三星公司成功秘笈

三星公司成功秘笈（共8篇）

篇1：三星公司成功秘笈

三星公司简介：

，跻身全球第五大集团，现包括多个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区创建了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，共有62个子公司，总资产高达1070亿美元，员工平均年薪高达7130万韩元。20，在韩国政府税务预算中，三星占了6.3%的税款。1月27日，三星集团同意支付瑞典移动网络设备制造商爱立信6.60亿美元，加上数年的版税，以了结双方之间的技术许可纠纷。12月14日，三星电子要求美国最高法院推翻做出该公司须向苹果支付3.99亿美元赔偿金的裁定;12月21日，三星集团在韩国仁川松岛共投资8500亿韩元，拟建设全球最大规模的生物药品制造工厂;12月25日，三星因侵犯iPhone的专利和设计而向苹果赔偿5.48亿美元。

三星公司成功秘笈：

三星的营收和获利不如预期。但究其原因，其实这是因为全球投资界对三星期望值太高的原因。如果没有苹果专利诉讼的阻挡，相信三星第2季度的获利会更加抢眼。从三星第2季度的财报观察，有几点值得科技厂商注意。

首先，三星Galaxy S3手机热卖，第2季度智能手机出货量达5200万部，全球市场占率高达33%，刚好是苹果2600万部的两倍，更遥遥领先宏达电的1160万部。三星Note大屏手机的细腻触控书写功能受到欢迎;手机照相、OLED面版画素与色彩等功能，已超越苹果。在智能手机市场，已从昔日的跟随者晋身为领跑者，手机总出货量更是超越诺基亚，成为全球手机冠军。

其次，三星半导体部门的营收和利润，与市场预期有较大落差，这是因为闪存、DRAM销售量与价格都不好，但三星还是处于获利状态，其中半导体占三星第2季度总利润的二成。

第三块领域是面板，与刚公布财报的台系面板厂友达大亏124亿新台币相比，三星第2季度在面板的部分，净赚约新台币200多亿元，是全球获利最好的面板厂商。而此前友达声称，财报不好是全球性问题，但从三星财报来看，真正的问题是中国台湾面板竞争力受到严酷的考验，致使台湾面板股价面临持续破底的困境。

就产业长远发展来看，科技企业可以思考，尽早将没有国际竞争力的资产，设法以最高价出手，安全撤退或转进。例如部分DRAM和面板的产能，转而进入具有差异化的蓝海创新市场。

最后一块领域，是以智能电视为主的家电领域。尽管这部分占三星的获利比重较小(约15% )，但在索尼与夏普电视大亏并裁员的背景下，三星电视仍然是赚钱的事业。

全球经济风暴阴霾仍然弥漫，三星4大产品的每个领域，却都赚大钱，凸显企业必须要当遥遥领先的第1名，才有赚钱的机会。

大家关注三星财报之外，更应观察三星在产品功能上推陈出新的手法，三星已严重冲击到了很多科技企业者，特别是影响了中国台湾科技界的整体竞争力，会造成未来日韩台等地区电子产业在全球版图的消长。

谁最先向消费者靠拢，谁才是真正的赢家。三星往往抢先推出消费者需要的产品，然后吃下市场。由于三星要求产品开发人员，比消费者更早了解消费者要什么，因此三星总能推出消费者需要的产品，产品推陈出新的速度，常比日本索尼或欧美竞争对手快上一倍。

最后，以即将上市的微软Window8操作系统为例，三星在电视、手机品牌市场拿下世界第1后，接下来要挑战轻薄笔记本电脑(Ultrabook)的品牌冠军。三星将推出一系列超薄笔记本电脑新产品，可能以触控笔写取代手指触控，甚至首度采用有机发光二极管(OLED)面板，推出比苹果Mac Air更轻薄更优质的笔记本电脑产品，这将对长期雄霸笔记本电脑产业的PC厂商，如宏碁、华硕造成巨大的竞争压力。

三星设计成功的秘诀：

这片位于美国新泽西北部的办公区看上去很普通，根本不像是一个在尖端设计领域占有重要地位的公司的所在地。由于紧邻一个高速公路的 立体交叉路口，这幢两层小楼很显眼。但是当你拾阶而上来到二层的时候，你会看见三星电子公司的设计人员正在聚精会神地研究美国消费者的心理。在这里，三位 女士和两名男士正在将6袋食品装进一台不锈钢电冰箱，工程师李秉武(音译)则在一面双向玻璃镜后面看着这一切。当5个人把东西装完后，他们对抽屉和储藏室 的不同构造发表了自己的意见。听完之后，李秉武和另外两人便冲进房间进行拍照，准确地记录下“消费者”将冰激凌、鸡肉、啤酒、牛奶以及其他食品存放的位 置。李说：“我们想要知道美国消费者的嗜好，因为我们必须开发出适应他们生活方式的产品。”

在世界的另一端，崔原玟(音译)坐在汉城一 幢摩天大楼底层一间没有窗子的房间内，这里看上去同样不太像搞尖端设计的地方。他整天(往往还整夜地)守着两个钢琴键盘、一堆调音台和几十个音响合成器。 他戴着耳机，按一下琴键，倾听片刻之后调整一下设置，然后再按下一个键。在这个刚建立两年的实验室里，他的主要任务就是：设计一组个性化铃声，让全球用户 更直观地认识“三星”品牌。过去，“简单的声音似乎就足够了，但是现在我们已经意识到了声音对用户的重要性” ，崔原玟说道。

李秉武和 崔原玟在三星公司向酷炫世界的不断冲锋中仅仅充当了步兵的角色。近年来，这家韩国公司开始对其所有行动进行调整，无论是融资、决策、培训还是实验室，力图 将三星公司转变为运转协调而又包容一切的接受者，从而使自己的产品在竞争日益激烈的市场上成为人们的必选。三星公司斥资数亿美元用于改善电冰箱、洗衣机、手机和MP3播放器等所有产品的外观、触感和功能。而重点则放在了李和崔正在从事的那项研究之上：在消费者清楚自己需要什么产品之前，调查出什么样的产品 可能会畅销。这一努力已经产生了回报：三星已经从电子和家电领域的一个仿造品制造商成长为世界顶级品牌之一，这在很大程度上要归功于公司对设计的重视。 “我们要成为家用电子产品领域的梅赛德斯，”三星公司首席执行官尹钟龙如是说。

瞧瞧三星公司的发展态势，你会觉得它想要成为这一领域的 法拉利。2004年，三星公司一举夺得了5项工业设计杰出奖(IDEA)，成为第一家所获奖项超越欧美竞争对手的亚洲公司。(这项大赛由《商业周刊》主 办，《商业周刊》负责公布大赛结果，但是获奖者都是经工业设计协会评选出来的。)自从年以来，三星公司在美国、欧洲和亚洲的各项顶级设计大赛中一 共荣获了100项大奖。从事证券经纪业务的现代证券公司预计三星公司2004年的销售额将达到528亿美元，实现盈利103亿美元，而年的销售额 和盈利则分别只有398亿美元和52亿美元。(虽然大部分收益增长都来自半导体部门，但是三星公司时髦的消费产品也功不可没。)“三星公司是利用设计提高 品牌价值和扩大市场份额的典范，”伊利诺伊工学院设计学院主任帕特里克·惠特尼说道。

这一变化开始于1993年，当年三星公司的董事长 李健熙访问洛杉矶的零售商时，发现三星的产品在众多品牌之中毫不起眼，而索尼公司和其他一些公司的产品则非常抢眼。于是他命令自己的经理人员不要过分重视 节省成本，而应将重点更多地放在如何制造出独一无二的产品上来。因为伟大的设计可能会使三星公司从一个无名小卒一举跻身世界顶级品牌之列。

十年面壁

老 板一声令下，员工言听计从，三星公司的设计攻势就此展开。为了吸引更有才华、更加年轻的设计人员，三星公司在1994年将自己的设计中心从僻静的水原(在 汉城之南，距汉城1小时车程)迁到了汉城。同年，三星公司聘请了美国设计公司IDEO公司来帮助自己开发一款计算机显示器，这是三星公司与IDEO公司及 其他顶级咨询公司进行的众多此类合作的发端。接着在1995年，三星公司设立了三星创新设计实验室(IDS)，这是一所内部学校，前途远大的设计人员可以 在这里师从来自加州帕萨迪纳市设计艺术中心学院(美国顶级的设计学院之一)的专家学习设计。三星的设计人员也被派往埃及、印度、巴黎、法兰克福、纽约和华 盛顿去参观各地的博物馆，造访标志性的现代建筑，同时探寻古迹的奥秘。

同样重要的是，三星公司的设计人员突破了韩国传统上的儒家等级制 度的藩篱。虽然民主已经在韩国扎根了，韩国的等级观念已经有所松动，但是敬重长者、说话要分长幼尊卑仍然是社会的行为规范。就整体而言，在三星公司 众多的会议上儒家纲常仍然盛行。但是在设计中心就是另一番景象了。设计中心距离公司总部步行只需几分钟时间，这里没有着装规定，一些年轻的设计人员将头发 染成了绿色或粉红色，中心鼓励每个人畅所欲言，对自己的上司提出质疑。设计人员每3人或5人组成一个小组协同工作，小组成员来自不同的专业领域，资历迥 异，但在工作上每个人都是平等的

与传统毅然决然的诀别已经产生了回报。在2000年以来三星公司赢得的19个奖项中，几乎无一例外 都是这类小组的成果。由于创新性的设计和平等主义的施行，三星已崛起为美国高端电视机领域最畅销的品牌，三星公司成为世界最大的计算机液晶显示器制造商， 占据全球市场的17%。而且三星公司已售出了1000多万部SGH-E型手机，这是第一款带有隐藏天线的蛤壳式手机，自14个月前面世以来已经获得了约 12亿美元的利润。“一流的设计是使我们区别于竞争对手的最重要方式，”首席执行官尹钟龙说道。

许多设计新思维从外部源源不断地涌入。 2003年，三星公司开始将设计人员派往国外，让他们在时装商店、化妆品专业公司或设计咨询机构呆上数月，以便跟上其他行业的发展潮流。李贤静(音译)是 负责色彩和成品的一名资深设计师，2003年她在意大利的一家家具设计公司呆了整整一个秋天。虽然获得了大量的产品外观设计创意，但真正让她大开眼界的是 那里宽松的企业文化。“23岁的新手可以打断60岁老行家的讲话，”这令她惊叹不已。回到公司后，她努力更开明地对待来自部门底层的创意。

今 天，三星公司十分清楚自己松懈不得。它是除日本公司外第一家利用设计而一举跃入全球公司第一集团军的亚洲企业。但是在数字时代，对于像中国的联想公司、明 基电通公司(BenQ)这样的竞争者来说，利用同样方式制造出像索尼、松下或飞利浦电子等业界老牌巨人那样质量的产品也并非难事，而三星公司在不久之前还 只是个业界新手。正是从模拟到数字的转变赋予三星公司它所需要的机会。“在模拟时代，三星将大部分精力都用于努力追赶领先的日本公司，但是数字时代的到来 把大家都放在了同一条起跑线上，”韩国信息通讯部长官、三星电子公司总裁陈大济2003年加入内阁前如是说。

这些竞争对手——无论是新 兵、还是老将——都并非停滞不前。新企业经常聘请美国、日本或意大利的设计咨询公司来帮助自己设计产品，以便使自己的产品不会淹没在Best Buy公司或Circuit City Stores公司那令人目不暇接的商品之中，而且那些亚洲新军都将三星公司视为自己向全球品牌发展的榜样。与此同时，像索尼和松下之类的老牌公司也重新将 重心放到创造卓而不群的产品上来。“索尼公司正在失去它在设计方面的一些优势，”索尼公司的电视机部主管Makoto Kogure说道，“现在我们正在大力求变，打造索尼特色。”

设计先行

所以三星公司必须不断地改变自 己。在过去4年中，公司的设计人员翻了一番，达到470人，仅在过去12个月内便增加了120人。而且自2000年以来，公司的设计预算一直以每年20% 到30%的速度增长。为了密切跟踪最重要的几个市场的走势，三星公司现已在伦敦、洛杉矶、旧金山和东京设立了设计中心，2004年又在上海新设了一个。更 重要的是，三星公司正在改变自己设计部门的各种程序常规，给予设计人员更大的权力，不只是去影响产品的外观，而且还可以针对生产什么样的产品发表看法。 “就像蜥蜴弄断自己的尾巴向前走一样，我们将不得不告别过去、向前迈进，”负责设计业务的高级副总裁郑国铉说道。

三星公司的设计人员现 在已经不再像以前那样想方设法弄个机壳套在工程师制作出来的玩意儿上了。相反，他们经常将自己的设想告诉工程师，之后工程师必须将机器安装在设计人员构思 出来的机壳之内。例如，詹姆斯·崔最近进行的一项研究显示消费者更喜欢水平进纸的打印机，而不喜欢垂直进纸的打印机。然而，从事同一项目的工程师更喜欢垂 直进纸的型号，原因在于这会将价值110美元的打印机的生产成本降低10%左右。若是3年前崔还没到三星公司时，工程师们可能会胜出。但是当2003年台 式激光打印机推出之后，崔的设计占了上风。“工程师们不喜欢它，但是最终管理层听从了我们的设计，”他说道。

有时，设计人员会构思出全 新的产品类型。姜连礼(音译)认为三星公司能够比自己的竞争对手做得更好，生产出一款时髦的银色背投电视机：后部呈弧形，边缘超薄，这样从某个角度看上去 就像液晶电视机一样薄。“最初构思出这个设计的时候，我们无法保证能够生产出来，” 36岁的姜连礼说。他头发蓬乱，蓄着一撮山羊胡子，衬衫敞开着。“于是便去找工程部的主管，他说如果我能够给他一些时间和素材，他会试试看。”

到 哪里去弄这些素材呢?为了确保设计人员令出必行，三星公司设立了首席设计官一职，很少有其他公司愿意费心这么做。为了确保高层经理人员意识到这一问题的重 要性，首席执行官尹钟龙通过举行季度设计会议让所有业务部门的主管来审核新产品，评估这些产品的设计。这样姜连礼便能够要求三星电视机、计算机和音响部主 管兼首席设计官(2004年1月起)崔志成(音译)来确保对电视机项目的支持。姜连礼说，数年前像他这个层次的设计人员要达到高级管理层，不得不先经过营 销部和中层管理人员。崔志成喜欢自己所看到的新产品设计，便为姜的电视机项目放了行。这实乃明智之举：该款电视机代号为L7，2004年在工业设计杰出奖 的评选中赢得了一项银奖，预计将会成为一大畅销品。

三星的设计重心远远不只是产品的外观和触感。该公司正在致力于改进人们使用和操控产 品的方式，并于两年前在汉城闹市区开设了一个所谓的“可用性实验室”。在这个实验室，崔原玟通过扣击他的音响合成器来寻找完美的声音，在他所处大厅的对 面，工程人员和消费者一起测试着如何将产品从机壳里搬出来、屏幕上的图标和菜单等诸多内容。“在过去，结构设计是重点，”首席设计官崔志成说道，“在将 来，用户层面将会得到更多的重视。”

这个可用性实验室的建设初衷是为测试提供一个逼真的生活空间。它看上去就像一个典型的起居室，房间 的一角是供测试厨具用的厨房。进入房间后，设计师和工程师脱掉鞋子，就像在韩国人的家里一样。一个秋日里，一名工程师穿着拖鞋在屋子里走来走去，用一台三 星蒸锅蒸米饭，另一名则在检验一台洗衣机，而另外一人则在计算机显示器上把弄着控制器。在一面双向玻璃镜的后面，一名工程师控制着4台高清晰摄像机，摄像 机能够拉近房间的任何一个角落，记录下房间内的情况并将它保存起来供日后研究使用。

正是这种对研究的重视赋予了三星公司领先的优势。许 多设计人员旁观着各个中心小组，密切注视着潜在客户对新款式的反应。而每一个国外实验室都有一名研究人员在现场——这在该产业可是非同寻常。三星公司的首 席手机设计师黄章焕(音译)就面临过对SPH-S2300型手机的投诉。这是一款300万像素的照相手机，技术迷和照相机爱好者很喜欢它的光学变焦镜头 ——这在照相手机中是首次出现，但是其他消费者并不喜欢这种镜头的厚度。最要命的是，年轻用户很讨厌它笨拙的键盘，键盘位于屏幕的底部，分为两排，每排6 个键，为的是缩短手机的长度，使它能够装进衣兜里。所以当要升级该款手机的时候，三星公司的设计师们仔细地倾听用户意见。其后继产品是500万像素的新款 照相手机，镜头小了些，因此机体也更为纤细，由于采用滑动开启方式，屏幕更大了，不过也为传统的3×4式键盘布局留出了空间。

三星公司 能够在设计竞赛中保持领先吗?一些怀疑人士称三星在设计上还没有索尼公司那样的广度和深度，还没有苹果计算机公司那样根深蒂固的设计文化。“三星取得了一 定的进步，不过我看不出其设计中有什么真正令消费者动心的特性，”摩托罗拉公司主管手机设计的副总裁吉姆·威克斯说道。虽然如此，但是没有人会否认三星已 经成功地将设计的重要性注入了公司的DNA之中。在这个竞争激烈的时代，这可能正是创造一种持久的优势所必需的。

篇2：三星公司成功秘笈

卢英德女士被任命为百事公司总裁和首席执行官，任百事公司董事长兼首席执行官至今。，她被《福布斯》评为全球最具权势商界女杰,领导的百事公司年净收入逾650亿美元。

卢英德认为，一个负责任的企业和商业领袖，不仅需要创造经济利益和回报，也要创造社会效益，承担好公民义务。她鼓励清华学子在中国应当肩负“生意”原本赋予的涵意—即“创造新思想”的责任，认为这是个激动人心的变革时代，机遇永无止境，

她表示，中国的年轻人可以创造出更多新的产品和理念去改变人类的生活，构建和塑造健康的市场环境、追寻积极的商业和经济活动，树立远大的宏伟目标。在这一切实现之前，年轻人要付出艰苦的踏踏实实的努力。

卢英德女士的“领导力5C基本原则”

1C：好奇心(Curiosity)：卢英德女士以她的一些亲身经历，阐述了优秀的商界领袖必须具备旺盛的求知欲和探索的精神—打破砂锅问到底的精神。

2C: 创造力(Creativity)：既要敢想，也要敢做，创新是企业的灵魂。

3C：企业公民(Citizenship)：卢英德女士认为，“生意”—“创造新思想”的最终目的是为了在推动企业自身发展的同时，造福社会大众。

4C：勇气(Courage)：卢英德女士认为，积极推动商业模式的形成或转变，特别在拒绝为获得近在咫尺的眼前利益而选择牺牲长远发展和社会福祉的时候，必须充满勇气。

篇3：日立造船公司研制成功大型盾构机

日立造船公司于近日向媒体公布了直径为17.45米的大型盾构机。据说该盾构机将被运到美国华盛顿州西雅图挖掘隧道。

西雅图将建造新地下隧道来代替老化的高速公路高架桥。盾构机将被用于该工程中。日立造船公司的子公司2011年接到订单, 于2012年12月在堺工厂建造完成了全长110米重达7千吨的盾构机。

盾构机是使用一边加固隧道墙壁一边深挖的盾构挖进法的机械。日立造船公司自1967年开始生产该机型, 目前已将1 200台以上盾构机交付使用。

篇4：顶级富豪成功秘笈

雷石东

执着的竞争精神

维亚康姆总裁雷石东，这个犹太小商人的儿子把自己的一生比喻为一场又一场战斗。他对记者说：“我有执著的竞争精神，我不知道是遗传的还是环境塑造的，这就是我。”

最近，一位记者问维亚康姆总裁雷石东他有多少钱，他说：“我非常非常有钱，也非常非常勤奋。”

现在，许多超级富豪都像雷石东一样，是通过自己的努力取得成功的，他们深知失败的滋味，每时每刻都在努力工作。

奈杰尔·尼科尔森教授就职于伦敦商学院，他研究过“财富的积累”，他说，最终能让富豪们停下来的只有“医生的忠告”。

据《财富》调查表明，如今在400位最富有的美国人中，只有37人的财产来自于继承，而上世纪80年代的统计是200人来自继承。

现年83岁的雷石东拥有价值70亿美元的维亚康姆股票，但他仍然不知疲倦地管理着公司，在传媒产业掀起一波波巨浪。他对自己晚年的到来所做的一个让步，仅仅是为自己在贝弗利山庄的家收集珍稀热带鱼，偶尔让这些鱼陪他工作。在此之前，他曾经在一间酒店里住了很多年。

白手起家的富豪往往会历经众多磨难。

1979年，波士顿的考普利大酒店发生大火，当时雷石东正住在酒店的三楼，情急之下，他用手抓住窗户，把身体挂在外面。当营救人员够着他的时候，他已经坚持了15分钟，手腕几乎要被火烧断。那场火灾让雷石东的身体4596的部位被烧伤，侥幸留下一条命。但这一灾难不仅没有摧毁雷石东，他反而愈战愈勇，随后做出自己职业生涯中的一个又一个决定，包括收购CBS。1987年6月，63岁的雷石东买下了维亚康姆——一家靠年轻人生存的娱乐业公司。雷石东凭借维亚康姆，成功打造了一个传媒王国，使他掌握了MTV电视网5家电视台、8家广播公司，18套拥有93万订户的有线电视网以及维亚康姆制作公司。维亚康姆企业等强势媒体。

在媒体业打拼，雷石东有许多“妙笔”。1993年成功收购派拉蒙便是其中之一。收购成功后，该公司先后推出了《阿甘正传》，《勇敢的心》、《泰坦尼克号》等巨片。2000年，美国联邦通信委员会(FCC)为维亚康姆收购哥伦比亚广播公司(CBS)扫清了障碍，于是维亚康姆成为包括CBS．UPN，MTV、Nickelodeon，Showtime、The NashvilleNetwork等媒体的传媒巨头，下属38个电视台、162个广播电台。这年，雷石东76岁。

雷石东在自传中写道。

“我随时随地都想说成功……5年之内我会做什么?我还是想成为‘No．

雷石东自幼聪颖。17岁时进入哈佛大学，24岁时获得哈佛大学法学博士学位，此后开始做律师，这个工作给他带来了滚滚财源。31岁的时候，雷石东放弃了律师职业，继承父亲的产业，开始经营“东北影院公司”。很快，这家公司开始全国性扩张。

正是执着的竞争精神，帮他打造了媒体帝国，目前覆盖全球7．8亿家庭观众，拥有美国的2个电视网：哥伦比亚广播公司和派拉蒙电视网(UPN)，众多的有线频道，还有西蒙·舒斯特出版公司。

休格与布莱森

赚钱的欲望

成为亿万富翁的关键在于他们有取得成功的坚强决心，重要的一点是赚钱的欲望，把金钱看做财富的象征，于是，他们从不停止让自己变得更富有，他们从挣钱中得到安全感。

尼科尔森认为，父母，特别是“令人崇敬的。有进取心的母亲们”，对孩子的成长至关重要。她们向孩童时期的孩子们灌输争取成功的理念，塑造他们伟大的人格。

第一眼看到艾伦·休格和理查德·布莱森的时候，你会发现他们完全不同。

休格是裁缝的儿子，出身贫寒，而布莱森从小长在上层社会。但是，他们却有着共同之处：像机器一样不停地向前闯，特别是身处逆境的时候。布莱森的财富不是继承来的，而是靠在家里出售邮购产品起家的，这与艾伦?休格靠卖天线和电视机发迹颇为相似。

尼科尔森表示，很多富裕家庭的孩子们成不了富翁，因为他们缺少动力。实际上，是世界造就了雷石东和休格。“他们有强烈的取得成就和社会认可的愿望，总之，他们成为亿万富翁的关键在于他们有取得成功的强大决心。”

“重要的一点是赚钱的欲望，把金钱看做财富的象征，因此你的钱永远赚不够，因此没理由停止追求更多的财富，即使困难重重也继续前进。于是，他们从挣钱中得到安全感。”

尼科尔森的理论告诉你，为什么亿万富翁们功成名就后并没有当甩手掌柜，为什么他们中的很多人并不热衷于私人飞机或昂贵的汽车。

“我怎么也停不下来。”休格说。当休格子1991年买下托特纳姆热刺足球俱乐部时，已经是亿万富翁了。之后的10年，他说都浪费了，并不是他亏了钱(事实上他赚了，他卖掉了俱乐部大部分股份，只留了一点点)。他自己承认，沉迷足球所需的时间，以及来自球迷的苛责，意味着他将注意力从他的另一只球——他的公司那里移开了。

维珍集团的创办人布莱森经常说：“我要让维珍品牌像可口可乐一样名扬全球”。而可口可乐一直坚守着软饮料的阵地，从不敢涉足自己不擅长的领域，而维珍的触手简直无处不在，从唱片到航空、铁路、电信、大卖场。婚纱、影院，金融服务、可乐……维珍提供的产品和服务基本上涵盖了人们生活的方方面面。

为什么不呢，只要能赚钱。

布莱森经常形容维珍集团是一只“跟在大企业屁股后面抢东西吃的小狗”。他有意选定表面风平浪静而消费者并没有获得满意服务的行业为进军目标。“与那些财大气粗且惰性十足的品牌相竞争，很容易做到让顾客感到在我们这儿消费物有所值。”

这位英国最有名的企业家现年55岁，但仍热衷参与高调的宣传，并提出石破天惊的想法，最近的例子就是将游客送上太空。

贝佐斯

活力与专注

《如何成为亿万富翁》一书的作者马丁‘弗里德森认为，“活力与专注”是亿万富翁与众不同的一个特征。

在线零售商亚马逊的创始人、42岁的杰夫·贝佐斯无疑符合这一标准。

1994年，30岁的贝佐斯，坐在曼哈顿一栋办公大楼39层的计算机桌前，探索尚未成熟的网络使用情形。他惊讶地发现：网络使用的成长情形以每年高达2300％的速度在暴增，这对他而言是一个重要的启发。

于是，他辞职创业(当时他已是美国信孚银行史上最年轻的副总裁)，从父母那里拿了30万美元创办公司。30万差不多是他父母一辈子的积蓄，他们还让贝佐斯用他们的车库在网上卖书。

就这样，他于1995年7月成立了象征南美洲宽广无际的河流——亚马逊公司。

贝佐斯的赌注获得了惊人的回报。亚马逊1997年上市时赶上了网络泡沫，到1999年，它的股票已超过原价70多倍，贝索斯的身家也很快高达100亿美元。

当然，泡沫破裂后出现了动荡。当亚马逊裁员15％的时候，人们开始审视它是否有破产迹象，但根本没有，目前亚马逊状况很好。

贝佐斯是聪明的，按他自己的话说，也是“呆鸟”。

但他的洞见和活力正是弗里德森所发现的他的成功核心。

10多年前，他要开一个“永不打烊”的网路书店的想法多少有些天方夜谭，但是与众不同的特性让亚马逊书店有生存的可能。

贝佐斯一旦决定公司的策略后，就以简单的操作界面，让网路购书变成一种乐趣，同时又能享受到较低价格。

“发明的关键在于，你必须执着而且灵活，多少要同时兼备，”贝索斯曾说道，他随后放声大笑，“当然，困难在于搞清楚何时执著，何时灵活!”他在办公室中一笑起来，无论是楼上楼下，还是大厅里都能听到。随着公司股票节节攀升，贝佐斯笑的频率和音量也随之增加。

在“新经济时代”，不同的、更平易的领导风格越来越必要。贝佐斯是网络时代几个幸存者之一，而他的管理风格被詹姆士·马库斯极力推崇。马库斯2004年出版了《亚马逊人》。他是亚马逊最早的55个员工之一，见证了公司的成长。马库斯写道，“作为老板，他拥有一种‘无魅力的魅力，足以令一个世纪前的伟人蒙羞，但对于目前这个书呆子当道的精英时代似乎刚好……”，“一次又一次，看到他穿着咔叽布裤子和蓝色的牛津衬衫在走廊里走过，什么时候都平易近人。”

篇5：国考成功秘笈

二是模块细化。通过基础巩固，我们对公务员有个基本的认识，但不通过训练不知道自己的缺陷在哪里。所以建议各位考生在通过一轮基础复习之后，可以进行一套试卷模拟来进行检测，发现自己最不擅长的是哪一块，重点补充哪块。因此，建议各位考生，针对考试内容，也要在训练阶段进行模块细分，查漏补缺。模块化训练需要持久化，也就是要根据你考试的时间准备好训练时间的长度，比如整个复习时间1个月，那么模块训练至少要在半个月左右。也希望各位考生自己复习时，可以通过此种模块化训练方式来提升自己的应考能力。

三是系统演练。通过模块细化训练之后，我们需要再经过系统的演练来巩固。系统演练一般是通过历年真题或模拟题来系统的演练。一般建议自己进行模拟，严格按照考试时间进行。针对题目选择，建议是以历年真题为主，并以模拟题辅助练习，且历年真题要做过3-5遍。只有对真题非常熟悉，我们自然就能够深入体会到历年考试规律，从容应对考试。

四是冲刺梳理。冲刺梳理一般在考试前一周，考生可以参加知名培训机构的冲刺班进行知识的系统梳理。卓博教育的冲刺班主要是在考前一周帮助各位考生对公务员考试的所有内容进行系统梳理，包括基础理论的温故，经典例题的分析等。通过冲刺梳理，考生在考试前对知识会有系统的把握。

篇6：网店经营成功秘笈

秘笈1：旺旺要经常在线

旺旺经常在线是非常重要的，拿我自己来说，我一般是头着12点睡觉，曾经我有一次我晚上11点去淘宝浏览键盘，想购买一个键盘，我看好了一款不错的键盘，可惜的是他没有在线，我就放弃了在他店铺购买了，其实同样道理，有很多卖家中午甚至下午都不在线，这会大大的降低店铺的成交几率，很多人搜索宝贝的时候再淘宝网上有一个旺旺在线的选择区，他们会点击一下，专门选择在线的卖家购买，所以你如果不在线展现的机会都没有了

秘笈2：要经常去社区学习经验

这里的社区指的是淘宝网论坛、阿里妈妈论坛，在淘宝网论坛聚集了很多卖家发表的经验，有的是为了发广告，有的是软文、有的是自己写的经验，有的是卖家提出的问题等等，经常论坛发帖子和回复别人的帖子，做到急人之所急，我们在这里可以获得很多关于开店的知识，建议大家没事的时候就在淘宝论坛里泡着行了，几个月之后肯定会有一个队淘宝开店新的认识

秘笈3：不管总结销售经验

在我们开店中肯定会遇到很多很多问题，作为一个新手都是从一万种问题来熟悉淘宝，要以积极的心态面对我们取得的成绩和面临的问题，还有不断总结销售经验和查找自己曾经出现的问题，慢慢的走向成功，俗话说：做淘宝店主要靠个人的成长经验，我们浏览和学习其他人的淘宝知识也就是不断的在学习他们的经验而已，做到想了就要做，学了就要用

秘笈4：宝贝排名观察

要时时刻刻观察自己宝贝的排名变化，其实网上说的很多关于淘宝宝贝排名如何靠前都都比较局限的，宝贝排名因素分为上百种因素，要靠大家自己发掘，举一个小例子：观察并且分析产品上架时间和浏览量之间的关系、注意宝贝的关键词等，淘宝宝贝排名对于任何卖家都是一个非常在乎的工作，你何不重视呢

秘笈5：利用好淘宝里的各项资源

淘宝本身就为卖家提供了很多优质的资源，比如你要熟悉淘宝各项功能，还有淘宝助理、量子统计、淘词工具、秒杀、24小时发货、视频展示等等等等，淘宝上的资源比较多，我们一定要利用好了他，凡是淘宝上给出的资源都是由一定的作用的，他不会无缘无故出一些垃圾软件让大家使用，这样会大大影响淘宝网的发展

篇7：国考成功秘笈

2. 持续时间至少1到3个月，基础不行的同志们要延长到4-6个月，而且要有效的复习，绝大部分人那个复习了跟没有复习差不太多。

3. —11国考题必须做三遍，很多人做过，但是不会做，事倍工半，这个我以后说，学有余力的人拿到08、09、10、11考题。做1到2遍。其他的题都是过去式了，基本上不太可能出了。

4. 如果定力不好，不要住在家里复习，极少的人能够在家高效学习(反正我是做不到)，到图书馆或者学习氛围好的大学去学，不行就租个房子在学校边上学，否则你就是自己浪费生命。

5. 找至少5到10个可以天天讨论的战友，一个人的战斗是孤单的，过久了坚持不下去就放弃了，多交流，而且三个臭皮匠赛过诸葛亮，大家取长补短。

6. 如果一次考不起，多考几次，熟能生巧，就象NBA的季后赛经验样的，没有经验的火箭总是死的很快，考试经验也是一样的。

7. 科学用书，至少要有本国考真题的书，其他的行测的部分看情况准备的专门的书。但是书的好坏真的很重要，垃圾的书害死人的(绝大部分都垃圾)，我不给这些书商当拖(不能给他们免费宣传)。

8. 学累了，没事可以找几个人做做面试的相互训练，面试可是有3：1呀，面试跟一个人长期的知识体系，生活和家庭都有关系，很难速成的。

9. 现在考试的分数线不高，但是难度巨大，科学的复习题型和解题技巧是非常重要的，自己闭门造车性的复习跟浪费光阴没有区别。多找过线了的高分选手请教，反复骚扰，至少吃个十次饭才可能挖掘到他们深层次的思维题型(这一点是我的个人经验，基本上不要搞那种吃一次饭的经验，真正的经验不挖掘个10个小时以上是挖不出来的)，1到2个小时的经验都是差不多的，基本上你在网上都可以看到哦。

10.大部分的培训机构的一般培训就不用了，真的好老师是有的，但是真的不多，好的东西都是稀缺的，而大部分培训机构讲的跟书上题目一样，而且光派小屁孩名师出来，就算是所谓的成年人讲，绝大部分也是忽悠，题目都是陈年旧题，随便讲点所谓的见闻和笑话逗你玩。

11.如果基础真的差，可以考虑辅导，那么必须问讲课老师几个问题，如果他能对答入流，说明他还真的有点货(最怕申论和面试，瞎扯的话大部分朋友都分辨不出来)。

(1)你考过么?考几次?最近一次什么时候考的?多少分?(问题一定要连贯问出，一结巴肯定是水货，这个问题就怕这些培训师看了楼主的帖子，然后进行过了反培训)

(2)你这里面有08、09、10、11和省考(如果你复习的是省考)的绝大部分真题么?我们省考和国考在题型上的区别是什么?

如果他还是大量用或者以前的题目，很少是09、10、11目，说明是忽悠(那时的行测简单，很多人都会做，还要他讲个什么)

(10年的国考题无论是申论还是行测都很难讲好，除非是高手，这个问题很难答好)

(3)反复看他的讲义，如果他没有把大量的09、10、11省和全国真题进行总结和归纳的话，那么说明他根本就是在忽悠你的知识薄弱。

作为名师必须通解所有难题，而且他还应该可以总结出来经验并教会大家。

同时名师必须对他的讲义倒背如流，否则就是忽悠。

牛人必须对整个考试的思路成体系，你看到了答案然后解答出来，那算个什么玩意呀。

没有整体的架构，专讲简单题目，你培训完了学会了人人会做了你有什么牛的?

(4)讲笑话多的，光谈他妈他哥他女朋友的奇闻异事，吹牛吹这个那个的人全部归类为忽悠，名师悦人无数，不可能就见过他妈他哥的故事，别的社会经验什么都没有。

老子付钱是让你讲课的，你讲的内容必须我听懂。要扯淡也扯点考试经验，选岗经验呀，你培训的学生无数，会连这个都不知道么?

他的目的就是为了多讲废话，娱乐大家，拖延时间，那就是忽悠!

如果看上去就很菜鸟的，那就是估计就是花300块1天请来的菜鸟名师，这拨人大部分就是在读书的学生，考试说不定还不如你。

你连这些都分辨不了，那就难逃当炮灰的命运了。

如果他能够避开这几点，那你走运了，说不定真是牛人。

12. 训练量一定要到家，题目类型繁多，就是任意一种细节的题目都要反复的训练10道到30道，把时间控制到1分钟做对，这样就做到了速度和正确率都大大提高。

13. 扔掉模拟题，撕了他，全是挣钱的忽悠。

篇8：三星集团奥运营销成功案例分析

三星公司自1988年起开始与奥运会结下不解之缘, 当年三星成为了汉城奥运会的全国赞助商;1997年三星取代摩托罗拉成为奥运TOP合作伙伴, 这次大胆的赞助计划是在企业乃至整个国家都面临金融危机的情况下做出的;1998年长野冬季奥运会, 三星首次成为奥运会无线通讯设备领域的官方合作伙伴;2000年悉尼奥运会上, 三星作为无线通讯设备的赞助商成为奥运会的全球赞助商之一;在2004雅典奥运上, 三星电子又一次被指定为无线通信设备领域的官方合作伙伴。

近20年的时间过去了, 三星在品牌咨询公司Interbrand的企业品牌价值排名中暴涨。据统计, 长野冬奥会时, 三星的品牌总价值仅32亿美元;到悉尼奥运会时已经突破52亿美元。此后, 更是以每一届奥运会递进50%的速度增长, 到2006年都灵冬奥会时已经突破162亿美元, 超越日本索尼的品牌价值。与此同时, 三星电子的通讯产品销售额从1998年的39亿美元上升到1999年的52亿美元, 而在2000年悉尼奥运会结束后的第一年, 通讯产品的销售额又增长了44%;到2005年, 三星品牌价值149亿美元, 世界排名第20位, 一举超过多年来对标竞争的索尼, 成为全球最有价值的消费电子品牌。同时, 三星的品牌认知度从赞助奥运之前的不到50%提高到现在的80%还多。但三星的目标是达到95%, 这就是三星对奥运赞助效果精确的量化认识之一。

作为三星手机在海外最大的加工厂天津三星通信技术有限公司的普通员工, 我们深切感受到了三星奥运营销的广度和深度。据统计, 1988年三星电子Anycall手机的全年销售量占全球市场份额的2.7%, 排名第九;5年后, Anycall手机拿下全球市场份额的12%, 排名第三。在美国市场上的销售增长高达311%。而根据2008年的市场调查数据, 三星电子Anycall手机在全球的市场占有率已经达到14.2%, 一举超越摩托罗拉, 成为全球排名第二的手机生产商。

体育能够超越年龄、种族和性别的局限而将人们团结起来, 这种精神在三星的企业哲学中得到了尤为强烈的体现, 并且成为三星公司市场营销和沟通战略的基石。2008年的北京奥运会, 三星电子是唯一获准的奥运全球无线通讯设备技术赞助商, 所有驻扎在天津的三星工厂, 包括TSTC (天津三星通信技术有限公司) 、TSED (天津三星显示器) 、TTSEC (天津通广三星电子) 、TSEC (天津三星电子) 、TSOE (天津三星电机) 统一都将公司班车的车体广告变更为三星通信 (即手机) 的宣传广告, 这就是三星公司的目标, 最大限度上合理运用奥运营销的策略。现代奥运会是一场体育盛会, 更是一场全球性的经济盛会。它所蕴藏的无限商机, 仿佛是一块美味可口的蛋糕, 时时散发出诱人的香味, 令各大品牌垂涎欲滴。独占奥运市场、独享奥运蛋糕, 已成为各家企业梦寐以求的机会。而三星手机正是凭借强大的实力、丰富的体育营销经验和卓越的品牌形象, 获得贡献无线奥运、独享奥运蛋糕的权力。

2008年的北京奥运会上三星依然是无线通讯设备技术的全球赞助商。三星公司作为国际奥委会的唯一无线通讯合作伙伴, 打造北京奥运会的无线奥运工程, 注重于信息与通信的及时性和多样性, 通过运用高端手机以信息无线提供各种个性化的信息需求。结合北京奥运的“绿色奥运、人文奥运和科技奥运”三大主题, 三星集团有针对性地提出了此次营销的指导方向, 以期达到在中国建立深厚的群众基础, 并将品牌的本土化落实的目标。

1、绿色奥运。

作为全球性公司, 三星电子十分重视全球环境的保护问题。在当今快速发展的全球商业环境中, 保护环境并贡献于社会, 对于其自身健康的长期全球运营越来越重要。2008年三星电子被国际绿色和平组织评为18家大型电子产品公司中“最绿色环保的公司”之一。为将公司环保行动的价值最大化, 三星制定了“绿色经营计划”, 并以此作为公司可持续性发展战略的核心。2008年6月9日, 三星电子在美丽的古镇丽江主办“三星绿色对话:奥运·中国·环境”活动, 旨在汇集多位国际业界领袖, 共同商议如何促进各方人士针对关键的环境问题开展建设性对话, 包括奥运赞助商、公司、非政府组织、学术机构和媒体如何能携手提高人们的绿色环保意识, 特别是探讨三星电子如何进一步支持北京奥运和中国的可持续性发展。三星电子高级副总裁兼首席交流官李仁用表示:“对话是关键。随着推进绿色战略, 三星希望与多方建立长期合作关系, 从而能够从容应对公司所面临的绿色化挑战。例如, 我们与清华大学的合作就是研发绿色技术和建立绿色战略的重要举措。”三星奥运环保大使、清华大学建筑设计研究院绿色建筑工程设计所所长、三星奥运宣传馆主要设计师栗德祥教授强调了举办“绿色奥运”的重要性:“北京奥组委倡导将北京2008年奥运会办成一届‘绿色奥运’, 进一步明确了中国未来的发展战略—与全世界一样, 中国将更加关注关键性的节能环保问题。”栗德祥重点介绍了他设计的三星奥运宣传馆, 相关设计不仅采用了最新的创新通信技术, 还使用了节能环保建筑材料, 并融入了“绿色”元素, 充分体现北京“绿色奥运”的理念, 这正是反映了环保意识与行动相结合的未来发展方向。本次活动, 三星向世界文化遗产丽江古城保护管理局捐赠了公司通过“绿色经营计划”制造的70英寸LCD电视。该产品的设计与生产全面采用环保理念, 充分体现了三星的绿色战略。

2、科技奥运。

三星为北京2008年奥运会推出多款专为北京奥运会精心准备的奥运手机以及其主推“无线奥运工程”计划。作为国际奥委会的唯一无线通信合作伙伴, 三星通过其先进的无线通信技术以及终端设备等一系列性能卓越的产品组合共同打造出一个全新的无线奥运。此次三星为北京2008年奥运会提供的WOW无线奥运工程注重于信息及通信的实时性和多样性, 通过运用高端手机及信息无线传送技术提供各种个性化的信息需求。为顺利实现WOW, 三星专门为北京奥运会推出的奥运手机, 包括三星全球奥运旗舰手机、为中国移动定制的奥运手机、奥运主题手机和奥运大家庭专用手机四大类, 涵盖了商务、音乐、时尚等多重细分市场, 全面满足中国消费者的多元化需求。其中, 主打三星全球奥运旗舰手机SGH-F488E凭借其在触摸手写功能、多媒体功能、时尚设计等方面的卓越表现, 充分突显出三星“挑战”与“超越”的奥林匹克精神, 以满足高端人群对科技与时尚相结合、科技与奥运相结合的独特需求。

3、人文奥运。

在中国, 三星抓住了不同用户的消费心理, 将科技披上了时尚、人性化的外衣:从划时代的功能全面的“彩蛋”T108到具有宽带机身、可旋转的显示屏和摄像头的P408, 从历史上第一款蓝牙百万像素滑盖手机D508的黑色神秘到U608的红色绚丽, 在很多消费者尤其是年轻女性群体中, 三星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。这次北京奥运, 三星又倾力打造了专门为北京奥运会推出的奥运手机, 包括三星全球奥运旗舰手机、为中国移动定制的奥运手机、奥运主题手机和奥运大家庭专用手机四大类, 涵盖了商务、音乐、时尚等多重细分市场, 将全面满足中国消费者的多元化需求。其中, 重点是三星全球奥运旗舰手机SGH-F488E。这款手机凭借其在触摸手写功能、多媒体功能、时尚设计等方面的卓越表现, 充分突显出三星“挑战”与“超越”的奥林匹克精神, 并将满足高端人群对科技与时尚相结合、科技与奥运相结合的独特需求。为什么选择手机作为奥运营销的集中点呢?因为三星认为, 在所有电子产品中, 手机与人最为接近, 是人身体的一部分, 人的发展是无限的, 那么手机的发展也必将是无限广阔的。

三星赞助往届奥运会与本次2008年奥运会是否执行了相同的战略呢?答案是否定的。虽然三星有着多次赞助奥运会的经验, 但他还是将北京奥运会看得尤为特殊。对于之前的奥运赞助, 三星主要目的是提高其品牌的知名度, 通过奥运营销成为一个国际性的品牌。但是对于北京奥运的赞助, 三星则侧重于提高品牌的美誉度, 尤其是希望与中国消费者建立起更深的友谊, 这次三星并不打算征服世界, 而只打算征服中国, 做好中国市场这一件事。此次三星赞助了中国国家体操队, 同时邀请体操金牌获得者刘璇成为三星的奥运大使;三星获得了北京2008年奥运会选拔1, 500名火炬手以及火炬接力标志使用的权利;此外, 还推出专门针对于北京奥运会的奥运手机, 配备给奥组委工作人员、服务人员等相关人员使用。

三星奥运营销计划的开展, 印证着他们“在中国再造第二个三星”的努力。现在, 中国不再只是三星的生产基地, 更是事业基地和品牌中心, 从产品的外观设计、研发到生产、销售, 全建制的经营体系都力争在中国稳扎稳打。

2007年4月23日, 三星在北京钓鱼台国宾馆与国际奥委会签订了赞助合同。这就意味着三星将在此后的8年期间继续向奥运会以及相关活动提供官方赞助, 其中包括2010年温哥华冬季奥运会、2012年伦敦奥运会、2014年冬季奥运会和2016年夏季奥运会。

三星集团正阔步走在奥运营销的成功大路上, 并将始终秉承其一贯的体育营销、奥运营销计划赞助奥运会, 我们衷心希望看到三星第二个、第三个甚至更加辉煌的20年。

2008年北京奥运会是中国人民自豪的盛事, 通过北京奥运会, 向全世界人民展示了中国的实力, 只要我们的民族企业也能够寻找到适合自己的经营路线并投入全部的力量, 履行我们的责任, 相信我们民族的产品中一定也会涌现出10个、20个甚至更多类似的成功营销品牌。

摘要：回眸20年前的三星, 仅仅是一家为三洋代工的小电器生产厂, 金融危机期间甚至濒临倒闭;转眼20年后, 三星集团已经成长为韩国经济的支柱, 韩国的象征。这种飞速的发展与成功的营销战略紧密相连, 特别是其相当有针对性的奥运营销, 三星也因此成为世界范围内知名的营销案例之一。

关键词：三星集团,奥运,奥运营销

参考文献

[1]江南时报.2007.10.31.

[2]中国三星经济研究院.