工程项目质量管理策划

工程项目质量管理策划（共8篇）

篇1：工程项目质量管理策划

工程项目质量管理前期策划内容一、二、工程概况、工程特点与难点 工程质量目标

质量目标、创优目标

三、质量体系组织机构

项目质量负责人岗位职责

1、依据合同要求，制定项目质量目标。负责编写项目创优计划或施工质量保证计划和措施。

2、明确并严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

3、负责编制项目“质量检验、试验计划”。

4、负责建立项目质量例会制度并记录。

5、负责项目检测设备台帐的建立、定期校验等管理工作。

6、根据项目技术负责人制定的施工措施和工艺，按不同的施工过程和阶段制定质量检查工作计划和制度，质量检查过程中做好质量检查记录。

7、负责项目质量检查与监督工作，对质量检查结果进行统计，根据统计数据分析材料、施工等质量是否稳定，当质量结果有较大波动时应分析原因并把原因向项目经理或技术负责人汇报。

8、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

9、参与质量问题和事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

10、负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

11、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

12、负责工程创优实体照片的拍摄。

13、负责每月上报公司质量部项目质量状况。

14、完成领导交办的各项工作。

四、项目质量管理制度

1、质量例会制度、每月质量工作汇报总部。

2、项目质量检查制度

项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录。

五、项目质量管理运行控制

1、施工试验、检验的质量控制

制定实验检验计划，确定工程的实验检验内容：原材批量，焊材批量，其他试验批量。见证试验的批量（现场、工厂）

2、施工构件的质量控制

构件进入施工现场，对构件进行外观、尺寸的初步检查，并查看随车构件出厂资料是否齐全（构件出厂合格证、原材质单、原材检验报告、加工厂自检记录等相关资料）。

3、施工资料报验的质量控制

做好过程资料报验及记录，其中应包括：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、过程验收。

4、施工过程质量控制

① 确定检验批，确定分步验收以满足项目总体施工需要。

② 分项（安装、焊接等分项的检查）检查记录。

③ 过程检查并保留过程影像资料。

5、加工厂技术准备

①组织驻场监造

明确驻场监造人员，制定驻场与现场沟通机制。驻场日报

②试验检验

工厂试验检验单位

工厂试验检验内容：工艺评定、原材辅材复验

③技术资料

统一技术资料标准

资料递交时间

④阶段检查

项目是否需要阶段到场检查

⑤返修

已运抵现场的构件缺陷返修

⑥管理线条对口

明确工厂与现场的对口联系，是否有现场代表

质量部

2011-1-19

篇2：工程项目质量管理策划

1.0目的和适用范围；

为规范建设工程项目施工过程策划的管理，特制定该程序；本程序适用于公司所承包工程项目施工过程策划的管理工作。2.0.编制依据：

GB/50430，10.2条款，GB/19001，7.1条款，Q/SY1002.1，5.5.6，5.5.7条款，GB/28001，GB/24001，4.4.6条款。

3.0．职责：

3.1．技术发展部是本程序的归口管理部门，负责组织工程项目施工的策划管理工作。

3.2各施工单位和项目部具体负责施工策划文件的编制及报审工作。

3.3．质量安全环保部负责项目HSE作业计划书的审批管理工作。4.0．程序内容：

4.1组建施工项目部

4.1.1由公司领导依据发包方要求和公司资源现况研究决定，聘任项目经理，组建项目班子，项目部的组织机构和岗位设置必须满足项目质量管理、HSE管理及生产运行管理的要求。

4.1.2由项目经理负责,组织制定项目部各部门及岗位的管理职责，拟定施工队伍及项目施工所需的设施和其他资源计划，并报公司主管部门审核，公司主管领导审批。

4.2.工程要求和设计文件的获取：

4.2.1.由经营计划部向项目部传达施工承包同的要求,详见<投标及合同管理程序>，下达施工计划。

4.2.2.由技术发展部负责提供设计文件和标准、规范，并建立发放记录。项目部接到设计文件和标准、规范后，要及时发放到参加夲项目施工的相关部门和单位，并建立相应的收发记录。

4.3.施工策划文件编制前的准备工作：

4.3.1.由项目部技术负责人负责，组织项目部相关部门和単位认真审阅施工图纸，了解工程概况、结构、工艺及施工要求，对发现的设计文件中“错、漏，碰、缺”等问题进行记录、汇总。

4.3.2.由项目经理组织项目部相关部门和施工单位,对施工现场进行认真地勘察，了解现场的地形、地貌、水文、地质构造、气象、交通状况、社会依托、周边及地下原有设施的分布等信息，并由技术负责人记录现场勘察的结果。

4.4.项目施工策划文件的编制：

4.4.1.策划文件的编制依据：

 工程承包合同的要求。

 施工图及其他设计文件。

 适用的法律法规、规范标准的要求， 施工现场的勘查结果。

 公司资源现状。

 公司对项目的管理要求及相应的管理制度。

4.4.2.施工策划的主要内容：

工程项目施工策划文件要含盖如下方面的要求：

 项目施工的目标指标。

 项目的组织机构和职责。

 施工管理所依据的文件。

 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置。

 场地、道路、水电、消防、临时设施规划。

 施工阶段的划分、施工布署及施工进度控制计划。

 各关键工序、分布、分项工程的施工控制措施或施工方案。 HSE风险控制的策划。

 与重大风险相关作业的专项施工方案。

 突发亊件的处置措施或方案。

 施工质量的检查、检验及试验活动的安排，检查验收的淮则。 对违规事件的报告和处理。

 与工程相关方的沟通方式。

 质量管理和技术措施。

 施工过程应建立的各种记录。

 公司相关的管理要求。

4.4.3.工程项目施工策划文件的编制：

由项目经理主持，项目技术负责人组织编制项目施工的策划文件；施工策划文件由以下文件构成：

1).施工组织设计；施工组织设计的编制程序及内容要求按照《施工组织设计管理办法》和《施工组织设计编制模板》的规定执行。

2).施工方案和专项施工方案；由项目技术负责人组织,各专业技术人员和HSE管理人员参加,依据施工组织设计的总体安排和项目风险识别评价的结果，识别确定重要的分部分项工程和与重大HSE风险相关的作业活动,针对确定的重要分部、分项工程的质量、进度、风险的控制要求,编制施工方案；针对与重大风险相关作业活动HSE风险的控制要求，依照相关法律法规和标准规范的规定，编制专项施工方案。

3).质量检查、检验计划；由项目部技术人员按照《施工质量检查、验收管理程序》的规定进行编写。

4).项目HSE作业计划书；由项目HSE管理人员依据本项目风险识别评价的结果及控制要求进行编制。

5).公司相关的管理制度.4.4.4.项目施工策划文件的审批：

项目施工策划文件编制完毕，由项目经理审核，施工组织设计、施工方案和专项施工方案报技术发展部审定，HSE作业计划书和质量检查、检验计划报质量安全环保部审定；所有策划文件经公司主管部门审定后，由项目部报工程监理和发包方审批；对工程监理和发包方提出的意见,由项目部负责修订并报监理方和发包方验证确认。

4.5.项目施工策划文件的动态管理

各项目部要依据施工项目的进展及客观条件的变化，对施工策划文件实施动态管理；当工程设计、发包方要求发生变化或施工机具、材料、设备、环境等因素发生变化时，项目部要对变化的要求和因

素进行评审，对施工策划文件做出及时地调整，调整后的文件报发包方和监理审批确认。

4.6.产品生产单位产品实现过程的策划：

4.6.1.各产品生产单位要针对产品生产的工艺过程和控制要求对产品实现过程进行策划，编制相应的策划文件。

1).金属结构厂要针对压力容器生产的控制要求，编制《压力容器制造质量保证手册》、HSE作业指导书、生产过程配套的工艺文件。

2).防腐保温工程公司要针对每种防腐产品的工艺过程和控制要求，编制相应的作业指导书，明确作业的工序、各工序及岗位的操作要求、检查验收方法、检查验收标准及HSE控制措施。

3).砼搅拌站、沥青砼搅拌站要确定产品生产的主要过程和工序，明确各工序、岗位的操作规程、质量检查验收方法和标准、HSE风险控制措施，编制相应的作业指导书和工艺文件。

4).各生产单位编制的产品生产策划文件经本单位主管领导审定后报公司相关的专业主管部门审批，其中有关技术质量的策划文件由技术发展部审批，HSE作业指导书由质量安全环保部审批。

4.6.2.各产品生产单位在进行新产品生产前，要对其实现过程进行周密策划，策划的内容包括：

 产品的质量目标和要求。

 产品实现的过程、需要的文件及资源。

 所需要的验证、确认、监视、检验及试验活动，产品质量验收标准。

 为实现过程和其产品满足要求提供证据所需的记录。 HSE风险的识别评价和预防控制措施。

策划的输出要形成文件，经本单位主管领导审定后报公司主管部门进行审批。

5.0.相关文件和记录：

《施工组织设计管理办法》

篇3：工程项目质量管理策划

电力工程项目策划即是以有一定的控制条件为基础, 为了达到某些所需的目标, 对所实施的项目做出的某种按一定组织计划, 并且拥有协调的指挥控制能力以及组织过程的管理活动, 该活动需要以一定的控制力量作为基本核心管理要求。这种现代的工程项目比较开放并且稍显复杂, 完全是大规模动态系统, 允许多方参与, 拥有高标准严要求的高难度实施规划。电力工程项目的管理一般拥有三个主要目标, 即工期较短, 高质量以及较少的投资。根据这些特点, 分别需要在管理过程中对进度和质量以及成本统一入手, 以保证电力项目管理有效实施。

但是, 如果需要保证工程的进度能够在较短的工期内有效地进行实施, 就必须注意一些相应的问题。在实施项目的时候, 首先要根据该工程项目的每一步细节, 以及其涉及到所有可以平衡该项目的问题进行综合优化组合。在对项目进行具体统筹安排的时候, 一般采用网络技术或者最佳线路拟定计划, 严格实施, 并结合项目安排, 对随时变化的项目进度情况做好及时的调整, 保证在较短的工期内完成该项目, 并且不能影响该项目的实施质量。

2 项目管理服务策划

项目管理服务策划是基于现代企业在市场经济过程中每一步战略策划的具体执行, 不仅关系到企业的执行力而且更涉及到项目管理的依托。如若执行力度不够, 或者缺乏应有的依托性, 则会造成建立的信息体系不够完善, 导致企业的整体结构涣散不健全。在实际的项目运作阶段里, 首先企业框架需要完全发挥自己的效力, 尤其是整个项目的策划中, 需要行之有效的管理方案以及各个部分能够有效反应管理层的执行力度带来的运行效率。

在整个企业的运行过程中, 信息建设作为项目管理的适应方案以及企业管理的发展方向面临着许多不曾拥有过的挑战和决策。尤其是对于人员的培训, 企业需要管理一致性和技术先进性, 在完善管理项目功能的基础上, 整个方案需要灵活有序地开展以保证企业在应用技术的时候得心应手。

3 电力项目策划的应用

3.1 电力工程目标以及具体期望效益

电力工程主要研究目的是利用专家系统提供的平台来模仿在网络中初步遇到的行为可能性。该系统需要统一表达设计项目所必需的知识以及具体数据, 同时兼顾该项目的指导准则以及原理规划。通过每一个细节的步骤发挥其具体作用, 达到最终的统一路径以及预期目标。

根据项目要求的合同策划, 管理中的计划所采取的编制策略需要一定的网络构造, 以工作工程和课业研究资料统一控制其进度或者资源, 需要各个施工路径的检测以及时间的准备。然后提出预案, 编写合适的系统编码, 展望其动态和适当的工作反响。

3.2 不同领域的知识结构以及工程师的交互作用

对于工程师来讲, 电力系统的领域以及人工智能的领域是有着一定的交合部分和分析潜能的, 对于专家所抽取的有效数字是专业工程师对电力系统的初步规划, 以及调试的重大项目责任经验和评估理由。

为了对某一项策划进行具体评估, 系统需要把故障性减小到最小而且其无线电干扰降低到标准要求范围之内。在规划范围里, 需要在每一步的设计中, 把故障后最小的稳定做为判断依据, 把该稳定电压和应用过程中所使用的无功电源作为计算的边缘值, 同时需要甩负荷后, 短暂的显示出电压极限值, 需要可靠的设备冗余度来作为基本的计算数据, 而且对鲁棒性数据进行研究, 为此需要满足某一项或某几项的巨大费用要求。

在电力项目策划的不断应用过程中, 专家所设计的网络系统也随之不断完善, 而且在今天网络如此发展的迅猛时期, 电网规划的智能控制技术, 得到了前所未有的革新。电网建设需要庞大的资金链以及密集的工程线路和设备累积而成, 于是网络的结构不仅仅对于电网技术性以及经济效益两种结合会产生较长时间的影响, 而且如若一次规划失败, 将会造成难以弥补的局面, 所以合理地安排并使用网络布局早已成为电网的前景市场以及整个电力工业发展的重要考虑因素。

3.3 电网规划的协调解决以及合理分解决策

由于电网的资金密集程度一直以来都是比较庞大的, 所以, 在某些关键问题的控制和决策过程中不得不考虑一些重要因素的影响, 因为有很多方面的因素相互会产生不可避免的干扰, 所以有很多因素就难以在一个系统中考虑完全, 但是, 面对相对简单的问题, 通过迭代的调节和问题的规划, 电网的分析需要分为负荷预测、网架规划以及短路电流等几大要点。

因为整个网络连着用户端以及客户需求的重大任务, 所以信息来源的可靠性或者经济性都是人们考虑的重点, 因为它不仅关系到该地区的电力系统, 任务考量, 而且更涉及到整个电网设备巨大的投资需求, 以及长时间的设备寿命的关系。因而电力系统不仅需要受到很多约束, 而且在最佳的电网投资策略中需要保障很多持续性发展的长期电力系统电网规划要求所指向的目标。

在瞬息万变的庞大数据系统中, 参数往往具有不确定性以及出乎预料的控制效果, 在这个过程中, 很多数据不仅占有较大的比例, 而且在综合智能控制技术的运用中, 还需要有效的将电网大量知识、数据、运用组织起来, 并且优化出最终的决策, 在前沿的科技创新智能发展中对电网的建设产生积极的促进效果。

4 项目管理服务策划的应用

4.1 项目服务策划的具体现状

项目服务策划具有一定的服务风险, 存在一定的管理环节, 对于这些因素往往控制力稍显薄弱就不能达到预期的目的, 因而会蒙受一些不可预计的损失, 在这些运行状态过程中, 同时也可以带来很多人们需要的机会, 所以项目服务策划与其他经济策划一样具有风险性和机遇来源的规律。

4.2 项目服务策划方案

在电脑产品的开发过程中, 很多错综复杂的问题随之而来, 每一个阶段都会有很多用户群对产品信息把握得不完全不准确, 于是会造成整个产品的设计理念在市场运行过程中偏离既定轨道的现象。这种偏离轨道的问题往往会造成很多经济危险, 这就是产品的启动、制定以及实施过程中无法操控的实施项目风险。

随着各种各样的风险, 每一个项目服务策划都会拥有自己的管理单元, 所以, 在项目中出现的风险与相关的任务都有十分紧密的联系, 从而整个任务构成了一个由风险和机遇组成的系统。在每一个项目运行的阶段, 都会遇到各种各样的风险问题, 于是面对并且规避这种不利于项目策划方案的风险便成了一种量化问题。这种2维量化标准, 在一定程度上降低了对项目服务策划的危害, 其中项目管理人员关注的进度风险是最重要的风险量化概念。

5 结语

综上所述, 电力项目工程策划在其生存和生命周期中都具备着每一个生命阶段的风险, 这些风险对电力项目工程策划的影响分别是不相同的, 但是, 无论哪一方面的信息对于项目管理都十分重要。项目管理服务策划面对形形色色的参与者, 其项目的地位也有所不同, 但是每一种角色和地位都相应存在一些风险意识, 项目管理者需要对其进行最大可能性的分析以及项目管理策划, 以完成每一个项目策划所应有的规划指标。

参考文献

[1]黄苏南, 邵惠鹤, 张钟俊.智能控制的理论和方法[J].控制理论与应用, 1994 (4) .

[2]王梅义, 吴竞昌, 蒙定中.大电网系统技术.第2版[M].北京:中国电力出版社, 1995.

篇4：工程项目施工管理策划与实施分析

关键词：工程项目；施工管理；策划与实施分析

前言：随着我国社会经济的不断发展，工程项目建设实现了全面的提高，在建设的过程中，也对工程项目提出了更高的要求，所以项目管理人要及时的抓住时代发展的机遇，结合自身发展存在的问题，进行不断的改善，从而提高我国工程项目建设的质量和水平。施工管理策划过程可以强化工程施工建设的步骤和方法，可以提高管理的效果，实施分析有利于施工队伍掌握实际的施工条件，以便可以制定有效的实施方案。

一、明确工程项目建设和管理策划的目标

1.1工程项目管理策划的目标

工程项目实施之前首先应该明确管理策划的目标，从而才可以制定出科学合理的管理策划方案，工程项目管理策划可以规范工人的施工行为，也可以提高项目管理的水平，是提高工程建设质量的重要措施。在管理的过程中，要明确实际施工的技术班子，找出具有领导能力的人来带领队伍工作，最后找到适合施工的地理位置。只有这样才可以为工程施工奠定建设的基础，保障工程建设的顺利进行，满足这些要求，也为工程施工建设找到了发展的方向。明确工程项目实施的目标，才是一切工作进行的基础，施工队伍一定要从自身发展的情况出发，制定符合自己施工能力的目标方案[1]。

1.2工程项目管理策划模式的架构

在确定管理模式时，首先应该明确模式的架构，实现“强强联合”管理团队的构建，保障工程项目施工团队的团结力量，使其发挥凝聚的作用，促进工程项目管理的实现。构建管理策划模式时，首先应该合理的分配团队的角色，协调处理主办方和承办方的关系，突出主办方核心的管理地位，同时监理方也要充分的发挥其监督管理的作用，有效的保障施工建设的质量，并且要强调安全施工的重要性，加强施工人员的安全意识，从根本上杜绝安全事故的发生。承办方要按照施工的要求和标准去完成施工的任务，要提供充足的资金保障，通过这三方面管理策划模式的架构，可以全面的提高工程施工管理策划的水平，把具体的管理任务落实到每一个领导人员的身上，提高管理模式构建的速度。同时，加强团队口号的建设也有利于实现统一的管理模式，口号会振奋人心，给施工人员以鼓励，同时也调动了施工人员的建设积极性，有利于促进和谐的施工环境的营造[2]。

1.3实现科学合理的管理策划模式

随着我国工程建设技术的发展，对于工程管理也提出了合理科学的管理策划要求，管理朝着科学化、程序化的方向发展，使我国工程项目施工实现了统一的管理模式。工程项目明确了具体的建设目标之后，会把任务分配到每个环节的施工单位去，这就实现了施工环境的透明化，使施工人员可以及时的了解到工程建设的进展和具体的施工情况，有利于领导工作的开展。制定严密的实施建设计划，实现标准化的管理策划模式，制定的实施建设计划会给施工人员一个工作的导向，使其可以明确自己的任务，并且对施工的行为提出了更高的要求，要实现标准化的建设过程。科学合理的管理模式会促进工程施工的进展，管理人员可以及时的掌握工人的施工行为，以便发现施工过程中存在的问题，及时的制定出改善的措施，也有利于发挥工人在建设过程中的操作能力，所以工程领导人要充分重视科学合理的管理方法，及时调整自身的管理策划模式[3]。

1.4提高建设的质量和水平

工程项目施工管理策划是工程顺利进行的基础，也是提高建设质量和水平的重要措施，工程项目施工建设是一个耗时较长，需要投入大量人力物力的建设项目，所以在工程施工之前必须明确工程管理策划的重要作用。要明确分配好施工人员的具体任务，调节主办方和承办方之间的关系，及时的进行沟通，了解主办方的施工要求，进而制定出具体的施工方案。这些管理策划的过程是工程项目建设必备的准备工作，项目领导人要以提高项目建设为目标，不断完善自身的管理策划体系，提高实际施工的水平[4]。

二、工程项目施工管理实施分析

2.1制定实际的安全管理体系

近年来由于我国建筑施工的兴起，各地加大了建筑的力度，同时也疏忽了安全施工的管理，使得在施工的过程中，总是存在着很大的安全隐患。经过国家对建筑施工的重视，提出了很多安全施工的标准，要求施工队伍在实际的施工过程中，要创造出无伤亡的施工环境，最大程度的保障施工人员的生命安全。所以项目领导人要明确安全施工的管理体系，制定出安全施工的要求，把安全教育的工作落实到每一位员工的心里去，保证其领悟到了安全施工的重要意义，从而营造出更大范围的安全施工环境。加强安全管理制度的執行力度，及时对施工人员进行安全教育，在施工的场地架构安全保护的设施，施工场地的大型机器要在无人区进行使用，经过管理来加强工程项目施工过程中的安全保障，促进施工建设的工作进展[5]。

2.2对项目风险的分析

在工程项目实施建设之前，要对其可能存在的风险进行分析，从而降低风险对工程的危害，工程项目在建设之前无法对其建设的价值进行全面的分析，其存在的利益和风险都是未知因素，所以为了保障工程项目的经济收益，必须要进行实施风险的分析。充分分析风险存在的类别和时期，要对风险有一定的识别能力，科学的评估风险，对风险存在可能带来的经济损失进行客观的评价，依据这些，项目领导人可以组织人员来商讨降低风险的措施。

2.3制定合理的项目资金实施分配方案

开始一项工程建设首先必须要有资金的支持，有了资金的保障才有能力去处理实施过程中出现的问题，所以项目领导人要制定合理的项目资金实施分配方案，使资金发挥最大的协调作用，杜绝铺张浪费的投资方法，要通过投入最少资金来创造出更大的收益。制定合理的资金实施分配方案也有利于提高资金的利用效率，也是体现项目工程管理的一个重要方面。

结语：工程建筑是我国社会经济建设的重要内容，其建设的水平直接反映出我国经济发展的情况，所以施工团队要严格抓好质量，提高工程施工建设的整体水平，通过加强管理来规范施工人员的施工行为，及时的对项目进行实施分析，提高项目建设的应用性。工程项目实施之前，项目领导人要充分做好准备工作，预留充足的资金，保证工程施工的顺利进行，同时要提高工程建设的水平，不断完善建设的技术。

参考文献：

[1]陈久丰，马正国.建筑施工项目管理的常见问题及分析对策[J].黑龙江科技信息，2010，10（16）：21-23.

[2]贾广阔.建筑工程中土建的质量监督管理[J].中小型企业管理与科技（下旬刊），2011，13（40）：50-52.

[3]吴双.大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用[J].内江师范学院学报，2013，45（13）：25-26.

[4]王作成，杨庆丰.我国建筑工程风险管理的现状及其解决对策[J].煤炭技术，2012，48（10）：527-529.

篇5：项目工程管理策划书

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

2. 从设计图纸考虑施工特点、难点。

3. 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

5 从施工单位多，组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

第二章：施工准备

2.1技术准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题;结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核;其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

5、明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准;如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2.1征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

2.2.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2.3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

2.3.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

2.3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决;如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备(包括主要测量仪器、试验器材)的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式(既外租、购置、内部调配等方式)。

2.3.4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

第三章：项目管理目标

3.1工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标(具体描述)，且必须满足公司总进度要求。

3.2工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准(具体描述)，且必须满足公司质量要求。

3.3安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

3.4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到(或确保、争创)所在省市文明施工和标准化工地的要求。

3.5成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

3.6信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

3.7其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术(科技)等管理目标。

第四章：项目部组织架构及管理人员配置

4.1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名(须符合公司相关规定)。

4.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目(指挥)部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

第五章：主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

第六章：工程进度管理

6.1总体进度计划

该项目各单体工程，开工、竣工时间(须满足公司总进度计划要求)，并附横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6.3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

第七章：工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

第八章：工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)。

8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

8.7严格执行月分析考核制度。

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

第九章：科技计划

由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

篇6：某工程项目管理策划书

XX金地•格林世界项目位于XX市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：

目录

第一章：工程概况及项目总平面图

1.1项目概况 1

1.2项目总平面图 2

1.3项目工程管理的特点和难点 2

第二章：项目的组织架构与岗位职责

2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4

2.2工程部组织架构及岗位职责 5

2.2.1工程部组织架构 5

2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6

2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9

2.3.1 监理组织架构图 15

2.3.2总包组织架构 16

第三章：项目的范围划分

3.1项目总平面图 17

3.2总承包商施工范围划分 17

3.3总承包商、分包商的工作范围 18

3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18

第四章：工程进度管理

4.1项目总控制计划 22

4.2工程施工进度节点计划 22

4.3 工程进度计划的特点 22

4.4 工程进度控制措施 22

4.4.1总包施工进度计划审核 22

4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 23

4.4.3 总包施工协调管理 23

4.4.4 奖惩机制 23

4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 24

4.4.6 工程部内部计划协调 24

4.4.7 总包计划控制 24

第五章：工程质量及安全管理

5.1工程质量与安全管理目标 26

5.1.1工程质量管理目标 26

5.1.2安全文明施工管理目标 27

5.1.3工程质量与安全管理依据 27

5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 27

5.2质量与安全管理指导思想 27

5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 27

5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 28

5.2.3强化过程监督 28

5.2.4沟通与支持 28

5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 29

5.3工程质量管理措施 29

5.3.1 图纸审查制度 29

5.3.2 施工单位质量保证体系 30

5.3.3 设备材料进场验收制度 30

5.3.4 样板引路制度 31

5.3.5项目质量管理要点 32

5.3.6技术方案先行制度 32

5.3.7质量通病处理 33

5.3.8日常质量管理 34

5.3.9设计协调问题 34

5.3.10质量事故处理 34

5.3.11入住前质量检查和维修 34

5.3.11成品保护措施 34

5.4.1施工现场CI标识系统 36

5.4.2施工过程管理 39

第六章：工程成本管理

6.1 项目成本控制目标 40

6.2 项目成本控制措施 40

6.2.1招投标及材料采购方式 40

6.2.2图纸审查 41

6.2.3变更签证管理 41

6.2.4进度款支付 47

第七章：采购与招标管理

7.1监理招标 49

7.1.1入围资格 49

7.1.2监理人员的资质审查 49

7.2总包招标 49

7.2.1入围资格 49

7.3总包管理与甲供材料协调 50

7.3.1总包管理工作包括： 50

7.3.2总包配合工作包括： 50

7.3.3甲供、限价材料管理 51

7.4配套专业分包工程招标 51

第八章：项目的沟通管理

8.1进场知会 52

8.2周例会 52

8.3工程月报 52

8.4里程碑形象进度 52

8.5文件的收发、传阅 52

8.6文件的归档 52

第九章：项目的风险与对策

9．1进度控制风险与对策 55

9．2质量控制风险与对策 55

9．3成本控制风险与对策 55

9．4其它 55

第十章：项目的总体协调10.1场地条件 56

篇7：做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程，涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动，通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现项目质量目标，项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。项目质量策划包括：识别和确定必要的作业过程，配置所需的人力和物力资源，以确保达到预期质量目标所进行的周密考虑和统筹安排的过程。项目质量策划是保证项目成功的过程之一。美国著名质量管理专家朱兰博士提出的质量管理三部曲，将质量管理概括为质量策划、质量控制和质量改进三个阶段。在国际标准ISO 9000：2000中将质量策划定义为：质量管理的一部分，致力于设定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标。不同的项目在进行质量策划时，其目的都是为了实现特定项目的质量目标，因此项目质量策划具体地说，就是根据项目内外部环境制定项目质量目标和计划，同时为保证这些目标的实现，规定相关资源的配置。项目具体目标包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等。

可以从以下几个方面去准确掌握项目质量策划的定义：

（1）项目质量策划是项目质量管理的一个组成部分，它包括识别和确认项目质量形成的过程。项目质量管理班子通过质量策划做出正确的决策，对项目管理质量和产品质量能否满足顾客的需要起着十分关键的作用。

（2）为了实现项目的质量目标，项目管理班子应在各层次上都建立起相应的质量目标。因此，项目质量策划就成为了项目各级管理者的重要职责，其职责对项目质量管理过程所需的资源和持续改进显得非常重要。

（3）项目质量策划不能看作是一次性的过程，随着顾客及相关方的需求和期望的变化，项目质量管理班子应该对质量管理的过程或对产品实现过程进行改进，每次改进都应进行质量策划，并确保质量策划在受控的状态下进行。

（4）项目质量策划的结果应形成文件，一般是质量计划文件，也可以是适用于项目运行需要的其他管理文件。

此外，对项目进行质量策划还应充分认识以下两方面的内容：

（1）项目质量策划应致力于设定质量目标。要使顾客和委托人满意，就必须理解和满足他们的要求，设定符合项目实际的质量目标，做到项目既符合技术规范法律要求，又能实现顾客和委托人的期望，甚至超越顾客和委托人的期望。因此，在设定项目质量目标时应考察项目委托人的质量方针，使两者保持一致，并使质量目标符合质量方针的要求。每一层次的项目管理者都应对相应层次的质量策划负责。这种策划应注重对高效地实现项目质量目标和要求所需的过程做出规定。

（2）项目质量策划应明确形成项目质量的过程和各过程应配置的资源。要实现项目的质量管理目标就必须规定形成项目质量各过程的作业流程以及各类人员在项目质量形成过程中的职责，确保每一过程都能按照计划、执行、检查和处理的模式循环进行控制，并为此提供必要的条件，包括人员、设备、材料、资金和必需的环境，以保证各质量过程的顺利进行。项目质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现，也就是项目质量目标策划和项目质量形成过程策划。项目质量策划时，还应规定相关职能和层次上的分质量目标。为了使项目质量策划切实可行，进行项目质量策划时应根据以下信息：

1.质量方针

质量方针就是“项目实施组织管理层就质量问题阐明的所有打算和努力方向”。通常质量方针为制定质量目标提供框架，例如：某项目实施组织提出“质量，顾客满意”的质量方针，该项目质量管理班子提出“下一道工序就是我的顾客，提供无可挑剔的交付成果”的质量方针，与实施组织的质量方针保持一致。如果实施组织以前没有正式的质量方针，或者项目有多个组织参与（例如合资项目），则项目班子应为该项目单独提出一个质量方针。不管项目质量方针出自何处，项目班子均应将此方针通知所有的利害关系者。质量方针一旦确定和颁布，就对组织的每一个成员产生强有力的约束力，各成员都应理解、贯彻和执行。

2.范围说明书

项目的范围说明书不但规定了项目的应交付成果，同时也规定了项目的目标，是项目质量策划的关键依据。项目管理班子在确定项目质量目标时，需要全面考虑范围问题，包括项目功能、特征、性能、可靠性和安全性等。项目组织必须意识到定义项目质量需求的作用，并及时准确地将顾客的需求和期望通知项目班子，项目班子应对项目的性质和功能作出正确的判断，由项目经理全权负责项目质量管理。

3.成果说明书

成果说明书是对项目说明书中的项目成果作进一步的说明，一般包括技术说明和可能影响项目质量的其他注意事项。

4.标准和规范

不同行业和领域的项目都有相应的质量要求，项目管理班子在进行质量策划时，应明确这些标准和规范对项目质量产生的重要影响。如市政工程项目的质量策划就应依据相应的施工规范、工程项目管理规范、设计规范、国家强制性规范等一系列国家、行业、地方标准和法律法规。

项目质量策划的过程一般包括四个方面的工作：

1.收集资料，即明确和收集制定项目质量策划时所需的资料和数据。任何策划都不能凭空想像，必须建立在事实的基础上。这其中很重要的信息就是以往类似项目的质量策划资料以及在执行和处理现场情况总结的经验教训资料、数据对比资料、质量策划变更记录资料等，其他应掌握的资料还有：项目质量班子现可以支配的资源、项目相关方已完成的工作、项目目前的状况、项目投资人对项目未来的期望等等。

2.了解项目实施组织或项目委托人的质量方针和项目的假设、前提与制约因素，项目质量策划要创造的成果在很大程度上取决于可供项目质量班子使用的资源。整个项目质量策划在制定总目标百同时，应确定各相关职能和层次上的分质量目标，也就是应进行项目分质量策划，整个项目质量策划就是综合上述各分质量策划的结果。一般项目质量管理班子对项目质量进行策划时应考虑如下内容：

（1）项目中所涉及的产品质量策划。

包括对老产品的改进和新产品的开发进行筹划；确定产品的质量特性、质量目标和要求；规定相应的作业过程和相关资源以实现产品质量目标。

（2）项目质量管理和作业策划。

包括确定项目所涉及的质量管理体系的过程内容；明确作业内容；规定相应的管理过程和相关资源，达到控制要求，实现管理目标。

（3）编制质量计划。

为满足顾客的质量要求，项目质量班子要根据自身的条件开展一系列的筹划和组织活动，提出明确的质量目标和要求，制定相应的质量管理过程和资源的文件，包括质量责任、质量活动顺序等。

3.学习和利用项目质量策划的方法、工具、技术、知识和经验。这些方法、工具、技术、知识和经验统称为“工具和技术”。如今在做项目质量策划时，必须精打细算，没有必要的工具和技术，单纯靠拍脑袋是行不通的。

4.写出项目质量策划书和有关辅助文件。

篇8：工程项目成本管理策划探析

一、工程项目成本策划是项目实施的纲领性文件

《工程项目成本策划》是编制投标文件和预算成本的依据, 是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。计划是根据项目规模和施工方案确定人员、资金、资源的总数量, 根据项目的进度计划确定人员和资源的进场时间及相应的数量, 但在目前情况下企业编制成本计划均采用基础性定额, 对项目有很大的误差, 为此, 工程项目策划企业内部应制定内部企业定额, 以便更好的执行企业内部标准。

二、技术革新是降低成本的最佳途径

房屋建筑工程项目的成本高, 利润空间小, 项目部只有通过压缩施工成本来达到项目管理预期的目标, 施工单位往往的策略是在项目期初, 为获得项目有刻意降低成本值, 等项目上马后再要求追加成本值, 通过工程过程中的索赔追加补偿, 使项目在经营过程中形成不良循环, 当然, 通过这种途径可获得一定的补偿, 但在现实中通过追加补偿, 很难实现预期的项目管理的目标, 尤其是现实中人工费居高不下, 且是长期趋势, 也不可逆转, 唯一途径是通过技术革新才能降低成本, 如:目前制约建筑施工的技术尤其是模板工程, 其次是手工操作劳动强度大的项目, 人工费很难控制, 模板工程在房建工程中耗材料、时、工最多的项目, 该项目如果改进不仅大大降低材料费, 提高周转次数, 同时可以大大提高施工速度, 将改善建筑施工企业现状。

三、控制好人、材、机直接费支出是成本控制的关键

1. 建立良好分包网络是实现人工费控制有效途径。

对于人工费的控制本着“量”“价”分离控制方法。建立良好的分包网络, 当然是良好的途径, 应着重加强技术培训, 提高操作技能, 提高机械化程度才是降低人工成本的有效途径。同时应根据企业的管理能力, 并依据国家相关规定, 确定主体专业分包施工的方式与内容, 周转工具、中小型机械、辅助材料等是否分包, 合理确定分包内容, 并且在合格的分包方中选择适合本工程的劳务队伍进行招投标。选择队伍要考虑其综合实力和所报价格。

2. 控制好材料采购环节

材料是工程项目成本构成比例最高, 材料的集中采购是非常重要的, 这是控制好材料成本的最佳途径, 分散采购不易控制, 纰漏较多, 会给项目经营带来不必要的损失。材料集中采购做法:建立合格分供方的名单, 形成分供方信息库, 建立良好的供应网络, 所供材料主要是:产品满足设计;产品价格合理;合理确定供应时间, 减少资金占用和保管费用;付款合理, 采购计划提供及时;保留一定比例的质保金;明确违约责任, 对材料问题确定合理解决方案。

3. 合理选用大型机械的选用及签订好租赁合同

合理选用大型机械的选用, 尤其是高层建筑施工垂直运输机械费用占6%-10%, 由于不同起重机械各有不同的特点, 因此在选择起重运输机械时, 首先应根据工程特点采用合理垂直运输机械组合, 既要马祖施工又要考虑费用, 机械费在控制时采用“量”“价”分离控制方法, 加强设备的维修保养, 操作人员培训, 并成立设备管理小组, 同时签订好租赁合同并明确损失的计算方法, 如5000

元/小时, 另外, 若超过48小时不能修复完好, 则出租方必须在接到承租方提出退场的通知后12小小时内无条件拆卸并退出场地。确定合理的进出场时间, 避免多支出租赁费。

四、优化施工方案是降低成本的

不同的施工方案是不同的工程成本, 因此施工方案的优化, 是施工成本的核心。优化施工方案主要的方法就是方案的比选;例如;WY50与WY75型挖掘机的选择, 我们可以比较其方产量价格来确定方案, 确定满足施工需要的机械即可, 不必使用效能浪费的机械, 以致机械费用增加。

针对工程规模、工期、所在位置, 科学合理规划临时设施, 现实中, 我们经常要租土地进行办公场所的搭设, 要考虑到施工工期等相关因素。如果出现工期的拖延, 而租用土地到期后不让续约, 就会造成不必要的浪费。选用切实可行、节约为先的施工方案, 合理确定周转工具使用、大型机械配置等;正确采用先进技术, 满足业主合同前提下, 使施工成本降至最低。

工程项目成本策划关键是落实, 项目的成本控制要贯穿整个项目, 项目中的每个人都要明确自己的职责。

结束语:工程项目成本策划是工项目管理关键环节, 切记盲目实施, 以免造成经营不善导致亏损, 做到精细化管理改变过去粗放型管理模式才能赢得更好项目效益。

参考文献