报审表格工地标准化（通用3篇）
篇1：报审表格工地标准化
消防报审、验收程序及表格
分级受理范围
1、新、改、扩建和用途改变建筑工程项目以及300平方米（建筑面积）以上的装修工程项目的消防审核、施工、检查、验收由支队负责。工程验收合格后，未列入支队管辖的均移交消防科管辖。2、300平方米以下的装修工程由区公安分局消防科全面负责（有自动消防工程的除外）。
3、消防产品的生产、经营、使用由支队实施监督管理。建筑工程消防报审程序
（1）凡在消防部门申报消防审核的工程项目，应在行政服务窗口领取《建筑消防设计防火审核申报表》（以下简称《申报表》）或在本网站下载，并按规定内容如实填写盖章。（2）新建、扩建、改建和用途变更工程报审的全套图纸必须加盖设计单位的出图专用章方可有效。并提供如下相关资料： [1]项目批文； [2]规划意见； [3]用地红线图；
[4]总平面布置图，易燃易爆火灾危险性分析报告及工程简要说明等；
[5]建筑施工图（包括建筑平、立、剖面图，暖通空调、防排烟、电气、工艺流程设计图、消防给水、固定灭火装置、建筑灭火器的配置和消防设计专篇）等。
室内装修工程消防报审程序
在亳州市行政服务中心领取或在本网站下载和填写《建筑内部装修设计防火审核申报表》并加盖公章，同时提供如下相关资料：
[1]室内装修设计图及动力、照明等电气线路布置图，暖通、空调平面图、系统图； [2]装修防火材料有关备案、认可证书；
[3]原《建筑工程消防设计审核意见书》、《建筑工程消防验收意见书》及相关主要图纸资料； 上述工程设计图纸及文件、资料齐全后，到行政服务窗口办理消防报审手续，并领取文卡。消防部门对外一切业务文函往来，由行政服务窗口办理，报审的图纸凭卡查询领文。对报审的建筑工程消防设计图纸，从登记收图之日起，一般工程在十日之内，国家、省级重点建筑工程以及设置建筑自动消防设施的建筑工程在二十日之内，需要组织专家谁消防设计的工程在三十日之内签发《建筑工程消防设计审核意见书》。建筑工程消防设计防火审核申报表
自动消防设施消防设计防火审核申报表 建筑内部装修消防设计防火审核申报表
建筑工程消防验收程序
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（1）工程竣工，先由建设单位组织设计、施工和安装，监理、使用和管理单位进行消防自验，合格后在《建筑工程消防验收申请表》（在行政服务窗口领取或在本网站下载）有关栏目上分别签字认可，才能向消防部门申请验收。
（2）消防部门收到验收申请表并经检验，内容齐全后在十日内组织消防验收。（3）建筑实地消防验收。程序如下：
[1]由建设单位就近提供布置验收程序的会议场处，备齐各类资料：建筑消防设施技术测试合格的报告；《建筑工程消防设计审核意见书》及相关批复文件；竣工图；消防工程施工安装单位资格证书及施工安装、调试记录，消防产品相关证书、出厂合格证，隐蔽工程记录，设计、施工变更内容记录等资料；各项消防安全管理制度和防火安全管理组织机构以及消防系统操作管理人员名单。
[2]由建设或施工和监理单位简要介绍工程的情况；
[3]消防监督机关主持并分组验收，建设、设计、施工、监理，管理和使用等单位配合参加各组验收。
[4]展开现场测试验收。[5]验收情况小结及验收结论。
[6]在消防验收后七日内出具消防验收意见书。
4、建筑内部装修的消防验收程序
报验材料：《建筑工程消防验收申报表》；《建筑内部装修设计防火审核意见》及相关批复文件；防火材料、消防产品相关检验报告、出厂合格证，隐蔽工程记录，设计施工变更内容记录等相关材料。（实地验收程序同“建筑工程实地消防验收程序”）
消防验收重点：检查竣工图纸、资料和《建筑工程消防验收申报表》的内容是否与工程一致；检查《建筑工程消防设计审核意见书》中提出的消防问题，在工程中是否予以整改；检查各类消防设施、设备的施工安装质量及性能；检查建筑物的所有者或管理者是否落实建筑消防设施的管理和值班人员；是否建立健全各项消防安全管理规章制度；是否与维修保养单位签订建筑消防设施定期维修保养合同。
公安消防机构在接到建设单位消防验收申请时，应当查验建筑消防设施技术测试报告等消防验收申报材料，材料收齐后，应当在十日之内按照国家消防技术标准进行消防验收，并在消防验收后七日之内签发《建筑工程消防验收意见书》。
建筑工程消防验收申报表 建筑内部装修的消防验收程序
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报验材料：《建筑工程消防验收申报表》；《建筑内部装修设计防火审核意见》及相关批复文件；防火材料、消防产品相关检验报告、出厂合格证，隐蔽工程记录，设计施工变更内容记录等相关材料。（实地验收程序同“建筑工程实地消防验收程序”）
消防验收重点：检查竣工图纸、资料和《建筑工程消防验收申报表》的内容是否与工程一致；检查《建筑工程消防设计审核意见书》中提出的消防问题，在工程中是否予以整改；检查各类消防设施、设备的施工安装质量及性能；检查建筑物的所有者或管理者是否落实建筑消防设施的管理和值班人员；是否建立健全各项消防安全管理规章制度；是否与维修保养单位签订建筑消防设施定期维修保养合同。
公安消防机构在接到建设单位消防验收申请时，应当查验建筑消防设施技术测试报告等消防验收申报材料，材料收齐后，应当在十日之内按照国家消防技术标准进行消防验收，并在消防验收后七日之内签发《建筑工程消防验收意见书》。消防安全检查程序
公安消防机构依法受理下列场所使用、开业或者举办活动的申请；在收到《消防安全检查申请表》后三日内应当前往检查；检查后二日内应当发出《消防安全检查意见书》；（1）歌舞厅、影剧院等公共娱乐场；（2）餐馆、饭店；（3）商场、集贸市场；
（4）举办大型集会、焰火晚会、灯会等群众活动；（5）法律、法规规定的其他应当由公安消防机构检查合格后方可使用或者开业的场所。上述场所属于新建、改建、扩建、建筑内部装修和用途变更工程项目的，其使用或者开业检查与验收内容一致时，前款规定的消防安全检查可与建筑工程消防验收同时办理。
消防安全重点单位申报程序
根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部第61号令）的要求，单位在投入使用前，应申报消防安全重点单位，填写《消防安全重点单位申报表》并附单位相关简介，切实加强单位自身的消防安全管理。下列范围的单位是消防安全重点单位，应当积极申报；
一、商场（市场）、宾馆（饭店）、体育场（馆）、会堂、公共娱乐场所等公众聚集场所；
二、医院、养老院和寄宿制的学校、托儿所、幼儿园；
三、国家机关；
四、广播电台、电视台和邮政、通信枢纽；
五、客运车站、码头、民用机场；
六、公共图书馆、展览馆、博物馆、档案馆以及具有火灾危险性的文物保护单位；
七、发电厂（站）和电网经营企业；
八、易燃易爆化学物品的生产、充装、储存、供应、销售单位；
九、服装、制鞋劳动密集型生产、加式企业；
十、重要的科研单位；
十一、其他发生火灾可能造成较大以及一旦发生火灾可能造成重大人员伤亡或者财产损失的单位。
收到申请后三日内，消防部门给予答复，并根据情况对单位消防安全管理提出建议和要求。
消防安全重点单位申报 建筑工程消防设计审核程序
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一、办事程序
1、领《申报表》，并登记；
2、接收《申报表》图纸资料；
3、送领导分配；
4、分工审核；
5、内勤催办；
6、总复核；
7、内勤整理；
8、送领导审批、签发；
9、制作文书；
10、领取审核意见；
二、需要提供的资料
1、《申报表》；
2、批准立项的文件；
3、国家、省级重点工程和设置自动消防设施的工程设计应报建筑防火设计专篇；
4、总平面图，建筑施工图，平、立剖面图，建筑装饰材料使用、施工作法说明；
5、消防设施系统及灭火器配置图纸、说明；
6、与消防有关的采暖、通风、电气图、说明；
7、工艺流程图及说明等图纸资料；
8、相关资料；
三、承诺时限
自接到建设单位报送的《申报表》和消防设计图纸及有关资料之日起，对一般工程在十日内，对国家、省级重点工程和设置自动消防设施的工程的工程在二十日内出具审核意见书，需要组织专家论证的工程，可以延长至三十日。附表：
建筑工程消防设计防火审核申报表
自动消防设施消防设计防火审核申报表 建筑内部装修消防设计防火审核申报表
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篇2：如何创建安全质量标准化工地
1 创建安全质量标准化工地,首先应明确其概念及其创建意义
1.1 安全质量标准化概念
安全质量标准化就是“企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家行业的标准规范,建立健全包括企业内部安全生产日常管理施工现场、安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制,实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化”。安全质量标准化除重视施工现场的安全防护和场容场貌外,还应关注企业本身的安全生产管理模式。
1.2 创建安全质量标准化意义
1)创建安全质量标准化工地,可以明确项目各个环节、各个岗位的安全职责,可以以点成线进而带面。全面落实企业的安全生产主体责任,进而推动项目的整体管理,为项目和企业创造经济效益。2)创建安全质量标准化工地,可以为企业创造社会效益。一个项目管理的好坏反映出一个企业的管理水平。因此项目创建的安全质量标准化工地是直接反映该企业的管理水平,是向社会反映企业的一个窗口,是向社会宣传企业管理水平的最好实例,是改善劳动条件,提高施工效益,消除城市污染的有效办法。对增加企业效益、提高企业社会知名度、促进生产发展有重要推动作用,是对外树立良好形象的一个表现,是企业的一个无形资产。
2 明确了其概念及其创建意义,如何创建才是主要的
2.1 如何创建安全质量标准化工地
创建安全质量标准化工地首先要企业重视,与项目签订安全责任状,从源头上重视,从思想上重视,并在实施过程中,要起到监督、督促、指导作用。
2.2 项目上首先要制定详细的方案措施,建立健全组织机构
1)制定项目上各管理人员的岗位职责,真正建立起责、权、利对等的激励约束机制,使得项目管理责任明确,各个岗位有职有权,调动全员为实现已定的目标而发挥项目每个人员的积极性、主动性和创造性。安全生产责任制要与经济利益挂钩,奖罚分明。
2)定好目标,做好资金计划,需要投入的一定投入,施工现场作业防护、生活场区的设置均需投入一定的资金来保证。
3项目上制定出目标及各项措施后,在实施阶段是主要的
1)开工前,做好施工现场的平面布置设计,根据设计规划出所有材料堆放场、机械设备位置、办公区、生活区以及电线布置情况。2)规划好以后,在实施中要按规划实施,具体实施过程中主要抓好两个方面:a.施工作业区的施工安全防护作用及环境等;b.施工生活区的设置。施工作业区的施工安全防护包括建筑楼层的各种安全防护,施工机械的安全使用,起重机械、龙门架等的安全装置、脚手架的搭设,以及施工用电的安全配置、施工作业区的环境卫生以及材料的堆放、标识、标牌等。施工生活区要设阅览室、淋浴室、娱乐室、设置水冲式厕所、住宿设置高低床、生活用品摆放整齐、食堂明亮、卫生、整洁、灶台贴磁砖等。3)在项目管理过程中必须全员、全过程、全方位的管理,全员就是要发挥团队的精神,共同监督、检查。全过程就是项目开始到结束整个过程都严格遵守执行既定的各项制度,确保制度落实到位。全方位就是贯彻全员、全过程意识,对项目进行全方位的监控。要使全体人员拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,使项目管理一直能正常健康的发展下去。4)在施工过程中落实到位是很重要的一环,通过企业和项目部制定的各种安全生产检查制度,组织进行日常的、定期的、经常性、专业性、季节性等安全生产检查、督促,发现问题及时解决,发现隐患及时整改,把各种安全隐患消灭在萌芽状态,对劳务队进场要进行安全教育,特种人员必须持证上岗,并做好备案登记。5)在施工过程中一定要重视安全教育。意识决定行动,安全教育可使现场的每一位施工人员从思想认识上引起高度重视,通过宣传栏、宣传画报、宣传标语、看安全教育影视片等形式进行安全文明施工意识培养,并制定安全教育制度,经常以会议形式、培训形式、安全文明知识竞赛等活动,使现场每一位员工能够认识到安全文明施工对自己生命和健康有着很重要的意义,自觉遵守安全规章制度、不违章操作,由潜意识被动转化为主动,现场文明施工就会上一个台阶。6)办公环境、生活区域要保持卫生,营造良好的文明氛围,工地文化娱乐活动要经常开展,业余生活组织丰富多彩的文体活动。
4重视安全文明施工资料的收集
1)安全技术交底、安全技术措施、安全专业性较强的方案(如模板设计方案、安全防护棚搭设方案、塔吊安拆附墙方案、基坑支护方案等)。这些是安全施工的重要依据和保障,因此在施工过程中必须重视这些资料的编制,它们既要反映该工程安全施工的特点和实际情况,又要起到指导安全施工的重要作用。所以一定要经过有关部门和有关人员的审核和审批无误后方可指导施工,同时被交底人、执行人等要本人签字。
2)项目部与其他有关人员签订的安全责任状、项目部制定的各种制度、日常的检查记录、日常的培训教育记录等。这些资料既是对日常工作的督促,又是申报安全质量标准化工地的书面资料。
3)反映项目安全文明施工的照片、图片以及其他安全生产的一些影像资料,这些是申报安全质量标准化工地不可缺少的内容。
总之,创建安全质量标准化工地是现代化施工企业管理生存发展的客观必然产物,提高环保意识、创建绿色文明工地、体现以人为本将是今后建筑施工企业发展的永恒主题。只要我们管理到位,建立健全一套严密完整、行之有效的管理制度,并严格付诸实施,做好安全资料的收集整理等,那么创建安全质量标准化工地也就是顺理成章的事了。
参考文献
篇3：用标准化打造样板施工工地
在蒙华铁路15标段中，中铁五局贵州公司承担了长12.711千米的二工区施工任务。自2015年8月进场伊始，项目部从抓标准化施工常态化入手，以打造样板施工工地为目标，强力推行开工标准化、施工标准化和安全文明施工标准化，并贯穿整个施工过程，实现了高起点规划、快节奏进场、规范化施工。今年4月份，贵州公司组织全公司到蒙华项目成功召开了项目管理提升现场推进会，蒙华公司晋豫指挥部组织了管段内14个标段负责人到工区观摩，感受颇深。项目部是如何打造样板施工工地的呢？
抓开工标准化
确保项目建设高起点启动
项目部根据业主的管理要求，结合项目实际，通过从抓开工标准化入手，确保项目建设高起点启动。
首先，坚持策划先行。为实现项目既定目标，项目部根据局主要领导的要求，结合实际，精准定位，抓好前期策划工作。
一是优选组织好管理模式。项目部设有七部一室一队，下设3支作业队。现场共有17个作业班组、2个搅拌站、2个钢结构加工中心、1个小型构件集中预制场。隧道采用多工序的劳务分包模式，桥梁按基础、墩台身等实行劳务作业队承包施工模式，路基按区段进行分包，部分采用工序分包的模式。
二是合理划分好管理区段。项目注重整体规划，制订了标准区段策划方案，将二工区划分为两个区段，把作业三队作为标准化建设示范区段首建点进行重点培育，在施工中无论是临时工程还是正式工程，都坚持规划设计、技术交底、施组管理均按照标准化要求进行，使该标段成为了二工区的一个亮点。
三是科学规划好临建工程。结合管段及重难点工程分布实际，按照标准化建设“五统一、五同步”的要求，统一对三个综合作业队驻地、四个劳务班组驻地、两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂等进行系统规划，并同步实施。
其次，坚持样板引路。项目部严格坚持样板引路原则，确保以点带面、以面带全。截至目前，已完成前岭隧道出口的开挖和初支等两项首件工程评估，通过“首件工程制”的严格执行和评估，发挥了典型示范作用，确保了项目工程每道工序、每个环节实现全面受控，满足了打造样板工程的需求。
再次，坚持规范开工。为了避免仓促开工，确保工程开工后能够持续有序推进，实现开工必优、一次成优，项目部严格审批开工条件，严格履行开工程序；重点抓好施工调查和图纸审核，做到人员设备配备到位，确保条件成熟后才开工。
抓施工标准化
确保项目建设高质量推进
项目部通过抓好施工标准化管控，确保项目建设更好更快推进。
加强“四化支撑”，夯实标准化管理
基础——
高要求落实组织化。根据施工特点及要求，由试验检测、机电、测量等专业化分公司调集人员设备，组建加工服务型和施工生产型架子队。其管理人员和技术人员，都具有相应的专业管理知识，主要管理人员具有丰富的施工管理经验和现场工作经验，满足了整个标段现场的施工组织和专业化管理的需要。
高标准落实工厂化。项目部坚持能工厂化则工厂化、能集中化则集中化的原则，通过工厂化构建施工标准化管理的基本平台，对两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂做到统一规划、同步实施，确保布局合理、整齐划一、防护到位、标识规范。钢筋加工场和混凝土拌和站均推行工厂“车间式”生产管理模式，对管段内所有钢结构、混凝土、小型构件等实行集中管理、集中加工、集中配送，保证了工程质量和工作效率。
高投入推行机械化。项目部抓好机械配备和引进先进设备，先后配备了140台套设备。在钢结构加工厂配备了钢筋笼自动滚焊机、数控弯曲机、车床等。在隧道施工中，配备了混凝土机械喷射手、自行式仰拱作业桥、仰拱二衬端头模板、隧道水沟电缆槽工装等。机械设备的成龙配套和先进设备的有效运用，较好地满足了施工生产需要，提高了工艺水平。
高质量运行信息化。为了抓好过程控制，项目实行信息化管理，安装了拌和站信息化系统、隧道围岩监控量测信息系统、隧道安全管理系统等，配备负责信息化管理和维护的工作人员，按时收集、实时上传、及时反馈，对存在的问题实行闭合管理，并定期进行统计分析，确保了信息化系统的正常运转。
加强过程控制，落实标准化作业——
构建完善各项标准化制度体系。项目部根据蒙华公司《项目管理规定》的要求，结合实际情况，制定操作性较强的《项目管理规定》，进一步将责任追究及红黄牌制度进行细化和完善，并分专业类别编制了28项《作业指导书》、36项《作业要点卡片》、61项《安全操作规程》等，确保了工程质量安全管理有章可循。
抓好施工技术、安全质量学习培训。项目部先后组织学习了蒙华公司的《项目管理规定》及质量要求、项目制定的《项目管理规定》、精细化管理以及持续推进标准化等方面的知识；重点对现场的管理人员、技术人员、操作人员等进行分级、分专业、分工种、分项，对管理、技术、作业人员进行系统培训；组织相关人员到其他兄弟单位参观学习，通过对标、找短板，拓展了项目管理人员的视野，对优化施工工艺有了进一步借鉴和参考。
认真落实班组长质量安全责任制。结合项目自身的安全质量管理要求，建立完善了班组长岗前培训、考试、班前交底和作业过程检查验收及考核奖惩等管理制度。项目部分门别类地对班组长进行了系统培训，提高了业务水平和管理能力。
在施工过程中各工序严格实行班组自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”；项目经理与各班组长签订质量责任书和工程质量承诺书；完善劳务分包合同，根据班组长质量责任和分包管理情况。对原有的分包合同条款进行了修改完善，以法律法规的形式进行行为约束和规范，保证了工程质量责任制的有效落实。
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他们还加强作业层过程质量监控，坚持定期和随机检查，对查出来的质量问题和责任事故，除对直接责任人进行处罚外，还对相关班组长和队领导进行责任追究。截至目前，他们对安全质量开出罚单53张，共处罚金155 450元。通过抓好过程控制，满足了业主对工程安全质量管理要求。
抓安全标准化
确保项目建设风险可控
安全施工标准化是创建样板施工工地的重要内容，是确保安全风险可控的核心，项目部突出抓好“八个到位”工作：
一是组织构建到位。他们成立了安全文明生产领导小组，由工区经理任组长，工区副经理、党工委书记、总工程师、质量安全总监担任副组长，各部室负责人担任组员；安全环保部为专职管理部门，各架子队设专职安全员、质检员各1名，确保安全文明生产工作得到有效落实。
二是安全培训到位。根据中铁五局下发的相关文件要求，项目部认真落实全员安全教育培训，针对项目管理人员、施工现场负责人、操作人员等进行了分门别类的安全培训教育，培训率达到100%。
三是检查整改到位。他们定期开展各类专项检查，由工区长牵头每月组织1次安全质量大检查，每周质量安全总监带队对施工现场组织巡查，检查中发现的问题以书面形式下发到各作业队，要求以定人、定时间、定措施、定资金、定验收人的“五定”原则进行整改，并每月组织召开一次安委会，对检查整改情况进行通报。
四是风险识别到位。项目部根据施工进程，对全管段的危险源进行不同阶段的识别和风险评价，制定了管理目标、方案和应急预案，并进行公布和下发，确保施工过程安全可控。
五是班前讲话到位。项目部制定、下发了《班前安全讲话制度》，要求各作业队施工点的施工员落实各班组的班前安全讲话，提高作业人员自我安全防护意识，做到遵章守纪，杜绝违章，实现安全生产目标。
六是微信沟通到位。他们建立了项目安全质量管理微信信息平台，利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，强化施工现场质量安全管控，提高应急处置，为预防质量、安全事故发挥了积极作用。
七是安全投入到位。项目部严格按照施工需要，加大各项安全措施，确保安全防护工作到位。另外，项目部还建设了安全体验馆，积极组织现场操作人员进馆体验，增强和提高全体参建员工的安全意识。
八是责任落实到位。自进场以来，公司与项目经理、项目经理部与班子副职、班子副职与包保架子队、架子队队长与劳务班组负责人分别签订安全责任状。通过层层签订责任状，进一步明确了各自岗位上的安全职责，有力地推进了安全生产。
通过抓标准化施工常态化，较好地推动了项目施工现场管理。截至9月中旬，项目主体工程已全面开工，连续两月超额完成施工任务，创下月完成4 500万元高产纪录，开工累计完成产值3.63亿元，年累计完成产值2.65亿元，占公司下达年度生产任务的69.2%；工程安全、质量、进度、成本处于可控状态，各项工作得到业主、监理及地方政府的一致好评。
（本文执笔：林学爱）
（责任编辑：李万全）