员工拾金不昧的表扬通报

2024-05-15

员工拾金不昧的表扬通报（精选15篇）

篇1：员工拾金不昧的表扬通报

公司各部门：

20____年10月11日，行政管理部员工包____，在员工活动室例行整理中，拾得钱包一个，包内有现金数百元、银行卡、身份证等。

【人名】同志立即到宿舍寻找失主询问此事，经核实无误后，将钱包归还给了失主。该员工拾金不昧的行为令失主十分感动，也得到了同事们的一致好评。

在此事件中, 该员工表现出了良好的职业素养，为我公司树立了良好的企业形象。经公司研究决定，对包林华同志给予通报表扬，同时号召公司全体员工向他学习!

特此通报

________年____月____日

篇2：员工拾金不昧的表扬通报

2015年4月23日上午，客房服务员古丽米拉在打扫C区302房间卫生时捡到客人遗留下来的一条黄金吊坠，并第一时间将它交至客房总台。

古丽米拉这种拾金不昧的高贵品质值得宾馆全体员工学习，她代表的是宾馆的形象，维护的是宾馆的名誉。古丽米拉自从来到宾馆工作便一直兢兢业业、任劳任怨，对自己要求严格，工作中说的少、做的多。虽然她的生活条件不是很富裕，但她身上的品格却是无价的。

为弘扬志气，传递正能量，激发员工爱岗敬业的精神，根据宾馆奖励办法，特对客房服务员古丽米拉拾金不昧的行为进行通报表扬并给予现金奖励50元。希望宾馆全体员工向她学习，为宾馆的经营发展做出更大的贡献。

哈巴河县哈巴河宾馆有限公司

篇3：主管，请学会表扬你的员工！

然而，现实中至少超过一半的人是生活在极度缺乏表扬和激励的环境中，这绝非危言耸听。在最近的一次某市最佳人才保留模式调研中，逾百家企业的数千名员工接受了问卷调查，得到一个令人震惊的数据：五成以上的企业主管不表扬下属，让员工颇多怨言。这是导致企业员工流失严重的关键因素之一，仅次于薪酬的公平性。

为什么我们的主管不表扬员工？问主管，主管们很诧异，表扬就真的那么重要吗？问员工，员工们很委屈，表扬一下就那么难吗？

马斯洛关于人的五个需求层次理论清楚地告诉我们，一个人在满足了温饱、安全和情感等低层次的生理需求后便会追求获得尊重和自我实现的更高精神需求，而获取表扬正是人们追求高层次需求的最大激励。马克吐温曾经说过：“一句表扬能使我生活两个月。”表扬的催化力量是无穷的，为什么？因为每个人都希望被人看重，被人承认，被人欣赏，被人羡慕，总而言之，每个人都想成为一个人物。

随便检查一个企业的规章制度，就很容易发现，惩罚性的制度远远多于奖励性的制度。这就必然导致管理者从惩罚的角度行使管理职责，先惩恶，再扬善，或者只惩恶不扬善；而员工的认识恰恰相反，他们更多是考虑我如何得到表扬，而不是如何避免惩罚。这种认识上的错位，导致企业管理者会习惯性认为，这是你应该做的，没什么好表扬的；而员工却很疑惑，我做得非常好，为什么得不到表扬。于是，“表扬真的那么重要吗？”和“表扬一下就那么难吗？”的思想冲突就越积越深，员工的高流失率就不可避免。

有一部电影《求求你，表扬我》，说的就是一个普通人，做了好事却一直得不到表扬，最后报复社会的故事。这未必是一个虚拟的故事。在现实生活中，一个企业或组织，如果不能及时和有效地对好的事物进行表扬和激励，当“求求你，表扬我”成为员工的一种心理企求和精神负担，实际上就是在培育一种怨恨乃至敌视的情绪，如果这种情绪不断蔓延而被引爆，那这个企业或组织就离失败不远了。

表扬你的员工吧，千万别吝啬你的大拇指。留住人才可能需要很多很多其他的付出，但也许一次真心的表扬、一次诚恳的鼓励、一次由衷的赞美，结果就会大不一样！

篇4：拾金不昧的通报表扬

*****：

近日***员工在店内捡到一块男士浪琴手表，价值1万余元，并在店外贴出失物招领，经多方寻找失主到店内前来认领，失主对员工提出衷心的感谢和高度的赞扬，经总部研究决定：

对****拾金不昧的精神提出表扬并奖励****精美礼品一份。

“拾金不昧”是反应一个人、一个门店、一个企业的道德水平的一面镜子，****拾金不昧的行为，充分体现了高尚人格品质和良好的社会公德，也是我们公司的荣誉。号召全体员工向她们学习，继续发扬拾金不昧的优良传统，提升公司的品牌形象，弘扬公司的企业文化，积极展现公司良好的精神文明面貌。

特此通报

篇5：拾金不昧通报表扬

今天上午，我园大一班的许哲延同学在幼儿园大门口捡到人民币若干，许哲延同学第一时间交予班主任，班主任又于第一时间交到园办公室。(希望失主尽快到园公室领取)

许哲延同学的拾金不昧、舍己利人的高尚品质让人感动，表现出作为我园一名学生高尚的品质和良好的社会公德，也同时验证了我们xx县幼儿园全体师生的文明素质。

园长号召全园师生向许哲延同学学习拾金不昧的精神，把拾金不昧、助人为乐、舍己利人这种高风亮节的精神发扬光大。树立正确的人生观、道德观、价值观，不断提高自身思想素质和道德情操，为社会主义精神文明建设做出榜样。为xx县幼儿园争光!

xx县幼儿园

20xx年6月25日

篇6：拾金不昧表扬通报

物流中心运营部经理寄语物流中心负责货物配送核心业务为代收货款。部门员工每天送货收款涉及现金较多这就要求我们每一位员工有着优良的品质遵纪守法诚实守信。公司对“携款已部门内通告”类事件绝不姑息员工向公司交了一份优异的面试录用答卷是全公司员工学习的榜样拾金不昧精神是我们每一位员工都应继承的中华优良传统美德。每一位员工都应领悟小司说的这样一句话 “……这种让人从心底的敬意和一种对人格的认可要比那些本不应该属于自己的钱财来得更有意义更有价值。” 事后感我叫今年22岁来自黑龙江哈尔滨。2010年5月28日。独自一人赴浙江杭州公司工作。刚毕业的我对自己的第一份工作有着一份期待和憧憬。来的路上我就不断的提醒着自己现在已经告别了学生时代人生进入了下一个阶段一个新的阶段一定要有一个好的开始。所以要认真、负责、努力的完成好自己的工作。就在我满怀期待来杭州工作的路上却发生了这样的一件事。在2010年5月29下午我到了上海乘坐了一辆由上海发往杭州的客车车上的人满满的我是坐在车厢的最后一排坐位。客车开了2个多小时我也在车上小睡了一觉转眼间客车就到了杭州车站。每个人都收拾自己的行李站起身往车下走我也跟着人群一起往车下走去。就当我走到前排的时候我发现坐位上还遗留了一个咖啡色的钱包。当时就把钱包捡了起来问了一句“这是谁的钱包”没有人回答。我才发现车厢内只有我自己

还没下车我走下车去其他人都已经走散。当时想大点声喊谁钱包丢了但是没有喊出口因为它毕竟是一个钱包。如果就这么草率的把钱包给出去万一不是失主怎么办。就这样到了即将要工作的杭州公司的宿舍。放下自己的行李后已经是晚上7点多了。公司领导王总见我还没吃晚饭请我吃饭。我就把拾得钱包事情的经过和王总说了一遍说我想通过公安部门将钱包还给失主。王总也就带我去了北部软件园祥园路的警务厅做了下登记。警务厅的人把钱包打开找到了失主的联系方式。给失主打了电话失主也在半个小时之后跟着1818黄金眼新闻栏目来到了警务厅。失主将钱包打开看到包里一万多元钱分文未动当即就拿出来一部分给我做为回报。我没有收。然后失主诚恳地说要送一面锦旗到公司以表示对我的感谢。通过这件事让我感悟到做好事的感觉真不错。这种让人从心底的敬意和一种对人格的认可要比那些本不应该属于自己的钱财来得更有意义更有价值。因为我曾经也丢过贵重的东西我能深深地感受到失主焦虑的心情所以如果以后碰到了类似的事情我还会做出同样的选择。因为这是对他人负责也是对自己负责。现在更应该如此做为企业的一员维护公司的形象是我们人应有的品质和职责。物流中心舟山站点

篇7：公开表扬员工，是错的！

这正是公认的正确表扬方式：要表扬一个人，就应该立即、明确而且公开地说出来。

我看着那个刚刚受到表扬的人，觉得他变得高大了一些。接着我又看看桌子边的其他人，觉得他们全都变矮小了一些。

专家们对表扬的看法是错误的。永远不应当众表扬一个人。表扬是一种危险而有效的东西，对被表扬者有着巨大而积极的影响，但最好在私下里做。

新的研究表明，表扬带来的副作用很大，旁观者不仅敌视受表扬人，而且他们马上就会开始讨厌那个提出表扬的人。

为了研究恭维对无辜旁观者的副作用，专家做了一场实验。实验中，研究人员让数百位学生想象这样一种场景：在一家服装店里，你听到店员夸赞另一位顾客看上去很漂亮。

研究人员首先问学生们，听到这个以后的第一反应是什么。然后又问他们，经过考虑以后的反应是什么。

学生们的本能反应全都是负面的，而经过考虑后（即适合公开说的）的反应则不太那么激烈。

更能说明问题的是如下事实：那些学生与被恭维者的关系越近（比如他们在同一所大学上学），他们的嫉妒感就越强烈。

职场的情况显然也是如此：如果你偶然听到另一个部门的某位员工受到表扬，你会无所谓；但坐在你身边的同事受到你的老板表扬，你就会酸溜溜的。

这意味着大多数经理人错得离谱。他们受到的教导是：自己的一项关键工作就是在办公室里四处走动，表扬一下这个，再表扬一下那个。他们认为这种做法是正确的：庆祝一些人的成功，并激励其他人更加努力。但实际上，他们制造了不满，并招致极大怨恨。

篇8：拾金不昧表扬通报

扬

车间员工XXX于2014年XX月XX日在车间捡到现金100元，并将其上交领导，在公司和同事的帮助下，找到了其失主XXX，并将钱归还。XXX同志拾金不昧的行为，不仅充分体现了我公司员工高尚的道德情操，更加展示了我公司员工的精神风貌。

现对XXX同志拾金不昧的精神提出表扬，望广大员工从她身上学习这种高尚品格，让传统美德在我们公司里发扬光大。

XXXX有限公司

篇9：学生拾金不昧表扬通报

据该校团委负责人介绍，10月7日下晚自习时，曹园园同学在教学楼内拾到一个钱包，内有1000多元钱和电话卡等。曹园园立即询问周围同学，在没有失主认领后，将钱包交到高二工作处。

后来在该校团委的协助下，丢钱包的失主被找到了，失主是一年三班的一位新生。

篇10：拾金不昧表扬性通报

7月4日，我司第37期督导师侯x在x山东潍坊店内拾到一个钱包，经过多方询问，找到失主并把钱包归还。失主是来x户外健身俱乐部申报会员的，包内有近元现金和一些证件。失主为表达感谢之情拿出现金酬谢侯宝亮，被侯宝亮婉言谢绝。

这件事情中，侯宝亮表现出了高度的工作责任心和良好的职业素养，不仅为自己也为公司羸得了美好声誉。

经公司研究决定，特在公司通报表扬，同时希望全体员工向他学习，做品行高尚的人，彰显x公司员工高尚的道德情操和精神风貌，共同建设x的企业形象。

x年x月x日

篇11：员工拾金不昧的表扬通报

夸员工要夸到点子上

水瓶座的职场人比较追求自由和喜欢自己干一些事情的感觉，特别讨厌人指手画脚。水瓶座的荀冠龙认为自己就很典型，正因为如此，他觉得对待同事应该给予空间、给予一定的自由度。“我觉得尤其在一个团队管理上，给员工很大的空间，一方面他会特别舒服，另外他会感觉到特别信任，那种战斗力不用你激发自己就出来了。”

而这种空间感是如何体现的，荀冠龙的方法是“夸”，或者说表扬。在他看来，表扬绝对是一门艺术。他觉得好员工是夸出来的，尤其作为一名管理者，要真正地用心发现员工努力的每一个点滴，这种夸是什么？夸得越细节越好。不要说这个同事工作积极、努力进步、还不错，而是你夸越小的细节越好，甚至说这名员工自己都没有发现的特长，经过管理者在部门团队里公开表扬，员工会觉得管理者特别细致，是真正从内心尊重自己。

2008年，还在做《北京商报》总编辑助理的荀冠龙受命组建一个特刊，因为所有成员都是从报社各个部门抽调的，其中有些同事由于一些原因产生了抱怨。对待这个存在时间不长的新团队，荀冠龙采取了一个方法，那就是在每周部门开会时设置一个5分钟的环节，主要内容就是夸同事。“每个人都要先说一下这周你觉得某个同事哪方面特别好，上来就是夸吧，尽管看起来可能有些形式主义，但这种感觉带给团队的感觉是不一样的，如果没有这个环节，如果大家都充满了抱怨，这个团队就没有任何战斗力。”

“除了夸别人，也可以夸自己，就是我提倡大家在一种相互尊重、相互激励的体系下奋斗。比如说你平时有些抱怨，一旦开会有了这么一个环节以后，你会想原来这个同事还是有很多优点的，这时候团队的氛围特别好。”

在每次新的职业生涯的开始，荀冠龙经常会遇到抱怨的员工和同事，很多时候这些抱怨的原因其实非常微小。对于经常抱怨的人，荀冠龙认为他们可能缺乏远见，或者说远见的能力比较弱。在经历了这么多的工作经历后，荀冠龙发现有远见的人几乎从不抱怨，所以解决抱怨最好的问题就是让他们变得有远见，从心理上帮助他们解决一些自己遇到的问题，这个时候解决所谓的终极问题就不再限于各种如何处理的细枝末节、如何分工等等。“只要在团队和公司形成这样的感觉，抱怨的员工就会自己调节，这个时候根本不用领导的参与。”

除了细节上的褒奖，培养员工的领导能力也是“夸员工”的另一种有效方法。荀冠龙一直认为每名员工内心当中都想当一名领导，如果说你能让他感受到自己是一个领导者的待遇，那么这种感觉是不一样的。

“你把对每个人的培养，都按照把他培养成领导的感觉，这个影响会特别潜移默化。比如他是一个普通员工，一定不要仅仅只让他怎么样做好目前岗位的工作，而是要照着他将来做总监的心态去培养。一旦你是照着做总监的这种心态培养他，他给你对话的基调都会很快不一样，这就叫‘调频率’。这个立场如果奠定了以后，每个人心里都会很舒服。因为很多人不舒服的根源就是领导总是指手画脚、总不站在他成长的立场上考虑问题，这样的领导都是悟性比较差的。”

不要领导的标准，而要团队的标准

一般来说，成为管理者有几个阶段，第一个阶段会觉得“就我行”，之后过一段时间在遇到一些问题时就会觉得好像“我不行”，会犹豫，有时候会不自信，但最后管理者悟性高的话，通过一些事情又会变得特别的自信。荀冠龙认为在整个阶段中一定遵循一个原则，那就是“大家好才是真的好”，这种激励是表扬的一种重要表现。

“没有一个人能干成一件事情，尤其是作为一个管理者，不是说你的能力最强，而是能最大地激发每个人的潜力。所以我觉得看一个管理者是否合格最有效的一个标准，就是能不能把每名员工的那种内心的潜力激发出来、能不能知道他们自己人生的这种规划和心中的那种理想。”

荀冠龙在到每个单位后都会组织参与成立足球队，除了足球本身是他的爱好之外，他觉得这项运动能够特别好的体现团队的凝聚力。在球队中，他作为队长会让每名队员看到自己和队友的优点和缺点，然后把他们安排到最适合自己的位置。曾经有一名队员对他说：“每次你不在场上我们这球就踢得心里没底，你跑得没有我快，带球没我好，守门更是不行，但是你一在场上往那儿一站，我们就不乱跑了，就是前锋就干前锋的事，后卫就干后卫的事，然后合作的意识就出来了。”

通过足球也让荀冠龙认识到，公司里面出现的绝大多数问题，基本上都是因为沟通出了问题。就是管理者的要求跟员工的理解可能有时候完全是不一样的，这时候管理者容易生气，这就是因为管理者完全脱离了实际。一个管理者如何在团队里快速沟通，就是能不能把自己的想法根据团队的每个人的特点要求，很快地让大家理解，这一点非常重要。

“其实有时候你觉得他好不好，关键在于这是你的标准，不是团队的标准。怎么样把管理者个人的标准转化成团队的标准，也就是所谓要求标准化，这可能对很多属于那种强势型的领导是一个好的借鉴。管理者应该把大部分精力放在如何把我的标准和整个团队的标准相互协调统一起来，否则大家会觉得这是为了迎合领导去干活，这个是很讨厌的一件事情。”

从体制内到体制外，从媒体到企业，这个过程给荀冠龙感觉特别强烈的是，对于个人来说，团队是帮助自己实现梦想的一个组织，所有团队成员都是你的合作伙伴，千万不要主观臆断有什么等级差别和能力差别。“有些同事也许你觉得他不行，其实不是他能力不行，有80%的原因是他的情绪出了问题，或者他对团队的感觉出了问题，所以这个时候更需要激励和表扬，消除他的消极情绪。一个人的精气神做到特别和谐的时候，他的创造力和生产力才是最大的。”

篇12：学校拾金不昧表扬通报

4月15日星期五下午，我系13金融1班学生顾蓉、姚熠培、杨怡三位同学，在篮球场拾得手表一只，并于4月18日主动交到院学工部管理办。

顾蓉等三位同学这种拾金不昧的行为，表现出作为一名大学生高尚的品质和良好的道德情操，是新时期雷锋精神在我系学生身上的再现，是全系师生学习的榜样。在提倡和谐社会的今天，拾金不昧这种精神值得大力提倡和鼓励的`。我系对拥有这样的学生感到光荣和骄傲，对此进行全系通报表扬，并号召全体同学学习这种拾金不昧的精神，充分发扬中华民族的传统美德，为建设文明和谐校园贡献出自己的一份力量!

篇13：员工拾金不昧的表扬通报

各加盟店：

日前，总部接到一顾客发来的表扬信。内容大致如下：

2013年5月15日上午9时，顾客费先生在家里突然接到一个电话，叫其立刻到联华超市建中店（贝越菜场楼上）拿回遗失的钱包。当时顾客费先生想，哪来这么好的事？骂了一句：“骗子”，就把电话挂了。但随即电话又响起来，依然是联华超市建中店来电叫其去拿回钱包，顾客这下才有些将信将疑。来到超市办公室，一位姓於的先生即把钱包交到顾客手中，让其清点包内钱物。原来，是顾客费先生年迈的老父亲早上到超市购物，结账后把钱包忘在了收银台上。收银员李丽发现后马上交到了店长办公室。

拿回失而复得的钱包，顾客费先生一家人都非常感动。他在表扬信的最后部分感慨的写道：“在当下人们普遍抱怨“诚信缺失、道德滑坡”时，这种拾金不昧的举动真是难能可贵。估计这位外来的打工妹李丽小姐的收入也不是很高，诱惑当前、不为所动的崇高品德真的令人崇敬。还有办公室的那位於先生，在被错当“骗子”的情况下，甘受委屈，依然急失主所急的精神，也值得我们好好学习。为此，特致信贵公司，谢谢李丽小姐！谢谢於先生！”

总部在此通报表扬联华超市建中店拾金不昧。同时号召广大加盟店学习联华超市建中店、尤其是收银员李丽这种“诱惑当前、不为所动”的高尚品德，真正为顾客着想，树立良好风尚，使“联华”、“华联”的连锁品牌形象更深入人心。

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