新员工工作汇报训练

新员工工作汇报训练（共9篇）

篇1：新员工工作汇报训练

放下行李到院人事部报道后，还未喘过气来，紧接着就是一次出差，第一时间体验了从象牙塔的学生到职场新人的角色转换，这种速度感带给我的激荡和兴奋是空前的，衷心感谢室主任!

出差回来，很快就接到将要去培训和拓展的通知。一方面是刚刚加入的项目要进行的第二次出差调研，另一方面是院集团人事部为新员工精心策划的拓展活动，鱼与熊掌，真是让我难以取舍。最后室主任通知我，仍旧是去拓展;怀着对项目的牵挂和遗憾，我也加入了新员工拓展的队伍。

第一天是参观活动，首先到达前门23号，我们有幸得聆建筑师叶铮的亲自讲解。这个建筑去年在杂志中看到过，通过对项目背景的了解和项目细部照片的观察，我觉得这是一个态度谦虚、出手谨慎、技术成熟的优秀改建项目。据说崔剀总建筑师特别指示让新员工参观这个项目，可见崔总对这个项目也是非常肯定的。现场看过之后，印象更加深刻的是新材料所呈现出来的隐退的效果以及建筑施工的清晰利落。但是建筑室内装修没有给人很大惊喜，据传这个项目的经营非常困难，昂贵的初期投入使得甲方的商业运作变得非常具有挑战性。原建筑也给我很深的印象，学习现代建筑多年之后，现在我每看到传统建筑模式，总是怀着更加深刻的景仰之心。现代建筑的先驱和开拓者都深谙经典建筑的设计方法，而我们这一代“现代主义”建筑师却几乎凭空而来。

接下来参观了北京市规划展览馆。北京是我们伟大祖国的首都，大学时候已经对北京的城市发展史和城市规划特色有所了解，而今知道自己未来的几年要在这里度过，参观时就有了新的感触。北京城市以摊大饼的模式在不断的扩张，旧城被锁在城市核心几乎窒息。好在近几年来，城市的发展有了一定的思考和缓和的余地。北京重点发展的区域分别在城市北部、东部和西北部，我感到我所生活的西部是一块比较安静的区域。规划馆内的分区比较明确、引导员热情负责，但是参观的过程并不是很令人愉悦，多处灯光暗淡、布展粗糙;对比两年前参观的上海城市规划展览馆，窃以为不如。城市的历史和文化是无可非议的，但是展示的方式却表达了今日城市的生存态度。

下午参观了崔剀总建筑师设计的西山艺术工房，令人眼前一亮。材料的对比和张力非常清晰，地上不用水泥的预制混凝土板铺地也做得干净利落，上层整层桁架结构的室内外都做出了应有的呼应。建筑在细节的处理也用力正好，游移其中身心愉悦。参与这个项目的营建的年轻建筑师喻|不厌其烦地回答了大家提出的各种疑问，去年在院刊中看到过他写出国参与项目协调的工作笔记，从他身上我似乎看到了一个建筑师成长的痕迹，能够近距离接触院内杰出的青年员工，对我们新人是一种无形的激励。

第二天主要是开会，有幸见到各位领导的真容，人事部特别安排一百多人的新员工坐在会议桌的三边，营造了亲切的会议气氛。各位领导切身讲述了他们对新员工的期许，管理体系的领导强调了做人和交流，技术体系的领导则强调了勤奋和毅力，正如人事部副部长最后的总结，他说“院里各位领导都是在跟大家掏心窝子的讲话”，我也感受到这一点。我想，我们中国院是有一种朴实团结的气氛的。院领导倡导“快乐工作快乐生活”，我们从来就不是一个建筑的团队，而是一个生活甚至生命的团队;我们从来就不是一个一味追求盈利的企业，而是一个共同进步的大家庭。李兴刚建筑师的寄语言简意赅，他说，第一是要有耐力和毅力要勤奋，第二是要保持激情，作为一个设计师，激情永远都是必要的。我也从我的室主任身上感受到这两点。勤奋和激情，都不是玄虚的东西，而是确有其物。修龙院长的讲话则非常全面。我去年就在院刊读到修院长对去年新员工的讲话，他一贯强调我们要“讲政治、讲纪律、讲形象”，我想这是他认真遴选后才决定提出的三个重要方面。他说，我们建筑师是和社会各个层次对接的人，你有什么样的(政治、纪律、形象)层次，你就能和什么样的人对接。他还举出了去年建筑院新年晚会上某个小品提到甲方乙方交流的例子，而那个小品就出自我们建筑七室，让我更加深有感触。任庆英院士的忠告则主要在角色转换、项目总结、主动交流、多上工地这四个方面，他栩栩如生地讲述了自己刚参加工作就参加国家图书馆的建设的往事，这让我对老一辈建筑工作者的踏实精神和技术智慧有了更加深刻的体会。建筑院院长文兵一直给我年轻而有活力的印象，他强调了尽力、开放、团队三点，对于文院长挂在口边的“开放”二字，我辈至今不能完全领会，但是我愿意沿着这个方向去努力和求索。

领导退席之后我们有幸聆听了本院发展史、本院简介和人事部门主要制度介绍。

下午经过昏昏欲睡的两个小时汽车旅行，我们终于到达了怀柔拓展基地。晚饭饭桌上认识了不少新同事，心情逐渐开敞。晚上教练高松带领大家开展室内的“破冰”仪式，刚开始觉得有点傻气，但是仍然努力去配合，后来我还是认为对于很想认识新同事的我，这是一个被动型的好方法。在这个破冰仪式中，我发现我们一百多号新人中，真如龙主任所言“藏龙卧虎”，当时教练开玩笑说是否有人能背下来《岳阳楼记》(他再没想到有人能)，当时我们一位同事叫做鲁永飞的就非常谦虚地说那就选一段吧，背出了《岳阳楼记》中描绘四季景色的一段散文，令人叫绝。

教练很高效地将一百多号人马分为六队，并给我们20分钟时间进行团队建设活动。我们队选出了个子最高的刘怡斐任队长，然后可能因为我作为本队第一个人在主持开会，有人建议我来做政委，相当于队副，我到现在还得感谢这个人，因为有了这个职位，我被动地对队友的接触和了解机会多了很多。我们队很快确定我们的队名叫“保罗队”，就是今年在世界杯中发挥超级出色的德国章鱼保罗，大家一听到这个幸运的名字，都感到非常兴奋，这个保罗真是又可爱又无敌。大家又为究竟叫“圣保罗队”还是“保罗队”犹豫了很久，花费了好多时间，真是有意思。最后我们还是决定叫“保罗队”，并且把上一届世界杯主题曲“gogogo”作为队歌。后来发现别的队伍也表现出色，在团队文化展示的时候，我在下面还着实紧张了一把。一队朝阳队不知道是否因为背古文的人的存在，呈现出稳重典雅的风格;二队冰棍队显得格调轻松，四两拨千斤，连队旗都非常轻松;我们保罗队，显然是最有创意的一个队;四队老a队，五队小虎队，六队巨星队，大家切入点各有不同。总的来说，我们作为建筑学的毕业生，队旗都画得非常棒!

第二天全天的活动和两顿饭的功夫，让大家的感情更加融洽起来。在这个过程中，如果你愿意，你就可以交到不少朋友，大家有着相似的过去和未来，能够交流的话题其实是很广泛的。

首先是训练团队合作的十人掂球、传球、六人跳绳、不倒森林和全队结束操，我参与了后三项。大家都在努力地通力合作，但是显然有些部分的训练仍然不到位。不过我看到通过一个小时的练习，我们在每一个项目上面都有显著的进步。高空项目我是第二个上去的，当时确实有一丝紧张，考虑到不能太丢人以及自己客观上应该有能力跳过断桥，就跳过去了，可见客服主观心理恐惧才是最重要的一步。信任背摔的项目中，我对失重的刹那仍然非常恐惧，但是对别人的信任确实从那一刻加深，互相依赖和支持是这个项目教给我们的课程。最后一项最激动人心的是深井逃生，我们通力合作之后，全队五十多个人都翻过了4.6米高的混凝土墙，当然主要是男同事的功劳，但是我们女孩子表现地都非常地好。最后一个项目是蛟龙出海，我们保罗队终于名正言顺地拿到了第一，虽然我们坚决地本着友谊第一比赛第二的原则，但是获胜的感觉是很爽的，获胜的场面是非常火爆的，我一直斗志昂扬地挥舞着我们的队旗。活动结束后我们进行了激动人心的总结仪式。龙主任说“看到大家玩得这么高兴，我们人事部的同事都非常欣慰”，我相信这是非常发自内心的感言!

我有幸收藏了我们全队队员签名的队旗原件，回家后把它挂在我的衣柜。新项目调研不能到位的遗憾，换来的是新员工拓展活动的价值连城的收获。我将会在今后的工作中勤恳努力，为我院发展添砖加瓦，向优秀员工学习，让诸位领导放心，成为一名合格的建筑师。

[新员工拓展训练的工作汇报]

篇2：新员工工作汇报训练

7月的花都，骄阳似火，乳臭未干的我们，怀着忐忑不安的心境，开始丈量梦想和现实的差距。这个夏天注定了不一般。东风日产，如此真实地呈现在眼前，不管我们是否准备充分，不管我们是否心甘情愿，它，揭开了每个人职场生涯的红盖头。

7月10日——7月21日，14天的集中培训。公司历史、组织结构、规章制度、产品服务„„，价值链的方方面面，东风日产带着其鲜明的文化特征在每个人的心目中开始真实，而不再仅仅是招聘现场精美而空洞的宣传画，我们开始熟悉公司，熟悉它的好，熟悉它的不尽如人意。培训、拓展、游戏，八十多张年轻的面孔，同样忐忑于《我是一只小小鸟》，同样深信《我的未来不是梦》，我们开始熟悉彼此，学习包容，学习信任，学习山外青山楼外楼。而一切，才刚刚开始而已。

7月24日——10月13日，十周的工厂实习。看了什么？做了什么？想了什么？学了什么？我只想说，深深感激这段不一般的似水年华。

花都新工厂（即广州风神汽车有限公司）是于2004年5月18日建成投产的。工厂总规划面积94万M2，其中一期工程占地面积52万M2，总投资18亿元人民币，由冲压、焊装、涂装、总装、树脂五大车间以及发动机装配线、发动机零部件加工线组成。拥有两台大型注塑机、两条开卷落料生产线和三条冲压生产线、一条全自动油漆喷涂线、两条一体化整车检测线等大型现代化生产设备，采用功能齐全的系统管理软件实施自动化管理，目前已具备多种不同车型的混流生产能力。生产效率达到了符合国际化的先进水平。

我们的实习经历了冲压、涂装、总装、发动机装配线车间以及4S专营店，可以说，从最感观的角度目睹了汽车从落料到整车销售给客户的全蜕变过程。冲压车间配合默契的机器手，涂装车间优雅的全自动油漆喷涂，总装车间训练场的“明刀真枪”，发动机车间难忘的72道工序，还有专营店中那个“苛刻”的NSSW服务标准，这是PV楼里行色匆匆的同事们并不熟悉的领域，他们没有机会去走走迂回曲折的涂装车间，也没有机会去总装训练场拧拧螺丝、挑战下双手作业。纵然，在分工越来越精细的今天，市场部和制造技术部从事的是汽车行业价值链上颇有差别的工作，但是，这难得的亲身体验，却给了我一个难得的产品诠释，这诠释不是产品宣传册上冰冷的文字，NISSAN，像一个新生命的孕育一样，那么生动和充满生命力。还让人感同身受的，就是日产的现场生产管理体系。从生产计划到管理活动看板，从标准作业书到QCD持续改进，日产用精细的流程和严密的监督管理体系把安全与质量传送到汽车制造的每个环节，因为这里生产的将是“人车 生活”的载体。

工厂展现给我们的，是和PV楼完全不同的世界，这个世界，并不绚丽，更不气派，如同那些兢兢业业工作在一线的工人师傅们，除了专注于手下再无华丽的词藻。心比天高的我们开始发现千里之行始于足下。对于即将在市场部工作的我，倘若没有这样一段不一般的经历，汽车这个冰冷的机器怪物不会如此亲近，东风日产这个行业的强者不会如此真实。渐渐发现，路虽然已经在脚下，要学的，还太多太多，能学的，还很多很多。无论当初如何预期校园外的生活，我们能做的只有努力让自己飞得更高。

篇3：新时期企业员工思想工作探讨

受改革开放带来的新思潮、经济形式、组织结构、利益分配多元化等因素的影响, 企业员工的思想也随之发生了深刻而多元的变化, 一方面企业的发展既有机遇也有困难, 员工的工作压力不断加剧, 另一方面员工思想心理上也出现一些波动现象, 致使企业的生产管理和员工的人身方面面临更大的挑战。在这一新时期里, 确切把握企业员工的思想动态变化, 稳定员工队伍, 促使企业发展显得尤为重要。针对企业员工的思想状况, 可以通过针对性、细致入微的思想教育新模式, 确保企业的发展。

2 新时期企业员工思想动态变化

当前, 随着改革开放的力度不断增强, 企业员工的思想状况发生了很大变化。在这些变化中, 既有积极方面的, 也有消极方面的。如何把握形势下影响企业员工思想状况的因素, 找到促进员工队伍稳定的有效方法, 对于促进企业发展具有重要的现实意义。现阶段, 员工思想变化如图1所示。

2.1 企业员工积极的思想变化

伴随着改革开放, 企业员工在思想上发生了一些变化, 竞争意识。市场意识逐渐确立起来, 不断关注的自身素质, 投身于企业经济效益的提高, 期望实现自身的价值, 这属于思想积极方面。

(1) 竞争观念、市场意识的增强。市场经济的发展, 促使员工的市场意识和竞争意识增强, 引导他们走向开拓、创新、进取。

打破了原有的安于现状、不思进取的惰性思维, 激励员工奋发奋发向上、走向富裕的观念;树立了公平竞争的观念、实行优胜劣汰的竞争观念;尊重知识、尊重人才、不断努力提高自身的素质。

(2) 关注个人素质的提高。在知识爆炸的滚滚浪潮中, 企业员工希望迫切地学习更多的文化知识, 掌握更多的专业技能, 尽可能全面的提高自身综合素质, 来满足现阶段自身发展的需要。随着一岗定终身的时代终结, 为了更好的适应市场竞争, 企业员工必须通过学习获得新知识, 拓宽自身的择业空间。否则, 会被岗位淘汰。

(3) 判断能力趋向客观化。当前, 企业员工的综合素质与文化层次较以前有了提高, 接受新事物的能力明显增强.企业员工能够运用自己所掌握的知识, 对实际情况进行理性分析与判断.现阶段, 对于企业的改革, 员工已经认识到改革的必要性, 理解、关心、支持改革, 对企业的良好发展充满了信心。

2.2 企业员工消极的思想变化

现阶段, 企业员工由于受制于教育、素质、心理压力等因素的影响, 还存在着诸多不良思想。一方面, 随着经济的发展, 拜金主义、个人主义等不良思想滋生;另一方面, 员工更加关注切身既得利益, 稍有不公易使员工产生各种消极情绪, 心理压力过大。主要表现在以下几个方面:

(1) “趋利性”行为增强。现阶段, 企业利益格局的变革, 影响着员工价值观念的变革。员工的自我保护意识在商品经济大潮中得到一定程度的强化。员工更加强调自我价值与个人切身利益, 而社会奉献精神相对减弱, 企业的归属感与认同感也逐渐淡化。企业内部的改革变动, 导致部分员工感觉困惑, 甚至心理失衡。

(2) 心理压力较大。随着社会节奏的过快, 人们普遍感到了各方面的压力, 生活成本的提高、事业发展的压力、家庭负担等因素无不触及人们的心理防线, 加重了人们的心理负担。现阶段, 企业员工也表现出心理压力过大的问题。随着企业生产管理工作任务进一步的加重, 一线员工劳动强度过大, 部分工作加班加点, 繁重的工作量, 高要求的工作标准。工资待遇都给员工带来了紧迫感、焦虑感等心理负担。

此外在当前利益观念下, 员工除了受工作中某些因素的影响外, 还有其他因素也会影响其心态的变化, 如:邻里不和、感情挫伤、心理抑郁等, 这些因素都会使员工的精神状态和心理发生变化, 人的精神会变得紧张, 工作是精神不集中, 情绪不好, 造成员工思想上波动。

3 构建新的思想教育模式

3.1 推进员工技能培训, 提高员工工作技能

拥有一群具有高技能的员工是企业的重大财富, 提高员工技能素质是保障企业发展的重要途径。

企业发展靠员工, 员工发展靠技能, 技能提升考培训。一线生产工人是培训的主要对象, 其知识结构和技术要求不同技能需求也不同, 培训内容与培训方式也不相同。因此, 在进行员工技能培训时, 应下现场, 进行定期的收集问卷资料, 走访、座谈等形式, 对一线操作员工的自身素质、学历、知识结构、员工利益诉求、培训内容及方式进行调查研究, 广泛听取员工的有益建议, 有针对性、目的性、具体性地改进员工的培训方式, 使员工“要我学”转向“我要学”努力提高工作技能。

(1) 创新员工培训理念。培训理念是否科学合理, 直接影响着员工技能的质量及效果, 需转变以往的老旧培训理念。受传统教学的影响, 在培训中一般以讲授、偏理论为主, 员工多以听为主。现代的培训需要以员工为中心, 培训客体转为主体, 企业管理由管理控制转为管理引导, 帮助员工借助培训提升自我价值, 从而带动企业发展。

培训目标的观念需创新。现代培训包含三层目标:一是企业文化理念、战略思想、员工思想统一的宣传;二是确保员工清晰明确理解企业的规章制度、流程规范和经营管理方案, 确保行动正确;三是增加技能, 确保效率提高。

培训过程的理念需创新。以往的员工培训过程主要是对员工进行单一的教———学模式, 往往与企业实际联系的少。现代培训则追求培训前、中、后各个环节相配合的科学培训模式。

(2) 加强模拟考核与应急演练。选择合适的培训场所, 模拟现场全过程进行实践培训与应急演练。培训组织方负责提供考核与演练所需的物资材料如图纸、施工原材料以及机器部件等。在规定的时间内, 遵循规程, 每个受训人员进行现场实际操作。增强实训经验, 激发更多的操作员工从中脱引而出。在现场实际工作中, 采取以老带新的传、帮、带方式带动更多的员工提高工作技能。

3.2 技术创新

“创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力”。技术创新能力是企业抢占市场高地的利剑, 企业具有技术创新能力可以满足顾客不断的个性化需求, 适应市场竞争。员工是企业的主体, 只有员工肯为企业努力工作, 企业才能有不断的向前进步。员工技术创新是企业发展的不竭动力, 激励员工积极投身创新技术、创新管理、创新创新工艺的活动中, 为企业的发展增添力量。培养员工的主人公意识, 正确树立与企业共兴衰的观点。建立健全创新激励机制, 制定员工技术创新目标管理制度和相应的奖励办法, 提供技术创新平台, 充分调动广大员工在技术创新中的积极性, 培养员工的集体荣誉感。借助开展员工技术创新活动, 发现与挖掘人才。同时, 由于“创新”活动的开展, 企业内部的人力资源得到了合理的配置及充分利用。只有这样, 企业员工的技术创新热情才能持之以恒的开展, 企业的可持续地发展才有强大的智力支持。

3.3 学习氛围的建设

为促进企业“学习型组织”建设, 鼓励员工发奋学习, 励志成才, 需营造学风浓厚的良好企业氛围。提升员工思想道德素质, 提高员工绩效和效率是促使员工全面发展和公司可持续发展的重要途径。形成学习共享与互动的组织氛围, 建立团队学习机制, 致力于改善思维品质, 发展共同远景。所谓互动学习, 就是学习型组织的重要特征之一, 强调团体学习, 员工在共同学习的过程中, 其思维活动, 就形成了员工间的思维活动。这种交互作用, 可以促使每一个员工的学习效果得到强化, 达到学习的目的。

4 结论

现阶段, 企业的外部环境与内部机制处于深刻的变革, 企业员工的思想状态发生了前所未有的变化。多元化的利益博弈中, 传统的思想教育模式难以适应职工群体结构的多元化, 导致企业员工的参与积极性不高。

面对多元化利益冲击下的企业员工思想波动, 必须构建新的员工思想教育模式, 塑造企业化建设, 推进员工的工作技能提高, 提高员工的技能素质;开展技术创新, 加大员工的技术创新的热情, 推动企业的发展;培育企业学习氛围, 建设“学习型”企业, 更好的实现企业发展。

参考文献

[1]李紫秀.新时期企业员工思想政治工作探索[J].企业发展, 2012, (08) :34-35.

[2]原泽威.新时期电力员工思想状况的分析研究[J].企业经营管理, 2013, (23) :177-178.

[3]陈俊峰, 张磊.企业员工技能培训的现状、为题与对策-以安徽省合肥省为例[J].中国人力资源开发, 2010, (10) :94-96.

[4]刘智明, 储善忠.从企业员工技能培训看教室信息技术培训[J].现代教育技术, 2008, (1) :119-121.

篇4：新员工工作汇报训练

[关键词] 团体心理训练 企业 员工内训

目前，随着市场经济的进一步深化，高素质的员工成为企业发展和成熟的关键制约因素，同时也是企业间竞争的重要决定力量，而定期或不定期为员工提供培训已成为许多有远见的企业“智慧”的选择。当然企业员工内训包含的内容十分丰富，培训专业技能、培训本领域最新前沿知识自不必说，为员工“埋单”心理健康保健及心理素质拓展服务也成为时尚，而这种培训尤其以团体心理训练为最佳首选。以德国心理学家勒温为代表的团体动力学理论认为团体的形成主要取决于个体之间的互动过程，它必须达成个体之间的一致，共同的社会文化背景，通过引起团体变化而改变个体要比直接改变个体容易得多，通过团体对个体的作用可以促使个体最优发展。

一、团体心理训练的涵义及特征

心理训练是指有目的有计划地对训练者的心理过程和个性心理特征施加影响的过程，也是采用特殊的方法和手段使训练者学会调节和控制自己的心理状态并进而调节和控制自己的运动行为的过程。

团体心理训练即团体成员或小组成员参与心理训练的过程。面对企业员工的团体心理训练是指采用一定的心理学方法影响企业员工的心理状态，使其形成这一职业所需要的心理素质。

团体心理训练一般具有以下的主要特征。

第一，团体成员的同质性，即团体成员问题的相似性，这是进行团体心理训练的基本前提。

第二，团体心理训练经济高效性，这是团体心理训练最外显的特征。团体心理训练的参与对象为多人，团体成员在数量上并没有统一标准，一般障碍性团体相对于发展性团体参与人数应该少些。相对于个体心理咨询，团体心理训练在同一时间内可以为数个或数十个参与者提供帮助和服务。

第三，团体成员的互动性，这是团体心理训练的本质特征。团体心理训练目的是提供交流互动的机会和平台，而互动、互知、互信会有力增进训练的效果。在交流互动中，参与者会发现“自己并不是独一无二的”，不是孤单和孤独的。“和别人一样的体验”非常重要，它可以使参与者敞开心扉，大胆倾诉，也更容易理解和支持其他团体成员。

二、团体心理训练的优势

“团体是社会的缩影”，参加团体心理训练小组的企业员工带着同样的困惑,以及解决问题的愿望加入团队，形成一个互动的人际氛围。员工们在团队里的关系是平等的，问题是公开的，目标是一致的，这非常有助于他们认识自身所存在的问题及调动其解决问题的内在动力。

首先，从学习理论上讲，团体心理训练非常符合成人学习的心理需求。团体心理训练，是从方案的制订、内容操作及学习评价均从企业员工的学习和发展需要出发，“角色扮演”、“心理剧”、“行为训练”等学习活动营造一种舒适、有吸引力的学习情境，让企业员工以积极的心态投入活动过程中。

其次，团体心理训练能够促进企业员工心理主动成长。团体心理训练针对员工共同性成长的需要和一些困惑，注重调动自身内在的力量。导师不是通过外在训练去改变他们的心理与行为，而是让他们学会自助。

最后，交流、互动式的团队训练活动为参与训练的员工提供了强大的心理支持。许多企业的员工即便遇到极大的心理困惑，也不轻易对他人袒露心扉。但在团队里，员工们在制定活动目标、活动规则的基础上逐渐建立起一种坦诚、信任的关系，继而形成相互心理支持的团体。

三、团体心理训练的实施

1.团体心理训练内容

训练内容既要考虑企业员工职业心理结构的发展与完善，更要基于解决他们当前所面临的心理困惑与问题。笔者认为可以将训练内容分成“长期训练内容”与“短期训练内容”。其中“长期训练内容”可以包括“情绪放松训练”、“认知重构训练”、“自我控制训练”、“人际沟通训练”、“社会适应与应对挫折训练”等等。“短期训练内容”可以根据对本企业员工进行的问卷调查中所发现的心理问题进行专题心理训练。

2.团体心理训练操作方法

团体心理训练应遵循团体心理辅导的基本理念与操作原则、方法，以团体咨询理论、社会学习理论、自我管理学说和个人中心治疗理论等为指导思想。

（1）导师安排。带队的导师是心理治疗师或者是接受过团体领导者培训的心理教师。此外，需要配备一名助理协助工作。

（2）团队成员。团体心理训练的人数一般在10人～15人。团队成员最好由不同部门的员工组成，以利于彼此之间的心理袒露和沟通。

（3）活动时间。团体心理训练一般是单元式活动。一个大单元可以考虑安排四个半天的时间，即一周一个半天（120～180分钟），使员工有“体验-反思-提升”的机会和空间。这样，一个单元培训活动需要四个星期完成。

（4）活动场地。由于团体心理训练的形式非常灵活，需要事先布置活动场地，准备相关媒体。

四、实施团体心理训练需要注意的问题

团体心理训练具有现代学习的概念和意义，它整合一个人的生理、情绪和智慧系统，激发人的内在动力，使团队成员在合作、交流的团体氛围中体验、沟通、自主成长。事实证明，团体心理训练对提高员工心理技能水平，解决他们现实生活中的困惑与问题起到较明显的作用，更能够帮助他们掌握自我心理调控的方法。但如何将团体心理训练运用于企业员工的心理健康教育培训还需要进一步探索与研究。

1.训练目标

员工良好的心理素质不是依靠心理学专业知识和转变认知形成的，团体心理训练应以开发、提高他们的潜能和技能为核心目标，应体现多元的单元培训目标，如培养合作能力、和谐人际、心理防卫能力，具有良好的情绪情感和健全的人格并善于合作的现代企业员工。

2.导师

团体心理训练的质量与团队成员的素质、合作有关，但导师的素质与水平更是至关重要。一般说来，导师是由心理治疗师或心理咨询师担任。我国在岗的心理治疗师或心理咨询师人数非常有限，直接能为企业员工做心理训练的专业人员就更少了。所以，企业团体心理训练的导师必须具有一定的团体心理辅导理论与操作经验。

3.团队成员情况

训练之前，导师需要掌握参加团体心理训练的每一位成员的情况，包括他们的姓名、年龄、学科专业、职位、身体素质和个性特点等。这样，才能根据成员的具体情况确定切实可性的操作方案，如心理游戏、角色扮演内容的选择。

4.活动评价

评价是团体心理训练的重要一环。对员工参与团体心理训练的学习应以形成性评价为主，尊重他们的自评：心理训练之前每一位成员填写心理评估表或相关测试表;在训练活动过程中导师与团队成员、团队成员与团队成员之间进行对话、反思;训练活动结束时，团队成员填写心理评估表;团队成员结合训练内容，完成作业或进行拓展活动。

参考文献：

[1]樊富珉:团体咨询的理论与实践(M).北京:清华大学出版社,1996.2

[2]樊富珉:我国团体心理咨询的发展:回顾与展望（J）.清华大学学报（哲学社会科学版）,2005.06

[3]隆意王玉龙:团体咨询应用于人际关系问题在我国的研究现状(J).山东精神医学，2006.3

篇5：新员工试用期工作汇报总结

回顾这三个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过试用期的学习与工作，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：

一、主要做的工作：

1、学习法务部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。

2、从事法务常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务

3、整理、修订规范的法律范本，供待集团参考、使用。

二、工作以来得到的提升：

1.办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。

2.通过对企业往年法律文档的学习，对公司各方面情况有了进一步了解；对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。

3、通过这段时间的工作历练,培养了主动工作意识，提高了工作积极性，锻炼了工作能力，提升了工作热情。

三、工作中存在的问题。

三个月来，本人能敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、法务专员对我而言是一个新的岗位，缺乏实践中的工作知识,在开展具体工作中,常常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措。许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

2、对集团各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关法律文本的制作。有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

3、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，还应继续加强理论文化的学习。办事效率不够快,对领导的意图领会不够到位。

四、对未来的计划：

在以后的工作时间里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习与集团相关的法律专业知识。加强对集团发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对集团的统筹规划、当前情况做到心中有数；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4不断改进法务部门对集团其他部门的支持能力、服务水平。

5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

五、小结：

就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。再次就是集团营造的“企业文化”氛围给了我工作的信心.六、下阶段主要工作计划：

1、尽快整理出规范、完整的法律合同范本。

2、对公司往年的诉讼、合同资料进行精细化学习，借助于此，加快对公司各项业务的熟悉进程。

3、进一步锻炼相关法律能力，使之得到快速提升，适当分担部门主管的业务压力。

汇报人：王培部门：法务部

篇6：新员工拓展训练记录

上周全体新员工到怀柔山青水秀之处进行为期三天的职业拓展培训，收益颇多。

1、培训基地：景色不错吧，重要的是空气太好了。怀柔我觉得是北京郊区风景最好的去处了。住处条件不错，一日三餐比较精致。

室外热身。

2、设计队旗、队歌和口号。

3、个人项目：过断桥。8米的高处下面看还行，真上去了总免不了腿肚子转筋，当然除极个别确实有恐高症的女生外，都顺利完成。此项目考察勇气和决心（上去了越犹豫越害怕，一口气跳完了就OK了）。

4、信任背摔：只要信任大家坚实的手臂，当然就可以轻松摔下去了（像挺尸一样的姿势最合格，如果你屁股先坐下去，说明还是心里犹豫）。

5、爬天梯：双人合作项目。需要体力和技巧（因为一个人没法爬的，你不能顺着绳子往上爬）。必须要踩大腿：

然后抓腰带，注意：保险绳只是保险作用，没法借力的，当然实在有手脚发软的，下面的人只好干脆拽上去也。该考察伙伴信任关系，很多时候不互相鼓励是爬不上去的。

6、围方块。所有人蒙上眼睛，发三根长短不一的绳子，围成一个尽量方的正方形。该项目考察群体沟通和协调能力。

7、七巧板。该项目考察沟通能力和团队合作意识。

8、穿电网。必须分配好穿越次序、小心匹配穿越洞口。

篇7：新员工拓展训练感想

2013年11月13日，作为进入公司的一名新员工，我有幸参加了总公司组织的拓展训练。通过这次活动，我不仅了解了自己，考验了自己不言放弃的精神及团队精神，还从各个活动项目中受益匪浅，感想颇多。

13日我参加了公司组织的拓展训练。12号下刚接到通知明天就要去拓展训练，说实话我根本就没有做好，但是第二天也不得不跟着一起去。一路上没有发生什么特别的事，在我怀着期待又有点害怕的心情中就到了目的地。下午在总公司有幸聆听了朱总的新员工会议，其中让我印象最深刻的就是：你为什么工作，工作是为什么？其实在我来公司之前我从没有想过这句话，大概很大一部分人在听到这句话时先是迷茫，然后会想我为了挣到钱买自己喜欢买的东西，让自己和家人的生活能够更好一点。其实我也是这么想的，但是听了朱总一席话我感觉工作不光是为了那些，还要有自己的理想和体现自己存在的价值为自己的理想和价值奋斗，这样工作着才会更有意义。

会议结束后我们就就踏上了去---白沙水库训练基地的路，在路上教练员给我们介绍了一些注意事项和接下来两天要训练的项目。接下来就是起代号，每个人只有一次给自己起代号的机会如果有一个人不同意就大家给起，结果每个人的代号都很特别有搞笑。到了训练基地发完衣服分好房间就都休息了。第二天早上六点集合，我们59个人共分3个小组，训练就开始了。在这两天训练总共有一下几个科目：高空断桥、90秒不NG、疯狂市场、鼓动人心、国家宝藏。其中让我印象最深刻的就是疯狂市场，教练把三个队又分成6个小队每队3次机会每次90秒时间去十米外的正方形圈里把30张卡片从1---30拼起来，最后用时最短的获胜。我就感觉这个太简单了吧，就跟队友商量着第一个先去也许能第一个完成也说不定，结果我们队上去全都傻眼了卡片根本就不是阿拉伯数字，有的是谐音、有的是图片总之什么都有最后总能把它们排列。但是我们后悔等会儿在上也晚了，已经开始计时了，只能硬着头皮上了，大家你说这张我说那张，中间还因为犯规扣了10秒，结果时间过了我们只排了7张卡片就下来了。下来之后我们一群人就开始商量，每个人都很配合一起讨论把确定的卡片都记在了一个本子上面，然后又看了别的小队的配合与合作。但是第二次虽然比第一次排的多，结果还是没排列完。我们就剩最后一次机会了，如果最后一次排不完的话，我们的结果已经可以预想了。最后我们又和我们队的另一个小队商量了一下只有那么几张不能确定了最后我们这一小组决定把最后一次机会牺牲掉特别记住那几张，虽然最后没拼完但是我们已经确定从1到30的所有卡片了，下来后我们和我们的另一个小队商量把答案告诉了他们。这个时候已经有一个队完成了比赛，我们的压力有大了几分，但是压力过后是不服输的信念和超过他们用时的信心，最后我们组的另一个小队上去了，我们都在下面紧张的看着为他们加油打气，记过他们不负众望也完成了比赛并且比其他组用时最短，我们顺利的嬴了比赛。我想这就是团队的力量，互相扶持，共同进步。

篇8：新形式下如何做好员工培训工作

关键词:背景简介;学以致用;创新模式

一、公司背景简介

华中输气分公司是中国石油管道公司下属的分公司, 2005年刚刚成立。员工中大专以上学历的占68%, 比例较大, 员工的知识水平较高, 随着每年大中专毕业生的不断补充, 知识型员工队伍逐渐形成。这样的一支队伍为华中输气分公司岗位技能培训奠定了人力资源基础。目前华中输气分公司管理着从重庆忠县至湖北湖南两省约1380多公里的输气管道, 管道沿线共设20个自然站, 输气站大多设在各大中城市周边位置, 同时公司拥有自己的一支维抢修队伍, 承担着分公司所管辖的管道及站场的维抢修任务。

二、调整培训思路, 立足本公司, 学以致用

根据公司目前的人员队伍状况与公司发展要求, 公司及时调整培训思路, 重点围绕公司的“三基”工作来开展培训, 合理确定培训项目、时间和内容, 改进培训方式和培训绩效考评方法, 努力使培训与岗位相结合, 培训与三基工作相结合, 培训与公司的安全生产相结合。形成适合华中公司特点的培训思路。

(一) 培训要与安全生产相结合, 在全员内大力培训员工的安全生产意识

华中公司是目前华中地区最大的输气生产单位, 管理着1380多公里的输气管道, 是湖南、湖北两省天然气的主要管道运输企业。天然气是易燃易爆气体, 为两湖地区安全平稳输送天然气是华中输气分公司肩负的经济责任、政治责任和社会责任。华中输气分公司始终把安全培训工作作为安全管理的关键基础性工作来做。以培训来提高员工的技能和安全意识。在每次安全培训中除了为员工讲授安全生产技能, 强调“四懂三会”、“五知道” (即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途;会使用、会维护、会排除故障;知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案) , 同时重点为员工播放安全警示片, 要求员工向事故学习, 吸取事故教训, 以培训来提高员工的安全意识, 员工有了安全意识, 安全生产才有了保障。

(二) 坚持培训与岗位相结合的原则

通过每年对公司各岗位上员工的系统分析, 根据不同的对象、不同的岗位分级分类进行培训。坚持培训工作面向基层, 注重实效。管理人员着重于经营管理能力及相应的业务知识更新培训, 目标是培养其综合素质和实际工作能力;专业技术人员着重于技术应用能力、项目管理能力培训以及新知识、新技术应用培训;操作岗位上的员工重点培训与输气生产有关的内容, 着重于现有运行设备的操作技能、维护维修技能培训;并充分利用了网络等现代科技手段, 强化知识结构的系统化和知识更新。分类培训增强了培训的针对性、实用性和有效性。华中输气分公司按照“自上而下、分级组织、条块结合、对口实施”的原则, 坚持因岗施教、学以致用的宗旨, 采取统一培训与分级培训相结合、办班培训与岗位练兵相结合的方式, 紧紧抓住工作中的实际问题, 根据不同对象、不同岗位的需求, 有针对性地进行培训, 搭建起知识积累与更新的大平台, 做到培训普遍性与实效性的有机统一, 实现“人人都参与、人人受教育、人人有提高”的目标。

(三) 坚持勤学勤练, 巩固提高

坚持以学促练、以练促学的原则, 经常性以站队为单位组织比武和模拟实战演练, 勤学勤练, 增强练兵环节的针对性和实效性, 力求练兵活动内容全、方法活、效果好, 不断巩固培训环节取得的阶段性成果, 为各级的比武选拔奠定良好基础。重点解决好理论脱离实践的问题, 本着立足基层实际、立足岗位实际、立足工作实际的原则, 做到在干中学、在学中干、在干中练、在干中比, 结合实际业务工作开展练兵比武, 有效解决练兵活动与工作任务的矛盾冲突。每年, 华中输气分公司都要组织全员理论考试, 考试内容涵盖公司各岗位业务知识, 检验了对业务知识和工作技能掌握的熟练程度, 对相关的专业知识理解的深度, 又考核了其实际工作能力及完成本职工作任务的质量。

(四) 以培训促进公司企业文化建设

人是企业的根本。企业文化的核心是“以人为本”, 即强调对人的尊重、理解、信任, 公司通过培训帮助员工开发潜力, 实

新形式下如何做好员工培训工作

■刘艳平

现价值。员工通过接受培训, 不仅知识得到丰富, 技能得到提高, 综合素质得以优化, 道德品质得以升华, 而且潜能得到充分发挥, 人生价值得到实现, 成为爱岗敬业的优秀员工, 遵纪守法的模范公民, 极大地激发员工的工作热情, 增强员工的凝聚力、忠诚感和归属感。公司把培训当作一扇窗口, 通过培训体现公司的形象和风格。通过培训, 使员工的工作技能、精神面貌、服务意识达到专业水平, 成为合格的中国石油员工。公司对每次培训班的设备、工具、场地、环境等都事先做了详尽地安排, 使员工在参加培训时能够集中精力, 方便快捷, 心情舒畅, 从而增强公司员工自豪感;在集中组织的培训班中各专业科室的主要领导均作为主讲教师进行授课, 他们的言传身教及精神风貌无一不体现着中国石油管道人的优良传统, 为提高培训的水平、补充自有培训力量的不足, 分公司还外聘了本地各大院校的专业教授组成了高素质的外聘教师队伍, 这也大大地提高了公司培训班的办班质量。

三、创新培训模式

(一) 以互动方式培训员工系统思维的能力

2009年3月份公司组织了一期管理岗位员工培训班, 这个培训班是以机关各部门与基层站队相互交流互动的形式进行, 机关各职能部门介绍本部门的业务流程及本部门的业务涉及到其它部门及相关的岗位, 分析各个部门与各个岗位的相互联系, 理清各部门职责, 明确工作界面、工作流程, 理清各个职能部门与公司整体的关系, 从而加强了机关各部门与基础单位的相互沟通, 在公司形成良好的工作秩序。办班的主要目的是通过培训培养员工按照系统论的原则分析问题和解决问题。

一是要求人们清楚自己行为的目的、上级的意图和组织的目标, 包括协调自己的目的、上级的意图和组织的目标。

二是让员工明白组织中各个部分之间是相互关联的、相互影响的, 要求人们从全局的角度分析问题和解决问题。

三是让员工懂得事物之间都是相互联系的, 只是密切程度不同。在进行有关决策时, 必须从相关联的角度分析问题, 在解决具体问题时不能太理想, 不能过分地追求各个方面都达到最优, 而应从全局最优的角度平衡各个方面。帮助员工进行系统思维训练以促进个人与企业同步发展。

(二) 以外出参观学习的形式开拓员工的视野, 提高管理水平

公司每年都要派一些管理人员参加上级组织的各种培训, 以提高其业务水平, 通过培训的员工给公司的生产管理带回新的思路和方法, 百闻不如一见, 通过外出学习, 对兄弟单位的先进经验有了更直观、更具体的理解, 也消除员工“夜郎自大”心理。

(三) 开通网上培训平台, 拓宽培训途径及范围

在华中分输气分公司主页上开辟了“输气培训系统”, 系统以“四懂三会五知道”为主要内容, 结合文字、图片、声音和动画向员工生动直观地讲解了忠武管线全貌、工艺流程、站场操作和工艺设备, 并按照输气生产中的各个专业进行分类。对生产设备结构、原理、性能和用途进行详细地阐述, 打造了“岗位大练兵”活动网上交流、沟通和学习的平台。灵活多样、方便快捷的学习载体, 为提高学习培训效果, 实现练兵培训和日常工作两不误、两促进, 打下了坚实基础。

摘要：在信息时代, 社会经济发展主要靠掌握了大量知识和技能的人, 人力资源是企业创造价值的基础, 高素质的人力资本是创新的动力源泉, 是企业的核心竞争力和可持续发展的保障。员工培训是企业员工职业生涯中最好的导师, 合理的培训能够优化企业的队伍结构, 也为企业发展奠定了基础。文章结合笔者在华中输气分公司多年从事培训工作的经验, 就在新的形式下如何做好员工的培训工作进行了探讨。

篇9：新形势下如何做好员工思想工作

关键词：新形势；企业员工；思想工作

随着社会经济体制、经济结构的变化，社会生活方式、组织形式的日趋多样化，企业员工的思维方式和价值取向也都发生了很大的变化。当下世界经济形势日趋复杂，市场经济建设不断推进，科技文化变革不断进行，员工思想观念日趋复杂化、多样化，价值取向和行为方式也发生了巨大变化，企业内外环境都处在不断地变化当中，如何面对错综复杂的新情况、新问题，做好企业员工的思想政治工作，保证企业持续稳定和谐发展，是摆在企业思想政治工作者面前的紧迫任务。

一、创新思路，不断增强思想政治工作的渗透力

（一）为基层开展思想政治工作创造良好的环境

新形势下，领导改进作风的实际成效，必须体现在加强自身建设、履行职责使命上。领导干部必须增强坚持党的群众路线的政治自觉、行动自觉，从思想根子上抓起，抓住职工群众反映强烈的突出问题搞好专项整治；同时，要自觉贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，勇于向自身开刀，勇于自我清洗，勇于刮骨疗伤，在解决问题、推动工作上取得实实在在的效果。

（二）明确长远和当前的主要工作目标，以确定思想政治工作的课题和内容

企业领导必须高度关注市场走势，加强分析研判，清醒沉着应对，坚定信心，增强忧患意识和解决问题的能力，把当前工作和长远发展结合起来，针对经济运行中突出的矛盾和问题，及时果断采取措施，调结构、促改革、惠民生结合起来，提高质量效益，努力增强经济发展的动力，在稳中求进、稳中有为、稳中化解各种矛盾，努力使企业经济向着好的方向发展。

（三）树立良好的政工干部形象

作为政工干部，深入学习贯彻习近平主席提出的新形势下强企目标的重要思想，加强自身建设：一要站在实现强企目标的高度深化认识，进一步强化抓好基层职工思想政治建设的使命感责任感。加强基层员工思想政治建设，是培养企业未来发展事业合格接班人的关键所在，是掌握意识形态工作主动权的迫切需要，是提高自身政工管理任职能力的有效途径。二要紧紧扭住事关根本和长远的核心内容，切实增强自身的思想政治建设的针对性实效性。要始终把深化党的创新理论和企业发展目标作为根本任务，把培育当代职工核心价值观作为基础工程，把加强职工党团组织建设作为关键环节，把打造企业员工文化作为重要助推。三要坚持以改革创新为发展动力，积极探索企业职工思想政治建设的有效路子。要科学把握员工思想政治工作规律、人才思想政治素质规律和员工思想政治建设服务保证规律，积极创新基层员工思政建设的新方法、不断完善员工思政建设的制度机制，进一步提高基层员工思政建设的质量效益。四要注重强化组织领导和工作指导，持续推动基层员工思想政治建设深入发展，发挥好示范带头作用，提高管理业绩。

二、掌握了解员工的思想动态

思想政治工作是一门科学，有其内在的规律性，其基本原理和原则具有相对稳定性和广泛的适应性。但是社会生活是丰富多彩的。主要体现在：一是思想政治工作的对象在不断变化，员工年龄结构、文化层次、知识水平和技能高低参差不齐，认知程度各异；受各种社会思潮的影响，企业职工的思想观念和价值取向都发生了很大的变化；二是企业改革不断深化，尤其是涉及职工个人利益的收入分配制度改革给职工思想带来一定冲击，需要化解一些思想困惑；三是社会生活方式多元化，经济利益的多样化、就业形势和岗位的多样化等逐渐明显，使得职工的精神文化需求越来越大，个人思辨能力和个性化特征越来越强，更加注重自己的实际生存价值，加之大众媒体和网络信息的快速发展与普及，员工获取信息的渠道增多，其行为方式也面临更多选择，导致员工思想特别活跃和不稳定等等。

随时了解员工的思想变化、特点和规律。在方法和手段上逐步实现“三个转变”。一是由原来的“声势型”向“实效型”转变，由“指令型”向“执行型”转变，由单向“灌输型”向寓教于乐的“吸收型”转变。二是在思路上由被动向主动转变。思想是行动的先导，“思想有多远，我们才能走多远”，有思想才能树立信念，没有思路就没有出路。三是在内容上由单一性的思想教育向提高员工队伍整体素质转变，要围绕企业生产经营工作中心，跟上改革的步伐，注入时代的内容，拓宽服务的领域、要把思想政治工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等各项工作有机结合起来，形成综合效应。四是力求在“以人为本”、深入人心上下功夫，在开拓创新上下功夫，在务求实效上下功夫，通过一系列创新，不断为思想政治工作注入勃勃生机。

三、帮助员工解决实际问题，为员工办实事

要坚持两个“相结合”。一是教育与管理相结合，二是解决思想问题同解决实际问题相结合。具体就是要在“实”、“活”、“新”上下功夫。即实事求是地为职工排忧解难、答疑解惑；开展形式多样生动活泼、健康有益的文体活动，寓教于乐；应用凝心聚力、敢于亮剑，用新的思想理念教育引导职工前进。

要深入进行预见性调查，深入基层，深入群众，调查了解新情况、新变化，掌握职工群众情绪，倾听职工群众呼声。特别是实施重大改革举措时，进行深入细致地宣传教育工作，取得广大职工群众的理解和支持。

对广大员工要组织开展“努力创新，激情进取，志在超越”的主题活动，多渠道地增强企业员工职业道德意识和主人翁意识，提高科技文化水平和业务素质，为企业发展后劲提供强有力的保障。

帮助员工解决实际问题。对员工反映的实际问题，能够解决的立即给予解决，一时解决不了的，也要耐心予以说明或深入家中进行心理疏导、人文关怀和送温暖。及时了解他们的苦衷和需求，要把员工的生活、子女就业作为一件大事抓实、抓紧，从职工最迫切、最现实、最关切的需要出发，要从一点一滴的小事做起，竭尽全力为员工分忧解难。扎扎实实、诚心诚意地为员工办实事，办好事，把党组织的温暖送到员工的心坎上，从而达到化解各类矛盾，为企业改革发展稳定创造良好环境之目的。

四、结束语