礼品如何采购

礼品如何采购（共12篇）

篇1：礼品如何采购

礼品如何采购

每到年底，或是公司周年庆等特殊的节日，许多公司要采购大量的礼品赠送给客户，或者采购大量的促销品赠送给消费者。而许多公司却不知道到什么地方采购？现在我可以推荐大家到义乌礼品网 进行采购广告促销品，因为在义乌礼品城采购的话，首先礼品品种齐全，义乌礼品城成列着上万种产品，可以一站式选购。其次价格合理，义乌是世界上最大的小商品市场，因此义务礼品城占着一个地理的优势。最后质量也是得到客户的好评。

说到公司宣传促销礼品的采购？要考虑到公司面对的客户是些什么人，同时又要考虑到促销礼品必须有点个性化，产品必须创新。让客户开心和满意，可以维护公司老客户，又可以提高公司形象和宣传型，所以在选择公司促销礼品上，一般是选择T恤和帽子或者选择马克杯、磨砂杯、钥匙扣等。

如何采购到让客户满意的宣传促销礼品呢？

第一：要采购到个性化的宣传促销礼品，在国内还是比较难的，因为国内的礼品行业发展比较晚。但是在义务礼品城，这里有上万种产品，完全可以满足公司的团购需求。

第二：根据客户的实际情况来选择宣传促销产品。假如客户比较喜欢个性化的话，那么无疑采购礼品的话，需要采购个性化的。

第三：宣传促销礼品主要是帮助公司提高形象，宣传力度和维护老客户关系等，所以在宣传促销产品的时候，需要考虑到这些，所以一般T恤和马克杯子、钥匙扣等比较容易把公司的宣传信息印到促销礼品里去。最常见的是印制公司的logo。可以无形帮助客户增加对公司的印象，让客户记住公司。

第四：宣传促销品可以帮助公司促进产品销售。假如您的公司是卖一些比较大众化的产品，要是能让宣传促销品夹寄在你的产品里，可能更容易帮助产品的销售，因为大众化的产品，竞争激烈，产品同质化等，所以能在产品里增加个性化的宣传促销礼品的话，其销售情况肯定比没有的好。

第五：现在越来越多的上班族喜欢电器化的产品，特别是在厨房里，根据这个市场需求，义乌礼品城推出了小家电礼品，让您的礼品送到客户最需要的地方去，这种礼品不仅实用，而且可以还会它成为客户每天不可缺少的生活必需品。

行挑选，产品品种，质量和价格等可以让你达到满意的理想状况。义乌礼品城把公司的宣传信息或者LOGO等直接打印到T恤（长袖、短袖）、棒球衫（长袖、短袖）、卡车帽、休闲帽、马克杯（白色、内彩、全彩）、名片盒、个性挂历、靠垫、鼠标垫、水晶、还有一些小家电等礼品上。

篇2：礼品如何采购

转眼一年一度的令人欢庆的春节即将来临，在这个时期是孝顺父母，感谢领导，回馈客户的时候，当然是少不了礼品的。春节礼品不但要讲究实际意义还要独具创意让人一拿到手上就会觉得与众不同的感觉，那如何采购一件合理的礼品呢？这个问题可为难了企业礼品采购负责人。下面皇家精典陶瓷礼品专家给您推荐几款2013年比较热门的春节礼品吧。

皇家精典琉光瓷语系列陶瓷工艺品

产品特点：骨瓷外形尊贵大方，立体感强、线条美，表面光滑晶莹、透光性好；（比较薄，灯光下透光性非常好）；骨瓷，薄而强、白如玉、明如镜、声如磬、以其雍容华贵、华丽高雅等特性，深受高品味人士的青睐，是星级酒店、宾馆用瓷、春节礼品采购的尊贵之选。

皇家精典精品琉光瓷语系列春节礼品——富贵平安花瓶。以青铜壶为设计元素，造形新颖独特，瓶身以青铜纹饰，配以浅色青花色彩，简洁的造形突出了两边琉璃龙耳的气势，古典而大器。晶莹剔透，流光溢彩的古法琉璃，配合洁白如玉的瓷器之王-骨瓷，美观典雅，细腻通透，琉光瓷影间，变幻瑰丽，光彩夺目。古朴而现代，华丽而尊贵。是为古代文化传承与现代工艺之完美结合.茶具被喜好饮茶者的钟爱，近年来越来越多的消费者喜欢选择茶具来当作礼品，也成为送礼者首选。的确一套精美的茶具除了是一种很具有收藏价值与当作艺术品欣赏之外，在现代的家居中也起到了实用性和装饰性的作用。

推荐皇家精典琉光瓷语系列——硕果累累大茶具套餐。该产品颜料的熔剂成分不含铅，按釉上彩方法施于器物釉面，通过1100~1260℃的高温快烧，使颜料渗入釉内，冷却后釉面封闭的装饰方法。具有细腻晶莹、滋润悦目，抗腐蚀、耐磨损。

简约流畅的线条，飘逸而不失稳重，时尚新颖的器形，锐气彰显，气度非凡。

水墨葡萄，国画之风，着笔自如，一气呵成，栩栩如生；鸟鸣欢唱，生机勃勃。

葡萄枝叶蔓延，晶莹丰硕的果实，紫气东来，硕果累累，代表着人们祈盼子孙绵长、人寿年丰，家庭兴旺的美好愿望。整件作品呈现一派祥和传千里的和谐景象。

鸟语花香心舒畅，满园春色天地宽，紫气东来事业旺，硕果累累连年高！

以上就是皇家精典陶瓷礼品专家根据今年的热销礼品给您提供的春节送礼热门产品方案，更多详情请关注皇家精典陶瓷礼品公司。春节送礼大有讲究千万不可马虎，建议还在考虑如何送礼的企业可以咨询正规的礼品公司，在礼品公司的协助下建立一套合格的礼品采购方案。

篇3：如何做好工程采购计划

EPC (设计、采购、施工) 总承包项目中, 采购计划工程师负责编制装置/单元采购进度计划, 编制采购方案等工作。EPC项目的设计、采购、施工不再是传统的前后承接的关系, 设计完成后进行采购, 采购完成后进行施工;而是设计、采购、施工深度交叉, 一边设计一边采购, 同时进行着施工。采购在EPC项目中是承上启下的, 设计图纸上的点、线要按照采购计划实施采购方案进而转化成具体的物资, 这些物资由施工把单个的、无序的物资建设成有机的、系统的、能创造效益的装置。EPC项目的优势之一是建设周期短。要保证工程建设进度, 必须有及时的物资供应, 要有及时的物资供应, 必须要有好的采购计划。因此, 在采购环节, 乃至整个工程项目中, 采购计划的重要性都显而易见。

做好采购计划, 须掌握一个“面”两个“点”。“面”是以项目运作为经线, 以物资供应为纬线, 经纬线交织的面。“点”是两个时间。

2 采购计划的“面”

采购计划中的“面”是以项目运作为经线, 经线包括3条主线:设计、采购、施工, 采购计划要熟悉项目进度计划, 以项目进度计划为基础编制装置/单元采购计划;以物资供应为纬线, 纬线分为4条主线:静设备、动设备、仪表电气、阀配及材料, 采购计划工程师依据装置/单元采购计划, 结合项目进度编制具体的采购作业计划, 即根据材料控制提交的请购文件编制各个采购方案。

2.1 项目运作的“经线”

采购计划工程师要掌握项目运作流程的经线。采购属于中间经线, 还要密切联系左右经线, 掌握项目的动态。不仅要密切关注左经线 (设计) 进度, 还要关注右经线 (施工) 的进度。虽然请购文件是由项目材料控制提出的, 关注设计进度是项目材料控制工程师的本职工作, 但是采购计划工程师掌握设计的进度, 才能编制合理有序的装置/单元采买进度计划, 在此基础上编制的采购方案, 更加准确, 贴合实际, 可执行性更强。尤其要注意长周期的设备材料, EPC项目的特性决定了边设计边采购, 通常项目都会要求设计还没有完成之前, 先提出长周期设备材料的请购计划。因为设计图纸并没有存档, 请购计划中长周期的设备材料的规格数量并不全。因此采购计划工程师要密切关注设计存档后, 要求材料控制工程师尽快提交补充的长周期设备材料的请购计划。以往的项目就出现这样的被动情况, 先接到请购的进口阀门、大口径厚壁管子发出订单6个月还没有到货, 才又接到了补充的请购计划, 这些补充的物资肯定到货更晚, 最终影响了项目建设工期。不关注设计进度的采购计划天马行空, 更像空中楼阁。另一方面, 采购计划是可调的, 而不是一层不变的。采购计划工程师要根据项目实施情况进行修正完善。若在采购计划执行过程中发现技术上或商务上有制约计划执行、可能严重影响项目进度的情况, 如询价时发现供应商都不能满足设计要求, 需调整设计方案;供应商因为原材料、加工设备、天气或其他原因延迟供货一周以上……这些情况会造成实际物资供应与采购计划的偏离, 因此采购计划工程师要与项目进度计划工程师及时沟通协调, 共同确定拟采取的措施并对采购计划进行完善。

同样, 采购计划工程师还要密切关注施工进度。采购是为施工服务的, 采购要保障及时的物资供应, 工程建设才能顺利进行。因此采购计划要配合施工计划, 采购计划工程师要掌握施工进度, 如因天气原因施工滞后, 采购计划也需及时调整, 供货时间根据实际情况也随之进行调整, 否则可能出现大批物资积压在仓库中, 而有些物资会因为现场仓库不具备保养条件, 或者仓库根本没有周转空间不得不露天堆放而影响物资质量、性能。

2.2 物资供应的“纬线”

物资供应的种类繁多, 纬线也就密密麻麻, 与经线纵横交错。石化工程建设的采购计划需要全面了解炼油化工装置的各种物资。这其中每一大类都包括许多种小类, 小类中还有细分的类别。静设备类有塔、罐、容器、反应器、换热器、过滤器、加热炉、撬装设备等;动设备类有压缩机、汽轮机、风机、泵、起重机、电梯、空调及造粒包装成型设备等;电气仪表类有开关柜、变压器、安全栅、控制阀、分析仪表、压力表、流量计、温度计、变送器、DCS、SIS、电缆等;阀配材料类有阀门、管子、管件、法兰、螺栓、垫片、视镜、管道过滤器、型材、板材等。

熟悉了物资属性, 采购计划工程师在定义组距、制定采购方案就会得心应手。

石化工程建设物资有各自的特性, 也有一定的共性, 采购计划工程师在工程项目前期要根据物资的属性与项目材料控制、采买、设计等人员一起参与定义组距。

组距是根据物资属性如压力等级、材质、物理尺寸、功能、制造周期等进行定义划分的。合理的组距定义有利于物资划分包段采购, 在执行采购方案时可根据需要分包或合包, 便于操作。根据项目控制提交的请购文件编制采购方案时, 计划工程师要结合项目采购策略首先列出关键路径设备、长周期设备、重大超限设备, 一旦收到此类物资的请购文件, 要首先编制此类物资的请购方案, 经审批下发给采买工程师。事关装置能否安全高效运行的关键设备, 要慎重对待, 保证有相对充裕的生产制造及运输时间, 以确保这些关键设备高质量高效率运到现场并能顺利安装而不致于影响项目工期。需要注意的是, 接到控制工程师提交的请购之后, 采购计划工程师一定要根据采购策略仔细核对关键路径设备、长周期设备、重大超限设备是否有遗漏。还需校对这些重要设备是否混在普通设备类别中, 如果有, 则一定要把这类设备挑出来重新分包。由于物资种类众多, 材料控制接到设计提交的一大批请购料表要分门别类的编制请购文件, 难免有疏漏。此外, 在编制采购方案时, 具体物资的包段划分, 计划工程师最好与采购工程师协商:如类似物资进行合并包段采买, 还是某一种要挑出单独采买。在采购方案提交审批前与采买工程师协商, 避免审批后再退回, 重新修正方案, 浪费时间精力。

针对具体物资编制采购方案, 计划工程师还需核对材料控制提交的资料是否完整有效。重要的、特殊的设备材料往往有技术要求、图纸、公司的标准等进行技术限制或补充说明。如果这些资料不齐全或不正确, 计划工程师不经校核直接把控制提交的资料转交给采买工程师, 当采买工程师发现资料不全不正确再向采购计划工程师反馈, 采购计划工程师再找材料控制工程师或设计工程师核对就影响了采买时间、降低了工作效率。

3 采购计划的“点”

采购计划的“点”指的是时间, 有两个, 一个是工程建设的关键时间控制节点, 另一个是设备材料合理的生产制造时间周期。

3.1 工程建设时间

采购计划工程师要熟悉项目进度要求, 对项目的各时间控制节点心中有数, 以便在编制采购计划时做到物资供应时间合理有序, 能节约库存空间或有效利用库存。在项目建设前期需要的物资、长周期、关键路径设备要尽早安排, 项目后期需要的物资需求在时间上相应靠后。好的采购计划能保证物资供应满足工程建设的进度, 而不是眉毛胡子一把抓, 不分主次, 任何物资都是重要、急需的。最糟糕的就是项目急需物资迟迟没有下发采购方案, 项目后期才安装的物资已按计划早早到了现场, 占据着仓库, 后到现场的重要物资却没有仓库空间存放, 或一些后期安装的设备, 提前到了现场之后, 放在工地上占据空间影响正常施工。曾经某个项目的保温材料在项目建设中期就到了现场, 一般情况下, 保温材料的施工要在管道施工完成后, 实际情况是管道施工还需2~3个月的时间才结束。因为保温材料体积大, 怕受潮怕雨淋, 不得已将其堆放在了仓库里, 占据了大量的库存空间, 后到货的重要的设备如控制阀流量计等却没有足够的库存。合理的采购计划可有效利用仓库, 缓解库存压力, 节约成本。

3.2 设备材料制造周期

在项目的建设周期内, 要尽量的安排合理的供货时间。中国石化集团公司发布了“主要设备合理制造的通知”, 通知中对主要设备材料的生产时间有规定, 如:国产钢板焊制的加氢反应器, 合理的供货期为11~13个月;国产厚壁不锈钢管的供货期为3.5个月。采购计划工程师要参考“通知”编制采购方案时保证合理的供货周期。对不合理的项目进度计划要及时与项目计划工程师沟通, 并上报采购经理, 由采购经理与项目经理协调并修正项目计划, 以确保合理的制造时间。

目前送到现场的设备材料或多或少都会有外观甚至严重的质量安全问题, 这其中很大一部分原因是, 供应商的生产时间不足。工人为赶工期就顾不上各种“细节”问题, 不看图纸要求就按自身经验想当然地处理:焊接只求速度不求质量, 低合金铬钼钢焊前不再进行预热, 焊后热处理时间缩短, 不管是否焊透不清除焊渣就再次进行施焊, 错边组对焊接, 焊接余高过高也不再打磨, 渗透、磁粉、射线、超声无损检测的比例大大减少, 水压试验时间不足, 试压比例也不够, 设备开口方位错误, 设备接口尺寸或连接面不对, 设备的零部件不全, 产品标识混乱, 随机资料并没有随货到现场。这些带着缺陷甚至隐患的设备匆忙运到现场, 虽说按时间要求到货, 但是质量安全没有保障。最后还得让供应商派人到现场解决问题, 现场整改不好的还得返厂, 费时费力, 劳民伤财。由此可见在采购计划中确保设备材料制造周期的重要性。

结束语

采购计划工程师在工程项目中保障物资供应中起关键作用。要做一名好的采购计划工程师, 首先要有一定的专业知识, 熟悉工程物资的类别属性;其次要有项目运作方面的知识, 熟悉项目进度需求。一名好的采购计划能把专业知识与项目进度计划紧密结合起来, 做出一份好的采购进度计划表。根据这份计划编制的采购方案, 能让工程项目物资供应统筹兼顾有条不紊的顺利进行, 满足项目各施工环节的物资供应时间控制节点需求, 让工程建设提高效率, 降低成本。

摘要：工程项目建设中, 好的采购计划能确保物资供应合理有序, 项目建设才能顺利进行。这就要求采买计划工程师就要懂得项目运作, 有一定专业知识。掌握项目进度计划, 掌握物资属性, 熟悉重要设备材料的合理供货周期, 采购计划工程师才能编制出合理、可执行性强的采购进度计划和采购方案。

篇4：如何戒掉你：中国式礼品烟

“给领导送烟送什么好？送烟一般送几条？学车应该如何送烟？送烟礼节是什么？送烟给男友家人需要注意哪些方面？”

在百度上搜索香烟的关键词，马上出现了很多关于礼品烟的问题。这让人把香烟与得体的礼品紧紧联系在一起。尽管事实上，香烟是个“不健康”的礼品。

赠送“疾病”如何成为潮流？

曾在美国留学的林立民多次在国际机场见到大量中国人购买香烟回国送礼，他的导师对此表示非常不解，并认为这不是送礼，而是在送疾病。

因为对健康的损害，香烟在一些发达国家是受到严格控制的，更不要提被当做礼品送人了。但在中国则完全不同，逢年过节送烟成为了常态，被送烟的人也没有表示不快。而且，同一个品牌的烟，在境外会把包装上“吸烟有害健康”文字放大，并标上由于吸烟导致的病症图片，在国内则只会印上不起眼的警告，包装精致体面。

总是在寿宴、喜宴上看到香烟作为宴会招待品的林立民认为，在中国，香烟已经成为了人际关系的润滑剂，这让他陷入思考。林立民对中国礼品烟文化进行了深入的调查研究，并将此作为自己的博士论文研究题目。林立民研究发现，随着中国经济在过去30多年来的高速发展，人们吸烟的消费总量和每日的吸烟量也大为增加。从1999到2007的九年期间，卷烟销售增加了47%，每日吸烟量增加了71.0%。

“卷烟在中国是一种流行的消费品。中国3.56亿吸烟者每年消费了世界卷烟市场的最大份额，而且7.4亿人在公共场所、工作场所和室内成为二手烟的受害者，也就是说80%的中国人口都是吸烟者或者二手烟的吸烟者。”林立民对《小康》记者说道，调研数据显示，19.11%的吸烟者收到过卷烟礼品，9.02%的吸烟者送出过卷烟礼品。超过23%的吸烟者收到过或是送出过卷烟礼品。

上海卷烟厂所出的中华烟，因其名字的讨喜和价格的昂贵，成为礼品烟市场的首选。林立民统计的调查数据显示，年轻人、初中和高中毕业者、经理、专业人员、政府官员、高收入者以及住在中部和东部的吸烟者更容易收或送礼品烟。年龄在15～19岁之间以及35～39岁之间的，或拥有中学以上教育水平的，以及居住在中部地区的吸烟者有更大的收礼品烟并且送礼品烟的可能性。住在东北和西北地区的人收并且送礼品烟的可能性相对较低。

3918名吸烟者提供的数据显示，平均自用卷烟的价格为每包4.95元，平均礼品卷烟的价格为8.25元，礼品卷烟的价格是自用卷烟价格的1.67倍。城市吸烟者的卷烟价格要高于农村。城市吸烟者的平均自用卷烟价格为7.71元，礼品卷烟价格为12.69元。政府官员的自用卷烟价格远高于平均值，为9.59元一包，是平均自用卷烟价格4.95元一包的近两倍。其选择的礼品卷烟价格为每包15.44元，也是平均礼品卷烟价格每包8.26元的将近两倍。

吸烟是如此的普遍，礼品烟逐渐成为另一种潮流。

礼品烟的“社交功能”须减弱

礼品的交换被法国社会学家马歇尔·莫斯看作“一种持续的欢腾”。因为，如果说礼品创造了一种债务，那么这种债务意味着一种回赠的义务，这便是个人与集体的混融，在礼物的交换过程中的实现。

而中国的礼品交换是中国社会文化的重要内容，送礼可以协助一个人提高其地位，获取权力和资源。在中国，吸烟具有其社会功能，烟草的价格在中国是非常透明的，卷烟在一定程度上可以起到社交货币的作用。送礼品烟是一个重要的建立社会网络和人际关系的方式。这种方式推动了社会对吸烟的认可，从而使控烟政策难以落实。另外，中国的卷烟包装都很好，尤其是高档次的卷烟，在包装上很符合中国人的“面子”文化。

林立民从研究中发现，主流的控烟模式在中国受到的最大挑战是递烟和送礼品烟行为根植于中国文化和社会关系中。

中国人的送礼行为在主要节日期间很普遍，例如春节和中秋节。在上世纪90年代，跨国烟草公司在促进中国礼品卷烟方面做了很大努力。英美烟草公司和菲利普·莫里斯公司雇用了市场研究公司来获得对中国卷烟礼品递送和卷烟分享的社会习俗的了解。市场研究公司确立了营销策略，加强春节和中秋节的礼品烟递送，并且拓展到海外华人的礼品烟递送。

调查显示，2003年春节期间卷烟销量比非重要节日的月销量平均值高29.68%，2004年为22.99%。全国共计数据表明，月销量在中秋节期间比非主要节日月份的平均销量高9%以上。调查同时显示：政府机构工作的吸烟者拥有最高的礼品卷烟的收/送比例，三分之一以上有收礼品烟或送礼品烟的行为。

根据中国疾病控制中心的2010年的一次调查，50%的受访者都表示要在春节期间购买礼品卷烟。另外的一个基于北京的研究发现，在春节期间，45%的受访者说他们将会购买卷烟作为礼品。

“保守地说，至少四分之一的中国吸烟者有礼品卷烟的交换行为。”林立民说道，“因为收送礼品卷烟是中国节日期间一个盛行的社会风气，控烟的重点应该放在节假日，特别是放在春节和中秋节等传统节日期间。”

林立民表示，研究最后得出结论，中国的控烟需要关注卷烟交换的行为，特别是采取有效措施，降低政府工作人员、受过高教育者和高收入群体的礼品烟行为。同时，提高卷烟价格是有效控制吸烟和礼品烟交换的政策。

转变风俗是控烟关键

“首先，控烟政策应该把官员群体当作重点。”林立民说，此次研究的一个重大发现就是干部群体的吸烟率和礼品卷烟交换率是最高的。而且其收到礼品卷烟的比例是最高的。他建议，控烟的政策倡导应该把重点放在这个群体上。

中国的控烟倡导者在2013年取得了非常大的成绩，他们成功促使中央和国务院颁发了干部带头在公共场所不吸烟，以及在反腐的政策框架下禁止公款购烟等一系列的政策。这些政策的出台，使控烟政策向前迈出了一大步。“针对干部群体的控烟政策可以对公众有很大的示范作用，对改变社会风气也有很大的影响。”

“其次，改变礼品烟交换的社会风俗应该采取有针对的措施。”数据证明，在选择礼品烟的时候，不少人会考虑到卷烟对身体的有害性。因此，卷烟的包装以及吸烟对健康的影响等信息应该作为倡导的重点。

“让公众认识到送烟酒是送疾病，特别是对送烟给老年人群体要多加宣传和教育。”林立民说，中国的广告法在2014年2月开始征求意见，对卷烟的包装应该是重点。他希望广告法的出台，能成为抑制礼品卷烟交换的有效政策手段。

“最后，提高卷烟价格可以有效地降低礼品卷烟的行为和礼品烟的需求。”研究中有一个关键的发现，那就是自用卷烟和礼品卷烟的需求与卷烟的价格存在着负相关，即卷烟价格提高会降低自用和礼品卷烟的需求。因此，林立民认为，提高卷烟的价格应该成为政策倡导的重点。

（本文部分参考林立民《中国控烟的社会保障分析》）

篇5：礼品采购申请

雨伞采购

中国的礼文化由来已久，在客户到访的时候，一个小礼品能够拉近我们和客户之间距离。

采购目的：4月份本项目将面临开盘，因此需要大量来访和认筹的新客户。而新客户成交是一个长期过程，除了我们持续维系外，采用雨伞作为礼品，更能拉近我们与客户之间的距离，也能够起到很好的广告效果。使用办法：

1.统一采购，在产品上加印公司的名称、LOGO、企业标语、电话，为客户提供一张长久使用的名片。

2.开盘前期只可赠送给办理认筹卡的客户，珍惜使用。

3.预算总价约为4500元，其中，预算单价约为15元/把，总数为300个。4.要求供货方在2013年3月25日前制作完成，以便在认筹期间赠送给客户，给客户留下一个好印象。

篇6：礼品采购合同样本

甲方（委托人）：

法定代表人：

地址：

合同联系人：

电话：

乙方（受托人）：

法定代表人：

地址：

合同联系人：

电话：

根据《中华人民共和国合同法》及其他法律法规的规定，甲乙双方就甲方委托乙方承办甲方活动等相关事宜进行充分协商并达成一致，特订立本合同，以资共同遵守执行。

一、委托事项

甲方委托乙方承办的甲方礼品采购的基本内容为：

1.名称：；

二、工作的具体内容

装，数量盒，质量以甲方确认之样品为准，带礼盒包装及logo印制，原价元/盒，购折扣价单价元/盒，logo定制丝印元/盒，含税总价共计元整（元整）。

三、工作的计划与进度

订单签订付款后日内发货。

四、合同金额及付款

1.甲方应当向乙方支付的费用包括下列几项：

以上为本合同费用最终款项总计元整，大写人民币元整，除此价款以外，甲方不再向乙方支付任何其他款项。

2.合同总价款由甲方一次性支付给乙方，具体付款方式和时间为：本次采购以预付款形式采购，交付并经甲方验收合格后方为合同履约完成，如出现

验收不合格，则甲方有权要求乙方全额退回款项并支付相应赔偿金。

3.甲方每次付款均应当将款项汇入乙方指定账户。乙方指定账户为：

开户名：；

开户行:；

账户：；

申请付款时乙方应提供甲方认可的正规合格发票，未提供发票的，甲方有权不予付款。

五、权利与义务

1.甲乙双方均保证，各自及其授权代表均有权签署本合同并具备履行本合同的能力，各自履行合同的行为均符合法律法规的规定，且不损害第三方的合法权益。

2.甲方保证，按时、足额的支付合同约定款项；乙方保证，按时、保质保量地完成全部约定工作。

十、不可抗力

1.如发生地震、台风、水灾、战争、法律变更等不可预见且不可避免的不可抗力，遭受不可抗力的一方已经尽了最大努力，本合同仍无法完全或部分履行、迟延履行的，可以不承担违约责任，直至不可抗力事件消除为止。遭受不可抗力一方应当及时将事实说明与证明材料等交予另一方。

2.不可抗力事件消失后，甲乙双方应当及时协商合同的继续履行或解除等相关事宜。

十一、争议解决

合同履行过程中发生争议的，双方协商解决。协商不成的，任何一方均应向甲方住所地人民法院起诉。

十二、合同效力

1.本合同经双方盖章之日起生效。合同一式贰份，双方各壹份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人或授权代表：法定代表人或授权代表：

篇7：礼品采购申请单

尊敬的公司领导：

您好，青岛分公司目前无任何可回赠设计的礼品，为方便后期家装工作开展及店面设计师维护，特向公司申请乐家礼品采购清单： 乐家U盘

30元/个

申请数量：30个

合计：900元； 乐家保温杯23元/个

申请数量20个

合计：460元； 蓝牙音箱

150元/个

申请数量10个

合计：1500元；乐家小纸袋

2元/个

申请数量60个 合计：120元； 以上礼品，望公司能予以批准！

2016-7-25

篇8：如何控制物资采购价格

加强基础工作管理

建立严格、完善的采购制度, 不仅能规范采购活动, 提高效率, 杜绝部门之间扯皮, 还能预防办事人员的不良行为。采购制度除按现行的规定执行外, 不妨也借鉴国内外大型股份制企业的管理规定, 使现有采购的流程、相关部门人员的责任和关系、各种物资采购的规定和方式以及价格审批等相关事项更完善。同时, 要求业务人员严格遵守这些规章制度, 并及时修订和完善规章制度中存在的漏洞和不足。

进一步完善供应商系统。对已建立供应商档案的供应商要进一步评审, 从交货业绩、交货期限、品质等级、企业资质、产品信誉、售后服务等各方面进行仔细筛选, 挑选出最合适的供应商。

对所有采购物资建立价格档案, 条件成熟时, 建立价格比较系统。对每一批采购物品的报价, 参照归档的物资价格进行比较, 分析价格差异的原因。如无特殊原因, 原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平, 否则要做出详细地说明。对于重点物品的价格, 要建立价格评价体系。由专门组成的价格评审组, 定期收集有关的供应价格信息, 来分析、评价现有的价格水平, 并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评价和更新, 价格主管部门可一季度或半年进行一次, 而业务人员则必须及时更新, 随时掌握各种价格信息。

完善价格监督管理机制

必须加强对各采购部门及相关采购部门的业务的监督指导, 审监部门、价格部门、财务部门等相关部门根据企业内部的规定实施监督检查, 督促各部门认真贯彻执行内部的物资采购监管制度。

对于油田重点项目进行的招标, 要采用多个管理部门参加的方式参与招标的全过程, 监控招标步骤与行为。事后抽查与年度抽查相结合。上级价格部门在进行年度抽查的同时, 不定期的对物资采购价格进行事后抽查, 加强对物资采购的监督指导。物资采购部门定期或者不定期的进行自查, 审视自己的采购工作。同时, 也可以定期采取交叉检查的形式, 业务人员之间互相检查, 互相监督, 共同进步。根据分级控制的原则, 局级物价部门定期检查重点工程及较大数额的合同, 并检查采购工作是否按照规定的程序进行;二级单位物价部门则对其他的采购项目进行检查。检查中要明确分工, 提高监督检查的效率。

加强采购谈判研究

在物资采购工作中, 采购谈判是一项重要程序, 也是采购管理的核心环节。在谈判中, 如何判断对方的价格底限、如何更好地把握谈判的主动权, 都会对谈判结果产生影响, 这不仅是双方实力的比拼, 更是双方智力和策略的比拼。

直接议价法。当通货膨胀或原材料上涨时, 供应商往往对谈判有充足的信心。这时, 采购人员要采用“直接议价”的方法, 具体为:一口回绝供应商的想法, 对他的一切理由不予理睬, 让供应商提出解决办法或者放弃涨价念头。如果供应商继续强烈要求, 采购人员则要考虑供应商失去客户的成本与提价的收益孰轻孰重, 当发现供应商失去客户的成本远大于其提价所带来的收益时, 采购人员就可以态度强硬, 拿出取消其资格重新选择的态势。如果供应商失去客户的成本小于其提价收益时, 也就是采购可以设一个底线价格, 在供应商没能降到底线价格时, 采购人员可要求供应商提供涨价的详细原因。

当面揭穿法。很多时候采购人员会遇到诸如“华北地区总代理”、“中国区总代理”等貌似垄断的供应商, 这时采购人员要采用“迂回战术”:可以选择其他区域的代理进行价格咨询, 如果其价格加上运费远低于当地代理, 我们就可以从其他代理商处采购;也可以以其他大型企业的名义, 进行书面询价, 并谈判以得到相对较低的价格;也可以直接电话原生产厂家, 直接邀请议价或书面询价, 辨别这些“总代理”的虚实, 达到降低价格的目的。

折中处理法。当谈判双方力量均衡且双方价格相差悬殊时, 双方再次进行价格谈判, 一般都会抱着折中处理的想法。即让对方先提出中间价格, 采购人员再尽力让供应商再退让一些, 从而达成一致。

角色扮演法。谈判小组的有成员往往分别担任不同的角色, 谈判经理、红脸、白脸、强硬派、软弱派, 也可能一个谈判者往往身兼几个相互补充的角色。一个好的谈判者, 必须能够根据实际的谈判节奏和状况, 不断调整自己的角色, 并能对谈判中出现的问题随机应变, 以控制好整个局面。

软磨硬泡法。在卖方市场的情况下, 物资一般都相对紧缺, 价格掌握在供应商手中, 想要降价难度很大。这时候就要发扬“磨破嘴、跑断腿”的精神, 采取直接找供应商高层谈判, 或者发动各种社会关系对其软磨硬泡等一系列方式, 最大限度的降低采购价格, 为油田降低生产成本。

规范物资采购形式

目前受到各种因素的影响, 国内物资市场价格变动频繁, 大多数原材料价格迅速上涨, 几乎每时每刻都在发生变化。原材料涨价带来的生产成本的提高, 严重影响了企业生产秩序。选择集中采购, 避免多头采购的弊端, 对大型国有企业来说更显得迫切和必要。

所谓集中采购, 就是为了加强采购管理, 减少多头采购, 由相关采购部门统一采购。这样不仅可以做到批量进货节约成本, 更可以通过分析市场趋势决定是否进行储备, 从而规避价格上涨带来的风险。

集中采购对企业采购管理的水平要求较高, 为了做到集中采购, 一是各级领导要提高对集中采购的认识, 同时也要体制的适应和政策的支持, 更需要物资使用部门通力合作。要避免因集中采购带来的服务水平和客户满意度的降低。二是对所需物资要严格按石油物资分类与编码进行统一的归类, 同性能、用途的不要随意更改型号、名称, 厂家和使用单位要严格遵守定名规则, 需要更改名称的要有关部门人员参加确定, 否则, 不能随意确定。从而避免为逃避价格监督, 随意变更名称的现象发生。

所谓的阳光采购, 就是把物资采购的各个环节按照一定的规定和程序在公开的条件下进行的一种采购, 以避免暗箱操作, 从而降低采购成本。需要做到决策透明化;信息公开化;监控程序化;管理制度化;奖惩严明化。

采取多种采购策略

控制物资采购成本, 最直接的手段莫过于降低物资采购价格。物资采购做到“货比三家”, 比质比价, 尽量扩充可比价信息来源。

紧密结合油田生产实际。油田物资的生产需求决定了油田物资的价格制定和价格水平, 因此, 紧紧围绕油田生产、制定相应的价格策略更显得尤为重要。

随时掌握市场价格, 把握价格变动的时机。采购人员要通过网络查询、电话查询、订阅有关价格的报纸、期刊等方式, 主动搜集、整理各种物资的最新市场价格, 掌握价格动态, 建立价格数据库。物资的价格经常会随着季节、市场供求情况而变动, 因此, 采购人员要熟悉价格市场变动的规律, 及时掌握市场商品信息, 把握好最佳采购时机。

与同行企业所采购的物资价格进行类比。组织走访兄弟油田、生产厂家、用料单位, 进行市场价格调研和供应价格回访, 综合分析产品原材料比重、技术含量、制造成本等要素, 重新梳理调整采购控制价和供应标准价。这不仅有利于掌握最新价格信息, 控制物资价格, 还能提高商务谈判技能和科学定价能力, 推动物资采购过程的规范管理。

与往年采购的物资价格以及根据国家有关物价趋势等指数进行对比分析。

物资成本综合推断。根据国内总体物价水平是上涨还是下降, 对组成结构简单的商品进行分解, 进行推理比较, 从而估算出一个时期某种商品的大约价格, 以避免因供应商哄抬物价使得不该涨价的商品搭上涨价的顺风车。

篇9：礼品如何采购

逢年过节，很多人少不了要旅游放松一下。朋友之间送一份旅游意外险，礼轻情义重。根据旅游方式不同，旅意险产品也有所差异。

提案要点：自助游出行时要选择保额相对较高的保险产品：参加随团游，旅游者可以根据自身需要进行补充，如购买高保额的航空意外险等；全家游需要根据不同的年龄结构购买保险产品，老人和儿童发生意外风险和突发疾病的几率比较大，应适当增加保额，也要考虑选择设有家中财产保障利益的旅游保险产品i境外游面临的风险、更大，除了旅行期间意外伤害，疾病和财物保障外，24小时全球保障和紧急救援服务也很关键。

岁首投保险，平安一整年。

保险是个特殊商品。在新春佳节，买对保险送对人，无疑是皆大欢喜的好事，而且比起传统的物质礼品来显得更有深意和品位。但如果买得不妥，反而会惹出不必要的误会和麻烦。所以一些注意事项是保险代理人在营销或者提供建议时就要提前考虑在内的。

误区一：赠送对象不具保险利益

小王在新年想给热恋中的女友购买一份分红保险，既体现出自己的关心，又别有一番新意。但是，在询问了多家保险公司后，均被告知由于小王目前和女朋友还没有结婚，双方不具备保险利益关系，因此无法为其购买以死亡为给付保险金条件的保险。

保险法中明确规定，投保人与被保险人之间要有一定的可保利益，而可保利益首先是本人：其次是配偶、子女、父母：再次是与投保人有抚养、赡养或者扶养关系的家庭其他成员、近亲属。百姓在购买保险的时候，一定要明确投保人与被保人之间是否具有可保利益。如果有特殊情况，要向保险公司说明，在征得保险公司的允许下再投保，并在条款中写明，避免日后产生纠纷。

点评：小王想通过代签名方式给女友买保险，虽然颇具新意，但在法规上却难被允许。这也是为了保护被保险人。近年来，出于觊觎他人巨额身故保险金而为其投保的刑事案件已经出现，所以小王的浪漫心愿较难达成。建议他可以改为女友购买意外险或健康险。

误区二：缓解养老压力反增压

小陆和太太参加工作两年，两人每月收入加起来将近1万元。小陆的父母退休已经几年，但退休工资加起来只有1000来元。小陆的岳父、岳母情况也很类似。眼看四位老人的身体都不似以前那么硬朗，小陆和太太盘算着：春节快到了，不如给父母买保险。一则表表孝心，二则一旦老人患上大病，也可以缓解经济压力。

但在购买的时候，由于对老年保险缺乏常识，小陆给父母挑选了保额巨高的死亡保险。而意外、重大疾病险种都没有投。由于小陆的父母都超过50岁了，养老保费非常高。小陆原想通过保险缓解养老压力的初衷适得其反，反而增加了自己的支付压力。而且如果小陆家中的四位老人发生交通事故或意外，以小陆目前的投保情况，并不能得到医疗保险金。

点评：目前，国内老年险主要可以对老人进行三方面保障。一是老人发生意外伤害：二是老人因疾病或因意外身故；三是老人因意外全残。

老年人群遭受意外伤害的概率要高于其他年龄群体，特别是交通事故、意外跌伤、火灾等事故对老年人的伤害更加严重。因此，意外伤害保险应该也作为老年人购买保险的重要选择。寿险包括死亡险、生存险和生死合险，不包括健康险。老年人绝大多数已经退休，一般不需要再照顾子女、父母，也不再有房贷等负担，所以并不特别需要死亡险的保障。

误区三：代签名潜藏理赔难

2005年1月，何女士通过朋友介绍认识了保险代理人张某，在其劝说下，为自己和家人购买了保费共计2万元，保额高达100万的“保险大礼包”。其中，何女士和丈夫钱先生的保单类型是终身寿险。

在签单时，钱先生出差在外，在被保险人签名的一栏由何女士替丈夫签名。2000年12月，钱先生发生意外去世，悲痛之余，何女士向保险公司提出理赔。而保险公司在核赔时对比签名的笔迹，核实发现被保险人一栏是由投保人何女士代签的，而不是钱先生的亲笔签名，因此作出拒赔决定。

点评：不少人在送礼时忽视了人寿保险投保的要件——中国保监会发布《关于规范人身保险经营行为有关问题的通知》规定：“人身保险投保书、健康及财务告知书，以及其他表明投保意愿或申请变更保险合同的文件，应当由投保人亲自填写，由他人代填的，必须有投保人亲笔签名确认，不得由他人代签。”

因此需谨记的是，即便是夫妻，也不要让其代签名：不要迷信熟人办事，委托别人代签名，最终酿成纠纷的案件非常多，成为理赔难的一大要素。

误区四：忘记告知被保险人病史

小孙在2000年的春节前夕赶了趟“时髦”，把一份针对老年人的健康险送给了父亲。其中，重大疾病险保额10万元，年缴保费600元。

隔了三个月，小孙的父亲患病住院，经诊断为“慢性肾功能不全，尿毒症期”，需住院治疗。但当小孙向保险公司提出理赔要求后，保险公司以小孙的父亲早在1997年7月已被确诊为“慢性肾功能不全，双肾中度萎缩”为由拒保。

点评：虽然很多消费者并非恶意骗保，但没有如实告知违背了保险最基本的诚信原则。这条原则具体到人身保险，就要求投保人应履行如实告知和申报等义务。也就是在保险的签约过程中，保险代理人要向投保人问清楚有关保险标的或者被保险人的情况等问题。如果投保人隐瞒事实不履行如实告知义务的，一旦发生保险事故，保险公司有理由拒赔，给投保人造成损失。

误区五：缴费期过长影响收支

30岁的李先生和27岁的陈小姐去年元月做了父母。不知道怎么回事，陈小姐出院不久，就接二连三地有代理人找上门来专门推销儿童保险。并且以“新春给孩子的第一份贺礼”来说服李先生一家。最终夫妇俩为孩子准备了一份据称可以陪伴宝宝一辈子的终身分红保险及教育金险，虽然保额很高，保险利益很多，但其缴费期很长，每年都要缴18000元，一直到孩子十五岁。

今年是保单的第二年，李先生夫妇已经感受到了沉重的缴费压力，而且李先生今年工作有了变动，收入减了不少。18000元保费占了小夫妻年收入的40％，夫妇俩开始考虑退保，但经济损失肯定无法避免了。

篇10：中秋节礼品采购方案

有过送礼经历的人都知道：送礼容易选礼难。所以，中秋节礼品采购并不是一件容易的事情。作为一个企业单位，中秋送礼除了要送自己的员工之外，还要送客户和有关部门的领导。所以，事前必须制定出一个适宜的企业单位中秋节礼品采购方案，有了这个方案，办起事来就会有条不紊了。

中秋节礼品，按照以往制定的采购方案来看，不外乎以下几个步骤。

第一、预算好经费。

虽然说送礼对于企业单位的发展有着举足轻重的意义，但也要根据自己的经济实力去选择适宜的礼物。如果因送礼而使得单位的资金无法周转，那送礼就变得不但没有意义，反而是适得其反了。所以，预算好经费是企业单位中秋节礼品采购方案最重要的一步。

第二、根据收礼人的.身份定好礼品价位。

不同身份都的人，送的礼物当然就会不一样。所以，在打好礼品经费预算的情况下，就可以根据收礼人的不同身份定好礼品的价位。

第三、货比三家，锁定礼品公司。

要想花最少的钱采购到最好的礼品，采购者就要不厌其烦地筛选礼品公司。筛选的时候可以从公司的知名度入手，然后再从礼品的质量、礼品的价格、服务人员的服务态度等方面进行筛选。锁定礼品公司后，再分别找到适合预定价位的礼品。

第四、要求售后服务。

虽然说这是送给别人的礼品，但作为采购员，还是应该注重产品的质量。所以，对于那些实用的礼品，应该要求礼品公司有售后服务。这既是尊重受礼者，也是为自己单位争取好口碑的机会。所以，这是企业单位中秋节礼品采购方案中不可缺少的一项内容。

第五、签订成交合同。

因为你采购的是大批的礼品，所以，为了防备万一，在经过上面几个步骤后，采购员一定要和礼品公司签订成交合同，防备在今后如果有什么不必要的纠纷的时候，单位能处于有利的地位。

篇11：端午礼品采购成本节省方法

在传统福利礼品模式下，一旦选购回来的礼品出现质量问题，采购人员需与礼品商多番沟通，处理较为繁琐；一些单位为了免于麻烦，干脆采取发放礼金形式，但又无法bi税。

而选择祝福通的礼品册不会出现以上问题，礼品册中的礼品均为知名品牌，可使员工在选择礼品后，质量服务得到保障。祝福通的礼品都是世界名牌，或者国内知名品牌，品质有保障，送礼更放心。礼品的核心品牌包括苹果，西铁城，双立人，膳魔师，韩国现代，欧姆龙，爱家，奔腾，荣事达，伊莱克斯，韩国乐扣乐扣，怡莲家纺，青贺居，和记张生，洁无烟，德世朗，德国司顿，满记甜品，五芳斋，克莉丝汀，杏花楼，哈根达斯，阿明，天喔，茅台，郎酒，水井坊，等。祝福通提供的礼品选择数量多达百种，加上送货上门的免费服务，又为企业省去了运费成本。

以前为在节前确保员工收到过节礼品，单位拨调3人提前4天就开始采购物品，从采买到下发整整耗费了3天时间，其人力时间成本耗费较高。后来单位通过一些途径了解到祝福通福利礼品卡的便捷，便为大家选购礼品卡，原来需要3人3天的采购成本，现在一般只需非专职工作人员一人一天的即可。

篇12：中秋福利节礼品采购方案

中秋福利作为企业领导与下属沟通的媒介之一，是大家在中秋的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离必不可少的一件法宝。

过节了，当你的员工在自己的圈子里说“我们公司又发福利品了”，必然会有：“哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？”等羡慕之词，而他也会一面极力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维。

在保障了企业宣传的同时，也增加了他的自豪感和对企业的归属感，显然，这些福利品加起来也就30元不到，2-3个小时的工资，得到的要比付出的多得多。

首先要看自己需要一群什么样的人，要培养一种什么样的文化，动手文化，狼文化，很多企业组织登、户外锻炼什么的很好，只是因为过分占用家庭生活时间，同时组织起来麻烦，费用不低，所以总不能长期组织，所以送些新奇的家用工具，运动工具什么的就很有帮助。

几个中秋下来，一套工具齐了，意识效果也就慢慢出来了。如果，不考虑这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。

如果员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的地摊货，那也肯定被丢在一边，甚至都不愿意拿回家，更别谈他们会用，那所有的力气都白费了，还不如不送。

所以，档次一定要匹配，最好是档次比生活层次略高一点点，这样，员工就有更多向往，员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊，我跟他们在一起不错，而且我要多努力。礼不需要太多，太复杂，送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。所以，贵精不贵多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下，甚至演练一番，那自然让别人刮目相看，效果也不言而喻。