三林集团简介（精选2篇）
篇1：三林集团简介
集 團 介 紹
印尼三林集團是由著名華人企業家林紹良先生創建的多元化跨國企業集
團，業務涉及農業、畜牧業、食品生產、汽車製造、能源、建材、化工、通訊與傳媒、房地產與工業園區開發、度假村與酒店業、分銷與零售業、銀行與金融業等多個領域。
三林集團以印尼為基地，投資遍佈東南亞各國及中國香港、北美和澳洲。三林集團在中國香港、東南亞和澳大利亞等地擁有第一太平有限公司、印尼PT Indomobil Sukes International Tbk、PT Indosiar Karya Media Tbk和澳大利亞Futuris Corporation Limited等多家上市公司，並通過第一太平有限公司擁有菲律賓最大的電訊服務供應商--菲律賓長途電話有限公司和印尼最大的食品集團--印尼食品有限公司。上市企業的總市值超過120億美元。三林集團的投資遍佈印尼、泰國、菲律賓、香港、新加坡、中國、越南、北美、歐洲、澳洲，海外投資以電信、銀行、地產、市場行銷為主；在印尼則坐擁10家超市，其中七家在首都雅加達、兩家在巴東、一家在泗水。
三林集團進一步拓展業務，向中國香港、東南亞及美國投資，在香港設立了SALIM COMPANY LIMITED（三林控股有限公司）、第一太平財務公司、第一太平地產有限公司、永加公司等，林紹良抓住政府開放資本市場的良機，決定由中央亞細亞銀行與美國三藩市國際化學銀行、日本長期信貸銀行、英國蘇格蘭皇家銀行以及中國香港信和集團共同投資組成多國金融公司，買下了美國三藩市愛爾蘭銀行股份有限公司80％的股權。林紹良又涉足國際貿易。在短短數年內，先後購買了美國、荷蘭、泰國、菲律賓和中國香港的多家公司，從而使林紹良頭上又多了一頂----“商貿大王”。林紹良的商業王國裡有了3大成員：林氏集團、三林集團,第一太平集團。
林氏集團、三林集團的投資大部分集中在印尼本土，而第一太平集團則以中國香港為根據地。收購香港的海外聯合金融公司，把它改組為第一太平金融公司。
林紹良還和新加坡的科技工業公司及裕郎環境工程公司在印尼最大的經濟特區巴淡開發區投資數10億美元。50年代到80年代初，林紹良又開始向重工業生產進軍，國營喀拉喀多鋼鐵廠占股份40%，盧森堡的塞斯塔錫爾股份公司占股份20%進行興建，另向外國銀行借款500萬美元，林紹良本人投資100萬美元，該廠於1987年建成，年產85萬噸薄鋼板。從此印尼就必需每年花20億美元進口薄鋼板，而只需花5億美元進口一些原料。
開發金礦：三林企業集團的根紮那有限公司在東、中、西加里曼丹，蘇拉威西及萌姑蓮等地參加開發金礦與澳大利亞合資的“英達哥有限公司”在邦牙比洋開發經營錫礦，近兩年來又在集資興建煉油廠。
“林氏王國”是一個多元化的集團，經營範圍相當廣泛，主要涉及紡織、水泥、化工、電子、林業、漁業、航運、保險、旅遊、金融、房地產、黃金寶石、酒樓飯店、醫療器材、電信設備、鋼鐵等70多種行業。它的基業中心在印尼首都雅加達，下屬的公司企業，分佈在印尼、新加坡、香港、利比理亞、荷蘭、美國等國家和地區，成為一個跨亞、非、歐、美四大洲的國際財團。由此他又多了
一個稱呼——“亞洲的洛克菲勒”，在雅加達等地購得土地2100公頃，成為印尼最大的房地產商。
1989年在閩獨資興建的房地產開發公司，公司董事長執行董事長分別由世界著名企業家林紹良先生和林文鐿先生擔任,開發了元洪花園、元洪城、閩東大廈、融僑I.II區、融橋西苑、福清元洪新村、福清國際商務展銷廣場等高級建築群體。
三林集團在中國的投資；2002年和2005年，三林集團兩次共斥資25億美元向中遠集團收購了中遠置業集團的全部股權。三林集團在上海房地產的投資累計已超過200億美元成為上海最大房地產商。在中國，較大的產業是房地產業。在北京的房地產專案超過8 億美元；在上海有逾 10 億美元的房地產專案；在三亞投資了亞洲博鼇論壇及酒店；在福建有超過 10億美元的工業園、碼頭和房地產；在廣東的江門投資12億元人民幣建設有玻璃廠。在福建有麵粉廠和食用油工廠；在昆明和蘇州的BOP包裝工業，在昆明的包裝工廠是雲南省最大的獨資企業。在鄂爾多斯市准格爾旗和杭包集團共同投資800億元建設“大路煤化工園區”現部分企業已投產。另外，在昆明還有“春城高爾夫球場”等。
三林集團近年來積極前往中國大陸福建投資主要業務涉及農業、畜牧業、食品生產、汽車製造、能源、建材、化工、通訊與傳媒、房地產與工業園區開發、度假村與酒店業、學校分銷與零售業、銀行與金融業等多個領域。
篇2：三林集团简介
大家早上好！
今天是09年元旦，意味着我们毫无疑惑地送走了波澜壮阔的2008年，满怀豪情地迎来了充满希望的2009年。在此，我代表董事会，代表公司党、政、工班子成员，向大家并通过你们向你们的家属致以节日的问候，祝大家新年快乐！
过去的2008年，我们中国战胜了冰雨灾害、汶川地震，取得了胜利举办奥运会的辉煌，又遭遇了年终岁尾的金融海啸，举国上下渡过了波澜壮阔的一年。我们三林木业与时代同呼吸、共命运，经历人民币升值到美元贬值、退税率下调、原材料提价、劳动力成本提高、美国次贷危机到金融海啸的考验。我们确立了“咬定目标、发挥优势、强化管理、赢在执行”的指导思想和“以目标为导向，以改革为动力，以创新谋发展，以强化执行力为手段”的基本工作思路，上下一心，顽强拼搏，发扬了“顶住就是胜利，剩下就是成功”的大无畏精神，变危机为商机，取得了战胜金融危机的新胜利，突出表现为我们公司的优势十分凸显——市场总量锐减，而我们公司的订单攀升；产品市场价格稳中有升，而原材料价格大幅下降；同行多数企业关停并转,而国家优惠政策频频出台。回顾过去的一年，我们完全可以自豪地向世人展示：我们尽力了，我们对社会做出了贡献，履行了应有的义务和责任。
一是突出创新。工艺创新是我们赖以生存的前提条件，二大工艺的全面应用展示了我们公司优于同行其它企业的最大特点。制材新工艺不仅直接降低单位成本200-300元，提高锯材的产品质量，而且为制材工业化生产奠定了基础；木粉涂装新工艺，攻克了杉木制品涂装喷漆的难题，找到了杉木涂装的根本出路，实现了全年产品质量零索赔，客户十分满意。产品创新激活了我们的市场，我们开发了欧洲门框、全防水的S4S、FSC论证产品、相框条等，新产品层出不穷，最大限度地满足国内、国外客户需求。市场创新给我们带来了生机和活力，我们的产品市场从北美到欧洲，再到澳洲，从国外到国内，初步形成了出口产品“以销定产”，国内产品“以产促销”的良好格局。
二是强化管理。一年来，我们按照“简单化运作，专业化合作”的指导思想和“精简、效能”的原则对公司系统内部组织机构进行整合，大大地提高了生产效率；一年来，我们按照“有利于提高生产效率，有利于降低生产成本，有利于提高员工收入”的三个有利于标准，对劳动、用工、分配三项制度进行重大改革，取得了重大成效；一年来，我们推行了目标管理，强化了执行力建设，让全体员工真正明白了“我是做什么的，我该怎么做，做多做少、做好做坏如何奖惩”，大大地调动了全体员工的积极性，实现了七大目标的“可控、能控、再控”，促进了生产经营计划保质、保量、按时完成；一年来，我们实行了分专业垂直管理，发挥了专业技术人员的重大作用，各项专业管理工作得到了进一步加强。
三是塑造品牌。一年来，我们公司十分重视品牌建设，在抓好5S、计量、标准化等管理基础工作的同时，积极开展名牌产品、著名商标、知名字号、高新技术企业等申报活动，通过这一活动，进一步提升了企业管理水平和综合素质。省名牌产品、省著名商标、省知名字号已通过初审，正在公示之中。我们公司已获国家高新技术企业和福建省创新型企业称号，大大地提高了龙杉品牌的含金量和产品市场的影响力。
2008年，在国家多灾多难的背景下，在全球经济复杂多变的形势下，我们三林木业能够站稳脚跟，确实来之不易，确实值得庆贺，确实可以引以自豪！这与同志们的聪明才智、勤奋努力、无私奉献是分不开的，我为你们所取得的业绩而自豪，为拥有这么一支想干事、能干事、干成事的团队而骄傲。在此，我代表公司董事会、公司党、政、工班子成员向你们表示最衷心的感谢！
创新成就伟业，实干赢得未来。2009年已掀开崭新的一页。虽然新的一年形势依然严峻，但机遇与挑战并存，国家采取了积极的财政政策和适度放宽的货币政策，美元汇率趋于稳中有升、出口退税上调，原材料大幅下降、贷款利息下调，国内相框条产品已开发成功等等，这都是有利于公司发展的良好机遇。让我们振作精神、团结一致、铁心拼搏、开拓创新，变危机为商机，实现三林新跨越，谱写三林新篇章。