礼品公司最佳管理方法方案推荐

礼品公司最佳管理方法方案推荐（精选9篇）

篇1：礼品公司最佳管理方法方案推荐

易礼：礼品公司寻找最佳管理方法才是上策

相信不用易礼来说大家都清楚：在礼品行业，很多礼品公司的经营者在谈到企业管理时这样声称：一流的管理，一流的人才。那么，怎么样才算一流呢?做到了一流的目的又是什么?在国际上，很多优秀的企业创造了很多一流的管理方法，他们的人才也是顶尖的，但是同样也面临收购。因而，对礼品公司来说，与其说人才与管理重要，尚不如说适宜的管理，有目的的管理才更为重要。

对礼品公司来说，经营和管理是一个永恒的主题，经营要的是效益，就是要赚钱;管理要的是效率，是为了高水平地去赚钱。没有经营，管理就没有载体，失去了方向，也就无从谈起管理;没有管理的经营，就仅是空中楼阁而已。从这个角度上讲，经营是目标是结果，管理是手段。

大凡管理者们一致的看法均是一流的管理，且不说一流的管理是未可知的，就算有一流的管理，你的投入成本也可能相当大，凡是人家好的管理方法与理念，都拿来用也不能保证取得成功。不同国家不同的条件，不同企业不同的问题现状。管理是需要有针对性，有目的性的去开展。象治病与疾病预防一样。可能得了病就要去预防去防疫，得了病去治，对症下药，方为管理的终极之道。如果不管是什么，大把大把的保健药往嘴里吃，没病的也能吃出来病，还花费了很多钱，投入很多的人力，可谓是得不偿失。

这里所说的管理是大管理，不是说制定一项制度就叫管理，管理是礼品公司整合企业的技术、人才、市场、信息、物资、资金的能力，也就是企业是否高效利用企业现有资源的整合力，也就是企业文化的管理、企业机制的管理和企业科学规范的管理，是企业未来竞争的核心竞争力。管理者在进行管理决策时，务必考虑一下，看自己的管理决策是否支持了企业经营目标的实现，是否符合以效率为本，如没有，哪怕是再好的管理手段，也要放弃。所以，礼品公司要树立“以效率为本”、“以绩效为本”的文化，坚决打击和杜绝违反文化的行为，彻底消灭“官吏”行为。

要知道，一个企业的经营环境，一般是在不断的变化中的，而在这样一个过程中，企业很容易失去有效率的活力，不能感受到这样的变化。而唯一能够做到的就是企业不变的高效，通过高效来支持、服务企业的经营，以不变应万变，才能保证企业的生生不息，基业常青。礼品公司的管理不一定要是最好的，但需找寻到最佳路径，一定要认清营销管理目标，才是上策。所以我们易礼也要围绕这一个方法管理下去!

篇2：礼品公司最佳管理方法方案推荐

年会员工获奖感言【篇一】

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

我是___，首先要感谢___公司给我这个展示自我与实现自我价值的平台。感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的器重与关爱，感谢同事们对我的鼓励与支持。

作为一名公司的员工，能够获得公司业绩员工称号，我很高兴，也非常激动。在此我想说，我是在公司领导的英明指导和亲切关怀下，是在所有同仁对我的无私帮助和热情鼓励下，是在客户的无比信任和的支持下，让我今天能站在这个领奖台上，再次，我要向所有曾经指导和帮助过我的领导、同事、客户深深鞠上一躬，谢谢您们!

在过去的____年里，我们勤奋努力，我们相互鼓励，我们全力以赴。在我们全体同仁的共同努力下，终于实现了我们公司的预定目标。我自己也成为了公司年度销售冠军。今天，我和我们一起工作的同事们仍是公司这个大团体中的小团队，我们仍然在一起相互支持与学习，融洽的氛围让我倍感荣幸与欣慰。

荣誉虽然给的是我个人，但我更觉得这是对我们这个团队整体的一个鞭策和鼓励。公司和我们美容院今日的声誉、地位与成绩，是我们公司和美容院高层领导们的战略决策的英明和指导有方，更是公司每位员工们团结互助共同努力的结果。正是你们日常的勤奋努力工作让整个公司美容院得以正常健康的运营，才有了今天的辉煌业绩和良好的社会声誉。同样也得感谢你们，由此，我由衷的想说，优秀的荣誉是我的，更是公司所有员工的。

今天获奖，我有三个非常深刻的感受：

第一、我想说：努力不一定能成功，但不努力一定不能成功。

第二、行动是成功之母，有好的想法，好的观念不去行动，不去实施，都是空想。

第三、向不可能挑战，只要我们具有明确的目标与超强的行动力，没有达不成的目标。

我相信，只要我们全力以赴，在____新的一年里，我们一定可以创造新的奇迹。

最后，我祝愿我们公司和美容院在____年里：顾客盈门若海如川川流不息，财源涌聚似潮入道道畅无阻。大展宏图!

祝各位领导和各位同事在新的一年里合家幸福，心想事成，身体健康，万事如意，新年快乐!

年会员工获奖感言【篇二】

尊敬的银行领导和各位同事们：

大家下午好!

我有幸被评为银行的优秀员工，首先，要感谢__银行给了我这个舞台，感谢行领导对我的信任和厚爱，感谢同事的帮助和支持。

自参加工作至今，我并没有为行里做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。

在我看来，只有在工作中撒播辛勤的种子，才能收获优秀的果实;只有在工作中积极向上，才能保持好心态去勇闯难关。工作是一条漫长的荆棘路，可以选择绕道而行，也可以退缩，但是我选择披荆而行。因为工作只有这么做，才有条理，才有进度，才有成效。

这些年，__银行通过社会招聘校园招聘进了一批一批的优秀员工，看到他们就像看到了当年的我。一个个孩子的稚嫩脸庞让我也感受到了吉林银行未来的希望。而我也成为了他们的第一任老师，行领导对我的信任让我更加努力的教授我所学到的每一点知识，在一张白纸上绘出绚丽的蓝天是很不容易的，除了耐心，细心，还要深入浅出的阐述他们对业务的疑问。很欣慰的是，他们都很认真地在学习，努力的做到。在__银行的各项考试中都取得了骄人的成绩。这让我感受到了为人师者的喜悦。

20__年，我的付出得到了行里的认可，我深感无比的荣幸，我想行里这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报这个平凡的道理。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。

过去的荣誉已成为过去，20__年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新的形势既充满挑战，更催人奋进，我将不断加强个人修养，自学加强学习，努力提高工作水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，树立__银行人的良好形象。

“新年伊始，万象更新”，在新春佳节之际，请允许我向一年来关心、支持帮助我的各位领导和全体同事们致以新春的祝福和诚挚的谢意!

年会员工获奖感言【篇三】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好!

能被评为我们酒店本年度优秀员工的荣誉称号，我个人感到非常的高兴与荣幸。在此，首先感谢我们酒店对我的厚爱与信任，感谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的大力支持。

能作为优秀的员工之一我是一个幸运儿。在此，我非常感谢我所在部门及周围的所有同事对我平时工作的配合与协助，感谢领导的指点与帮助，今天，我和同事们仍是这个大团体中的小团队，我们仍然在一起相互支持与学习，融洽的氛围让我倍感欣慰。

荣誉虽然给的是我个人，但我更觉得我只是我们酒店众多没有和我一起获此荣誉称号的一名代表，青岛阳光温泉我们酒店作为即墨新东部的企业，今日的声誉、地位与成绩，是我们高层领导们战略决策的指导有方，更是我们酒店每位员工的共同努力所铸就，任何一位客人的赞誉和表扬都于我们酒店不同领域成员的辛苦与汗水息息相关，由此，我由衷的想说，优秀的荣誉是我的，更是我们酒店所有员工的。

自20__年进入我们酒店工作至今，我并没有为我们酒店做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽力尽快的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。虽然如此，但我的付出得到了我们酒店的认可，我深感无比的荣幸，我想我们酒店这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。因此，我认为，在我们酒店，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是你认真负责的服务意识让客人一致满意，还是以优秀扎实的综合素质能力成为我们酒店的骨干，都是优秀。

这次能被评为优秀员工，我想这既是我们酒店对我个人工作能力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。我们酒店的发展让我们成长，我们的共同努力让我们酒店更加辉煌。

最后，衷心祝愿我们酒店一定更强。

年会员工获奖感言【篇四】

尊敬的领导，各位同事：

大家好!

努力让我在工作结束之后收获了成果，领导的培养让我走到了这个台阶，迎接这公司颁发的荣誉，给我的奖励，我心中激动澎湃，努力付出终于得到了验证，这坚定了我继续努力的信心，我会在今后工作中继续努力。

站在领奖台上是喜悦的，但是我却忘不了自己在台下默默工作的付出，因为在大家休息的时候，总会看到我的身影在最后，默默的工作，当大家工作时我还在工作，每天我都把每一份工作尽量做到尽善尽美，努力去做好任务，从不会忘记自己的工作，不会轻易的放弃自己的任务，不管有多累，不管有多忙，总是会第一时间去完成自己的任务，因为我清楚，我不够优秀，没有多好的工作底子，没有多少经验，但是我有一点，就是我可以努力做好没一点，销售靠的就是自己一点点的积累，我把工作时间和休息时间都用在来一起，从来不会因为是休息就放弃工作，对待客户可以说随叫随到。

正是因为我抱着一颗虔诚的心，抱着一颗愿意努力付出的心，我收获了客户的认同，在客户联系了多家之后才返现我其实是最好的，因为我服务到位，做的好，并且也都诚信，对待客户的态度最诚恳，没有架子，做到了为客户服务的方针政策，客户需要我帮他们房子上户不管是否已经交钱，我都会抽时间去把事情办好，因为我认为既然客户在我手上买了房子，做事就要做全套，只要客户需要理所能及还是会经历帮忙的，毕竟，这也是朋友，我把每一个客户都当做了真心的朋友真心的去帮助他们同样我也收获到了他们的认同，得到了他们的认可。

因为客户对我的信任，觉得我这个人人品好，做事靠谱，很多客户居然主动给我找客户，让我得到了很多意外客源，给我业绩加分加点这样的结果是我没想到的，对于客户的信任，心中也是非常感动，所以我一直都会做好客户的服务，不管客户什么时候需要看房我都会第一时间那怕在家里我都会立马赶来公司陪他们看房，这分心，这份情，收获的就是客户心。

不要把客户当做一次性交易品，很多时候要尝试去与客户作朋友，只有朋友情，才会得到客户的认可，收获到更多的客户，同时个人也会得到客户的宣传，只要是他的朋友需要买房，想到的第一个人就会是你，这就给了我们工作很大的帮助，当然这只是我个人的看法，我的成功总结就是两点，一点是刻苦，二点是与客户做朋友，我希望大家能够从我的经验中吸取营养希望更多的人能够站在这个领奖台上。

谢谢大家!

年会员工获奖感言【篇五】

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好

我是__，很荣幸作为优秀员工代表在这里发言。我想借此机会，向曾经在工作中给予我指导以及支持的领导们、同事们，致以最衷心的感谢!

今天，能够站在这里发言，我既感到幸运，又感到很有压力。感到幸运，是基于我进企业的时间不长，工作表现也不算特别出色，但我的工作仍然得到了大家的认同和支持，因此，我想，我是幸运的;而感到压力，是因为今天的成绩将是我明天的起点，我要努力做的更好，才能实现不断提升自我、创造更好的成绩。所以，对我在企业未来的成长，我感受到了压力。但是，未走过的路，总是令人充满希望，我期待着“未来”，期待在企业获得更大成功，为企业做出更大的贡献。

回想在企业里的日子，我对自己的工作做了一个小小的总结。

我是20__年_月进入企业的，现在我的工作职务是__，主要负责__工作。在工作过程中，让我接触到了许许多多不同的人和事，不仅丰富了我的工作经验，也增强了我的专业技能，使我在工作中得以迅速成长。我始终坚信：在不同的工作岗位上，都能为企业做出贡献，我想这也是对我们所有员工来讲最为基本的一条。将工作做好、做细，以负责任的心态来严格要求自己。

俗话说“人往高处走”，这正是我一直以来，或者说是我们广大“__”员工努力的方向，因此，我对自己新的工作展望是：在过去已经取得良好成绩的基础上，力争向上再进一步，以逐步实现“不断提升自我，创造更好成绩”的目标，我想这也是我们大家共同的心声;同时，希望在实现这个目标的过程中，能够继续得到大家的支持。

我很荣幸加入__，并且和大家一起工作，我相信在以后的日子里，自己的各方面都会有所提高。我坚信：宝迪的发展是无限的，前途是光明的，职工是优秀的。

最后，我愿意和大家一同扎根宝迪，为我们共同的家——__有限企业奉献上自己全部的力量与爱心，愿我们大家共同携手为__未来的腾飞撑起一片蓝天!我相信，在企业领导们的正确领导下，在全体员工的共同努力下，20__年我们将取得更好的成绩。立足__，放眼世界!

篇3：礼品公司最佳管理方法方案推荐

阿美科 (AMEC) 地质和环境公司

阿美科 (AMEC) 地质和环境公司 (以下简称阿美科公司) , 位于美国宾夕法尼亚州, 是北美顶级环境工程和提供建筑、修缮服务咨询的公司。该公司相信, 简单便捷是实现超越安全“零事故”的指导思想。

公司安全健康环境总裁伊文斯基说:“很多公司, 在目前的经济大环境下, 经常采取的管理战略就是, 以完成工作为目标, 采取多种方式, 压缩成本, 用最低价的标的赢得发展机会。但是阿美科公司的战略是, 首先确认这项工作是否安全, 在得到肯定的回答后, 才出价竞标。安全从工作的第一天起就计入了经营成本”。

阿美科公司在全世界共有4 546名雇员、140个分支机构, 向全球提供工程建设、环境咨询、建筑材料测试等项服务。各分支机构拥有的共同的企业哲学和企业愿景是“超越零事故”。伊文斯基说:“‘超越零事故’, 就是说安全必须整合进所有阿美科公司的分支机构, 超越我们的作业场所, 进入到我们的家乡、社区和家庭。”“超越零事故”理念包括3个模块和6个要素。

3个模块

第一, 公司坚信安全行为最终影响雇员的生活, 包括事业和个性;

第二, 安全是一种选择、也是一种态度, 公司倡导积极的安全态度和良好的安全文化;

第三, 公司发展战略提出了公司的整体安全法则, 包括密闭仓室许可、安全驾驶、高处工作规程、吊运、锁定和标定等。

6个要素

时刻保持谨慎。花费一些时间和精力注意观察, 遇事首先思考安全。如果没有时间思考安全, 什么也不做是最好的选择。

遵守制度。安全规程是用来防范雇员受到伤害的, 忽略安全规程是不可饶恕的。如果某条规程不清晰或是操作性不强, 那么雇员有权利立即向上级报告。

安全评估。工作前, 必须进行必要的安全评估, 辨识工作中潜在的风险, 制定相应的对策措施。如果雇员有疑问, 必须马上向上级汇报。常规工作的风险评估, 需要定期重复进行。

强化避险。如果雇员认为自身或他人的安全受到威胁, 有权利和责任采取行动停止作业。雇员应该毫不犹豫地行使这项权利。

动态管理。如果发现实际的工作同计划相比有变化或背离, 雇员必须停止工作, 重新进行风险评估, 预测需要采取的措施。

正确穿戴个人防护用具。当工作时, 雇员必须根据风险评估的要求, 正确佩戴完整的个人防护用具。

该公司管理层提醒, 在任何环境下, 雇员必须遵守公司的安全法则、牢记公司的安全要素。公司鼓励雇员根据个人的经验, 向公司提出安全方面的建议和意见。公司有一个安全内部网络, 网络构架包括一个网站、数据库、报告系统、培训系统和建设项目管理系统和安全竞赛系统。雇员有权利检验个人防护用具的舒适性、使用简易程度和功能性。伊文斯基说:“安全不仅停留在公司口号上, 而且与公司共生共荣。公司向员工学习, 听取员工意见。比如, 雇员不愿佩戴个人防护用具的原因, 可能是因为用具的舒适度较差, 所以我们必须赋予雇员自主选择个人防护用具的权利”。

将安全信念发展成道德责任

西麦斯 (CEMEX) 水泥管公司

15年前, 美国最大的水泥生产商——西麦斯 (CEMEX) 公司的水泥管子机构 (以下简称水泥管公司) 将安全写入了公司章程, 认为安全是一种责任。15年后, 水泥管公司制定了完善的安全规程, 将安全视为工作的灵魂。如今, 仅在北美就拥有1 163名雇员、40个分厂的水泥管公司, 以2008年取得的损失工作日0.34天的成绩而自豪, 这一纪录远低于美国水泥管企业2007年度的损失工作日平均数7.5天 (损失工作日指被伤害者失能的工作时间) 。

水泥管公司安全健康环境总监休士顿说:我们在过去7～10年的时间里, 将安全信念发展成道德责任, 将安全整合到每个人的思维方式之中。我们灌输的理念是, “目标零事故, 我们没有权利让任何人在工作中受伤。”在这一变革中, 公司主要以领导力、文化和安全管理体系的改变为重点。

作为安全新政的一部分, 该公司实施了2个新项目:“04生命”和LEGACY系统。“04生命”彰显了公司全力消除职业伤害和职业疾病的决心。“0”代表零伤害、零隐患、零容错能力。“4”代表着4项措施, 即责任、行为、交流和风险。“生命”代表安全是雇员同家人、朋友共同享受生命的基础。休士顿总监说:“‘04生命’代表着公司的安全文化愿景。公司不会让员工受到任何的伤害。”

水泥管公司还开发了一套基于网络的专项培训系统, 被称为LEGACY系统, 系统提供以下功能:强化领导的安全执行力, 完善安全管理, 建立安全责任, 提供安全教育, 交流安全规程的公平性, 建立雇员关怀机制。休士顿说:“大家参与的积极性很高, 都在关注管理者的责任, 安全必须成为我们工作的一部分。”

水泥管公司开展提升安全意识的活动已经20年了, 经历了员工从被动参与到主动参加的过程。水泥管公司的特色安全管理措施还包括, 安全管理奖活动、安全健康环境管理系统、健康展览、每周安全例会 (内容涵盖家庭安全) 、重要安全法则列表、隐患管理手册、窑炉使用向导等内容。

强壮的雇员是公司生存的强劲动力

美敦力公司

美敦力公司的总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市, 是全球顶尖的医疗科技公司, 致力于为慢性疾病患者提供终身的治疗方案。公司一个关键目标, 就是帮助3.8万名雇员实现个人价值, 努力确保全球45个分厂和分支机构内所有雇员的人权。

美敦力公司的章程规定:“美敦力公司致力于遵守所有的安全健康环境法律规章。所有的雇员将拥有预防性和合作性的安全与健康氛围。”公司安全与健康总裁菲克林说:“被赋予了更多权力的管理者和雇员从根本上改变了我们的安全文化, 我们看到了意想不到的完美结果。”菲克林总裁举例说, 公司有一个分厂曾经因迅速扩张, 不可避免地出现了很高的工伤率。分厂经理痛定思痛, 提出安全第一的管理理念, 并在所有的会议上推广。结果是, 在近5个季度里, 分厂没有发生一起可记录的职业伤害事故。

公司的另一家分厂位于西班牙的特纳里夫圣克鲁斯。最初, 该分厂采用的安全策略是很宽松的, 所以, 分厂每年因各类安全事故需要支付大量的赔付金。几年后, 分厂的新管理层猛然惊醒, 加强了安全管理, 增加了4名安全健康环境管理员, 实行安全绩效卡片制度。6年后, 该分厂的因伤休假率降低了90%。

公司的很多分厂还设立了操作简捷的“未遂事故”报告系统, 鼓励雇员报告未遂事故。菲克林总裁说:“事故报告和分析制度非常重要, 计算机在线报告和分析系统支持早期事故报告和预警, 管理者可以立即参与事故调查和分析, 最快速地得出结论, 更正生产计划, 提出预防措施。近些年, 公司收到的未遂事故每年增加了38%～50%。这些案例对减少事故发生和降低事故严重程度起到了非常重要的作用。安全与健康的理念已经融入到了公司生产经营活动的各个阶段。公司所有的运营过程都必须进行安全健康环境评估, 比如上马新产品、设备更换、研发技术、设备的变化等。安全评估可以指导生产经营活动的全过程。”

美敦力公司一个最有影响力的政策就是, 实施“安全健康活动奖”活动。和其他公司的安全福利活动不同的是, 美敦力公司员工还能够得到专业的营养咨询, 参加马拉松训练、志愿者活动、各种社会活动等。美敦力公司倡导的一些健康活动还获得了国家大奖, 比如, 获得了美国国家心脏协会“2009年最佳生活方式的雇员群体”奖, 国家集团健康组织的“最友善的公司”奖。

确保员工良好的工作生活质量是公司成功的关键, 良好的声誉成为公司吸引员工、商业伙伴和密切政府关系的最有利条件。公司还赞助在雇员中拥有相同背景的同乡、同学的联谊活动。正是这些努力让公司蝉联“世界最受尊重的公司”和“求职人最向往的百强企业”称号。公司将安全健康环境愿景与公司战略紧密绑定在一起。菲克林总裁说:“雇员每天为患者提供安全的医疗器械和治疗规划, 所以, 员工很自然地希望公司能够提供一个安全与健康的工作环境。”

零事故后须防范骄傲的情绪

茂瑞驱动器 (Morin Actuator) 公司

当一切似乎很完美的时候, 人们很容易自满。控制这种自满情绪, 必须进一步加强安全管理, 这是美国茂瑞驱动器公司安全健康环境经理怀特现阶段的主要任务。

茂瑞驱动器公司位于纽约州东半部, 其母公司泰科流体控制公司是世界上最大的流体控制产品制造商。茂瑞驱动器公司共有77名雇员, 主要产品为气压式、水压式直角旋转驱动器, 已经连续多年事故起数为零。所以, 怀特准备在现有工作的基础上, 通过制定新标准采取一系列的安全措施, 全面超越“零事故”。公司规定, 新制定的公司级标准必须高于联邦标准。

怀特说:“我们公司将安全视为经营活动的重要组成部分, 我们重新辨识了每个生产环节的不安全因素, 确定了一些破解潜在危险行为的方法, 我们认为安全就是企业存在的意义之一。当然, 目前大部分美国公司对安全都比较重视, 我们公司的安全管理还是有很多独特之处, 比如将安全延展到产品本身。公司的质量政策是, 必须为客户提供本质安全的产品, 我们设计产品的重要参数之一就是使用安全。”

并非所有的制造企业都和茂瑞公司一样, 采用严格的生产流程检验策略。一旦设备、工具和原料发生改变, 公司就认为是生产流程发生变化, 必须立即重新实施生产流程的人机环境评估和机器监控调查。公司雇员建议使用比联邦标准更为严格的《机器设备监控标准》。2009年, 公司增加了一台使用巨大机械钳切割汽缸的带锯。一般来说, 人员是不需要接近锯齿、皮带来操作设备的, 但是一名雇员却发现了一个危险点, 当带锯切割的时候, 能够带动一个拉杆运动, 公司立即采取措施防止雇员接近这个拉杆。怀特说, 雇员在安全管理方面有主人翁的感觉, 他们相信, 管理层一定能够重视并解决他们提出的安全问题。

公司为一些安全审核优胜者、团队安全技能展示先进单位提供了包括美食、帽子、T恤等在内的各种小礼品。此外, 安全还是雇员工作考核和奖金评定的重要内容。员工的安全事迹将在公司会议、公司网站和当地报纸上公布。员工安全奖励评比采用积分制。通过安全和环境审核, 参与调研、培训, 对审核中提出的问题立即采取措施将获得相应的分数。较好地完成安全评价, 积极参与安全活动的员工也会得到奖励。公司还为员工提供免费的血压仪、血糖仪、感冒疫苗。

篇4：礼品公司最佳管理方法方案推荐

通常情况下，新电脑的硬盘会被划分为C盘和D盘两个分区，这是装机商为了节省时间的做法，不过显然这种做法是不适合我们的日常工作需要的，而且目前硬盘的主流配置都是500GB或者1TB的大硬盘，仅仅划分为两个分区怎么用啊1也因此，硬盘的合理分区就显得非常必要了。本文就基于Windows7并以1TB硬盘为例，为大家推荐几套大硬盘分区方案。

系统盘“我”好大家才能好

作为系统盘，其重要性不言而喻。只有系统盘有足够的空间，以保证系统的稳定运行，才能充分发挥电脑的总体性能。默认情况下，WIndows7的系统文件占用的空间约为8GB，其中主要包括系统文件、页面文件(所占空间约为内存的1.5倍)和休眠文件(所占空间约等于内存)等。再加上缓存文件、临时文件等需求的空间，微软保守地推荐安装wlndows7的分区大小为15GB。不过我们建议大家最好为系统盘划分50GB的空间。推荐划分：50GB划分理由：去掉系统占用的8GB空间，一些缓存文件以及部分安装软件的文件也要安装在系统盘当中(我们不推荐将程序安装在系统盘。详细请参考程序盘划分说明)，这样算来，15GB的空间只能说够用而已。但是如果要提高系统的性能，系统盘就必须留有足够的空间，用于存储安装或运行一些软件时释放的临时文件，还有磁盘整理时所必须的交换空间等等。而且不仅仅是系统盘，任何一个磁盘的空间占用率最好都不要超过80％，这样才能让磁盘运行得更好。所以我们推荐大家对系统盘可以尽量多划分一些空间。

提示：在我们安装Windows7系统创建主分区时，会产生一个大小为100MB的系统分区。它是Windows7的BitLocker分区加密信息存储区。而100MB的空间对于1TB的硬盘来说好比九牛一毛，再加上它本身的作用，所以建议大家保留该分区。

程序盘应用程序单独安装

如前所述，我们不推荐大家把程序安装在系统盘当中，否则系统盘就需要更大的空间了。当然，如果你觉得都安装在系统盘，用Ghost备份更方便，这也无可厚非。但相比之下，程序单独安装更好。这是因为程序盘是读写操作最为频繁的，也就意味着是最容易产生磁盘碎片的，如果与系统盘整合在一起，很可能会影响系统运行的稳定性。此外，软件的安装、卸载以及升级也是非常频繁的，Ghost之后，还需要升级或重新安装，所以意义并不大。推荐划分：100GB划分理由：随着大硬盘时代的到来，诸多软件的体积也是越来越大，安装过后占用2GB 3GB的空间是很常见的，例如魔兽世界的客户端安装之后就要占用10GB以上的空间。所以，这个磁盘请考虑你的个人实际情况设定。我们推荐程序盘以划分100GB的空间为佳，同时还可以根据个人情况以及实际需求划分更多，详情请参考最后最终推荐方案。

文件盘不多不少够用就好

我们日常应用电脑的过程中，总会有一些个人文档需要保存，尽管这些文档并不多，也不会占用很多磁盘空间，但是为它们单独划分一个磁盘存放、分类保存，也是非常必要的，这样也更利于我们管理。推荐划分：50GB划分理由：我们的个人文档，主要是一些家庭照片、视频、工作文档等。相对而言，这些文件所占用的空间就要小得多了。而且一些重要文件，我们建议大家可以采用刻录光盘的方法保存，避免硬盘损坏造成数据永久丢失。所以，这个磁盘可以根据个人情况不同，进行自由调整。不过既然是1TB的大硬盘，50GB的空间也不会显得浪费。

提示：在Windows7中，文件库已经给我们提供了基本的分类，例如视频、图片、文档和音乐，不过这些文件夹都在系统盘目录下，一旦系统崩溃且无法恢复的话，损失不言而喻。因此我们建议大家重要文件单独分区保存。如果需要快速访问，只需要在文件库当中新建库即可。

娱乐盘要求多，所以容量大

相信现在的家用电脑，更多的是以娱乐为主的。例如存储一些高清电影慢慢看；一些游戏客户端下载之后也是有必要保存的，为今后的重新安装做准备；听音乐也绝对是无损的APE格式的。因此，娱乐盘的文件特点基本是“大”!

推荐划分：剩余空间减去50GB

划分理由：娱乐盘，主要是存储和备份文件为主，文件尺寸普遍比较大，但文件读写并不频繁，因此可以长时间不用整理磁盘碎片，所以，娱乐盘作为磁盘分区当中最大的一个分区也是比较合理的。

下载盘不大不小刚刚好

如今的互联网时代，如果说用电脑除了聊天和浏览网页之外最经常做的事，恐怕非下载莫属了1例如上文所述的下载游戏客户端等。

推荐划分：剩余的50GB

划分理由：如同标题所言，不大不小刚刚好。下载盘之所以单独划分，是因为这个分区是磁盘读写操作最为频繁的一个区，因此经常做磁盘整理是非常必要的。划分太大，磁盘整理速度会降低；太小则无法满足文件下载所需。因此50GB的空间可以说刚刚好。

提示：安装一些下载程序后(例如迅雷、EMule等)，记得修改默认的下载路径至下载盘，否则就失去了单独划分的意义了。

最终推荐方案

篇5：礼品公司最佳管理方法方案推荐

中青天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下：

一、组织机构及人力资源

1、组织机构

投资管理公司注册资本为1000万元，其中 管理层 占 %，占 %，占 %。投资管理公司设董事会，由（董事长）、、三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由 担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。

董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。投审会成员由 组成，采用投票制多数决的方式审批项目。

公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的 后期股权管理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。

各部门职能分工如下： 投资银行部：

负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。组织实施公司投资与融资活动。参与投融资项目考察、谈判。同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。

研究部：

会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。

项目管理部：

在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。

财务部：

负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对投资银行部的拟投资项目，结合公司自身财务状况 2 进行风险决策；配合投资银行部参与公司旗下基金募集、项目融资、内部融资等投融资活动。

人力资源与行政：

投资业务部门工作人员的招聘工作在公司总经理、分管副总经理领导下，由部门经理组织实施。投资项目经理原则上应当具备丰富的项目管理、项目评估、项目策划、投资分析、投资咨询工作经验，以及较强的项目开发、谈判与执行能力。

投资业务的辅助人员可以酌情降低要求标准。被投资项目和企业需要我公司派驻相应的管理或专门人员的，可由投资业务部门报请公司高层批准，批准后会同其它相关部门，在公司总经理、分管副总经理的领导下，在协调被投资企业高层管理人员后，共同组织实施人员招聘工作。

二、投资公司经营范围

包括实业投资；股权投资；金融投资；股权管理；资产管理；投资咨询；管理咨询和管理服务；技术咨询；商务活动策划；会展会务；广告服务。

三、投资战略和经营目标

1、投资战略: 公司实行有重点的多元化投资战略，在选取的投资项目获得成功后，再视市场与公司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大 投资额度与规模。在主业构架已基本完成后，再逐步实现有重点的多元化发展。

2.经营目标（1）短期经营目标

与中青创业网络科技（大连）有限公司综合项目部一起，发掘和运作优质的短期项目，借助股东和相关资源较快地创造一定收入，在股权投资项目（周期较长）实现收益之前就能够盈利以减轻股东投入。

（2）中期经营目标

发展一批优质投资项目，为公司发展确立新的利润增长点，并能获得稳定的收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投资方向。

（3）长期经营目标

具备若干具相当规模的主要投资产业，并实现合理的产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大型投资控股和投资管理公司。

四、投资方向

原则上为市场增长率高、沉没成本低、资源利用率高、现金流稳定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业为优选，同时考虑政府政策鼓励与支持的行业，关注高科技行业、教育产业、文化创业 4 产业、能源产业，以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新的投资领域。

在公司实力尚不具备的发展初期，原则上应当避免投资资本密集型和劳动密集型产业。

五、投资项目遴选原则

从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业定位和产业间结构平衡，以实现投资组合的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。

从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应注重以下因素：投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相对简单，行业与市场成长性佳。在公司具备相当规模与实力后，可以考虑中长期项目的投资。

从经营角度，投资项目的选择应遵循以下原则：经营难度较小，项目公司的管理幅度较小，人力成本较低。涉及项目融资的，须考虑融资的可行性与难度；涉及合作、参股的，应以可控制为原则，即公司可控股或实际左右公司重大经营决策、资本支出与现金收支活动，并可决定公司至少部分核心管理人员的任命，如董事长、总经理、财务总监等。

六、投资项目管理办法与流程

1、投资项目的分类管理

投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业投资、金融投资、管理咨询与顾问业务三大领域，由项目经理明确分工，分别负责。公司投资业务部门经理在总经理和分管副总经理领导下负责部门日常事务的管理。

2、投资项目的部门与个人负责制

已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具体实施。投资业务部门负责将投资项目的组织实施工作的具体分工内容分解到各个投资项目经理。

投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找考察、开发谈判和策划实施的三大环节，执行市场调研、前期筹备、中期监控和项目后评估。其中，市场调研包括自行调研与聘请有关咨询公司或专家调研相结合，前期筹备包括项目前期策划（项目建议书、可研报告、商业计划书）的组织编写，项目公司及其组织机构的设立、投资合作或投资交易方案的设计、人员招聘等，中期监控包括品牌管理、运营管理、财务监督、经营计划考核、公司战略决策与重大资本性支出的审查等。

投资项目经理在投资业务部门经理的组织下开展工作。

3、投资项目预算管理制度

投资项目必须获得公司高管层的授权批准文件，并附有经审批的投资预算方案和其他相关资料。

公司的对外投资实行预算管理，投资预算在执行过程中，可根据实际情况的的变化合理调整投资预算，投资预算方案必须经授权领导和部门批准。

公司发展初期，单个项目投资额度原则上为500万元以下，如市场情况允许，可根据投资公司财务状况与实力考虑追加投资。如为与其他公司（个人）合作，投资公司应保持控股地位，并可控制公司重大战略方针、日常运营和财务，原则上应派遣项目公司董事长和财务总监（财务经理）参与经营管理。

投资金额额度审批实行董事会授权下的总经理审批制。投资金额在300万元以下的，由公司总经理审批；投资金额在300万元至1000万元的，由董事会审批；投资金额在1000万元以上的，由投审会共同投票表决方式决定取舍。

注：公司内部决策完成之后，最终投资与否还需旗下基金公司（公司自有资金投资的除外）的决策委员会的同意。

4、投资决策管理

投资决策管理遵循程序化、科学化、精细化、民主与集中相集中的原则。

投资流程如下：（1）考察、调研阶段

项目经理寻找考察洽谈项目→初步市场调研、项目预评估→投资业务部门内部会审→确定初步投资意向→分管领导同意

（2）初步尽职调查：公司根据项目行业情况，派出相关人员对项目进行初步审核，并开展初步尽职调查；

（3）项目初评：公司根据项目初步尽职调查结果召开项目初评会，通过初评估会的项目方可正式立项；

（4）详细尽职调查：通过初评会的项目方可正式立项，并确定项目调查小组，进行更详细的尽职调查和追踪培育，并完成独立的《尽职调查报告》，公司风险控制部门将对调查小组的调查记录和报告进行复核，并出具评议意见；

（5）项目论证：公司内部对尽职调查结果进行充分的论证，并评判项目的投资价值和存在的风险，同时形成基本的投资方案；

（6）项目谈判：对于经论证可行的项目，公司将与之进行价格等投资条件谈判；

（7）必要的补充调查：根据初步谈判结果，开展必要的补充尽职调查，必要的时候可聘请会计师实务所进行财务审计和调查；

（8）投资决策委员会审议和决策：公司完成对项目的内部决策后，提交旗下基金公司的投资决策委员会审定并作出最终决策。

（9）签约：基金公司的投资决策委员会作出正式投资决议后，并经管理公司总裁最终审定后代表基金公司与项目方正式签订投资 协议，并根据协议内容实施投资；

（10）风险控制：管理公司设专门的风险控制部门对投资业务中的调查活动、法律审查、财务审查、投资条款审核、投资实施后对项目的动态管理等进行全面监控；

（11）帮助成长：公司根据尽职调查结果分析项目方的优势和短板，并整合各方资源推动项目方的发展壮大，必要和可行的情况下，可直接向项目方委派专门管理人员参与项目方的管理；

（12）投资退出：根据项目后期融资和发展情况以及是否上市等，公司将提出项目投资退出的方案，并在提交“中青天投管理”投资决策委员会审议和决策后具体实施。

中青天使投资有限公司（基金公司）运营方案

基金公司注册资本为２亿元，其中 占 %，占 %，占 %。

基金公司设董事会，由、、三人组成，董事长由大家推选，系公司法定代表人；

设监事一名，由 担任；

设基金经理一名，由投资管理公司推荐人选担任；

设投资决策委员会，负责对投资管理公司拟运用本基金进行投资之项目的最终审批。投审会成员由基金公司股东或股东推选的代表组成（原则上不超过10个人），采用投票制多数决的方式审批项目。

篇6：最佳商业和管理书籍的推荐

书名作者出版社出版时间

长尾理论克里斯•安德森中信出版社2006年12月

世界是平的托马斯•弗里德曼湖南科学技术出版社2006年09月

如何改变世界伯恩斯坦新星出版社2006年04月

精益解决方案沃麦克/琼斯机械工业出版社2006年09月

远见克里斯滕森/安东尼/罗恩商务印书馆2006年06月

顾客要买什么迈克尔•西尔弗斯坦中国人民大学出版社2006年10月

搜约翰•巴特利中信出版社2006年01月

中国人的管理逻辑孙景华机械工业出版社2006年01月

突围郎咸平东方出版社2006年08月

青瓷浮石湖南文艺出版社2006年01月

书名作者出版社出版时间

如何改变世界伯恩斯坦新星出版社2006年04月

印度三部曲V•S•奈保尔三联书店2003年08月

改革时期的外国直接投资黄亚生新星出版社2005年09月

德鲁克日志彼得•德鲁克上海译文出版社2006年01月

道路与梦想王石/缪川中信出版社2006年01月

俘获者王云帆上海文艺出版社2006年05月

蓝海战略钱•金/勒妮•莫博涅商务印书馆2005年05月

世界是平的托马斯•弗里德曼湖南科学技术出版社2006年09月

引爆点格拉德威尔中信出版社2006年01月

中国人为什么组织不起来肖知兴机械工业出版社2006年09月 长尾相关的理念，成长战略经典著作。

篇7：礼品公司最佳管理方法方案推荐

（草稿）

一、工资结构（组成）

一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。

1、基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资

基础工资即保障职工基本生活需要的工资，一般情况下不低于工资额的60％（员工基础工资不低于当地劳动力市场同工种、同职位平均工资水平），按实际出勤发放。举例：如

护卫员的基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资

=1100+200+200+加班工资

2、考核工资=月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资

考核工资即绩效工资，同完成工作任务和企业效益直接相联系（或叫挂钩），一般情况下占工资额的40％左右，按实际考核金额比例发放。

3、考核资金来源

（1）年度考核工资（年度奖金）：

按各服务处定员定编人数的壹个月工资总额计划发放，列入公司总成本。

（2）季度考核工资（季度奖金）：

从各服务处公共收入、多种经营收入提成的考核金额比例发放，列入服务处成本。

（3）月度考核工资（月度奖金）：

从各部门车场临停收入提成的考核金额比例发放，列入部门成本。月度考核工资只针对操作层员工，管理层员工暂无。

二、目标计划管理

目标分为公司目标、部门（服务处）目标、个人目标三个层次。

1、公司目标

（1）经理办公会依据公司的总体要求及公司发展战略规划，制定年度工作目标指标体系；

（2）把经公司经理办公会审核通过的公司年度目标指标分配到各服务处。

（3）各服务处年度目标指标（略，另行下发）

2、部门（服务处）目标

（1）各服务处根据公司年度目标指标体系分配的目标任务，制定本服务处的年度目标工作计划；

（2）根据本服务处年度目标制定各部门的详细季度工作实施计划；（3）把各部门的季度目标、计划，分解、落实到人。

3、个人目标（主要是专职收费员、楼管员、车场收费岗等）（1）员工根据部门分配的目标与计划制定出个人详细的季度工作目标与计划。

（2）根据季度目标与计划，分解为详细的月度工作实施计划。

三、目标管理指标

（一）成本计划目标

1、公司总成本计划目标（成本未列子项目，指的是公司总体不亏损，还包含分摊给各服务处的公司管理费及管理人酬金）

由公司财务部测算制订，经公司经理办公会讨论确定并分解到各服务处。此指标决定各服务处考核工资金额比例（工资总额包括全员13个月应发工资金额）。

2、服务处成本计划目标（指的是服务处不亏损）

由公司财务部测算制订，经公司经理办公会讨论确定，只测算单个服务处成本计划目标。此指标决定单个服务处考核工资金额比例（工资总额只包括全员12个月应发工资金额）。

（二）收入计划目标

1、物业服务费收入指标：按各项目楼盘历史收缴实际情况测算制订（一般情况是应能包住项目成本），奖罚比例同等。

2、停车场收入指标：按各项目车场历史收缴实际情况测算制订（不含临停收入），奖罚比例同等。

3、公共收入指标（不含多种经营）：按各项目实际情况测算制订，只奖不罚。

四、目标绩效考核办法

（一）绩效考核帐户

1、由公司财务部负责建立各服务处绩效考核资金帐户，包括服务处和员工个人帐户，并负责年度、季度、月度考核资金的结算与发放。

2、服务处帐户包括年度1-12月集体和员工个人考核资金的结算与发放。

3、员工个人帐户包括年度1-12月考核资金的结算与发放。上述帐户均包含绩效考核奖励与扣罚。

（二）考核时间的分类

1、成本目标考核以年度1-12月财务数据为准；

（1）完成公司总成本计划目标的服务处且物业服务费收入指标和停车场收入指标均达标的，其全体员工可发放壹个月工资额度的年终奖金。

（2）只完成服务处成本计划目标的项目，按其超过服务处成本计划目标比例计算的金额且物业服务费收入指标和停车场收入指标均达标的，核发1/2或1/3月工资额度的年终奖金（或叫节约奖金）。（3）未完成服务处成本计划目标的项目，不予发放年终奖金。

2、收入目标考核以季度财务数据为准；

（1）物业服务费收入指标按季度考核，奖罚金额计入服务处帐户，每季度结算奖励或扣罚一次。

（2）停车场收入指标按月度考核，奖罚金额计入服务处帐户，每月度结算奖励或扣罚一次。

（3）公共收入指标按年度考核，奖罚金额计入服务处帐户，每年度结算奖励一次。

（三）服务处奖励基金提成比例办法

1、公司与服务处提成比例（1）物业服务费收入：全部归公司所得；完成计划目标的，每超1％公司奖励服务处100元；未完成计划目标的，每差1％公司扣罚服务处100元。

（2）室内外泊车服务费和月租收入：全部归公司所得；完成计划目标的，每超1％公司奖励服务处50元；未完成计划目标的，每差1％公司扣罚服务处50元。

（3）临停服务费收入：公司与服务处五、五分成；

（4）公共广告收入剔除业委会提成后的净收入：公司与服务处五、五分成；

（5）其他多种经营服务收入：公司与服务处四、六分成。

2、服务处与责任员工分成比例

（1）物业服务费收入：每奖励服务处1元，经理得40％、副经理或客服主管得20％、专职收费员或楼管员得10％、其他员工合计得30％；每扣罚服务处1元，扣罚比例同奖励相同；季度结算。（2）室内外泊车服务费和月租收入：每奖励服务处1元，经理得20％、副经理或客服主管工和护卫主管各得20％、专职收费员和各车管员得40％、其他员工合计得20％；每扣罚服务处1元，扣罚比例同奖励相同；月度结算。

（3）临停服务费收入：服务处分成部份，40％计入服务处帐户，年终时进行二次分配；另60％向公司报分配方案，经审批后向当月相关责任员工发放；月度结算。

（4）公共广告收入剔除业委会提成后的净收入：服务处分成部份，100％计入服务处帐户，年终时进行二次分配。

（5）其他多种经营服务收入：服务处分成部份，50％计入服务处帐户，年终时进行二次分配；另50％向公司报分配方案，经审批后当月向相关创收员工发放。

（四）质量安全指标及说明

1、质量安全指标

（1）住户综合满意度在80%以上。（以年末的住户回访调查为准，非管理服务质量原因造成住户不满意的除外）（2）全年品质检查平均得分75分以上。

（3）无发生人员致残或死亡事故。（非管理失责造成的除外）（4）无发生机动车辆被盗事故。

（5）无发生重大责任火灾事故。（非管理失责造成的除外）（6）无因管理失职受有关部门处罚或被媒体曝光。（7）无发生重大设备运行责任事故。

（8）无重大违章装修现象。（非管理失责造成的除外）（9）无隐瞒收入、弄虚作假行为。

2、具体说明

（1）在考核年度内有上述情况发生的，由公司经理办公会决定处理意见，直接按处罚金额扣除服务处帐户与个人帐户绩效考核资金。（2）服务处帐户直至扣完为止；个人帐户不够扣除的，从相关责任人基本工资中扣除（每月扣除比例不超过工资额度的20％）。（3）员工不享受年度奖金发放资格条件如下： ①在公司工作不满一年员工； ②年度内累计旷工达5日以上； ③年度内累计请病事假达30天以上；

④因重大工作过失，造成1000元以上经济损失的； ⑤在年度内累计楼检扣分6次以上的。

上述如符合有一项，则取消该员工年度奖金发放资格。（4）本绩效考核方案由公司财务部负责解释。

篇8：礼品公司最佳管理方法方案推荐

RQ建筑公司

RQ建筑公司(RQ Construction Inc)是全球最大的建筑企业之一，公司的首席安全官罗杰说：“安全是我们价值观的一部分，我们必须确保安全信息被大声地、清晰地和经常地相互传递。”RQ公司拥有世界一流的安全部门，远低于行业平均值的工伤损失工时率，获得美国国家安委会颁发的多个项目大奖和高度肯定。公司在10个作业现场，雇佣了8名安全专家和大约215名安全工程师。

RQ公司对所有雇员都有一个安全承诺，每名新雇员和获得新岗位的雇员，都将接受安全初始化训练。公司当前有9名美国国家安全与健康管理局认证的培训专家，每名雇员必须接受10h，大部分雇员还需继续完成30h的课程培训。另外，所有分包商也必须参加10h、30h的课程和其他专业课程，所有培训是免费的。RQ公司还资助雇员考取安全培训监督员或者建筑健康安全技师证书并额外开设了心肺复苏法、紧急救助等课程，这些课程同时向雇员家庭开放;课程还包括西班牙语建筑行业救助课程和英语课程，这些力图打破因语言障碍导致的隐患。

RQ公司提供全部个人防护装备，提供全部15cm以上的防坠落装置(包括脚手架和强制性的剪式起重机的固定织带)。分包商必须完成项目风险分析，每个项目需设立独立的全职的健康与安全官员(即使在合同中没有明确要求)。

罗杰是公司的大股东之一，职务是公司高级副总裁，从2007年开始专职管理安全，作为RQ建筑公司首席安全官，他知道公司安全管理的点点滴滴。“首先，交流是最重要的，随时随地的交流能够将安全信息最快地传递给他人，我们交流的平台并不仅仅局限于每月一次的安全例会。”

根据罗杰的安排，安全委员会要求公司的管理者随时准备倾听、随时检查作业场所的安全状况，罗杰说：“我认为，交流最大的好处就是能够获得新鲜的、不落俗套的建议。RQ建筑公司正在努力从安全文化向文化安全转变。生于忧患，正是每天、每小时、每分钟面临的挑战，触动了安全条件的改善。”

RQ建筑公司宣称，安全计划和安全设想不仅仅针对全体雇员，更囊括了他们的用户和消费者。罗杰说：“我们是一家集设计和建筑为一体的综合性企业。所以，当查看场地的时候，我们有能力从设计的角度，增加一些安全元素。确保在项目竣工后，维护检修人员的工作安全。我们关注的安全不仅仅局限在过程，更在于结果，应该让安全预先分析影响到最终消费者的行为安全。”正是这些观念帮助RQ建筑公司成为业界的安全领头羊，并且成为赢取美国安全管理最佳公司称号的重要得分点。

罗杰说：“我们就是一群普通的年轻人，我们努力工作，我们想出人头地。但是如果某一天我们发现，自己成功的代价是消耗了别人的未来、别人的财产和别人的生命，这会让我们愧疚终身的，这也是我和我的伙伴们发自内心的声音。”

建设“完美”的安全基础

TH (Trendmaker Homes) 公司

TH (Trendmaker Homes) 公司, 总部设在休斯顿, 是美国惠好公司 (1900年成立、世界500强、全球最大的综合林产品公司) 的子公司, 是一家从事独立高档住宅的建筑公司, 共有雇员130名。TH公司清楚, 消费者对其惟一的愿望就是:“完美”。但是, 公司的“完美”表现, 不仅仅停留在住宅建设本身, 更是拓展到构建“完美”的安全、健康基础。

公司人力资源管理和安全副总裁里克特认为，每名雇员都需为安全出一份力。里克特解释说：“安全是一个团队内所有人共同努力的结果，雇员必须认识到，在TH工作，就必须在安全方面付出更多的努力。”人力资源经理布鲁内尔和里克特都强调，公司的每一名员工都有固定的安全角色。雇员必须参加安全例会和班上班下安全健康培训。布鲁内尔说：“我们公司管理层有一个共识，公司最重要的财产就是雇员。任何来到公司的人都可以感到迎面而至的人文关怀。”在里克特的严格管理下，TH公司连续18年“年事故率”小于1。

TH公司非常愿意分享他们的安全经验。当一些建筑协会的同行或TH公司的合作企业来公司取经时，里克特说：“我们愿意分享安全经验，这些不是什么私人财产，我们非常愿意和那些哪怕有一点兴趣的人分享。”

公司的安全策略还扩展到雇员的家庭。公司为雇员家庭提供安全小用具、感冒疫苗、举行涉及家庭安全事项的座谈会，座谈内容包括食品安全、防台防汛、高处坠落、背部保健、未成年人驾驶安全等。

布鲁内尔在公司章程里写道：我们最重要的安全活动就是提升公司外部的安全条件。布鲁内尔说：“我们对分包商的安全管理在德州是独一无二的。我们通过提供培训费用，帮助他们改善安全条件，采用‘安全闪击战’(美式橄榄球术语)策略，在大本营了解所有安全状况，奖励任何一点进步，当开始一项新任务的时候，举办一次‘开球’会议，明确安全要求。”

TH公司承诺确保每个人的安全，包括雇员和参观样板间的潜在客户。当安全检查的时候，公司能够确保排查出每一处隐患，甚至包括房间棚顶的马蜂窝等。公司还长期开设常规的安全培训课程，包括高处坠落防护、安全帽佩戴等。

里克特说，即使是当经济环境出现摇摆，或出现短暂的订单锐减的时候，公司的安全投入也从未有过减少。TH公司总裁是一个狂热的安全鼓吹者，他强调，“安全工作不能出现任何退步，这就像走路，必须有一只脚在前面，安全是所有事情的第一步。是每一个计划的实施基础。安全让我们知道，我们是谁，我们应该做些什么”。

家庭是雇员安全的基础

三水公司

三水公司创造了一个人人平等的企业氛围。三水公司安全与健康经理福尔利说：“安全和健康不仅仅局限在生产区域，或者仅仅简单满足客户的需求，三水公司最大的、最好的财产就是雇员，公司必须照顾好每一名雇员。”

三水公司位于美国怀俄明州罗拉米中心地区，主要提供环境、工程咨询等方面的服务，业务涉及空气质量、地下水健康、回收、修复、再提纯、废品处理、基础设施和排水处理等领域。三水公司立足于保护作业现场含兼职和文员在内的所有雇员。

在三水公司总部共有员工260名，三水公司提供的安全服务包括：联网的、集成于建筑物内的安全规范数据库;由不同商业代表组成的三水公司安全咨询委员会，每月举行一次例会，商讨安全与健康事宜;扩展性培训课程，包括《停止作业的权利》《移动电话使用指南》《事故调查》《脚部保护》《带电工作安全使用》《听力保护》等;每周安全试题，雇员必须得到80分(百分制)以上;在午餐期间提供免费的压力培训、防御性驾驶技巧等课程;为雇员及其家庭成员注射感冒疫苗;安全家园项目，为企图酒驾的雇员安排出租车，并报销车费。

福尔利说：“我们公司最独特的安全理念就是面向家庭，为了让人们感到幸福，就必须引入家庭的概念。”当一名雇员到三水公司上班后，如果该雇员的配偶找不到合适的工作，公司还可以为雇员的配偶提供工作机会，现在已经有很多对夫妇一起在三水公司工作，其中就包括福尔利和他的太太德贝司。

公司认为家庭是人生最重要的组成部分，有一次福尔利必须出差3周。在周末，公司出资让他的爱人乘飞机去看他。今年，三水公司组织全国的员工到罗拉米总部参加年度安全大派对，提供安全与健康和儿童看护等培训课程。

关注雇员的家庭，雇员体会到了公司的温暖，雇员能够更加深入地理解公司的安全理念。公司的安全与健康运转起来不能仅靠一名雇员和一个部门，安全工作必须上下贯通，席卷每一名员工，安全工作能否成功的关键就是，是否能够让每一名雇员都参与其中。

聚焦在安全的最前线

伍德集团动力工厂

在高风险的作业环境里，安全行为是商业成功的关键。伍德集团动力工厂(简称伍德公司)有416名员工，公司的主业是为能源企业提供长期的和短期的第三方操作、维修和保养服务。

安全健康环境主任斯克莱博说：“能源生产企业几乎涵盖了所有的风险类别，雇员几乎每天都能接触到听力保护、化学管理、高处作业、电力安全、材料处理、密闭仓室、高温作业、冷应激、热应激和机器安全等风险”。虽然身处高风险之中，伍德公司的伤害率(通常指10万工人每年)低于同行业伤害率的82%，伍德公司总部位于佐治亚州的阿尔法利塔，为27个能源生产企业提供服务。

招募员工或者为员工分配岗位时，伍德公司首先分辨这是一台全新的设备，还是已经有员工操作过的设备。如果是后者，通常的做法是，雇佣熟练的老员工。伍德公司经常向那些新来的雇员介绍伍德公司的工作方式，虽然他们都长期工作在不同的安全领域里。但是，这种雇佣老员工的工作方式也有不利之处，就是不容易形成公司统一的安全文化。

伍德公司请求甲方企业为新员工提供安全培训;提供7×24h安全政策答疑;允许设备操作员参与年度复核委员会;与所有员工分享安全信息;鼓励在逐个设备操作者之间交流;实施一个长期的安全市场和交流活动。

伍德公司最具个性的安全活动叫做“聚焦前线”。这项活动的内容是，所有的厂级高级管理者都必须与普通安全健康环境管理员一起工作16h以上。这些活动可能包括参加职业安全健康审核、参加月度安全会议，参加职业安全健康环境具体工作，比如:上锁/挂牌，密闭空间许可或者应急准备等。

公司管理层面的安全观念是非常理性的，斯克莱博说：“如果没有全体雇员的参与，那么我们的安全项目将毫无效率可言。”公司实施了一项“安全观察和停止作业”活动，这项活动鼓励雇员观察各种安全行为和不安全行为，给每一名雇员停止作业的权利，而且雇员将不必担心受到惩罚。

所有的雇员包括公司人力管理人员，每年签订一个安全军令状，军令状要求雇员必须通过多种途径提高安全意识，比如，雇员必须确保他们的孩子在骑自行车的时候佩戴头盔，做家务的时候戴上护目镜，接触电动设备的时候佩戴防护耳罩，减肥，戒烟。

篇9：企业管理最佳方法

实际企业管理中，我所观察与接触到的企业管理制度，大多都以惩罚为主，特别是在劳动密集型的企业里更为普遍。即便是有以奖励为激励机制的企业，大多数都停留在字面与口头上，严重缺少执行的保证。

这里可能涉及到奖励制度难以实施的因素。企业的说辞是员工的素质参差不齐，唯有采用严厉的惩罚制度，才能有效地管理企业。这似乎是很正确的做法，可是更大程度上在打击员工的积极性。

人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。这便是中国企业经常出现质量问题，中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销，也说明了采用严厉的惩罚制度对企业经营的危害。

解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。

抗战时期，为什么我们的军队能够浴血奋战，不顾一切地向前呢！这就是共产党带领下的军队，是采用了奖励制度，把军队的士气激励起来，这里无论是军队的指挥官，还是军队的士兵，一致性地给予激励，充分发挥出军队里每一个人的主观能动性，调动起军队里每一个人的聪明才智与热情，同心协力地向着同一个方向前进 ――让中国人民站起来。

相反，日本帝国主义与 带领的军队，拥有精良的武器，为什么被我党的军队打败了呢！最大的原因就在于军队士气低，像一盆散沙，没有形成团队一致的战争力。导致这个原因在于日本与 大多时候采取的是惩罚制度。

在战争中，奖励是一种精神的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制，这便是奖励与惩罚所起的力量！

大多数企业都觉得自己企业缺少都文化，可能没有意识到文化的沉淀都是靠这些制度形成的，

一旦企业以惩罚制度为先，那么久而久之，企业的文化使员工形成日日自危的感觉，总担心有一天被企业惩罚而未能把精力放在工作上，长期以往便会导致企业经营陷入困境。如果建立以奖励为先的制度，那么在奖励的激励下，绝大多数员工都会发挥出能量，自然会降低了惩罚。

没有一个企业管理层喜欢惩罚的，也没有那一个企业靠惩罚成长起来的。明智的做法就是以奖励为先，同时也不忘记惩罚在后。

这可能与中国人根深蒂固的文化有关，许多企业管理层看问题不是看积极方面，总觉得自己的企业缺少优秀的员工，不是看员工的积极性，而是看员工的消极性。这一思想的根源，直接诞生了以惩罚为主的企业管理制度，认为这样才能根治员工的懒惰，甚至一些不良的行为。可是真正有效的，却是以奖励为主的制度，并且在更多的时候，要学会看员工的优点方面，没有一个人喜欢被别人说是懒惰的，抑或是无所作为的。

我一直都深入到企业之中，不断地与基层员工沟通，发现每个人都有自尊，都不想自己落后于别人，都拥有一颗积极向上的心。所以，企业管理层一定要以奖励制度来激发员工内在的能量，然后围绕品牌内涵建立一种一致性的激励机制，这才是以人为本的内涵，也是最佳企业管理的做法。

企业是由人组成的，也是由人创造的。在建立奖励制度上，一定要遵循几大原则：

第一，把握企业员工心理。这是非常重要的一点。建立品牌是以企业外部的消费者的大脑为主，而是管理企业是以把握企业内部的员工的心理为主。从本企业的员工心理实际出发，建立的奖励制度自然不会脱离实际，就会得到相应的效果。

第二，严格执行奖励制度。制度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。这是体现出企业对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。

第三，调整奖励制度内涵。随着市场动态的变化，以及奖励制度的实施，一定要学会调整奖励制度，让其更适合企业管理，不断形成企业文化来驱动企业发展。许多企业苦于企业文化从何而来，这就不用愁苦了，奖励制度会促成具有强大凝聚力的企业文化的形成。