一个可以预见的“严重后果”是,要么团队的“头狼”得以升迁,否则就会被新“头狼”所代替。

最后,把狼性掘金营销团队管理要诀总结如下:

狼性纲领常训练,内外竞争要抓好;

篇5：狼性营销团队

什么是狼性营销团队

随着我国市场经济的日趋成熟，竞争愈加激烈，企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。众所周知，在企业内部管理中，营销人员往往是思维最活跃、最不受约束、流动率最高、最体现个人英雄主义的一群人。培训界提出的狼性团队的思路，尤其适合营销团队的构建。狼性营销团队就是像狼一样对市场极具敏感、善于学习，像狼一样坚忍不拔、全力以赴，像狼一样极富合作精神，像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。狼性营销团队的内涵

1、狼的特立独行性。

即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神，用营销的观点说就是差异性，追求与众不同，这样才能保持它们永远是狼，永远具有狼性。营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点，狼绝不认为人给的食物是施舍的，它天然地认为那是自己拼斗来的。营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的，每一个营销人都必须有这样一种意识。营销战场中没有施舍的说法，只有血腥的战场，没有永久的蓝海，只有永久的红海！草原狼就是靠这种意识才成为草原上最古老的民族的。陈阵为狼做了一顿美餐，由此认为狼应该感恩戴德才是，但狼不是狗，他并因为你的施舍就放弃了狼格的独立。所以当陈阵以优越的心理去看待狼的时候，狼发怒了，他呲牙咧嘴地警告陈阵，少靠近我，少怜悯我，我不需要！营销人需要去感恩，但是不需要怜惜。在营销团队中同样是这样，你必须有你自己的风格和独特性，否则你没有存在的价值。营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力，营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。因此，营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。

2、其次是狼的团队精神。

不仅仅作战是协同的，而且为了家族，头狼、大狼都具有牺牲精神。《狼图腾》临近尾声的一次猎狼场面描写，另人唏嘘不已：当神枪手们坐着高速吉普在平旷的草原上猎杀狼群的时候，头狼、大狼为了掩护母狼、小狼，故意找最难逃生的路线跑，以吸引猎手的追杀，这种自我牺牲精神确实让人可敬，同时也让人可怕。那么营销团队该怎么样做呢？营销团队是一个集体，更需要向狼学习团队精神。刚才所讲的特立独行是培养营销狼群的基础，团队精神是狼赢得生存的基础。没有团队精神，狼不可能存于草原之中，如单打独斗狼是害怕狗的，但是狼比狗厉害。团队的领导者应该像头狼样，有足够的威信和能力，让团队成员团结一致。

3、再次是狼的吃苦耐劳。

都说做营销很苦，但是在市场上拼杀不苦行么？团队成员必须有吃苦耐劳的精神，否则你就别去搞营销。但是，我们看看狼是怎么生存下来的吧？无论是数九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受。而且狼的胃口又极好，腐肉、骨头、皮毛，只要狼能吞进肚里的，莫不消化，这确实让人感慨。在严酷的蒙古草原中，狮、虎、豹这种号称动物之王的野兽都不能生存，而只有蒙古草原狼活了下来，并主宰着草原，靠的是什么？吃苦耐劳！日本如此小国就能称霸世界，靠的就是吃苦耐劳。日本的小孩可绝对没有中国小孩的幸福，下雪天，为了锻炼孩子的毅力，竟然让孩子们脱掉衣服，只穿短裤在外面跑步。这要放在中国，这样的学校早就关闭了，因为没有家长舍得孩子这样的！我们的孩子已经落后于人了，你还能指望将来能战胜日本、超过日本。组建狼群式的营销团队，学习狼群的吃苦耐劳！

4、最后是狼的耐性。

狼打猎的耐性让人佩服：当狼围捕黄羊时，总是事先就埋伏好了，然后耐心地等待，有时是长达十几个小时的等待。一直等到黄羊吃撑了跑不动的时候才出击！这么长久的等待，肚中饥肠噜噜，眼前是如此的美味肥羊，没有耐性是不行的。狼追求的是更大的胜利，是整个冬季的粮食，为此目的，他能忍住一时的饥饿。营销也是如此，没有足够的耐性去磨炼，没有厚积就不能薄发。营销成员就是要学习这种耐性！

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狼性营销团队的五项修炼

第一项修炼：自我超越

在圣吉看来，自我超越是一个学习型组织非常重要的智力活动。精熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望。在很多企业中，我们见到的营销人员是组织中最自信的、认为自己是最完美的，但实际上他们是最需要改善和突破的群体。

可选用的体验式培训项目：

(1)空中断桥，队员在有安全保护的前提下，在l2米的高空架上，跨越1．6米的断桥。主要不是考察能否跳过去，而是考察是否能突破自己的心理障碍，勇敢地跳出这一步，实现自我超越。

(2)信任背摔，一个队员站在一米多的高台边上，背向下边的队员倒下，全体队员按要求接住他，每个队员都要尝试一次。很多人不敢向后倒，或倒下时身体下意识呈直角，使队友受力不均匀，如果能突破自我，充分信任队友，就会呈水平状态向后倒，不会伤到队友。第二项修炼：改善心智模式

“心智模式”是影响我们了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或图像、印象等。如果你无法掌握市场的契机和推行组织中的变革，很可能是因为它们与我们心中隐藏的、强而有力的心智模式相抵触。把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步，借此，我们学习、发掘内

心世界的图像，使这些图像浮现表面，并严加审视。它还包括进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力，有效地表达自己的想法，并以开放的心态容纳别人的想法。

这种情况可能每天都在一些公司上演：营销部门责怪其他部门，我们一直达不到销售目标的原因，是我们的品质跟别人无法竞争；我们的成本太高，所以价格缺乏竞争力；我们的财务预算太少，所以广告投入不足，品牌影响力不够⋯⋯

营销人员往往认为自己最了解市场、最了解用户，但实际上这种所谓了解，往往是他们以自己的心智模式去分析得来的结果，与真实的情况可能会有很大差别。

可选用的体验式培训项目：

(1)管理金字塔，将队员分为几个层次，每一层代表企业中的一个管理层级或不同的部门，分别给定任务，在实施过程中，我们会发现只有改善了我们平时工作、生活中的思维模式，才能更加准确、高效地完成任务。

(2)雷区取水，在给定有限的可利用的工具条件下，要求我们突破原有的思维模式，想尽各种办法，完成任务。营销人员最常说的一句话是：企业定的任务目标太高了，竞争对手太强了，市场变化太快了，最终是要说明任务定得不合理，太难完成了。通过这个项目我们会发现，只要我们愿意做，愿意思考，会有无穷的方法去解决问题。

第三项修炼：建立共同愿景

如果有一个理念，一直能在一个组织中鼓舞人心，那就是拥有了一种能够凝聚并坚持实现共同愿望的能力。有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习，追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。有些组织所缺少的是将个人的愿望整合、发掘出共有的“未来景象”的技术，这技术能帮助组织培养成员主动、真诚地奉献和投入，而非被动地遵从。营销人员往往认为只要我自己的销售任务完成了，也就意味着达成了目标，所以在工作中往往表现为以自我利益为中心，很难顾全大局。

可选用的体验式培训项目：

(1)生死电网，要求全体队员按规则，在给定时间内全部穿越一个电网，可以利用的只有全体队员的身体。在共同目标的激励下，大家会群策群力，很多队员会为了实现团队目标积极奉献，不惜牺牲小我。

(2)毕业墙，全体队员在约定时间内，不借助任何工具，翻越一堵四米多的高墙，在实现全体毕业的共同愿景激励下，大家会发挥各自的身体优势，有的甘当人梯，有的把生的机会留给伙伴，他们也不会放弃任何一位队友，最终实现全体毕业的目标。

第四项修炼：团体学习

假如一个团体中每个人的智商都在120以上，何以集体的智商只有62呢?团体学习的修炼可以处理这种困境，我们知道团体确实能够共同学习。当团体真正在学习的时候，不仅团体会产生出色的成果，个别成员成长的速度也比运用其他学习方式要快。知识共享就是力量。

在很多组织中，我们会看到总有一些营销人员做得非常出色，但组织并没有鼓励他们，把他们的成功经验总结出来，有效地传递给所有营销人员。大家总是自以是，自己去摸索，浪费了组织的大量时间、资金、人力等资源。最终的结果是领导很郁闷，为什么每个人都很优秀，但组织绩效并不理想?

可选用的体验式培训项目：

塞车，全体队员分为两组，相向而站，按规则要实现整体交换位置，刚开始时，大家会尝试很多方法，在不能完成任务的情况下，总会有队员在总结前边的经验教训的基础上，找出规律，更主要的是，要求他能够把思路有效地传递给所有队友，共同学习，达到目标。

第五项修炼：系统思考

我们知道，当乌云密布、天色昏暗时，就快要下雨了；当暴风雨过后，地面的水在渗入地下时，天空就会放晴，这一切虽有时空的差距，但事实上它们都息息相关，每个环节也相互影响。这些影响通常是隐匿而不易被察觉的，唯有对整体，而不是对部分深入地加以思考后，你才能系统地了解这一切。

可选用的体验式培训项目：

(1)孤岛求援。将全体队员分为三组，寓意不同的部门或层级，每组都有各自的任务书，队员往往都致力于完成自己的任务，互不联系，造成了整体的割裂，忽略了整体的、更重要的任务。只有具备整体的、联系的思维模式，才是正确的。