标准化工地汇报视频文字（精选5篇）
篇1：标准化工地汇报视频文字
尊敬的各位领导、专家：
大家好！惠丰瑞城工程（二期）位于大理市下关人民北路，由九幢高层住宅楼和地下车库组成，地下二层，地上二十七层~三十一层，框剪结构，工程造价2.26亿，总建筑面积189863平方米。工程于2013年10月7日开工，计划竣工时间为2016年10月28日，工程由大理惠丰房地产开发有限公司开发，北京中外建建筑设计有限公司设计，云南工程建设监理有限公司监理，西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司勘测，大理恒丰建设工程有限公司总承包，大理州建筑工程质量监督站监督。
一、安全管理目标
创大理市安全文明标准化工地，创云南省安全文明标准化工地，争创国家AAA级安全文明标准化工地。
二、安全生产方面
1、基坑防护 按施工方案组织施工管理，按时进行基坑的各项检测，及时做好基坑临边标准化安全防护，确保了基坑施工安全。
2、外脚手架工程 脚手架采用落地式和悬挑架两种方法搭设，剪刀撑连墙件设置规范，脚手架按规定每层满铺，悬挑架底部利用五层板铺设封闭，架子外侧设置密闭式立网，严格按规范进行检查，分段组织验收，合格后方可投入使用，保证架体安全及架体外观形象。
3、支模架工程 模板工程编制了专项施工方案，施工中严格执行模板工程验收规范，模板拆除时经监理工程师审批后进行，并在拆除危险区域设置警戒线，并派专人监护。
4、施工用电 现场施工用电采用TN-S供电系统，严格按施工用电方案组织施工，切实执行“一箱、一机、一闸、一漏”规定，所有用电器材均有3C认证，沿工地围墙砌筑了电缆沟，保证电缆、用电设备和人员的用电安全现场电工负责对电路、配电箱、用电设备等的日常检查和维修，并作相应记录。
5、临边、洞口和通道防护 楼层底部均采用工具式防护栏杆，其他楼层临边设三道钢管防护栏杆，并均刷黑黄相间警示油漆；电梯井口设置防护门，1.5平方米以内的洞口采用废旧模板封闭防护，地下室顶板后浇带采用废旧模板封闭，并在其两侧刷黑黄相间油漆警示带，钢筋加工场搭设了装配式钢操作棚，各楼号人货梯出入口及底层安全通道口搭设了钢管防护棚。
6、施工机具 塔吊、施工升降机等大型机械设备的安装、拆除均选用具有相应资质的专业单位施工，安装完毕检测、验收合格报安全监督部门备案后投入使用，操作人员持证上岗，所有施工机具由项目部机修人员定期进行检查保养，保证其正常工作和使用；下班后，施工升降机及时上锁，防止无证人员操作，杜绝违章作业。
7、消防保卫 项目部组建了消防管理领导小组，制定了消防应急预案，施工生产区、生活区和办公区均配备了消防器材，楼层设置了消防箱；在施工现场专门设置了消防器材展示柜，重点部位设置了消防警示牌，加强消防意识的宣传，项目部定期组织消防演练和消防检查，掌握消防技能，消除火灾隐患。
三、文明施工方面
1、项目在开工前编制了各项安全专项施工方案及创标准化工地策划书等，经公司逐级审核批准后实施。施工现场实行封闭管理，围墙按标准设置，生活区、办公区与施工区分离布置。大门门头上方设有公司名称和企业标志，在围墙醒目处设“五牌二图”，其余部分设公益广告。项目部设有企业形象旗台、篮球场、班组讲评台、宣传栏，项目部坚持样板路，布置了施工样板展示，施工现场各类安全宣传展板和安全图牌设置醒目。安全通道兼做安全文化长廊，处处提醒员工注意安全。施工作业区设有茶水吸烟亭，提供工间休息场所。施工现场各类工具、构件、材料堆放整齐，保证了现场的整洁和美观。
2、在工地出入口设置了进出车辆冲洗槽和冲洗设备，对所有进出车辆进行冲洗，施工现场主要道路进行硬化处理，道路两侧布置一定数量的绿化。通过有效措施的实施，有效的控制了粉尘污染并美化了施工现场环境。
3、工人宿舍均为彩钢板活动房，宿舍内日常用品统一安放，每天有专人进行卫生清扫，保证室内清洁卫生；营造舒适的生活居住环境。
4、生活区设有食堂、厕所、职工淋浴室等，工人食堂持有卫生许可证，食堂工作人员均有体检合格并持有健康证等。
四、民工学校建设
项目部设立了民工学校，配设了教学课堂，定期和不定期的授课，对民工进行安全生产、法律法规、自我保护意识，安全技术知识、文化道德修养等方面的教育和培训，提高了民工的综合素质，同时也给项目管理带来了活力，使项目安全生产、文明施工管理得到了改善。
四、节能环保方面
1、办公室根据使用特点采用较小的进深，充分利用自然的通风和采光，以减少能耗；计算机、饮水机和照明等用电设备做到及时断电，杜绝能耗空放现象；
2、在机械设备定期保养，保持高效低耗的状态，每天定人定时拉闸断电，现场照明均采用节能灯具，安装定时开关。降低用电量节约电能。
3、土方施工阶段 主要采取洒水降尘措施，现场为储存放部分回填土方外，其余外运场外。
4、施工现场所产生的垃圾清运采用容器或袋装，严禁随意凌空抛撒，及时清运，并适量洒水，减少污染。
5、现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向排入明沟，污水排放在排水的末端设置沉淀池，经沉淀后再排入明沟，严防直接排入污水管线或流出施工区域污染环境。
五、取得的社会效益及业绩 1、2014年6月被评为“大理市建筑施工安全质量标准化工地”。2、2014年1月至2015年6月，先后举办了“高空坠落” “物体打击” “触电事故”应急演练，受到了大理市住建局和相关单位的好评。3、2014年10月接受国务院安委办第六督查组现场检查及考评。
通过以上各种制度的落实，措施的保障，安全文明施工管理得到各方好评，并形成了规范化，常态化的管理模式，公司将继续坚持“以人为本，安全发展，质量保障”安全和质量并重，经济效益和社会效益齐抓，发挥优势，努力把恒丰建设成为社会信赖、政府放心、客户满意、员工有依托的新型建筑企业，一如既往的为大理城镇化建设再作新贡献。最后，垦请各位专家、领导多提宝贵意见！谢谢！
篇2：标准化工地汇报视频文字
汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好！
安徽省新世纪建筑工程有限公司，成立于1993年4月，2001年5月改制为民营股份制企业,2002年11月通过了ISO9001:2000质量体系认证，现为房屋建筑工程施工总承包壹级资质施工企业。
本工程座落在郎溪县十字镇建筑面积30917.56㎡，有2#、3#、6#、7#、13#、14#、17#、18#、21#、22#、25#、26#共十二幢5+1层，首层为储藏室层，其中25#、26#楼首层为商铺层。公司成立以汤伟为项目经理、向泽发为项目副经理、张红兵为技术负责人的项目管理队伍，严格管理精心施工。监理单位：安徽省建科建设监理有限公司，设计单位：宣城市建筑设计院有限公司，勘察单位：化工部马鞍山地质工程勘察院。
近年来，公司不断壮大，招聘各类技术人才，并取得了一定成效和一系列荣誉，得到了上级相关部门的表彰和肯定。为更好的树立企业形象，全面提高企业的安全管理水平，努力减少安全事故的发生。公司年初就制定了创优目标，符合条件的工程80%要争创省、市级安全文明标准化工地，成立了以董事长为组长的安全文明施工领导小组，对创安全文明标准化工地的项目负责人给予奖励并优先安排工程任务。去年我们取得了建平镇汤西底安置房工程省标化工地殊荣。十
字镇绿溪花园小区工地在创建工程中得到了市、县两级主管部门多次到工地检查、指导工作。
为了确保工程施工全过程的安全工作，同时做到安全生产文明施工，项目部投入了大量的人力、物力、制定了各种岗位制度，采取了很多办法。具体措施如下：
一、大门口设置公司及工程名称，设立门卫室，专人进行24小时值班，执行门卫管理制度，进入施工现场必须在门卫处登记并戴好安全帽方可进入施工现场。大门旁设置冲洗台，专门对进出车辆进行冲洗，严禁带泥上路。
二、工地设置2.5M高围墙，实行全封闭管理。墙上挂设有安全生产宣城标语，张挂“八牌一图”及各类标识。
三、建筑主要运输道路均采用砼硬化，排水设施畅通，所有施工现场、加工区全部进行硬化、并搭设双层防护加工棚，各班组材料分类堆放整齐。标准化布置标识清楚，文化宣传标语、条幅、图片醒目，内容健康上进，平面布置合理。
四、工地内设置了停车棚，供施工人员停车。现场设置了宣传栏，宣传安全生产等有关知识和重大危险源告知栏，现场进门处设置了班前活动安全讲台，供各班组岗前的安全知识讲解和交底，现场设置了茶水亭和吸烟室，供施工人员喝水休息。厕所采用自动冲洗式，并有专人保洁。同时，项目部还因地适宜的种植了树木和草坪，大大改进现场的施工和办公环境。
办公区设有办公室、资料室、会议室、监理室等，现场配一名医护人
员并配备医药箱和各种药品。
五、办公区设置了民工学校，定期组织人员进行安全教育和培训，重点进行岗前安全生产有关知识学习，使所有施工人员掌握基本知识，牢固树立安全生产观念，确保施工中的人身安全。
六、现场共设置了十二处安全通道，安全通道上设置了各类安全生产标语、安全网、安全警示标志，均按照规范要求布置。安全帽、安全带、安全网配备齐全有效。
七、配电房采用砖砌，面积达到规范要求。室内配备有灭火器材及照明和应急灯，配电线路按规范要求布置，墙上挂有维修记录。现场分配箱及开关箱，箱内设置透明的空开和漏电保护器，保护零线用接线端子板连接。现场做到“三级配电、二级保护”，全部实行“一机、一箱、一闸、一漏”配置，箱内贴有电路图，箱体标识规范化，现场配有专职电工进行施工用电的安装、维修等。
八、塔吊选用有资质的专业施工队伍安装，经相关部门检测验收合格并在安监站备案登记后挂牌使用，司机持证上岗，接地接零按要求设置。
九、建筑物脚手架采用钢管材质，地基基础夯实硬化，立杆底部采用槽钢下脚，并设置排水措施，外架立杆纵横向间距布置符合规范要求，脚手架采用横向竹笆片两根填芯杆，连接点采用刚性连接，用钢管预埋，用扣件连接，确保架体稳定，外架挂设密目式安全网，材质符合规范要求。
十、模板工程在施工前编制专项施工方案，经技术负责人和总监
签字批准后，严格按照规范搭设，模板拆除前，必须确认砼强度达到规定要求后方可拆除。
十一、项目部加大洞口临边防护工作，每周对洞口临边进行检查。
十二、施工现场设置三个摄像头，从立面到平面全方位对施工现场进行监控。
由于项目部领导组管理方法得当，措施有效，全面带动了整个施工现场的安全生产和文明施工工作，工程目前已经施工至四层主体结构。在施工工程中能严格遵守有关法律、法规及标准和规范要求，在定期和不定期检查中及时消除各类安全隐患，安全生产始终处于稳定受控状态。
一份耕耘，一份收获。工程自开工以来，在市、县级主管部门的领导和支持下，在社会各界部门的关心和帮助下，才取得了今天的成绩。根据（JGJ59-99）,公司自查评定达到优良标准。
敬请各位领导、专家提出宝贵意见，对于不足之处，我们将不遗余力的整改和完善，以提高我们安全管理水平及创优的积极性，为全县安全生产管理工作作出应有的努力。
。谢谢大家!
安徽省新世纪建筑工程有限公司
篇3：标准化示范工地汇报材料
一、工程概况
二、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。
三、总承包管理组织机构
为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。
四、对各分包工程的质量要求及管理措施
1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制：
⑴工期目标：确保工期按320天完成.⑵质量目标：合格工程
⑶工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。⑷安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以内。达到湖南省长沙市“标准化示范工地”
⑸文明施工：确保获得湖南省长沙市“文明施工优良工地”。为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。
2、管理措施
⑴总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统的情况
⑵监督分包单位的施工工艺
分包单位施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时整改。
⑶对工程质量的检查
分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。
⑷督促分包商修复有缺陷的工程部位
凡因分包商负责引起的工程质量缺陷，分包商应在限定期限修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总我合同的义务，我公司有权将该部分工程接收回来，由我公司自己或另雇他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。
⑸分包工程的移交 当分包单位完成其他工作后，由我公司代表与按总合同规范的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。
3、对分包单位的制约与控制 ⑴停止施工
当分包单位违反合同、规范及监理程序而且不积极对提出的问题进行改进时，总承包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效的制约和控制。
⑵停止付款
分包单位由于技术能力差，无法按合同要求的标准时，我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。
⑶取消分包资格
对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量，并无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我公司可直接取消其他分包资格。
4、施工现场平面管理
由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理审批，同时报送业主和监理批复监督。由生产副经理具体负责实施，该办法 主要内容如下“
⑴总承包方负责施工平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。
⑵生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。⑶业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并指定管理办法，各分包有偿使用。
⑷总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行使。
⑸总承包文火在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。
⑹各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护，文明施工工作。
⑺总承包方对工地附件的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示灯、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。
5、现场人员管理
⑴总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。
⑵制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。⑶定期对进场人员进行安全教育。
⑷成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合管理工作。
6、周边环境协调管理
⑴总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来任何障碍和相应的解决办法，在工程施工中及时予以解决。
⑵对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共施工和私有财产的影响。
7、设计协调
⑴由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面工程技术协调，并认真组织图纸会审。
⑵由技术管理负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时在设计院认可情况下进行修正和补充，并及时报告给总工程师，由总工程师及时与业主协商处理结果。
⑶在协调中发生的设计变更严格按总包“质量保证措施”、“安全保证措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。
8、施工过程管理
总承包方严格按照“工程总进度保证措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”中规定的程序与管理办法对施工过程进行管理。
9、开工审批管理
总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，监理签发开工令后，总包方开始进行本工程施工。各分包单位施工准备完成后，填报开工报告，报送总承包方进行审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。
10、例会制度
⑴总承包方每一周组织分包单位单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。⑵总承包方每周与业主（监理）单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，搀假单位由业主（监理）确定。
⑶总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法，参加单位根据会议内容确定。
⑷所有会议均要形成会议纪要，并在会后2天内抄送给业主、监理和参加各单位。
11、项目日记
总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。
12、现场文件和资料管理
⑴现场所有文件和资料管理均严格总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。
⑵总承包方每月28天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分包方应按以上内容每月第27天向总包方报送一份进度报告。
⑶总承包方每月1日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明、成本等，以及先进的人物实际进行综合报道。
13、试验和检查
⑴总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由总承包方负责。⑵业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。⑶各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和试验机构进行试验和实验，费用自理。
⑷总承包方将积极配合现场质监人员工作。⑸总承包方负责最后联动试车。
⑹试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制、检验和实验状态控制、不合格控制、纠正和预防措施控制等办法执行。
14、半成品、成品保护
⑴总承包方制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成伤害。
⑵半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”，不得搬运、贮存、防护和支付控制办法执行。
15、合同管理
⑴总承包方建立全部分包、分供应商合同台帐。⑵总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。
⑶由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。
16、总承包方与业主的配合
⑴总承包方认真完成总合同中和投标承诺中的责任义务，服从业主管理，听从业主的批示。⑵在施工期间，总承包方积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意服务。
⑶施工期间，总承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。
17、总承包方与指定分包间和独立施工单位配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施，包括以下项目，但不限于：
⑴提供施工场所，提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。
⑵对工地做全面看管以防盗窃。
⑶提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所需负荷。⑷积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。⑸提供标高、水准点的基准点。
18、现场奖罚措施
建议把各分包商和供应商工程总价的0.5‰用作现场奖罚基金，每月由总包和业主、监理对工程的进度、质量、安全等进行评比和奖罚。其具体办法由总承包负责制定，报业主审批。
19、服务
⑴总承包方在工程竣工后建立现场专业服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。
⑵总承包方免费为业主提供有关使用人员操作培训服务。⑶服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。
五、保证各种预埋件、配合措施
1、与建设单位的配合
⑴及时了解建设单位的提供的设计变更
⑵积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改，直到满意。
2、与安装施工配合
⑴按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。
⑵埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体（浇注混凝土）的原则，严禁打洞开槽，应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷红丹防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位，随时对管口采取有效保护措施，并报建设单位和监理单位认可，签订隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工。
⑶穿插墙、板的各种管道的预留孔（洞），应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置，卫生间应保证卫生器的尺寸，合理进行排列，用三合板制作预留孔（洞）的套管；在混凝土初凝阶段将UPVC管拔出在浇注混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。
⑷灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确，电管与各类子连接均应使用锁母连接，并用报纸等物将盒内填满进行保护。
⑸安装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱几何尺寸不太明确的应参照相应配电箱的几何尺寸留洞，进入配电箱的电管由本电板后面进入配电箱内。
六、工程回访和维修服务具体措施
工程回访和维修亦是整个工程质量的延续，工程竣工、交付使用后，就调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。
1、保修期限和范围：
⑴保修范围：我公司严格按照最新规范对整个工程进行保修。⑵保修期限：《建设工程质量管理条例》执行。
⑶工程回访：在工程保修期内每月回访不少于一次，收到建设单位维修通知后两天之内及时到建设单位了解情况，做好维修工作。
⑷工程回访或维修时，由生产主观部门建立本工程回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
⑸维修人员由公司派出生产主管部门主管对维修负责人及维修人员按维修任务中所有内容进行维修工作。当维修任务完成后维修负责人将工程管理部门或业主确定的维修任务书返回工程部门。
湖南省第四工程有限公司
水岸天际7#、8#、9#栋项目部
篇4：标准工地汇报材料
（二）——安庆迎江世纪城B-3项目1#楼工程简介
绿地迎江世纪城B-3项目部对各位领导、各位专家莅临施工现场检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢。
在安庆市建委、安庆市建管处的关心指导下，在上海绿地集团安庆置业有限公司和上海新光建设监理有限公司的同心协力下，绿地迎江世纪城B-3项目1#楼工程的安全质量标准化创优和安全文明施工管理取得了一定的成效。在此，我们表示衷心的感谢。
一、企业简介
本公司已有数十年的创业历史，至今已发展集房屋建筑工程总承包壹级资质。多年来，公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，树立了在上海建筑业内良好的企业形象并获得了一定的知名度。现公司共有员工400多名，其中专业工程技术人员300多名：一级建造师12名，二级建造师11名，拥有高级职称（高级工程师、高级经济师）13名，中级职称（工程师、经济师、会计师）65名，初级职称228名。近年来，公司所承接的项目获得了多项奖项，如上海市建筑施工最高奖项“浦江杯”和“白玉兰奖”；以及多项区、县优质结构工程。另外公司注重项目安全及形象，多个工地获得了省级文明工地和市级文明标准化工地。
二、工程概况
迎江世纪城B-3项目1#楼工程位于安庆迎江区皖江大道北侧，建筑面积为30090m2，建筑总造价为4483.41万元。框架剪力墙结构，地下室属人防整体车库，地上19层。开工日期为2011年5月18日，计划竣工日期为2013年6月30日。
本工程的建设单位是上海绿地集团安庆置业有限公司，由上海现代建筑设计集团有限公司设计，上海新光工程咨询有限公司监理，上海云峰建设有限公司施工总承包，项目经理：冯立新。安全目标：确保市级安全文明示范工地，争创省级安全文明示范工地。
三、施工组织和工程目标
从中标开始，公司就制订了管理目标，以创建省文明工地为
中心的一系列工程质量、安全生产和文明施工的目标作为考核指标，创建民用建筑工程规范施工的示范工地。根据工程的实际情况，结合工程的管理目标，在组建工程项目部时，公司本着不仅要满足正常的施工要求，更要满足创建目标要求的精神，任命冯立新为本工程的项目经理，负责本项目管理，主持项目部的日常工作，黄守耀任技术负责人，彭传明为施工员；朱贤高为质量员；马玉松、方金铭为安全员；陆海燕为资料员。项目部的组成，即突出了工程的管理，以安全生产岗位责任制为工作重心，既做到分工明确，又相互协作，在项目经理的统一领导下，组成一个强有力的合作团队。
四、施工准备和施工现场
开工之前，施工现场进行了封闭，场地四周做了围墙，做到
了既实用又美观。场地内所有施工通道、料场地面全部采用混凝土进行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市
政排洪渠。同时，在施工现场主要进出口的位置上设置“八牌两图”项目部各科室、会议室等责任制、安全质量目标标牌上墙。
工程开工前，组织编制了《施工组织设计》，报公司总师室审批后实施，施工过程中，各个分项工程的施工都严格执行了《施工组织设计》和各专项施工方案，切实做到由方案指导施工。严格遵照《施工总平面图》的布置。材料、设备的堆放、电线、水管等都能够做到有条不紊。对每一个工种、每一道工序进行安全技术的交底，进行班前讲评，确保安全生产目标的实现。
五、施工现场的管理
1.人员的管理
项目部与劳动公司签定用工合同，劳务公司与每一个工人签定合同，项目部备案查考。为了保证每一个工人能按时足额的拿到工资，项目部执行了安徽省相关规定，实行《农民工工资登记核查》的管理制度，每月发工资都登记在册，劳务负责人和当事人都签字确认。
参加本工程施工的所有管理人员，有与其岗位相适应的素质和操作水平，职工进场后，做好三级教育，对所教育的内容，进行考试，得分在75分以下的人员再次组织学习，再次进行考试，合格以后上岗。不合格者，退回劳务公司。不仅要掌握必须的安全基础知识，还要提高自我防范意识，签定《安全生产责任书》，在责任上加以明确。
2.施工的管理
本工程的外脚手架采用爬升式脚手架是委托具有相应资质的专业分包单位北京星和人架业有限公司施工，施工前根据本工程特点及相应技术参数编制确实可行的专项施工方案。项目经理审定后报公司总师室审批，再经过总监理工程师批准后实施。施工过程中，严格按方案执行，脚手架的立面防护采取安全网为密目式安全网，有合格证和生产许可证。搭架子使用的钢管全部刷过油漆以后再投入使用，架子的剪刀撑连续布置；每隔一个楼层，悬挂涂黑黄色相间的踢脚板。
工程的垂直运输，主体结构阶段使用口碑较好的中宝有限公司生产的塔吊和湖北江汉建筑机械厂生产的施工电梯用作日常材料的吊运，大型设备均在上级主管部门备案、检测合格。运作过程的检查记录存放在安全台帐中。
六、临时设施
本工程的所有临时用房都采用彩钢板活动房，分为办公区、生产区和生活区。办公区设建设单位代表、监理、项目部管理人员的办公室、会议室以及施工过程中管理用房；生产区域即施工现场的各种加工场地、各种机械的防护棚；生活区设立了职工宿舍、活动室、食堂、盥洗池、卫生间等。职工宿舍实行统一床铺，统一摆放，制定了职工宿舍的管理制度和卫生值日表，保证室内每天清洁打扫，保持室内干净整洁，生活垃圾放入专门的垃圾箱，宿舍门前墙壁悬挂小型灭火器，以防发生火灾确保自救。办公区域和生活区域以及现场局部区域使用彩钢板围墙隔开，既相对集
中又各自独立；不管是办公区域还是生活区域门前都布置了绿化带，门前卫生固定了责任人
七、结束语
建设工程是百年大计的工程，在追求经济效益的同时，我们把社会效益放在首位，将保安全、创优质、促文明的思想意识深化到日常的每一项工作中。维护建筑市场秩序，促进建筑市场繁荣，树立良好的企业形象，是我们每一个云峰员工义不容辞的责任，我们一直都在努力，以优质工程作为对社会的回报！
上海云峰建设有限公司
安庆绿地迎江世纪城B-3项目部1#楼
篇5：安全文明标准化工地汇报材料
由我公司承建的望江县卫生综合服务楼工程项目于2015年10月开始工程的建设工作，安全生产在建筑工程中被视为永恒不变的话题，文明生产更被新时代新要求附予新的内涵，因此我公司从树立企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展。
以下是本工程关于安全文明施工情况的简要汇报：
一、工程概况
望江县卫生综合服务楼工程，建设地点位于望江县华阳镇和谐路，建筑面积4347平方米，主体为框剪结构，层数为地上六层，在进场前作过“三通一平”，而且建筑物紧临主干道，所以给我公司安全生产和文明施工增加了很大难度。正在进行主体结构工程的施工。虽然安全文明施工难度很大，但我公司目标还是确保工程安全无事故，创市级安全文明示范工地。
建设单位：望江县卫生和计划生育委员会 施工单位：安徽泊东建筑工程有限公司 设计单位：江苏省建工设计院 勘察单位：安庆地质工程勘察公司 监理单位：望江县风雷监理有限公司
二、安全文明施工组织概况
施工现场的文明施工，安全生产工作，认真贯彻和落实《建设工程安全生产管理条例》及“关爱生命，以人为本，安全第一、预防为主”的宗旨，在施工中认真贯彻省市安全文明工地管理的有关规定。由于本工程紧临主干道，所以在施工前，对周边环境进行了全面的安全评估，找出了影响安全的危险因素，制定出了有针对性的安全防护措施，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。
三、安全文明施工保证措施
1、安全生产保证体系
全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公 司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
2、安全目标分级管理
制定安全生产责任目标，建立健全四个安全制度：安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。建立健全安全岗位责任制，使工地一切岗位都有自己的安全职责，进行全职工安全教育，增加操作人员安全生产意识，对新工人落实“三级教育”，特种作业人员进行培训，持证上岗。将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。
3、安全教育培训
坚持班前安全生产活动，针对当天操作内容，明确安全措施，编制安全技术措施，分布分项技术交底，开展定期、不定期的安全检查，对查出的事故隐患限期整改，对违章操作者及指挥者进行处理。职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。组织全体员工学习安全教育规范和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立 “安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
四、安全资料管理
项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《建设工程安全生产管理条例》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。
五、施工现场的文明施工管理
为作好文明施工管理，按安全文明施工工地要求，结合现场实际情况，将办公区与施工现场分区布置隔墙设置，实现施工现场和办公区分开。
1、施工现场： 1）、沿工程周圈设置封闭围挡，施工现场出入设置5米宽，3.5米高的大门，门为双扇对开门。施工现场设置“七牌二图”。
2）、在靠近大门处设置车辆水冲池，进出车辆冲洗避免污染环境和道路，确保环境和道路卫生、整洁。
3）、在施工现场的大门口主要干道及各种材料堆放处前的干道采用地面全硬化，硬化率100％，施工现场每天设专人洒水清扫；
4）、在施工的同时及时处理建筑垃圾。
5）、各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃有毒物品采取专项保管措施，专人管理。
3、治安综合治理：建立治安保卫制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。
4、应急急救：根据公司安全生产管理制度，项目部作好安全应急预案，保证项目部在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给项目部所造成的损失，成立项目部生产安全事故应急救援小组，生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。
六、现场防火
建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、办公区等设置灭火器。
七、安全防护
脚手架搭设：按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。
“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到 定型化、标准化。
“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。对安全用品进行安全检验，合格产品才可使用。
严格按照专项治理的要求，加强对塔机的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊” 制度。
施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。
八、施工机具安全使用
现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。
安全文明施工工作，作为我们工作的首要任务，在施工中均得到落实，从管理人员到施工人员进入工地都要遵守规章制度，工地上的防护临时设施齐全有效，布置合理，真正起到了“防患于未然”的作用。在今后的工作中，在建设单位及监理公司工程师的领导和监督下，我们会继续严格要求，严格防范，关心人民群众的生命财产安全，把安全文明施工工作做到更好，创出精品。
安徽泊东建筑工程有限公司
望江县卫生综合服务楼工程项目经理部