印刷企业公司简介

印刷企业公司简介（精选8篇）

篇1：印刷企业公司简介

企业文化铸“劲嘉”印刷航母

2010-09-13 15:13 作者：juice 阅读：93 举报 | 分享

劲嘉彩印集团股份有限公司荣获“深圳经济特区30年杰出贡献企业”，与招商银行、万科、中兴、腾讯等齐放光芒。是什么让以印刷小小烟标为主业的劲嘉在十来年时间里就与这些如雷贯耳的名字排在了一起?企业文化，是企业文化铸就“劲嘉”成印刷航母。

企业文化开路 劲嘉成就“短跑冠军”

1996年10月，乔鲁予与副董事长庄德智组成“黄金搭档”，来到深圳沙井万丰村，租用当地一个不足4000平方米的仓库，开始筹备劲嘉。短短13年，劲嘉就从一个员工几十人、资金几十万元、作坊式的印刷小厂发展成为全国最大的烟标印制供应商、“中国包装印刷龙头企业”、连续三年蝉联“中国印刷企业百强”第一名;大型高新技术包装印刷企业集团、上市公司，现已投资控股、参股公司10余家，已在深圳、珠海、香港、合肥、昆明、贵阳、江苏、浙江等地组建了多家印刷包装企业，并以当地市场为依托，建立起了烟标印刷配套供应体系。

2007年12月5日上市后，面对经济危机的冲击和影响，劲嘉不畏艰难，逆势而上，三年跨了三大步，市场巩固发展，效益不断攀升，销售总额、利润总额等主要指标每年都比上年有两位数增长，资产总额近40亿元，员工近4000人，拥有世界上目前最先进的设备和工艺技术，创造了包装印刷业的奇迹。

翻开即将新鲜出炉的《劲嘉文化手册》，上面这样写着：“自强不息、顽强拼搏是劲嘉企业文化的基石，也是劲嘉快速成长的原动力。”“想过成功，想过失败，但是从未想过放弃;只为成功找方法，不为失败找理由。”回顾征程，乔鲁予这样总结。在十来年时间里从小作坊变身如今的行业龙头，“短跑冠军”劲嘉正是文化开路的结果。

劲嘉总裁沈海祥，在原中国印刷集团公司总裁、世界五百强柯达图文影像集团(GCG)大中华区主席兼执行总裁任上曾撰文如此评价劲嘉：“以人为本、诚信为本、创新为本。”沈海祥的评价正揭示了劲嘉企业文化的真谛，那就是：已深深溶进劲嘉每位员工血液的人本文化、创新文化、诚信文化。

关爱聚人

劲嘉变身“精神家园”

“伸出你援助之手，捧出你火热之心，传递一份生命的热度，成全一份勇敢的坚持，让我们马上行动起来，给重病的同事更多的关爱!”2007年1月26日上午7时20分，一场“爱心捐款”活动在劲嘉如火如荼地进行。5元、10元、100元、1000元„„颗颗滚烫爱心分别在劲嘉不同地点传递。集团领导捐钱了，很多与病者互不相识的同事捐钱了，出差在外的同事打回电话请人代捐了。接受捐助的同事叫雷际汝，他是技术部的材料工程师，2007年1月5日，他被检查出罹患原发性肝癌中晚期。雷际汝的不幸遭遇引起劲嘉领导高度重视，工会立即召开会议，把他送进北大深圳医院治疗，并派员工带薪专职护理。经统计，仅当天一个小时内，募捐款就达4万多元，参加募捐者上千人，当工会将这些捐款交到雷际汝的手上时，雷际汝和他的家人感动得热泪盈眶„„

在听说雷际汝的病情时，劲嘉董事长乔鲁予正经历一次心脏手术。术后，他挥笔写下了散文《鲁予有心》。他写道，“手术得以成功，我真切感悟出了一个道理：我们这些在商场上纵横驰骋的实业界人士，在不屈不挠经营着惊天动地事业的同时，却忽略了对自己的珍爱，漠视了生命的可贵，不以为然地透支着生命。随着事业的蒸蒸日上，健康却一路负债!在商海的竞争中没有败给对手，却输给了自己!”他呼吁所有员工拥抱健康，千万不要忽略对自己的珍爱，千万不要漠视生命的可贵。

副董事长庄德智则寄语雷际汝：“人的一生，会有困难与挫折相伴，扼住命运的咽喉，铸就精彩人生，奇迹属于坚强乐观的人。一句话，加油!”

领导、同事们的关爱一直护送着雷际汝微笑着走向天国。

在劲嘉采访，关于董事长关心公司清洁工、领导助公司保健医生外出创业、公司上下帮助关爱困难员工的故事不绝如缕。

不过，劲嘉对员工的爱护并不止于此。1998年9月，劲嘉在福永怀德村开工兴建厂区。厂区占地38亩，按照事先的设想，其中10亩将作为物流区。建设过程中，乔鲁予临时决定，把其改为劲嘉文化广场，里面设有图书室、健身房、网吧、酒吧、演艺厅、培训室、党群共建办公室的文化中心、篮球场、网球场、花园等，让员工在紧张工作之余，有一个免费学习、休闲的场所。目前，厂区还建有员工宿舍、夫妻房，劲嘉总部大院真正成了员工乐园。

劲嘉下属的7个主要成员企业，都是新兴的园林式工业园区，环境优美，鸟语花香，不仅有宽敞洁净的厂房和生产场地、现代化的机器设备，室外有运动场所，室内有宿舍、食堂、网吧、酒吧、图书室、健身房等设施，部分公司还为员工宿舍安装了空调，配备了电视，连接了宽带。

无微不至关心员工的同时，劲嘉还重金扶助员工的发展。

“成功的企业首先是学校，优秀的员工永远在学习。”乔鲁予说。在劲嘉，内部讲师开课、岗位技能培训、员工入职培训、电教培训和利用外部资源培训„„今年5月，劲嘉集团事业部投入100多万元，与清华大学深圳研究院合作举办“清华工商管理高级研修班”，组织50多名高中层人员共同研修两年相关课程。今年一季度开始，劲嘉还有针对性地组织读书交流会，让中高层管理人员有效掌握管理知识、管理技巧。

劲嘉坚持“以人为本”，视员工为亲人，坚持“以事业留人，以感情留人，以环境留人，以待遇留人”，着力打造“家”文化，实现“一个家，共同的梦”。乔鲁予说：“以文化兴企业，用文化聚人心。文化是劲嘉的灵魂，也正是劲嘉成功的秘诀。”

创新助力

劲嘉志在“百年老店”

“持续创新，永无止境”，“创新是企业发展的灵魂”„„在劲嘉厂区的建筑物墙上，类似这样由乔鲁予亲笔题词的标语随处可见。乔鲁予说，“创新为本”是“劲嘉集团”的发展理念，也是劲嘉的成功之道。注重科技创新研发，用新产品、新工艺、新技术、新材料去巩固市场，拓展市场，赢得市场，已成为劲嘉经济生活中的常态。

最令劲嘉自豪的创新，当数劲嘉2003年斥资6000多万元，与意大利赛鲁迪公司合作研发的全世界首台复合转移9色连线赛鲁迪凹印机组。合作形式也颇富新意：意方公司根据劲嘉的技术创意进行设备制造;劲嘉负责按照产品工艺的要求进行生产材料的选项组合和技术开发，同时拥有该设备在亚洲地区5年的独有权。

镭射防伪烟标印刷在激光膜与纸张复合阶段产生的复合接缝，会造成25%的废品率。赛鲁迪凹印机攻克了这一缺陷，集纸张复合、转移、剥离、印刷与印后加工于一体，成功实现生产可降解的绿色环保产品，并将原材料可再生循环利用，降低了生产成本，开创了绿色环保印刷的新方向，填补中国在世界凹版印刷技术上的空白。

着力进行新产品开发和设计，让更多产品中标、获奖，形成批量生产，是“劲嘉集团”提升竞争实力、扩大市场范围、铸造企业品牌的又一“绝招”。劲嘉拥有一支强大的研发队伍，每年为研发投入在2500万元以上，从品牌创意—设计开发—工艺应用—产品打样—市场竞标—产品制造—化验监测—质量检验—售后服务—参与行业标准制订，形成紧密配合、科学管理的“一条龙”生产服务，受到客户赞赏。

最近两年，“劲嘉集团”不少创意设计的新产品纷纷“中标”，投入批量生产，为企业创造良好效益。如事业部，仅在2009年，就有19个新产品中标，三个产品荣获“2009年中国十大烟标设计金奖和最佳工艺奖”，新产品“争”来的新订单产值达3.5亿多元。今年上半年，又有多个新产品中标，已经投入批量生产。

对创新的狂热和巨大投入，使劲嘉在创造了巨大经济效益的同时，也赢得了核心竞争力。从2005年至2010年初的五年时间里，劲嘉所属各分公司就研发了81个科技项目，今年4月，经过集团评选，20个项目获奖受到表彰。其中，潜心研发的“中式软包”烟标，推动着烟草包装业的不断发展，赢得客户称赞，获得国家专利，受到政府奖励;“黄果树系列产品胶印改凹印工艺批量生产”、“烟用水松纸柔印冷转移工艺”、“猫眼膜等材料与技术的开发和应用”等新技术、新工艺、新材料的开发和应用，不仅提升卷烟包装品质，也增加防伪功能，还提高了工作效率和经济效益。

截至2010年6月底，“劲嘉集团”已经获得9项国家“发明专利”或“实用新型专利”，还有多项技术专利正在申报。由此，“劲嘉集团”成为深圳市印刷业首家“市级企业技术中心”，“劲嘉”被认定为“中国驰名商标”，企业由原来的“深圳市高新技术企业”上升为“国家高新技术企业”。

乔鲁予说，“把产品做精，创新产品和提高技术含量，坚持追求卓越、创造完美，是劲嘉永远的追求。劲嘉不会满足于‘短跑冠军’，劲嘉的目标是，凭借持续创新，打造‘百年老店’。”

篇2：印刷企业公司简介

现有4个厂区占地面积近200亩，生产性建筑面积7万多平方米。东风印刷主营业务为烟、酒、化妆品等纸类包装物的印刷，是一家集科研、设计、生产、销售、服务于一体的高新技术型企业。

公司重视设备改造与技术创新，坚持高起点、引进国际水平的印刷设备与印刷技术，目前共拥有瑞士、德国、意大利、英国、美国、日本等国家生产的印刷设备70多台套。

公司重视科技创新，全面推动绿色环保印刷。公司先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、广东省高新技术企业、广东省企业技术中心、广东省工程技术研究开发中心等。

东风印刷是广东省首家通过ISO质量管理体系认证的印刷企业，10月，公司又通过了ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。

篇3：印刷企业公司简介

关键词：业绩评价,AHP,上市公司,EVA,BSC,因子分析

一、引言

20世纪90年代以来, 企业内外部环境发生了深刻的变化, 作为全面反映企业经营状况的企业绩效评价体系也随之面临着一系列新问题。产品和服务更新周期的缩短要求企业内部流程更加完善;知识成本比重的不断上升, 要求企业更加重视人力资源等无形资产;市场竞争的加剧, 要求企业更加重视与相关利益者的合作。在可持续发展战略的背景下评价企业绩效, 不仅要重视企业的内部效益, 而且更应真实、客观、公正地评价企业在社会贡献、节约资源、环境保护等方面的绩效, 以正确引导企业行为。然而当前绝大多数企业的绩效评价体系仍然还是以传统的财务成果为评价基点, 一直存在着重短期绩效, 轻长期绩效;重财务指标体系, 轻未来价值创造;重经济效益, 轻环境效益;重企业内部效益, 轻社会效益等等问题。传统的业绩评价指标己不能适应新经济条件下企业的需要, 不能客观地确定经营者的业绩。建立一套财务指标与非财务指标相结合的绩效评价体系就应运而生。

二、文献综述

(一) 国外文献

EVA由美国著名的思腾思特咨询公司 (Stern Stewart&Co.) 于1982年提出, 经过多年的完善, 形成了一套适用于企业价值管理的业绩评价体系。美同《财富》杂志称EVA为“当今最为炙手可热的财务理念”。EVA的简单定义是:企业在扣除了为产生利润而投入的资本的成本之后所剩下的利润, 经济学家称之为“剩余收益”或“经济利润”。EVA公认的标准定义为:企业调整后的税后净营业利润扣除反映企业资本成本 (债务资本成本和权益资本成本) 的资本费用后的余额。其计算公式为:EVA=NOPAT—C=NOPAT-TC×WACC。其中:NOPAT表示凋整后的税后净营业利润;C表示资本成本;TC表示资本总额;WACC表示加权平均资本成本。该指标体现了股东收益最大化的思想, 要求资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。如果EVA为正, 表明企业获得的税后净营业利润大于为带来该项利润所投入的资本费用, 企业创造了新的价值;反之, 如果EVA为负, 则表明企业获得的税后净营业利润不足以弥补为带来该项利润所投入的资本费用, 企业失去了部分原有价值。BSC是由美国著名管理会计学家、哈佛大学商学院教授Robert S.Kaplan和复兴方案国际咨询公司创始人兼总裁的David P.Norton于1990年带领研究小组对12家大型企业进行了为期1年的“衡量未来组织业绩”研究, 在总结各家企业业绩评价体系成功经验的基础上提出的。BSC通过建立一整套财务与非财务指标相结合的体系。将抽象的远景战略具体化为一系列可操作的目标、评价指标、目标值和具体行动, 在实现各个指标的过程中充分挖掘员工潜能, 最大限度地改进他们自身的业绩, 从而实现整个企业的长远战略目标。BSC主要从财务维度、顾客维度、内部经营流程维度、学习与成长维度四方面来全面考核评价企业的业绩。Jelena Stankevicien, Tatjana Svidersk (2010) 提出了EVA和BSC的整合框架, 并且用AHP确定了各项指标的权重, 使得EVA和BSC的融合更加合理明确。仅仅以EVA作为业绩评价指标考核经营者所出现的投资项目短期化, 是EVA评价体系的最大缺陷 (Robert S.Kaplan, David P.Norton, 2001) 。美国资深EVA顾问S.David Young和Stephen F.O.Byrne在所著《EVA与价值管理一实用指南》一书中说到:“虽然卡普兰与诺顿在设计BSC时并没有考虑EVA, 但这个框架与EVA是高度互补的”, Stern Stewart&Co.针对EVA、BSC在实践过程中出现的问题新创了“EVA综合计分卡”, 可称为一种新型“平衡计分卡”, 将EVA放置于“综合计分卡”的顶端, 处于平衡计分卡中因果链的最终环节, 终结了平衡计分卡多目标不明确的问题。

(二) 国内文献

国内对EVA的理论研究开始于21世纪初, 最早关注EVA的是谷祺、于东智 (2000) , 他们对EVA产生的思想渊源、发展历程进行了深入详尽的阐述。李建丽 (2006) 认为EVA方法通过在计算项目投资的资本成本, 使经理和决策者们有了资本并非免费的意识。刘运国、陈国菲 (2007) 则通过将BSC和EVA整合构建企业的价值管理体系, 提出EVA和BSC相融合能够互相取长补短, 更有利于企业业绩评价。Robert S.Kaplan (2001) 就提出了平衡计分卡和经济附加值的融合, 姚立根, 冯培培 (2007) 提出了EVA和BSC的融合框架和方法, 但没有进行实证研究。

EVA的最大特点就是从调整后的营业利润中扣除了资本成本, 并且对其中不合理的部分进行了必要的调整, 它消除了传统会计指标中过于强调可靠性而忽视相关性的缺陷, 这使得它能更准确地评价股东的价值创造, 与企业的价值也最为相关。但是, 企业仅仅采用EVA法进行业绩评价, 会促使经营者为了提高EVA, 而优先考虑能快速提高EVA的风险低的短期投资项目, 放弃有利于企业长远发展, 忽略了对非财务指标的关注, 以及社会责任的承担。BSC同时强调了学习与成长、内部业务流程、顾客与财务四个维度。这四个维度是短期与长期、原因与结果、财务与非财务业绩衡量的有机结合。BSC的核心在于如何将战略转换成行动方案或工作计划, 能够将企业的目标和战略有机结合, 注重企业的长期发展, 恰恰弥补了EVA在这方面的不足, BSC与EVA两者相互结合, 取长补短, 共同构成了一个较为完善的业绩评价系统。通过上面的阐述, 可见国内外很多学者认为将经济附加值和平衡计分卡结合起来是一种有效的绩效评价体系。以EVA作为总的目标层, BSC的几个维度为准则层, 对BSC维度下的具体指标作为方案层, 采用层次分析法来进行分析是一种有效的方法。

Extraction Method:Principal Component Analysis

a.Rotation converged in 5 iterations

三、EVA与BSC相结合的企业业绩评价模型建立

(一) 样本选取

2011年3月28日, 工业和信息化部公布“十二五”期间和今年我国工业节能减排四大约束性指标, 其中单位工业增加值能耗、二氧化碳排放量和用水量三项指标均较去年底全国工业和信息化工作会议上初步确定的目标有所提高。根据工信部最新公布, 2015年我国单位工业增加值能耗、二氧化碳排放量和用水量分别要比“十一五”末降低18%、18%以上和30%, 工业固体废物综合利用率要提高到72%左右。可见节能减排仍是我国政府“十二五”期间宏观调控的重要内容。虽然造纸行业未被列入“高能耗、高污染”的六大行业中, 但节能减排仍是造纸行业一项重要和紧迫的工作, 也是一项必须承担的社会责任。因此, 对于造纸及印刷行业的业绩考核不应该仅仅关注其财务指标, 更应该关注其应该承担的社会责任。

(二) EVA和BSC相结合的企业业绩评价指标体系建立

本文选取了2009年造纸及印刷企业所有上市公司的有关财务数据, 通过对其财务指标和非财务指标的研究来对其进行综合、全面的业绩考核。

(1) 财务指标选取。因为财务数据较多, 选择了与上市公司相关的15个财务指标, 如表 (1) 所示。在此基础上, 采用spss进行因子分析, 选择最相关的财务指标, 这样比较具有代表性。指标间的相关性是因子分析的前提, 因此本文对上述变量进行KMO (Kaiser-Meyer—Olkin) 检验和Bartlett球形检验。其中, Bartlett球形检验的统计值为450.094, 相伴概率为0.000, 说明相关矩阵不是一个单位矩阵, 故考虑进行因子分析;KM0值是用于比较观测相关系数值与偏相关系数值的一个指标, 本例该值为0.598, 说明这些变量可以进行因子分析。具体如表 (2) 所示。运用SPSS软件进行因子分析并依据因子累计方差贡献率选定4个因子变量, 如表 (3) 所示。为了得到更好的因子变量解释, 采用方差最大正交旋转法进行因子旋转, 得到的旋转后的因子载荷矩阵如表 (4) 所示。从旋转矩阵可以看出, 因子一与主营业务利润率, 总资产收益率, 净资产收益率等最为相关, 反映的是公司的盈利能力;因子二与流动比率, 速动比率密切相关, 反映的是公司的偿债能力;因子三与净利润增长率最为相关, 反映公司的发展能力;因子四与存货周转率, 总资产周转率密切相关, 反映公司的营运能力。根据各个财务指标与各因子之间的相关程度, 选取净资产收益率, 速动比率, 净利润增长率, 存货周转率作为财务指标的代表。

(2) 非财务指标选取。由于非财务指标不能量化, 所以对于非财务指标采取调查问卷的形式, 通过专家对各项财务指标的打分进行筛选, 结果如表 (5) 所示。

(3) EVA和BSC相结合企业综合评价体系与央企评价体系比较。针对候选指标体系, 经过因子分析得到关键财务指标;通过专家调查问卷得到关键性非财务指标, 最终得到本文所要构建的指标体系, 表 (6) 将现有的中央企业评价体系和EVA与BSC相结合的评价体系作了比较。通过对比可以发现, EVA与BSC相结合的评价体系从财务、顾客、内部流程、社会环境、学习和成长五个角度比较完整地评价了一个企业的经营业绩, 与现有的中央企业的业绩评价体系更加注重非财务指标, 评价体系更加全面, 更加完整。

(三) EVA和BSC相结合企业业绩评价模型建立

本文遵循科学性、可度量性以及可操作性的原则, 筛选企业绩效评价指标, 以评价企业绩效为总目标, 以优化财务和外部环境、保持和吸引客户、优化内部经营、促进学习与成长为准则层。这是根据平衡记分卡战略框架各个角度的子目标确定的, 以企业绩效评价指标体系中的重要指标为方案层, 建立企业绩效评价递阶层次结构, 见图 (1) 。评价系统层次结构模型建立后。在每一层次上, 请20位专家对该层指标进行逐对比较, 并且根据重要程度进行1-9打分, 按照规定的标度方法定量化, 然后使用AHP的软件进行分析, 得出了评价体系的各个指标的权重, 具体情形见表 (7) 。

四、结论与建议

通过上文分析可以看出, EVA与BSC相结合的评价体系比现有的中央企业的评价体系更加关注非财务指标, 考虑的因素更加全面完整, 具体到造纸及印刷行业而言, 财务角度的权重和为0.2502, 社会环境角度的权重和为0.2308, 仅次于财务角度, 充分体现了在可持续发展战略下, 一个成熟的企业在提高经济效益的同时, 必将履行自己的社会责任。众所周知, 造纸及印刷行业的污染是比较大的, 以其对水质的污染为例:2004年全国工业废水排放总量为221.1亿吨, 其中造纸业废水排放量高达31.8亿吨, 占总量的14.4%;按废水中最重要的COD (化学需氧量) 来看, 全国工业COD总排放量为509.7万吨, 其中造纸业占了33%, 可见造纸企业的污染是很严重的, 因此其社会责任也尤其重要, 这与本文所得出的结论也是一致的。对于造纸及印刷行业而言, 公司应按实际情况相应提高职工报酬率和纳税贡献率;注重节约资源和环境保护, 尽而有利于社会、经济、环境的协调发展, 为建设和谐社会创造条件, 进一步提升企业社会价值。

参考文献

[1]刘运国、陈国菲:《BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析》, 《会计研究》2007年第9期。

[2]何鹏:《基于战略管理的作业成本法和平衡记分卡》, 《中外企业家》2004年第9期。

[3]冯巧根:《论管理会计系统的整合》, 《财会通讯》2009年第2期。

[4]Robert S.Kaplan.Integrating Shareholder Value and Activity-Based Costing with the Balanced Scorecard.President and Fellows of Harvard College, 2001.

篇4：印刷企业公司简介

据调查，中小印刷企业更加热衷于在电子商务方面获得发展，究其原因主要是大型印刷企业实力雄厚，在激烈的市场竞争中，无论在设备还是技术上都有明显的优势，而且他们一般都有较稳定的业务，批量也较大，而网络印刷目前还是以小批量的短版印刷业务为主，这些并不是大型印刷企业的主攻方向；相反，中小印刷企业没有雄厚的实力，在日益激烈的市场竞争中更需巧中取胜，网络印刷恰好是中小印刷企业的机会。

中小印刷企业也逐渐意识到，如果单凭自已的力量很难生存和发展，而如果与电子商务企业实现优势互补、资源共享，建立电子商务战略联盟（即“网络印刷战略联盟”），无疑是提升企业竞争力的法宝之一。在此，本文将从中小印刷企业的角度出发，分析当前网络印刷的发展现状，论述网络印刷战略联盟建立的基础以及利弊，探讨网络印刷战略联盟面临的问题和对策。

网络印刷的发展现状

受国内电子商务大环境发展的影响，当前我国网络印刷正处于高速发展阶段，仅通过淘宝网每年成交的印刷业务额就高达28亿元，加上大宗电子商务印刷网站的交易额，全年网络印刷总产值超过400亿元，其中以商务短版印刷为主。网络印刷年产值正以每年超过200%的速度递增。我国内地的网络印刷起步较晚，跟欧美和我国台湾省相比，有以下特点。

①在网络推广方面，主要采用免费和收费的第三方平台发布信息，印刷企业即使建有自己的网站，功能也较单一，界面简单，大多不具备在线下单功能，仅供印刷企业发布信息。

②在生产模式上，一般采用合版印刷，即将同样数量、同样纸张、同样印刷工艺要求甚至同样规格尺寸的产品拼在一套版上来印刷，这样，制版费用分摊到每一款产品上，成本就非常有优势，生产效率也相应急速提高。合版印刷产品主要集中在名片、海报和宣传单上。

③在业务模式上，一般为代理经销模式，即通过发展下级代理经销商进行业务推广，由代理经销商接单并制作完成印刷文件之后通过在线工具将订单和印刷文件传输给印刷企业安排生产。

代理经销模式在中小印刷企业扩大业务量、实行量贩式经营方面发挥了很大的作用，但随着网络印刷规模的不断扩大，投身于网络印刷的企业越来越多，不单是传统印刷企业，很多电子商务企业凭借着技术优势也开始进军网络印刷市场，网络印刷市场的竞争进一步加剧，代理经销模式的网络印刷受到严重制约。一是代理经销模式下的网络印刷业务重心在于代理经销商的开发，在竞争方面主要依靠价格竞争来吸引中间商加盟。二是中间商的作用很有限，他们大多是文印店、广告店，并不将印刷作为主营业务，因此合作忠诚度不高。三是印刷企业无法与终端客户联系，因此难以明确和细分客户需求，客户的满意度难以保证，易造成企业产品线单一，各方面的竞争优势都不明显。

就目前来说，网络印刷市场的竞争主体，除了印刷企业之外，还有以网络印刷作为主营或兼营业务的电子商务企业，我们称之为“网络印刷公司”。网络印刷公司与传统印刷中间商相比，具有更强的竞争优势：一是技术优势，他们大都有电子商务背景或者本身就是从事网络印刷系统开发的网络公司；二是他们以提供在线印刷服务作为主营业务或兼营业务；三是投资规模较大，管理和服务较规范。但是他们基本还是作为中间服务商在市场上活动，接单之后再转发给印刷企业进行加工，不但直接面对终端客户提供服务，同时为了扩大市场规模，赢得与印刷企业的讨价还价能力，往往也发展下级代理。

网络印刷战略联盟建立的基础

从事网络印刷的中小印刷企业和电子商务企业在目标和利益上有很大部分都是一致的，他们在市场竞争中也是各有优势，而且是既竞争又合作的关系。如果两者结成战略联盟，优势互补、资源共享，实现一体化经营，共同开拓网络印刷市场，一定可以获得更加广阔的发展空间。具有优势互补的资源和共同的利益目标，是中小印刷企业与电子商务企业成立网络印刷战略联盟的基础，其主要体现在以下两方面。

1.市场开发方面

在市场开发方面，中小印刷企业与电子商务企业有着共同的目标和利益。

对中小印刷企业来说，网络印刷战略联盟是其整合线上线下业务的需要。开展网络印刷之前，中小印刷企业都有自已相对固定的业务。而网络印刷在业务接单模式、产品生产方式以及物流配送等各个方面与传统业务都有区别。中小印刷企业发展网络印刷意味着要调低产品价格，扩大订单规模，实现规模经济。通常情况下，网络印刷产品的价格要比线下产品价格便宜20%～30%才有绝对的优势。如果线上订单仍按线下订单的模式由原来的专业团队来服务，则人工和技术成本都较高，效率和业务量也难以提升，最终可能造成企业在网络印刷方面难以获利。所以，中小印刷企业开展网络印刷业务时，传统线下业务和新型线上业务可以分开进行，传统线下业务由企业专业团队来接单服务，而线上业务则可以与电子商务企业合作，由客户通过网站自助服务以及自动化的管理系统来完成。可见，网络印刷战略联盟对印刷企业在巩固自身原有业务的基础上拓展新市场，整合其线上线下业务，实现高效运作等各方面具有重大意义。

对电子商务企业来说，网络印刷战略联盟是其经营业务的需要。电子商务企业在整个产业链中的地位主要是负责销售和售后服务，而对产品的研发、生产、包装以及物流等其他方面都需要依靠实体企业来完成。近几年，网络的发展确实让电子商务企业有超过传统实体企业的声势，但实际上缺乏实体资源、经营纯网络的电子商务企业是很难有竞争优势的。对从事网络印刷的电子商务企业来说更是如此，网络印刷交付给客户的是实实在在的印刷品，这些必须交由印刷企业来生产完成。除非电子商务企业自办印刷企业，否则电子商务企业如果没有配合稳定的印刷生产厂家，很可能由于一直更换供货商造成产品无法交付、产品质量不稳定、交货期不确定或售后服务无法及时到位等情况。所以说网络印刷战略联盟对电子商务企业经营网络印刷业务具有实实在在的支撑作用。

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2.技术研发方面

在技术研发方面，中小印刷企业与电子商务企业可以相互促进。

网络印刷不但是一种全新的业务模式，更是一项互联网技术的综合应用。网络印刷的开展需要搭建高性能的网站服务器，开发专业的网络印刷管理系统，在线完成订单、文件上传、印刷拼版、在线支付、物流安排，甚至在线设计等工作，其中心环节既需要解决信息技术问题，还需要解决印刷工艺技术问题。在技术方面，印刷企业拥有印刷工艺技术人才，而电子商务企业拥有网站美工、网站开发工程师、系统安全工程师等。因此，中小印刷企业与电子商务企业在技术方面可以优势互补，不仅可以避免风险，减少不必要的重复投资，而且还可以相互交流信息，加快技术研究与开发的速度，更快进入市场获取收益。

网络印刷战略联盟的弊端

对中小印刷企业来说，网络印刷战略联盟好比“双刃剑”，应用得当是市场竞争中冲锋陷阵的利器，应用不当则可能危害自身。

1.联盟的稳定性差，联盟终止在所难免

企业战略联盟以协议为基础，要求联盟成员在战略上与行动上保持合作，但由于联盟本身的松散性和联盟成员在战略、组织、文化等方面的差异等原因，很容易造成联盟的终止。企业战略联盟稳定性差的原因主要有以下2个方面。一是联盟成员谋求短期收益，具有短期目的性，这就决定了联盟在完成共同目标之后就会解散，其后为了新的战略目标，又有可能与新的合作者结成新的联盟。二是联盟成员的竞争地位发生了变化。随着联盟成员在技术、资源各方面的交流，联盟一方原来弱势的地方可能已经得到弥补，竞争地位相应提高，联盟终止是迟早的事情。所以在联盟组建的准备阶段就必须要考虑联盟终止的各种问题，联盟终止如果处理不当，将影响企业在市场上的信誉和发展。

2.泄密企业核心能力，培养竞争对手

联盟成员为了共同的战略目标，在执行过程中，要利用各自的核心竞争力进行合作，同时必须坦诚沟通自身和对方面临的问题，如此企业内部问题必然暴露出来，企业自身的核心能力也有可能被对方窃取，造成无法弥补的损失，特别是当联盟解散，原来的联盟伙伴倒戈与竞争对手结盟时，对企业来说更是致命的打击。

3.印刷企业失去市场控制能力，成为电子商务企业的附庸

在目前的网络印刷战略联盟中，一般情况下，电子商务企业负责网络推广、网络接单，同时完成部分印前稿件确认等相关工作；而印刷企业则完成生产、包装和物流安排等工作。在这种合作模式下，印刷企业跟市场终端客户渐行渐远，成为电子商务企业的加工厂。市场竞争中，“决胜在终端”，特别在当今印刷严重供过于求的市场状态下，谁拥有客户群，谁拥有业务量，谁就有话语权。所以，网络印刷战略联盟下的中小印刷企业如果把握不好，无异于“饮鸠止渴”，最终失去市场控制能力，成为电子商务企业的附庸。

网络印刷战略联盟面临的问题和解决对策

1.网络印刷战略联盟面临的问题

（1）忽略自身能力的培育

中小印刷企业和电子商务企业结成战略联盟后，会对对方的电子商务技术产生严重依赖心理，在业务发展方面依附于合作伙伴，而忽略了发挥自己的竞争优势和提高自身市场控制能力。从台湾健豪的成功可以看到，服务终端客户才是网络印刷真正的目标，因为客户通过网络下单，就是希望直接和印刷企业进行业务交流，而印刷企业也只有了解市场、客户需求之后，才能对网络印刷的产品、价格、工艺以及网站工具等进行正确决策。所以，对中小印刷企业来说，在战略联盟合作中必须注意解决好两方面的问题。一是与电子商务企业的合作条件。中小印刷企业在与电子商务企业合作过程中要尽量争取保持自主地位，不断增强自身的实力，以争取主动。二是企业长远发展的战略问题。中小印刷企业当发展到一定规模和具备一定实力后，应逐步实施战略转移或实施并购策略以获取所需资源，摆脱电子商务企业的控制而独立地面向市场，使企业获得成功。

（2）自信心不足，缺少驾驭联盟的能力

中小印刷企业与电子商务企业进行联盟时，有可能不能充分认识到自身的优势，总感觉自已企业规模小、设备落后、人员素质差、资金不足等。自信心不足的实际根源是中小印刷企业缺少驾驭联盟的能力，缺少实施和控制企业战略联盟，驾驭风险、进行风险投资、减少联盟风险，保证联盟成功的能力。因此，中小印刷企业必须通过自我联盟经验的积累、能力的培养和学习来提高自身的综合能力，以提高驾驭联盟的能力。

（3）盲目合作，联盟层次较低

中小印刷企业对企业战略联盟的目的不明确，在寻找合作伙伴时带有一定的盲目性，缺乏战略思考，主要表现在三个方面：一是没有从企业自身特点和实际情况出发；二是选择联盟对象时不慎重，对对方没有深入了解；三是联盟层次较低，主要停留在业务合作这一低级阶段，较高层次的强强联盟十分少见。所以大多是战略联盟流于形式，并没有真正发挥效应。

（4）联盟管理水平低下

中小印刷企业由于自身管理水平普遍较低，内部管理分工较粗放，管理人才缺乏，再加上传统印刷企业长期的管理本位主义，与原本是冤家的同行进行合作，一时难以放下戒心，所以在联盟管理方面存在着管理结构混乱、信息流通不畅、信息交流不充分等问题，使得联盟的各种方案不能得到很好的实施，难以从整体上充分利用联盟的资源优势来获取更大的利润。另外，当联盟内部出现问题时，如果联盟内部没有切实可行的协调机制来及时调和各方的矛盾，容易导致合作中各方面的不配合。联盟和其他企业的一个共同特点是，一旦总体战略制定正确，是否成功将有赖于管理人员的经营运作，管理人员缺乏整体观点和战略眼光，很有可能导致联盟的失败。

2.网络印刷战略联盟面临问题的解决对策

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（1）加强政府和行业协会的引导作用

联盟应以市场机制为基础，由企业自主选择联盟伙伴，决定自己的联盟形式。政府在企业战略联盟中应发挥其经济管理职能，引导和服务企业战略联盟，制定科学的宏观政策，根据国家产业结构调整、优化发展目标，给出企业战略联盟的有效范围，使不同产业、不同项目的企业战略联盟享有不同的优惠政策。政府要用完善的法律、法规规范企业战略联盟，用立法形式对企业战略联盟进行控制，使之合法化、规范化。网络印刷发展至今，政府有关部门及印刷行业协会应加强对行业发展的引导工作，特别是在网络印刷战略联盟方面，可以开展各种活动、会议，组织有关行业专家和企业参加研讨，促进印刷企业与电子商务企业间的相互了解，建立信任，最终达到相互结联、共同发展的目的。

（2）加强自身发展，坚持竞争中合作的思想

网络印刷时代，中小印刷企业要转变竞争观念，要从对抗性竞争转向合作性竞争，要放弃小而全的传统发展模式，不断提高社会化水平，积极参与和发展战略联盟，同时应坚持竞争中合作的思想。联盟为企业提供了独特的学习机会，企业要在联盟中主动地获取知识，而不是被动的、依赖合作伙伴提供知识，使自己失去学习良机。另外，中小印刷企业应谨记，联盟是“为竞争而合作”，虽彼此平等，相互信任，但也不能无原则地迁就对方或向对方提供一切，所以企业还应多一些自我保护意识，尽量减少或避免自己的核心专长和无形资产的流失。

（3）慎重选择联盟，做到优势互补

每个企业之所以能在市场竞争中生存，必定有自己的生存条件——长处和优势。中小印刷企业也不例外。中小印刷企业大多是凭借自己某一方面的优势和特色成长起来的，其是企业持续发展的源泉。联盟是优势组合，在联盟之前，企业应清楚地认识到自身的优势和不足，明确应找什么样的企业进行联盟可以达到优势互补，使企业竞争力增强，不要只看对方强大、有势力就迫不及待地与其合作，否则不仅会导致联盟失败，而且还会连累企业自身的发展。

笔者认为，企业选择联盟伙伴可以参考如下过程：在明确企业实施战略联盟的动机后，首先依据动机选择可能的合作企业，在仔细审查其技术、市场、风险承担力等与本企业相关的因素后，确认与其能否产生优势互补或优势相长的效应；通过多种渠道收集对方企业的资料与信息，按照规定标准选择少数企业作为可能的发展对象，在试探性接触以明确对方的合作意向后，与有意向的企业进行会面交涉，通过彼此条件上的优势、利益上的结合甚至是人格上的魅力，找到企业战略联盟的基础。

（4）加强联盟内部管理的协调和整合

大量的联盟实践表明，联盟的失败或解散都和内部管理有关。中小印刷企业进行战略联盟时，应加强联盟内部管理的协调和整合。合理的战略联盟管理结构，以寻求联盟各方之间一致的利益为重点，以减少联盟各方之间的矛盾为基础，应明确联盟各方的责、权、利，避免引起工作混乱或出现问题时互相推卸责任。合理的战略联盟管理机制，应抑制联盟各方的机会主义行为，对联盟管理机构积极授权，确保其权威性。中小印刷企业在合作之初可以采用契约的方法来规范合作伙伴，如合同、协约书等。建立公平、规范的契约的关键是要让各自独立的伙伴在合作中感觉彼此之间是相互平等的，并在相互理解的基础上，明确其责任、权利和义务。联盟各方必须强调相互诚信，在组织中构建开放和信任的氛围，公开内部信息，以积极坦诚的态度进行沟通，才能有助于实现有效的联盟经营和管理。

网络印刷作为一种新型的业务发展模式，蕴含着无限商机。对于我国中小印刷企业来说，机遇与挑战并存。中小印刷企业如果不能把握机会快速发展，则有可能被淘汰出局，所以我国中小印刷企业应善于结合自身优势条件合理选择具有信息技术优势的电子商务企业进行战略联盟，达到资源共享、优势互补，进一步实现减少投资风险、加快技术开发速度、快速抢占市场的目的。

篇5：印刷厂公司简介

清远市天晟印刷有限公司为纸类彩印专业生产商，成立于2007年，位于清远市龙塘镇泰基工业城12号丰兆工业园17栋，靠近广清高速银盏出口著名的银盏温泉，毗邻广州花都区，距离广州白云机场仅三十分钟的车程，地理位置的得天独厚，环境优美。

公司拥有全新厂房及办公写字楼，建筑面积达一万多平方米。产品种类涵盖各种商品包装（如：食品、化妆品、药品、保健品），画册、海报、礼品袋、礼品盒、精工裱盒等。公司拥有罗兰对开双色机、四色机、覆膜机、磨光机、啤烫机、骑订机、全自动粘盒机及各类精装礼品盒设备等国内外先进的印刷、印后配套设备，更加拥有累积十多年雄厚技术力量以及卓越的印刷管理经验，并通过了ISO9001:2000版的国际质量管理体系认证，使产品质量得到更有效的保证。

公司本着“以客户为导向，以员工为导向，以绩效为导向”的经营宗旨，一直以来赢得了众多知名企业的支持和信赖，有广州柏丽丝、广保丰田、金立手机、广州趣园、广州保视宁、集琦药业、天和药业、灵峰药业等，且优异的品质，合理的价格，令客户“物有所值”是我们对客户真诚的回报和永久不变的承诺。

优秀员工简介

1、陈文强

2007年11月加入我公司做切纸机学徒，因工作表现出色，于次年6月升任机长，负责纸张的分切工作，做事认真细心，从来没有出现过因疏忽而浪费原材料的现象，值得各位同事学习。

2、孔明勇

2009年3月加入我公司做杂工，入职以来他工作热情，积极主动，后来调到磨光机做学徒，不负众望，孔明勇很快就能独立操作机器，起到带头作用，并于次年3月升任机长，值得各位同事学习。

3、刘淑琼、唐少梅、梁锦平、杨花、赖带娣、孔丽云

这六位员工都是（删去）任职在第一生产线上，他们进入公司的时间或长或短，但他们一直在岗位上兢兢业业，服从安排。在生产旺季、赶产量赶货期的情况下，能主动在中午、晚上连班，超额完成产量。刘淑琼在2011年5月升任手工组组长，带领团队按期、按量、按质生产。这些员工的努力，他们的工作精神（勤奋努力的工作精神）是值得全体员工学习的。

4、姚治辉

公司啤烫车间的组长，入职以来，他以认真负责的工作态度，（删去）赢得了公司领导和同事们的好评。在生产旺季的时候，他吃苦耐劳，有时（甚至）工作直至深夜，保证了生产线的顺利进行。

5、潘银英

作为一名生产工加入到我们公司，她工作主动积极，带着问题去工作，（勤学好问）不断向主管请教，因此两个月后就调往品质部任质检员，不久就能独立工作，并且严格按要求把关产品质量，她这种工作态度值得各位同事学习。

苏总简介

苏良钢，男，出生于1965年01月14日，广西柳州市，于1989年毕业于广西师范学院的中文专业，现任清远市天晟印刷有限公司的总经理。

学历简介：

1989年至1991年就读广西师范学院

2001年至2003年就读澳大利亚南澳大学MBA

工作经历：

篇6：印刷厂公司简介

五常市清晨印刷厂如今职人员均具有专业资深阅历和媒体传达、公关活动、广揭发布与施行等执行层面的雄厚实力，且于消费市场行销参谋、公关战略征询等专业范畴更深具见地。公司运作形式成熟流利，应用弱小的本地化操作才能和行销资源，与五常及外地企业、打下了坚实的协作根底。

五常市清晨印刷厂曾为多家知名企业提供公共关系和市场参谋效劳，并得到了效劳过企业的首肯。在此， 五常市清晨印刷厂真诚地希望发扬自有优势，为知名企业创意良好的宣传方式，与企业之间搭建一个坚实持久的协作平台。 五常市清晨印刷厂理念 ：

经营理念 ：清晨印刷百年传承;

企业精神：学习沟通 自我超越;

管理理念：科学化 市场化 系统化;

人才理念：专业化 品牌化;

设计理念：不为设计而设计，为品牌创造价值而设计。

篇7：天骄彩色印刷公司简介

大连天骄彩色印刷有限公司成立于2006年5月24日，是经辽宁省新闻出版局和大连市工商行政管理局批准，依法成立的有限责任公司，注册资本500万元人民币；注册地址为沙河口区新生路51号；大连天骄彩色印刷有限公司隶属于大连阳光农业集团有限公司，是大连阳光农业集团有限公司的子公司，自主经营，独立核算。

大连天骄彩色印刷有限公司历时几年的发展壮大，已经成为一个设备精良，技术先进，工艺齐备，人才济济的现代化印刷企业。公司拥有世界顶级品牌德国海德堡GT052-4，日本小森LS429，上海光华PZ4650-CPI，紫明对辊胶印机，光华740单色，威海500单色，柯达CTP制版等印刷设备和印后加工设备，先进的印刷设备和技术成为提高品质印刷产品的保证。同时我们不断完善质量管理体系，严格的管理体系是产品质量得到保证的根本所在。天骄人凭借“精益求精”的质量追求，“严谨高效”的工作作风，“热情周到”的服务理念，“质优价廉”的市场定位，多年来得到了广大客户的赞许和认可，成为大连沃尔玛公司，大连建设银行等众多客户的长期印刷品的供应商，树立了良好的口碑和信誉。

篇8：印刷企业公司简介

数字印刷技术的发展从来不是以替代传统印刷为目的。但是业内不禁会讨论: 数字印刷在未来会取代传统印刷吗?

数字印刷没有理由企图取代传统印刷。我们需要探讨的是如何同时利用两种印刷方式的优势:即传统印刷带来的大规模印刷优势和数字印刷带来的个人化、私人化优势。

在报业中引入数字印刷,适合在哪些商业领域使用?随着报纸印刷指标参数的改变,使用数字印刷技术成为可能。特别是在欧洲市场,数字印刷在报纸中的应用正越来越受到业内人士的关注,与之有关的讨论正在升级。

本文将从出版商、发行商、印刷商三个维度来探讨他们对于数字印刷在报纸中应用的看法,并通过相应的实践案例看看目前数字印刷的应用效果。

1数字印刷为报社提供更多选择

A. 精准的当地报道

欧洲的出版商认为,报纸相对于其他媒体的主要优势是,牢牢扎根于区域和当地市场。因此,为了增强这一优势,增加各个地区的本地报道是合乎逻辑的发展。而这种发展将导致报纸的印数变小,无法再发挥传统的胶印所带来的成本效益。今天,德国有很多家地区性报纸有超过20个的当地版本, 其中有一些发行量在1,000份以下。在这种情况下,报纸的主要版本可继续使用胶印机印刷,数字印刷可充当互补的生产机制,制作平行于主要版本的当地报道版本。两个版本将在收发室进行组装、结合。

B. 精准的广告投放

类似的,这种模式还适用于通过报纸提供精准的当地广告投放服务,该服务可向连锁超市提供的同时,还能向售卖特殊物品和服务的本地店铺提供。胶印和数字印刷的混搭,实现了每份投放广告的个性化营销。

C. 与网络内容相连接

BILD+是BILD品牌(www.bild.de-Axel Springer Verlag)提出的全新营销理论, 希望通过对数字内容的支付模式,抵消印刷报纸近些年不断下滑的销售额。2013年7月11日,BILD发布了BILD+有偿数字内容, 并且在报纸上通过喷墨打印机压印了一日访问所需的密码。拥有了BILD+,报纸顾客同样拥有了成为数字订户的机会,因为他们能够通过压印的单日密码登陆Premium, 查看网上内容。BILD+旨在将印刷读者引领至数字频道,期望习惯于为印刷内容支付的读者,在将来也会为数字内容付钱。 当然,这样也能刺激读者购买印刷版报纸 (见图1)。

英国畅销报纸The Sun实行了相似的政策,伴随着足球季的来临,Sun+(www. thesun.co.uk)在网上提供相关内容,推荐了能够阅读所有网上内容(包括甲级联赛所有进球的视频片段)的app和付费墙。读者可以使用印刷在Sun每个版次上的个人密码,在一个月内体验Sun+网上内容。每月积累了20个及以上Sun+访问码的读者,其Sun+会员等级将被提高。The Sun报纸使用的是高速Kodak数字打印头来压印个人密码。Sun公司在其拥有的印刷中心(苏格兰的布罗克斯本、诺斯利和Eurocentral) 以及位于(爱尔兰)凯尔斯和贝尔法斯特 (北爱尔兰)的承包印刷厂房中,在22台报纸打印机上安装了Kodak打印头。

图1 印刷产品的读者(2013年7月中旬开始,全德国)可以通过单日访问码, 在无额外支出条件下阅读所有网上BILDplus内容。首先,读者须要使用通过数3页的个人密码登陆,之后就能够在所有设备上免费。

D. 个性化彩票

在过去,要做彩票印刷生意,只能通过投资专门的印刷设备等来进行。而数字印刷则可以让报纸印刷企业将报纸本身转变成个性化彩票。BILD就这样做过,其给予了每一位购买BILD的顾客真实的获利机会。

2数字印刷是种分发理念

数字印刷在最初发明的时候,是作为一种很好的分发方法出现,让拥有国际报纸的出版社将它们的报纸销往世界各地, 比如销往分销市场以外的旅游度假地。在避免昂贵的空中邮寄费用之外,时间也是至关重要的元素,因为书报亭里昨天的报纸在今天依旧会卖不出去。

一直以来,发行商对报纸的数字印刷都很感兴趣,他们将数字印刷视为允许他们向旅行者和度假者,合理地销售小数量报纸的工具,而不是印制报纸的一种手段,这也是为什么数字报纸印刷常被认为与旅游度假胜地有紧密联系的原因,前者被用来向异国旅客提供惯阅的出版物。

这两年,欧洲发行公司开始向主要城市推广这个概念。欧洲的众多首都中,存在着对能够快速获得地区报纸的需要,这对形成政治观点起很大作用。而报纸的数字印刷可以满足这一需求。经销商同时也借助数字印刷的帮助,积极开发特殊的利基市场。比如主要客人为国际客源的宾馆,通过经销商使用数字印刷配送的报纸,直接满足了外国游客对国际报纸的需要。

“按需”印刷报纸的自动印刷系统理念借助最新的数字印刷技术,被深入发掘、发展。而在最近,自动印刷系统理念在瑞典进入了使用阶段。

理想的按需印刷是印品被需要的时候,即时印刷出来。这个理念在之前的报纸印刷终端已经实现了(PEPC公司开发的Press Point报纸直接打印系统),但是并没有获得广泛的成功。

在2013年7月,一家瑞典公司在杂志的即时印刷领域有了新动作:Meganews Sweden AB发布了用于即时印刷杂志的Meganews Magazines自助售货机(如图2),由于不存在未售出的杂志,所以很符合绿色印刷的理念。而通常情况下,杂志的未售率在40%左右,报纸的未售率在30%。

在自动售货机上,读者选择购买哪份杂志,使用信用卡支付(现有近200份杂志可供选择),两分钟内杂志就能当场制作完成。

Meganews Magazines自助售货机的印刷工作是由Richohlaser打印机(静电技术)完成,纸张克重为80g/m2,分辨率为1200×4800dpi。

图2 第一台Meganews自动售卖机已经在斯德哥尔。小图片为按需印

这款自动售货机计划安装在购物中心、超市、机场和宾馆。目前Meganews只设计出了制作杂志的自动售货机,但理论上说,它也适合制作报纸。

3数字印刷与胶印结合

现在常说的混合印刷来源于英文的Hybrid printing,而“Hybrid”来源于拉丁文,意思是“混合的起源或者构成,混合的统一”。我们可以在自动化行业中找到例子,比如,混合发动机——内燃机和电力系统的结合。混合印刷用来描述两种印刷方式的结合。

在印刷系统中,如果平版报纸印刷机内的印刷塔配备有热固干燥器和冷凝干燥器, 并且通过折叠器与热固卷筒纸结合,如一个产品那般递送,那么这就是混合产品。

在传统印刷和数字印刷结合在一台印刷机上时也出现了相似的情况。现如今,在卷筒纸胶印机上安装压印头,可在胶印中实现一小部分版面的数字印刷(在Kodak Prosper330系统中,卷筒纸最大宽度为10.6cm)。打印头经常只在单色印刷或者减少分辨率的情况下使用,速度十分快速:如今能达到900米/分钟,因此在这种混合印刷中,也不必刻意放慢印刷机的生产速度。

但混合印刷的报纸可以通过另一种方式生产,也就是报纸的各部分通过不同的印刷方式分开生产,在印后阶段通过插入、配页或者压合系统整合成完整的印品。

更广义的去理解“报纸”,可能用来描述不同的印刷产品与网上内容的结合, 两者互相补充,就像混合内容一样。还有一些人在谈论混合的时候,认为混合在美国正变得越来越普遍,报纸减少了每周印刷版次的报纸发行量,提供了混合的印刷/数字订阅服务。

位于埃尔布斯科的Centro Stampa Quotidiani公司成为了意大利首个将数字印刷机引进生产系统的报纸印刷公司。 通过结合部分用胶印机印制、部分用喷墨印刷机制的混合印品,Centro Stampa Quotidiani公司为它的顾客提供了更好的服务本地市场的机会,从而也能为自己带来更多收入。

印刷中心 最重要的 客户同时 也是它的所有者,Centro Stampa Quotidiani (CSQ)公司的Giornale di Brescia报纸和L'Eco di Bergamo报纸,在2002年合并了各自的生产部门。为了维持在科技最前沿的地位,CSQ一直在投资现代生产设备。

“持续的为客户提供新的、可以增加收入的机会是我们的义务,”CSQ总经理Dario De Cian表示,“2012年我们得出了一个结论,数字印刷机将会成为生产超本地(hyper-locals)增刊最适合的工具,我们的客户还能因此销售合适的广告,将增刊插入报纸的整个发行中所需的高成本, 从此将不用考虑。”

喷墨系统的使用使得CSQ实现了新的生产布局,CSQ总经理Dario De Cian说: “通过使用插入设备,将使用胶印机制作的印品和使用数字印刷机制作的地方增刊结合起来,并且将结合后的印品分销到十分特殊、针对的地区。”(见图3)

报纸印刷 商 , 作为向出 版社提供 设备的供应商,也可以通过使用数字印刷创造其他业务。他们可以在小印数印刷业务领域提供新设备,比如私人印刷。他们也可以吸引到新的印刷顾客,比如活动组织者、协会、公共机构和广告代理商。

图3 区域性报纸Giornale di Brescia(发行量 50,000)在新闻编辑室制作许多不同的当地版本, 这些版本使用数字印刷机制印并在收发室插入主。这些版次的份数在1500到3000之间。

报纸为了继续生存下去,必须接受改变。只有那些确定了现在和未来的市场需求、并且根据这点调整自身战略的出版社,才能在未来收获成功。覆盖所有媒体渠道的当地全面战略、创新的理念和勇于尝试新事物的勇气无疑是先决条件。

每一家出版社、每一家报纸印刷厂和每一家分销公司都应该去思考、决定数字印刷在今天对自己是否需要。而在制定决策的过程中,还应考虑印品本身和整个市场情况。

总而言之,数字印刷在当下并没有作为标准化的报纸印刷方式取代胶印,而是作为互补的技术,提供了很多机会。

链接

2015年3月,人民日报印刷厂就引进喷墨数字印刷生产线与方正电子正式签署协议,成为国内首家打造喷墨数字印刷生产线的报业印刷机构,激荡起报业印刷转型的一江春水。

将喷墨数字印刷技术引入报社印刷厂,将带来怎样的变化?

报纸数字印刷将具有如下优势:生产流程简单快速、新闻可以最快速度发布、广告内容可以最后一分钟修改、一份起印、满足网络个性化出版的需求、报纸内容可以定制化、更加环保、物流成本更低……

基于这些优势可以看出,喷墨数字技术能够为报业印刷提供的,不仅仅是技术上的变革,更是商业模式的拓展与创新, 如开发利基市场、创办新的服务、提供创新的、有趣的媒体产品等等,印刷社区报纸、个性化报纸、数据化报纸等等也将成为可试行的商业模式……

此外,北京作为全国最大的图书市场,图书按需印刷需求旺盛,这也为报业印厂开展数字印刷提供可拓展的市场。

人民日报引进方正喷墨数字印刷生产线来进行报纸的数字印刷,同时兼顾书刊市场,大力发展图书期刊等业务领域,将实现其多重业务组合,为后续的数字印刷发展奠定坚实的基础,也将为国内报业印刷拓展图书、期刊市场树立典范。